我的職位是：藥房部副主任。站在這里，面對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事，我非常激動(dòng)。

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘、展示自我的機(jī)會(huì)，為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺(tái)，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采。

我是入黨積極分子，1986年衛(wèi)校藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入工作，先后在門診主要各藥房工作，并擔(dān)任組長，現(xiàn)在住院藥房組長。期間，為了更好的為醫(yī)院服務(wù)，92年的時(shí)候我進(jìn)入北京中醫(yī)學(xué)院專科班學(xué)習(xí)，2004年中醫(yī)院學(xué)院本科畢業(yè)，其中，1999年晉升中級(jí)職稱，20xx年晉升副高職稱。

今天我參加了藥房副主任的競選。我認(rèn)為我有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

一是具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我始終堅(jiān)信，藥學(xué)工作關(guān)系到患者的生命安全，是一項(xiàng)非常嚴(yán)格的工作。嚴(yán)格的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對(duì)醫(yī)務(wù)人員最基本的要求。

二是具備專業(yè)的理論知識(shí)。這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我。在我的學(xué)習(xí)中，我不斷提高了對(duì)藥學(xué)習(xí)統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，提高了專業(yè)技能水平。

三是工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)。衛(wèi)校藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)后我便在藥房的工作和并擔(dān)任組長，在工作中我不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)一步提高自己的實(shí)際操作能力，目前已是副高職稱。

如果我有幸競選藥房部副主任一職，我將從自己做起，做好團(tuán)隊(duì)工作，努力成為一名合格的主任。

首先，抓好自身建設(shè)，全面提高質(zhì)量

我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，努力爭當(dāng)一名合格的藥劑科副主任。

二是狠抓藥品質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理

1.狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅(jiān)持每月一次對(duì)藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證所售藥品的質(zhì)量。

2。加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持每月對(duì)本部門所有藥店進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，消除不安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

三。積極組織本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高全科醫(yī)生的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.積極組織召開全科人員會(huì)議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品**商的任何經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

5.完善藥品、***品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等帳冊(cè)，及時(shí)核對(duì)供貨單位在我院所供藥品、器材的進(jìn)、銷、存狀況，有效地保證醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。

6。嚴(yán)格執(zhí)行國家**政策，切實(shí)減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得較好的社會(huì)效益。

7.堅(jiān)持每周下科室一次，密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品、器材需求動(dòng)態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證臨床藥品、器材的及時(shí)**。

同志們：無論競選成功還是失敗，我都會(huì)一如既往，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作，為事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻(xiàn)。

[6] 門診部主任競聘演講稿

門診部醫(yī)師述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的同事們：

大家好！我是XX門診部的醫(yī)師XXX，在過去的一年中，我全力以赴地投入到門診工作中，承擔(dān)著醫(yī)療服務(wù)的責(zé)任和使命。今天，我非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我的工作情況和心得體會(huì)。

一、門診概況

我所在的XX門診部是一家規(guī)模較大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，每天接診大量患者，涉及多個(gè)科室和疾病類型。門診部在過去一年里，共接診患者XXX人次，平均每天接診XX人次。主要涵蓋了呼吸科、內(nèi)科、兒科等科室。門診部的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)由XX名醫(yī)生、XX名護(hù)士組成，我們精誠合作，共同為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、醫(yī)療工作情況

1. 嚴(yán)格遵守操作規(guī)范：在門診工作中，我始終遵守“四嚴(yán)謹(jǐn)”原則，即嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行診療工作；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療流程，確保每個(gè)患者都能夠接受到及時(shí)、準(zhǔn)確的診療服務(wù)。

2. 全面做好患者接診：在門診工作中，我盡力保證患者的流暢就診。對(duì)于每一名患者，我都盡量提供細(xì)致耐心的詢問和檢查，準(zhǔn)確把握病情，為患者提供最合適的治療方案。

3. 堅(jiān)持疾病預(yù)防和健康宣教：在門診工作中，我不僅關(guān)注治療，也注重疾病預(yù)防和健康宣教工作。通過向患者普及健康知識(shí)，提供合理的生活指導(dǎo)，幫助他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，預(yù)防疾病的發(fā)生和復(fù)發(fā)。

4. 積極參與門診改善工作：我積極參與門診的質(zhì)量改善工作。通過參與門診團(tuán)隊(duì)的研討和交流，不斷提高自己的專業(yè)水平和臨床經(jīng)驗(yàn)，為門診部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、心得體會(huì)

1. 與患者建立良好的關(guān)系：作為門診醫(yī)師，與患者之間的良好關(guān)系至關(guān)重要。通過與患者建立真誠、信任、尊重的溝通，使患者感到被關(guān)愛和尊重，不僅能夠促進(jìn)治療效果，也有助于提高患者治療過程中的滿意度。

2. 不斷學(xué)習(xí)和提高：醫(yī)學(xué)領(lǐng)域是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的領(lǐng)域，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，才能更好地應(yīng)對(duì)各種疑難病例。因此，我會(huì)不斷參加學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班等活動(dòng)，及時(shí)更新自己的臨床理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3. 團(tuán)隊(duì)合作的重要性：門診部是一個(gè)由多個(gè)醫(yī)生和護(hù)士組成的團(tuán)隊(duì)，只有通過團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，才能更好地為患者提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。因此，我會(huì)積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通，相互學(xué)習(xí)，共同解決臨床問題。

四、工作目標(biāo)

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，為門診部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。具體工作目標(biāo)如下：

1. 提高醫(yī)療質(zhì)量：通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高醫(yī)療技能，提高自身的醫(yī)療水平和臨床效果，為患者提供更準(zhǔn)確、更安全的醫(yī)療服務(wù)。

2. 加強(qiáng)患者宣教工作：通過加強(qiáng)健康宣教工作，提高患者的健康知識(shí)和意識(shí)，幫助他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，預(yù)防疾病的發(fā)生和復(fù)發(fā)。

3. 積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過積極參與門診團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和改善工作，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和整體工作效率，為門診部的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和支持，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

謝謝大家！

[7] 門診部主任競聘演講稿

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在此，我首先祝xx醫(yī)院一切順利，萬事如意；其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康，全家幸福，安康！

我感謝兩年多來醫(yī)院給我個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，更感謝院長對(duì)我教導(dǎo)，感謝給予幫助過的老師們以及科室同事們對(duì)我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家！

我對(duì)我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，由于時(shí)間的流失與俱進(jìn)，歲月的滄桑和人間的蹉跎。這使我與遠(yuǎn)在老家年世已高逐漸蒼老的父母親，多年沒有團(tuán)聚一起狂歡！

為盡父母親的孝道和養(yǎng)育之恩，我打算辭職回家工作，陪在老人們身邊讓家人安享晚年，去享受美好的生活與未來！經(jīng)過深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，在此敬請(qǐng)醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)調(diào)備工作。

望諒解，請(qǐng)給予批準(zhǔn)！

辭職人：xx

20XX年xx月xx日

[8] 門診部主任競聘演講稿

忙碌而又充實(shí)的一年即將過去，在院及部的各方面的支持和教導(dǎo)下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合科室的實(shí)際，有的工作，合理安排，并如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

1、繼續(xù)落實(shí)行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士用語。并實(shí)行淡妝上崗、微笑。

2、繼續(xù)開展。

3、對(duì)體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對(duì)滿意度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整改，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等。

4、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前，包括職業(yè)素質(zhì)、規(guī)章制度、護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)、專科知識(shí)、合格者給予上崗。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：

對(duì)門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每周兩次及晨會(huì)提問，每月護(hù)士培訓(xùn)及。對(duì)護(hù)理制度、進(jìn)行了重新培訓(xùn)，利用科晨會(huì)提問護(hù)理核制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染學(xué)習(xí)及相關(guān)傳染病知識(shí)學(xué)習(xí)：

門診大廳不單單實(shí)施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)相關(guān)的`傳染病診斷預(yù)防知識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

四、落實(shí)護(hù)理，勇于創(chuàng)新，提升護(hù)理服務(wù)

實(shí)施“服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處”的服務(wù)信條，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理人員從細(xì)微處入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想。協(xié)助年老體弱病人掛號(hào)，取藥，幫助行動(dòng)不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強(qiáng)溝通，為患者提供人性化服務(wù)。與此同時(shí)通過完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，加強(qiáng)等舉措的落實(shí)，使護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近。

五、護(hù)理持續(xù)改進(jìn)

針對(duì)今年醫(yī)院的評(píng)審工作，按照“二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則”規(guī)范了各項(xiàng)工作，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過專家初評(píng)發(fā)現(xiàn)了許多問題，針對(duì)存在的問題并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改。每月依照pdca的管理模式，制定了門診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量，月月考核、分析、改進(jìn)以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，重新學(xué)習(xí)了門診部常見的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使不安全因素降到最低。

協(xié)助護(hù)理部完善壓瘡管理及跌倒墜床的安全管理工作。做好難免壓瘡上報(bào)的登記督導(dǎo)工作，針對(duì)壓瘡護(hù)理的相關(guān)問題及時(shí)提出整改意見。

[9] 門診部主任競聘演講稿

《門診部主任述職報(bào)告.doc》

門診部主任述職報(bào)告

門診部主任述職報(bào)告(一)：醫(yī)院門診部2020年工作總結(jié)及2020年思路

醫(yī)院門診部2020年工作總結(jié)及2020年思路

一

、堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、強(qiáng)化思想教育，提高職工醫(yī)德素質(zhì)

通過普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、

經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合、理論教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)300余人次，為部門行風(fēng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

2、建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實(shí)處

通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表，邀請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風(fēng)建設(shè)，文秘寫作秘書網(wǎng)共發(fā)放調(diào)查表500余份，滿意率達(dá)到95%。本年度共收到患者表揚(yáng)信。

3、實(shí)行“兩公開”，增強(qiáng)透明度

嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù)、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對(duì)患者提出的意見建議，由科主任及時(shí)答復(fù)，時(shí)刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評(píng)。

4、落實(shí)完善制度，加強(qiáng)管理

嚴(yán)格貫徹落實(shí)管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及xxx衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定（八要十不準(zhǔn)），積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動(dòng)，確保了全年無收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲xxx優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)基層單位的光榮稱號(hào)。

二、堅(jiān)持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量

1、建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)

在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí)。定期利用班會(huì)組織職工對(duì)管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實(shí)。門診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，認(rèn)真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)；合理排班，配足醫(yī)療力量；制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達(dá)到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時(shí)間的目的，極大的方便了病人。

2、努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

（2）、有計(jì)劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員10人次，并嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)規(guī)定的知識(shí)共享制度，將外出學(xué)到的新知識(shí)、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)行交流；

（3）、鼓勵(lì)和支持科內(nèi)人員報(bào)考參加各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門診人員結(jié)構(gòu)，大學(xué)5人，大專6人，中專2人，高級(jí)1人，中級(jí)8人，助理1人，員級(jí)3人。

（4）、鼓勵(lì)職工總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，05年門診部在省級(jí)刊物發(fā)表論文8人次，17篇，獲得社區(qū)各項(xiàng)成果4人次8項(xiàng)。對(duì)提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。

3、加快了醫(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競爭力

為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，05年在醫(yī)院的大力支持下，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī)、nsk手機(jī)注油機(jī)、滅菌袋封裝機(jī)、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測(cè)量儀、電腦康復(fù)治療儀、qk全科治療儀、胎心監(jiān)測(cè)儀等價(jià)值20余萬元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，大大促進(jìn)了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作

積極引進(jìn)“星期天工程師”，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級(jí)醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。口腔科開展了正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童xxx的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。【門診部主任述職報(bào)告】

三、堅(jiān)持基層文化、不斷提高職工凝聚力

門診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，開展干群談心活動(dòng)，為職工解決實(shí)際困難。2020年，參加社區(qū)及院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)40余人次，在社區(qū)十大歌唱家評(píng)選中，一人奪得十大歌唱家稱號(hào)；在社區(qū)書法繪畫比賽中，奪得三等獎(jiǎng)3人，二等獎(jiǎng)一人。日常工作中，門診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護(hù)手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開展干群談心120余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流。管理工作的人文化，增強(qiáng)了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項(xiàng)工作都能順利的落實(shí)。

具體指標(biāo)：

1、開展“四五”活動(dòng)，制定“四五”措施，三防措施三防覆蓋率達(dá)100%。無重大社會(huì)治安事件發(fā)生。

2、醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛差錯(cuò)發(fā)生率0，無火災(zāi)、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。

3、醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率100%，無影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生。

4、醫(yī)院感染率＜7%，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率100%。

四、存在的問題與不足

1、主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯浚⒏吨T實(shí)施。

2、醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)，思想觀念有待進(jìn)一步提高。

3、

缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，人才隊(duì)伍建設(shè)有待加速

五、2020年工作思路

1、抓管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

部門主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到實(shí)處，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面。

2、抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。

制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力爭業(yè)務(wù)利潤突破50萬元。這就要求我們必須內(nèi)抓管理，外樹形象，努力提高服務(wù)水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復(fù)專科等，以重點(diǎn)科室?guī)?dòng)其他科室發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，聘請(qǐng)權(quán)威專家教授坐診。

3、抓竟?fàn)帲?lì)竟?fàn)帣C(jī)制，深化分配制度改革。

積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。2020年門診部將全面推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個(gè)人，收入直接與工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎(jiǎng)金差距，徹底改變?nèi)烁∮谑隆⒆雠c不做一個(gè)樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟?fàn)帯ⅹ?jiǎng)優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，

4、

抓干部管理，完善管理機(jī)制，促進(jìn)人才培養(yǎng)。

加大對(duì)年青醫(yī)師“傳、幫、帶”的力度，鼓勵(lì)他們參加各類成考、自考，以促進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氛圍。

5、

抓醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全。

門診部將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療文書書寫規(guī)范，對(duì)屢糾未引以為戒者，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療安全管理的力度，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。

6、抓廉政、糾行風(fēng)，落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

新的一年里，我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終恪守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把“看好病”這一實(shí)事辦好，在為病人服務(wù)的問題上，力求“好事辦實(shí)”。要強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生；對(duì)其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，盡量地給病人營造一個(gè)寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面繼續(xù)推行服務(wù)承諾十項(xiàng)準(zhǔn)則，繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購銷中的不正之風(fēng)，開單提成，請(qǐng)吃、請(qǐng)玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度。

門診部主任述職報(bào)告(二)：醫(yī)院門診部主任述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。

我是2006年4月?lián)伍T診部主任一職的，同時(shí)仍兼任信息科副主任。任職以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和中層干部以及全科人員的協(xié)助下，按照簽定的責(zé)任目標(biāo)，做了一些工作。下面就我所做的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。

一、個(gè)人修養(yǎng)

按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“八榮八恥”。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大文件精神，牢固樹立宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。法紀(jì)、組織觀念強(qiáng)，思想作風(fēng)端正，堅(jiān)持依法辦事，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

二、門診部工作

1.管理年活動(dòng)：在深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從抓制度落實(shí)入手，對(duì)照《河南省醫(yī)院管理年活動(dòng)重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)細(xì)則》，自查自糾，整改完善。逐一建立檢驗(yàn)科各項(xiàng)操作的sop文件。完成了檢驗(yàn)科、心電圖室的改造搬遷。

為檢驗(yàn)、心電圖制作物價(jià)公示欄上墻；檢驗(yàn)繼續(xù)加強(qiáng)室內(nèi)質(zhì)控，部分項(xiàng)目參加室間質(zhì)評(píng)。制定導(dǎo)醫(yī)咨詢臺(tái)服務(wù)流程，修訂導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺(tái)人員工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善了各個(gè)崗位全面質(zhì)量管理考評(píng)細(xì)則，落實(shí)獎(jiǎng)罰，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。但因工作不夠扎實(shí)細(xì)致，在上半年衛(wèi)生局督導(dǎo)檢查中，暴露問題仍較多，扣分較多，影響了全院的整體評(píng)分。作為科主任，我應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。此后，根據(jù)督導(dǎo)反饋意見，全科進(jìn)行了重點(diǎn)整改。在11月下旬的檢查驗(yàn)收中，除科室布局和硬件部分外，其余基本無扣分。醫(yī)院裝修以后，設(shè)計(jì)了樓層分布圖，重新設(shè)計(jì)了管理年活動(dòng)專題版面，增加了新農(nóng)合及醫(yī)保住院流程，噴繪上墻。

2.業(yè)務(wù)收入目標(biāo)28萬，全年預(yù)計(jì)完成萬元，差萬元未完成全年目標(biāo)。科室核算賬目清楚，記錄完整。

3.檢驗(yàn)科在開展細(xì)菌培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，配合院內(nèi)感染科開展院感監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)。全年共作492項(xiàng)次。

4.全年共處理門診醫(yī)療糾紛5起；其中因責(zé)任心不強(qiáng)的1起、因溝通不到位3起、因服務(wù)態(tài)度差1起，已全部處理結(jié)束，患者對(duì)處理結(jié)果較滿意。

三、信息科工作

1.宣傳：全年在市級(jí)以上報(bào)刊、電視臺(tái)發(fā)稿2條，其中醫(yī)藥衛(wèi)生報(bào)2篇，焦作日?qǐng)?bào)正版文章9篇、圖片報(bào)道7篇，電視臺(tái)報(bào)道6條，雖然差未完成目標(biāo)。但比去年的13篇還是幾乎多了一倍。另外，創(chuàng)建“廉醫(yī)誠信為民醫(yī)院”的報(bào)道，今年4月份獲衛(wèi)生局“好新聞獎(jiǎng)”。

2.組織開展各種

“宣傳日”的宣傳活動(dòng)。編寫健康科普稿件、印制宣傳資料、制作專題版面、散發(fā)宣傳及疾病防治資料，主要活動(dòng)日均有媒體的主題專訪，見諸熒屏報(bào)端。全年共組織義診13次。計(jì)義診1700余人次，發(fā)放宣傳資料9200份。

3.健康教育：院內(nèi)以及各病區(qū)均設(shè)有宣傳欄，內(nèi)容每月按期更換，底稿打印裝訂成冊(cè)，保存完好。行政查房及時(shí)監(jiān)督檢查。

14.廣告：在《焦作日?qǐng)?bào)》購買6個(gè)廣告版面 版1次、2

1111版5版4次， 版2次，晚報(bào)“健康導(dǎo)航” 版61次，共73次。

3現(xiàn)仍剩余1 版。

4【門診部主任述職報(bào)告】

2.簽訂“醫(yī)信通”短信業(yè)務(wù)合同，9600元。

13.在新農(nóng)合手冊(cè)刊登插頁廣告 版面，計(jì)5000元。 2

4.祝賀護(hù)士節(jié)專版2000元。

5.《和諧中原建設(shè)論》稿件采用，資料費(fèi)760元

6.新印制電話簿插頁廣告500元。

8.基本完成醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)，8月15日正式上網(wǎng)。花費(fèi)1000元。

廣告合計(jì)花費(fèi)：元。

在廣告發(fā)布過程中，認(rèn)真準(zhǔn)備廣告資料，參與版面設(shè)計(jì)，保證了廣告按時(shí)刊播。

四、新農(nóng)合工作

嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的各項(xiàng)政策和管理規(guī)定，積極為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便了參合患者來院就診。印制《新農(nóng)合自費(fèi)藥品（診療項(xiàng)目）使用征求意見表》，發(fā)放給相關(guān)科室，新農(nóng)合辦公室定期監(jiān)督檢查使用情況，規(guī)范用藥范圍，盡量減輕參合農(nóng)民負(fù)擔(dān)。制作新農(nóng)合患者專用標(biāo)志，經(jīng)身份驗(yàn)證后粘貼在住院病人一覽表上，方便檢查。經(jīng)常走訪在院新農(nóng)合患者，征求意見。按要求檢查病歷，監(jiān)督控制費(fèi)用情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，納入醫(yī)院月質(zhì)量考核。截至07年12月22日已收治參合患者266人次，總收入萬元；人均費(fèi)用元；總計(jì)優(yōu)惠萬元。超額完成新農(nóng)合住院病人230人次/年目標(biāo)，收入增加萬元，人均費(fèi)用減少元。優(yōu)惠增加萬元。患者對(duì)我院的就診情況較為滿意。本年度我被衛(wèi)生局評(píng)為新農(nóng)合先進(jìn)個(gè)人。

五、優(yōu)點(diǎn)與不足

優(yōu)點(diǎn)

1.服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，工作不推諉，科室間協(xié)作好。

2.對(duì)待患者禮貌熱情、服務(wù)周到。

不足

1.對(duì)門診部各輔助科室管理力度不夠，科室人員組織紀(jì)律及服務(wù)態(tài)度還有差距，質(zhì)量考核合計(jì)扣67分。

2.科室人員的工資分配較上年略有改善，但有的同志工資仍很低。

3.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面聯(lián)絡(luò)不夠，對(duì)縣、鄉(xiāng)醫(yī)院合管辦的聯(lián)絡(luò)覆蓋面還不夠全面。

4.服務(wù)臺(tái)的主動(dòng)熱情、服務(wù)到位方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上是我的述職，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

張幸福

二○○七年十二月二十五日

門診部主任述職報(bào)告(三)：2020門診主任述職報(bào)告

門診主任述職報(bào)告

2020年9月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過9個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題，同時(shí)也對(duì)未來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。門診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。下面著重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進(jìn)行述職：

(一) 門診管理

在普通人眼中，門診是一個(gè)“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個(gè)很輕松的崗位。我初到門診的時(shí)候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實(shí)事么?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻(xiàn)，并利用一切機(jī)會(huì)向同行們請(qǐng)教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診cis系統(tǒng)的建設(shè)，每個(gè)領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對(duì)這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因?yàn)檫@些差距，才激起了我的斗志與決心全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù)，展現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。

(二)急診管理

我常常問自己一個(gè)問題，急診科與別的專科相比，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來，能成為我院特有的臨床專科嗎?帶著這個(gè)疑問，我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床一線，用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：

(1)缺乏自信心，總認(rèn)為自己的專科不如別的專科。

(2)對(duì)急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。

(3)對(duì)院前急救的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺(tái)。

(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒前途，然而對(duì)自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識(shí)。

(5)學(xué)術(shù)、科研的意識(shí)不強(qiáng)，沒有良好的競爭意識(shí)。

針對(duì)這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：

(1)急診醫(yī)學(xué)就是一門獨(dú)立的臨床專科

(2)急診科醫(yī)師就是專科醫(yī)師，而不是全科醫(yī)師。

(3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。

(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個(gè)醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。

(5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇、個(gè)案開始，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點(diǎn)展開工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進(jìn)v-y皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強(qiáng)的手術(shù)。同時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作，強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。

(三)一名基層管理人員成長的心路歷程

九個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。但對(duì)我來說，是一個(gè)充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的階段。2020年10月，門診副主任及護(hù)士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。這時(shí)我才剛到門診部不到一個(gè)月。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大量精力與時(shí)間到工作中，可時(shí)不時(shí)還是有力不從心的感覺，也慢慢體會(huì)到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險(xiǎn)的渡過了幾個(gè)月后，終于盼到了副主任和護(hù)士長的回歸。這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)沉淀下來，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來;其次是缺乏總結(jié)總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富從事管理工作的時(shí)間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。

為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個(gè)規(guī)定：

1.發(fā)現(xiàn)問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進(jìn)行批評(píng)。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。

2.每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗(yàn)，并記錄下來。不足的地方時(shí)時(shí)提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅(jiān)持。

3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，老院長給我們上的一堂《如何當(dāng)好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實(shí)就是“煉心”。

通過不斷的磨練和積累，最終達(dá)到“心底無私天地寬”的境界。

未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對(duì)門急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進(jìn)取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請(qǐng)首長和同志們監(jiān)督。

門診主任述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好。 我是 2020 年 4 月?lián)伍T診部主任一職的，同時(shí)仍兼任信息科副主任。任職 以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和中層干部以及全科人員的協(xié)助下，按照簽定的責(zé)

任目標(biāo)，做了一些工作。下面就我所做的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。

一、個(gè)人修養(yǎng)

按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、

相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，

認(rèn)真履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“八榮八恥” 。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大文件精神，

牢固樹立宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉，樹立正確的人生觀、

價(jià)值觀。法紀(jì)、組織觀念強(qiáng)，思想作風(fēng)端正，堅(jiān)持依法辦事，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)

責(zé)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

二、門診部工作

1.管理年活動(dòng)：在深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章

制度，從抓制度落實(shí)入手，對(duì)照《河南省醫(yī)院管理年活動(dòng)重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)細(xì)則》 ，

自查自糾，整改完善。逐一建立檢驗(yàn)科各項(xiàng)操作的 sop 文件。完成了檢驗(yàn)科、心電圖室的改造搬遷。

為檢驗(yàn)、心電圖制作物價(jià)公示欄上墻;檢驗(yàn)繼續(xù)加強(qiáng)室 內(nèi)質(zhì)控，部分項(xiàng)目參加室間質(zhì)評(píng)。制定導(dǎo)醫(yī)咨詢臺(tái)服務(wù)流程，修訂導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺(tái)

人員工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善了各個(gè)崗位全面質(zhì)量管理考評(píng)細(xì)則，落實(shí)獎(jiǎng)罰，努力

提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。但因工作不夠扎實(shí)細(xì)致，在上半年衛(wèi)生局督導(dǎo)檢查

中，暴露問題仍較多，扣分較多，影響了全院的整體評(píng)分。作為科主任，我應(yīng)

負(fù)主要責(zé)任。此后，根據(jù)督導(dǎo)反饋意見，全科進(jìn)行了重點(diǎn)整改。在 11 月下旬的

檢查驗(yàn)收中，除科室布局和硬件部分外，其余基本無扣分。醫(yī)院裝修以后，設(shè)

計(jì)了樓層分布圖，重新設(shè)計(jì)了管理年活動(dòng)專題版面，增加了新農(nóng)合及醫(yī)保住院 流程，噴繪上墻。

2.業(yè)務(wù)收入目標(biāo) 28 萬，全年預(yù)計(jì)完成 萬元，差 萬元未完成全年

目標(biāo)。科室核算賬目清楚，記錄完整。

3.檢驗(yàn)科在開展細(xì)菌培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，配合院內(nèi)感染科開展院感監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)。 全年共作 492 項(xiàng)次。

4.全年共處理門診醫(yī)療糾紛 5 起;其中因責(zé)任心不強(qiáng)的 1 起、因溝通不到 位 3 起、因服務(wù)態(tài)度差 1 起，已全部處理結(jié)束，患者對(duì)處理結(jié)果較滿意。

三、信息科工作

1.宣傳：全年在市級(jí)以上報(bào)刊、電視臺(tái)發(fā)稿 25 篇條，其中醫(yī)藥衛(wèi)生報(bào) 2 篇，

焦作日?qǐng)?bào)正版文章 9 篇、圖片報(bào)道 7 篇，電視臺(tái)報(bào)道 6 條，雖然差 5 篇未完成

目標(biāo)。但比去年的 13 篇還是幾乎多了一倍。另外，創(chuàng)建“廉醫(yī)誠信為民醫(yī)院” 的報(bào)道，今年 4 月份獲衛(wèi)生局“好新聞獎(jiǎng)” 。

2.組織開展各種“宣傳日”的宣傳活動(dòng)。編寫健康科普稿件、印制宣傳資

料、制作專題版面、散發(fā)宣傳及疾病防治資料，主要活動(dòng)日均有媒體的主題專

訪，見諸熒屏報(bào)端。全年共組織義診 13 次。計(jì)義診 1700 余人次，發(fā)放宣傳資 料 9200 份。

3.健康教育：院內(nèi)以及各病區(qū)均設(shè)有宣傳欄，內(nèi)容每月按期更換，底稿打印

裝訂成冊(cè)，保存完好。行政查房及時(shí)監(jiān)督檢查。 1 4.廣告：在《焦作日?qǐng)?bào)》購買 6 個(gè)廣告版面 元。共做廣告 版 1 次、2 1 1 1 1 版 5 次， 版 4 次，

版 2 次，晚報(bào)“健康導(dǎo)航” 版 61 次，共 73 次。 8 16 32 4 3 現(xiàn)仍剩余 1 版。 4 2.簽訂“醫(yī)信通”短信業(yè)務(wù)合同，元。 1 3.在新農(nóng)合手冊(cè)刊登插頁廣告 版面，計(jì) 5000 元。

9600 2 4.祝賀護(hù)士節(jié)專版 2000 元。

5.《和諧中原建設(shè)論》稿件采用，資料費(fèi) 760 元

6.新印制電話簿插頁廣告 500 元。

8.基本完成醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)，8 月 15 日正式上網(wǎng)。花費(fèi) 1000 元。

廣告合計(jì)花費(fèi)： 元。

在廣告發(fā)布過程中，認(rèn)真準(zhǔn)備廣告資料，參與版面設(shè)計(jì)，保證了廣告按時(shí) 刊播。

四、新農(nóng)合工作

嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的各項(xiàng)政策和管理規(guī)定，積極為參合農(nóng)民

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便了參合患者來院就診。

印制《新農(nóng)合自費(fèi)藥品(診療項(xiàng) 目)使用征求意見表》

，發(fā)放給相關(guān)科室，新農(nóng)合辦公室定期監(jiān)督檢查使用情況， 規(guī)范用藥范圍，盡量減輕參合農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

制作新農(nóng)合患者專用標(biāo)志，經(jīng)身份 驗(yàn)證后粘貼在住院病人一覽表上，方便檢查。

經(jīng)常走訪在院新農(nóng)合患者，征

求意見。按要求檢查病歷，監(jiān)督控制費(fèi)用情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，納入醫(yī) 院月質(zhì)量考核。

截至 07 年 12 月 22 日已收治參合患者 266 人次，總收入 萬元; 人均費(fèi)用 元; 總計(jì)優(yōu)惠 萬元。

超額完成新農(nóng)合住院病人 230 人次/年目標(biāo)，收入增加 萬元，人均費(fèi)用減少 元。優(yōu)惠增加 萬

元。患者對(duì)我院的就診情況較為滿意。本年度我被衛(wèi)生局評(píng)為新農(nóng)合先進(jìn)個(gè) 人。

五、優(yōu)點(diǎn)與不足 優(yōu)點(diǎn)

1.服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，工作不推諉，科室間協(xié)作好。

2.對(duì)待患者禮貌熱情、服務(wù)周到。

不足

對(duì)門診部各輔助科室管理力度不夠，科室人員組織紀(jì)律及服務(wù)態(tài)度還有 差距，質(zhì)量考核合計(jì)扣 67 分

科室人員的工資分配較上年略有改善，但有的同志工資仍很低。

3.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面聯(lián)絡(luò)不夠，對(duì)縣、鄉(xiāng)醫(yī)院合管辦的聯(lián)絡(luò)覆蓋面還不夠全面。

4.服務(wù)臺(tái)的主動(dòng)熱情、服務(wù)到位方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 以上是我的述職，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

門診部主任述職報(bào)告(四)：2020醫(yī)院科主任述職報(bào)告（共3篇）

##第1篇：醫(yī)院科主任述職報(bào)告

回首過去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

一年來我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹立熱愛國家熱愛醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。

我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強(qiáng)自己執(zhí)行制度的自覺性和堅(jiān)定性；一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每一次院務(wù)會(huì)記錄，并把這些精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，(

一年來，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們?cè)跒閱T工所想。

一年來，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案；然后征求各方面的意見，集思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周主持召開一次科早會(huì)，傳遞醫(yī)院的會(huì)議精神，聽取各組工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，樹立為員工服務(wù)的思想，把科室滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為院里辦實(shí)事、辦好事。【門診部主任述職報(bào)告】

總的來說，一年來，本人在團(tuán)隊(duì)管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、由于本人正確理解上級(jí)的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，工作積極主動(dòng)，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較好地完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，文化知識(shí)水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)

##第2篇：醫(yī)院科主任述職報(bào)告

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：

按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正。

200年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、XXX思想、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計(jì)個(gè)人得失，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報(bào)過一個(gè)加班。通過全科人員的共同努力，全年共購進(jìn)藥品、器材萬元，銷售藥品萬元，超額完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)。

二、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅(jiān)持每月一次對(duì)藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。

三、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持對(duì)科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。

四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、積極組織召開全科人員會(huì)議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

六、完成藥品、器械招標(biāo)、議標(biāo)工作，簽訂器械、藥品購銷合同20余份，有效地保證了藥品，器械的規(guī)范化采購。

七、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素質(zhì)。

八、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查三次，均受到了不同程度的好評(píng)。

九、嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策，先后兩次將我院所售利潤較大的200余種藥品進(jìn)行大幅度降價(jià)，有效地減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得了較好的社會(huì)效益。

十、配合市、縣級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)我院部分醫(yī)療器械的抽驗(yàn)、檢查工作，并組織維修各科器械40余臺(tái)，保證了臨床工作的正常開展。

十一、堅(jiān)持每周下科室一次，密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品、器材需求動(dòng)態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時(shí)供應(yīng)。

十二、組織全科人員進(jìn)行了三次盤底工作，清理、清查了幾千種藥品、器材，均無帳物差錯(cuò)現(xiàn)象。

十三、完善了藥品、醫(yī)學(xué)專用藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等七本帳冊(cè)，及時(shí)核對(duì)了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進(jìn)、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。

綜上所述，一年來我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽儯策€存在一些問題。

一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。

二、科室管理不大膽。

三、由于科內(nèi)無器械維修人員，部分科室的儀器維修不夠及時(shí)。

四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

上述缺點(diǎn)與不足，有待來年工作中克服、改正。

##第3篇：醫(yī)院科主任述職報(bào)告

2020年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個(gè)文明建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、XXX思想、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動(dòng)力，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。

三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。(

四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。

1、2020年度，根據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測(cè)、torch、rh血型鑒定等21個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)文明的同步增長和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2、順利完成了科室搬遷。2020年，檢驗(yàn)科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作，放棄休息時(shí)間，利用雙休日時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。2020年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收萬余元；為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收萬元；零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元；2020度全年創(chuàng)收54萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬；取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。

五、存在問題。盡管在2020年取得了一定的成績，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在2020年的工作中將努力改進(jìn)。

門診部主任述職報(bào)告(五)：2020醫(yī)院科主任年終述職報(bào)告

醫(yī)院科主任年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

肛腸科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強(qiáng)肛腸科綜合競爭力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順利通過“三甲中醫(yī)院復(fù)審”，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會(huì)效益最大化，有力地推動(dòng)了肛腸科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為肛腸科主任的幾年期間，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé)。為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一年來的工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項(xiàng)。2020年全科累計(jì)出入院人數(shù)約1200人次，床位使用率110%，總收入800余萬元，全年完成手術(shù)約800人次，其中類以上手術(shù)150余例，電子結(jié)腸鏡檢查突破1500例，完成了結(jié)、直腸腫瘤根治術(shù)62例，包括全結(jié)腸切除2例。各類痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)560余例。其它各類手術(shù)二百余臺(tái)次。收治重癥壞死性筋膜炎3例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)率先開展pph術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂，并順利開展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補(bǔ)、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項(xiàng)目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家會(huì)診手術(shù)30余人次，增進(jìn)了醫(yī)院、科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近距離的了解，并得到權(quán)威界的支持和好評(píng)，擴(kuò)大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。

二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認(rèn)真工作、細(xì)致耐心交流，為適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會(huì)、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強(qiáng)。需踏實(shí)、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫(yī)生的成長、成長方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生。一年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。

四、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)率先垂范：一是經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，誠心誠意為病員服務(wù)。二是在工作上大膽創(chuàng)新。認(rèn)真切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。切實(shí)規(guī)范自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾。四是嚴(yán)格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅(jiān)定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅(jiān)持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開。在這里，對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，加強(qiáng)中醫(yī)專科建設(shè)，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫(yī)院“十二五規(guī)劃”期間，開展一些新業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)省級(jí)特色專科，使肛腸科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。

二〇一二年十二月二十二日

門診部主任述職報(bào)告(六)：2020門診部主任競聘演講稿

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門診部主任競聘演講稿

尊敬的醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！

今天，我參加綿陽市中醫(yī)院門診部主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)！在此，感謝醫(yī)院提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位朋友！

我叫石衛(wèi)琴，大學(xué)本科文化，1989年畢業(yè)于瀘州醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)，兒科副主任醫(yī)師，2020年5月?lián)尉d陽市中醫(yī)院門診部副主任（主持工作）。我競爭門診部主任具備以下幾方面的優(yōu)勢(shì)和能力:

一、

具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。

首先我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學(xué)習(xí)，愛思考，愛出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

二、

具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。

首先我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。其次我專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。我還十分注重學(xué)習(xí)和提高，除了自學(xué)以外，我還多次參加了多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，特別是在華西醫(yī)科大學(xué)附屬二醫(yī)院兒科的進(jìn)修學(xué)習(xí)讓我得到了極大的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競爭的能力和信心。三是我2020年5月?lián)尉d陽市中醫(yī)院門診部副主任（主持工作），熟悉門診部情況，了解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，具備獨(dú)擋一

面的能力。

如果我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在中醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。在工作中做到：

1、

堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”的原則。

2、實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

3、實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。

由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)工作超前計(jì)劃，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

4、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。

我將一如既往地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級(jí)醫(yī)務(wù)管理人才。

5、改進(jìn)方式抓服務(wù)。

服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門診服務(wù)水平的高低直接影響醫(yī)院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。工作中認(rèn)真做好落實(shí)好各項(xiàng)計(jì)劃、安排、檢查。做好名醫(yī)館工作。加強(qiáng)科室之間會(huì)診、協(xié)作。加強(qiáng)導(dǎo)診力度,樹立良好的窗口形象。傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議精神，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新

知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行疑難病歷討論。規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、不規(guī)范，促其改正。門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時(shí)，幫助協(xié)調(diào)解決。和門診各科室經(jīng)常溝通，出點(diǎn)子，促使科室發(fā)展。借鑒外院經(jīng)驗(yàn)建議門診部作為醫(yī)院職能科室，協(xié)調(diào)好各臨床科室的門診工作。

6、增進(jìn)團(tuán)結(jié)謀創(chuàng)新。

團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展。打造團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型門診部。

我相信，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會(huì)達(dá)到常規(guī)工作有突破，重點(diǎn)工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特色。

由于時(shí)間有限，在此，我只能對(duì)我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

門診部主任競聘演講稿 [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們，大家好！

實(shí)行干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能，提高工作效率，加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對(duì)每一個(gè)競聘參與者多年來工作學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察。今天我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我為能參加競聘門診部主任的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同事的大力支持下，經(jīng)過個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為可以勝任門診部主任這個(gè)職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來看，我認(rèn)為競聘門診部主任這個(gè)職位，主要具備以下優(yōu)勢(shì)：一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于任職后更好的管理業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我2020年畢業(yè)于太原市衛(wèi)生學(xué)校社區(qū)醫(yī)學(xué)專業(yè)，而后又取得山西醫(yī)科大學(xué)大專學(xué)歷，先后在萬民藥房、社區(qū)門診部擔(dān)任主管工作，2020年，我在市衛(wèi)生局統(tǒng)一招考衛(wèi)技人員時(shí)以優(yōu)異的成績有幸被分配到馬蘭鎮(zhèn)衛(wèi)生院，從醫(yī)數(shù)年來，我在基層醫(yī)療單位得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，幾年來我所在門診部搶救重癥患者300余例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，擔(dān)任門診部主任這一職務(wù)，有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)，勤看書已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣，2020年5月至今我又在市婦幼院進(jìn)修婦產(chǎn)科，提高了自己的醫(yī)療水平。平時(shí)緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是新醫(yī)改內(nèi)容及“十二五規(guī)劃”，了解新時(shí)期衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)。三是組織的教育培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心，在工作中我做到了嚴(yán)格要

求自己，時(shí)刻與院領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，處處發(fā)揮帶頭作用。在政治上要求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。

總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為干一行，愛一行，鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力，這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了門診部主任這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。我初步的工作思路是：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平，業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，注意周圍的人，同事之間建立和-諧的人際關(guān)系，努力營造同事之間真心相處，說真話，做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作同時(shí)，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好助手，積極為醫(yī)院獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本分分做人，。以三個(gè)服從嚴(yán)格要求自己，一是個(gè)性服從組織性，二是熱情服從原則，三是主管服從客觀，努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位。具體就是擺正位置，當(dāng)好醫(yī)生，胸懷全局，當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，服務(wù)患者。同時(shí)要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的和-諧氛圍中開創(chuàng)工作新局面。

如果我競聘不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進(jìn)一步提高，我將服從組織的調(diào)配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉

自己，培養(yǎng)自己，有望再次為組織服務(wù)，為醫(yī)院出力。

以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指教。謝謝大家！

門診部主任競聘演講稿 [篇3]

尊敬的醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！

我是南海人民醫(yī)院腫瘤一區(qū)伍楚蓉，副主任醫(yī)師，碩士學(xué)歷，今天，我參加南海人民醫(yī)院門診部主任的競職演講，我感到十分榮幸！在此，感謝醫(yī)院提供的寶貴平臺(tái)，讓本人有機(jī)會(huì)提升、鍛煉自己！

言歸正傳，我認(rèn)為我競爭門診部主任具備以下幾方面的優(yōu)勢(shì)和能力：

一、

具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。

首先我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，熱愛南海人民醫(yī)院，愿為南海人民醫(yī)院貢獻(xiàn)畢生的精力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。其次我較易接受新事物。愛學(xué)習(xí)，愛思考，愛出點(diǎn)子，工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

二、

具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。

首先我在工作中能夠把握正確的方。專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。曾在省級(jí)三甲醫(yī)院工作多年，多次參加各種層次的進(jìn)修、培訓(xùn)、教學(xué)。熟悉門診部情況，了解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，具備獨(dú)擋一面的能力。

如果我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事的關(guān)心幫助下，

創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。在工作中做到：

一、

堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”的原則。

二、實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

三、實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。

由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)工作超前計(jì)劃，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。

我將一如既往地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級(jí)醫(yī)務(wù)管理人才。

五、改進(jìn)方式抓服務(wù)。

服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門診服務(wù)是患者進(jìn)入醫(yī)院的第一站，也是醫(yī)院服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié)。門診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量高低是醫(yī)院整體水平的反映，不僅會(huì)對(duì)醫(yī)院的榮譽(yù)產(chǎn)生重大的影響，也關(guān)系著醫(yī)院的整體利益，若處理不好，導(dǎo)致醫(yī)院矛盾增加，病人就醫(yī)滿意度下降。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。工作中認(rèn)真做好落實(shí)好各項(xiàng)計(jì)劃、安排、檢查。加強(qiáng)科室之間會(huì)診、協(xié)作。加強(qiáng)導(dǎo)診力度,樹立良好的窗口形象。傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議精神，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得。規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、不規(guī)范，促其改正。門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時(shí)，幫助協(xié)調(diào)解決。和門診各科室經(jīng)常溝通，出點(diǎn)子，促使科室發(fā)展。

六、執(zhí)行門診流程再造。

首先以病人為中心，優(yōu)化面向病人的就醫(yī)流程：

1，掛號(hào)系統(tǒng)的優(yōu)化：

1）

增加咨詢和導(dǎo)診服務(wù)臺(tái)，同時(shí)增加“導(dǎo)診”與“預(yù)檢”兩個(gè)環(huán)節(jié)；

2）

優(yōu)化網(wǎng)上或電話預(yù)約流程

3）

觸摸屏式的自助掛號(hào)

2，收費(fèi)系統(tǒng)優(yōu)化:運(yùn)用醫(yī)院一卡-通式服務(wù)

3，檢查系統(tǒng)優(yōu)化

4，藥房系統(tǒng)優(yōu)化，如全自動(dòng)供藥機(jī)

其次，以價(jià)值為導(dǎo)向，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

最后，以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整合。

七、基于brp理論的醫(yī)院工作流程再造：

1，簡化就診手續(xù)，為患者提供方便，因?yàn)榭旖莸拈T診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是急需解決的問題；

2，深入了解各部門的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決門診需求；

3，設(shè)立門診便民的服務(wù)平臺(tái)，改善候診環(huán)境，減輕候診的心里等待時(shí)間；

4，以服務(wù)質(zhì)量和效率為目標(biāo)，減少病人在門診的排隊(duì)時(shí)間，院內(nèi)往返時(shí)間和流程中間環(huán)節(jié)為突破口，通過減少環(huán)節(jié)、分流高峰，解除瓶頸，構(gòu)建方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效低耗的門診化流程；

5，以衛(wèi)生信息技術(shù)和醫(yī)院信息系統(tǒng)為環(huán)節(jié)，充分利用先進(jìn)的衛(wèi)生信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行的門診流程進(jìn)行再造。

八、增進(jìn)團(tuán)結(jié)謀創(chuàng)新。

團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展。打造團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型門診部。

我相信，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會(huì)達(dá)到常規(guī)工作有突破，重點(diǎn)工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特色。

由于時(shí)間有限，在此，我只能對(duì)我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

門診部主任競聘演講稿 [篇4]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委：

大家好！我叫***，系*****人，***年**月出生，1983年畢業(yè)于原晉東南地區(qū)衛(wèi)校，同年10月分配至****醫(yī)院，1989年畢業(yè)于山西省職工醫(yī)學(xué)院，專科；2020年畢業(yè)于長治醫(yī)學(xué)院、臨床醫(yī)療系大學(xué)本科；1990年在解放軍105醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)皮膚性病科一年；2020年在北京空軍總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)皮膚性病科，現(xiàn)副主任醫(yī)師。

我競聘的崗位是門診部副主任，我之所以競聘這個(gè)崗位，主要是我具備以下各方面的優(yōu)勢(shì)和能力。首先，我在這個(gè)崗位上有近四年的經(jīng)驗(yàn)，我以為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)，一是我敬業(yè)精神較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)勤勤懇懇，任勞任怨，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，這是干好這個(gè)工作的基礎(chǔ)；二是我的思想比較解放，接受新事物較快，能與時(shí)俱進(jìn)，具有開拓精神，愛學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，勤思考，工作中注意發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極協(xié)助主任解決各種問題，超前意識(shí)強(qiáng)，這樣有利于協(xié)助主任開拓工作新局面；三是辦事公道處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己，這是做好工作的保證；四是我信奉果敢，誠實(shí)正派的做人宗旨，能與人團(tuán)結(jié)

共事，從不計(jì)較個(gè)人的得失，與主任共同分擔(dān)工作中的困難，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和社會(huì)活動(dòng)能力。第二，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力：一是我專業(yè)知識(shí)全面扎實(shí)對(duì)常見病多發(fā)病，都能進(jìn)行正確的診斷和治療，同時(shí)應(yīng)用中西醫(yī)結(jié)合治療一些皮膚頑癥，可以達(dá)到很好的療效；二是對(duì)擔(dān)任門診部副主任的經(jīng)歷有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的協(xié)作共事能力，門診部是醫(yī)院的窗口，門診各專業(yè)科室雖性質(zhì)不同，但宗旨一樣，窗口服務(wù)的優(yōu)劣；直接影響醫(yī)院在社會(huì)上的形象。我是一個(gè)常年坐門診的大夫之一，我深深懂得，樹立更高的窗口醫(yī)療服務(wù)形象，無疑是一個(gè)法寶，為此提升門診部的管理意識(shí)和管理素質(zhì)至關(guān)重要，我有能力配合主任做好這一步，為醫(yī)院在醫(yī)改的大潮中樹立新的管理形象。

[10] 門診部主任競聘演講稿