醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)（集錦15篇）。

〈1〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料（以下統(tǒng)稱醫(yī)療器械）是開展診療工作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對其采購、使用的管理，也是醫(yī)院管理工作的重要一環(huán)。我院在20xx年就制定了《xx縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》，里面詳細(xì)規(guī)定了醫(yī)療器械的申請、計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用及后處理的一系列制度。這其中采購環(huán)節(jié)又是重中之重，它不僅關(guān)系到購入產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格，還涉及到相關(guān)工作人員的廉潔從業(yè)問題。為了進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作，我院通過不斷探索，制定和出臺了一系列與之配套的措施，如《xx縣人民醫(yī)院醫(yī)療裝備采購管理辦法》、《xx縣人民醫(yī)院新的醫(yī)用耗材遴選管理辦法》、《xx縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等，以求在制度和做法上進(jìn)一步完善，進(jìn)一步規(guī)范采購、使用行為。

〈2〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

時(shí)光如流水，不知不覺又迎來了新的一年，我想了很多，年終總結(jié)千遍一律無非就是上年度計(jì)劃目標(biāo)完成了多少，實(shí)現(xiàn)利稅多少，再找出存在的不足之處，按照新年度的工作任務(wù)目標(biāo)，制定糾正措施和實(shí)施計(jì)劃加以實(shí)施等等。我決定不這樣說，還是說說從我來總公司再到x的身心體會和感想。

我和大家一起工作將近一年了，回顧這一年的工作歷程，作為xx的每一名員工，我們深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣，人人為之拼搏的精神。深感欣慰，為之高興。

當(dāng)初來到總公司，我從行政單位來到企業(yè)上班，這是兩個(gè)運(yùn)行機(jī)制截然不同的單位。給我的感覺耳目一新。這里的每位員工來也匆匆、去也匆匆，從早上上班到下午下班，每個(gè)人都為手頭上的工作忙忙碌碌，同事之間互相幫助，有活大家一起干，不用領(lǐng)導(dǎo)派遣。那團(tuán)結(jié)的氛圍，奮斗的朝氣催人奮進(jìn)。看不到閑散人員，更看不到上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁或是玩游戲的。就像是一臺高速運(yùn)行的機(jī)車。

一個(gè)月后，我就來到x醫(yī)療器械有限公司，工廠占地面積xxxxx㎡，生產(chǎn)車間xxxx㎡，設(shè)備齊全，還有xxxx㎡的辦公大樓，生產(chǎn)辦公條件十分優(yōu)越，。

x醫(yī)療器械有限公司是一個(gè)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，是個(gè)xx企業(yè)。自xxxx年建廠，已經(jīng)經(jīng)過了兩個(gè)年頭，在這短短的兩年里，x經(jīng)歷過了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了很多的艱辛，一路走來，如同瞞珊學(xué)步的孩童，避免不了磕磕碰碰。不經(jīng)風(fēng)雨，何以見彩虹！

20xx年第四季度初x調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向：主打產(chǎn)品為骨科、產(chǎn)科醫(yī)療器械及耗材；橫向與有關(guān)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；大力發(fā)展?fàn)I銷，以營銷促生產(chǎn)。目標(biāo)明確，找準(zhǔn)方向。公司就有了前進(jìn)的方向，員工就有了工作的動(dòng)力。我堅(jiān)信，公司有大家的共同努力，一定能茁壯成長。在此，我想問大家一句，你為公司的生產(chǎn)發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎？也許你會說，我是一個(gè)平常打工者，在平常的崗位上工作，我能做什么？那些都是老板的事。在這里，我要大聲的告訴你：你錯(cuò)了！在公司的生產(chǎn)發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一栗，但是，你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為公司發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人活在世上，總要有個(gè)人生目標(biāo)，總要有個(gè)發(fā)展方向，說白了，就是有個(gè)謀生的依托。這依托就是我們的公司。我想說，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工；公司的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。互相激勵(lì)，誠信經(jīng)營是我們永遠(yuǎn)的理念。我們是一個(gè)大家庭，我們要以寬廣胸懷，接納、包容在場每一位。我們雖然在公司不同崗位，但我們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人！正是我們的主人精神，支持我們?yōu)楣灸胤瞰I(xiàn)著！企業(yè)的壯大，前期需要不斷的投入。也許，大家的付出目前還得不到滿意回報(bào)；但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展空間。我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的整體。需要員工的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)！為此，我再一次提議，讓我們振臂高喊“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)！”。有了員工的默默支持，公司才能無后顧之憂，勇往直前！通過大家的不斷努力，我們把產(chǎn)品品質(zhì)做到精益求精并確保沒有客訴退貨，盡快在醫(yī)療器械行業(yè)豎起x品牌。我們會不斷加油！勝利的榮耀屬于我們，屬于企業(yè)的全體同仁！最后，我用一個(gè)小故事做個(gè)總結(jié)：有三座和尚廟，離河都很遠(yuǎn)，怎么解決吃水問題呢？

第一座廟，三個(gè)和尚商量：咱們搞接力吧，每人挑一段。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路，停下來休息；第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，再傳給第三個(gè)和尚，挑回去灌進(jìn)水缸里，空桶回來再接著挑。結(jié)果，大家都不累，水很快就挑滿了。

第二座廟，老和尚立了一個(gè)新廟規(guī)：每個(gè)和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰挑得少，吃白飯，沒菜。結(jié)果，三個(gè)和尚拼命去挑水，一會兒水就滿了。

第三座廟，三個(gè)和尚很聰明：廟旁邊的山上有竹子，竹子中心是空的，他們把山上的竹子砍下來連在一起，連接成了一條管道。結(jié)果，一勞永逸，不用抬，每天都有清涼的河水流進(jìn)廟來。

三座廟解決吃水問題的故事喻示企業(yè)要生存、要發(fā)展：

1、就要發(fā)揮協(xié)作精神，內(nèi)部要協(xié)作，相互之間也要協(xié)作；

2、要引進(jìn)新的機(jī)制，諸如競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等；

3、要搞創(chuàng)新，包括機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新等。

新年到了，給大家拜個(gè)早年，衷心祝福每位同仁工作順利、身體健康、家庭幸福、闔家歡樂！

〈3〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

“醫(yī)療器械銷售是一門語言的藝術(shù)，它講究說學(xué)逗唱。”說到這您可能要說這不是說相聲嗎?其實(shí)銷售也是這樣的，要講究語言的精準(zhǔn)性。下邊是一般銷售的語言技巧總結(jié)。

1、開場白：

你的自我介紹必須注明以下幾點(diǎn)：

你是誰?

你是代表哪家公司?

你的來意?

為什么他們要花時(shí)間聽你談話?

2、寒喧

你們的寒喧應(yīng)該友好而簡短，你的形象和微笑應(yīng)該有利于創(chuàng)造一種友好的氣氛。密切注意觀察你未來的客戶。買與不買的感覺通常是很明顯的。它告訴你，你應(yīng)進(jìn)入醫(yī)療器械銷售模式中的哪一步了。你或許已做成了一筆銷售業(yè)務(wù)。但另一方面，客戶可能對此根本不感興趣。他/她或許要么是持非常消級的態(tài)度，要么是根本不聽你在說些什么。

我們每一次拜訪新老客戶的時(shí)候，我們都會發(fā)現(xiàn)自己正面臨著以下三種可能出現(xiàn)的購買氛圍中的一種，積極的購買氛圍：客戶積極地傾向于購買。不必要作任何促銷游說，可以直接成交。

中性的購買氛圍：客戶既不積極地傾向于也不消極地對待購買.你就必須開始去發(fā)現(xiàn)他的需求。如果你銷售技巧運(yùn)用得當(dāng)，又有著足夠的產(chǎn)品知識，那么客戶就極有可能會購買。

消極的購買氛圍：客戶采取封閉的心態(tài)，他根本就不感興趣，有時(shí)還可能說出極其消極的話.在這種情況下，他們不可能作出任何購買的決定.那么我們需極短的時(shí)間內(nèi)把客戶至少引領(lǐng)到中性區(qū)域，否則你就根本沒有機(jī)會做成生意。

在首次拜訪新客戶時(shí)，可能出現(xiàn)的主要挑戰(zhàn)是怎樣把客戶從消極的區(qū)域引領(lǐng)到中性區(qū)域，以使他們從心理和感情上作好接受新內(nèi)容的準(zhǔn)備。許多知識豐富的專業(yè)醫(yī)療器械銷售人員認(rèn)為包括寒喧在內(nèi)你一般只有25秒鐘不到的時(shí)間去羸得客戶的興趣。同時(shí)，越來越多的銷售人員堅(jiān)持認(rèn)為對于消極和冷漠的購買態(tài)度加緊催逼是無濟(jì)于事的。

3著力宣傳，誘發(fā)興趣

贏得客戶的興趣是我們在進(jìn)行銷售時(shí)首先碰到的挑戰(zhàn)。如果我們同意加緊催逼無濟(jì)于事這種觀點(diǎn)的話，那么我們就只有一種選擇了：我們必須設(shè)法減少客戶的抵觸因素。為引起客戶的興趣，許多成功的醫(yī)療器械銷售人員都使用了一種類似于報(bào)紙為吸引讀者閱讀而采用標(biāo)題的技巧，使你去買他的報(bào)紙或閱讀那篇文章。這一同樣的技巧在銷售中已被證明是極其有效的。

對于醫(yī)療器械銷售來說，這標(biāo)題就是問一個(gè)概括性的問題或是一句說明，其唯一的目的就是激發(fā)起客戶的興趣。讓客戶跟著你走，達(dá)到最大的銷售宣傳效果。

〈4〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

當(dāng)我的技術(shù)工作做了兩年多，剛好有些起色的時(shí)候，我開始選擇了做業(yè)務(wù)，我的突然抉擇引起以前公司的誤解，也引起我的朋友的反對，沒有幾個(gè)人能理解我，絕大多數(shù)人都會見我就問，我為什么做業(yè)務(wù)。我只是說原因很多，具體的原因確實(shí)有太多，簡單幾句說不清楚。

原因確實(shí)很多，但是可以簡單說說。有幾個(gè)原因。第一，想學(xué)習(xí)。以前在做業(yè)務(wù)之前，聽過很多人說過，做業(yè)務(wù)是最鍛煉人的職業(yè)。這句話對我有很強(qiáng)的吸引力，于是我開始去了解這個(gè)行業(yè)。再后來讀了李嘉誠傳。里頭的李嘉誠的一句話讓我震驚不已。他說他當(dāng)初當(dāng)推銷員推銷員的經(jīng)歷是他現(xiàn)在花幾億元也買不到的經(jīng)歷。我不禁為他的這句話對這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生了超乎尋常的興趣。再到后來看到一些經(jīng)典的銷售小說，比如圈子圈套，輸贏，等等，這里邊的主人公在如同戰(zhàn)場般的商場之中斗智斗勇，操控著全局，讓我羨慕不已。我想這才是我自己喜歡做的事情，生活就像下棋，或者像戰(zhàn)場，這樣才活得有熱情。學(xué)習(xí)的心態(tài)就慢慢的形成了。

第二，想體驗(yàn)跟磨練。做了兩年多的技術(shù)，虧得有廣州的熟人支持，一直以來順風(fēng)順?biāo)杖氩诲e(cuò)，工作也還算輕松，前途明朗。慢慢的就開始變得毫無斗志，沒有多少目標(biāo)，沒有多少追求，每日工作完就會顯得茫然。我很害怕這樣的生活會讓我變得懶惰，變得越來越?jīng)]有競爭力，我想感受壓力，想接受挑戰(zhàn)，想不再把大把的時(shí)候耗在毫無意義的事情上。于是我選擇了對我來說完全陌生的職業(yè)來挑戰(zhàn)，來斗爭。人的意志就像刀刃，過一段時(shí)間就要拿出來磨一下，如果長時(shí)間不磨，很快刀刃就會生銹，很多事情，很多問題，都無法拿意志的刀來解決了。

第三，女人。很多時(shí)候男人也是感情動(dòng)物，會為女人做一些出格的事情。我的突然變化，還有很大一部分原因跟女人有關(guān)。

做了幾個(gè)月的業(yè)務(wù)，不敢說做出了不錯(cuò)的成績，但真的學(xué)到了太多其他地方學(xué)不到的東西。很多人以為做業(yè)務(wù)就是吃喝嫖賭，以為就是刷嘴皮子，就是吹牛，就是拉關(guān)系，拍馬屁。說句老實(shí)話，我學(xué)習(xí)從來沒有想過要學(xué)這些東西。這些東西只是低級業(yè)務(wù)員所用的招數(shù)，我想學(xué)的是本質(zhì)的東西，精神層面的東西。

膽量。當(dāng)初找工作的時(shí)候有好幾個(gè)選擇，工資高補(bǔ)助高一點(diǎn)的小公司，可以賣b超，可以跟客戶周旋，體驗(yàn)操控大業(yè)務(wù)的感覺，而可能的發(fā)展也極大。又還有其他公司。而我卻選擇了多得，原因有很多，之一是因?yàn)樵谶@里需要面對很多客戶，需要面對大量的拒絕，這正是鍛煉膽量的一個(gè)極好的途徑。當(dāng)然聽說去做保險(xiǎn)更能鍛煉你的膽量，把你的臉皮練得比鞋底厚似乎也不是一件難事。幾個(gè)月之后，我的臉皮慢慢厚了一點(diǎn)，然而天生的面子作怪，現(xiàn)在還是很容易為自己的錯(cuò)誤臉紅。后來老大給我們上培訓(xùn)課，給我們看亮劍這部片子。他給我們解析亮劍的精神，亮劍的精神就是李云龍的一句經(jīng)典的話：當(dāng)你面對天下第一劍客的時(shí)候，你不會因?yàn)閷Ψ绞亲顓柡Φ母呤侄碌檬周洠峭瑯痈矣诹脸鲎约旱膶殑Γ攀忠徊＞褪撬爿斄耍彩禽斣诹颂煜碌谝粍Φ氖窒拢瑳]什么好丟臉的。這才是亮劍的精神。用一句話來形容就是“狹路相逢勇者勝”。膽量是亮劍這部片子里一而再，再而三提到的東西，沒有膽量，再聰明的人也將一事無成，有勇有謀才能成大事。

膽量的另一個(gè)解析就是放得開。我剛開始到公司的時(shí)候，在一次公司聚餐時(shí)，讓老大送我一句話提點(diǎn)我。他就說我放不開。我做了一段時(shí)間業(yè)務(wù)后回到公司，問同事，說為什么他

能做得不錯(cuò)，他覺得我的業(yè)務(wù)量有限的原因是什么?結(jié)果他說他覺得我沖勁不夠。沒有一股什么都不怕的闖勁。他說如果說錯(cuò)了話，沒跟好，業(yè)務(wù)丟了就丟了，反正還有的是機(jī)會，何必那么在意結(jié)果，如果太在意結(jié)果，那就肯定放不開手腳。我回頭想想，這真是一語中的啊。為什么我以前總是會沒法去和建立了一定關(guān)系的客戶再保持聯(lián)系?主要原因就是我總是放不開手腳。本打算跟蹤一下客戶說的那筆業(yè)務(wù)的，結(jié)果擔(dān)心老是跟蹤給客戶印象不好，好像我就沖著他的那筆生意去，他會反感我。所以就一拖再拖，等再次打電話時(shí)，早已經(jīng)丟了單。這種事情經(jīng)歷了好多次啊。本打算多拜訪幾次那個(gè)客戶的，結(jié)果跑了一兩次就覺得再過去客戶會不會覺得煩，反感，也沒多少理由就這么老過去打擾，豈不是很不對?結(jié)果又丟失了和客戶保持關(guān)系的機(jī)會。等很長時(shí)間沒過去的時(shí)候又會覺得這么長時(shí)間了都沒過去看客戶會不會客戶覺得我太不看重他?總之總是會擔(dān)心太多，其實(shí)真正的做法就是一樣，不需要考慮太多，不需要害怕失去客戶。而且客戶的容忍能力其實(shí)是很大的，除非你碰到的真是很難對付的客戶，一般的客戶都比較尊重我們，都會通情達(dá)理，而不會因?yàn)槲业男″e(cuò)誤而否定太多。

信心。信心實(shí)在是太重要的東西。不管做任何事情，不管面對任何困難，信心永遠(yuǎn)是第一位的。金融危機(jī)的時(shí)候，***說過一句經(jīng)典的話：信心比黃金重要。我在公司面臨過幾次的信心低谷。一次是公司把提成制度改了的時(shí)候。那個(gè)時(shí)候，公司的提成制度用了一個(gè)非常漂亮的理由合理的把我們的提成減掉了一半以上。對初級的業(yè)務(wù)員的損失更大。我的信心一下跌到了谷底。本來公司的薪酬制度就已經(jīng)被其他朋友非議，我一直堅(jiān)持這個(gè)制度的優(yōu)秀，而到了這個(gè)時(shí)候，我實(shí)在找不出任何理由為公司辯護(hù)。第二次是大單丟失的時(shí)候。我接到一筆大單，跟客戶說得很好，客戶已經(jīng)在服務(wù)單上簽了字，說好立刻就定配件了。結(jié)果到了周末，客戶連續(xù)來了幾個(gè)電話，告訴我先不要定配件。離得到越近的時(shí)候，當(dāng)你失去時(shí)會越覺得無法接受。當(dāng)初一個(gè)簡單的電話把我看到的希望全部斷掉，我的信心又一次受到打擊。第三次則是感情問題。然而結(jié)果是我沒有被擊垮，我很感謝面對的幾次變故，對我信心的考驗(yàn)，我都堅(jiān)持過來，我還是保持著良好的信心。信心這個(gè)東西，單單有是沒有用的，關(guān)鍵是要經(jīng)得起考驗(yàn)。還有借用一句話，錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。套到信心上面就是，信心并不能解決所有問題，但是沒有信心是不可能解決問題的。

堅(jiān)持。馬云說過，今天很難熬，明天更難熬，但是后天早上就好了，很多人都死在了明天晚上。連許三多都能成為軍隊(duì)里優(yōu)秀的士兵，有誰是成不了才的?一切貴在堅(jiān)持。我見過好多執(zhí)著的人。我聽過的最執(zhí)著的例子是一個(gè)男的為了找一份衣服店里的推銷員的工作跑遍了珠三角幾百家商店。他不會說廣東話，沒有哪個(gè)商店要他。但是他堅(jiān)持要找到，于是他跑了那么多家。堅(jiān)持是與困難對應(yīng)的。沒有阻力就沒有堅(jiān)持，沒有問題就沒有堅(jiān)持。當(dāng)遇到阻力遇到問題的時(shí)候堅(jiān)持了，那就對了。當(dāng)我的信心一次次遭到嚴(yán)重的考驗(yàn)的時(shí)候，我堅(jiān)持了，所以我的信心也就沒有被擊垮，我可以再次積極地面對自己面臨的困難。有一個(gè)客戶，我第一次過去的時(shí)候，他們整個(gè)設(shè)備科好像正在開會，我過去的時(shí)候一下子打斷了他們的會議。于是我自己很慌，丟下名片資料就趕緊走了。本想這個(gè)醫(yī)院的機(jī)會不大了，然而后來過了一段時(shí)間，我又過去，剛好碰到一個(gè)科主任挺好，他跟我聊了很久，然后還留了個(gè)負(fù)責(zé)人電話給我，說要搭車到醫(yī)院的辦公樓去找她。結(jié)果到第三次再過去的時(shí)候，我又找到那個(gè)科主任，他告訴我那個(gè)負(fù)責(zé)人剛好從辦公樓過來。我便跟負(fù)責(zé)人聊了，立刻就有了一次詢價(jià)。試想，這個(gè)過程中，只要有一次我放棄了，我就沒有機(jī)會得到詢價(jià)的機(jī)會了。然而詢價(jià)后由于價(jià)格問題并沒有合作成功。后來我再電話聯(lián)系了好幾次才有了業(yè)務(wù)機(jī)會。當(dāng)我做了兩個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候，我碰到了自己的信心危機(jī)，碰到了其他生活問題，碰到了自己的整體方向?qū)﹀e(cuò)的問題。我開始有些走入惡性循環(huán)，拜訪客戶沒那么積極，見到客戶也沒有那么熱情，做事情也沒那么認(rèn)真，效果也越來越差。結(jié)果我努力的堅(jiān)持，就像在登山的時(shí)候遇到了風(fēng)雪，我并沒有就

此下山，而是放慢自己的腳步，冷靜思考，或者就地扎營，用自己的韌性來克服困難。于是我才有了后面的好幾次機(jī)會，我才再一次收拾行裝，跑到以前比較有信心的區(qū)域，面對那些熟悉的客戶。我第一次跑清遠(yuǎn)一些客戶的時(shí)候，他們都只是對我們公司有一點(diǎn)了解，毫無多少購買欲望，看到我也只是僅限于客氣，說了兩句話就會說到逐客令。但是當(dāng)我第二次，第三次到了醫(yī)院的時(shí)候，其實(shí)和這些科長們已經(jīng)有些熟絡(luò)了。他們都已經(jīng)對我有了一些基本的印象。盡管我個(gè)人的說服力和溝通能力并不夠強(qiáng)，沒法讓他們第一二次就和公司合作，但是我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我慢慢的滲透的時(shí)候，機(jī)會還是很大的。

溝通。以前在一個(gè)小小的公司里，幾個(gè)人，整天的溝通就是沒事話話家常，或者吹吹水，講兩句笑話。這不叫溝通，頂多叫談話。而溝通是有目的的談話，能達(dá)到自己想要的效果的談話。這個(gè)是需要相當(dāng)?shù)闹腔酆驼f話能力的。在這個(gè)公司里，我需要面對很多的人，我有很多東西都是一竅不通，有很多事情都需要協(xié)同來解決。坦誠的說，由于自己老在外面工作，少和公司內(nèi)部溝通，鍛煉到的溝通能力很有限。但是已經(jīng)深切的體會到了溝通的重要性。其實(shí)做業(yè)務(wù)的本質(zhì)也就是和人溝通的過程，讓客戶了解你的產(chǎn)品，了解你公司和個(gè)人，然后接受產(chǎn)品，并購買產(chǎn)品。這需要很強(qiáng)的溝**才能讓客戶產(chǎn)生購買的沖動(dòng)。以前打電話問公司的老業(yè)務(wù)員，問他們怎么做業(yè)務(wù)，跑到設(shè)備科或者科室做什么?他們說就是過去聊聊天啊?是啊，就是聊聊而已，這也正是我對業(yè)務(wù)感興趣的原因之一。只是聊聊天，說說話，動(dòng)動(dòng)嘴巴，他們就可以得到很高的收入，得到很多東西。這不是一個(gè)很奇妙的職業(yè)嗎?記得公司提出新的財(cái)務(wù)制度的時(shí)候，老大說讓我們兩個(gè)同事講解我們公司的新制度。第一個(gè)個(gè)同事講了半個(gè)小時(shí)，老大問我們聽明白沒，我們說沒明白。第二個(gè)同事說了十分鐘，老大問我們，我們說一知半解。老大說了五分鐘，我們?nèi)靼琢恕＿@就是表達(dá)力，溝通的一個(gè)主要能力。

我和公司有過幾次溝通，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)只要你樂于像公司提出自己的意見，很多時(shí)候公司是愿意接受的。一次是我說提前接觸市場。進(jìn)公司兩個(gè)月為輪崗培訓(xùn)期，待了一個(gè)月的時(shí)候，我已經(jīng)感覺自己不知道自己在做什么了，不知道該學(xué)什么，不知道什么東西對我有用，出去拜訪客戶的時(shí)候到底需要什么知識。于是我像公司提出要提前跑市場，公司并不阻攔，很贊同我的做法。再有就是新的薪酬制度。新的制度里我們新員工的提成收入是舊的提成收入的一半以下，而且業(yè)務(wù)量不做到幾萬一個(gè)月是根本拿不到提成的。我發(fā)現(xiàn)這種方式很難，于是向老大提出修改，他立馬提出減半考核的建議，對新員工的收入保障了很多。沒有這次的溝通，我當(dāng)時(shí)就不可能留下去。

目標(biāo)。有一個(gè)經(jīng)典的故事，富人問窮人，窮人最缺的是什么?結(jié)果是窮人不缺錢，而是缺變成富人的野心。所有成功學(xué)的第一堂課絕對就是目標(biāo)。為什么?因?yàn)槟繕?biāo)是做好任何事情的前提。我們做的事情，小的事情那叫小事，大一點(diǎn)叫大事，再大一點(diǎn)叫任務(wù)，再大一點(diǎn)叫項(xiàng)目，最后可以說成事業(yè)。只有做成前面小事才能做成后面難的大事。而小事都需要目標(biāo)，大事更加要不斷地設(shè)定并且調(diào)整目標(biāo)。我以前從來不覺得每天早上發(fā)條短信告訴業(yè)務(wù)組長我到哪三家醫(yī)院有什么意義。因?yàn)閷?shí)際上我發(fā)信息只花了短短的幾分鐘的時(shí)間，也只是用大腦稍微的想了一下，大概要到哪些醫(yī)院，就隨意發(fā)了。感覺跟自己發(fā)其他短信沒什么兩樣，還很少字?jǐn)?shù)。但是直到后來我才發(fā)現(xiàn)，就這幾條短信也有它的神奇的魔力。因?yàn)楫?dāng)我后來偷懶只發(fā)我到的地點(diǎn)，而不發(fā)到哪家醫(yī)院時(shí)，我就會很難完成我的每天三個(gè)醫(yī)院的任務(wù)。就是短信上的一點(diǎn)差別，我明顯的感覺到我的工作效率會急速的下降。當(dāng)我寫的只是地點(diǎn)時(shí)，我會找大量的借口少拜訪客戶。而我報(bào)告了自己要拜訪的三家醫(yī)院名稱時(shí)，我會自動(dòng)的想盡辦法把這幾個(gè)客戶拜訪完。這就是目標(biāo)的力量，哪怕是我不太認(rèn)真寫的一條短信，都足以給我明晰的方向，和明確的任務(wù)，讓我更容易完成我該做的事情。

而目標(biāo)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在此。有沒有經(jīng)常聽到這個(gè)哲學(xué)問題?我是誰，我要到哪里去?我到底想要什么?這是個(gè)終極的哲學(xué)問題。其實(shí)很多工作的人都或多或少迷惑于這個(gè)問題，職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)概念就是在很多人問多了這個(gè)問題之后就會想到的一個(gè)問題。如果我們把目標(biāo)的時(shí)間定在當(dāng)月或者當(dāng)年，而且目標(biāo)基本上是由公司幫忙定的時(shí)候，我們就有了這樣的目標(biāo)：當(dāng)月的目標(biāo)是完成幾萬元的任務(wù)，今年要賺幾萬塊錢。而如果我們把目標(biāo)越定越長遠(yuǎn)的時(shí)候，就會發(fā)現(xiàn)，我們需要的不只是一個(gè)目標(biāo)，而是一個(gè)整個(gè)人生的規(guī)劃，這個(gè)時(shí)候才會需要想到職業(yè)生涯規(guī)劃。我后來慢慢覺得，基本當(dāng)人們想到要為自己做人生規(guī)劃的時(shí)候，他才會真正開始走自己人生的第一步。所以在我看來，目標(biāo)的意義就在于它能讓人的整個(gè)人生變得更加有意義，有脈絡(luò)，有框架。

執(zhí)行。為什么現(xiàn)在的管理書里大把的文章談執(zhí)行力?為什么那么多管理者把送給加西亞的信當(dāng)成管理員工的法寶?為什么絕大多數(shù)管理者都是行動(dòng)派?原因都在于執(zhí)行。執(zhí)行才是根本，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。我很欣賞我們公司的英文名，翻譯出來的意思就是行動(dòng)，行動(dòng)，行動(dòng)。意思是一定要不停的行動(dòng)。我相信我們公司能成當(dāng)初一個(gè)小小的賣心電圖紙的公司壯大成這么一個(gè)業(yè)界認(rèn)可的較大的專業(yè)服務(wù)公司，也多虧了公司這個(gè)理念灌輸?shù)慕Y(jié)果。可以想象這樣：我已經(jīng)訂好了自己目標(biāo)了，又做好了計(jì)劃，我需要跑哪家醫(yī)院，如何拜訪客戶，見哪些人。然而到最后要跑醫(yī)院的當(dāng)天，發(fā)現(xiàn)客戶挺忙，又或者剛好精神狀態(tài)不好，又或者昨天晚上喝多了酒，又或者...，結(jié)果是沒有見到醫(yī)院里改見的人。那開始的目標(biāo)，計(jì)劃，都是白搭，什么都毫無意義。記得西點(diǎn)軍校的名言嗎?沒有借口。西點(diǎn)軍校的管理方式就是把

信送給加西亞的典型體現(xiàn)，而將這幾點(diǎn)共通的道理從個(gè)人能力上體現(xiàn)出來就是一點(diǎn)：執(zhí)行力。你是否能完成你的任務(wù)，是否能把你該做的事情按時(shí)按量的完成。

我的執(zhí)行力是極度欠缺的。我最開始就想過要像公司發(fā)信的方式發(fā)信給我的每一個(gè)潛在客戶，在信里放上公司的文化報(bào)，自己寫的介紹信，以及名片。但是我想了很長時(shí)間，計(jì)劃了很長時(shí)間，已經(jīng)過去了兩個(gè)月，我連一封信都沒有寫，一封信都沒有發(fā)。我先不管它的效果，但是這種執(zhí)行力是相當(dāng)可笑的。我總給自己找借口，客戶的名字沒收集全，信發(fā)出去不會有效果，今天很忙，周末又安排了和朋友一起。沒有時(shí)間，太忙。總是找借口。然而有一次我下定決心要發(fā)信。結(jié)果僅僅利用工作的業(yè)余時(shí)間，一天下來就把寫信，發(fā)信，貼郵票等等事情辦完成。這是讓我非常驚訝的。以前花了兩個(gè)月的時(shí)間做不成，而結(jié)果一天就辦成了。

決策力。記得有人說很多領(lǐng)導(dǎo)很容易武斷，很不講道理。我敢說這正是他優(yōu)秀特質(zhì)所產(chǎn)生的負(fù)影響。因?yàn)樗隽颂嗾_的決定，太過于果斷，以至于長期的果斷的同時(shí)必然面臨一些錯(cuò)誤的決斷。這才引起武斷。而那些不敢承擔(dān)責(zé)任的人，不做決定的人，或者猶豫不決的人，他們不會武斷，但他們幾乎也喪失了決斷權(quán)。決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)最重要的能力之

一。有一次見到一個(gè)客戶，他待人很禮貌，第一次見我就熱情的接待我。我跟他描述我們公司很好，說我們公司某個(gè)產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢。結(jié)果后來電話報(bào)給他的價(jià)格毫無優(yōu)勢，我給他打電話之后他比較冷漠的說了一句我在忽悠他。掛掉電話我就想要不要給他解釋，說我不太了解公司情況，又怕他在氣頭上，就不敢打。但是又很想解釋，不希望因?yàn)檫@個(gè)原因丟失客戶。就這樣猶豫，知道事情不了了之。我一直不知到到底怎么做才是對的，后來我才明白，實(shí)際上不管我怎么做都是對的，關(guān)鍵是我是否真的下了決定如何做，而且確實(shí)也是按照自己的決定去做了，這才是真正該有的態(tài)度。

〈5〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

xx年上半年，全院共上報(bào)藥品不良反應(yīng)43例，醫(yī)療器械監(jiān)測報(bào)表零報(bào)告。

一、醫(yī)療器械不良反應(yīng)相關(guān)情況分析

根據(jù)《醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測和在評價(jià)管理辦法（試行）》的工作要點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持“可疑即報(bào)”原則，增加報(bào)告數(shù)量，以推廣“醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件監(jiān)測系統(tǒng)”為契機(jī)，大力提高報(bào)告質(zhì)量，要求二級及二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)都要突破零報(bào)告，而我院醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件監(jiān)測上報(bào)為零報(bào)告。結(jié)合我院實(shí)際情況分析，我院醫(yī)療器械監(jiān)測報(bào)表為零報(bào)告的原因可能為以下幾點(diǎn)：

1、醫(yī)務(wù)人員對藥品與醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件監(jiān)測概念模糊，不能準(zhǔn)確定義不良反應(yīng)事件，導(dǎo)致漏報(bào)；

2、科室隱瞞不報(bào)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件，由于未造成不良后果，未引起科室重視并上報(bào)；

3、沒有醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件

針對這一情況，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)度醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件監(jiān)測工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)療器械不良事件報(bào)告管理職責(zé)分別進(jìn)行梳理和明確，要求各科室發(fā)現(xiàn)或知悉醫(yī)療器械不良事件后，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)上報(bào)，建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測記錄；不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件監(jiān)測體系；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對藥品與醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件監(jiān)測概念的`宣傳，組織專家對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件監(jiān)測的上報(bào)意識。

二、藥品不良反應(yīng)報(bào)告情況分析

xx年上半年藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報(bào)表共有43例，具體分布如下表：

科室消化內(nèi)科疼痛科骨科一病區(qū)骨科二病區(qū)骨科三病區(qū)老年病科中醫(yī)康復(fù)科心血管內(nèi)科新生兒科婦科一病區(qū)婦科二病區(qū)內(nèi)分泌科例數(shù)222215231111科室神經(jīng)內(nèi)科呼吸內(nèi)科急診醫(yī)學(xué)科兒科二病區(qū)皮膚科腫瘤科普通外科二病區(qū)眼科乳腺、甲狀腺、燒傷科例數(shù)22122411212婦兒病區(qū)兒科門診傳染科根據(jù)醫(yī)院開放床位數(shù)、年住院病人人次，醫(yī)院每年應(yīng)上報(bào)450例，而醫(yī)院上半年僅上報(bào)43例，大部分科室只有1例，更有部分外科上半年為“零上報(bào)”，未能完成了藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作。

上報(bào)例數(shù)過少說明了我院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作中存在不少問題，主要是醫(yī)務(wù)人員對“零上報(bào)”的理解不足，認(rèn)為“零上報(bào)”就是不上報(bào)；然后是醫(yī)務(wù)人員在發(fā)生藥品不良反應(yīng)時(shí)怕受懲罰，隱瞞不報(bào)；還有藥品不良反應(yīng)的上報(bào)機(jī)制不夠完善，間接導(dǎo)致遲報(bào)或漏報(bào)。醫(yī)院需進(jìn)一步完善相關(guān)制度，狠抓落實(shí)相關(guān)措施，努力提高全院藥械不良反應(yīng)監(jiān)測水平，即以下四個(gè)方面：

1、要加強(qiáng)宣傳，開展多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。對各科室進(jìn)行宣傳，不斷提高他們對做好藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作重要意義的認(rèn)識。同時(shí)，要積極聘請專家就有關(guān)方面知識進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是外科醫(yī)務(wù)人員的上報(bào)意識，努力提高藥品不良反應(yīng)的發(fā)現(xiàn)率和上報(bào)率，杜絕漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象，提高報(bào)告質(zhì)量水平。

2、要進(jìn)一步抓好制度建設(shè)和落實(shí)工作。有關(guān)職能部門要通過行政管理手段，加強(qiáng)對藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作制度的落實(shí)，真正將這項(xiàng)工作納入工作目標(biāo)管理責(zé)任制中，不斷提高工作的積極性、主動(dòng)性。

3、要強(qiáng)化督導(dǎo)，不斷推動(dòng)全院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作再上新臺階。院內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)要加大督促指導(dǎo)力度，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，解決工作中存在的實(shí)際問題，共同促進(jìn)全院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作順利發(fā)展，對未完成上報(bào)任務(wù)的科室將按四考有關(guān)規(guī)定處理。

4、醫(yī)院藥品不良反應(yīng)與藥害事件領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，臨床各科室藥品不良反應(yīng)與藥害事件檢測員，要認(rèn)真負(fù)責(zé)本科室監(jiān)測報(bào)告工作。臨床藥學(xué)室定期匯總、統(tǒng)計(jì)、分析藥品不良反應(yīng)/藥害事件，并向科室反饋。規(guī)定每個(gè)臨床科室每月上報(bào)可疑藥品不良反應(yīng)不得少于1例，對未完成上報(bào)任務(wù)的科室，每例扣“四考”分50分。

做好藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，對于提高和改善藥品質(zhì)量、指導(dǎo)臨床合理用藥意義深遠(yuǎn)，事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全。因此，我們要保持高度的使命感、責(zé)任感，并不斷采取得力措施，填抓實(shí)干，努力做好全院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作。

〈6〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

(1)甲方無正當(dāng)理由拒收貨物的，甲方應(yīng)償付合同總價(jià) 百分之三 的違約金;

(2)甲方償付的違約金不足以彌補(bǔ)乙方損失的，還應(yīng)按乙方損失尚未彌補(bǔ)的部分，支付賠償金給乙方。

(1)乙方交付的貨物質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，乙方應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)的百分之 三 的違約金，并須在合同規(guī)定的交貨時(shí)間內(nèi)更換合格的貨物給甲方，否則，視作乙方不能交付貨物而違約，按本條本款下述第“(2)”項(xiàng)規(guī)定由乙方償付違約賠償金給甲方。

(2)乙方貨物經(jīng)甲方送交具有法定資格條件的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢測后，如檢測結(jié)果認(rèn)定貨物質(zhì)量不符合本合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則視為乙方?jīng)]有按時(shí)交貨而違約，乙方須在 3 天內(nèi)無條件更換合格貨物，如逾期不能更換合格的貨物，甲方有權(quán)終止本合同，乙方應(yīng)另付合同的百分之 三 的賠償金給甲方。

(3)乙方保證本合同貨物的權(quán)利無瑕疵，包括貨物所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)等權(quán)利無瑕疵。如任何第三方經(jīng)法院(或仲裁機(jī)構(gòu))裁決有權(quán)對上述貨物主張權(quán)利或國家機(jī)關(guān)依法對貨物進(jìn)行沒收查處的，乙方除應(yīng)向甲方返還已收款項(xiàng)外，還應(yīng)另按合同總價(jià)的百分之 一 向甲方支付違約金并賠償因此給甲方造成的一切損失。

(4)乙方償付的違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，還應(yīng)按甲方損失尚未彌補(bǔ)的部分，支付賠償金給甲方。

1、因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭議，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或其指定的質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量鑒定。貨物符合標(biāo)準(zhǔn)，鑒定費(fèi)由甲方承擔(dān);貨物不符合質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)，鑒定費(fèi)由乙方承擔(dān)。

2、合同履行期間，若雙方發(fā)生爭議，可協(xié)商或由有關(guān)部門調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，由當(dāng)事人依法維護(hù)其合法權(quán)益。

1、如有未盡事宜，由雙方依法訂立補(bǔ)充合同。

2、本合同一式六份，自雙方簽章之日起生效。甲方三份，乙方、政府采購管理部門、采購代理機(jī)構(gòu)各一份。

3、本項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收結(jié)算書格式詳見附件。

為保護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民和國合同法》，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本合同同。

一、甲方向乙方訂購下列產(chǎn)品：

現(xiàn)金支付或匯入乙方指定的銀行賬戶。

四、乙方收到甲方全部貨款后開具17%增值稅普通發(fā)票。

1.乙方應(yīng)按合同規(guī)定的產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供未經(jīng)使用的全新產(chǎn)品。

2.乙方提供的產(chǎn)品在非人為損壞的情況下保證五年之內(nèi)免費(fèi)保修，若為人為損壞則收取適當(dāng)?shù)木S修費(fèi)用。

乙方在收到甲方全部貨款后七個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。

乙方委托物流發(fā)到甲方所在城市貨運(yùn)站，并在發(fā)貨當(dāng)日將發(fā)貨單傳至甲方(應(yīng)注明型號、數(shù)量等)，甲方憑收貨人的有效身份證件到貨運(yùn)站自行提取。產(chǎn)品在運(yùn)輸中造成破壞、丟失等由乙方免費(fèi)更換新產(chǎn)品，所造成的額外運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并由乙方向上承運(yùn)方索取賠償。 八、違約責(zé)任

甲、乙雙方任一方發(fā)生的違約行為按國家相應(yīng)法律承擔(dān)責(zé)任。

在執(zhí)行合同期限內(nèi)，任何一方因不可抗力事件所致能履行期可廷長，其廷長期不可抗力影響相同。不可抗力事件發(fā)生后，應(yīng)立即通知對方，并寄送有關(guān)權(quán)威出具的證明。不可抗力事件待續(xù)七天以上，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，確是否繼續(xù)執(zhí)行合同。

雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可向雙方仲裁委員會提出仲裁，或由雙方人民法院審理。

2.合同在執(zhí)行中，如需修改或補(bǔ)充內(nèi)容，需經(jīng)雙方同意，共同簽署書面修改或補(bǔ)充協(xié)。該協(xié)議將作為合同不可分割的一部份。

〈7〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

一、背景

在過去的一年中，作為醫(yī)療器械部門的一員，我參與了多個(gè)重要項(xiàng)目，涉及產(chǎn)品的研發(fā)、測試、市場推廣及客戶服務(wù)。通過我的不懈努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們共同實(shí)現(xiàn)了部門的目標(biāo)，為公司的醫(yī)療器械事業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、產(chǎn)品研發(fā)與測試

1. 產(chǎn)品研發(fā)：我參與了新一代心血管檢測儀器的研發(fā)工作。通過深入研究市場需求和技術(shù)趨勢，我們團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)出了一款集成度高、操作簡便的心血管檢測儀器。該產(chǎn)品在準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性方面達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，獲得了多項(xiàng)專利認(rèn)證。

2. 產(chǎn)品測試：我主導(dǎo)了新產(chǎn)品的測試工作，確保產(chǎn)品性能和質(zhì)量滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)行了多輪測試，涵蓋了各種極端條件和復(fù)雜場景，確保產(chǎn)品在實(shí)際使用中表現(xiàn)穩(wěn)定。經(jīng)過嚴(yán)格的測試和優(yōu)化，新產(chǎn)品順利通過了國家相關(guān)認(rèn)證，為后續(xù)的市場推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、市場推廣與品牌建設(shè)

1. 市場調(diào)研：我定期進(jìn)行市場調(diào)研，收集和分析競爭對手的產(chǎn)品信息、市場動(dòng)態(tài)和客戶需求。通過這些數(shù)據(jù)，我們?yōu)楫a(chǎn)品改進(jìn)和市場策略調(diào)整提供了有力支持。

2. 品牌宣傳：我參與制定了多項(xiàng)品牌宣傳活動(dòng)，包括線上線下宣傳推廣、專業(yè)展會和學(xué)術(shù)交流等。這些活動(dòng)提升了公司在醫(yī)療器械領(lǐng)域的知名度和影響力，增強(qiáng)了客戶對我們產(chǎn)品的信任度。

3. 銷售支持：我為銷售團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持和解決方案，協(xié)助銷售代表與客戶溝通，解答技術(shù)問題。通過與銷售團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我們成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售的快速增長和市場占有率的提升。

四、客戶服務(wù)與支持

1. 客戶培訓(xùn)：我組織并參與了多次客戶培訓(xùn)活動(dòng)，向客戶介紹產(chǎn)品特點(diǎn)和操作方法。通過培訓(xùn)，客戶能夠更好地了解和使用我們的產(chǎn)品，提高了客戶滿意度和忠誠度。

2. 售后支持：我負(fù)責(zé)處理客戶反饋的問題和投訴，提供及時(shí)有效的解決方案。對于復(fù)雜問題，我協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入分析和處理，確保客戶得到滿意的答復(fù)和解決方案。

3. 客戶關(guān)系管理：我定期與客戶保持聯(lián)系，了解他們的需求變化和產(chǎn)品使用情況。通過建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，我們獲得了客戶的信任和支持，為長期合作奠定了基礎(chǔ)。

五、總結(jié)與展望

過去一年的工作成績斐然，但我們也意識到在市場競爭和技術(shù)創(chuàng)新方面仍需不斷努力。在未來的工作中，我將繼續(xù)提升個(gè)人專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，致力于醫(yī)療器械產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，我將加強(qiáng)與國內(nèi)外同行的交流與合作，共同推動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

〈8〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

作為一名醫(yī)療器械銷售人員，在過去的一年中，我所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)越來越多，也因此取得了一些成績。在這篇工作總結(jié)中，我將詳細(xì)介紹自己的工作內(nèi)容、所取得的成果以及遇到的困難和解決方法。

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)銷售醫(yī)療器械產(chǎn)品。作為一個(gè)銷售人員，我不僅僅負(fù)責(zé)開發(fā)新的客戶資源，還負(fù)責(zé)與現(xiàn)有客戶進(jìn)行良好的溝通和合作維護(hù)。通過與醫(yī)院、診所以及相關(guān)單位的合作，我成功推動(dòng)了多個(gè)項(xiàng)目的銷售，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。

在開發(fā)新客戶方面，我采用了多種方法，包括電話營銷、拜訪醫(yī)院以及參加行業(yè)展覽會等。通過這些方法，我成功地拓展了新的客戶群體，并與他們建立了戰(zhàn)略性合作關(guān)系。我也積極參加了各種行業(yè)會議和培訓(xùn)，以提高自己的專業(yè)知識和銷售技巧，不斷提升自己的競爭力和銷售能力。

在與現(xiàn)有客戶的溝通和合作方面，我始終保持積極的工作態(tài)度和良好的溝通能力。通過定期拜訪和電話交流，我了解客戶的需求和反饋，并及時(shí)提供解決方案和技術(shù)支持。我也經(jīng)常參加一些醫(yī)療器械講座和培訓(xùn)班，以了解最新的產(chǎn)品知識和市場趨勢，幫助客戶更好地了解和選擇的產(chǎn)品。

在過去的一年中，我成功推動(dòng)了多個(gè)銷售項(xiàng)目，提高了銷售額和市場份額。我在一個(gè)關(guān)鍵銷售項(xiàng)目中發(fā)揮了重要作用，與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)合作推廣了一種新型的醫(yī)療器械產(chǎn)品。通過與醫(yī)生和醫(yī)院管理層的深入溝通，我成功地銷售了該產(chǎn)品，并在市場上樹立了良好的口碑。在推廣過程中，我不僅僅是一個(gè)銷售人員，還是一個(gè)技術(shù)顧問和解決問題的專家。我在現(xiàn)場提供了產(chǎn)品演示和技術(shù)支持，確保醫(yī)療團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品的使用和效果有充分的了解和信心。

在工作中我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是市場競爭的激烈程度。醫(yī)療器械行業(yè)競爭激烈，市場上有許多競爭對手。為了突顯產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，我不斷學(xué)習(xí)和了解市場動(dòng)態(tài)，并通過與客戶合作解決實(shí)際問題，提供解決方案和技術(shù)支持，贏得了客戶的信任和支持。

小編認(rèn)為，我通過自身的努力和不斷學(xué)習(xí)提高了自己的銷售能力和專業(yè)知識。通過與客戶的良好溝通和合作，我成功地推動(dòng)了多個(gè)銷售項(xiàng)目，并取得了良好的銷售業(yè)績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的銷售技巧和專業(yè)知識，與客戶保持良好的合作關(guān)系，并為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績。

通過這篇工作總結(jié)，我希望向公司展示過去一年的工作成果和努力，以及未來的工作目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，我也希望公司能給予我更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，讓我持續(xù)成長和發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

〈9〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

根據(jù)《__局關(guān)于印發(fā)__年醫(yī)療器械抽驗(yàn)工作計(jì)劃的通知》的要求，我局完成了醫(yī)療器械抽樣，現(xiàn)將抽樣工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)療器械抽樣工作開展情況

(一)高度重視、明確人員。今年我局將醫(yī)療器械抽樣工作列為整個(gè)醫(yī)療器械稽查工作的重點(diǎn)，實(shí)行分管局長領(lǐng)導(dǎo)下的專人負(fù)責(zé)制，明確了抽樣工作人員，并對抽樣工作人員加強(qiáng)醫(yī)療器械抽樣相關(guān)要求的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照州局下發(fā)的抽驗(yàn)工作計(jì)劃和抽驗(yàn)方案進(jìn)行抽樣。

(二)規(guī)范抽樣、認(rèn)真檢查。在醫(yī)療器械抽樣工作中，抽樣工作人員做到醫(yī)療器械抽樣與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，做到先檢查后抽樣，嚴(yán)格遵守抽樣規(guī)則與抽樣程序，認(rèn)真填寫抽樣封簽與抽樣記錄及憑證。完成醫(yī)療器械抽樣__批。結(jié)合此次醫(yī)療器械抽樣，我局共檢查醫(yī)療器械經(jīng)營、使用單位__家，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題。

二、存在的問題和困難

(一)一些醫(yī)療器械經(jīng)營使用單位依法經(jīng)營使用的自律意識不強(qiáng)，還存在著醫(yī)療器械的儲存、養(yǎng)護(hù)條件差、索取相關(guān)證件不全等問題。

(二)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購醫(yī)療器械的制度不健全，有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有這方面的制度，或者制度執(zhí)行不到位，醫(yī)療器械監(jiān)督管理法律法規(guī)某些條款在基層單位難以執(zhí)行，不好操作。

(三)由于絕大多數(shù)醫(yī)療器械經(jīng)營使用單位無法索取到企業(yè)注冊標(biāo)準(zhǔn)，而且醫(yī)療器械抽樣數(shù)量大，因此完成醫(yī)療器械抽樣任務(wù)有一定困難。

三、下步工作的措施

(一)加強(qiáng)醫(yī)療器械采購、經(jīng)營、使用人員的法律法規(guī)知識培訓(xùn)。督促醫(yī)療器械使用、經(jīng)營單位完善各種相應(yīng)記錄。防止醫(yī)療器械購進(jìn)、驗(yàn)收、使用、養(yǎng)護(hù)、銷毀等環(huán)節(jié)的違規(guī)行為，不斷提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械的管理水平。

(二)建議由檢驗(yàn)部門索取醫(yī)療器械企業(yè)注冊標(biāo)準(zhǔn)，考慮基層的實(shí)際困難減少醫(yī)療器械抽樣數(shù)量。

〈10〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于做好xx期間安全生產(chǎn)及有關(guān)工作的通知》文件精神，20xx年xx月xx日醫(yī)務(wù)部進(jìn)行了醫(yī)療安全隱患排查，對全院醫(yī)療、醫(yī)技科室的醫(yī)療安全隱患進(jìn)行逐一排查，著力解決醫(yī)療安全工作中存在的問題和困難，并制定切實(shí)可行的整改措施。

一、重點(diǎn)包括以下六個(gè)方面：

1、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度和安全措施，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量管理，對病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;重點(diǎn)落實(shí)危重病人搶救制度、交接班制度、術(shù)前討論制度、“患者安全十大目標(biāo)”等，執(zhí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，防范醫(yī)療差錯(cuò)，杜絕事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)急診、急救工作，開展安全知識培訓(xùn)活動(dòng)，保證科室急救藥品、器械的.儲備，急救隊(duì)伍隨時(shí)待命，不定期開展突發(fā)事件應(yīng)急演練(包括礦山救護(hù)、職業(yè)中毒應(yīng)急處置)，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的安全。

3、嚴(yán)格醫(yī)院消毒制度、感染控制，加強(qiáng)院感管理，防止院內(nèi)傳染病暴發(fā)流行，嚴(yán)防醫(yī)源性感染事件。

4、加強(qiáng)輸血安全管理，抽查全院各科室的輸血病例，檢查內(nèi)容包括：輸血指征、輸血前相關(guān)性病原標(biāo)志物、輸血同意書，輸血后評價(jià)、輸血量統(tǒng)計(jì)。

5、重點(diǎn)部門管理：根據(jù)衛(wèi)生部制定的各專業(yè)學(xué)科的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對icu、急診、手術(shù)麻醉科、高壓氧艙等重點(diǎn)科室進(jìn)行安全隱患的排查，對存在的問題切實(shí)采取措施，消除安全隱患。

6、嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)物品管控措施，加強(qiáng)毒麻精神的藥品、生物制品、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理和檢查，嚴(yán)防漏管失控，流失社會。

二、通過此次安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題

1、病歷完成及醫(yī)生手簽不及時(shí)。

2、換藥室醫(yī)生無菌操作不規(guī)范。

3、毒麻藥品使用登記本不規(guī)范。

4、高危藥品儲存標(biāo)識不規(guī)范。

5、住院區(qū)域安全存在隱患，包括：醫(yī)生辦公室、庫房、檢查室、產(chǎn)房等門未上鎖，易造成運(yùn)行病歷、儀器等物品丟失，無菌環(huán)境污染的發(fā)生。

6、科室人員對本科急救藥品存放地點(diǎn)不了解，易造成搶救延誤，引起醫(yī)療安全事件的發(fā)生。

三、今后需加強(qiáng)的工作

1、加強(qiáng)醫(yī)院各級人員醫(yī)療安全應(yīng)急處置培訓(xùn)。

2、與質(zhì)控辦配合，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行病歷抽查工作，督促臨床醫(yī)師及時(shí)完成病歷，加強(qiáng)核心制度的落實(shí)。

3、加強(qiáng)醫(yī)師無菌操作及院感相關(guān)知識的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)臨床藥品管理的培訓(xùn)，包括：毒麻藥品及急救藥品的儲備等。

5、提高全院醫(yī)務(wù)人員安全意識，增強(qiáng)科室安全管理，針對住院區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患，制定合理的規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。通過此次醫(yī)療安全隱患排查工作，醫(yī)院各部門應(yīng)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)工作，針對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，積極落實(shí)、整改，減少醫(yī)療安全隱患，降低醫(yī)療安全事件發(fā)生的幾率。

〈11〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

為深入貫徹XXX關(guān)于醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院部署要求，加快推進(jìn)我省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力，更好地滿足人民群眾日益增長的健康需求，特制定本方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想。

以XXX新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面落實(shí)XXX對廣東系列重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，突出聚焦重點(diǎn)、補(bǔ)齊短板、完善創(chuàng)新生態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合、價(jià)值鏈提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械創(chuàng)新發(fā)展。

（二）發(fā)展目標(biāo)。

緊扣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主題，強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)和政策支持，加強(qiáng)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，構(gòu)建以創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的醫(yī)療器械創(chuàng)新生態(tài)，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，增強(qiáng)關(guān)鍵零部件及關(guān)鍵原材料的自主可控能力，推動(dòng)我省醫(yī)療器械監(jiān)管能力率先達(dá)到國際先進(jìn)水平。

力爭到2023年，醫(yī)療器械制造業(yè)營業(yè)收入年均復(fù)合增長率達(dá)20%以上，規(guī)模以上醫(yī)療器械制造業(yè)年度營業(yè)收入達(dá)到1700億元；獲批國家創(chuàng)新醫(yī)療器械注冊證達(dá)到30個(gè)；資本市場上市企業(yè)達(dá)到30家；形成以廣州、深圳為雙核心的高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群。

力爭到2025年，醫(yī)療器械制造業(yè)營業(yè)收入年均復(fù)合增長率達(dá)20%以上，規(guī)模以上醫(yī)療器械制造業(yè)年度營業(yè)收入達(dá)到2500億元；獲批國家創(chuàng)新醫(yī)療器械注冊證達(dá)到50個(gè)；培育資本市場上市企業(yè)達(dá)到35家，上市市值超過千億元示范企業(yè)2—3家，年度營業(yè)收入超過100億元的領(lǐng)軍企業(yè)3—5家，超過50億元的龍頭企業(yè)5—8家；打造一批具有國際影響力的自主品牌骨干企業(yè)，形成對標(biāo)世界一流水平的高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群。

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二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）提高醫(yī)療器械創(chuàng)新鏈整體效能。

1.完善創(chuàng)新體系建設(shè)。構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的醫(yī)療器械技術(shù)創(chuàng)新體系。大力提升高端醫(yī)療器械源頭創(chuàng)新能力，聚焦前沿技術(shù)領(lǐng)域，在高端醫(yī)學(xué)影像與先進(jìn)治療設(shè)備、高端體外診斷儀器及試劑、高端植（介）入器械與生物醫(yī)用材料等領(lǐng)域加快核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與應(yīng)用研究。優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)療器械研審聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，優(yōu)化溝通交流方式和渠道，強(qiáng)化對申請主體的技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。（省科技廳牽頭，省藥監(jiān)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

2.推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。支持搭建醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化平臺，在學(xué)科、人才、項(xiàng)目、轉(zhuǎn)化等方面借助平臺發(fā)力，推動(dòng)醫(yī)學(xué)成果的產(chǎn)業(yè)化。支持醫(yī)療器械研發(fā)與轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)承接高等院校、科研院所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等具有顯著應(yīng)用前景和創(chuàng)新性的研究成果。加速醫(yī)療器械新技術(shù)、新產(chǎn)品落地應(yīng)用。建立成果轉(zhuǎn)化各參與方的責(zé)權(quán)利合理分配機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)療器械知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立專利快速審查、快速確權(quán)、快速維權(quán)的協(xié)同保護(hù)體系；及時(shí)提供商標(biāo)注冊、知識產(chǎn)權(quán)分析評估、知識產(chǎn)權(quán)快融貸服務(wù)，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)交易。（省科技廳牽頭，省教育廳、衛(wèi)生健康委、市場監(jiān)管局和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

3.強(qiáng)化醫(yī)工結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新。支持醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、臨床醫(yī)生參與醫(yī)療器械技術(shù)創(chuàng)新，積極開展醫(yī)療器械協(xié)同研發(fā)相關(guān)工作；將臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)納入醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容，建立臨床試驗(yàn)倫理協(xié)作審查工作機(jī)制，探索實(shí)施臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)和臨床試驗(yàn)實(shí)施醫(yī)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。（省衛(wèi)生健康委牽頭，省藥監(jiān)局和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

4.引導(dǎo)高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在生物醫(yī)用材料、植（介）入器械、基因檢測、手術(shù)機(jī)器人、人工智能醫(yī)療器械、醫(yī)用內(nèi)窺鏡等重點(diǎn)領(lǐng)域培育一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。支持我省細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)國家制造業(yè)創(chuàng)新中心。發(fā)揮國家藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械技術(shù)審評檢查大灣區(qū)分中心的優(yōu)勢，推進(jìn)大灣區(qū)醫(yī)療器械創(chuàng)新引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用。（省發(fā)展改革委牽頭，省工業(yè)和信息化廳、藥監(jiān)局和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

（二）推動(dòng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。

5.著力解決產(chǎn)業(yè)鏈中“卡脖子”問題。布局加強(qiáng)關(guān)鍵材料、核心零部件（元器件）、先進(jìn)工藝等能力建設(shè)。支持醫(yī)療器械企業(yè)與上游企業(yè)跨行業(yè)協(xié)同技術(shù)攻關(guān)，上游企業(yè)享受同等政策待遇。補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)醫(yī)療器械相關(guān)領(lǐng)域短板。涉及的醫(yī)療器械注冊事項(xiàng)，納入優(yōu)先審評審批服務(wù)范圍。（省科技廳、工業(yè)和信息化廳牽頭，省發(fā)展改革委、藥監(jiān)局和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

6.支持企業(yè)技術(shù)改造。加大對醫(yī)療器械企業(yè)技術(shù)改造的扶持力度，鼓勵(lì)企業(yè)采用適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等進(jìn)行技術(shù)改造，推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大設(shè)備更新和技術(shù)改造投資，對制造業(yè)企業(yè)符合條件的技術(shù)改造項(xiàng)目，按其設(shè)備購置額、技術(shù)改造投資額給予一定比例扶持。加強(qiáng)對醫(yī)療器械行業(yè)智能制造水平的研究和支持。（省工業(yè)和信息化廳牽頭，省財(cái)政廳和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

7.支持產(chǎn)業(yè)化研發(fā)。支持我省醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心。加快推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，提升生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，提高醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。加強(qiáng)先進(jìn)中醫(yī)醫(yī)療器械的研發(fā)，推動(dòng)中醫(yī)醫(yī)療器械現(xiàn)代化發(fā)展。（省科技廳、工業(yè)和信息化廳牽頭，省衛(wèi)生健康委、藥監(jiān)局和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

8.建設(shè)國家級應(yīng)用示范基地。推動(dòng)建設(shè)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)及國產(chǎn)創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品示范應(yīng)用中心。以工業(yè)和信息化部、國家衛(wèi)生健康委的先進(jìn)醫(yī)療裝備應(yīng)用示范項(xiàng)目、5G+醫(yī)療健康應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目為依托，支持相關(guān)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立具有區(qū)域輻射影響力的示范基地，形成研發(fā)-應(yīng)用-反饋-改進(jìn)-推廣的良性機(jī)制，幫助企業(yè)產(chǎn)品迭代升級。（省發(fā)展改革委、衛(wèi)生健康委牽頭，省工業(yè)和信息化廳、藥監(jiān)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

（三）實(shí)施醫(yī)療器械企業(yè)梯次培育。

9.強(qiáng)化龍頭企業(yè)引領(lǐng)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)，開展合資合作、兼并重組，整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)化品牌培育，不斷提升核心競爭力和行業(yè)帶動(dòng)力。優(yōu)化服務(wù)，將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的醫(yī)療器械產(chǎn)品納入優(yōu)先審評審批服務(wù)范圍，簡化轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的申報(bào)資料要求。（省工業(yè)和信息化廳牽頭，省市場監(jiān)管局、藥監(jiān)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

10.促進(jìn)中小企業(yè)成長。引導(dǎo)醫(yī)療器械中小型企業(yè)以臨床價(jià)值為導(dǎo)向，專注關(guān)鍵核心技術(shù)，提升創(chuàng)新能力和市場占有率，走“專精特新”發(fā)展道路。培育一批醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域“小巨人”企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，納入優(yōu)先審評審批服務(wù)范圍。（省工業(yè)和信息化廳、藥監(jiān)局牽頭，省市場監(jiān)管局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

11.推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)集群建設(shè)。提升龍頭骨干企業(yè)帶動(dòng)作用，強(qiáng)化專業(yè)化協(xié)作和配套能力，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。扶持集群促進(jìn)機(jī)構(gòu)，大力推進(jìn)“深廣高端醫(yī)療器械”國家級先進(jìn)制造業(yè)集群建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)勢資源要素集聚、跨行業(yè)協(xié)同。支持共性技術(shù)研發(fā)平臺和公共服務(wù)平臺建設(shè)。加強(qiáng)對先進(jìn)制造業(yè)集群項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。（省科技廳、工業(yè)和信息化廳牽頭，省藥監(jiān)局和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

（四）大力支持企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

12.促進(jìn)產(chǎn)品規(guī)范應(yīng)用。加快創(chuàng)新醫(yī)療器械臨床推廣和使用。完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和醫(yī)保支付政策，動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)保醫(yī)用耗材目錄和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，及時(shí)按規(guī)定將醫(yī)用耗材新產(chǎn)品納入醫(yī)保支付范圍，完善醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)與集中采購價(jià)格協(xié)同機(jī)制，積極推進(jìn)醫(yī)保基金與醫(yī)用耗材企業(yè)直接結(jié)算。加強(qiáng)醫(yī)療器械智慧監(jiān)管信息化系統(tǒng)建設(shè)，健全數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，提高招標(biāo)采購工作效率。（省醫(yī)保局牽頭，省財(cái)政廳、衛(wèi)生健康委、藥監(jiān)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

13.支持產(chǎn)品臨床使用。鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大對功效確切、質(zhì)量可控、供應(yīng)穩(wěn)定的國產(chǎn)醫(yī)療器械采購使用。支持高端醫(yī)療裝備首臺（套）在我省進(jìn)行生產(chǎn)，對在我省落戶生產(chǎn)的列入首臺（套）重大技術(shù)裝備推廣應(yīng)用指導(dǎo)目錄的大型醫(yī)療設(shè)備，按照國產(chǎn)設(shè)備首臺（套）有關(guān)文件要求執(zhí)行。（省衛(wèi)生健康委牽頭，省財(cái)政廳、醫(yī)保局、藥監(jiān)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

14.拓寬直接融資渠道。持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)在境內(nèi)外證券市場上市融資，支持符合條件的企業(yè)通過股權(quán)融資、公司信用類債券、資產(chǎn)證券化等方式，擴(kuò)大直接融資渠道。引導(dǎo)各類股權(quán)投資機(jī)構(gòu)、私募股權(quán)投資基金和創(chuàng)業(yè)投資基金投向醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)。提升政府引導(dǎo)基金在企業(yè)種子期、天使期的投資，鼓勵(lì)有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)背景團(tuán)隊(duì)或由產(chǎn)業(yè)公司發(fā)起成立創(chuàng)業(yè)投資基金、天使基金等早期醫(yī)療產(chǎn)業(yè)子基金。將上市公司、新三板掛牌公司及已完成輔導(dǎo)備案的擬上市公司納入優(yōu)先審評審批服務(wù)范圍。(省地方金融監(jiān)管局牽頭，省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳、藥監(jiān)局，廣東證監(jiān)局、深圳證監(jiān)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

（五）推動(dòng)國際交流合作。

15.促進(jìn)出口穩(wěn)健發(fā)展。落實(shí)和完善出口退稅、出口信貸政策，支持醫(yī)療器械產(chǎn)品對外出口。鼓勵(lì)通過線上展銷等營銷新業(yè)態(tài)加快推廣，健全與新業(yè)態(tài)營銷健康發(fā)展相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。鼓勵(lì)企業(yè)參加境外醫(yī)療器械展會和學(xué)術(shù)會議，支持舉辦國際性醫(yī)療器械展會和學(xué)術(shù)會議。（省商務(wù)廳牽頭，省發(fā)展改革委、市場監(jiān)管局，省稅務(wù)局、人民銀行廣州分行和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

16.推動(dòng)打造國際化品牌。支持自主品牌醫(yī)療器械企業(yè)開拓國際市場，鼓勵(lì)企業(yè)境外設(shè)立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，加速全球布局。建立商標(biāo)品牌綜合服務(wù)平臺，支持自主商標(biāo)企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，支持企業(yè)積極注冊境外商標(biāo)，擴(kuò)大自主品牌的知名度和影響力。（省發(fā)展改革委、商務(wù)廳牽頭，省市場監(jiān)管局和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

17.著力引進(jìn)重大項(xiàng)目。加強(qiáng)項(xiàng)目合作、技術(shù)與人才交流，積極引進(jìn)國際重大醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；鼓勵(lì)內(nèi)資企業(yè)與境外先進(jìn)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)合作；引進(jìn)境外大型企業(yè)集團(tuán)、處于產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的大型項(xiàng)目、先進(jìn)制造技術(shù)落地我省；吸引國際著名跨國公司和科研機(jī)構(gòu)在我省設(shè)立總部和研發(fā)中心。鼓勵(lì)各地對重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)行“一企一策”，一站式服務(wù)。（省商務(wù)廳牽頭，省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

18.加強(qiáng)國際監(jiān)管交流。借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)國際監(jiān)管法規(guī)研究，推動(dòng)醫(yī)療器械生產(chǎn)用進(jìn)口關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵原材料的境外現(xiàn)場檢查工作，保障醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量安全；加強(qiáng)國際醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)研究，推動(dòng)與國際接軌，提升標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐能力；鼓勵(lì)進(jìn)口醫(yī)療器械注冊人通過其在境內(nèi)設(shè)立的外商投資企業(yè)在我省生產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品。（省藥監(jiān)局牽頭，省委外辦，省財(cái)政廳、商務(wù)廳按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

（六）加快醫(yī)療器械技術(shù)引進(jìn)和人才培養(yǎng)。

19.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。瞄準(zhǔn)醫(yī)療器械世界科技前沿領(lǐng)域和頂尖水平，引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)引進(jìn)能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)新興學(xué)科的戰(zhàn)略型人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)。（省科技廳牽頭，省工業(yè)和信息化廳和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

20.大力引進(jìn)專業(yè)人才。支持高等院校、企業(yè)等引進(jìn)醫(yī)療器械領(lǐng)域高層次人才，放寬在粵就業(yè)、創(chuàng)業(yè)條件。為高端人才辦理工作許可和工作類居留許可提供便利措施；對已在北京、上海地區(qū)取得高端人才（A類）工作許可的人才來我省工作給予簡化審查手續(xù)，提升高端人才引進(jìn)與留育力度。（省科技廳牽頭，省教育廳按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

21.提升產(chǎn)學(xué)研復(fù)合型人才培養(yǎng)能力。完善產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)創(chuàng)新人才模式，依托高等院校及科研院所，推動(dòng)醫(yī)學(xué)學(xué)科與工程學(xué)科交叉融合，向產(chǎn)業(yè)輸送技術(shù)人才；深化校企合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，鼓勵(lì)在符合條件的企業(yè)設(shè)立博士后科研工作平臺或教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，促進(jìn)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)銜接；破除體制壁壘，進(jìn)一步打通高等院校、科研院所、企業(yè)的高水平技術(shù)人才流通渠道；支持企業(yè)開展醫(yī)工復(fù)合型人才培養(yǎng)。（省教育廳牽頭，省科技廳、工業(yè)和信息化廳、人力資源社會保障廳按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

22.優(yōu)化職稱評價(jià)。優(yōu)化醫(yī)療器械專業(yè)工程技術(shù)人才職稱評價(jià)工作，鼓勵(lì)高層次專業(yè)技術(shù)人才積極參加職稱評價(jià)，對實(shí)踐性、操作性強(qiáng)、研究屬性不明顯的應(yīng)用型人才的評價(jià)，破除唯論文、唯獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立符合崗位實(shí)際的合理考核指標(biāo)。（省藥監(jiān)局牽頭，省人力資源社會保障廳按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

（七）優(yōu)化醫(yī)療器械營商環(huán)境。

23.構(gòu)建多層次檢驗(yàn)檢測體系。鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)研發(fā)注冊自檢實(shí)驗(yàn)室，提升自檢能力；構(gòu)建互為補(bǔ)充、各具特色的多元化第三方檢驗(yàn)檢測平臺；加強(qiáng)法定檢驗(yàn)檢測技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，強(qiáng)化其公益屬性、技術(shù)權(quán)威屬性、技術(shù)服務(wù)屬性，持續(xù)縮短檢驗(yàn)檢測時(shí)間。（省藥監(jiān)局牽頭，省市場監(jiān)管局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

24.創(chuàng)新審評審批服務(wù)方式。探索在粵港澳大灣區(qū)開展醫(yī)療器械注冊人制度改革。實(shí)施審評審批全過程信息化管理，持續(xù)提升審評能力和效率，優(yōu)化審評審批流程，建立立卷審查制度，完善注冊補(bǔ)正資料溝通機(jī)制，建立從注冊受理日到最終發(fā)證日的審評審批效率評估體系，積極推動(dòng)縮短技術(shù)審評時(shí)限和第二類醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊周期。（省藥監(jiān)局牽頭，省市場監(jiān)管局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

25.規(guī)范行業(yè)秩序。持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管能力提升，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化省市縣協(xié)同監(jiān)管，形成監(jiān)管工作全省一盤棋格局。加強(qiáng)省市縣在檢驗(yàn)檢測、審評審批、日常監(jiān)管、稽查辦案和監(jiān)測評價(jià)等方面的聯(lián)動(dòng)。完善基于企業(yè)信用與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的分級分類監(jiān)管機(jī)制，充分運(yùn)用信息化技術(shù)，推進(jìn)醫(yī)療器械全生命周期數(shù)字化監(jiān)管，推行包容審慎監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營使用行為，形成更加有利于產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的監(jiān)管生態(tài)。（省藥監(jiān)局牽頭，省市場監(jiān)管局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

26.發(fā)揮行業(yè)組織作用。支持行業(yè)組織分領(lǐng)域牽頭建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，鼓勵(lì)企業(yè)參與國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂。支持行業(yè)組織開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測分析，形成各類分析報(bào)告，充分發(fā)揮行業(yè)組織在政策制定、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、重大項(xiàng)目引進(jìn)、技能人才培訓(xùn)、區(qū)域品牌、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面的服務(wù)作用。引導(dǎo)行業(yè)組織建立供應(yīng)鏈采購平臺，提高“卡脖子”產(chǎn)品的談判能力，鼓勵(lì)企業(yè)通過平臺采購關(guān)鍵零部件和原材料。（省藥監(jiān)局牽頭，省工業(yè)和信息化廳、商務(wù)廳、市場監(jiān)管局和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

（八）打造專業(yè)化醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

27.統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)范建設(shè)。協(xié)同招商引資、研發(fā)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)制造、品牌打造、展貿(mào)展會、知識產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)等方面扶持政策在園區(qū)落地生效，打造醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈資源共享平臺，吸引創(chuàng)新型、龍頭型、互補(bǔ)型研發(fā)平臺落戶，促進(jìn)高質(zhì)量醫(yī)療器械成果在我省轉(zhuǎn)化落地。（省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳牽頭，省人力資源社會保障廳、商務(wù)廳、市場監(jiān)管局和各地級以上市人民政府按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

28.給予園區(qū)用地保障。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)將醫(yī)療器械專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)內(nèi)容納入國土空間規(guī)劃，加強(qiáng)專項(xiàng)用地供給。對將“三舊”改造用地用于醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新類項(xiàng)目的地區(qū)，按照省有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)。可采取先租賃后出讓和彈性年期出讓方式提供差別化用地保障。（省自然資源廳牽頭，省工業(yè)和信息化廳按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

29.加強(qiáng)園區(qū)專業(yè)化運(yùn)營。以專業(yè)園區(qū)為核心聚集產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源要素，提升資源配置效能，推動(dòng)共性技術(shù)平臺、公共服務(wù)平臺入駐專業(yè)園區(qū)。各地探索實(shí)行“重點(diǎn)園區(qū)派駐制”，落實(shí)專門人員，提供政策和技術(shù)服務(wù)，支持專業(yè)園區(qū)差異化、規(guī)模化發(fā)展。（各地級以上市人民政府牽頭，省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳、人力資源社會保障廳、商務(wù)廳、市場監(jiān)管局、藥監(jiān)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

30.提升園區(qū)項(xiàng)目孵化能力。引導(dǎo)專業(yè)型孵化器建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)化的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，引入專業(yè)化的公共技術(shù)平臺；采取外部引進(jìn)和內(nèi)部裂變相結(jié)合方式，支持細(xì)分領(lǐng)域的上市企業(yè)和龍頭企業(yè)利用自身優(yōu)勢打造孵化器；支持專業(yè)化投資機(jī)構(gòu)對所投項(xiàng)目集中孵化，地方相關(guān)部門與行業(yè)組織進(jìn)行專業(yè)化輔導(dǎo)。（各地級以上市人民政府牽頭，省科技廳、工業(yè)和信息化廳、人力資源社會保障廳按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地各有關(guān)部門要提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)XXX提出的“四個(gè)最嚴(yán)”要求，堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和醫(yī)療器械高水平安全。依托省政府生物醫(yī)藥與健康產(chǎn)業(yè)集群“鏈長制”工作推進(jìn)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局性工作，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和資源統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。各地建立健全多部門聯(lián)動(dòng)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中的重大問題。

（二）加大政策扶持。落實(shí)落細(xì)助企惠企政策，統(tǒng)籌有關(guān)專項(xiàng)資金，加大對醫(yī)療器械企業(yè)的支持力度，形成以市為主、省市聯(lián)動(dòng)的資金支持機(jī)制，落實(shí)好支持醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，重點(diǎn)保障醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、市場推廣及市場準(zhǔn)入等支出稅前扣除政策全面落地。對重點(diǎn)展會、論壇的本地主辦及早期醫(yī)療產(chǎn)業(yè)子基金按規(guī)定給予扶持。

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各牽頭部門要圍繞目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)職能分工制定配套政策措施，建立專項(xiàng)工作臺賬，全面落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。各地要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際制定綜合配套政策、方案，推動(dòng)形成系統(tǒng)完備、省市聯(lián)動(dòng)的促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系，加快政策落地，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

〈12〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

作為一名醫(yī)療器械內(nèi)勤，我在過去的一段時(shí)間里充分體會到了這份工作的重要性和繁重性。這個(gè)崗位需要我們不僅要具備相關(guān)醫(yī)療器械知識和專業(yè)技能，還需要具備出色的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及對工作的熱情和責(zé)任感。下面我將從我的工作經(jīng)歷出發(fā)，總結(jié)一下醫(yī)療器械內(nèi)勤工作的一些體會和心得。

作為醫(yī)療器械內(nèi)勤，我們的工作主要包括對醫(yī)療器械產(chǎn)品的銷售和客戶服務(wù)。在銷售方面，我們需要了解公司的產(chǎn)品知識，掌握銷售技巧，與客戶建立有效的溝通和信任，以達(dá)到銷售業(yè)績的目標(biāo)。在客戶服務(wù)方面，我們需要及時(shí)處理客戶的投訴和問題，解答客戶的疑問，保證客戶的滿意度。而這些都需要我們具備快速學(xué)習(xí)能力、靈活應(yīng)對能力和良好的執(zhí)行力。

作為醫(yī)療器械內(nèi)勤，我們還需要與公司內(nèi)部的其他部門緊密合作，包括生產(chǎn)部門、采購部門、物流部門等。我們需要及時(shí)了解公司的產(chǎn)品庫存情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保產(chǎn)品的供應(yīng)和配送能夠順利進(jìn)行。而這就需要我們有一種團(tuán)隊(duì)合作的精神和協(xié)調(diào)能力，能夠與同事們共同努力，共同成長。

作為醫(yī)療器械內(nèi)勤，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能。醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)發(fā)展迅速、變化頻繁的行業(yè)，我們需要隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的專業(yè)水平。只有這樣，我們才能更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在醫(yī)療器械內(nèi)勤工作中，我們需要時(shí)刻保持積極的工作態(tài)度和高度的工作熱情。醫(yī)療器械內(nèi)勤的工作雖然繁重，但只有我們能夠充滿熱情和動(dòng)力地投入到工作中，才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異的業(yè)績。同時(shí)，我們還需要具備較強(qiáng)的抗壓能力和應(yīng)變能力，面對各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠保持冷靜和靈活應(yīng)對，不斷尋找解決問題的辦法。

醫(yī)療器械內(nèi)勤工作是一項(xiàng)需要具備多方面能力和素質(zhì)的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和提升，全力以赴，才能更好地勝任這份工作。通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我深刻體會到了這些要求和挑戰(zhàn)，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，在未來的工作中，我會更加努力地提高自己，為醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。愿我們一起努力，共同成長！

〈13〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

醫(yī)療器械研發(fā)年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去的一年里，我們醫(yī)療器械研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)，致力于研究和開發(fā)高質(zhì)量的醫(yī)療器械產(chǎn)品。本文將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，包括研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)的合作情況以及取得的成果。

二、研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展

1. 項(xiàng)目A：我們成功地完成了A項(xiàng)目的研發(fā)工作，該項(xiàng)目的目標(biāo)是開發(fā)一種新型的心臟起搏器。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功設(shè)計(jì)出了一個(gè)具有較高效能和可靠性的產(chǎn)品原型，并且進(jìn)行了一系列的臨床試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果表明，該心臟起搏器能夠有效地糾正心臟節(jié)律異常，為患者提供了可靠的治療方案。

2. 項(xiàng)目B：在B項(xiàng)目中，我們著重研發(fā)了一種先進(jìn)的人工智能技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療器械中。我們的團(tuán)隊(duì)利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，成功地開發(fā)了一種智能輔助診斷系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠根據(jù)患者的病歷數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確地識別疾病，并給出相應(yīng)的治療方案。我們的研究結(jié)果已經(jīng)在臨床實(shí)驗(yàn)中得到驗(yàn)證，取得了顯著的成效。

三、團(tuán)隊(duì)合作情況

1. 組織架構(gòu)：在過去的一年里，我們建立了一個(gè)高效而緊密的組織架構(gòu)。團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各自負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目，同時(shí)也加強(qiáng)了內(nèi)部的協(xié)作和溝通。這為我們的工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力：我們的團(tuán)隊(duì)具備廣泛的技術(shù)能力，包括醫(yī)學(xué)、生物工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)知識。團(tuán)隊(duì)成員之間積極分享和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技術(shù)水平。這種相互促進(jìn)的氛圍使得我們在項(xiàng)目中能夠共同克服困難，并取得了良好的研究成果。

四、取得的成果

1. 科研論文：在過去的一年里，我們共發(fā)表了5篇SCI論文，其中兩篇發(fā)表在國際頂級的醫(yī)學(xué)期刊上。這些論文詳細(xì)介紹了我們的研究成果，為相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)界提供了重要的參考。

2. 專利申請：我們在過去的一年里共申請了10項(xiàng)專利，其中5項(xiàng)已經(jīng)獲得授權(quán)。這些專利涉及到醫(yī)療器械的各個(gè)領(lǐng)域，包括新型設(shè)備設(shè)計(jì)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等。這些專利的授權(quán)為我們的團(tuán)隊(duì)提供了重要的技術(shù)支持和競爭優(yōu)勢。

3. 產(chǎn)品應(yīng)用：本年度，我們成功將幾個(gè)研發(fā)的醫(yī)療器械產(chǎn)品上市，并成功進(jìn)入市場。這些產(chǎn)品在臨床實(shí)踐中得到了良好的應(yīng)用效果，為改善患者的生活質(zhì)量做出了積極的貢獻(xiàn)。

五、存在的問題及改進(jìn)措施

1. 項(xiàng)目管理：在過去的工作中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面存在一些問題，導(dǎo)致進(jìn)度延遲和資源浪費(fèi)。為了解決這一問題，我們計(jì)劃引入更為精細(xì)的項(xiàng)目管理制度，并加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和控制。

2. 跨學(xué)科合作：由于我們的團(tuán)隊(duì)涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，不同專業(yè)的成員之間存在一定的交流障礙。在未來的研發(fā)工作中，我們將加強(qiáng)跨學(xué)科的合作，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用。

六、展望未來

在未來的一年里，我們將繼續(xù)秉持著共同的目標(biāo)，致力于醫(yī)療器械研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)。我們將不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也將積極尋求國際合作與交流，進(jìn)一步提升我們的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。我們相信，通過我們的共同努力，我們能夠?yàn)槭澜玑t(yī)療器械事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我們醫(yī)療器械研發(fā)團(tuán)隊(duì)過去一年的工作總結(jié)。感謝各位的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)精神，正是由于你們的努力，我們才能取得如此豐碩的成果。在新的一年，我們期待著繼續(xù)與各位攜手合作，創(chuàng)造更加輝煌的未來！

〈14〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

上半年，我局醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作持續(xù)不懈，一是不斷強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，積極與各縣藥監(jiān)局，各區(qū)衛(wèi)生局、市區(qū)各二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心的聯(lián)系，保證不良事件監(jiān)測信息及時(shí)傳遞，拓展不良事件監(jiān)測渠道。二是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，3月底，我局組織召開了xx年醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作培訓(xùn)座談會，會議通報(bào)了xx年度醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作情況，分析上年度監(jiān)測工作存在的問題，部署了xx年度醫(yī)療器械監(jiān)測工作的重點(diǎn)，并對醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)送具體方法進(jìn)行了培訓(xùn)，要求各單位一是全面推進(jìn)不良事件監(jiān)測網(wǎng)上報(bào)送工作，實(shí)現(xiàn)不良事件報(bào)告100%網(wǎng)上報(bào)送。

〈15〉醫(yī)療器械質(zhì)量QC工作總結(jié)

醫(yī)療器械內(nèi)勤工作總結(jié)（928D.cOm 策劃書范文網(wǎng)）

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療器械在醫(yī)療過程中的作用日益重要。而醫(yī)療器械內(nèi)勤的工作則是保障醫(yī)療器械在各個(gè)環(huán)節(jié)中順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在這個(gè)崗位上，工作人員需要細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)，同時(shí)也需要對醫(yī)療器械有著深入的了解。在過去一個(gè)工作周期中，我總結(jié)出了以下的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

作為醫(yī)療器械內(nèi)勤工作人員，我們需要時(shí)刻保持警惕和細(xì)心。醫(yī)療器械通常價(jià)格昂貴且易損壞，因此在處理和操作時(shí)需要格外小心，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和操作流程來進(jìn)行。在這個(gè)過程中，我們要時(shí)刻檢查醫(yī)療器械的狀態(tài)和數(shù)量，防止遺漏或錯(cuò)亂，確保醫(yī)療器械的準(zhǔn)確性和完整性。

溝通配合也是醫(yī)療器械內(nèi)勤工作中不可或缺的一環(huán)。在醫(yī)院內(nèi)部，醫(yī)療器械內(nèi)勤需要與醫(yī)生、護(hù)士等其他部門的工作人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解醫(yī)療器械的需求和使用情況。只有通過良好的溝通配合，才能更好地滿足醫(yī)療器械的需求，確保醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。

在醫(yī)療器械內(nèi)勤工作中，我們還需要具備豐富的醫(yī)療器械知識。醫(yī)療器械種類繁多，每種器械的用途、結(jié)構(gòu)、使用方法都有所不同。我們需要對各種醫(yī)療器械進(jìn)行深入了解，熟悉其特點(diǎn)和用途，并且不斷學(xué)習(xí)更新知識，以應(yīng)對工作中可能遇到的各種情況。

時(shí)刻保持積極的工作態(tài)度也是醫(yī)療器械內(nèi)勤工作中的重要因素。醫(yī)療器械內(nèi)勤的工作雖然看似細(xì)致繁瑣，但卻直接關(guān)系到醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率。只有保持積極的工作態(tài)度，認(rèn)真細(xì)致地完成每一項(xiàng)工作，才能確保醫(yī)療器械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。

醫(yī)療器械內(nèi)勤工作是一項(xiàng)細(xì)致而重要的工作，需要我們時(shí)刻保持警惕、細(xì)心，良好的溝通配合，豐富的醫(yī)療器械知識以及積極的工作態(tài)度。只有這樣，我們才能更好地完成自己的工作，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)不斷提升自己，為醫(yī)療器械的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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