最新薪酬福利方案（匯編13篇）。

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薪酬福利方案 篇1

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體職員。

第三條遵循原則

1、合法性：符合《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。

2、公平性：外部與內(nèi)部具有相對(duì)公平性。

3、競(jìng)爭(zhēng)力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。

4、激勵(lì)性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬策略能夠調(diào)動(dòng)職員的積極性。

5、經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力保持一致。

第四條管理組織

薪酬管理組織包括績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)、人力資源部、總經(jīng)理。

1、績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；

（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

2、人力資源部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；

（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；

（4）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定；

（5）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定；

（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；

（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作；

（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。

3、總經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的審批；

（2）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批；

（3）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；

（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。

第二章薪酬構(gòu)成

薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會(huì)地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條工資

工資主要包括四部分：固定工資、績(jī)效工資、司齡工資、加班工資。

1、固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級(jí)不同，每月固定發(fā)放的工資。

2、績(jī)效工資：依據(jù)職員的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。

3、司齡工資：按照職員在本公司服務(wù)年限長(zhǎng)短來(lái)確定，鼓勵(lì)職員長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

4、加班工資：公司依法安排職員在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作所支付的工資報(bào)酬。

第六條福利

1、法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。

2、統(tǒng)一福利：公司為所有職員提供的'福利。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、健康檢查、職員活動(dòng)等。

3、專項(xiàng)福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括職員生日祝福、節(jié)日禮金、職員培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼及其他等。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)

指對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的職員給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金，詳見《獎(jiǎng)懲制度》。

第三章工資管理

第八條薪酬總額

指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額。

第九條薪酬預(yù)算

人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定年度薪酬預(yù)算。

第十條工資核算

1、核算周期

以每月自然日作為一個(gè)會(huì)計(jì)核算周期。

2、工資計(jì)算項(xiàng)

（1）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項(xiàng)

（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資+司齡工資+加班工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)勵(lì)

（3）應(yīng)扣款項(xiàng)=社保和公積金扣款+個(gè)人所得稅+考勤扣款+其他扣款

（4）日工資=月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

（5）小時(shí)工資=日工資÷日工作小時(shí)數(shù)

（6）月計(jì)薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月＝21、75天≈22天

（7）計(jì)算時(shí)，過(guò)程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實(shí)發(fā)工資）以整數(shù)計(jì)算。

3、工資應(yīng)發(fā)項(xiàng)

（1）固定工資

固定工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)相同。

（2）季度績(jī)效工資

①職能類。包括：人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、信息部、市場(chǎng)部、儲(chǔ)運(yùn)部。

績(jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×固定工資×80%

②銷售類。包括：銷售部大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)招商經(jīng)理、地區(qū)招商專員。

績(jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×業(yè)績(jī)提成×80%

③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經(jīng)理。

績(jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×固定工資×80%

④新入職職員工作不滿一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)周期的，績(jī)效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn)，即從入職次月開始計(jì)算績(jī)效工資。

⑤離職職員只有完成整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)周期的工作，才可享有當(dāng)期績(jī)效工資。

（3）年度績(jī)效工資

根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放，具體對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

①職能類、銷售附屬類

A級(jí)：100-104分，審議通過(guò)后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。

B級(jí)：80-89分，審議通過(guò)后年底一薪；90-99分，年底一薪。

②銷售類

績(jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×年度業(yè)績(jī)提成總額×20%

③績(jī)效周期

（4）加班工資

①凡是安排職員延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；

②休息日安排職員工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；

③法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。

（5）司齡工資

①計(jì)算公式：司齡工資=職員司齡×司齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

②發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上的職員，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入工資總額，并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。

③計(jì)算方法：從職員入職當(dāng)日至核算日當(dāng)月為一個(gè)司齡周期。工作滿一年后的當(dāng)月開始享有司齡工資。

（6）補(bǔ)助

補(bǔ)助包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見第四章福利管理。

4、工資應(yīng)扣項(xiàng)

（1）社保和公積金扣款：由職員個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金。

（2）應(yīng)納個(gè)人所得稅=（應(yīng)發(fā)工資合計(jì)－五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納金額－個(gè)稅起征點(diǎn)）×適用稅率-速算扣除數(shù)

（3）缺勤、休假工資的計(jì)算

①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。具體標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤管理制度》執(zhí)行。

③產(chǎn)假：女職員產(chǎn)假期間享有國(guó)家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險(xiǎn)一金按正常規(guī)定繳納。如職員工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作需要無(wú)法按時(shí)休產(chǎn)假的職員，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時(shí)還享有正常工作的福利待遇。

③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，固定工資、績(jī)效工資、通訊、交通補(bǔ)助照常發(fā)放，餐補(bǔ)按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。如超過(guò)規(guī)定的時(shí)間范圍，按事假標(biāo)準(zhǔn)處理。

（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費(fèi)用。如職員個(gè)人借款償還金及《獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定的扣款金額等。

薪酬福利方案 篇2

一、目的

為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

二、范圍：

生產(chǎn)全體員工

三、主要內(nèi)容

3.1保底方式：

生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開始，薪資按計(jì)件進(jìn)行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計(jì)件薪資偏低時(shí)對(duì)員工薪資采用薪資保底核算。

3.2保底要求

1、工作時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

2、計(jì)件保底薪資按當(dāng)月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計(jì)),月請(qǐng)假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間工資，月請(qǐng)假超過(guò)3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計(jì)件進(jìn)行核算薪金。

3、在工作時(shí)間內(nèi)，上班玩手機(jī)、隨意串崗、消極怠工、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)等違規(guī)違紀(jì)行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格。

4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計(jì)件工資核算。

5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作，務(wù)必達(dá)到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，否則公司保底薪資按計(jì)件薪資進(jìn)行核算。

3.3保底薪資

注塑工：保底薪資為2800元/月

普通工：保底薪資為2500元/月

薪酬福利方案 篇3

為了激勵(lì)員工持續(xù)發(fā)揮潛能，提升整體業(yè)績(jī)，同時(shí)確保薪酬體系的公平性與激勵(lì)性，特制定本企業(yè)績(jī)效薪酬發(fā)放方案。

一、目的與原則

1.目的：通過(guò)績(jī)效薪酬制度，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，合理分配薪酬資源，激發(fā)員工工作動(dòng)力，提升企業(yè)整體績(jī)效。

2.原則：

公平性原則：確保薪酬分配過(guò)程的公正、透明，避免主觀偏見。

激勵(lì)性原則：薪酬應(yīng)與員工績(jī)效緊密相關(guān)，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”。

可持續(xù)性原則：薪酬體系應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

靈活性原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、績(jī)效薪酬體系構(gòu)成

1.基本工資：作為員工的基本生活保障，根據(jù)崗位價(jià)值、員工能力等因素確定，相對(duì)穩(wěn)定。

2.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，是績(jī)效薪酬體系的核心部分。

設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，如銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目完成率等。

實(shí)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例。

3.年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)和員工全年表現(xiàn)綜合評(píng)定，作為對(duì)員工全年努力的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

4.股權(quán)激勵(lì)：對(duì)于關(guān)鍵崗位或高績(jī)效員工，可考慮給予股權(quán)激勵(lì)或其他長(zhǎng)期激勵(lì)措施，以增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度。

三、績(jī)效評(píng)估流程

1.目標(biāo)設(shè)定：年初或項(xiàng)目開始前，與員工共同設(shè)定清晰、可量化的'工作目標(biāo)。

2.過(guò)程監(jiān)控：定期對(duì)員工工作進(jìn)度和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控，提供必要的支持和反饋。

3.績(jī)效考核：按照設(shè)定的考核周期和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的績(jī)效評(píng)估。

4.結(jié)果反饋：及時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，肯定成績(jī)，指出不足，并提出改進(jìn)建議。

5.績(jī)效面談：與員工進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談，深入討論績(jī)效結(jié)果，制定下一步工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)。

四、薪酬發(fā)放管理

1.透明化操作：確保薪酬發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)公開透明，增強(qiáng)員工信任感。

2.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放：按照既定時(shí)間表和流程，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工薪酬，避免拖延。

3.異議處理：建立薪酬異議處理機(jī)制，對(duì)員工提出的薪酬異議進(jìn)行及時(shí)、公正的調(diào)查和處理。

4.持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展和員工反饋，不斷優(yōu)化績(jī)效薪酬體系，確保其持續(xù)有效。

薪酬福利方案 篇4

第一章 總則

第一條 為建立科學(xué)、合理、公正、透明的薪酬福利管理體系，吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工，旨在明確薪酬福利的構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整原則及發(fā)放流程，確保薪酬福利管理的規(guī)范性和有效性。

第三條 公司薪酬福利管理遵循以下原則：

1. 公平性原則：確保薪酬水平與員工崗位價(jià)值、工作表現(xiàn)及市場(chǎng)水平相匹配。

2. 激勵(lì)性原則：通過(guò)薪酬差異體現(xiàn)工作績(jī)效差異，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

3. 合法性原則：符合國(guó)家法律法規(guī)要求，保障員工合法權(quán)益。

4. 靈活性原則：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)變化及員工需求適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策。

第二章 薪酬構(gòu)成

第四條 員工薪酬由以下部分構(gòu)成：

1. 基本工資：根據(jù)員工崗位、資歷及市場(chǎng)薪酬水平確定的基礎(chǔ)工資。

2. 績(jī)效工資：根據(jù)員工工作績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，占比視崗位性質(zhì)而定。

3. 獎(jiǎng)金與津貼：包括年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、崗位津貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)公司政策及員工具體情況發(fā)放。

4. 福利待遇：包括但不限于社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢、員工培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)等。

第三章 薪酬調(diào)整

第五條 薪酬調(diào)整分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整兩種方式：

1. 定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化及員工績(jī)效表現(xiàn)，每年進(jìn)行一次全面的薪酬評(píng)估與調(diào)整。

2. 不定期調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)異或崗位變動(dòng)等情況，公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)別薪酬調(diào)整。

第六條 薪酬調(diào)整需遵循公平、公正、公開的原則，確保調(diào)整結(jié)果合理、透明。

第四章 福利管理

第七條 公司為員工提供全面的'福利待遇，包括但不限于：

1. 社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金：按國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。

2. 帶薪年假：?jiǎn)T工享有帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定。

3. 節(jié)日福利：在重要節(jié)日如春節(jié)、中秋節(jié)等，公司發(fā)放節(jié)日禮品或組織相關(guān)活動(dòng)。

4. 健康體檢：每年為員工安排一次健康體檢，關(guān)注員工健康。

5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供多樣化的培訓(xùn)資源和發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)成長(zhǎng)。

第八條 福利政策的制定與調(diào)整需充分考慮員工需求及公司實(shí)際情況，確保福利項(xiàng)目的實(shí)用性和有效性。

第五章 薪酬發(fā)放與查詢

第九條 公司每月固定日期發(fā)放員工薪酬，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式直接支付至員工個(gè)人賬戶。

第十條 員工可通過(guò)公司內(nèi)部系統(tǒng)或人事部門查詢個(gè)人薪酬明細(xì)及福利發(fā)放情況，確保信息的準(zhǔn)確性與透明度。

第六章 附則

第十一條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

第十二條 公司保留對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善的權(quán)利，修訂后的制度將及時(shí)通知全體員工。

薪酬福利方案 篇5

為了更好地激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的整體績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本企業(yè)績(jī)效薪酬發(fā)放方案。

一、目的與原則

目的：

1.建立公平、公正、透明的績(jī)效評(píng)估與薪酬發(fā)放機(jī)制。

2.激勵(lì)員工積極工作，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

3.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

原則：

1.公正性：確保績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一致，評(píng)價(jià)過(guò)程公開透明，結(jié)果公正合理。

2.激勵(lì)性：薪酬與績(jī)效緊密掛鉤，高績(jī)效員工獲得更高回報(bào)。

3.差異性：根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)及績(jī)效表現(xiàn)，合理拉開薪酬差距。

4.可持續(xù)發(fā)展：平衡短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

二、績(jī)效薪酬體系構(gòu)成

1.基本工資：根據(jù)員工崗位、職級(jí)及市場(chǎng)薪酬水平確定，保障員工基本生活需求。

2.績(jī)效獎(jiǎng)金：

季度績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工季度工作完成情況、工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合表現(xiàn)，由直接上級(jí)及人力資源部共同評(píng)定，按一定比例（如月/季度薪資的10%-30%）發(fā)放。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門及個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果，決定年度獎(jiǎng)金總額及分配比例。具體計(jì)算公式可設(shè)為：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效系數(shù)×公司業(yè)績(jī)系數(shù)。

3.長(zhǎng)期激勵(lì)：包括股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等形式，吸引和留住關(guān)鍵人才，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)于公司。具體方案根據(jù)公司實(shí)際情況及員工貢獻(xiàn)度制定。

三、績(jī)效評(píng)估流程

1.目標(biāo)設(shè)定：每年初，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合部門及崗位職責(zé)，與員工共同設(shè)定年度績(jī)效目標(biāo)，確保目標(biāo)具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)限明確（SMART原則）。

2.績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)：在績(jī)效周期內(nèi)，上級(jí)需定期與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，了解工作進(jìn)展，提供必要的支持與指導(dǎo)，確保績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3.績(jī)效評(píng)估：按照既定的評(píng)估周期，采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)及第三方評(píng)估（如需要）相結(jié)合的方式，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估結(jié)果需客觀、準(zhǔn)確，反映員工真實(shí)工作表現(xiàn)。

4.績(jī)效反饋與面談：將績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給員工，并安排績(jī)效面談，就員工表現(xiàn)給予肯定或提出改進(jìn)建議，明確下一階段的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。

四、績(jī)效薪酬發(fā)放

1.發(fā)放時(shí)間：績(jī)效獎(jiǎng)金及長(zhǎng)期激勵(lì)按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)放，確保及時(shí)、準(zhǔn)確。

2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，嚴(yán)格按照本方案規(guī)定的`標(biāo)準(zhǔn)和流程發(fā)放績(jī)效薪酬，確保公平公正。

3.特殊情況處理：對(duì)于因特殊原因（如病假、事假等）影響績(jī)效評(píng)估結(jié)果的員工，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保薪酬發(fā)放的合理性。

五、監(jiān)督與調(diào)整

1.監(jiān)督機(jī)制：建立績(jī)效薪酬發(fā)放的監(jiān)督機(jī)制，確保方案執(zhí)行過(guò)程中的公平、公正和透明。設(shè)立投訴渠道，接受員工對(duì)績(jī)效評(píng)估及薪酬發(fā)放的質(zhì)疑和投訴。

2.定期評(píng)估：每年對(duì)績(jī)效薪酬方案進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)變化及員工反饋情況，適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保方案的有效性和適應(yīng)性。

薪酬福利方案 篇6

xx公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。薪酬調(diào)整時(shí)，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說(shuō)明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí)，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報(bào)人文中心副總裁審核，并報(bào)xx公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。

1.整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與xx公司共同成長(zhǎng)的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長(zhǎng)幅度，報(bào)xx公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤(rùn)等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=CPI x80%+回款增長(zhǎng)率x10%+凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率x10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。

2.業(yè)績(jī)調(diào)薪

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“良好”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“合格”的'員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工，在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績(jī)調(diào)薪，不能超出其所在薪級(jí)的最大值；員工因年度業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級(jí)的最小值。

3.能力調(diào)薪

每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過(guò)一次。

4.崗位異動(dòng)調(diào)薪

崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較，以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過(guò)50%。如果單次調(diào)整還沒(méi)有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。

崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后，其薪酬不能超過(guò)所在薪級(jí)的50分位；員工平時(shí)表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位，該員工將保持原薪級(jí)，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競(jìng)聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的薪級(jí)降低，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí)，該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過(guò)30%。

臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過(guò)6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5.調(diào)整注意事項(xiàng)

以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行，但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件，可晉升薪級(jí)并調(diào)薪；崗位無(wú)通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合格的，定原薪級(jí)初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。

人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)xx公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

薪酬福利方案 篇7

一、總則

1. 為了吸引和留住優(yōu)秀的教職工，激勵(lì)教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，特制定本制度。

2. 本制度適用于學(xué)校全體教職工。

二、薪酬構(gòu)成

1. 教職工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金等部分構(gòu)成。

2. 基本工資根據(jù)教職工的崗位、學(xué)歷、工作年限等因素確定，按月發(fā)放。

3. 績(jī)效工資根據(jù)教職工的工作表現(xiàn)、教學(xué)成果、學(xué)生評(píng)價(jià)等因素進(jìn)行考核發(fā)放，每學(xué)期發(fā)放一次。

4. 津貼補(bǔ)貼包括教齡津貼、班主任津貼、特殊崗位津貼等，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5. 獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)金、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等，根據(jù)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益和教職工的個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。

三、福利待遇

1. 學(xué)校按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定為教職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）和住房公積金。

2. 教職工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等法定假期。

3. 學(xué)校為教職工提供定期的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，以提高教職工的`業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

4. 學(xué)校為教職工提供工作餐、節(jié)日禮品等福利。

5. 教職工子女在本校就讀可享受一定的優(yōu)惠政策。

四、薪酬調(diào)整

1. 基本工資的調(diào)整根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)政策以及學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行。

2. 績(jī)效工資根據(jù)教職工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

3. 工作表現(xiàn)優(yōu)秀、教學(xué)成果顯著的教職工，經(jīng)學(xué)校評(píng)定可獲得薪酬晉升。

五、績(jī)效考核

1. 學(xué)校建立健全教職工績(jī)效考核制度，對(duì)教職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。

2. 績(jī)效考核結(jié)果作為教職工薪酬調(diào)整、職稱評(píng)定、崗位晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。

六、薪酬發(fā)放

1. 教職工薪酬每月固定日期發(fā)放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

2. 績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等根據(jù)考核結(jié)果和學(xué)校規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。

七、附則

1. 本制度由學(xué)校人事部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

2. 本制度自發(fā)布之日起施行。

薪酬福利方案 篇8

一、目的

為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，特制定本制度。

二、制定原則

本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

1、公平：是指相同崗位的員工享受同等級(jí)的薪酬待遇。

2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：合理制定薪酬，使員工與公司能夠利益共享。

5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。

三、薪酬組成

員工薪酬由基本工資+福利補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金組成。

1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的.職級(jí)和職位核定，正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。員工基本工資為1500元，部門經(jīng)理及以上人員工資由總經(jīng)理確定。

2、福利補(bǔ)貼：?jiǎn)T工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司根據(jù)本地區(qū)的工資水平按月發(fā)給予員工每人每月養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼400元，醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼100元，由員工自行繳納;其他補(bǔ)貼200元(該補(bǔ)貼不當(dāng)月發(fā)給，留待年終發(fā)給)。

3、業(yè)績(jī)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)績(jī)提成，完成業(yè)績(jī)?cè)蕉啵べY收入越高。

(1)業(yè)務(wù)員自己尋找的業(yè)務(wù)所有手續(xù)完畢，公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的15%獎(jiǎng)給業(yè)務(wù)員;若是兩人共同完成，則由二人平均享受。

(2)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)過(guò)多或其他原因需由其他業(yè)務(wù)員完成時(shí)，提供資源信息人員享受提成獎(jiǎng)?lì)~的三分之一，具體經(jīng)辦人員享受獎(jiǎng)?lì)~的三分之二。

(3)公司提供給業(yè)務(wù)員辦理的業(yè)務(wù)，完成任務(wù)后公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的xx%獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員。

4、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。公司對(duì)所有員工各類業(yè)績(jī)作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，年終根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益整體狀況及員工的業(yè)績(jī)大小，發(fā)給適當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)。

四、試用期薪酬

1、試用期間的工資為基本工資+各項(xiàng)津貼的80%。

2、試用期間不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系或試用期間員工自行離職的，按公司《人事管理制度》中的卸職管理的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

五、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：公司根據(jù)物價(jià)因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司效益狀況進(jìn)行調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整;調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及員工的績(jī)效考核結(jié)果決定(原則上每年一季度調(diào)整一次)。

2、個(gè)別調(diào)整：公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案由辦公室執(zhí)行。

六、薪酬支付

1、薪酬計(jì)算及支付時(shí)間

A、薪酬的計(jì)算時(shí)間：每月1日至30日(月大31日)。

B、薪酬支付時(shí)間：每月工資支付為次月5日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅;

B、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

C、違犯法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

D、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

3、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

A：應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×(當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)∕當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù))。式中月工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資+福利補(bǔ)貼，試用期員工按80%計(jì)算;當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)減去當(dāng)月應(yīng)休天數(shù)。

B：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-各項(xiàng)扣款。

4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：帶薪休假90天，工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。

D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

E、事假、病假、曠工按公司《考勤管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

F、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

七、薪酬保密

辦公室、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

薪酬福利方案 篇9

1、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工業(yè)績(jī)、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；

2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

3、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）

4、崗位職級(jí)劃分

4.1公司所有崗位分為四個(gè)層級(jí)分別為：

一層級(jí)（A）：公司總經(jīng)理、副總；

二層級(jí)（B）：高管級(jí)；

三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；

四層級(jí)（D）：專員級(jí)。

5、后勤類職級(jí)薪資

（A、B級(jí)除外）

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對(duì)經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

6.3各類補(bǔ)貼：包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.4個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分及個(gè)人所得稅

6.5業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。

6.6獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況而定。

7、試用期薪酬

7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的.或試用期間員工自己離職的，不享受獎(jiǎng)金。

8、薪酬的支付

8.1執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

8.2薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月20日。遇到雙休日及假期，甲方結(jié)合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。

9、薪酬保密

人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。

有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

薪酬福利方案 篇10

鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

一、調(diào)整范圍

（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

二、方案基本思路

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

三、具體實(shí)施步驟

（一）總額確定

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。

2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額 20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

B、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）

C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

3、確定調(diào)資總額

（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%x20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績(jī)效、其他補(bǔ)助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元/月

（二）一次分配

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）

（2）確定分配系數(shù)

一級(jí)部門：1.1

二級(jí)部門: 0.85

2、核算各部門分配調(diào)整額

部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額x分配系數(shù)x調(diào)整系數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)

單位：xx元/月

備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計(jì)算過(guò)程見附表二。

（三）二次分配

1、操作方式

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。

2、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的`，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門。

四、時(shí)間安排

（一）具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。

薪酬福利方案 篇11

為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過(guò)本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門的有效管理，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。

一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：

計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

二、薪資結(jié)構(gòu)：

員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

1、基本工資

公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%；

2、加班工資

我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

3、出勤工資

根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

4、社保補(bǔ)貼

本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的.社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

5、崗位工資

一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

6、職務(wù)津貼

對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。

7、技能補(bǔ)貼

根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無(wú)技能補(bǔ)貼；

8、缺勤

缺勤指：遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

9、個(gè)人所得稅

員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

三、福利

1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。

3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎(jiǎng)：30元。

6、所有老員工，開年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的，憑票報(bào)銷往返車費(fèi)（以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款

1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。

2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者，扣除10%的總薪資。

五、相關(guān)規(guī)定

1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

六、調(diào)薪管理辦法

1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞⒖?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

（1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

（2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

A：?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；

B：?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求；

C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、無(wú)曠工，病事假平均不超過(guò)2天，無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。

D：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

3、調(diào)薪流程

個(gè)人（部門）申請(qǐng)部門審核公司考核。

申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行，未通過(guò)反饋原因。

4、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室。

薪酬福利方案 篇12

為了充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力和忠誠(chéng)度，構(gòu)建一個(gè)公平、透明、激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系顯得尤為重要，特制定本企業(yè)績(jī)效薪酬發(fā)放方案。

一、方案目的

1.強(qiáng)化激勵(lì)效果：通過(guò)績(jī)效薪酬制度，明確員工工作目標(biāo)與期望成果，激發(fā)員工潛能，提高工作效率和質(zhì)量。

2.促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：建立公正、透明的評(píng)價(jià)體系，確保每位員工的貢獻(xiàn)都能得到客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

3.支持企業(yè)戰(zhàn)略：將個(gè)人績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，引導(dǎo)員工行為向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)靠攏，形成合力。

4.增強(qiáng)員工歸屬感：通過(guò)合理的薪酬分配，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，降低人才流失率。

二、績(jī)效薪酬構(gòu)成

1.基本工資：保障員工基本生活需求，根據(jù)崗位性質(zhì)、技能要求及市場(chǎng)薪酬水平確定。

2.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，分為季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等，具體比例和計(jì)算方式依據(jù)公司實(shí)際情況制定。

3.股權(quán)激勵(lì)（可選）：針對(duì)關(guān)鍵崗位和高層管理人員，通過(guò)股票期權(quán)等形式，將員工利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展綁定，共享企業(yè)成長(zhǎng)成果。

4.其他福利：包括但不限于社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假、員工培訓(xùn)、節(jié)日福利等，作為全面薪酬體系的一部分，提升員工整體滿意度。

三、績(jī)效評(píng)估體系

1.明確績(jī)效指標(biāo)：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，設(shè)定可量化、可衡量的績(jī)效指標(biāo)，確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和可操作性。

2.實(shí)施定期評(píng)估：采用月度、季度或年度評(píng)估周期，結(jié)合日常考核與項(xiàng)目完成情況，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的.績(jī)效評(píng)估。

3.多維度評(píng)價(jià)：除了業(yè)績(jī)指標(biāo)外，還應(yīng)考慮員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等軟性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)。

4.反饋與溝通：評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并開展一對(duì)一的溝通，明確優(yōu)點(diǎn)與不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。

四、薪酬發(fā)放流程

1.績(jī)效評(píng)估：按照既定周期和流程完成績(jī)效評(píng)估工作。

2.薪酬核算：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，核算績(jī)效獎(jiǎng)金及其他獎(jiǎng)勵(lì)金額。

3.審批流程：薪酬核算結(jié)果需經(jīng)相關(guān)部門及管理層審批確認(rèn)。

4.發(fā)放通知：提前通知員工薪酬發(fā)放時(shí)間及金額，確保信息透明。

5.薪酬發(fā)放：按照公司規(guī)定的時(shí)間和方式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪酬至員工指定賬戶。

五、監(jiān)督與調(diào)整

1.監(jiān)督機(jī)制：建立薪酬發(fā)放的監(jiān)督機(jī)制，確保薪酬制度的公平、公正執(zhí)行。

2.定期評(píng)估：對(duì)薪酬發(fā)放方案進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

3.靈活性：保持薪酬制度的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要。

薪酬福利方案 篇13

第一章總則

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

第三條管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4、初級(jí)員工：操作工、見習(xí)工等。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購(gòu)部的員工。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。

第二章薪酬元素

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)助。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的'稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化；

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

第六章附則

第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。