總結(jié)參考： 工程工作報(bào)告范本。

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了反饋工作質(zhì)量，我們現(xiàn)在是時(shí)候動筆寫個人的述職報(bào)告及心得了。述職報(bào)告就是要找出優(yōu)點(diǎn)以及不足與教訓(xùn)。那么，自己在寫述職報(bào)告時(shí)要注意些什么呢？小編收集并整理了“總結(jié)參考： 工程工作報(bào)告范本”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

建設(shè)單位對工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。ys575.COM

關(guān)鍵詞：

業(yè)主 工程造價(jià) 造價(jià)管理

工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程是指一切建設(shè)工程。對業(yè)主而言，工程造價(jià)的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。

一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)及一些設(shè)想，針對以上四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價(jià)管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。

一、立項(xiàng)決策階段

在這一階段，業(yè)主對工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，在對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價(jià)格上漲系數(shù))對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。在這一方面，我公司的投入是非常大的。現(xiàn)建有經(jīng)浙江省科技廳認(rèn)定的“浙江省江山有機(jī)胺及c1化學(xué)研究開發(fā)中心”及中試實(shí)驗(yàn)車間，由該中心編制的現(xiàn)已成功實(shí)施的“3.2萬t/a有機(jī)胺技術(shù)項(xiàng)目”，“9mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目”，“1萬t/a精甲醇項(xiàng)目”的投資估算，均起到了有效控制工程實(shí)際投資的作用。

二、設(shè)計(jì)階段

擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。在這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響占75%以上，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財(cái)力的多少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)5%~10%，甚至可達(dá)10%～20%。在市場經(jīng)濟(jì)下，要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，除了業(yè)主方的積極配合，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；設(shè)計(jì)院從內(nèi)部著手提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念外，作為業(yè)主方，我認(rèn)為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現(xiàn)普遍存在的設(shè)計(jì)粗糙的局面。

積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)(包括設(shè)計(jì)方案競標(biāo))。目前，設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的情況還不少，由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計(jì)深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要，尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無標(biāo)底施工招投標(biāo)的要求；另一方面設(shè)計(jì)個性及變更頻繁，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。

三 施工階段

施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實(shí)際支出值與造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后作出分析及預(yù)測，對各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時(shí)采取措施，以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，根據(jù)實(shí)際情況，允許對造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設(shè)計(jì)進(jìn)行外引接地施工，將要花費(fèi)50幾萬元，且還不能保證接地電阻達(dá)到要求；后來，技經(jīng)人員與設(shè)計(jì)人員協(xié)商并重新收集資料，認(rèn)為利用周圍的民房接地配合站內(nèi)接地網(wǎng)即可達(dá)到要求，且造價(jià)只需7萬多元。

精選閱讀

[參考總結(jié)] 工程工作報(bào)告(篇二)

自入職那天起，我們就做好了打長久攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要把工作做好做全面！為了鞏固以往的工作，我們現(xiàn)在要好好寫寫我們上一階段的述職報(bào)告了。述職報(bào)告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，你知道怎么寫具體的述職報(bào)告內(nèi)容嗎？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《[參考總結(jié)] 工程工作報(bào)告(篇二)》，供您參考，希望能夠幫助到大家。

20xx年10月23日～20xx年12月28日，工程與質(zhì)量管理部按照總公司質(zhì)量管理年活動方案的要求對公司在建的工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。本次檢查以質(zhì)量檢查為主，重點(diǎn)檢查在建工程的質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量評定情況等。本次檢查項(xiàng)目包括1個水庫除險(xiǎn)加固工程、1個灌區(qū)配套工程、7個中小河流治理工程。現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下。

一、質(zhì)量保證體系

所查項(xiàng)目基本都按照公司質(zhì)量管理要求建立了質(zhì)量保證體系。但是在落實(shí)過程中還是存在應(yīng)付的情況。存在著為了迎接檢查而做了文字材料，在實(shí)際的質(zhì)量管理中沒有很好的貫徹執(zhí)行。

二、現(xiàn)場質(zhì)量問題

現(xiàn)場共性質(zhì)量問題突出表現(xiàn)在混凝土的外觀質(zhì)量差。存在著：砼表面平整度差（漏漿、漲模、錯臺等），有過振現(xiàn)象，混凝土的光潔度、直線度、斷面尺寸不達(dá)標(biāo)。此種現(xiàn)象尤其突出表現(xiàn)在中小河流治理的幾座涵閘上。其次，存在著混凝土預(yù)制塊厚度不夠，鋼筋保護(hù)層不合格，堤防加培清基不徹底，堤防加培壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)，止水搭接長度不夠等現(xiàn)象。工程細(xì)節(jié)問題重視不夠。

三、質(zhì)量檢測情況

質(zhì)量檢測情況檢查主要針對所查項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備配備，原材及中間產(chǎn)品檢測情況的檢查。經(jīng)查，各項(xiàng)目存在的共性問題是沒有獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)員沒有到崗。此外，還存在著委托實(shí)驗(yàn)室不具備檢測資質(zhì)，原材料和中間產(chǎn)品檢測報(bào)告不合格，原材料檢測報(bào)告不符合規(guī)范等問題。

四、質(zhì)檢資料評定情況

質(zhì)檢資料評定情況檢查，主要針對所查項(xiàng)目的質(zhì)檢資料是否按照工程進(jìn)度及時(shí)檢測評定，質(zhì)檢資料填寫的規(guī)范性，有效性，完整性等。經(jīng)查，自營項(xiàng)目的質(zhì)量評定工作優(yōu)于合作項(xiàng)目。合作項(xiàng)目的質(zhì)檢資料普遍滯后，甚至有的項(xiàng)目完成了近50%，質(zhì)檢資料一點(diǎn)沒有。

五、其他情況

中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標(biāo)的共性問題是業(yè)主征遷不到位，致使部分工程無法施工，工期無法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標(biāo)，合同工期為20xx年12月25日～20xx年8月4日，實(shí)際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴(yán)重滯后。至目前尚有3千米堤防、63戶民房未拆遷。致使該段土方無法施工。蕪湖市鳩江區(qū)扁擔(dān)河河道整治工程施工標(biāo)有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征遷無法施工，土方機(jī)械停。瓦東干渠近6km河道因征遷問題無法施工，桐城龍眠河因征遷問題右岸全線無法施工，瓦洋河因征遷一座建筑物無法施工。

六．檢查總結(jié)

從本次檢查情況來看，自營項(xiàng)目管理水平明顯高于合作項(xiàng)目。建議：加強(qiáng)公司層面對合作項(xiàng)目的合同管控（定期檢查，提前管控），公司進(jìn)一步加強(qiáng)對合作項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的支持。

[參考總結(jié)] 餐飲工作報(bào)告范本

作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，把工作做得更好！為了鞏固以往的工作，我們現(xiàn)在是時(shí)候動筆寫個人的述職報(bào)告及心得了。述職報(bào)告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應(yīng)用文書。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報(bào)告要怎樣寫呢？小編特地為大家精心收集和整理了“[參考總結(jié)] 餐飲工作報(bào)告范本”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

始終堅(jiān)持“依法行政、全面覆蓋、公開透明、動態(tài)監(jiān)管、鼓勵進(jìn)步”的原則，于20xx年x月至今相繼在全縣范圍內(nèi)開展餐飲服務(wù)食品安全風(fēng)險(xiǎn)分級管理動態(tài)等級評定工作，動態(tài)等級評定嚴(yán)格依據(jù)《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，按照《餐飲服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級評定表檢查內(nèi)容，采取監(jiān)督檢查與風(fēng)險(xiǎn)等級評分相結(jié)合的方式，對餐飲服務(wù)單位許可管理、信息公示、制度管理、人員管理、環(huán)境衛(wèi)生、原料控制、加工制作過程、設(shè)施設(shè)備及維護(hù)、餐飲具清洗消毒等九大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行日常監(jiān)督檢查與動態(tài)等級評定。執(zhí)法人員在動態(tài)等級評定工作中始終嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到標(biāo)準(zhǔn)公開、尺度統(tǒng)一、過程透明、結(jié)果公函，無有失公正的評定行為及餐飲服務(wù)單位的投訴。

總結(jié)參考： 工程監(jiān)理工作報(bào)告其五

作為公司的員工，我們要有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐的決心。為了提高自己的大局意識，現(xiàn)在就是我們寫述職報(bào)告的時(shí)候了。述職報(bào)告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，怎么才能讓寫的述職報(bào)告更加全面呢？為了讓您在使用時(shí)更加簡單方便，下面是小編整理的“總結(jié)參考： 工程監(jiān)理工作報(bào)告其五”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、監(jiān)理工程概況

（一）監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)容及技術(shù)特性

沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段護(hù)險(xiǎn)截滲工程主要內(nèi)容包括：包括截滲8400米；提岸防護(hù)工程11處，長6844米；模袋護(hù)險(xiǎn)5處，長20xx米；漿砌石左岸護(hù)提1處長650米，及以上工程相關(guān)的臨時(shí)工程、交通工程及移民等。

（二）建設(shè)項(xiàng)目完成情況

1、工程開工完工時(shí)間

20xx年5月14日開工，20xx年5月完工。

2、完成的工程數(shù)量

土方開挖71329m3，土方回填43257m3，漿砌石33978m3，模袋砼3727m3，碎石墊層9819m3，拋石130m3，防滲墻澆筑53996m2。

二、監(jiān)理工作綜述

（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司成立“山東省淮海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司東調(diào)續(xù)建工程沂河治理工程（郯城段）項(xiàng)目監(jiān)理部”具體負(fù)責(zé)工程監(jiān)理任務(wù)的實(shí)施。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師7人，進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員分工如下表：

監(jiān)理人員分工表

序號

監(jiān)理職務(wù)

姓名

性別

職稱

監(jiān)理崗位

1

總監(jiān)理工程師

劉愛國

男

高工

全面工作

2

副總監(jiān)理工程師

李明新

男

高工

全面工作

3

監(jiān)理工程師

喬吉仁

男

工程師

全面工作

4

監(jiān)理工程師

韓登坤

男

工程師

全面工作

5

監(jiān)理工程師

李樹峰

男

工程師

全面工作

6

監(jiān)理工程師

張雷

男

工程師

全面工作

7

監(jiān)理工程師

張代橋

男

工程師

全面工作

8

監(jiān)理工程師

戴光鑫

男

工程師

全面工作

9

監(jiān)理工程師

王吉泉

男

工程師

全面工作

（二）監(jiān)理工作內(nèi)容

按合同要求，工程的監(jiān)理為施工階段全過程監(jiān)理。主要監(jiān)理工作內(nèi)容為：沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段護(hù)險(xiǎn)截滲工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制，合同管理和信息管理。開展的具體工作內(nèi)容有：

1、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)工程項(xiàng)目開工令；

2、根據(jù)工程設(shè)計(jì)及投標(biāo)書結(jié)合相關(guān)規(guī)范編制了“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；

3、根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了工程質(zhì)量評定項(xiàng)目劃分，編制了相關(guān)的工程質(zhì)量評定表；

4、對施工單位報(bào)驗(yàn)的設(shè)備、原材料進(jìn)行確認(rèn)；

6、跟蹤施工單位對原始地貌進(jìn)行復(fù)測，并簽證確認(rèn)；

7、復(fù)核單元工程質(zhì)量，對工序工程進(jìn)行控制，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，參與隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)單位工程驗(yàn)收。對工程數(shù)量進(jìn)行了確認(rèn)。

（三）監(jiān)理工作方法

監(jiān)理工作的主要方法見下表：

序號

監(jiān)理手段

監(jiān)理方法

1

設(shè)備報(bào)驗(yàn)

對用于工程的設(shè)備、原材料實(shí)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的不許使用。

2

現(xiàn)場記錄

監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日記，巡視、檢驗(yàn)、測量記錄等。

3

發(fā)布文件

堅(jiān)持“用文字說話”的原則，書面?zhèn)鬟_(dá)監(jiān)理工程師的指令。

4

跟蹤檢測

對設(shè)備安裝質(zhì)量、設(shè)備性能檢測，與施工單位的檢測人員逐項(xiàng)進(jìn)行檢測，對檢測程序、方法的有效性和檢測結(jié)果的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

5

測量

監(jiān)理工程師利用測量手段，對堤防尺寸、護(hù)坡厚度等進(jìn)行測量復(fù)核。

6

嚴(yán)格程序

未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工的項(xiàng)目不得進(jìn)行施工活動，以強(qiáng)化承包人施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

7

返工處理

對質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)不到合同要求或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，通知承包人返工，直至合格。

（四）監(jiān)理工作制度

為使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化，依據(jù)國家關(guān)于工程管理的規(guī)定和《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-20xx）制定以下工作制度：

（1）監(jiān)理工作的報(bào)告制度。定期向業(yè)主提報(bào)監(jiān)理月報(bào)和工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等方面的報(bào)表。

(2)會議制度。根據(jù)施工情況及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會議、召開監(jiān)理例會、專題協(xié)調(diào)會、監(jiān)理工作會。

（3）開工申請制度。承包人呈報(bào)開工申請后，監(jiān)理部按申報(bào)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，提出審查意見，下達(dá)開工令。

（4）材料檢驗(yàn)制度。進(jìn)場的建材必須有質(zhì)量保證書和必要的試驗(yàn)資料，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場；要求承包人對進(jìn)場材料按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，并提供檢測報(bào)告，必要時(shí)按監(jiān)理部進(jìn)行抽檢；復(fù)檢不合格的原材料不準(zhǔn)使用。

（5）隱蔽工程聯(lián)合驗(yàn)收、單元工程質(zhì)量復(fù)核評定制度

①對于隱蔽工程、關(guān)鍵部位工程，經(jīng)監(jiān)理審查申報(bào)材料后，會同質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人共同進(jìn)行驗(yàn)收。

②單元工程質(zhì)量，經(jīng)承包人自評，監(jiān)理工程師審查申報(bào)材料后，會同承包人現(xiàn)場檢查，履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

（6）施工過程旁站監(jiān)理、巡視檢驗(yàn)、跟蹤檢測、平行檢測制度

在施工現(xiàn)場，對重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位及工序、重要工藝實(shí)行旁站監(jiān)理。上述以外的工程部位或項(xiàng)目，采取巡視檢查、跟蹤檢測或平行檢測的辦法進(jìn)行監(jiān)督。

三、監(jiān)理合同履行情況

1、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制分施工前的質(zhì)量控制和施工過程質(zhì)量控制。

（1）工程開工前質(zhì)量控制，主要做了如下工作：

①根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合《堤防工程施工規(guī)范》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》，工程設(shè)計(jì)及投標(biāo)書編制了“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，使施工操作有章可循、施工質(zhì)量控制有據(jù)可依。為全面落實(shí)工程設(shè)計(jì)提供了技術(shù)保障。

監(jiān)理細(xì)則規(guī)定了監(jiān)理工作內(nèi)容和控制目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了質(zhì)量控制方法。

在制度建設(shè)方面，監(jiān)理細(xì)則明確了如下主要監(jiān)理制度：施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度，施工組織設(shè)計(jì)審批制度、開工申請制度，工程設(shè)備、原材料報(bào)驗(yàn)制度，單元工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評定制度，工程量支付簽證制度，監(jiān)理工作日記制度，技術(shù)資料及檔案管理制度。

在合同管理方面，監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格控制工程變更，對必須變更的工程項(xiàng)目，按審批程序進(jìn)行，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)承包人執(zhí)行。對已完工程按合同規(guī)定撥付工程價(jià)款。

②審查承包人上報(bào)的各種施工文件、施工方案和施工計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)了開工令。

③根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行了質(zhì)量評定項(xiàng)目劃分，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范，編制了相關(guān)的工程質(zhì)量評定表。

④通過實(shí)行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，嚴(yán)把工程設(shè)備、配件及原材料質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi)。

（2）施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制實(shí)行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的程序化管理。單元工程質(zhì)量檢查實(shí)行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。在施工過程中,監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。以確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、投資控制

依據(jù)根據(jù)合同規(guī)定，采用按實(shí)際完成工程量分期支付的方式，每期由承包人提出工程結(jié)算及支付申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。監(jiān)理部堅(jiān)持“以承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，現(xiàn)場核定為手段”的支付原則，使工程投資得到了有效控制。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制主要措施：

（1）督促施工單位按合同文件規(guī)定的工期目標(biāo)和批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源有計(jì)劃地投入，做好施工現(xiàn)場組織與準(zhǔn)備工作，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工；

（2）督促施工單位做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)；

（3）在監(jiān)理過程中密切注意施工進(jìn)度和控制性關(guān)鍵路線施工進(jìn)展，逐旬、逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行；

（4）檢查施工單位投入的人力、材料、設(shè)備是否滿足工程進(jìn)度需要，一旦發(fā)現(xiàn)使用的施工設(shè)備影響工程進(jìn)度或質(zhì)量時(shí)，要求施工單位及時(shí)增加或更換施工設(shè)備。當(dāng)出現(xiàn)工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，監(jiān)理部根據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)出要求施工單位加快工程進(jìn)展或加速施工的指令，督促施工單位作出調(diào)整安排、編報(bào)趕工措施報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理部批準(zhǔn)，并督促其執(zhí)行。

本工程合同工期379天，完工日期為20xx年5月26日，實(shí)際開工時(shí)間為20xx年5月14日。

4、信息管理

監(jiān)理部將檔案工作納入工程建設(shè)的全過程，派專人進(jìn)行檔案管理工作。依據(jù)工程監(jiān)理合同、工程承包合同，《水利基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案資料管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-20xx）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定標(biāo)準(zhǔn)等文件，要求在合同實(shí)施過程中，合同各方的一切聯(lián)系、通知等，均以書面形式為準(zhǔn)。

工程資料過程管理。首先建立工程資料收、發(fā)制度。收文、發(fā)文必須進(jìn)行登記、統(tǒng)一編碼；所有發(fā)文均簽署監(jiān)理工程師姓名、并加蓋監(jiān)理部公章，重要或有合同時(shí)限規(guī)定的監(jiān)理文件在送達(dá)簽收時(shí)，均注明簽收人、簽收日期和簽收時(shí)間；工程檔案做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，立卷規(guī)范。

四、質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效

本工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，經(jīng)過參建各有關(guān)單位共同努力，保質(zhì)保量地完成了建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理效果較為顯著。

1、本單位工程中分部工程質(zhì)量情況：本單位工程共8個分部工程，工程，其中7個分部工程為優(yōu)良工程，優(yōu)良率87.5%.監(jiān)理部共抽檢4794點(diǎn)次，合格4613點(diǎn)次，合格率96.2%。

第一分部共112個單元工程（岸坡清理28個單元、基礎(chǔ)砌筑28個單元、碎石墊層28個單元、漿砌石護(hù)岸28個單元。）其中優(yōu)良99個，優(yōu)良率88.4%。監(jiān)理部抽檢936點(diǎn)次，合格863點(diǎn)次，合格率92.2%。

第二分部共84個單元工程（岸坡清理21個單元、基礎(chǔ)砌筑21個單元、碎石墊層21個單元、漿砌石護(hù)岸21個單元。）其中優(yōu)良72個，優(yōu)良率85.7%。監(jiān)理部抽檢495點(diǎn)次，合格451點(diǎn)次，合格率91.1%。

第三分部共72個單元工程（岸坡清理18個單元、基礎(chǔ)砌筑18個單元、碎石墊層18個單元、漿砌石護(hù)岸18個單元。）其中優(yōu)良62個，優(yōu)良率86.1%。監(jiān)理部抽檢608點(diǎn)次，合格569點(diǎn)次，合格率93.6%。

第四分部共76個單元工程（岸坡清理19個單元、基礎(chǔ)砌筑19個單元、碎石墊層19個單元、漿砌石護(hù)岸19個單元。）其中優(yōu)良51個，優(yōu)良率67.1%。監(jiān)理部抽檢747點(diǎn)次，合格671點(diǎn)次，合格率89.8%。

第五分部共64個單元工程（護(hù)岸邊坡清理20個單元、鋪設(shè)模袋20個單元、模袋砼灌注20個單元、拋石固端4個單元。）其中優(yōu)良55個，優(yōu)良率85.9%。監(jiān)理部抽檢245點(diǎn)次，合格212點(diǎn)次，合格率86.5%。

第六分部共37個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良37個，優(yōu)良率100%。監(jiān)理部抽檢1052點(diǎn)次，合格1080點(diǎn)次，合格率99.8%。

第七分部共31個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良31個，優(yōu)良率100%。監(jiān)理部抽檢302點(diǎn)次，合格300點(diǎn)次，合格率99.3%。

第八分部共36個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良36個，優(yōu)良率100%。監(jiān)理部抽檢409點(diǎn)次，合格467點(diǎn)次，合格率99.5%。

2、原材料及中間產(chǎn)品檢測及質(zhì)量評定情況

聯(lián)合檢測統(tǒng)計(jì)結(jié)果：抽檢C20混凝土試塊5組；抽檢M10砂漿試塊41組，檢測結(jié)果全部符合要求。

3、單位工程質(zhì)量評定情況

本單位工程8個分部工程7個優(yōu)良，1個合格，分部工程優(yōu)良率87.5%。本單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良。

五、施工安全與環(huán)保綜合評價(jià)

（一）施工安全綜合評價(jià)

在施工過程中，承建單位把安全生產(chǎn)放在首位，高度重視施工安全工作，制訂了安全施工措施，配置了安全員，整個工程施工中未發(fā)生重大安全事故，達(dá)到了安全施工的目標(biāo)管理。

（二）環(huán)保綜合評價(jià)

本工程主要集中在河道東岸附近，由此造成的水土流失范圍相對較小。施工建設(shè)期，使新增水土流失區(qū)得到全面治理，加強(qiáng)了對新增水土流失量的控制，工程建成后，恢復(fù)和改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境，達(dá)到了保護(hù)資源，合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)。

六、經(jīng)驗(yàn)與建議

1、建設(shè)單位的大力支持是開展監(jiān)理工作的保障

監(jiān)理單位與建設(shè)單位之保持密切聯(lián)系，定期匯報(bào)監(jiān)理工作，讓建設(shè)單位及時(shí)了解工程監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理手段、方法、措施，取得了建設(shè)單位對監(jiān)理工作的認(rèn)同和支持，給監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的工作條件。

2、認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，為工程施工提供了工作依據(jù)和質(zhì)量控制依據(jù)。本工程的監(jiān)理細(xì)則編制前，在詳細(xì)研究了工程設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真閱讀了《堤防工程施工規(guī)范》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范。監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、設(shè)備報(bào)驗(yàn)、施工技術(shù)要求、允許誤差，投資控制，資料收集與管理，工程驗(yàn)收等都作了明確的規(guī)定，為指導(dǎo)施工提供了明確的依據(jù)。

3、加強(qiáng)事前控制、過程控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)

開工前通過設(shè)備及原材料報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)把工程設(shè)備、配件及原材料質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi)。把施工過程作為質(zhì)量控制重點(diǎn)，做到堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收，嚴(yán)格單元工程質(zhì)量復(fù)核，對不合格工程堅(jiān)決予以返工處理。

附件1：單位工程質(zhì)量評定匯總表

附件2：工程建設(shè)監(jiān)理大事記

山東省淮海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二〇一一年十二月

[參考總結(jié)] 工作報(bào)告范本最新模板

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了鞏固以往的工作，我們現(xiàn)在要動筆寫上一份述職分析報(bào)告了。述職報(bào)告是公司人員在對完成工作任務(wù)的成績做的一種總結(jié)。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報(bào)告呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《[參考總結(jié)] 工作報(bào)告范本最新模板》，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

一、基本情況

本系統(tǒng)離休干部5名，退休干部103名，總離退休人員108名。其中局機(jī)關(guān)離退休干部15名，托入退管中心61名。本系統(tǒng)離退休干部黨支部1個，黨員27名（轉(zhuǎn)入社區(qū)的黨員除外）。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織網(wǎng)絡(luò)健全

局黨委高度重視老干部工作，始終把做好老干部工作列入重要議事日程，充分認(rèn)識到新形勢下做好老干部工作的重要性，尊重老干部，關(guān)心老干部，保證老干部工作的活動經(jīng)費(fèi)，老干部工作有求必應(yīng)，十分支持老干部活動，把老干部的政治、生活待遇列入到局屬各單位黨建目標(biāo)考核之中，每年兩次督查老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)情況，逢重大節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上門慰問、探望生病住院的老干部、參加老干部外出考察活動等。按照“統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理、原單位負(fù)責(zé)”的原則，明確和落實(shí)管理責(zé)任。本系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)明確，經(jīng)費(fèi)有保障。

三、政治待遇落實(shí)，工作到位

不斷完善落實(shí)老干部的政治待遇，堅(jiān)持老干部政治理論學(xué)習(xí)（每二個月一次），傳達(dá)文件精神，通報(bào)本系統(tǒng)工作開展情況和人事工資變動等，送訂報(bào)紙（局機(jī)關(guān)每人每年送二份報(bào)紙：慈溪日報(bào)、寧波晚報(bào)。局屬事業(yè)單位每人每年送一份：慈溪日報(bào)），使他們及時(shí)了解國內(nèi)外形勢和社會動態(tài)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，切實(shí)把離退休干部黨支部建設(shè)抓實(shí)、抓到位。為此，及時(shí)調(diào)整了離退休干部黨支部班子，配強(qiáng)配優(yōu)黨支部書記，使相對年輕、威望高、口碑好，熱心于老干部工作的老領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨支部書記和委員（今年5月調(diào)整了離退休干部黨支部書記，由原文廣局副局長李道一同志擔(dān)任書記、原新華書店經(jīng)理陳烈猛同志任宣傳委員、朱亞暖同志任組織委員）。黨支部學(xué)習(xí)、活動頻繁，集中學(xué)習(xí)和分散（分黨小組）座談相結(jié)合，今年搞了三次活動：5月份組織離退休黨員去上海、海鹽參觀考察，8月份組織離退休黨員召開“中秋茶話會”（地點(diǎn)在錢塘茶人），10月份組織機(jī)關(guān)離退休干部去杭州空軍療養(yǎng)院體檢，同時(shí)到桐廬通天河、嚴(yán)子陵、富春江發(fā)電站參觀考察。受到了離退休干部的一致贊賞。

四、生活待遇落實(shí)，服務(wù)到位

認(rèn)真落實(shí)離退休干部生活待遇，保證離休干部“兩費(fèi)”落實(shí)，按時(shí)足額發(fā)放離退休費(fèi)和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷，及時(shí)調(diào)整離休干部工資、護(hù)理費(fèi)、病殘護(hù)理費(fèi)等，保證離休干部急需用車，本著“特殊群體，特事特辦”的原則，積極為老干部排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作，（例如：離休干部毛勝芳同志，醫(yī)院懷疑白血病，我們多次看望、出謀劃策，還為他辦理享受病殘護(hù)理費(fèi)手續(xù)，現(xiàn)通過吃中藥病情已穩(wěn)定，家屬萬分感激。）訪病問寒作為經(jīng)常性工作。同時(shí)，積極組織離休干部參加老干部局各類活動，保證車輛安全接送到家、專人陪同，及時(shí)送去老干部局的慰問品（金）。還督促局屬各單位保持住院慰問、節(jié)日走訪的良好習(xí)慣。

五、具體措施

1、抓好離退休干部黨支部建設(shè)。黨支部建設(shè)我們一直比較重視，3年前換屆由原體委主任王維良同志擔(dān)任黨支部書記，今年又換屆調(diào)整為原文廣局副局長李道一同志擔(dān)任黨支部書記。

2、從思想上盡心盡責(zé)服務(wù)到位。

3、工作上踏踏實(shí)實(shí)、真心誠意的為老干部排憂解難。

六、下步打算

1、在服務(wù)上要有新拓展。鑒于離休干部進(jìn)入高齡期和高發(fā)病期的現(xiàn)狀，我們須進(jìn)一步做好服務(wù)工作，在服務(wù)上多動腦筋、多下功夫，真正做到政治上尊重老干部，思想上關(guān)心老干部，生活上照顧老干部，真心誠意的幫助老干部，使他們身心快樂、安度晚年。

2、在活動上要有新起色。

3、繼續(xù)抓好離退休干部黨支部工作。

[參考總結(jié)] 工作報(bào)告范本簡短篇二

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了給我們后續(xù)的工作提供幫助，我們現(xiàn)在要寫一份值得一看的述職報(bào)告了。述職報(bào)告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個人兩種。那么，自己在寫述職報(bào)告時(shí)要注意些什么呢？以下是小編收集整理的“[參考總結(jié)] 工作報(bào)告范本簡短篇二”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

基本內(nèi)容：工作年限、工作時(shí)間段、工作單位、職務(wù)、主要業(yè)績簡歷工作經(jīng)驗(yàn)的基本內(nèi)容1、工作年限工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。

如果是應(yīng)屆生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，也可以寫上與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這也說明求職者的態(tài)度。

2、工作時(shí)間段工作時(shí)間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時(shí)間，企業(yè)一般對頻繁跳槽的求職者不太認(rèn)可，因此，工作時(shí)間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時(shí)間。

在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應(yīng)新公司會產(chǎn)生一定的困難。

3、工作單位一定要寫全稱，無論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡單介紹，企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到，這樣會增加簡歷的可信度。

4、擔(dān)任職務(wù)在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)可寫最后的一個職務(wù)，也可分別填寫擔(dān)任的不同職務(wù)，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對你的認(rèn)識與了解。

由于各個企業(yè)對同一職務(wù)的要求不同，要詳細(xì)羅列在該職務(wù)下，你所做的工作及項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可專門詳細(xì)介紹。

如果擔(dān)任的職務(wù)與應(yīng)聘崗位不匹配，可盡量使工作細(xì)節(jié)向應(yīng)聘崗位靠攏。

5、主要業(yè)績這是大部分求職者忽略的一個部分，其實(shí)這部分是非常重要的，說明自己業(yè)績的時(shí)候，最好給出具體的數(shù)字和得到的獎勵。

簡歷工作經(jīng)驗(yàn)寫作技巧突出社團(tuán)。

比方說，在社團(tuán)中曾經(jīng)擔(dān)任過社長（或是創(chuàng)立社團(tuán)）有時(shí)就代表著領(lǐng)導(dǎo)能力，獨(dú)立或經(jīng)由團(tuán)隊(duì)合作安排跨校聯(lián)誼、建教合作等活動，可能代表著協(xié)調(diào)力、談判力、團(tuán)隊(duì)重視程度、或是開發(fā)市場的能力，利用社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的填寫方式，可以有效幫助主管猜測你的個人特質(zhì)與個性，也是另類彰顯能力與評估發(fā)展性的指針。

不過，在這里要注意的是，并不是每項(xiàng)社團(tuán)經(jīng)歷對求職者都有幫助，也不是每一次的校內(nèi)活動都有正面的意義，建議畢業(yè)生們在處理這個部分的時(shí)候要稍微做一番整理和選擇。

突出實(shí)習(xí)。

實(shí)際上，實(shí)習(xí)工作的性質(zhì)或內(nèi)容同許多工作相似，它們都需要自律以完成多項(xiàng)任務(wù)。

你也有可能早已學(xué)習(xí)過許多與你應(yīng)聘工作有直接關(guān)聯(lián)的事物。

這些事物必須在技術(shù)欄目中體現(xiàn)出來，就如你在工作經(jīng)歷欄目體現(xiàn)出相關(guān)的工作經(jīng)歷。

勤能補(bǔ)“拙”。

你應(yīng)該在簡歷中的工作技能部分強(qiáng)調(diào)“勤奮苦干”、“可適應(yīng)的技術(shù)來彌補(bǔ)你所欠缺的工作經(jīng)驗(yàn)”等等。

這樣就可以給你未來的雇主留下較深的印象。

同時(shí)，你也必須考慮表達(dá)接受困難條件的意愿以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行和增加工作經(jīng)驗(yàn)的目的，例如“愿意在周末和晚上加班”或“能夠出差或外派”，也許這樣就能為你獲取工作的機(jī)會。

你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你的極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力能夠有效地彌補(bǔ)你所欠缺的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)輔佐以大量真實(shí)、詳細(xì)的例子作為補(bǔ)充。

你在簡歷中簡單地陳述，你熟悉最新的趨勢與技術(shù)，并且能夠馬上運(yùn)用到新工作中。