總結(jié)推薦: 設(shè)備管理員述職報告其六。

作為公司的員工，我們要學(xué)會吃苦耐勞的精神，才能在工作中有所進步。為了更好的落實工作任務(wù)，我們現(xiàn)在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應(yīng)用文書。那么，寫好一份優(yōu)質(zhì)的述職報告要怎么做呢？以下是小編為大家收集的“總結(jié)推薦: 設(shè)備管理員述職報告其六”歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

你們好！

20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)在將工作報告如下，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達4xxxx。

3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。m.mxrvip.com

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。

6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

編輯推薦

總結(jié)示范： 設(shè)備管理員述職匯報(推薦一篇)

作為公司的優(yōu)秀員工，要有過硬的專業(yè)技能，才能在這個行業(yè)中長久發(fā)展。為了讓下一階段工作開展有序，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應(yīng)用文書。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是小編為大家整理的“總結(jié)示范： 設(shè)備管理員述職匯報(推薦一篇)”，希望對您的工作和生活有所幫助。

尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

20××年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)。

回首這一年來的.工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我主要負責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20××年初 至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負責(zé)人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責(zé)，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：

真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。

我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。

樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。

主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝臵開工節(jié)省了80天時間。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

總結(jié)借鑒: 設(shè)備管理員述職匯報如何寫

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了與時俱進、跟進任務(wù)，我們現(xiàn)在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“總結(jié)借鑒: 設(shè)備管理員述職匯報如何寫”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評。

一、個人簡介

姓名：年齡：31性別：男

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

二、工作方面

1、嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

2、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確。

4、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。

5、保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。

6、完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

7、完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。

8、完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。

9、完成填寫、完善設(shè)備檔案。

10、完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

11、完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

12、完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

13、完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。

14、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。

15、按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16、對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1、有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2、有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、今后工作計劃及目標(biāo)如下：

1、團結(jié)同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

2、注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

5、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。

6、做好20xx年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

今日總結(jié):設(shè)備管理述職報告

作為公司的員工，我們要有加強學(xué)習(xí)，勇于實踐的決心。為了讓我們未來的工作更加井然有序，我們現(xiàn)在要好好寫寫我們上一階段的述職報告了。述職報告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個人兩種。那么，述職報告的內(nèi)容要寫些什么更好呢？以下是小編為大家精心整理的“今日總結(jié):設(shè)備管理述職報告”，希望能對您有所幫助，請收藏。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！

我現(xiàn)在就20xx年設(shè)備管理工作進行述職，接受大家的評議和指導(dǎo)。

20xx年我部在廠、公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團公司“關(guān)于機電設(shè)備達標(biāo)升級檢查統(tǒng)一要求”的整體思路，對我廠設(shè)備管理工作進行整理、整頓，夯實基礎(chǔ)，努力使我廠設(shè)備管理工作上臺階。

一、提高標(biāo)準(zhǔn)，認真落實，在全廠深入開展達標(biāo)升級活動。

20xx年我們認真落實公司下發(fā)的《機電設(shè)備管理達標(biāo)升級檢查驗收細則》，結(jié)合我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把細則內(nèi)容逐條分解到各自車間和部室，制定嚴格的考核獎勵辦法，并組織車間從設(shè)備的日常巡檢、潤滑管理和計劃檢修工作入手，強化基礎(chǔ)管理，使設(shè)備達標(biāo)升級工作成為一項長效性工作。

針對往次達標(biāo)升級檢查出的問題進行了整改，舉一反三，通過每周三組織我部設(shè)備管理人員和每月一次各車間設(shè)備管理人員相結(jié)合的檢查方式，對發(fā)現(xiàn)的不完好、不整潔等問題要求車間進行重點檢查和整改，并對整改情況進行復(fù)查和考核。

1-12月份合計檢查整改問題921項，其中不完好430項，不整潔208項，泄漏120項，安全88項，資料73項，其他2項。

二、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善和落實好各項管理制度，加強機電管理制度建設(shè)。

1、完善和落實設(shè)備“三級五定”點巡檢和潤滑制度，對各車間點巡檢和潤滑工作的制度、記錄、執(zhí)行情況進行了細致的檢查與整改，并制定了嚴格的考核辦法，調(diào)動好車間的自主性和積極性，強化設(shè)備的基礎(chǔ)管理。

2、組織各車間對設(shè)備檢修規(guī)程進行了再次修訂，對設(shè)備更新后其中電機型號、檢修周期、檢修內(nèi)容、特別是對更新設(shè)備與舊的檢修規(guī)程不符合的內(nèi)容進行了仔細核對，作為檢修工作的依據(jù)和規(guī)范，新規(guī)程的定版將對我廠檢修工作帶來明確的指導(dǎo)與規(guī)范。

3、組織制定并下發(fā)了 《設(shè)備倒機輪換制度》、《職工澡堂管理制度》、《監(jiān)視、監(jiān)控裝置管理制度》、《全廠螺桿空壓機管理辦法》四項管理制度。明確各部門職責(zé)，保證設(shè)備穩(wěn)定運行提供了保障。

4、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)情況，嚴格按照《壓力容器安全管理制度》、《起重設(shè)備安全管理制度》、《特種設(shè)備操作人員》等各種規(guī)章制度執(zhí)行，加強特種設(shè)備管理工作。對全廠25臺壓力容器、12臺起重設(shè)備和29個安全閥進行了定期檢驗，對全廠5個可燃氣體探測儀和28個CO探測儀進行了標(biāo)定檢驗，確保了特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

5、完善各種安全資料，建立了我廠安全設(shè)施臺帳、安全隱患排查臺帳、重大危險源排查臺帳、設(shè)備故障臺帳，確保設(shè)備的安全運行。

三、強化檢修工作，加緊實施設(shè)備更新、改造任務(wù)，確保設(shè)備完好為安全生產(chǎn)服務(wù)。

1、加強設(shè)備狀態(tài)檢修管理，強化巡檢和潤滑工作，建立計劃檢修考核。

為便于及時掌握各基層車間的檢修情況及相互了解，我們嘗試了新的設(shè)備管理方式，建立了車間每日檢修情況網(wǎng)上通報平臺，要求各車間每日上報各自檢修日志，加強了設(shè)備狀態(tài)檢修率，取得了較好的效果。同時每月設(shè)備例會通過用1-2例各車間管理、檢修中的案例分析，找差距、定措施，交流經(jīng)驗，啟發(fā)思路，保障設(shè)備狀態(tài)良好，減少了設(shè)備故障和搶修的發(fā)生。1-12月份，設(shè)備故障次數(shù)和時間分別比去年同期下降16.15%和30.6%

5-12月份每日檢修網(wǎng)上通報完成情況：

日常檢修:2102項 工時：22063小時

1-12月份計劃檢修共計：714項，實際完成：714項。

2、精心組織了20xx年春季、秋季停產(chǎn)檢修工作，主要完成了：煉焦車間焦一頭部滾筒更換；焦倉翻板溜槽更換；熄焦道熄焦塔北至2#爐48#處16根軌道檢修；化產(chǎn)綜合治理等，為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。

3、順利組織完成今年的防雷接地測試工作和變壓器預(yù)防性試驗，3月15-19日對全廠26臺變電器進行了預(yù)防性試驗，試驗主要各臺變壓器的高低壓側(cè)溫度、有無滲油漏油情況，三相電阻是否平衡其差值大小等做出了全面檢測，并對所屬變壓器及附屬設(shè)備、二次接線端子排等進行了重點清掃和維護。8月份對全廠防雷接地裝置進行檢測，共計檢測120組防雷接地設(shè)施，其中有3項不合格，針對不合格項及時進行了整改，并重新檢測確保了接地電阻值達到標(biāo)準(zhǔn)。

4、針對全廠設(shè)備運行狀況，有計劃、有目的的實施完成全年自有資金項目的設(shè)備更新和大修工作，對影響到安全穩(wěn)定生產(chǎn)的項目及早進行組織實施，積極與公司溝通協(xié)調(diào)，確保了全年自有資金項目按計劃、按規(guī)范的完成。

組織實施了：2#、3#熄焦車大修、3#推焦車大修、焦?fàn)t上、下水系統(tǒng)大修、離心機大修、真空過濾機大修、生化鼓風(fēng)機大修、焦?fàn)t炭化室噴補、化產(chǎn)綜合治理設(shè)備安裝、換熱器清洗、冷鼓電纜改造、全廠水平衡測試、壓力容器更新、高位硫酸槽更新、安全評價等項目。

5、積極組織完成第二焦化廠維檢修任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在確保完成我廠設(shè)備維護檢修的同時，也要確保第二焦化廠的正常生產(chǎn)。組織協(xié)助第二焦化廠安全、順利完成春季停產(chǎn)檢修任務(wù)，主要完成了對化產(chǎn)車間硫胺工段2＃飽和器DN1200煤氣閥門的更換，煉焦車間102皮帶減速機、聯(lián)軸器、滾筒的更換以及101皮帶更換部分耐磨板、中間架加固，熄焦泵房3#泵轉(zhuǎn)子總成的更換等。

四、健全和完善能源管理制度，加強外供能源管理，完成節(jié)能指標(biāo)。

20xx年我部認真執(zhí)行公司節(jié)能工作計劃，建立健全節(jié)能管理組織機構(gòu)，修訂完善能源管理規(guī)則制度，健全監(jiān)督管理機制，加強節(jié)能管理和信息引導(dǎo)，量化能耗指標(biāo)分解，突出重點，

努力實現(xiàn)能源信息化和量化管理，做到從計劃制定到日常管理，從指標(biāo)分解到季度考核，從意識宣傳到人人重視，整體推進了節(jié)能工作的開展。在生產(chǎn)工藝不斷變化的情況下，通過對能耗設(shè)備實時監(jiān)管合理開停使用，使能源消耗得到有效控制。

20xx年能耗指標(biāo)完成情況：

20xx年能耗情況

項目

時間 水(萬噸)電(萬千瓦時)汽(萬噸)

20xx年實際消耗（1-12）160.092491.8811.55

20xx年實際消耗（1-12）173.42546.612.2

20xx年全年計劃指標(biāo)184.02707.211.52

20xx年能耗情況：今年我廠能源消耗正常，較去年同期產(chǎn)量有所提升，總體水平與去年基本持平，水、電、蒸汽消耗呈現(xiàn)季節(jié)性變化，全年能源消耗除蒸汽以往能夠控制在計劃指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

五、健全庫房管理制度、實施庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、新的備品備件管理軟件在20xx年1月正式投入使用，提高了工作效率，減少了配件申報的錯誤，提高了備品備件儲備的科學(xué)性。同時庫房備品備件實現(xiàn)動態(tài)管理，廠備品備件庫內(nèi)的儲備情況，每時每刻的備品備件出入庫情況，都能通過電腦立即查詢，節(jié)約管理成本，提高管理效率，為更加科學(xué)的管理好備品備件工作提供了有效地支持，實現(xiàn)物流管理的科學(xué)化、自動化。

2、我部對庫房儲備的備品備件徹底的進行了清理、整頓，合理儲備。對設(shè)備因更新、改造造成的庫存滯壓物資，進行徹底的清理、整頓，整理出滯壓物資一批，共計299項，合計81萬元，計劃20xx年申報公司相關(guān)主管部門審批報廢，庫存將下浮81萬元，有效的利用資金和加強資金周轉(zhuǎn)，為我廠生產(chǎn)、管理降低成本。

截止20xx年12月底配件庫存34517件，725.4萬元。

六、認真學(xué)習(xí)《公司法律政策解讀與實用范本典型案例全書》及《反腐倡廉建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》等。

提高政治思想意思，尤其在工程合同簽訂和履行方面，嚴格執(zhí)行公司和廠部的相關(guān)規(guī)定，嚴格按程序辦事，做到公開、公正、公平，在工程施工中，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程項目實施滿足我廠生產(chǎn)要求。

七、今后還應(yīng)加強設(shè)備現(xiàn)場管理。

改善設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)場不足，在20xx年設(shè)備管理努力做到：安全零事故，設(shè)備見本色，檢修看數(shù)據(jù)，隱患有考核，能源無盲點。

最新總結(jié): 設(shè)備管理述職報告wps版

自入職以來，我們在公司的大家庭里認識到了很多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了鞏固以往的工作，我們現(xiàn)在是時候?qū)懳覀兊氖雎殘蟾媪恕Ｊ雎殘蟾鎸ψ陨硭撠?zé)的組織或者部門的回顧與總結(jié)。那么，述職報告的內(nèi)容要寫些什么更好呢？下面是小編幫大家編輯的《最新總結(jié): 設(shè)備管理述職報告wps版》，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心;在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理咳嗽鋇惱體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚Α⒄蕉妨Σ歡系玫皆鑾俊4蟠蟾納屏斯ぷ髦械耐涎酉窒螅這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我主要負責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從xx年初至xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負責(zé)人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責(zé)，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整;改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝臵開工節(jié)省了80天時間。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記;辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審;辦理特種設(shè)備操作證26個;壓力管道定期檢驗約800米;

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作;

完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺;塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護及技改17項;

xx年全年檢修費用：5622萬元，占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。

3、項目建設(shè)方面：完成設(shè)備采購，并協(xié)調(diào)安裝，對進度督促、監(jiān)控、負責(zé)現(xiàn)場管理、試運工作，其中主要工作：

TMP項目建設(shè)，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥23臺;起重機2臺;余熱鍋爐一套;各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺，反應(yīng)器9臺，氣分聯(lián)合裝臵機泵94臺，風(fēng)機66臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺，反應(yīng)器12臺，公用工程冷卻塔4臺，機泵6臺;空壓站設(shè)備10臺套，配套罐區(qū)機泵61臺，液化氣壓縮機4臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m，，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。配套電氣、儀表設(shè)備等訂貨安裝調(diào)試;全年簽訂合同321份，合同總額1.711384億元

4、安全工作情況

部門樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn)則，提升現(xiàn)代安全素質(zhì)，增強安全的自覺性，自覺地規(guī)范自己的安全行為，在內(nèi)部建立起強大的安全文化氛圍，營造“安全第一”的安全文化氛圍，促進整體安全素質(zhì)的提高。

1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況，對不符合用電規(guī)范的，責(zé)令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進度，施工單位自負。

2)在項目施工過程中，嚴格施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn)，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。

3)在項目施工過程中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

4)認真貫徹落實國家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范，嚴格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進行安全施工。

5、規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，強化小、細、嚴工作，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

(1)明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強化工作責(zé)任。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一致、高效運轉(zhuǎn)的氛圍;

(2)修改完善設(shè)備管理工作細則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護制度;

(3)強調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板;

(4)通過會議討論學(xué)習(xí)，推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

6、節(jié)約能耗環(huán)保方面：節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門的負責(zé)人，我主要圍繞設(shè)備采購選型、設(shè)備改進、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下：

(1)設(shè)備引進優(yōu)先考慮技術(shù)先進，節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。新建220t/h鍋爐系統(tǒng)，選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項專利，采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù)，低床壓燃燒，節(jié)能、耐磨、節(jié)電30%。同時循環(huán)水場引進南陽高效節(jié)能型電機，獲取國家節(jié)能補貼獎勵。

(2)環(huán)保方面，脫硫脫銷除塵引進最成熟可靠的石灰石膏法脫硫，SNCR脫銷，電袋復(fù)合除塵器，設(shè)計指標(biāo)遠高于國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際運行情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際，制定切實可行的設(shè)計指標(biāo)(已通過總經(jīng)理辦公會)。脫硫排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3，我們設(shè)計脫硫裝臵排放小于50mg/m3，除塵排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3，我們設(shè)計脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3，都高于國家標(biāo)準(zhǔn)。

(3)進行設(shè)備節(jié)能降耗改進工作。堅持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項基本的日常管理工作，同時，針對公司之前上建的設(shè)備進行節(jié)能技術(shù)改造，淘汰落后耗能電動機，改常規(guī)設(shè)備潤滑，為油霧潤滑，提高潤滑效果，免維護，節(jié)省潤滑油消耗;上建壓縮機余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng)，充分利用壓縮機有用功耗，消除回流，避免無功損耗，僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機改造，年節(jié)能預(yù)計60萬元，準(zhǔn)備將該項技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機。

(4)加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅持科技進步，對現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造，達到節(jié)能降耗的目的。在過去的一年中，通過對我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實際耗能、熱量損失情況，進行了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、分析和討論，優(yōu)化機泵配臵和供排水系統(tǒng)管路;優(yōu)化配臵疏水閥，階梯帶壓回收凝結(jié)水;采用熱管技術(shù)，回收煙氣余熱，充分利用低溫?zé)崮艿鹊龋捌诠ぷ饕呀?jīng)完成，準(zhǔn)備于xx年逐步展開實施，從而達到節(jié)能節(jié)水目的。

7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面：試用第三方的設(shè)備管理軟件，將設(shè)備及備品備件的臺賬信息庫，全面記錄設(shè)備從購臵、啟用、維修、維護、封存、轉(zhuǎn)移到報廢的全生命周期管理。通過設(shè)備卡片的錄入，記錄設(shè)備的名稱、型號/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、使用部門等基本信息，為設(shè)備及備品備件合理儲備、維修計劃編制、維修成本控制等提供信息支持。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé)，并指定專人負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理本部門設(shè)備資產(chǎn)。

四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。

一年來，本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范，認真落實廉政目標(biāo)責(zé)任，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹慎，生活上克己奉公，工作中堅持原則。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。做事公平公正公開，多次拒絕來自各方面的誘惑，始終堅持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進質(zhì)優(yōu)價廉設(shè)備設(shè)施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門全員員工中推崇執(zhí)行。

五、工作存在的問題和工作思路

(一)工作存在的問題

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。缺乏全局意識，對設(shè)備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認可，受到公司的嚴厲批評和整頓。主要問題對到貨設(shè)備驗收及施工監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不夠，造成部分設(shè)備施工安裝缺陷，被迫返工和整改。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;比如由于經(jīng)驗不足，對合同風(fēng)險意識認識不夠，致使部分合同約束力不夠，履行困難，影響整個工期的順利進行，給公司造成了被動局面，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

5、在規(guī)范化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進步緩慢。

6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細化、規(guī)范化，設(shè)備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強;

7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，沒有激發(fā)全員意識，工作還是沒有完全開展。

(二)整改措施及xx年工作方向

1、進一步加強政治理論知識學(xué)習(xí)，切實增強責(zé)任感和使命感，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。

2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。

3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“小、細、嚴”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、進一步加強員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強烈的進取意識。

5、加大設(shè)備的動態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，修訂考核辦法，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。堅持每周三進行一次全廠各車間設(shè)備主任例會，持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動，推行設(shè)備管理全員參與制度，提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護意識。

6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，實現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。

7、建立成本分析考核機制，每月進行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進一步推向深入。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,基本地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我會認真總結(jié)總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本，虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的建議和意見，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服困難，精誠團結(jié)，以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，迎接挑戰(zhàn)，排除萬難，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進，把動力設(shè)備部建設(shè)成一個有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神，勇于進取的“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門，為全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻!緊密團結(jié)在以董總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層周圍，為中化弘潤xx年打一個漂亮的翻身仗，貢獻力量。

謝謝大家!

設(shè)備管理方案(合集11篇)

為了確保工作或事情有序地進行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的公司設(shè)備管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設(shè)備管理方案 篇1

一、產(chǎn)品及其市場形勢分析

由于國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

同時還要看到，膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計先進，質(zhì)量好，價格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機械產(chǎn)品來說，它的目標(biāo)市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。

二、營銷基本目標(biāo)

今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。

三、營銷基本思路和具體措施

今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標(biāo)”。“一抓”，是指抓公司營銷機構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴大市場占有份額；“三個目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)市場，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現(xiàn)有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

為實現(xiàn)今年銷售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機構(gòu)

在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔(dān)全部銷售工作的'局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營銷機構(gòu)的重頭戲。（公司營銷機構(gòu)組織如下圖）

另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的.主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責(zé)銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當(dāng)提高營銷人員的待遇。

2.科學(xué)地進行市場定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場，發(fā)掘潛在客戶

要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標(biāo)，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。

3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品

今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

4.利用參加展會之機，宣傳和推介產(chǎn)品，開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動，收集業(yè)務(wù)信息

（1）發(fā)送產(chǎn)品樣本 （2）發(fā)送名片 （3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函 （4）發(fā)送定貨單 （5）登門拜訪參展、參會的客商（6）演示設(shè)備 （7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

5.采用現(xiàn)代營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱，開展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名）

6.在全國范圍內(nèi)，重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設(shè)置門市部，加工膠管和銷售機器。

7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。

8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進行新產(chǎn)品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來后，在第一時間把它推向市場，迅速占領(lǐng)市場份額，爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入。

9.對營銷人員進行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務(wù)。

10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強化銷售工作的基礎(chǔ)管理。

11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開拓國外市場。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴大對外聯(lián)系渠道。

12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷，實現(xiàn)扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷業(yè)務(wù)的開展。

13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。

14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，結(jié)合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內(nèi)扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。

設(shè)備管理方案 篇2

一、總則

1、為了配合爭創(chuàng)文明工地和保證安全生產(chǎn)，保證機械設(shè)備安全運行，經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，特制定本制度。

2、要求機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備的有關(guān)知識和各項規(guī)章制度，在實際工作中達到“四懂”（懂機械原理、懂機械構(gòu)造、懂機械性能、懂機械用途）、“三會”（會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障），及時做好機械設(shè)備的內(nèi)外清潔、潤滑、緊固和防腐工作，并保證各機械設(shè)備的附屬裝置、隨機工具整潔和完好齊全，準(zhǔn)確填寫各項原始記錄。操作者不準(zhǔn)擅自離崗，對不符合安全操作要求的機械有權(quán)不開車，并提請有關(guān)部門及時處理，以保證安全生產(chǎn)。

二．交接班制度

1、對多班作業(yè)的大型設(shè)備，必須指定機長，執(zhí)行交接班制度。

2、交清本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作面情況及其它注意事項或要求。

3、交清機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及使用情況，特別注意介紹有無異常情況及處理經(jīng)過。

4、交清機械設(shè)備保養(yǎng)情況和存在的問題。

5、交清隨機工具、附件情況，填好各項原始運轉(zhuǎn)記錄。

6、嚴禁班與班之間交接脫節(jié)。

三．定檢維修制度

1、認真落實操作工持證上崗制度，對大中型設(shè)備實行定人、定機、定崗位。

2、各類機械設(shè)備要按使用說明書及安全操作規(guī)程規(guī)定，正確合理使用，定期進行維護保養(yǎng)，使設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)常化、制度化。 3。安排專人對各工地進行巡回檢查，對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督，制止違章作業(yè)，對維護保養(yǎng)不夠、違章作業(yè)造成事故者，要追究責(zé)任進行處罰。

4、設(shè)備巡回檢查人員及時收集使用單位及操作人員對設(shè)備狀況的反映資料，并及時進行信息反饋。

5、對大型設(shè)備要重點進行監(jiān)護，定期檢測。

6、操作和設(shè)備管理人員要認真做好機械設(shè)備的檢查及維修保養(yǎng)記錄。

四．事故報告制度

1、事故發(fā)生后，要保護現(xiàn)場，及時上報上級機管部門和安全處。

2、機管人員接到報告后，盡快會同有關(guān)人員前往現(xiàn)場，詳細調(diào)查了解事故發(fā)生的過程，分析原因，并估算損失情況，確定事故等級。 3、機械設(shè)備使用單位應(yīng)認真填寫事故報告單，并認真分析原因，找出防止措施。

4、機管人員認真審查報告單，原因不清不放過，責(zé)任人未處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

5、每年年終公司機管人員要根據(jù)事故報告單，分析、匯總事故的防范措施，修改安全操作規(guī)程。

五．安全操作及維護保養(yǎng)制度

1、卷揚機

1）卷揚機要水平放置，地基堅實無下沉。

2）檢查各部件螺栓是否緊固，離合器操作是否靈活，制動器操作是否靈敏可靠。、

3）檢查三角帶的松緊、磨損程度，鋼絲繩是否達到報廢標(biāo)準(zhǔn)。

4）檢查齒輪的磨損情況

5）注意開車時有無震動和噪聲，電機是否過熱。

6）及時清除機體上的油污。

7）工作時，卷筒上的余繩量不得少于5圈。

8）操作人員應(yīng)熟悉機械性能，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。

2、砂漿機

1）砂漿機應(yīng)水平放置，地面堅實無下沉。

2）啟動前對轉(zhuǎn)動部件詳加檢查，注入潤滑油。蝸輪箱運轉(zhuǎn)300小時后應(yīng)更換油劑，油箱洗凈后再注入新油。

3）運轉(zhuǎn)時遇有特殊口向聲及卡住等現(xiàn)象時應(yīng)停機檢修。

4）使用完畢后，必須沖洗干凈。

5）嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。

3、攪拌機

1）使用前檢查機器是否平穩(wěn)，四只支腳是否全部支撐牢固，爬梯支腿是否墊實。

2）每次加入攪拌物料不得超過規(guī)定數(shù)值，并必須待攪拌筒內(nèi)出料完畢后，料斗方能提升上料。

3）料斗下放時，必須緩慢、平穩(wěn)下降。

4）齒輪和軌道處，必須每班加油潤滑。

5）停機前，須放入一·定數(shù)量的石子和水?dāng)嚢?—5分鐘，然后放出，這樣反復(fù)數(shù)次以清除干凈攪拌筒內(nèi)。

6）停機后及時清除外殼上的污物，保持設(shè)備整潔。

7）冬季應(yīng)將供水系統(tǒng)內(nèi)剩水排出。

8）每月檢查齒輪箱油面，必要時加漁和更換新油。

9）每周向各油杯加注潤滑油，酌情對各潤滑點加注必要的`潤滑油。

10）每使用500小時，應(yīng)檢查三角帶是否松弛，鋼絲繩磨損情況。

4、電鋸

1）機械應(yīng)安裝牢固，放置平穩(wěn)，夾緊镅片的固定螺栓應(yīng)上緊。

2）機械的傳動部分及外露轉(zhuǎn)動部位，必須設(shè)置安全防護罩。

3）電源線應(yīng)按規(guī)范設(shè)置，不得隨意亂拉亂搭。

4）工作場所嚴禁吸煙動火。

5）工作前，對機械的潤滑部位加油潤滑，并試車運轉(zhuǎn)。

6）工作中，現(xiàn)場的木屑等及時清除千凈。

7）工作中發(fā)現(xiàn)鋸片擺動過大，旋轉(zhuǎn)不穩(wěn)、聲音異常，應(yīng)立即停車檢修。

5、電焊機

1）電焊機的電源接線，必須旋緊，保證接觸。

2）電焊機電源線截面要與電焊機相匹配，工作電流不能超過額定電流。

3）電焊機不能放置雨或雪中，必須有防水護罩。

4）電焊機兩端罩殼必須絕緣，以免觸電。

5）調(diào)節(jié)手炳螺桿絕不能與罩板相接觸。

6、砂輪機

1）砂輪機不準(zhǔn)裝倒順開關(guān)，旋轉(zhuǎn)方向禁止對著主要通道，

2）工作托架必須安裝牢固，托架平面要平整。

3）操作時應(yīng)站在砂輪機側(cè)面，不準(zhǔn)兩人同時使用一個砂輪。

4）砂輪不園、有裂紋、磨損剩余部分不足25毫米，不準(zhǔn)使用。

5）手提電動砂輪的電源不得有破皮漏電，使用時要戴絕緣手套，要先起動，后接觸工件。

6）注意及時往各潤滑點加注潤滑油。

7、磨石機

1）經(jīng)常檢查各部螺釘有無松動，電機是否受潮，電器是否漏電。

2）每班工作后要關(guān)掉電源開關(guān)，清洗各部位泥漿，調(diào)整各部位的螺釘，涂油防銹。

3）經(jīng)常檢查各傳動部位是否正常，如不正常及時修理。

4）經(jīng)常檢查三角帶是否松馳，并及時調(diào)整，以防磨削效率降低。

5）經(jīng)常保持行走輪與磨盤高度一致。

6）工作時必須通入冷卻水。

8）軸承部位每工作500小時后全部拆洗，并加入新的潤滑油。

8、鋼筋切斷、彎曲機

1）使用前檢查各部機件、附件、防護裝置、開式齒輪側(cè)向間隙、兩皮帶輪輪槽偏差、切斷滑塊與座之間垂直方向和水平方間隙等，應(yīng)符合要求。

2）試運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，各部位軸承溫度正常（滑動軸承不應(yīng)超過80度，滾動軸承不應(yīng)超過70度）。鋼筋切斷后的斷口應(yīng)平直無撕裂現(xiàn)象。彎曲機彎曲成型的鋼筋，起彎點位移不得大于15毫米，彎鉤相對位移不得大于8毫米。

3）保持設(shè)備整潔，按要求注油潤滑，運轉(zhuǎn)時如有特殊響聲等異常現(xiàn)象，應(yīng)停機檢修。

9、塔式起重機

1）投入使用的起重機，必須機況良好，不允許帶病使用，尤其不允許拆除安全保護裝置。

2）起重機的使用應(yīng)定機定人，專人負責(zé)，非安裝維修人員不得登上塔機。

3）起重機司機必須持有塔式起重機操作證，無證人員不得操作，司機必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

4）司機在得到地面指揮信號后，方可進行操作，操作前必須響鈴，操作時應(yīng)精神集中，隨時觀察吊鉤的運行情況和位置，嚴禁酒后操作。

5）應(yīng)嚴格遵守安全作業(yè)“十不吊”：

（1）不斜拉斜吊；

（2）不超載吊；

（3）指揮不明不吊；

（4）敞物裝得過多不吊：

（5）吊物上站人不吊；

（6）棱刃重物無防護措施不吊；

（7）六級以上強風(fēng)、雷雨、濃霧等惡劣天氣不吊；

（8）埋在地下的構(gòu)件不吊；

（9）安全裝置失靈不吊；

（10）光線暗看不清吊物不吊。

6）起重機運行時，扶梯和平臺上嚴禁站人，不得在運行中調(diào)整或維修。

7）起重機工作時，無關(guān)人員嚴禁進入起重機作業(yè)范圍。

8）操作室內(nèi)禁止存放潤滑油、棉紗等易燃易爆物品。

9）起重機作業(yè)范圍內(nèi)，不應(yīng)有高、低壓線路，臂端與高、低壓線路間的水平距離不得小于3米。

10）起重機在正式工作前必須進行試運轉(zhuǎn)，以檢查各種機構(gòu)裝配中否準(zhǔn)確，工作是否正常，電氣控制是否正常，各行程開關(guān)是否可靠，各超載保護裝置是否可靠。

11）停止工作后，吊鉤應(yīng)提升到比周圍最高障礙物高3米以上的高度。

12）起重機應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查、維護和保養(yǎng)，傳動部分應(yīng)有足夠的潤滑油。對易損件必須經(jīng)常檢查、維修和更換。對地腳螺栓、塔身連接螺栓應(yīng)經(jīng)常進行檢查，如有松動、損壞必須及時擰緊或更換。

本制度如與上級規(guī)定有抵觸時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

設(shè)備管理方案 篇3

確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

（一）、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類如：

A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。

B類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

C類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

（二）、設(shè)備的運行管理

1、對A類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。

2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

3、項目電工按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。

4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。

（三）、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

1、電工人員負責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的'維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負責(zé)組織本項目維修保養(yǎng)工作。

2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。

（1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。

（2）日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，當(dāng)班電工負責(zé)，定期維護保養(yǎng)由主管負責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進行。

（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

（4）設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。

（四）、設(shè)備設(shè)施維修

1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類

（1）計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預(yù)先維護和修理；

（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。

2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。

（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。

（五）、設(shè)備故障及事故

1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。

4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。

（六）、設(shè)備的大修、更新

1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。

3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進行。

（七）、設(shè)備的報廢

1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢：

（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達不到要求且不能修復(fù)。

（2）設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結(jié)論更新勝于大修。

（3）因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。

（4）嚴重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。

（5）設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

2、設(shè)備報廢由項目主任提出申請，并填寫《設(shè)備報廢申請單》，工程主管組織有關(guān)人員進行鑒定后報公司批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

3、設(shè)備報廢后，報廢設(shè)備由（公司庫房或業(yè)委會）進行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報財務(wù)部注銷設(shè)備資。產(chǎn)，同時注銷臺賬和卡片

（八）、房屋外觀和圍墻護欄

1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

2、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進行簽到資料形式存檔。

3、對住戶擅自作主進行的任何為歸安裝，管理處派人及時進行勸阻；對已經(jīng)造成的事實，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務(wù)。

（九）、記錄

1、設(shè)備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注】。

2、設(shè)備標(biāo)識卡；

3、設(shè)備運行記錄；

【高壓室運行記錄、低壓室運行記錄、（發(fā)電機發(fā)電運行記錄）（水泵房一次供水運行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機房運行記錄、公共區(qū)域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。

4、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄；

【高壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、低壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、（發(fā)電機設(shè)備保養(yǎng)記錄）（水泵房一次供水設(shè)備保養(yǎng)記錄、水泵房二次供水設(shè)備保養(yǎng)記錄）、電梯機房設(shè)備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域健身器材設(shè)備保養(yǎng)記錄】。

5、設(shè)備定期維護保養(yǎng)項目及記錄；

6、事故故障報告單；

7、設(shè)備報廢申請表；

8、設(shè)備大修改造申報表；

9、設(shè)備大修匯總表。

10、安全部圍墻設(shè)施設(shè)備巡視簽到表

11、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡檢記錄表

12、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修申請表

(十)、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序：

（1）各項目主任每天安排電工人員對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡查，不論設(shè)備設(shè)施運行狀況如何都要作出詳細的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡檢記錄表；

（2）如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應(yīng)向項目主任提出修理申請交公司批準(zhǔn)，并填寫公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修申請表；

（3）經(jīng)工程主管認定后，將工作交給項目電工，其完成安排和修復(fù)工作；

（4）公司指定專人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)維修指導(dǎo)；

（5）如果項目電工人員根本無法進行維修的，根據(jù)維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后派遣主管安排；

（6）所有維修工作結(jié)束后，進行試運行合格，作好維修記錄并存檔。

設(shè)備管理方案 篇4

(一)、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用管理、維修和更新

根據(jù)房屋實際使用年限,定期檢查房屋共用部位的使用狀況需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復(fù)屬于開發(fā)商保修范圍的,按保修工作流程及時向開發(fā)商提出報告與建議,并協(xié)助開發(fā)商維修編織合理的維修養(yǎng)護計劃,建立共用設(shè)施設(shè)備檔案,設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全

合理使用,不任意拆動原房屋結(jié)構(gòu),不任意改變原建筑的用途

各類設(shè)備設(shè)施信息記錄清晰明確,臺帳清楚

及時保養(yǎng)維修,保持房屋及公共設(shè)備設(shè)施的完好

因房制宜,有計劃地安排保養(yǎng)維修任務(wù)

完善的建筑管理、房屋維修保養(yǎng)、公共設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度

完善的管理、檢查、考核制度

給類房屋、共用設(shè)備設(shè)施部位基本保持完好狀態(tài)

建立和貫徹各項規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)

搞好維修保養(yǎng)計劃管理,科學(xué)安排施工進度

(二)、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護的管理規(guī)定

【房屋、建筑設(shè)施】

建物維修工

a.按《房屋、設(shè)施維修養(yǎng)護規(guī)程》與《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計劃表》的內(nèi)容要求進行修繕養(yǎng)護;

b.每月一次按《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與要求》對小區(qū)房屋建筑,公用部位、設(shè)施進行巡查;

c.將周期巡查、養(yǎng)護結(jié)果記錄于《共用部位巡查、養(yǎng)護記錄表》內(nèi);

d.房屋、設(shè)施修繕工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi);

e.房屋、設(shè)施發(fā)生異常,及時報告設(shè)備主管,并在設(shè)備主管協(xié)同下排除異常。

設(shè)備主管

a.負責(zé)房屋、設(shè)施的技術(shù)資料、檔案的收集,負責(zé)零星材料的采購計劃的編制,委托維修的聯(lián)系工作;

b.每年12月按房屋完好情況制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施房屋、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,對房屋養(yǎng)護、修繕提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督;

d.對每次周期巡查養(yǎng)護記錄、維修記錄進行檢查驗證;

e.每季度組織建物維修工檢查房屋、設(shè)施的使用狀況,記錄《房屋、設(shè)施檢查表》,根據(jù)日常巡視及季度檢查記錄按照《房屋完好程度評定辦法》,填寫《房屋完好程度鑒定表》、《房屋完好情況分類記錄表》,經(jīng)經(jīng)理審核后上報公司主管部門;

【供配電設(shè)備】

電工

a.每日一次按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視配電房設(shè)備,并記錄《配電房巡視記錄表》;

b.配電房每周打掃一次,配電柜每月清潔一次。雙電源柜(箱)"運行"與"備用"每月切換檢查一次,并記錄《設(shè)備定期啟動表》;

c.按《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》和《供配電設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)規(guī)程》的內(nèi)容要求進行周期檢查、保養(yǎng),并將結(jié)果記錄于《設(shè)備、設(shè)施周期檢查、保養(yǎng)記錄表》內(nèi);

d.供配電設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi);

e.供配電設(shè)備發(fā)生異常和故障及時報告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,并在設(shè)備主管協(xié)同下排除異常和故障。

設(shè)備主管

a.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管;負責(zé)零星設(shè)備的配件、材料的采購計劃的編制,外委托修理的聯(lián)系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施供配電設(shè)備的運行管理及維修保養(yǎng)工作,并進行指導(dǎo),檢查;

d.每周巡視配電房設(shè)備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織電工檢查供配電設(shè)備的運行狀況,填寫《供配電系統(tǒng)檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設(shè)備故障情況,填寫《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門;

h.按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負責(zé)處理應(yīng)急事件。

【消防設(shè)備】

日常巡視

a.設(shè)備維修工每日一次按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視泵房及風(fēng)機房設(shè)備,記錄《水泵房巡視記錄表》和《風(fēng)機設(shè)備巡視記錄表》。設(shè)備發(fā)生異常和故障及時報告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,并在設(shè)備主管協(xié)同下排除異常和故障;

定期檢查

a.由設(shè)備維修工負責(zé)每月一次消火栓泵、噴淋泵、送風(fēng)排煙機、雙電源啟動測試,記錄《設(shè)備定期啟動記錄表》;

b.由設(shè)備主管組織,并由保安主管、保安人員和設(shè)備維修工參與操作,每年一次進行消火栓、噴淋進行系統(tǒng)測試;送風(fēng)、排煙系統(tǒng)測試;電源、控制聯(lián)動功能以及報警安全系統(tǒng)的測試。記錄《消火栓、噴淋系統(tǒng)測試記錄表》,《消防送風(fēng)、排煙系統(tǒng)測試記錄表》。

維修保養(yǎng)

a.設(shè)備維修工負責(zé)消防設(shè)施的維修保養(yǎng)工作;

b.設(shè)備機房每周打掃一次,機組每月清潔一次。消防泵"運行"與"備用"每月定期啟動后交替更換一次;

c.按《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》和《消防設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)規(guī)程》的內(nèi)容要求進行周期檢查、保養(yǎng),并將結(jié)果記錄于《設(shè)備、設(shè)施周期檢查、保養(yǎng)記錄表》內(nèi);

d.消防設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi)。

設(shè)備主管

a.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責(zé)零星設(shè)備的配件,材料采購計劃的.編制,委托修理的聯(lián)系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施消防設(shè)備的運行管理及維修保養(yǎng)工作,并進行指導(dǎo),檢查;

d.每周巡視消防設(shè)備,檢查巡視記錄;

e.每月定期組織設(shè)備維修工檢查消防設(shè)備的運行狀況,填寫《消防及報警系統(tǒng)檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門

【給排水設(shè)備】

管道工

a.每日一次按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視泵房設(shè)備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;

b.水泵房

每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;

c.按《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》和《給排水設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)規(guī)程》的內(nèi)容要求進行周期檢查、保養(yǎng),并將結(jié)果記錄于《設(shè)備、設(shè)施周期檢查、保養(yǎng)記錄表》內(nèi);

d.給排水設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi);

設(shè)備主管

a.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責(zé)零星設(shè)備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施給排水設(shè)備的運行管理及維修保養(yǎng)工作,并進行指導(dǎo),檢查;

d.每周巡視水泵房設(shè)備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織管道工檢查給排水設(shè)備的運行狀況,填寫《給排水系統(tǒng)檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設(shè)備故障情況,填寫《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門;

h.每年二次組織實施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;

i.按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負責(zé)處理應(yīng)急事件。

【弱電設(shè)備】

分承包方維保人員

a.按《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》和《弱電設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)規(guī)程》的內(nèi)容要求進行周期檢查、保養(yǎng),并將結(jié)果記錄于《設(shè)備、設(shè)施周期檢查、保養(yǎng)記錄表》內(nèi);

b.弱電設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》;

c.弱電設(shè)備發(fā)生異常和故障及時報告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,及時排除異常和故障。

電工

a.每日按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視信號接收機房設(shè)備及衛(wèi)星天線,記錄《信號收視設(shè)備巡視記錄表》;

b.信號接收機房每周打掃一次,信號接收設(shè)備每月清潔一次;

c.發(fā)現(xiàn)弱電設(shè)備異常和故障及時通知分承包方維保人員并報告設(shè)備主管,督促維修保養(yǎng)。

保安人員

a.負責(zé)監(jiān)控中心設(shè)備的日常運行操作,每班清潔監(jiān)控室及設(shè)備表面,每次交接班時巡視周界報警系統(tǒng)探頭和設(shè)備,每班一次巡視攝像監(jiān)控系統(tǒng)、電子對講系統(tǒng)的設(shè)備,并記錄《監(jiān)控、對講設(shè)備巡視記錄表》;

b.發(fā)現(xiàn)異常情況,及時報告保安主管、設(shè)備主管。

設(shè)備主管

a.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養(yǎng)工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施弱電設(shè)備的運行管理并按《設(shè)備維修保養(yǎng)分承包方服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管辦法》對分承包方進行監(jiān)管。對弱電設(shè)備維修保養(yǎng)工作進行檢查、驗證;

d.每周巡視弱電房設(shè)備,檢查巡視記錄;

e.每月定期組織分承包方維保人員和電工檢查弱電設(shè)備的運行狀況,填寫《保安防盜系統(tǒng)檢查表》和《攝像監(jiān)控系統(tǒng)檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設(shè)備故障情況,填寫《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門;

h.按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負責(zé)處理應(yīng)急事件;

【電梯設(shè)備】

分承包方電梯維保人員

a.每周按《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》和《電梯設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》的內(nèi)容要求進行定期保養(yǎng),同時負責(zé)清潔電梯機房環(huán)境,并將結(jié)果記錄表內(nèi);

b.電梯設(shè)備維修工作記錄《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》;

c.設(shè)備發(fā)生異常和故障及時報告設(shè)備主管,記錄于《設(shè)備故障記錄表》上,并及時處理。

電工

a.每日按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視電梯設(shè)備,填寫《電梯房巡視記錄》。發(fā)現(xiàn)異常及時通知分承包方電梯維保人員并報告設(shè)備主管,督促維修保養(yǎng);

b.負責(zé)電源部分的維修保養(yǎng)及運行操作。每月一次切換檢查雙電源設(shè)備,記錄《設(shè)備定期啟動表》。

設(shè)備主管

a.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養(yǎng)工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計劃表》;

c.實施電梯設(shè)備的運行管理,按《設(shè)備維修保養(yǎng)分承包方服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管辦法》對分承包方的監(jiān)管。對電梯設(shè)備維修保養(yǎng)工作進行檢查、驗證;

d.每周巡視電梯機房設(shè)備,檢查巡視記錄;

e.每月定期組織電工和分承包方電梯維保人員檢查電梯設(shè)備的運行狀況,填寫《電梯設(shè)備系統(tǒng)檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門;

【水泵設(shè)備】

管道工

a.每日一次按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視泵房設(shè)備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;

b.水泵房每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;

c.按《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》和《給排水設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)規(guī)程》的內(nèi)容要求進行周期檢查、保養(yǎng),并將結(jié)果記錄于《設(shè)備、設(shè)施周期檢查、保養(yǎng)記錄表》內(nèi);

d.給排水設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi);

e.給排水設(shè)備發(fā)生異常和故障及時報告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,并在設(shè)備主管協(xié)同下排除異常和故障。

設(shè)備主管

a.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責(zé)零星設(shè)備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;

b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計劃表》;

c.組織實施給排水設(shè)備的運行管理及維修保養(yǎng)工作,并進行指導(dǎo),檢

查;

d.每周巡視水泵房設(shè)備,檢查巡視記錄、交接班記錄;

e.每月定期組織管道工檢查給排水設(shè)備的運行狀況,填寫《給排水系統(tǒng)檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門;

f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;

g.每季匯總設(shè)備故障情況,填寫《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門;

i.每年二次組織實施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;

j.按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負責(zé)處理應(yīng)急事件。

(三)、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護計劃及實施方案

【雨污水總管及屋面外墻】

對屋面雨水總管,污水總管進行疏通保養(yǎng),屋面雨水總管網(wǎng)罩無脫落/每季一次

對污水總管出墻管進行疏通,保持出墻橫管無堵塞。/每季一次

對屋面進行巡查,保持屋面隔熱板鋪墊平整,無破損,屋面排污溝無堵塞、開裂現(xiàn)象,排水暢通。/每年二次

對屋面女兒墻勘查,墻面無裂縫,灰縫飽滿,不傾斜。/每年二次

【小區(qū)內(nèi)道路、側(cè)石、圍墻】

對小內(nèi)路面,側(cè)石進行巡檢:/每月一次

a.區(qū)內(nèi)道路路面強度、坡度、出水口等符合要求,路面平整,不絆

腳,排水暢通,修補路面接縫嚴密,無積水、泛水現(xiàn)象;

b.混凝土路面不起砂,無脫皮、斷裂,明溝不斷裂;

c.路邊側(cè)石平直,保持高低一致無缺損。

對圍墻柵欄檢查保養(yǎng),修復(fù)斷裂圍墻柵欄,保持鐵柵欄表面無嚴重銹蝕。/每年二次

油漆鐵柵欄。/每年一次

【雨污水窨井、下水道】

對區(qū)內(nèi)雨、污水管進行檢查、清撈。/每季二次

雨污水窨井鐵蓋除銹油漆(油漆顏色為黑色)。/每年一次

疏通小區(qū)內(nèi)污水下水道,保持下水道暢通,同時檢查下水道出墻橫管有無變形、下沉及倒泛水。/每季二次

汛期前應(yīng)對下水道進行疏通,清撈窨井內(nèi)淤積物。/汛期前一個月

【屋頂避雷帶】

對屋頂避雷裝置及接地裝置進行測試,接地電阻符合相關(guān)規(guī)定,高層在12層以上應(yīng)有防雷專業(yè)單位進行測試,防雷測試單位應(yīng)具有專業(yè)資質(zhì),完成測試工作后,應(yīng)出具測試報告。/每年一次

對屋頂避雷帶進行勘查,避雷帶應(yīng)保持完好無斷裂,局部銹蝕應(yīng)除銹、補油漆。/每年二次

【小區(qū)內(nèi)路燈、圍墻燈、美化照明燈、草坪燈、投泛光燈】

夜間應(yīng)對小區(qū)內(nèi)路燈、圍墻燈、草坪燈、投泛光燈進行巡視,及時發(fā)現(xiàn)與修復(fù)熄滅的燈具,燈桿油漆無剝落,燈罩完好,無破損現(xiàn)象。每日一次

檢查照明供電線路絕緣狀況是否達標(biāo)。/每年一次

檢查照明供電控制保護裝置功能是否正常。/每周一次

【雕塑景觀、噴水池】

對雕塑、景觀檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。/每季一次

噴水池檢查保養(yǎng)內(nèi)容:

a.巡視噴水池,損壞部位及時修復(fù);/每周一次

b.檢查保養(yǎng)給排水管道、控制閥門、噴嘴、噴頭保持功能有效;/每月一次

c.檢查水泵、水泵控制系統(tǒng)工作是否正常;/每月一次

d.檢測潛水泵絕緣;/每年一次

檢查水底照明燈具,應(yīng)保持完好無損,供電線路控制保護系統(tǒng)完好,電氣絕緣電阻達標(biāo)。/每年兩次

【兒童娛樂設(shè)施】

對兒童娛樂設(shè)施檢查保養(yǎng),注潤滑油,緊固螺栓等連接件,保持設(shè)施安全可靠,發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。/每月一次

對設(shè)施油漆作防銹保養(yǎng)。/每年一次

【健身設(shè)施】

檢查保養(yǎng)健身設(shè)施,保持設(shè)施安全可靠,健身房器械功能完好安全。/每月一次

對設(shè)施油漆作防銹保養(yǎng)。/每年一次

【圍墻大門及電動大門】

檢查圍墻大門門腳頭及四周,應(yīng)嵌粉密實。/每年兩次

大門除銹、油漆。/每年一次

檢查保養(yǎng)電動大門,應(yīng)開啟靈活。/每月一次

【地面停車位】

檢查地面平整,無積水、進出無阻礙,鎖具功能良好。/每季一次

【地下車庫】

檢查車庫大門保安閉鎖裝置及停放升降裝置應(yīng)保持功能正常;/每月一次

保養(yǎng)車庫大門保安閉鎖裝置及停放升降裝置;/每年一次

巡查照明燈具及應(yīng)急照明裝置,保持功能良好;/每季一次

檢查消防設(shè)施功能可靠,防火門、緊急通道門啟閉靈活;/每季一次

巡查紅外線傳感器、計時、監(jiān)控裝置應(yīng)功能可靠;/每周一次

保養(yǎng)紅外線傳感器、計時、監(jiān)控裝置。/每年兩次

【樓道、室外消防栓】

檢查樓道內(nèi)及室外消防栓應(yīng)無滴漏水或損壞。/每月一次

油漆室外消防栓。/每年一次

檢查消防帶完好無損。/每年二次

檢查消防閥門無銹蝕、啟閉靈活。/每年二次

檢查消防報警按鈕完整無損,功能可靠。/每月一次

設(shè)備管理方案 篇5

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（4）加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用 性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習(xí)和理解新的`設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。

四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。

五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設(shè)備管理方案 篇6

隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，為確保公司員工有一個溫暖舒適的工作環(huán)境，同時合理使用和管理取暖設(shè)備，特制定以下管理方案。

一、管理目標(biāo)

1. 保證取暖設(shè)備正常運行，為員工提供適宜的工作溫度。

2. 合理控制能源消耗，降低公司運營成本。

3. 確保取暖設(shè)備使用安全，避免發(fā)生安全事故。

二、適用范圍

本管理方案適用于公司內(nèi)所有取暖設(shè)備，包括空調(diào)、電暖器等。

三、職責(zé)分工

1. 行政部門負責(zé)取暖設(shè)備的`采購、安裝、維護和管理。

2. 各部門負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督本部門員工正確使用取暖設(shè)備。

3. 員工應(yīng)遵守取暖設(shè)備使用規(guī)定，不得擅自操作或損壞取暖設(shè)備。

四、取暖設(shè)備的使用規(guī)定

1. 取暖設(shè)備的開啟時間應(yīng)根據(jù)天氣情況和室內(nèi)溫度合理確定，一般在氣溫低于一定溫度時開啟。

2. 空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)適中，不得過高或過低。建議冬季空調(diào)溫度設(shè)置在 20℃左右。

3. 使用電暖器時，應(yīng)遠離易燃物品，不得覆蓋或遮擋電暖器。

4. 離開辦公室時，應(yīng)及時關(guān)閉取暖設(shè)備，避免能源浪費。

五、取暖設(shè)備的維護管理

1. 行政部門應(yīng)定期對取暖設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備正常運行。

2. 如發(fā)現(xiàn)取暖設(shè)備故障，應(yīng)及時通知維修人員進行維修。

3. 嚴禁私自拆卸或改裝取暖設(shè)備，以免發(fā)生安全事故。

六、監(jiān)督檢查

1. 行政部門應(yīng)不定期對各部門取暖設(shè)備的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2. 對違反取暖設(shè)備使用規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重給予批評教育或處罰。

七、附則

1. 本管理方案自發(fā)布之日起實施。

2. 本管理方案由行政部門負責(zé)解釋。

設(shè)備管理方案 篇7

1.0目的

規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施良好運行。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。

3.0職責(zé)

3.1設(shè)備部主管負責(zé)檢查給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作的實施情況。

3.2設(shè)備部水泵房組長負責(zé)給排水設(shè)備

設(shè)施運行管理工作的組織實施。

3.3水泵房管理員具體負責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。

4.0程序要點

4.1巡視監(jiān)控。

4.1.1水泵房管理員應(yīng)每兩個小時巡視一次小區(qū)內(nèi)水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

4.1.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下：

a）水泵房有無異常聲響或大的振動；

b）電機、控制柜有無異常氣味；

c）電機溫升是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；

d）電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常；

e）機械水壓表與PC上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求（正常值為4.5kgf/cm2）；

f）水池、水箱水位是否正常；

g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；

h）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標(biāo)識是否清晰；

i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；

j）臨時接駁用水情況；

k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

4.1.3水泵房管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時，應(yīng)及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應(yīng)及時詳細地匯報給設(shè)備部水泵房組長或主管，請求協(xié)助解決。整改時，應(yīng)嚴格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4.2給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理。

4.2.1主供水管爆裂的`處置：

a）立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；

b）如果關(guān)閉了主供水管上相關(guān)連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應(yīng)關(guān)停相應(yīng)的水泵；

c）立即通知公共事務(wù)部及設(shè)備部主管。設(shè)備部主管聯(lián)絡(luò)供水公司進行搶修；公共事務(wù)部負責(zé)通知相關(guān)的用水單位和用戶關(guān)于停水的情況；

d）在設(shè)備部水泵房組長或設(shè)備部主管的組織下，盡快開挖出所爆部位水管；

e）供水公司修好所爆部位水管后應(yīng)由水泵房管理員開水試壓（用正常供水壓力試壓），看有無漏水或松動現(xiàn)象；

f）確認一切正常后，回填土方，恢復(fù)水管爆裂前的原貌。

4.2.2水泵房發(fā)生火災(zāi)時按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處置。

4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的處置：

a）視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；

b）堵住漏水源；

c）如果漏水較大，應(yīng)立即通知設(shè)備部主管，同時盡力阻滯進水；

d）漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；

e）排干水后，應(yīng)立即對濕水設(shè)備設(shè)施進行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線等；

f）確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。

4.3水泵房管理。

4.3.1非值班人員不準(zhǔn)進入水泵房，若需要進入，須經(jīng)設(shè)備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。

4.3.2水泵房內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。

4.3.3水泵房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯眼處。水泵房內(nèi)嚴禁吸煙。

4.3.4每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花板、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮；

4.3.5水泵房內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線足夠，門窗開啟靈活。

4.3.6水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時上鎖，鑰匙由當(dāng)值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。

4.4交接班要求。

4.4.1接班人員應(yīng)準(zhǔn)時接班。

4.4.2接班人員應(yīng)認真聽取交班人交代，并查看《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后在《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》上簽名。

4.4.3有下列情況之一者不準(zhǔn)交班：

a）上一班運行情況未交代清楚；

b）記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；

c）泵房不干凈；

d）接班人未到崗；

e）事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應(yīng)由交班人負責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進行。

4.5水泵房管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》表內(nèi)，于每月的3日前由水泵房組長將上一個月的記錄整理成冊后交設(shè)備部存檔，保存期為二年。

5.0記錄

《給排水設(shè)備設(shè)施運行管理日記》。

6.0相關(guān)支持文件

6.1《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

設(shè)備管理方案 篇8

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，設(shè)備在物流運作中的重要性日益凸顯。為了確保物流公司的設(shè)備能夠高效、穩(wěn)定地運行，提高物流服務(wù)質(zhì)量，特制定以下管理方案。

一、設(shè)備管理目標(biāo)

1. 確保設(shè)備的正常運行，減少設(shè)備故障發(fā)生率。

2. 提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修成本。

3. 優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備利用率。

4. 加強設(shè)備安全管理，確保操作人員的人身安全。

二、設(shè)備管理職責(zé)

1. 設(shè)備管理部門

- 負責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。

- 組織設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試和驗收工作。

- 對設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障。

- 建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)情況。

- 對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和考核，確保操作人員正確使用設(shè)備。

2. 設(shè)備使用部門

- 嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。

- 負責(zé)設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。

- 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告設(shè)備管理部門，配合設(shè)備維修人員進行維修。

- 合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率。

三、設(shè)備采購管理

1. 設(shè)備需求部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出設(shè)備采購申請。

2. 設(shè)備管理部門對設(shè)備采購申請進行審核，確定設(shè)備的型號、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)。

3. 設(shè)備管理部門組織設(shè)備采購招標(biāo)，選擇合適的'供應(yīng)商。

4. 設(shè)備采購合同簽訂后，設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作。

四、設(shè)備使用管理

1. 設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考核，取得設(shè)備操作資格證書后，方可上崗操作設(shè)備。

2. 設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前，必須認真閱讀設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的性能和操作方法。

3. 設(shè)備操作人員在操作設(shè)備時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。

4. 設(shè)備操作人員在操作設(shè)備過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即停止操作，并及時報告設(shè)備管理部門。

5. 設(shè)備操作人員在設(shè)備使用完畢后，必須及時關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備周圍的雜物，保持設(shè)備的清潔。

五、設(shè)備維護管理

1. 設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。

2. 設(shè)備維護人員按照設(shè)備維護計劃，對設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障。

3. 設(shè)備維護人員在維護設(shè)備時，必須嚴格按照設(shè)備維護操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。

4. 設(shè)備維護人員在維護設(shè)備過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大安全隱患，應(yīng)立即停止維護，并及時報告設(shè)備管理部門。

5. 設(shè)備管理部門建立設(shè)備維護檔案，記錄設(shè)備的維護情況和維護時間。

六、設(shè)備維修管理

1. 設(shè)備管理部門建立設(shè)備維修管理制度，明確設(shè)備維修流程和維修標(biāo)準(zhǔn)。

2. 設(shè)備操作人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)立即報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門安排維修人員進行維修。

3. 設(shè)備維修人員在維修設(shè)備時，必須嚴格按照設(shè)備維修操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。

4. 設(shè)備維修人員在維修設(shè)備過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大安全隱患，應(yīng)立即停止維修，并及時報告設(shè)備管理部門。

5. 設(shè)備維修完成后，設(shè)備維修人員應(yīng)進行設(shè)備調(diào)試和試運行，確保設(shè)備正常運行后，方可交付設(shè)備使用部門使用。

6. 設(shè)備管理部門建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況和維修時間。

七、設(shè)備報廢管理

1. 設(shè)備管理部門建立設(shè)備報廢管理制度，明確設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)和報廢流程。

2. 設(shè)備使用部門在設(shè)備達到報廢標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)及時向設(shè)備管理部門提出設(shè)備報廢申請。

3. 設(shè)備管理部門對設(shè)備報廢申請進行審核，確定設(shè)備是否符合報廢標(biāo)準(zhǔn)。

4. 設(shè)備管理部門組織設(shè)備報廢鑒定，確定設(shè)備的報廢價值。

5. 設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報廢手續(xù)，將報廢設(shè)備進行處理。

八、設(shè)備安全管理

1. 設(shè)備管理部門建立設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。

2. 設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前，必須認真檢查設(shè)備的安全性能，確保設(shè)備安全運行。

3. 設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行安全檢查，及時排除設(shè)備安全隱患。

4. 設(shè)備管理部門對設(shè)備安全事故進行調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

九、設(shè)備管理考核

1. 設(shè)備管理部門建立設(shè)備管理考核制度，明確設(shè)備管理考核指標(biāo)和考核方法。

2. 設(shè)備管理部門定期對設(shè)備管理工作進行考核，對設(shè)備管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對設(shè)備管理工作不力的部門和個人進行批評和處罰。

十、附則

1. 本方案自發(fā)布之日起施行。

2. 本方案由設(shè)備管理部門負責(zé)解釋。

設(shè)備管理方案 篇9

為了確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備的使用壽命，特制定以下管理方案。

一、設(shè)備管理目標(biāo)

1. 確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，為電影制作提供可靠的技術(shù)支持。

2. 提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的閑置率和故障率。

3. 規(guī)范設(shè)備的使用和維護流程，提高設(shè)備管理人員和操作人員的技術(shù)水平。

4. 合理控制設(shè)備的采購和更新成本，提高公司的經(jīng)濟效益。

二、設(shè)備管理范圍

本方案適用于電影公司所有的影視制作設(shè)備，包括攝影設(shè)備、燈光設(shè)備、錄音設(shè)備、剪輯設(shè)備等。

三、設(shè)備管理職責(zé)

1. 設(shè)備管理部門

（1）負責(zé)設(shè)備的采購、驗收、入庫、出庫、調(diào)撥、報廢等管理工作。

（2）制定設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)計劃，并組織實施。

（3）建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、使用情況、維護記錄等。

（4）對設(shè)備管理人員和操作人員進行培訓(xùn)和考核，提高其技術(shù)水平和操作能力。

（5）定期對設(shè)備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。

2. 設(shè)備使用部門

（1）負責(zé)設(shè)備的日常使用和管理工作，嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程進行操作。

（2）定期對設(shè)備進行清潔和保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。

（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告設(shè)備管理部門，并配合設(shè)備管理人員進行維修。

（4）合理使用設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的損耗。

四、設(shè)備管理流程

1. 設(shè)備采購

（1）設(shè)備管理部門根據(jù)電影制作的需要，制定設(shè)備采購計劃。

（2）采購計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)備管理部門按照采購流程進行設(shè)備采購。

（3）設(shè)備采購回來后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。

2. 設(shè)備使用

（1）設(shè)備使用部門根據(jù)電影制作的.需要，向設(shè)備管理部門提出設(shè)備使用申請。

（2）設(shè)備管理部門審核申請后，辦理設(shè)備出庫手續(xù)，并將設(shè)備交付給使用部門。

（3）設(shè)備使用部門在使用設(shè)備前，必須對設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備正常運行。

（4）設(shè)備使用部門在使用設(shè)備過程中，必須嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設(shè)備的參數(shù)和設(shè)置。

（5）設(shè)備使用部門在使用設(shè)備后，必須對設(shè)備進行清潔和保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。

3. 設(shè)備維護

（1）設(shè)備管理部門制定設(shè)備的維護計劃，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。

（2）設(shè)備維護包括日常維護和定期維護，日常維護由設(shè)備使用部門負責(zé)，定期維護由設(shè)備管理部門負責(zé)。

（3）設(shè)備維護內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)整、緊固等，確保設(shè)備的正常運行。

（4）設(shè)備維護過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告設(shè)備管理部門，并配合設(shè)備管理人員進行維修。

4. 設(shè)備報廢

（1）設(shè)備達到使用年限或因故障無法修復(fù)時，設(shè)備管理部門提出設(shè)備報廢申請。

（2）報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報廢手續(xù)，并將報廢設(shè)備進行清理和處置。

五、設(shè)備管理考核

1. 設(shè)備管理部門定期對設(shè)備使用部門的設(shè)備管理情況進行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)等情況。

2. 考核結(jié)果作為設(shè)備使用部門績效考核的重要依據(jù)，對設(shè)備管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對設(shè)備管理工作不力的部門和個人給予批評和處罰。

六、附則

1. 本方案由設(shè)備管理部門負責(zé)解釋和修訂。

2. 本方案自發(fā)布之日起施行。

設(shè)備管理方案 篇10

一、目標(biāo)

建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

二、現(xiàn)狀

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進一步混亂。

5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。

6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。

8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。

9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。

10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕。

三、工作計劃

針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的.資料。

3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。

5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。

10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。

12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。

13. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。

15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查

3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進行通報

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機時間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號。

7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

五、重點難點

1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。

3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。

6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

設(shè)備管理方案 篇11

根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，與加強班組管理和隊伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標(biāo)：以促進企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)長治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識，提高安全工作規(guī)范；以促進對我建設(shè)為目標(biāo)，大力價錢安全理念宣傳教育，實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點

主任：

副主任：

成員：

主要職責(zé)：負責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實施工作，價錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設(shè)工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。

三、工作安排

1、宣傳發(fā)動

制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動內(nèi)容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的`實施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)教育

把《實施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計劃，開展全員學(xué)習(xí)，要有重點的根據(jù)不同崗位加強學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。

3、組織實施

各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。

【熱搜總結(jié)】 庫房管理員述職報告其六

作為公司的正式員工，我們要不斷學(xué)習(xí)與進步，把工作做得更好！為了鞏固以往的工作，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經(jīng)驗教訓(xùn)，引出規(guī)律性的東西引文。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報告要怎樣寫呢？小編特地為大家精心收集和整理了“【熱搜總結(jié)】 庫房管理員述職報告其六”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在忙忙碌碌中送走了4年，在20xx年對本人來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的20xx年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、負責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫。

2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格，然后對所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當(dāng)面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。

3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負責(zé)定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。

4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護，防止公司的財產(chǎn)受到損失。

20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

總結(jié)參考： 圖書管理員述職報告其六

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了提高自己的大局意識，現(xiàn)在到了我們下筆向領(lǐng)導(dǎo)寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結(jié)論。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是小編幫大家編輯的《總結(jié)參考： 圖書管理員述職報告其六》，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

本學(xué)期，我繼續(xù)擔(dān)任圖書管理員。在開學(xué)初，對圖書室進行部分柜臺重新整理。三月中旬對學(xué)生開放，特別是對一些特殊孩子，制定了一份特殊借書登記表。在一學(xué)期里我踏踏實實地完成著學(xué)校的各項任務(wù)，使“圖書室”發(fā)揮了應(yīng)有的教育、服務(wù)功能，使“圖書室”成為師生密切的朋友。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、開學(xué)初，針對圖書室的情況，根據(jù)中圖法的內(nèi)容，采取了部分內(nèi)容對圖書室進行整理和布置。我首先完善圖書室的管理制度及借閱和賠償制度，接著對書柜進行整理，分類，補號，圖書按編號上柜。在這期間，我抽調(diào)部分學(xué)生進行幫忙，多次打掃衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角，整理圖書，修補圖書，這些活動多在課外活動進行，為此，我應(yīng)感謝這三位班主任。圖書室對學(xué)生開放改為是每周一下午課外活動開放。圖書室每次整理，遇到節(jié)假日，我會調(diào)換開放日期，我都提前一天在心育網(wǎng)上發(fā)出公告，以便班主任告知學(xué)生。圖書室的'工作看似簡單的"借借還還"，但卻是一種復(fù)雜、細致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，需要有耐心、細致、周到的服務(wù)態(tài)度。

二、做好借閱工作，滿足師生的需求。針對師生借閱的不同特點，制定不同的借閱方法，尤其對教師簡化借閱手續(xù)。從初中部抽取學(xué)生定期對圖書室打掃衛(wèi)生，對表現(xiàn)好的進行表揚鼓勵并對他們大開綠燈，可自由到圖書室借閱自己喜歡的要看的書，用這種激勵的方法、吸引學(xué)生到圖書室。對教師，為他們及時推薦讀書體會和讀后感。歸還的圖書及時上架，整理、修補，收藏、登記；全期師生借書總?cè)舜芜_700多人。每次借閱圖書均有登記。學(xué)期后期，做好還書退款，特地做好一份退款單。特別做了一份圖書損壞登記表，記錄圖書的丟失情況。為了配合學(xué)校的工作—暑假讀一本好書，暑假前期對全體老師開放。

三、充分發(fā)揮圖書室的教育教學(xué)服務(wù)功能。圖書室服務(wù)的實質(zhì)是“為人找書”、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮圖書的資料作用，圖書室對師生實行開放服務(wù)，給師生提供更多、更自由地選書機會。同學(xué)們通過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達理聯(lián)系在一起，陶冶了情操，開擴了眼界，增長了知識，提高了素養(yǎng)。平凡的工作可以創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實，更好。當(dāng)然還有部分老師還書不夠及時，還有幾位借了很長時間都沒有還上，盡管我催了好幾次。

下學(xué)期接著催還。還望領(lǐng)導(dǎo)給與支持。