2025發現利潤區讀后感(集合四篇)。

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。很多人創業，就會有很多創業故事，讀了這些創業故事，大家有何感觸?下面是好工具范文網小編精心為你整理創業故事讀后感，一起來看看。

發現利潤區讀后感 篇1

幸運之神偏愛持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習慣。這就是《基業長青》告訴我們的一切。

利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。

建立高瞻遠矚公司關鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。

核心理念=核心價值+目的

核心價值= 組織長盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則;不能與特定的文化或作業方法混為一談;也不能為了財務利益或短期權益而自毀立場。

目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標和業務策略混為一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。

核心價值是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務利益或短期權益而自毀立場，IBM前CEO小托馬斯?華森在1963年寫的小冊子《企業及其信念》說：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經常可以歸因于公司激發員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在經歷代代相傳期間發生的許多變化時，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認為答案在于)我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動的前提。其次，我相信企業成功最重要的惟一因素，是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。

核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據以演進、實驗和改變，而獲致進步，因為明確了解什么是核心(因此相當固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動。

追求進步的驅動力強化核心理念，因為如果沒有持續不斷的變化和前進，堅持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍，不再強大，甚至不能再生存。

發現利潤區讀后感 篇2

其實現實生活中，天天都存在著創業故事，只不過有人憑運氣，有人憑經驗。所謂成功的人生第一定律就是:成功都是逼出來的。就像在網上大熱的視頻短片《賀建武的創業故事》一樣，賀建武當初負債累累，到走投無路的時候，只能硬著頭繼續的走，也只有這樣，等待你的才會是最后的勝利。PS:賀建武創業故事鏈接地址:

其實成功都是逼出來的。因為人人都向往財富，人人都在不斷地追求財富?？蔀槭裁簇敻豢偸乔嗖A少數人，而與許多人卻無緣呢?其根本原因就是在于財富不是光靠想象就能得到的，它需要追尋者不但要有實干的精神，更要有堅強的意志、不屈的毅力?！顿R建武的創業故事》講述了在那么艱苦的條件下，賀建武憑著堅強的意志和不屈的毅力，另辟新徑，打破傳統的銷售模式，利用網絡進行銷售創業故事，最后不僅順利的將公司轉為贏，還成功的將我們的民族產業--瀏陽煙花的飛到了空外的上空，讓瞬間定格為永恒。

俗話說:"有志者事竟成"。這句話對投身于創造財富的人們來說，無疑是極大的鼓舞。不過"有志"雖然可以"事成"，但"有志"卻不等于"事成"。要是想成功，就看你能不能堅持不懈，一干到底。戰場上沒有常勝的將軍，商場上也沒有永遠的贏家，失敗是常有的事，就看你怎么去對待它。

如果每次遇到挫折和失敗，都始終保持鍥而不舍的精神，并不斷地"逼"自己，去戰勝困難，迎接命運和生活的挑戰，那么你就一定能夠獲得成功。讓我們把賀建武創業故事作為一個風向標，在艱苦的環境下，堅定不移的去創業，去尋找我們想要得到的人生價值。

發現利潤區讀后感 篇3

認識《基業長青》這本書是在本科的時候，教管理學的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細讀了這本書。主要內容：斯坦福大學兩位教授柯林斯和波勒斯在一項為期6年的研究項目中，選取了18家長卓越非凡、長生不衰的公司進行了深入地研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對照公司，通過對比歸納發現擁有百年歷史的公司長盛不衰的秘密。

全書最核心的觀點只有八個字：保存核心+激勵進步。作者用了中國古代的陰陽太極圖來表達主要觀點，以表明保存核心與激勵進步二者是兼容并蓄、互補互動的。作者認為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應該是永恒不變，什么應該是應時而變的。永恒不變的是企業的核心價值理念和使命(即保存核心)，應該隨時而變的是運營方式、具體的目標、策略(即激勵進步)。企業的核心價值理念多年來一直被人們所討論，但在這本書中，我讀到了關于核心價值理念不太一樣的觀點，這是這本書給我最大啟發之處。

迪士尼的核心理念和使命是讓人們快樂;沃爾瑪的核心理念和使命是讓普通人買得起各種商品;福特的核心理念和使命是實現汽車的大眾化;3M的核心理念和使命是用創新的方法來解決生活中的難題。核心價值理念和使命(百年企業的遺傳密碼)有幾個重要的特征：

1.不會隨時間環境的改變而改變，如果會改變的就不是核心，比如質量(顧客至上、服務、創新等等)，今天被很多企業拿來當做核心理念，可是，假設20xx年后同類商品的質量都差不多的時候，你們公司還會將質量視為核心嗎?如果不會那就不是核心。

2.卓越非凡的公司(不太喜歡譯者形容為“膽大包天的公司”)他們的核心價值理念和使命往往跟賺錢和利潤無關，典型的像迪士尼——讓人們快樂。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢為根本目的，但當他們追求理想的時候，金錢往往隨之而來。這便是老子所謂的“無為而無不為“、”以不爭為爭”(如果兩位作者懂中國古代哲學，或許不會對他們的研究發現如此驚訝)。

3.核心理念和使命永遠達不到。這一點聽起來很矛盾，但正因為達不到，企業才會不斷追求，擁有永不枯竭的動力。核心理念和使命的主要作用是激勵和引導，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠在那兒，鞭策著企業前進。輕易到達目標容易讓人自滿得意而不思進取，擁有一個偉大而永遠不能滿足的目標是偉大企業長久的邏輯所在。

4.必須堅守，并具體化。幾乎企業都有所謂的愿景、目標和宣言，但大部分只是一種響亮的口號。偉大公司不會特意反復強調它們，甚至不提，而是具體化為公司的行為日常，融化到企業員工的行為和企業氛圍的點點滴滴中，而且一直堅守。

除了核心理念和使命，這本書讓我觸動和受啟發的還有幾個觀點：

1.造鐘，而不是報時。想象你遇到一個有特異功能的人，他在任何時候都能夠準確地報出時間，人們對他一定會感到很驚訝，但是如果這個人不報時，而是制造了一個永遠可以報時、甚至在他百年之后仍能報時的時鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎?作者的“造鐘”理論貫穿于全書，在他看來，偉大企業之所以能夠長久，在于它們善于造鐘，創造根本性的、可持續的東西。

2.勇于追求偉大的目標。波音公司為了制造出噴氣式客機，成為民航市場的領導者，曾經冒著破產毀滅的危險下過幾次“豪賭”。敢于樹立“膽大包天”的目標然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。 我們的人生又何嘗不能如此?不要管別人笑我們是否異想天開還是不自量力，只要是自己想要實現的，就勇敢地去追求。

3.企業是逐漸演進的物種。很多企業如強生、惠普、運通等等，他們在創業之初其實根本不知道要做什么，今天的許多主要業務都是當初意外涉足的結果，更多靠的是時代機遇、機會主義。偉大的公司剛開始未想過要成為偉大的公司，甚至沒有任何宏偉復雜的戰略計劃與藍圖，但與對照公司不同之處他們能夠不斷地行動、改正、嘗試。這對于人生規劃也是一樣的，剛開始其實無需有太高遠的理想或細致的規劃，認真地做好每一份工作，保持不斷地進步，往往能獲得出乎意料的成就。

或許工作后到了企業再讀這本書會有更大的感悟，由于我讀這本書的時候還在找工作中，因此比較多得從人生發展生活規劃的角度去理解和感悟。雖然這本書講得是企業管理，但我認為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當抽象到一定的高度，如哲學層面，許多東西都是相通的。

此外，這本書很暢銷，但跟我以往讀到的暢銷書有所不同。作者是以一個學者的身份向我們介紹他們的發現的，在第一章和最后的附錄里詳細地介紹了他們的研究方法，而且態度十分謙虛。研究方法不錯，值得學習。

發現利潤區讀后感 篇4

我醒悟了，我覺得讀書就一定要做讀書感想，體會等。把這本書里面看起來對自己很有啟發的幾句話總體起來，過一些時間再拿出來看看，就不會整本書去翻了，就像數據庫索引，有利于管理。

這樣書的作者是[美]卡羅，白朗。由“譯言網”翻譯。據了解，這也是“譯言網”的第一部作品，網上看到很多評論說翻譯得不好，其它我也不覺得，光盯著幾個翻譯有點誤差的句子去琢磨，沒意思，理想一本書所要表達的東西，就夠了。

下面我說說書中主要提到點，讓我很有感想。

1.Facebook的產品設計人員和工程師合作融洽。因為我們肩并肩，共同合作我們的網站。工程師寫程序，產品設計人頁寫文檔。但我們無時無刻不在考慮我們的用戶想要什么，怎么才能把他們想要的做出來。

2.Facebook已經改變了很多人的生活，也改變了人與人之間的關系。

3.他(陳士駿)他們都不怕，而且他堅信，只要創造出有價值的東西，財富就會隨之而來。

4.要想找到屬于自己的創業夢想，要么從頭做起，要么發現一個剛剛起步但卻前程似錦的創業團隊

5.一旦你加入了團隊并且感覺良好的話，要努力讓自己變得對團隊不可或缺。團隊的創始人所需要的，是能夠完全信賴的執行者，是能夠了解其心意的人。開始一個新公司，有太多的事情要做。創始人頭腦中的想法——如果你能很好地實施，才是最有價值的。

6.要有很強的適應力。熟練掌握那些最需要的技能，不論它是什么?

7.行勝于言。不要空談，也不要質疑。只管去做。創業團隊需要用最快的速度完成很多事情，不管是用什么辦法。

8.即使再復雜的構思，也必須從一個易于理解和完成的，單純、簡單的項目開始。如果這種從簡單創意到宏偉圖景的階梯清晰的話，就是好跡象。

9.流行的網站大多是在早期就獲得了成功，并擁有一批真正理解和追隨其宏圖遠景的鐵桿支持者。

10.如果你想要自己創業，首先你需要有一個好的創意，并把它完整地實施出來，當然這個創意還要足夠簡單，然后找到正確的市場推廣方式。

11.為了找到好的創意，諾亞的建議是，想想看有哪些事情人們每天都需要花30分鐘的時間來做，并經常為些感到頭疼，想想看能否設法使之自動化，或者節省所花時間的一半以上。除些之外，還有沒有什么其他方法可以讓我們找出那些易于實現，又能節省眾大量時間和精力的服務呢?

12.也許對一個創業者而言，最艱難的決定就是什么時候應該放棄一個失敗的創意。

13.一旦你投身于一個創意，贊頌給自己列個單子，對自己承諾一系列在放棄前必須完成的工作。然后就按照這個單子去做，只問耕耘不問收獲地一個個完成這些工作。這個策略會幫助你路過不可避免的挫折和挑戰，而這正是創業的價值所有。

14.如何才能夠在車庫或者宿舍里搭建出成功的網站呢?把你創意中最簡單的部分用最快的速度實現出來，然后推薦給你的目標用戶，看它是否吸引人。

15.不要只是簡單地聽取反饋意見，還要觀察眾在你的網站上到底做了什么。觀察他們是如何興致勃勃地使用它的。看是不是真的解決了你想要為用戶解決的問題。絕大多數下，你不會第一次成功。但是等一下!不要放棄你原來的想法而為用戶解決其他的問題。試試看，能不能找到更合適的用戶群?不斷地修改你的網站，直到他能達到你的意圖，然后再觀察哪些改動起了作用。

16.我(作者)繪制了首個系統結構圖，并且設計了如何重構系統，以更新到PHP5.

17.這就是扎克，他很在意那些為他工作的關鍵員工是否開心。

18.招聘永遠是個挑戰。

19.Facebook的領導團隊問題知道何時應該關閉與長遠目標不符的項目并裁撤員工來保證資源的最佳配置，這是公司節約開支的一個絕招。

20.一個成功的公司，絕地不應該允許其員工只是簡單的維持現狀。公司的目標清晰與否，取決于其員工所共享的目標是否清晰。任何與領導者的目標不一致的聲音，都會削弱公司。

21.有些公司缺乏目標。始創執行者推出了一個又一個目標，員工們照常過自己的日子，不去思考和理解它。這樣的公司需要有戰略思想和管理者和創造性的頭腦，并且要讓這些頭腦徹底解放，以創造奇跡。

22.成功的網站很少是由一個同時兼管產品和工程的技術人員創造的。但扎克是這種罕見的天才之一，并且他成功了，因為他選擇了去解決一個以他的經驗和能力可以解決的問題。他知道他能做什么，他完全理解他自身的局限性，并尋找合適的人來彌補這些領域。沒有人能做所有的事情，甚至也不可能真正精通多個領域，而扎克的才干在于集中全部能力解決一個雖小但是很重要的問題。他有太多的事需要做，但他能夠完全理解項目的方方面面，從開始到成功的每一步，都盡在他掌握之中。

23.扎克也擅長于發現什么是他所不知道的，并找到合適的人來教他。他不會在愚蠢的問題上浪費時間，總能直擊要他也善于聽取和學習。扎克總是力爭把事情簡單化。

24.皮埃爾奧米迪亞(PierreOmidyar)，eBay的創始人，自己構建了網站的第一代技術，但是很快就與他那些擁有MBA學位的朋友們合作，轉向了公司的商業管理。無論何時，當他發現有人在他所從事的領域做得跟他一樣時，他就退出這個領域。最終，他只是作為公司的靈魂而存在，保證公司與他的價值觀和核心目標一致。

25.似乎只有30歲以上的工程師才會打印東西。

26.在每個成功安全的背后，都有數千人曾放棄過類似的念頭，沒有或沒法保持堅信成功的激情。

27.創業成功需要必要的情商特質，這是任何創造性活動都需要的。

28.如果你無法做到專一，就意味著你的力量被分散了。在很多事情間跳來跳去的話，你只會一事無成。你的才智再過人，也是有限的。假設你必須同時關注兩件事，那么理由只能有一個:兩件事結合起來的效果比做好單獨任何一件事的效果都要好。否則你最好將眼光州長放遠，只注重其中一個，并忘掉另一個。記住，不是降低另一個的優先級，因為這樣的話它會時不時地從你的腦海里蹦出來，干擾你的注意力。你要做的是徹底放棄它，要對自己說，“這件事的前景雖然很誘人，但我不會去做它?！?/p>

29.任何偉大的事業都不是一蹴而就，而是一步一步實現的，仿佛是走臺階一樣。

30.將你的注意力和激情集中在一個單一的目標上，哪怕這個目標的實現很復雜。如果目標很復雜，你必須先將你的熱情專注于始初簡單的一點，然后努力朝那方向去做。

31.如果你還沒有任何目標，可以參考一個現實中的偶像、一個榜樣、一個引導者，花時間做一些深刻、有創意的討論，做一些有針對性和啟發性的閱讀。當然，也有可能你的時機還沒成熟。理想是要花時間去建立的。耐心點，但請記住，如果沒有理想的話，你飛不起來。

32.“成功”的產品必須能夠給我帶來明顯改觀，而無需我付出太多努力;換句話說，不能讓我覺得討厭。

33.財務方面必須行得通:網站的產生的收入不能比支出低太多。

34.不要面面俱到，你就能做成任何事情。