煙草局通知|煙草局通知(集錦14篇)

煙草局通知(集錦14篇)。

? 煙草局通知 ?

xxx煙草專(zhuān)賣(mài)局：

根據(jù)《xxx煙草專(zhuān)賣(mài)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知要求，我局認(rèn)真開(kāi)展了優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建再提升自查工作，并按照自查情況不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)制度，規(guī)范工作流程，使我局卷煙經(jīng)營(yíng)工作步入了健康、規(guī)范、有序的工作軌道，現(xiàn)將自查工作情況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)創(chuàng)建工作完成情況

（一）班子建設(shè)方面

1.自從開(kāi)展創(chuàng)建工作以來(lái)，我局緊緊圍繞州局各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更好的推動(dòng)“卷煙上水平”工作，各項(xiàng)工作取得了顯著的進(jìn)步和成效。

2.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，深入開(kāi)展“兩個(gè)至上”的教育活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)，使全體員工樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

3.我局認(rèn)真落實(shí)州局“三重一大”集體決策制度，抓好黨支部的議事規(guī)則的完善和落實(shí)，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格決策程序，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策。

（二）隊(duì)伍建設(shè)方面

1.按照xx局（公司）要求，專(zhuān)賣(mài)管理組織機(jī)構(gòu)健全，現(xiàn)有局

長(zhǎng)1人，副局長(zhǎng)xx人，稽查員（專(zhuān)管員）xx人，專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管員xx人，人員配備到位，并按各崗位做到職責(zé)明確，崗位清晰。

2.制定了xxx年專(zhuān)賣(mài)管理員崗位技能鑒定計(jì)劃并堅(jiān)持落實(shí)到位，現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)管理人員xxx人，xx人持證，其中xx人持初級(jí)證，xxx人持中級(jí)證。

3.建立健全培訓(xùn)考核制度，年初制定了全年培訓(xùn)工作計(jì)劃和方案，專(zhuān)賣(mài)人員培訓(xùn)率達(dá)到100%，年度每人培訓(xùn)課時(shí)時(shí)間不少于40個(gè)課時(shí)。

4.按照行政執(zhí)法的要求，根據(jù)新修訂的煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和煙草專(zhuān)賣(mài)行政處罰程序規(guī)定，更新完善了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法主體依據(jù)和職責(zé)職權(quán)目錄，建立健全了相關(guān)制度，未發(fā)現(xiàn)執(zhí)法人員在執(zhí)法期間違反“六條禁令”等不文明行為及不依法行政情況。

5.專(zhuān)賣(mài)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)階段性工作的遲報(bào)情況已做到對(duì)相關(guān)人員的通報(bào)批評(píng)和及時(shí)整改。

（三）文化建設(shè)方面

企業(yè)文化建設(shè)有年度工作計(jì)劃，今年我局繼續(xù)加大力度宣貫企業(yè)文化的同時(shí)，緊密聯(lián)系行業(yè)價(jià)值觀(guān)、將“強(qiáng)者有為，甘于奉獻(xiàn)”的xxx煙草精神融入到各項(xiàng)工作中。

（四）內(nèi)部監(jiān)管方面

1.依據(jù)內(nèi)管工作規(guī)范要求，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)了內(nèi)管機(jī)構(gòu)，制定并完善了相關(guān)制度，通過(guò)一系列制度的完善，內(nèi)管人員明確了內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決了“管什

么，怎么管”的問(wèn)題，形成了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可查，凡事有人監(jiān)督”的工作機(jī)制，切實(shí)提高了內(nèi)部監(jiān)管實(shí)際操作水平。

2.通過(guò)采取一系列有效監(jiān)管措施，大大降低了預(yù)警數(shù)量，日常監(jiān)管方面，與所有經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)，送達(dá)了“致卷煙零售戶(hù)的一封信”，明確告知對(duì)于高價(jià)位卷煙應(yīng)按照實(shí)價(jià)銷(xiāo)售以及超限價(jià)銷(xiāo)售所要承擔(dān)的責(zé)任和懲治措施。

3.無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)的取締工作取得了明顯成效，登記取締無(wú)證戶(hù)44戶(hù)，轄區(qū)市場(chǎng)凈化率得到了明顯提升。

4.建立并完善了投訴舉報(bào)機(jī)制，向社會(huì)公布“12313”舉報(bào)電話(huà)，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)息的管理，息有登記臺(tái)賬和息落實(shí)處理情況記錄，建立穩(wěn)定的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，有效遏制了售假和私販私運(yùn)行為。

（五）市場(chǎng)監(jiān)管方面

1.xxx年以來(lái)，隨著市場(chǎng)檢查機(jī)制的不斷完善，我局采取各種途徑著力提升市場(chǎng)凈化率，在重點(diǎn)區(qū)域加大市場(chǎng)檢查頻次和專(zhuān)項(xiàng)治理力度，共查獲各類(lèi)違法案件xxx起，違法卷煙xxx條，案值xxx。市場(chǎng)凈化率達(dá)到96%。

2.建立了與工商、公安聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，6月25日xx煙草專(zhuān)賣(mài)局和xx工商行政管理局建立了以煙草牽頭的煙草市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，成立了聯(lián)合執(zhí)法工作組，堅(jiān)持教育與整治

并舉、服務(wù)與監(jiān)督并重的原則，采取聯(lián)合檢查、專(zhuān)項(xiàng)整治的方式進(jìn)行。此次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)取得較好成果，共查獲違法經(jīng)營(yíng)卷煙4.628萬(wàn)支，有效提高了市場(chǎng)凈化率。

3.加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的日常檢查力度，對(duì)轄區(qū)實(shí)行分區(qū)劃片，分線(xiàn)負(fù)責(zé)的原則，逐一進(jìn)行巡查，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)路段，特別對(duì)“名煙名酒店”實(shí)行重點(diǎn)檢查，對(duì)有違規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為的客戶(hù)開(kāi)展轉(zhuǎn)化教育工作，并將其違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為納入檔案管理。

4.利用3.15等節(jié)假日開(kāi)展有針對(duì)性的煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、假冒卷煙和真假煙識(shí)別專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。

（六）證件管理方面

1.嚴(yán)格依法進(jìn)行零售許可證的受理，審核，發(fā)放等工作，真正做到了公平，公正，程序合理合規(guī)，依法受理和準(zhǔn)予行政許可33戶(hù)。

2.大力開(kāi)展無(wú)證戶(hù)清理工作，并建立了無(wú)證戶(hù)檔案，無(wú)證戶(hù)數(shù)量明顯下降，1至8月份取締無(wú)證戶(hù)44戶(hù)，轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)一步得到凈化。

3.完善了經(jīng)營(yíng)戶(hù)檔案管理工作，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)戶(hù)信息資料的日常維護(hù)，確保了經(jīng)營(yíng)戶(hù)信息的真實(shí)性，完整性。

二、存在的問(wèn)題

1.人員素質(zhì)層次不齊，專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

2.技能鑒定合格率未達(dá)到州局的要求。

3.打假打私成效不顯著，打假破網(wǎng)工作需加強(qiáng)。

三、下一階段的工作打算

針對(duì)這次自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下一階段我局主要做好以下工作

1.查漏補(bǔ)缺，抓重難點(diǎn)，進(jìn)行逐項(xiàng)攻關(guān)。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)日常基礎(chǔ)管理工作，加大專(zhuān)賣(mài)人員培訓(xùn)，做好中、高級(jí)技能鑒定工作，力爭(zhēng)在xxx年中級(jí)持證率達(dá)到100%，高級(jí)持證率達(dá)到60%以上。

3.注重痕跡管理，及時(shí)歸檔，強(qiáng)化過(guò)程管理意識(shí)，將創(chuàng)建過(guò)程中形成的材料整理歸檔，使創(chuàng)建工作發(fā)揮更大的影響力。

4.加強(qiáng)打假破網(wǎng)力度，始終保持打假的高壓態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)凈化率96%以上。

通過(guò)自查，在xxx年的優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作中，我局取得了一定的成績(jī)，但離州局的要求還有很大的差距。在為期兩個(gè)月的攻堅(jiān)階段，我局將把優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建再提升工作作為重中之重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，拓寬思路，創(chuàng)新思維，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。

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20xx年是我們煙草行業(yè)面臨形勢(shì)較為嚴(yán)峻一年。數(shù)十年一遇的國(guó)際金融危機(jī)，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一系列新情況、新矛盾和新問(wèn)題，讓我們經(jīng)歷了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹縣委及上級(jí)煙草局精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”現(xiàn)代化企業(yè)的總體要求，奮發(fā)努力，積極進(jìn)取，企業(yè)總體發(fā)展實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步邁進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為了在20xx年的煙草工作中取得好成績(jī)，現(xiàn)將20xx年煙草主要工作計(jì)劃如下：

(一)突出管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展

繼續(xù)嚴(yán)控?zé)熑~面積落實(shí)。根據(jù)調(diào)查顯示，明年我縣煙農(nóng)種煙積極性依舊高漲，因此，嚴(yán)格控制煙葉種植面積依然是我縣工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化育苗規(guī)程加強(qiáng)商品化育苗管理，防止凍苗、燒苗等現(xiàn)象發(fā)生，培育出優(yōu)質(zhì)壯苗。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)煙農(nóng)育苗、移栽、大田管理、打頂留葉、采收烘烤、煙葉初分等生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)一支適應(yīng)我縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。不斷完善煙田水利設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)，對(duì)20xx年的建設(shè)項(xiàng)目要把好施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，確保工程質(zhì)量到位，進(jìn)一步提升煙基項(xiàng)目服務(wù)煙葉生產(chǎn)的水平。繼續(xù)落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作，把順昌現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作和煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作做好。

(二)突出服務(wù)，推動(dòng)卷煙銷(xiāo)售水平穩(wěn)步提升

繼續(xù)把銷(xiāo)量增長(zhǎng)作為銷(xiāo)售工作第一任務(wù)來(lái)抓，采取積極有效的措施，進(jìn)一步統(tǒng)一公司全員思想，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量，充分挖掘市場(chǎng)潛力，切實(shí)抓好銷(xiāo)量增長(zhǎng)尤其是省產(chǎn)一二類(lèi)卷煙的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

(三)創(chuàng)新網(wǎng)建，打造煙草商業(yè)品牌。

繼續(xù)鞏固和推進(jìn)零售客戶(hù)自律組織建設(shè)，使其在穩(wěn)定零售價(jià)格秩序、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、加強(qiáng)零售終端建設(shè)、構(gòu)建和諧客我關(guān)系等方面發(fā)揮更加廣泛的作用;進(jìn)一步完善需求預(yù)測(cè)機(jī)制，提高公司對(duì)本地市場(chǎng)的全面把握能力;加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員崗位練兵、技能比武活動(dòng)，提高其研究市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)的能力。

(四)打假破網(wǎng)，營(yíng)建放心消費(fèi)環(huán)境。

繼續(xù)深入推進(jìn)打假破網(wǎng)工作，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，集中力量查處重大典型案件;落實(shí)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作水平;加大市場(chǎng)整治力度，抓好卷煙市場(chǎng)的日常監(jiān)管，營(yíng)造卷煙放心消費(fèi)環(huán)境。

(五)貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理。

持續(xù)貫徹iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)辦公、信息、財(cái)務(wù)、安全、檔案等管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;規(guī)范預(yù)算管理，進(jìn)一步降低費(fèi)用;加強(qiáng)信息管理，搞好信息平臺(tái)日常維護(hù);抓好安全管理，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全原則，強(qiáng)化警示教育、提高全員認(rèn)識(shí)、確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。

(六)創(chuàng)建文明，努力構(gòu)建和諧煙草。

繼續(xù)開(kāi)展好思想政治工作，為下xx屆文明單位爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)好載體，當(dāng)好支撐，搭好平臺(tái)，相互促進(jìn)。首先抓好學(xué)習(xí)教育。選定教材，確定內(nèi)容，采取專(zhuān)題會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、學(xué)習(xí)班、專(zhuān)家教授講課等不同形式，開(kāi)設(shè)“誠(chéng)信教育課”，開(kāi)展深入淺出、生動(dòng)形象的誠(chéng)信學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)實(shí)做事”的觀(guān)念。其次抓好活動(dòng)。積極開(kāi)展“打造誠(chéng)信煙草、展示行業(yè)形象”、“辦誠(chéng)實(shí)事、說(shuō)誠(chéng)實(shí)話(huà)、做誠(chéng)實(shí)人”的主題比賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“抓典型、樹(shù)標(biāo)兵、楊正氣”活動(dòng)，學(xué)身邊人、身邊事，掀起“學(xué)先進(jìn)人物，做誠(chéng)信順煙人”活動(dòng)的高潮，大力營(yíng)造和諧氛圍。激勵(lì)廣大干部職工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力;大力弘揚(yáng)正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力形成以誠(chéng)為真、以誠(chéng)為善、以誠(chéng)為美、以誠(chéng)為貴的價(jià)值取向，教育和引導(dǎo)干部職工誠(chéng)實(shí)守信、平等友愛(ài)、與人為善、弘揚(yáng)正氣，不斷提高企業(yè)文明程度。

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標(biāo)題：局務(wù)會(huì)通知：推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革，構(gòu)建更高效的工作體系

尊敬的全體員工：

根據(jù)公司發(fā)展需要，為推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革，構(gòu)建更高效的工作體系，局務(wù)會(huì)決定對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)容通知如下：

一、調(diào)整目標(biāo)及背景

近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求。為了提升工作效率、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，確保公司可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。

二、調(diào)整原則

1. 依據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)：調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置將更加貼合公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提升工作效能和執(zhí)行力。

2. 突破職能壁壘，實(shí)現(xiàn)高度協(xié)同：機(jī)構(gòu)調(diào)整將打破傳統(tǒng)的職能壁壘，促進(jìn)部門(mén)間的信息共享和協(xié)同工作，提高響應(yīng)速度和工作整體效果。

3. 人才優(yōu)先，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力：調(diào)整將注重人才培養(yǎng)和選拔，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

三、調(diào)整方案

1. 調(diào)整一：設(shè)立業(yè)務(wù)創(chuàng)新部門(mén)

為推動(dòng)公司的科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新成立業(yè)務(wù)創(chuàng)新部門(mén)，負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)前沿，提出并協(xié)助落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目。該部門(mén)將通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估及內(nèi)外部資源整合，為公司尋找和掌握新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2. 調(diào)整二：優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體系

為提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，設(shè)立客戶(hù)服務(wù)中心，整合客服、售后及投訴處理等相關(guān)職能，建立快速響應(yīng)機(jī)制和全方位服務(wù)體系，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

3. 調(diào)整三：整合行政后勤管理

為提升后勤管理效率，整合行政部門(mén)，設(shè)立行政后勤管理中心，集中管理各類(lèi)行政事務(wù)，包括人力資源、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)和設(shè)備管理等，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。

4. 調(diào)整四：加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理力量，設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，統(tǒng)籌全公司的市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售和品牌建設(shè)等工作。

四、執(zhí)行時(shí)間和流程

機(jī)構(gòu)調(diào)整將于本月底開(kāi)始執(zhí)行，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為兩個(gè)月。具體流程如下：

1. 調(diào)整前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真總結(jié)部門(mén)工作的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并向局務(wù)會(huì)遞交調(diào)整意見(jiàn)。

2. 局務(wù)會(huì)將在兩周內(nèi)評(píng)估各部門(mén)的調(diào)整方案并反饋意見(jiàn)。

3. 在局務(wù)會(huì)的指導(dǎo)下，各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)調(diào)整方案，制定并執(zhí)行人員調(diào)整和培訓(xùn)計(jì)劃。

4. 調(diào)整期間，將組織各部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議，確保調(diào)整過(guò)程的順利進(jìn)行。

五、調(diào)整后的期望及目標(biāo)

通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，我們期望能夠構(gòu)建更高效的工作體系，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。具體目標(biāo)如下：

1. 提升服務(wù)水平：通過(guò)優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

2. 加強(qiáng)創(chuàng)新能力：通過(guò)設(shè)立業(yè)務(wù)創(chuàng)新部門(mén)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售新領(lǐng)域，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。

3. 提高工作效率：通過(guò)整合行政后勤管理，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和利用，提高工作效率，減少成本。

4. 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，在市場(chǎng)中樹(shù)立品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)份額。

以上為機(jī)構(gòu)調(diào)整的詳細(xì)通知，希望大家能夠積極配合，理解并支持這一重要舉措。機(jī)構(gòu)調(diào)整將為公司發(fā)展提供更廣闊的空間和更有力的支撐，也將為每一位員工提供更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。讓我們攜起手來(lái)，共同推動(dòng)公司向更高目標(biāo)邁進(jìn)，創(chuàng)造更美好的明天！

謝謝大家！

局務(wù)會(huì)啟

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煙草專(zhuān)賣(mài)局公司滅火減災(zāi)預(yù)案

為了進(jìn)一步提高防火滅火應(yīng)急反應(yīng)能力，建立和完善防火安全體系，預(yù)防和減輕火災(zāi)造成的損失，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人員安全，根據(jù)我局司實(shí)際，特制定本預(yù)案。

一、基本原則：

1、堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則；

2、堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制的原則；

3、在最大程度地保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)先確保人員的生命安全原則；

4、沉著應(yīng)付，服從領(lǐng)導(dǎo)，措施果斷，有效滅火的原則。

二、火險(xiǎn)分析

一起火防范目標(biāo)及其基本情況：

卷煙和煙葉是易燃物品，因而倉(cāng)庫(kù)是防范的重點(diǎn)目標(biāo)。

1、卷煙倉(cāng)庫(kù)：位于局公司機(jī)關(guān)大樓

一、二樓，磚混結(jié)構(gòu)，動(dòng)力及照明線(xiàn)路大部分為暗線(xiàn)，部分明線(xiàn)使用套管。安裝有防火、防盜報(bào)警設(shè)施，配備有干粉滅火器5個(gè)，院內(nèi)有消防栓3個(gè)和消防池1個(gè)。

2、煙葉倉(cāng)庫(kù)：位于城關(guān)旬白路磚混結(jié)構(gòu)，庫(kù)內(nèi)配有干粉滅火器20個(gè)，消防池1個(gè)，動(dòng)力及照明線(xiàn)路全部使用套管。

二起火原因分析

1、火源火種管理不嚴(yán)。如煙頭，煤氣及其他明火管理不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)。

2、電源起火。由于電源線(xiàn)路老化，裸露造成漏電、短路或超負(fù)荷用電而引發(fā)火災(zāi)。

3、違法犯罪分子故意縱火。

三、滅火力量

公司全體員工為成員，組成義務(wù)消防隊(duì)。配備地面和墻體固定消防栓3個(gè)，蓄水池兩個(gè)，干粉滅火機(jī)器40具，及消防用沙、消防火鉤、水桶等滅火工具。

增援力量：一旦有火險(xiǎn)，請(qǐng)縣消防支隊(duì)及附近群眾予以支援。

四、戰(zhàn)斗方案：

1、當(dāng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，保管員或義務(wù)消防員邊用電話(huà)報(bào)告"119",同時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，邊用干粉滅火機(jī)器進(jìn)行自救；如果火情現(xiàn)場(chǎng)有兩人以上，其中一人電告有關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)，其它人員立即打開(kāi)干粉滅火機(jī)器進(jìn)行自救，在自救的同時(shí)要呼叫鄰近居民予以增援。

2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情，進(jìn)行自救時(shí)，若有二人以上時(shí)可用地上消防栓進(jìn)行自救。

3、當(dāng)電器、電源的電火花引起火情時(shí)，保管員、義務(wù)消防隊(duì)員應(yīng)首先切斷輸入電源后，方能使用干粉滅火器或地上消防栓進(jìn)行滅火自救。

4、由于場(chǎng)地條件受限的煙葉倉(cāng)庫(kù)，一旦突發(fā)火情，保管員應(yīng)及時(shí)打開(kāi)干粉滅火器進(jìn)行自救外，公司職工或其他義務(wù)消防隊(duì)員應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)間，自帶消防工具臉盆、水桶等趕到現(xiàn)場(chǎng)，奮力搶救。

五、火險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮：

火險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮；如因公司領(lǐng)導(dǎo)出差在外，火險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由其他主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；若情況緊急，公安消防人員到場(chǎng)，全體消防人員要絕對(duì)服從公安消防人員的指揮。

六、幾點(diǎn)要求：

1、全體義務(wù)消防隊(duì)員要顧大局，講奉獻(xiàn)，樹(shù)立敢于戰(zhàn)斗，敢于取勝的信心，以迅速準(zhǔn)確、雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗作風(fēng)，出現(xiàn)于火險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備為搶救人民生命財(cái)產(chǎn)貢獻(xiàn)力量，把火災(zāi)損失降到最低。

2、全體義務(wù)消防隊(duì)員和職工，當(dāng)聽(tīng)到火情報(bào)警后，應(yīng)盡快趕往火場(chǎng)，采取措施，參加滅火戰(zhàn)斗。

3、參加滅火人員，要注意安全，時(shí)時(shí)觀(guān)察火情、險(xiǎn)情，加強(qiáng)自我保護(hù)，防止發(fā)生意外事故。

4、④參加滅火人員，要聽(tīng)從指揮，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，做到令行禁止。

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20xx年四月份，XX市局監(jiān)管辦嚴(yán)格按照規(guī)范的流程對(duì)天長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)監(jiān)督工作流程規(guī)范運(yùn)行情況，有重點(diǎn)的開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管工作。現(xiàn)將四月份監(jiān)管工作情況匯報(bào)如下：

一、工作總結(jié)

（一）日常工作

1、處理舉報(bào)投訴。

1）四月份，專(zhuān)賣(mài)、業(yè)務(wù)人員等崗位人員反映零售戶(hù)停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的共計(jì)14戶(hù)。其中2戶(hù)不再經(jīng)營(yíng)，2戶(hù)違規(guī)經(jīng)營(yíng)， 2戶(hù)涉嫌私自轉(zhuǎn)讓?zhuān)?5戶(hù)經(jīng)營(yíng)地址變動(dòng)或不符合要求，2戶(hù)經(jīng)營(yíng)不正常或長(zhǎng)期關(guān)門(mén)；1家中有事申請(qǐng)停業(yè)。接到信息后相關(guān)崗位的人員進(jìn)行了落實(shí)、核實(shí)，從核實(shí)情況來(lái)看，天長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部嚴(yán)格按照規(guī)定的流程給予停貨。監(jiān)管辦于接到反映信息5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)報(bào)停零售戶(hù)的訪(fǎng)銷(xiāo)配送情況進(jìn)行監(jiān)管，未發(fā)現(xiàn)有報(bào)停后仍在訪(fǎng)銷(xiāo)配送的現(xiàn)象。

2）本月XX市局監(jiān)管辦未接到關(guān)于市場(chǎng)上有卷煙收購(gòu)、代購(gòu)代訂行為的舉報(bào)。

2、本月未接到上級(jí)交辦的任務(wù)。

（二）定期工作

5 月10日，XX市局監(jiān)管將3月份工作總結(jié)以書(shū)面形式上報(bào)XX市局監(jiān)管辦。

（三）同級(jí)監(jiān)管

1、卷煙銷(xiāo)量方面

①5 月4日，XX市局監(jiān)管辦將4月份各品牌卷煙銷(xiāo)量同3月份銷(xiāo)量進(jìn)行對(duì)比分析：發(fā)現(xiàn)在銷(xiāo)品牌中有24個(gè)品牌超過(guò)或者低于上月該品牌銷(xiāo)量的50%。其中中華硬盒、中華軟盒、紅雙喜硬盒、雄獅硬盒等19個(gè)品牌超過(guò)3月該品牌銷(xiāo)量的50%；其他黃山新視界硬盒、七匹狼金硬盒、七匹狼豪邁硬盒、帝豪金黃硬盒、紅三環(huán)紅特制硬盒等5個(gè)品牌低于3月銷(xiāo)量的50%。

②5月5日，XX市局監(jiān)管辦對(duì)4月份各品牌卷煙均衡銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：

4 月14日長(zhǎng)白XX方神韻軟盒；4月14日、15日南京佳品硬盒；4月10日黃山(經(jīng)典皖煙)軟盒；4月30日黃山(錦繡)軟盒；4月1日、4日都寶（純正 3號(hào)）硬盒；4月18日都寶（純正9號(hào)）硬盒；4月15日、17日哈德門(mén)精品硬盒；4月2日、23日白沙軟盒；4月28日真龍?zhí)煜栌埠械绕放瞥霈F(xiàn)日銷(xiāo)量大于該品牌月銷(xiāo)量25%的現(xiàn)象；

4月第1周都寶（純正3號(hào)）硬盒、紅三環(huán)紅特制硬盒；4月第2周南京精品硬盒、南京紅硬盒、黃山(經(jīng)典皖煙)軟盒；4月第3周南京佳品硬盒、哈德門(mén)精品硬盒；4月第4周白沙軟盒等品牌出現(xiàn)周銷(xiāo)量大于該品牌月銷(xiāo)量50%的現(xiàn)象。

③本月，XX市局監(jiān)管辦收到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供的促銷(xiāo)方案一份，天長(zhǎng)監(jiān)管辦對(duì)卷煙促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行同步監(jiān)管，未發(fā)現(xiàn)違反促銷(xiāo)煙草專(zhuān)賣(mài)品來(lái)源、運(yùn)輸?shù)确矫嬉?guī)定的行為。

2、訂單采集方面

XX市局監(jiān)管辦，每天均對(duì)上個(gè)訂貨周期訂單采集情況進(jìn)行分析，未發(fā)現(xiàn)可疑訂單。

3、零售戶(hù)管理信息方面

4 月底，XX市局監(jiān)管辦對(duì)4月份的專(zhuān)賣(mài)零售許可證信息系統(tǒng)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中的零售戶(hù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，未發(fā)現(xiàn)頻繁修改卷煙零售戶(hù)類(lèi)別、訪(fǎng)銷(xiāo)電話(huà)，不同零售戶(hù)訂貨電話(huà)相同或銀行結(jié)算賬號(hào)相同，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)際供貨零售戶(hù)與專(zhuān)賣(mài)許可證系統(tǒng)內(nèi)的零售戶(hù)不相符等異常現(xiàn)象。

4、特殊用煙方面

四月份無(wú)應(yīng)急補(bǔ)貨情況發(fā)生。

5、卷煙配送方面

每周，XX市局監(jiān)管都安排1天時(shí)間，電話(huà)詢(xún)?cè)L50名零售戶(hù)。經(jīng)過(guò)核實(shí)，所訪(fǎng)零售戶(hù)均已收到訂單上顯示的卷煙。

6、卷煙打、掃碼方面

20xx年4月份，天長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部共調(diào)撥卷煙1308箱，其中掃碼 2928件，經(jīng)過(guò)內(nèi)部監(jiān)管辦的檢查，打、掃碼工作符合規(guī)范要求，無(wú)漏掃、錯(cuò)掃情況。

7、市場(chǎng)監(jiān)管方面

4月份，內(nèi)部監(jiān)管辦共在市場(chǎng)檢查經(jīng)營(yíng)戶(hù)250戶(hù)，并嚴(yán)格按照要求對(duì)送貨車(chē)輛、應(yīng)急補(bǔ)貨情況進(jìn)行了檢查，從檢查情況來(lái)看，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違紀(jì)情況發(fā)生。

二、存在問(wèn)題

1、由于近期市場(chǎng)需求下降較大，造成客戶(hù)積壓庫(kù)存較多，致使銷(xiāo)售波動(dòng)較大。

2、由于無(wú)證戶(hù)的清理難度較大，給市場(chǎng)監(jiān)管帶來(lái)了一定難度。

三、下一步工作打算

1、做好對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的即時(shí)分析，加強(qiáng)銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。

2、及時(shí)處理出現(xiàn)的異常情況。

3、做好對(duì)市場(chǎng)的走訪(fǎng)工作。

4、及時(shí)做好上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

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煙草局主題教育活動(dòng)總結(jié)范文模板

根據(jù)縣委、縣紀(jì)委關(guān)于在全縣黨員干部中開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題活動(dòng)的安排部署，我局結(jié)合煙草工作實(shí)際，按照規(guī)定動(dòng)作認(rèn)真組織全局黨員干部，迅速開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，現(xiàn)將開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)動(dòng)員成效顯著

按照縣委縣紀(jì)委的要求，我局成立了以書(shū)記郝建軍任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了煙草局“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題活動(dòng)實(shí)施方案，并于5月16日，在全局召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，要求全局黨員干部按照實(shí)施方案具體要求，結(jié)合各自的工作崗位，認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，并通過(guò)這次主題教育活動(dòng)著重解決“六個(gè)方面”的問(wèn)題，確保這次主題活動(dòng)扎實(shí)有效不走過(guò)場(chǎng)。在學(xué)習(xí)中，我局結(jié)合“六個(gè)一”活動(dòng)，組織黨員干部在5月19日、20日、21日集中學(xué)習(xí)了3天，主要以《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、黨的十六大報(bào)告、胡錦濤關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要論述等15篇文章進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)，我局組織黨員干部根據(jù)縣委、縣紀(jì)委[2007]6號(hào)文件通知精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤6月25日在中央黨校發(fā)表的重要講話(huà)，要求黨員干部在集中學(xué)習(xí)結(jié)束后認(rèn)真自學(xué)，以主題教育活動(dòng)為契機(jī)，把學(xué)習(xí)活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常。在學(xué)習(xí)中，每個(gè)黨員干部作學(xué)習(xí)筆記10000余字，寫(xiě)心得體會(huì)一篇，并開(kāi)展了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)專(zhuān)題討論。通過(guò)學(xué)習(xí)黨員干部在世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)上有了更清醒的認(rèn)識(shí)，為下一階段的工作打下了良好的.思想基礎(chǔ)。

二、按照規(guī)定要求認(rèn)真開(kāi)展查擺活動(dòng)

學(xué)習(xí)動(dòng)員圓滿(mǎn)結(jié)束后，我局及時(shí)進(jìn)入查擺問(wèn)題階段。為了查擺問(wèn)題，開(kāi)好分析會(huì)，真正解決六個(gè)方面存在的問(wèn)題，我局開(kāi)展了“訪(fǎng)民思勤廉、為民辦實(shí)事”活動(dòng)，真正深入群眾，通過(guò)為群眾辦實(shí)事來(lái)拉近群眾的距離、貼近群眾、了解群眾想什么，急需解決哪些困難，對(duì)我們有哪些意見(jiàn)和建議。活動(dòng)中，我局15名黨員每人結(jié)對(duì)幫扶1個(gè)困難對(duì)象，為他們每戶(hù)送去了價(jià)值100元的物品。在活動(dòng)的同時(shí)，我局組織機(jī)關(guān)全體干部職工和零售戶(hù)代表、企業(yè)服務(wù)對(duì)象召開(kāi)了兩次座談會(huì)，征求群眾意見(jiàn)。為了深入挖掘問(wèn)題，我局向各個(gè)層次的群眾發(fā)放了30余份《黨員干部作風(fēng)狀況社會(huì)調(diào)查問(wèn)卷》，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員以及與分管部門(mén)的干部群眾進(jìn)行了廣泛談心。在此基礎(chǔ)上，我局黨員干部結(jié)合“中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定”開(kāi)展自查自糾，認(rèn)真查擺在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，特別在創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)、民主意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉政意識(shí)等六個(gè)方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了自查自糾，并撰寫(xiě)了主題教育活動(dòng)作風(fēng)建設(shè)分析材料，召開(kāi)了改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)分析。

?述職報(bào)告之家當(dāng)下最熱:
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在查擺活動(dòng)中，我局匯總梳理問(wèn)題12條：1、要經(jīng)常深入基層為群眾提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)；2、降低卷煙價(jià)格最大限度讓利百姓；3、關(guān)心職工生活，幫助困難職工解決實(shí)際困難；4、加大改革創(chuàng)新力度；5、加強(qiáng)執(zhí)法人員法律法規(guī)教育，提高執(zhí)法水平；6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)；7、充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性，福利等發(fā)放不要分等級(jí)；8、年終評(píng)選先進(jìn)要充分考慮一般干部和職工；9、多組織黨員干部職工參加多種形式有教育意義的活動(dòng)；10、加大各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)力度，杜絕虛報(bào)浮夸現(xiàn)象發(fā)生；11、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，特別是安全工作和環(huán)境方面要加大力度。12、設(shè)立行政審批大廳，方便群眾，提高機(jī)關(guān)效能。

三、加大整改力度，確保主題教育活動(dòng)成效顯著

在整改中，我局針對(duì)在查擺階段查擺出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。首先，我們結(jié)合實(shí)際情況，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，對(duì)查擺出的問(wèn)題逐步進(jìn)行整改，整改中明確了責(zé)任人和完成整改時(shí)間。同時(shí)，要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員制定個(gè)人整改措施，確保整改成效顯著。整改中，我局進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度、考勤、電話(huà)管理、車(chē)輛管理、接待用餐獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)審批等一系列制度，同時(shí)根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)制定完善了服務(wù)承諾制度、限時(shí)辦結(jié)制度、行政審批責(zé)任追究制度、績(jī)效考核制度、首問(wèn)責(zé)任制度等長(zhǎng)效機(jī)制。在主題教育活動(dòng)整改中，我局為群眾解決問(wèn)題7件：1、組織15名黨員為15戶(hù)幫扶對(duì)象送價(jià)值1500元物品。2、投資4萬(wàn)元幫助孫家峪安裝自來(lái)水工程設(shè)施。投資2萬(wàn)元為東莊村健身公園修建健身器材3、投資5萬(wàn)元，每個(gè)辦公室安裝了空調(diào)。4、投資2萬(wàn)元，粉刷辦公樓走廊、辦公室，改善了工作環(huán)境。5、消除了福利等級(jí)，提高了福利待遇，調(diào)動(dòng)了干部職工積極性。6、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室、檔案室、辦公樓一樓都安裝了堅(jiān)固的防盜網(wǎng)，并購(gòu)置了和公安局聯(lián)網(wǎng)的報(bào)警器。7、建立健全了機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，落實(shí)行政審批責(zé)任制，實(shí)行一條龍服務(wù)，有效提高了機(jī)關(guān)效能。在活動(dòng)中，為群眾辦實(shí)事2件：1、15名黨員主動(dòng)每人幫扶一名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。2、為孫家峪出資4萬(wàn)元修建自來(lái)水工程，為東莊村栽培樹(shù)苗340棵并出資2萬(wàn)元為其修建健身器材。改造完善文化活動(dòng)廣場(chǎng)及活動(dòng)設(shè)施。

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煙草局半年工作總結(jié)

煙草半年工作總結(jié)0*年以來(lái),***煙草局在區(qū)委、政府和市局(分公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“立足網(wǎng)建，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力’的工作主線(xiàn),以鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，圍繞“強(qiáng)化思想道德、提升全員素質(zhì)、深化企業(yè)改革、完善體制機(jī)制、注重內(nèi)部監(jiān)督、構(gòu)建和諧梁煙”的主要任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，全面提升梁煙整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保了階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。欲窮千里目，更上一層樓，在200*年下半年，我們要繼續(xù)緊緊抓住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以黨的“十六大”精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，思想再解放，觀(guān)念再更新，力量再凝聚，進(jìn)一步開(kāi)拓新思路，開(kāi)創(chuàng)新局面，努力實(shí)現(xiàn)新突破。一、以狠抓軟實(shí)力為突破口，大力提升網(wǎng)建功能的發(fā)揮

注重進(jìn)一步突出市場(chǎng)網(wǎng)建的主導(dǎo)地位，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員素質(zhì)教育和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效益。繼續(xù)按照“全面推進(jìn)、整體提升、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化管理、優(yōu)化流程、優(yōu)化人員、優(yōu)化車(chē)輛、優(yōu)化信息、優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化機(jī)構(gòu)。大力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員的誠(chéng)信教育，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，深化職業(yè)道德建設(shè)，自覺(jué)由“以我為主”向“客戶(hù)為中心”轉(zhuǎn)變，真正使“真心真意為客戶(hù)服務(wù)”成為廣大營(yíng)銷(xiāo)人員的自覺(jué)行動(dòng)，做好道德建設(shè)的先鋒隊(duì)和排頭兵。

二、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理，抓好內(nèi)部監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

進(jìn)一步健全目標(biāo)管理與考核體系，科學(xué)測(cè)算、逐級(jí)分解，量化細(xì)化，加強(qiáng)控制，確保目標(biāo)落實(shí)。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，完善目標(biāo)考核辦法，責(zé)任到人，逐月下達(dá)，逐月考核，圍繞目標(biāo)抓督查，要一層一層地抓、一環(huán)一環(huán)地抓。認(rèn)真貫徹200*年全國(guó)內(nèi)部管理監(jiān)督和整頓規(guī)范電視電話(huà)會(huì)議精神，建立健全審計(jì)、專(zhuān)賣(mài)、紀(jì)檢同級(jí)監(jiān)管制度，深化建立督查機(jī)制，確保工作實(shí)效，對(duì)內(nèi)注重自律，提高內(nèi)部監(jiān)管水平，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)秤監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)管理監(jiān)督，出臺(tái)加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的實(shí)施方案，出臺(tái)符合煙草行業(yè)實(shí)際的'內(nèi)部監(jiān)管制度體系。對(duì)外充分發(fā)揮“大專(zhuān)賣(mài)”的機(jī)制運(yùn)行實(shí)效，加強(qiáng)與大專(zhuān)賣(mài)的密切配合，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)提高專(zhuān)賣(mài)管理水平。第一、加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地壓縮費(fèi)用，把壓縮費(fèi)用作為效益的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。第二、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，做到能不花的不花，能少花的少花，嚴(yán)格按照開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。第三、切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，各部門(mén)的工作做到目的性、計(jì)劃性、連續(xù)性，一環(huán)扣一環(huán)。、

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造煙草和諧環(huán)境

圍繞“思想道德建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展工作，為思想道德年活動(dòng)當(dāng)好載體，當(dāng)好支撐，搭好平臺(tái)，相互促進(jìn)。首先，抓好學(xué)習(xí)教育。選定教材，確定內(nèi)容，采取專(zhuān)題會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、學(xué)習(xí)班、專(zhuān)家教授講課等不同形式，開(kāi)設(shè)“誠(chéng)信教育課”，開(kāi)展深入淺出、生動(dòng)形象的誠(chéng)信學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)實(shí)做事”的觀(guān)念。其次抓好活動(dòng)。積極開(kāi)展“打造誠(chéng)信煙草、展示行業(yè)形象”、“辦誠(chéng)實(shí)事、說(shuō)誠(chéng)實(shí)話(huà)、做誠(chéng)實(shí)人”的演講比賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“誠(chéng)信大家談”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“抓典型、樹(shù)標(biāo)兵、楊正氣”活動(dòng)，學(xué)身邊人、身邊事，開(kāi)展向李學(xué)生、邊清軍、洪戰(zhàn)輝學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，感悟他們胸懷人類(lèi)、至真至愛(ài)的優(yōu)良品質(zhì)，掀起“學(xué)先進(jìn)人物，做誠(chéng)信梁煙人”活動(dòng)的高潮，大力營(yíng)造和諧氛圍。激勵(lì)廣大干部職工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力；大力弘揚(yáng)正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力形成以誠(chéng)為真、以誠(chéng)為善、以誠(chéng)為美、以誠(chéng)為貴的價(jià)值取向，教育和引導(dǎo)干部職工誠(chéng)實(shí)守信、平等友愛(ài)、與人為善、弘揚(yáng)正氣，不斷提高企業(yè)文明程度。

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20xx年總體工作思路是：以黨的十八大精神為指引，圍繞“四個(gè)一流”目標(biāo)，突出“規(guī)范、創(chuàng)新、文化、幸福”四個(gè)關(guān)鍵詞，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)體系、執(zhí)法體系、管理體系、監(jiān)督體系、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務(wù)武煙、法治武煙、創(chuàng)新武煙、陽(yáng)光武煙、活力武煙和幸福武煙”。

（一）著眼終端，優(yōu)化培育，努力打造服務(wù)武煙

按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控方針，堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格、降庫(kù)存”為目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)，提升品牌培育、終端建設(shè)和服務(wù)客戶(hù)三個(gè)能力。

1、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，提升品牌培育能力。要加強(qiáng)信息采集分析。在鞏固常態(tài)化信息采集機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，及時(shí)跟蹤人口、居民收入、價(jià)格庫(kù)存、消費(fèi)規(guī)格等指標(biāo)，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)商情變化，完善信息收集、分析和應(yīng)對(duì)機(jī)制，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)信息的整合與應(yīng)用；要完善工商協(xié)同。

2、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，提升終端建設(shè)能力。以“四同”為核心，努力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷(xiāo)新格局，分三個(gè)層次推進(jìn)終端建設(shè)。一是做精示范戶(hù)。在96戶(hù)終端示范達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，全面推廣4s終端管理，重點(diǎn)提升零售戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)能力，為“信息采集、消費(fèi)跟蹤、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)”等現(xiàn)代終端功能作用打好基礎(chǔ)。二是拓展目標(biāo)戶(hù)。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、心得交流等形式，拓展提升目標(biāo)終端戶(hù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，改進(jìn)陳列習(xí)慣，促進(jìn)硬件投入，提升終端形象，形成示范片、示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售、消費(fèi)跟蹤等現(xiàn)代終端功能。三是跟進(jìn)基礎(chǔ)戶(hù)。關(guān)注硬件條件相對(duì)較好的零售戶(hù)，重點(diǎn)發(fā)揮卷煙銷(xiāo)售功能，主要引導(dǎo)其優(yōu)化環(huán)境、提升形象，切實(shí)提升客戶(hù)整體盈利水平。

3、強(qiáng)化內(nèi)培外訓(xùn)，提升服務(wù)客戶(hù)能力。一方面，要強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效。圍繞“終端建設(shè)、品牌培育、引導(dǎo)能力”三大培訓(xùn)主題，對(duì)內(nèi)開(kāi)展“我的提升計(jì)劃”及“我的策劃方案”兩項(xiàng)活動(dòng)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員分析能力、溝通、引導(dǎo)能力，對(duì)外開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、心得交流、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的培訓(xùn)，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，為現(xiàn)代終端功能的發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，要推進(jìn)物流成本控制。把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的物流建設(shè)要求，延伸配送服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化整合物流線(xiàn)路，進(jìn)一步降低物流成本費(fèi)用。

（二）內(nèi)管外打，群防群控，努力打造法治武煙

堅(jiān)持立足本地，完善 “打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管”三個(gè)體系建設(shè)，優(yōu)化證件管理，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理工作再上新水平。

1、構(gòu)建立體打假，推進(jìn)打假破網(wǎng)社會(huì)化。完善“部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假體系，著重用好“兩個(gè)力”，借用外力，深化多警種合作，整合內(nèi)力，探索所隊(duì)一體化打假機(jī)制，形成打假合力，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“新突破”。一是在尋找案源上要有新突破。二是在互聯(lián)網(wǎng)案上要有新突破。

2、注重多措并舉，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管精細(xì)化。突出以非流煙的管控與查處為重點(diǎn)，繼續(xù)完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系：聯(lián)橫合縱打重點(diǎn)。聯(lián)合公安機(jī)關(guān)“打源頭”，聯(lián)合工商部門(mén)“管終端”，聯(lián)合交通部門(mén)“堵卡口”，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)整治與日常監(jiān)管雙管齊下。進(jìn)一步深化“說(shuō)理式執(zhí)法”應(yīng)用，從行政處罰領(lǐng)域延伸到行政許可管理，通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙、廣播、電視及開(kāi)展送法下鄉(xiāng)等活動(dòng)，加大許可宣傳力度，做到依法依規(guī)，寬嚴(yán)相濟(jì)。

3、突出規(guī)范經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督常態(tài)化。繼續(xù)以“防外流、排隱患、促規(guī)范”為目標(biāo)，著重做好“兩個(gè)2、一個(gè)3”：完善兩個(gè)機(jī)制。完善每月專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)例會(huì)機(jī)制、專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同核查機(jī)制，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)一線(xiàn)人員的協(xié)同配合；完善4：4：2內(nèi)管三員聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，做到有案必報(bào)、有案必查、有案必問(wèn)責(zé)。用好兩個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)用好“內(nèi)管信息系統(tǒng)”和“內(nèi)管模擬分析監(jiān)管系統(tǒng)”，提升內(nèi)管數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用能力。借助三個(gè)載體。利用好“卷煙零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)宣講會(huì)” ，引導(dǎo)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)與武義工商聯(lián)的聯(lián)合宣傳，有效應(yīng)對(duì)“武義超市”現(xiàn)象；執(zhí)行好“四看、八問(wèn)、五查” 內(nèi)管走訪(fǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常內(nèi)管監(jiān)管。要充分認(rèn)識(shí)到“天價(jià)煙”整治的極端重要性，強(qiáng)化全員治理意識(shí)，切實(shí)防治反彈。

（三）注重精實(shí)，優(yōu)化體系，努力打造創(chuàng)新武煙

堅(jiān)持“精實(shí)管理”主線(xiàn)，緊扣“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

1、深化目標(biāo)管理。目標(biāo)是“風(fēng)向標(biāo)”、“拉力器”，要把深化目標(biāo)管理放在企業(yè)管理首要位置，抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是目標(biāo)制訂環(huán)節(jié)務(wù)求科學(xué)合理。二是目標(biāo)落實(shí)環(huán)節(jié)確保管控到位。目標(biāo)落地是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，要抓好三個(gè)載體：抓目標(biāo)承諾。中基層負(fù)責(zé)人簽訂“部門(mén)目標(biāo)承諾書(shū)”，員工層發(fā)放“崗位目標(biāo)管理卡”，促進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行落地。抓方案進(jìn)度。堅(jiān)持目標(biāo)分析報(bào)告制度，尤其是注重目標(biāo)的自評(píng)制度，各部門(mén)、各崗位要養(yǎng)成目標(biāo)分析習(xí)慣，增強(qiáng)目標(biāo)分析能力，實(shí)行“每月一小結(jié)，每季一分析，年終一評(píng)價(jià)”制度，要深度分析目標(biāo)完成結(jié)果和過(guò)程，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的工作經(jīng)驗(yàn)得失。

2、優(yōu)化管理要素。遵循“更加規(guī)范，更富效率”為導(dǎo)向，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，進(jìn)一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度體系。各科室要對(duì)現(xiàn)有制度文件進(jìn)行一次全面梳理，建立一套規(guī)章制度的統(tǒng)一管控和更新維護(hù)機(jī)制，確保制度及時(shí)識(shí)別、便于查找。要開(kāi)展職責(zé)“回頭看”。全員參與，部門(mén)把關(guān)，對(duì)現(xiàn)有崗位職責(zé)進(jìn)行再梳理，重點(diǎn)工作納入崗位職責(zé)，消除職責(zé)模糊交叉地帶，并在管理體系建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行錄入。要健全工作標(biāo)準(zhǔn)。要突出以崗位對(duì)標(biāo)為抓手，進(jìn)一步提煉崗位干事要素指標(biāo)，為干事有標(biāo)準(zhǔn)、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞。重點(diǎn)加強(qiáng)“個(gè)人工作平臺(tái)”的應(yīng)用，特別是深化“工作計(jì)劃”模塊，“工作協(xié)同”模塊的應(yīng)用深度。以現(xiàn)有信息系統(tǒng)為抓手和參照物，不斷優(yōu)化管理流程，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)信息化。要完善績(jī)效考核。1月，開(kāi)展績(jī)效管理體系調(diào)整完善意見(jiàn)建議征集活動(dòng)，2—3月，集中研討論證，力爭(zhēng)一季度完成定稿，績(jī)效考核與目標(biāo)管理相呼應(yīng)，考核圍繞目標(biāo)兼顧過(guò)程要素，積分獎(jiǎng)勵(lì)突出對(duì)主要業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小。要持續(xù)優(yōu)化文件。堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合，以我為主”，結(jié)合班組建設(shè)，開(kāi)展“我的文件我來(lái)改”活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，建立完善由科室內(nèi)審員為主導(dǎo)的體系文件持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，維護(hù)體系文件動(dòng)態(tài)管理。

3、推進(jìn)創(chuàng)新管理。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。要切實(shí)解決創(chuàng)新動(dòng)力不夠、能力不足的問(wèn)題，堅(jiān)持“1234”齊步走：組建一支隊(duì)伍。按照“特長(zhǎng)引領(lǐng)，內(nèi)訓(xùn)驅(qū)動(dòng)”工作思路，兼顧專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、年齡知識(shí)等的互補(bǔ)性，在各科室部門(mén)選拔一批能力強(qiáng)、干勁足的員工，組建一支10—15人的創(chuàng)新工作小組，強(qiáng)培訓(xùn)，壓擔(dān)子，培育創(chuàng)新活動(dòng)骨干力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全員創(chuàng)新發(fā)展氛圍的提升。建立“兩項(xiàng)機(jī)制”。建立創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)交流機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持qc小組活動(dòng)進(jìn)度碰頭會(huì)制度，根據(jù)條線(xiàn)對(duì)口原則，由創(chuàng)新小組成員精選省、市優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目成果、qc成果進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，分享創(chuàng)新成果，拓展創(chuàng)新思路，提升創(chuàng)新能力；完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善創(chuàng)新金點(diǎn)子征集和優(yōu)秀創(chuàng)新管理員的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。打造“三層格局”。努力構(gòu)建以“金點(diǎn)子征集為塔基，qc小組活動(dòng)為塔身，創(chuàng)新項(xiàng)目研究為塔尖”的“金字塔形”創(chuàng)新研究格局，開(kāi)展一次“金點(diǎn)子”評(píng)比，納入星級(jí)積分。堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)、實(shí)踐參與的形式，扎實(shí)推進(jìn)qc小組活動(dòng)。年底召開(kāi)一次qc成果發(fā)布會(huì)。探索建立創(chuàng)新課題庫(kù)，申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新研究項(xiàng)目，積極參與市局創(chuàng)新研究與推廣應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)向”。要從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)向，“沒(méi)有創(chuàng)新就是落伍”，樹(shù)立崗位創(chuàng)新理念；要從“骨干創(chuàng)新”向“全員創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向，立足解決身邊工作中的問(wèn)題，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新參與和創(chuàng)新實(shí)效。要從“單兵突擊”向“協(xié)同會(huì)戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向，注重加強(qiáng)部門(mén)之間的相互合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合創(chuàng)新力量。要注重從“管理創(chuàng)新”向“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向，管理創(chuàng)新難度增大，要重點(diǎn)挖掘?qū)Ｙu(mài)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新著力點(diǎn)，務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效。

（四）突出規(guī)范，深化作風(fēng)，努力打造陽(yáng)光武煙

以構(gòu)建“公開(kāi)透明、規(guī)范自律、監(jiān)管到位、和諧穩(wěn)定”的陽(yáng)光武煙為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)。

1、深入推進(jìn)“兩項(xiàng)”工作。要突出加強(qiáng)物資采購(gòu)（宣傳促銷(xiāo)）的規(guī)范化，全面實(shí)施運(yùn)行“兩項(xiàng)”工作工具書(shū)，邊運(yùn)行邊完善，進(jìn)一步理順職責(zé)流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范化落地，在規(guī)范的前提下，逐步提升工作效率。要完善決策民主，繼續(xù)加強(qiáng)“三重一大”和“五個(gè)議事規(guī)則”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，繼續(xù)實(shí)施黨組成員、黨總支（支部）書(shū)記聯(lián)系員工制度，充分發(fā)揮新一屆職工代表職能作用。要深化辦事公開(kāi)。進(jìn)一步梳理辦事公開(kāi)內(nèi)容，開(kāi)展科室公開(kāi)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通與督查，確保公開(kāi)及時(shí)到位。

2、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十八屆二次全會(huì)精神，結(jié)合黨總支及下屬支部換屆之際，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要以“廉情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控”的探索為切入點(diǎn)，夯實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行省委“六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)格對(duì)照落實(shí)省市局“貫徹規(guī)定”實(shí)施辦法，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)、政風(fēng)打造陽(yáng)光政務(wù)、陽(yáng)光企務(wù)、陽(yáng)光執(zhí)法、陽(yáng)光供貨、陽(yáng)光采購(gòu)。

3、扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算管理。結(jié)合資金監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用和規(guī)范報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)控。完善定額標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等定額標(biāo)準(zhǔn)，努力降本增效。加強(qiáng)合同監(jiān)管。分類(lèi)別制定合同范本，梳理財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、法規(guī)、需求部門(mén)等的審核要素，加強(qiáng)合同簽訂、履約的過(guò)程管控，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)全面審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí)。

4、注重加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整完善安全應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)學(xué)習(xí)演練，狠抓防火安全和防交通事故兩個(gè)重點(diǎn)，梳理各級(jí)安全檢查重點(diǎn)，加大檢查力度，加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)維管理，加大安全物資的投入力度，對(duì)照安全國(guó)標(biāo)認(rèn)真整改落實(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家（二級(jí)）水平。重視網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和科學(xué)應(yīng)對(duì)，妥善信訪(fǎng)處置，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。

（五）文化引領(lǐng)，強(qiáng)化培訓(xùn)，努力打造活力武煙

以打造“有能力、有魄力、有動(dòng)力、有活力”的活力團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，緊扣企業(yè)人力資源管理三大關(guān)鍵性因素“領(lǐng)導(dǎo)層魅力、中基層能力、員工層活力”，打造活力武煙。

1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層魅力。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，著力在提升領(lǐng)導(dǎo)力、思想力、組織力、團(tuán)結(jié)力上下功夫，注重塑身帶人，在思想、品德、知識(shí)、自律上做表率，以堅(jiān)定的信念鼓舞人，以高尚的品格感召人，以良好的作風(fēng)凝聚人，以模范的行動(dòng)帶領(lǐng)人，當(dāng)好領(lǐng)頭雁，做好引路人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁。

2、提升中基層能力。以增強(qiáng)中基層負(fù)責(zé)人綜合能力素質(zhì)為目標(biāo)，圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)應(yīng)用、計(jì)劃執(zhí)行、組織指揮、總結(jié)評(píng)估、溝通協(xié)調(diào)、崗位業(yè)務(wù)、決策判斷、應(yīng)變處置”十項(xiàng)綜合能力，強(qiáng)化培訓(xùn)與實(shí)踐，探索構(gòu)建中基層負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)機(jī)制，突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展兩項(xiàng)重點(diǎn)能力建設(shè)，中基層負(fù)責(zé)人要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理方式方法，力求帶好隊(duì)伍，激活團(tuán)隊(duì)，要加強(qiáng)思想政治工作能力學(xué)習(xí)和鍛煉，力求講的出來(lái)，講的進(jìn)去。

3、激發(fā)員工層活力。動(dòng)力是活力的源泉。要持續(xù)創(chuàng)新完善激發(fā)工作原動(dòng)力的體制和機(jī)制：一要搭建平臺(tái)激勵(lì)人。要優(yōu)化人才選拔和后備干部培養(yǎng)機(jī)制，年底要開(kāi)展第四輪中基層負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘。同時(shí)，要進(jìn)一步解放思想，采取有效措施，搭建平臺(tái)，建立后備基層干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在實(shí)踐中錘煉，讓優(yōu)秀人才有平臺(tái)、有舞臺(tái)、有奔頭，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁力量。二要內(nèi)培外訓(xùn)教化人。以深化“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)為指引，按照“培訓(xùn)是福利”的模式運(yùn)作培訓(xùn)管理，做好培訓(xùn)需求調(diào)研和診斷，優(yōu)化培訓(xùn)模式，加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，讓想培訓(xùn)、愿培訓(xùn)、要培訓(xùn)的員工接受應(yīng)有的培訓(xùn)。建立班組內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，依托班組講堂，鍛煉成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)鍛煉人、業(yè)績(jī)激勵(lì)人、事業(yè)留住人”，營(yíng)造崇學(xué)、尚學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍。三要主題實(shí)踐感染人。繼續(xù)深化“兩做”主題教育和“235”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的宣教，開(kāi)展“文明行為”評(píng)定，充實(shí)員工“文明檔案”。四要文化管理塑造人。突出武煙團(tuán)隊(duì)“知行合一、言行一致、重在執(zhí)行”的行文化風(fēng)格

（六）以德育人，以人為本，努力打造幸福武煙

把“幸福武煙”建設(shè)納入今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這也順應(yīng)了“兩富浙江”建設(shè)的時(shí)代潮流。“幸福武煙”建設(shè)的初步思路是：以快樂(lè)工作為立足點(diǎn)，以文化管理為根基，以素質(zhì)提升為著力點(diǎn)，以三個(gè)組織為主導(dǎo)，努力在精神富有上下功夫。主要設(shè)想是：通過(guò)2—3年的建設(shè)，逐步形成“幸福武煙”的價(jià)值理念、工作機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)員工“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的目標(biāo)。

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20xx年，XX縣局(分公司)圍繞“整體提升、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行”目標(biāo)，以?xún)?yōu)化“美麗永煙”，深度攜手“美麗溫?zé)煛睘橹鬏d體，努力實(shí)現(xiàn)在管理、服務(wù)、隊(duì)伍三方面的提升，經(jīng)過(guò)全體干部職工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了站位全市系統(tǒng)先進(jìn)行列。現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

緊抓“市場(chǎng)、客戶(hù)、品牌、隊(duì)伍”四個(gè)關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長(zhǎng)，終端管理日益全面，營(yíng)銷(xiāo)能力不斷提高。一是攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有升。積極適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，在穩(wěn)銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)方面下功夫。全年銷(xiāo)售卷煙34794.6箱，同比微降0.85%，實(shí)現(xiàn)含稅銷(xiāo)售額117770.2萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 5.9%;毛利26415.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.8%;實(shí)現(xiàn)利稅總額27053.9萬(wàn)元，同比增加6.3%;單箱銷(xiāo)售額3.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.9%，絕對(duì)值增長(zhǎng)2100元。二是精心營(yíng)銷(xiāo)，品牌培育效果明顯。推行“周點(diǎn)評(píng)、月分析、季回頭、年總結(jié)”工作法，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判和把控，突出高價(jià)位品牌、重點(diǎn)品牌、主銷(xiāo)品牌引導(dǎo)，拓展宣傳培育渠道，實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，超額完成任務(wù)。全年銷(xiāo)售七匹狼800.2箱，金圣129.9箱，萬(wàn)寶路41.5箱。 三是多管齊下，保持終端建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)行質(zhì)量與速度并重，服務(wù)與培訓(xùn)并行，升降退機(jī)制并進(jìn)，推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，于9月份提前完成星級(jí)現(xiàn)代零售終端建設(shè)任務(wù)，共建成583戶(hù)，其中三星47戶(hù)，二星228戶(hù)，一星308戶(hù)，占比12.1%，完成準(zhǔn)星級(jí)終端建設(shè)250戶(hù)，占比5.2%。

專(zhuān)賣(mài)管理突出四個(gè)著力：即著力突出打假破網(wǎng)，著力推進(jìn)市場(chǎng)整治，著力規(guī)范許可證管理，著力真煙監(jiān)管。一是筑牢陣地，保持打假高壓態(tài)勢(shì)。保量提質(zhì)，積極探索新型案件，開(kāi)展多警種合作，推進(jìn)打假破網(wǎng)新突破。 “7.16”銷(xiāo)售假煙網(wǎng)絡(luò)案被確立為國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案。特別是聯(lián)合XX市局、市公安局交通治安分局，破獲“1·17”特大全鏈條互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售假煙案，這是永嘉煙草歷史第一起部督案件。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)合行動(dòng)，以“所所聯(lián)動(dòng)”模式，協(xié)同作戰(zhàn)，切實(shí)提升監(jiān)管實(shí)效。全年共查獲各類(lèi)違法案件158起，大要案12起(移送公安5 起);查獲各類(lèi)違法卷煙8013.4條(假冒680.1條)，總值181.76萬(wàn)元，罰沒(méi)款37.95萬(wàn)元。二是堵源截流，有效遏制卷煙外流，開(kāi)展日常監(jiān)管。全年共監(jiān)管發(fā)現(xiàn)異常信息4436條，其中預(yù)警提示4062條、內(nèi)管部門(mén)主動(dòng)監(jiān)管63條、三員提報(bào)311條。啟動(dòng)異常流程78條，共確認(rèn)隱患和問(wèn)題25 個(gè)，內(nèi)管聯(lián)系單484條，查獲5萬(wàn)元以上真煙案件11起，發(fā)放各類(lèi)建議書(shū)229條。三是依法行政，規(guī)范許可加強(qiáng)法律監(jiān)督。通過(guò)規(guī)范許可，實(shí)現(xiàn)許可數(shù)量穩(wěn)中有降。全年新辦236項(xiàng)，不予許可78項(xiàng)，變更138項(xiàng)，延續(xù)873項(xiàng)，停業(yè)20項(xiàng)，個(gè)轉(zhuǎn)企13項(xiàng)，注銷(xiāo)194戶(hù)，總數(shù)戶(hù)為4999。同時(shí)積極拓展“法律三審”要求，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定，確保“兩卷質(zhì)量”和合同質(zhì)量，有效防范各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)。

以嚴(yán)格規(guī)劃為準(zhǔn)繩，以先進(jìn)典型樣板，充分打開(kāi)“比學(xué)趕超”工作局面。一是持續(xù)突出創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。兩項(xiàng)qc獲得省質(zhì)協(xié)二等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)市協(xié)一等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)XX市局二等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)三等獎(jiǎng)。二是深化“兩項(xiàng)工作”。嚴(yán)格“三項(xiàng)”工作管理，積極融入全市一體采購(gòu)，完成巖頭所部辦公樓修繕項(xiàng)目、機(jī)關(guān)配電線(xiàn)路改造、監(jiān)控改造重點(diǎn)基建。深化辦事公開(kāi)管理工作，全年共面向社會(huì)公開(kāi)334 條/次，面向行業(yè)、全員公開(kāi)196條/次。三是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)效。著力降本增效，重點(diǎn)控制費(fèi)用同比下降11.24%，用準(zhǔn)、用好預(yù)算，完成單車(chē)費(fèi)用定額的編制，在推進(jìn)食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和基層所部電費(fèi)定額編制上不斷摸索推進(jìn)。四是依序依規(guī)夯實(shí)安全管理。踐行“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”主題，創(chuàng)新性推出 “全身運(yùn)動(dòng)”式安全管理理念，借助行業(yè)內(nèi)外安全機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查時(shí)機(jī)，完善了安全責(zé)任體系，采取了安全檢查無(wú)死角和安全工作無(wú)漏項(xiàng)，確保了安全無(wú)重大事故。五是全力提高資產(chǎn)管理信息化水平。組織精干力量進(jìn)行地?cái)偸綄?shí)物資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)查。通過(guò)統(tǒng)籌編制盤(pán)點(diǎn)清查計(jì)劃，固化盤(pán)點(diǎn)成果，為國(guó)資系統(tǒng)上線(xiàn)打牢堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

多方引領(lǐng)，形成班子帶頭示范、中層拼搏負(fù)重、全員攜手發(fā)力的方陣。一是搭建金字塔式立體溝通平臺(tái)。以領(lǐng)導(dǎo)約談為尖、全員質(zhì)詢(xún)?yōu)樯怼⑷珕T大會(huì)為基的立體溝通平臺(tái)建設(shè)獲得東方煙草報(bào)典型報(bào)道。二是駐點(diǎn)指導(dǎo)，接牢一線(xiàn)“地氣”。機(jī)關(guān)干部結(jié)合“走、轉(zhuǎn)、促”，每月在聯(lián)系點(diǎn)駐點(diǎn)，跟班作業(yè)、座談指導(dǎo)、一對(duì)一幫扶，傾聽(tīng)訴求，解決實(shí)際困難。三是文化引領(lǐng)，特色所部建設(shè)逐漸開(kāi)花結(jié)果。全面啟動(dòng)并推進(jìn)創(chuàng)建，甌北所部的廉潔文化進(jìn)基層，橋頭所部的“三型組織”創(chuàng)建，上塘所部的“文明創(chuàng)建”，巖頭所部的“源”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各具特色，全面開(kāi)花。四是十大技能小組“八仙過(guò)海”育技能。進(jìn)一步拓展“學(xué)習(xí)型”組織外延，統(tǒng)籌策劃成立 “十大技能”小組，不斷磨合、調(diào)整方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效，提升整體素質(zhì)。五是精神文明建設(shè)再邁新臺(tái)階。圍繞省級(jí)文明單位復(fù)評(píng)13項(xiàng)重點(diǎn)工作硬標(biāo)桿和單位文明環(huán)境塑造軟要求，回顧檢視、厚積薄發(fā)，順利通過(guò)復(fù)評(píng)驗(yàn)收。六是崗位大練兵，練出“精氣神”。實(shí)行“每月一考”，以考促學(xué)、每月通報(bào)，促進(jìn)隊(duì)伍技能不斷提升。

以路教活動(dòng)為軸，以政治思想、紀(jì)檢監(jiān)察為兩翼持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)制度。一是多方式筑牢思想防線(xiàn)。通過(guò)自學(xué)、集體學(xué)、觀(guān)看教育片、專(zhuān)題黨課、做筆記、談體會(huì)多方式，筑牢黨員思想防線(xiàn)。二是架好黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓線(xiàn)。建立廉政建設(shè)任務(wù)、責(zé)任、考核全覆蓋體系，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告、五個(gè)議事規(guī)則、述職述廉、民主生活會(huì)等制度，開(kāi)展的15次“雙掛鉤”式 “正風(fēng)肅紀(jì)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)出動(dòng)56人次，共抽查58個(gè)部門(mén)次，無(wú)一例違規(guī)事件。三是走深走實(shí)黨的群眾路線(xiàn)。在廣開(kāi)大門(mén)聽(tīng)民意、快狠準(zhǔn)查擺“四風(fēng)”等規(guī)定動(dòng)作基礎(chǔ)上，把四知教育的自選動(dòng)作做出彩。全程共梳理出學(xué)習(xí)時(shí)間、基層調(diào)研、三公經(jīng)費(fèi)等意見(jiàn)建議40條，全部投入整改或做好解釋說(shuō)明，對(duì)排查出的文山會(huì)海、公車(chē)使用等“四風(fēng)”問(wèn)題，制定班子整改方案、分解“7+4+10”專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)、明確制度建設(shè)計(jì)劃，逐條列出改進(jìn)措施，明確整治期限，定期反饋整治成效。四是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督戰(zhàn)線(xiàn)。在“三重一大”制度執(zhí)行中突出重點(diǎn)對(duì)決策執(zhí)行、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)招標(biāo)、資金使用的監(jiān)督管理，對(duì)決策事項(xiàng)的落實(shí)情況采用重大事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察、一般事項(xiàng)定期監(jiān)察的方式，確保源頭得到治理，決策執(zhí)行到位。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

今天，再次走上講臺(tái)，參加中層干部的競(jìng)聘。但愿我今天的演講，能夠進(jìn)一步增進(jìn)大家對(duì)我的了解。

我叫xxx，今年歲、大專(zhuān)文化，年參加工作。半年前，我和許多競(jìng)聘者一樣，同在這里參加信息中心主任職務(wù)的競(jìng)聘，盡管競(jìng)聘失敗，但正是這次失敗讓我看到了自身的差距，正是這次失敗給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力，讓我找到了努力的方向。在這以后半年多的時(shí)間里，我幸運(yùn)的得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，在此，請(qǐng)容許我向大家表達(dá)我深深的謝意。

我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智，更沒(méi)有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過(guò)是一種堅(jiān)韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿(mǎn)腔熱情。我今天競(jìng)聘的職位是辦公室副主任，作出這個(gè)選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于三個(gè)方面的考慮。

一是我具備了一個(gè)辦公室工作人員所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平。我熱愛(ài)文秘工作，平時(shí)喜歡讀書(shū)看報(bào)，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護(hù)等。

二是我具有較強(qiáng)的文字基礎(chǔ)。我在中學(xué)階段就愛(ài)好寫(xiě)作。參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的文字綜合水平又有了長(zhǎng)足的提高，特別是今年月份以來(lái)先后在東方煙草報(bào)、湖南煙草雜志、永州日?qǐng)?bào)、永州煙草、湖南新聞?lì)l道以及國(guó)家局網(wǎng)站等各大媒體上刊登發(fā)表了一百余篇我撰寫(xiě)的企業(yè)報(bào)道和新聞稿件，不僅鍛煉了自己的文筆，同時(shí)也提升了江永煙草在煙草行業(yè)內(nèi)的知名度。

三是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。在今年的烤煙收購(gòu)期間，我受黨組的安排參加兩省三縣的煙葉收購(gòu)協(xié)調(diào)工作，在工作當(dāng)中由于得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，再加上自己的積極努力，最終出色的完成了今年的收購(gòu)協(xié)調(diào)任務(wù)，既維護(hù)了政府和公司的利益，也提高了自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

其實(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到，選拔一個(gè)勤奮好學(xué)，懂業(yè)務(wù)、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神、有較強(qiáng)文字駕馭能力的辦公室副主任不僅是公司發(fā)展的需要，更是江永煙草的人心所向。如果這次有幸成功競(jìng)聘，我將從以下四個(gè)方面來(lái)協(xié)助辦公室主任積極開(kāi)展工作：

第一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，勤于服務(wù)。

眾所周知，辦公室是綜合部門(mén)，在整個(gè)企業(yè)中處于承上啟下、服務(wù)左右的中心位置。我認(rèn)為要搞好辦公室工作，首先要做好三大服務(wù)工作：

１、首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作、思想和決策服務(wù)。一方面我會(huì)準(zhǔn)確地掌握公司的各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主任和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；并且經(jīng)常深入基層，掌握大量真實(shí)的第一手材料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)、公正的分析與判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。另一方面我將準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心此外。另外，在當(dāng)前信息化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我會(huì)以公司利益為重，把保密工作提高到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

２、其次是為基層股室服務(wù)。我會(huì)從團(tuán)結(jié)員工，共同做好工作的良好愿望出發(fā)，在充分尊重每位員工，體現(xiàn)平等的原則下傳達(dá)上級(jí)指示和貫徹領(lǐng)導(dǎo)旨意。如果在工作中遇到困難，我會(huì)作換位思考，從置身于別人的角度來(lái)思考問(wèn)題，共同研究，以達(dá)成解決問(wèn)題的目的。

３、最后是為員工服務(wù)。我會(huì)高度重視員工的意見(jiàn)和建議，把員工要我們解決問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)椋覀冎鲃?dòng)向員工征詢(xún)有沒(méi)有問(wèn)題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置，積極協(xié)助辦公室主任提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，并根據(jù)實(shí)際情況，合理分工、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的言行帶動(dòng)人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，為他們營(yíng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

第二、只求所得，不求所有。

有時(shí)辦公室的工作就是每天埋頭于瑣碎小事，默默無(wú)聞，深夜的伏案寫(xiě)作，常常只換取匆匆的一瞬間。因此，我將為此樹(shù)立正確的權(quán)利觀(guān)、人生觀(guān)，少考慮個(gè)人得失，少計(jì)較個(gè)人利益。以“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”作為我的人生追求和目標(biāo)。

第三、注意言行，加強(qiáng)廉政建設(shè)。

在工作中我將處處以身作則、當(dāng)好表率，并且做到自覺(jué)遠(yuǎn)離腐敗，增強(qiáng)抗腐拒變的自覺(jué)意識(shí)，樹(shù)立一種廉潔高效的個(gè)人形象。

今后我還要加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，在這里我也不想說(shuō)什么豪言壯語(yǔ)，我只想向大家表達(dá)一個(gè)愿望，那就是“我希望有一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，來(lái)為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任。”

一份耕耘就會(huì)有一份收獲。在我進(jìn)煙草工作的這十多年間，我親眼目睹了公司從無(wú)到有、從小到大發(fā)展的艱難歷程，同時(shí)我也深切地感受到：我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，原創(chuàng)：作為公司的一名員工，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，都必將激發(fā)我對(duì)煙草事業(yè)的更加熱愛(ài)和積極工作的更高熱情。

我始終堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，江永煙草的未來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌！

謝謝大家！

? 煙草局通知 ?

司法局通知：維護(hù)社會(huì)公正，守護(hù)法治精神的重要舉措

近日，司法局發(fā)布了一份重要通知，強(qiáng)調(diào)了維護(hù)社會(huì)公正、守護(hù)法治精神的重要性，并提出了一系列具體舉措。該通知要求全國(guó)各級(jí)法院和相關(guān)司法部門(mén)深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于全面依法治國(guó)的決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)司法隊(duì)伍建設(shè)，提高司法公正水平，保護(hù)人民權(quán)益，推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

通知中明確要求，全國(guó)各級(jí)法院和相關(guān)司法部門(mén)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，注重法律知識(shí)和職業(yè)道德的教育，提高法官和檢察官的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保司法公正。特別是在案件審理過(guò)程中，要堅(jiān)決貫徹公證原則，充分保障當(dāng)事人的合法權(quán)益，遵循證據(jù)可信、程序合法、裁判公正的原則，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、徇私枉法的行為。同時(shí)，還要積極主動(dòng)地傾聽(tīng)當(dāng)事人的訴求，確保案件審理過(guò)程中的公開(kāi)、公正，使人民群眾信任司法機(jī)關(guān)，增強(qiáng)法律的約束力和公信力。

通知還明確了對(duì)司法腐敗行為的嚴(yán)厲打擊，強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)監(jiān)管和機(jī)制建設(shè)，把防止和懲治司法腐敗工作納入重要議事日程，建立健全防止和打擊司法腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制。司法機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)案件辦理全過(guò)程的監(jiān)督，防止權(quán)力的濫用和變相的腐敗。對(duì)那些違法違紀(jì)的律師、法官和檢察官要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就，以此維護(hù)司法的公正和權(quán)威。

此外，通知還特別強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和宣傳工作。司法局要及時(shí)了解社會(huì)輿論動(dòng)態(tài)，做到有理有據(jù)、及時(shí)回應(yīng)，增強(qiáng)公信力和權(quán)威性。同時(shí)，要加強(qiáng)與媒體的合作和溝通，積極推進(jìn)公正司法的宣傳，讓人民群眾了解司法機(jī)關(guān)的工作、了解司法程序，提高社會(huì)公眾對(duì)司法工作的參與度和滿(mǎn)意度。

維護(hù)社會(huì)公正，守護(hù)法治精神是司法工作的首要任務(wù)。這份重要通知的發(fā)布，必將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)司法體系的完善和發(fā)展，提高司法公正水平，保護(hù)人民權(quán)益，推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定。全國(guó)各級(jí)法院和相關(guān)司法部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)司法隊(duì)伍建設(shè)，深入貫徹通知精神，全面依法行使審判權(quán)和檢察權(quán)，做到公正、準(zhǔn)確、及時(shí)地審理各類(lèi)案件，讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中都能感受到公正和公平的待遇。

維護(hù)社會(huì)公正，守護(hù)法治精神的重要性不言而喻。司法機(jī)關(guān)是社會(huì)公正的守護(hù)者，只有堅(jiān)持公正、透明、公平的原則，始終做到以法治國(guó)、以法守國(guó)，才能真正實(shí)現(xiàn)人民對(duì)正義的向往，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和和諧。這份重要通知的發(fā)布為我們提供了明確的方向和具體的舉措，我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞通知要求，充分發(fā)揮司法機(jī)關(guān)的職能作用，將司法公正作為立身之本，為社會(huì)公正和法治進(jìn)程做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不斷夯實(shí)法治建設(shè)的基礎(chǔ)，不斷提升人民群眾的法律意識(shí)和公民素質(zhì)，不斷推進(jìn)社會(huì)公正，我們才能在全面依法治國(guó)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。

? 煙草局通知 ?

經(jīng)過(guò)近半年的煙草訪(fǎng)銷(xiāo)工作，也發(fā)現(xiàn)了我很多的不足之處，在今后要不斷完善和改進(jìn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。新的一年，我將繼續(xù)努力，做好訪(fǎng)銷(xiāo)工作。

一、更新觀(guān)念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

作為電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員，我們直接面對(duì)的是零售戶(hù)。零售戶(hù)作為煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的中介，它可以直接反饋消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，有助于我們劃分不同的消費(fèi)群體。所以我們的任務(wù)不僅僅是訪(fǎng)銷(xiāo)與訂貨，還要宣傳產(chǎn)品、維系與零售戶(hù)的關(guān)系、進(jìn)行售后服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要像其他優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)一樣，以零售戶(hù)為“上帝”，擺正自己的角色，尤其成為wto成員后對(duì)煙草業(yè)的卷煙專(zhuān)賣(mài)的影響，我們要逐步扭轉(zhuǎn)煙草職工內(nèi)部和社會(huì)上對(duì)煙草行業(yè)是“官商”的認(rèn)識(shí)。作為煙草人，我們應(yīng)有感為人先的“蜘蛛”精神，加強(qiáng)與零售戶(hù)的交流和溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和需求，不斷地改善自身的工作，只有這樣，才能使相互間的關(guān)系變得融洽。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

作為電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員要具備敏捷的思維應(yīng)變能力、高效的工作節(jié)奏、過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、嫻熟的訪(fǎng)銷(xiāo)技巧。這些也只有通過(guò)其自身不斷的勤奮努力、狠下苦功才能得以鍛煉和提高。我認(rèn)為在今后要做到：一要“勤學(xué)習(xí)”，電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員不能僅滿(mǎn)足于已掌握了卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識(shí)和電訪(fǎng)基本技能，還要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)籌知識(shí)、語(yǔ)言技巧、心理學(xué)等邊緣學(xué)科的學(xué)習(xí)，不斷提高訪(fǎng)銷(xiāo)水平。同時(shí)，根據(jù)不同的時(shí)期緊急“充電”，如新品牌上市，就需要“突擊”學(xué)習(xí)，對(duì)新品卷煙的口感、價(jià)格、包裝、檔次等熟練掌握。二要“勤思考”。在訪(fǎng)銷(xiāo)過(guò)程中遇到訪(fǎng)銷(xiāo)工作流程、方式方法上存在的一些問(wèn)題和零售戶(hù)反映的一些好的建議，要充分利用我們目光銳利的'“老鷹”精神，勤于思考，具有一定的市場(chǎng)洞察力，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，查找原因，做好整改，不斷提高訪(fǎng)銷(xiāo)成功率，做到精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、盡職盡責(zé)，真誠(chéng)工作。“

真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。由于電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)工作特點(diǎn)，更需要真誠(chéng)的心態(tài)為零售戶(hù)服務(wù)，只有真誠(chéng)才能得到業(yè)戶(hù)長(zhǎng)期的認(rèn)可、支持和信任。真誠(chéng)交流，信息互動(dòng)，認(rèn)真打造誠(chéng)信煙草網(wǎng)絡(luò)，讓真誠(chéng)感動(dòng)客戶(hù)，從而贏得市場(chǎng)，贏得信任，贏得效益。本著“一切從客戶(hù)出發(fā)，一切為客戶(hù)著想，一切對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的原則，為客戶(hù)提供快捷高效的服務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)溝通多元化，服務(wù)個(gè)性化，結(jié)算快捷化和配送智能化。以客戶(hù)為中心，使真誠(chéng)成為我們的營(yíng)銷(xiāo)法寶，有力推進(jìn)晉中煙草的持續(xù)發(fā)展。我相信，晉中煙草在能力強(qiáng)、高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下有輝煌的昨天，更會(huì)有燦爛的明天!同時(shí)今后我將會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，同事們的熱情幫助，再加上我個(gè)人的努力，將繼續(xù)立足本職工作，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，從我做起，從小事做起，從實(shí)事做起，盡自己最大努力，為客戶(hù)提供接近完美的服務(wù)。本著“客戶(hù)的需求是我們永恒的追求”為目標(biāo)爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)員！

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