「總結(jié)分享」模具制造小結(jié)(篇五)。

自入職以來，我們學(xué)習(xí)到了很多的新知識，也認(rèn)識到了自己的不足。為了對后續(xù)工作有所幫助，我們現(xiàn)在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是公司人員在對完成工作任務(wù)的成績做的一種總結(jié)。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《「總結(jié)分享」模具制造小結(jié)(篇五)》，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

它有著生產(chǎn)成本低廉、產(chǎn)品一致性較好的優(yōu)勢,而且應(yīng)用范圍很大,從簡單的碗盤等日常用品到復(fù)雜的雕塑等造型的創(chuàng)作和生產(chǎn)都離不開模具成型。它是陶瓷藝術(shù)工作者、陶瓷藝術(shù)愛好者所要著重掌握和了解的技能。我們這次的學(xué)習(xí)包括石膏漿的調(diào)制、同心圓造型、異型造型的車削翻模。了解石膏的材料特性，掌握使用方法步驟。并懂得陶瓷模種制作和翻制的方法步驟。

首先我們繪制好我們自己所想要的同心圓造型及異型造型。然后將圖紙擴(kuò)印，根據(jù)圖紙來進(jìn)行制作。

然后是制作模種了，利用準(zhǔn)備好的工具在車模機(jī)上做出我們在圖紙上所畫出的同心圓瓶子的形狀，大小。然后根據(jù)中線進(jìn)行手工削制，最后，用耐水砂紙打磨平滑。

制作石膏模型首先要調(diào)制石膏料。石膏料的調(diào)制方法簡單，首先準(zhǔn)備好盆和石膏粉，然后在盆中先加入適量的水，再慢慢把石膏粉沿盆邊撒入水中，一定要按照順序先加水再加石膏。由于石膏料干固時間較短，而且要看天氣而定。

然后到掉浮在石灰上面的一層水后,用手在里面均勻的攪拌，直到石膏粉冒出水面不再自然吸水沉陷，稍等片刻，就繼續(xù)攪拌，要快速有力、用力均勻，成糊狀即可。覺得差不多以后，就要等上6分種左右。接下來就可以將石膏漿倒到事先已經(jīng)用模板擋好的模型上

,需要等上一會兒，覺得石膏干濕適中后，就可以通過各種工具在上面進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟僮鳌４蠹s幾分鐘后拆去模板，迅速用刮刀或鏟刀修出模型的大體形狀；修表時應(yīng)先從整體入手，再進(jìn)行局部的精雕細(xì)刻，修大形時速度要快、要趕在石膏完全因化之前，否則石膏完全固化后鏟削會很吃力。

其次是修形。修形是最關(guān)鍵的一步，不僅要有技巧，好要有耐心。先用小刀把初型進(jìn)一步削修準(zhǔn)確，接著用短鋸條刮削，再用鋸條北面進(jìn)行刮削，這樣模型將進(jìn)一步接近實物造型；對于一些有變化的小曲面來說，還需要把鋸條磨成小曲面的形狀進(jìn)行刮削；最后用砂紙蘸水打磨。精修過程要由粗到細(xì)、由整體到局部再到整體，要不時地從各個角度和各個面去比較、去審視、去測量，這樣模型的整體感才強(qiáng)。如果模型表面有缺陷或邊角崩缺則需要修補(bǔ)，首先要濕潤需要修補(bǔ)處，然后用石膏漿填平，等干燥后打磨平整。

在做異形翻模時，我們用泥墊底，并圍好造型。模具邊上開牙口。在石膏模種上均勻涂抹脫模劑，然后用模板圍出模具的外緣。在有縫隙的地方用泥巴塞好。然后再把石膏漿倒進(jìn)里面，要稍高出異性一些體積。等石膏差不多發(fā)熱干了再拆除模板。再用同種方法翻另外一塊。等模具翻制完成后，等石膏發(fā)熱反應(yīng)冷卻了，就可以開模取出模種，如果不容易打開的話，可以用水沖泡然后輕輕搖動的方法打開。

以上便是我對這次模具制作過程的了解。

模型制作課程已經(jīng)結(jié)束了，但是這其中經(jīng)歷的東西，學(xué)到的知識會陪伴著我們，讓我們更好的解決以后面臨的問題。

我自認(rèn)為在修造型的基礎(chǔ)還不夠，對翻模的操作也不夠熟練但我會更加努力爭取早日彌補(bǔ)自己的不足！

最后謝謝老師多日來的教導(dǎo)！YS575.Com

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[總結(jié)借鑒] 模具設(shè)計實訓(xùn)周小結(jié).doc

作為公司的優(yōu)秀員工，我們一直在提高自己的專業(yè)能力，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了讓工作計劃順利進(jìn)行，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧。那么，你會寫領(lǐng)導(dǎo)要求的相關(guān)述職報告嗎？以下是小編收集整理的“[總結(jié)借鑒] 模具設(shè)計實訓(xùn)周小結(jié).doc”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實訓(xùn)周小結(jié)一從今天開始，我們就要開始典型模具設(shè)計與加工的實訓(xùn)了，我們將要進(jìn)行六周的實訓(xùn)，我們被分為兩組，兩組分別在加工操作和設(shè)計兩塊。從現(xiàn)在開始，算是真正意義上的進(jìn)行與模具相處的課程了。

第一周，我們沒有去進(jìn)行相應(yīng)的課程，而是由陳教授先進(jìn)行一周的理論課。由于我們之前只有接觸到塑料模，而當(dāng)我們出去工作的時候，如果不是在大型企業(yè)，而在中小企業(yè)，我們是不可能只做塑料模的，我們必須還要接觸到?jīng)_壓模。陳教授這周主要就是講了沖壓模的基礎(chǔ)知識與要點(diǎn)。

沖壓模與塑料模的區(qū)別很大，塑料模是以塑料的注入成型，而沖壓模主要是以外力來造成模具的成型，所以需要我們注意的是沖壓模有許多成型方法。有沖壓模，彎曲模等等。

這周我們主要是接觸理論知識，以便下到車間時，對一些沖壓模的一些簡單的認(rèn)識。

實訓(xùn)周小結(jié)二這周開始，我們就要到校企合作的模具廠實訓(xùn)了，我們這一小組被分配鉗工組，鉗工組可能是下面三個小組中最臟最累的小組了。因為鉗工是為了對一些零件進(jìn)行簡單的手動加工，例如打孔，絞孔，去毛刺，倒角等，這些看似不難的事，做起來卻非常的要求有耐心，有耐心，有不怕臟，不怕累的精神，這樣你才有可能把模具做好。

我們被分配的第一個任務(wù)就是對一些工件進(jìn)行“拋光”，給你一張砂紙，就是把工件上的干膠水弄掉，還要把表面砂的光滑一些。這些聽上去簡單，其實當(dāng)你真正用一張砂紙去的時候，才發(fā)現(xiàn)膠水不是容易去掉的，表面也不是那么容易光滑的。

我們在鉗工組的時候工作最多的就是去毛刺，在去毛刺的時候要把銼刀斜著對這邊去去毛刺，這樣邊會顯得整齊許多。絞孔的時候要注意，在絞的時候要看著方向是否傾斜，如果有點(diǎn)歪的話就要改正過來，不然可能孔就被你弄歪了，在裝螺釘?shù)臅r候就不好裝了，這點(diǎn)很重要。

這一周，從簡單做起，模具就是一個細(xì)心活，不能著急，不能粗心。

實訓(xùn)周小結(jié)三這周開始我們就要到加工中心那去實訓(xùn)了。從鉗工組到加工中心確實轉(zhuǎn)變很大，因為這邊不要你去對工件進(jìn)行什么小加工了，而是用精密機(jī)床來對工件進(jìn)行加工，剛開始我們聽到了介紹，這里的精密機(jī)床都非常的貴，有五軸的加工機(jī)床，有精密電火花機(jī)床，還有慢走絲的機(jī)床，這些以前只聽說過，卻沒有看見過，這次確實收獲不小。

我們首先去看了慢走絲機(jī)床，機(jī)床的設(shè)備確實很精密，由于對尺寸的嚴(yán)格要求，所以走過一遍的絲都變成了廢絲，這些主要是對一些定位等尺寸非常重要的去加工。

五軸機(jī)床是這里面最貴的機(jī)床了，操作也是一條龍的，除了裝工作以外，其他基本都是由機(jī)床來負(fù)責(zé)了。

還有精密電火花機(jī)床，這里的機(jī)床和普通的電火花機(jī)床有許多區(qū)別，操作比普通的復(fù)雜一些，加工的也更精密。

雖然說我們這一周沒有對這些精密的機(jī)床進(jìn)行操作和加工工件，因為企業(yè)里面在加工，但是這些也不是我們這些剛接觸到的能操作的，只有慢慢的去學(xué)習(xí)。

實訓(xùn)周小結(jié)四這一周我們分配到了電火花，線切割小組。

這一周我們還是進(jìn)行機(jī)床加工工件的實訓(xùn)，這周的機(jī)床不比上周的機(jī)床貴，但是這周的機(jī)床我們可能利用企業(yè)工作的空余時間來進(jìn)行工件的加工，我們首先接觸的是電火花機(jī)床，這是一種普通的電火花機(jī)床，用它來加工工件的時候主要要注意最開始的裝工件和電極的定位，如果這一步做的好，下面就非常簡單，在電極定位的時候最主要的要自己非常的細(xì)心與耐心，因為你可能會出現(xiàn)許多的重新定位，所以必須要求你有耐心，做好這一步，你加工的時候也就不難了。

線切割我們在以前實訓(xùn)的時候接觸過，線切割有一步裝絲，必須要注意，你裝的絲，必須要在槽里，不然工件的尺寸會有很大的誤差。

實訓(xùn)很快就過去了，我們馬上就要去進(jìn)行簡單的設(shè)計，這幾周里我們接觸到了模具的生產(chǎn)過程，對我們的幫助很大。

【總結(jié)分享】暑假見習(xí)小結(jié)其五

作為公司的員工，我們只有在工作中尋找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了下一階段工作順利開展，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務(wù)的成績做的一種總結(jié)。那么，要如何寫好一份值得稱贊的述職報告呢？下面是小編精心為您整理的“【總結(jié)分享】暑假見習(xí)小結(jié)其五”，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

經(jīng)過7月20日到8月底一個半月的實習(xí)，我學(xué)到了很多東西，也有了許多感受，在這里對我的實習(xí)作一個小結(jié)。

首先，我深刻地感受到了在學(xué)校里學(xué)到的東西和工作中需要的知識的差距。在學(xué)校里學(xué)習(xí)的東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作中的需要，學(xué)了四年的日語，但是前三年半說的日語可能還沒有在公司里這一個半月說得多。而在之前三年半的時間里卻從來都不知道自己的日語到底是什么水平。會話課說了，考試也考了，但是都是跟著老師照葫蘆畫瓢，機(jī)械得不能在機(jī)械了，不能說是無用功，但至少這樣的練習(xí)對會話能力的提高實在太有限了。寫作課也寫了，但是現(xiàn)實生活中所需要的不是把文章寫得多好，不是把句子寫得多復(fù)雜，而是要求要把事情說清楚，把自己想表達(dá)的表達(dá)清楚，句子越簡單越易懂越好。一級考出來了，專八也考出來了，遺憾的是，在真正與日本人打交道時時候，卻沒有辦法說清楚自己想要表達(dá)的意思。有的時候甚至聽不懂，這不能怪學(xué)校提供給我的機(jī)會太少了，而應(yīng)該怪自己原本就不是一個主動的人，有許多機(jī)會可以鍛煉自己，或者是懶或者是缺乏自信和勇氣，機(jī)會一次一次都錯過了。進(jìn)了公司以后，不得不說了，也就放開膽子說耍皇裁純膳碌模歡欽５模歡腿枚苑皆僦馗匆槐榫涂梢粵恕Ｋ擋緩靡彩欽５模擋磺宄突灰恢炙搗ǎ檔眉虻ヒ壞悖灰醞妓檔煤艸ず苣選?/FONT

工作中遇到的詞語更加不是自己在學(xué)校里都學(xué)到的，誰都不是神，不可能把所有的專業(yè)詞語都知道，在學(xué)校里學(xué)到的只是一些很基本的東西，一些專業(yè)的東西只能在工作中慢慢學(xué)。不要以為畢業(yè)了，就不用學(xué)習(xí)了，不用考試了，其實畢業(yè)了才更加要學(xué)習(xí)，身邊的每一位同事都是老師，同時也都是監(jiān)考老師。不會的東西，可以問，但是不能一遍一遍又一遍的問，大家都很忙，都有自己的事情要做，沒有人有義務(wù)像學(xué)校里的老師一樣孜孜不倦的解釋。

其次，是要長記性。記得前幾天被老板訓(xùn)了。也不能說是被訓(xùn)了，只是語氣重了一點(diǎn)。不能怪他。是因為他突然問到一個我做過的事情，我不記得了，就支支吾吾說了不知道。他說：“交給你的事情，你怎么可以說不知道”當(dāng)時心里很不痛快，畢竟很少被別人說，自然心里會不爽。但是后來仔細(xì)想想，的確是自己不對。實習(xí)到現(xiàn)在這么長時間了，一直稀里糊涂，因為沒有完全理解公司的業(yè)務(wù)。一直都是別人讓我做什么我就做什么，做完了就完了，完全不記得了。別人再問起來，自然不記得了。所以一定要長記性。事情很雜很多，所以一定要記工作日志。

另外，就是不要認(rèn)為自己做的事情是不重要的，所以就不認(rèn)真對待，工作中往往很小的細(xì)節(jié)都十分重要，稍有忽略，就有可能釀成大錯。做事一定要仔細(xì)，不能有絲毫馬虎。當(dāng)然也不能什么都怕，不能怕出錯就什么都不做，這樣更是不行了，什么都不敢做，就永遠(yuǎn)都什么都做不好。記得聽過一個成功經(jīng)歷人的講座，談到犯錯，他說：“第一次可以是不懂，第二次可以是不小心，但是第三次，那就可能是故意的。”沒有人會容許你在同一個問題上犯兩次以上的錯誤。在學(xué)校里，錯了老師會給你指出來，甚至你錯了很多次老師都不會說你，但是在工作中，尤其是在生意當(dāng)中，哪怕是錯一點(diǎn)點(diǎn)，都有可能造成很大的損失。還有就是許多事情，不想做但又不得不做，有時候這樣的事情也是很能鍛煉人的，擺正心態(tài)去面對，可能會有更多的收獲。

經(jīng)過一個半月的實習(xí)，我順利的通過了公司的考核。雖然這一個月里，我學(xué)到了很多東西，自己也得到了很大的鍛煉。但我不懂的東西還很多很多，懂得東西只是一個皮毛，甚至連皮毛都算不上。

要學(xué)的東西還太多太多，但相信細(xì)心，大膽的去做，去學(xué)，就一定能夠?qū)W好，一定能夠做好。總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，分析自己的不足，充分利用每一天，做好每一件事。

以上，就是我對這段時間實習(xí)的總結(jié)，感謝公司能給我這個實習(xí)的機(jī)會，感謝公司能夠信任我把我留下來，感謝身邊的每一位同事，他們都是我的老師。更要感謝大學(xué)里的老師們，他們教給我的不僅是專業(yè)知識，還有許多許多做人做事的道理，讓我能夠順利地適應(yīng)工作，適應(yīng)社會。

熱門總結(jié): 自我小結(jié)(篇五)

作為公司的優(yōu)秀員工，要有過硬的專業(yè)技能，才能在這個行業(yè)中長久發(fā)展。為了提高自己與團(tuán)隊的工作效率，我們現(xiàn)在也該用心去寫好自己的述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么一篇好的述職報告要怎么才能寫好呢？以下是小編為大家收集的“熱門總結(jié): 自我小結(jié)(篇五)”歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

自我小結(jié)

時光如逝，六年的時間匆匆而過，我從一個不懂事的孩子，已經(jīng)成長成了一個少年。這六年的時間里我學(xué)到了

許多知識，也明白了許多做人的道理，現(xiàn)在快要離開了，回頭想想我還用許多的不足和缺點(diǎn)，需要改正。

比如掃地做衛(wèi)生，我還不夠積極，有時只是像完成任務(wù)一般，做完表面工作，其實我可以更認(rèn)真一些，打掃的干干凈凈。我是學(xué)校里的哥哥，更應(yīng)該做好榜樣，讓這六年里，我學(xué)習(xí)生活的地方保持干凈整潔，不是更應(yīng)該嗎？

作業(yè)方面，我寫字的速度一直不夠快，而且字也寫得不好父母為我的字操了不少心，練字，重寫可字還是令人不滿意。為此老師不知給我指導(dǎo)了幾次，我知道我總是在開始的時候，字還寫得不錯，可到了后來，原來那些壞習(xí)慣又出現(xiàn)了。

只有半個學(xué)期了，沒有更多的時間了，我要做的還有很多。上課時要專心，不開小差，認(rèn)真聽老師講課，課前認(rèn)真預(yù)習(xí)，課后仔細(xì)復(fù)習(xí)，讓自己對知識有所鞏固真都是我應(yīng)該做的。

很快我就要離開我的母校了，我不想帶著缺點(diǎn)和遺憾離開她，我要在最后的時間里，做得更好，以一個嶄新的我，迎接新的學(xué)習(xí)初中。

六年級:火龍上族

模具車間工作報告精選8篇

讀了這篇網(wǎng)絡(luò)文章我們對于“模具車間工作報告”的理解更加深刻了。一般而言，只有實踐能克服經(jīng)驗的錯誤，為了更好的完成下一項工作。我們經(jīng)常會使用到報告，報告的格式要規(guī)范、準(zhǔn)確，必要時應(yīng)該借鑒相關(guān)資料。感謝您對本頁的關(guān)注我們會用最好的內(nèi)容來回報您！

模具車間工作報告【篇1】

模具車間年終工作總結(jié)

回眸一年，我們的模具車間承接了大量的訂單，一路走來，經(jīng)受住了客戶的考驗，也在不斷的完善和進(jìn)步中成長。在這一年里，我們的模具產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，產(chǎn)品類型和規(guī)格也更加豐富，特別是在生產(chǎn)效率和節(jié)能環(huán)保方面，更是取得了顯著的進(jìn)展。

一、模具產(chǎn)品品質(zhì)提升

我們注重不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保每一道工序都有專門的工藝流程，每一名員工都按照手冊規(guī)范進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。在質(zhì)量檢測方面，我們引入了更加精密的檢測設(shè)備，并建立了一套完善的檢測體系，對模具產(chǎn)品的各項指標(biāo)進(jìn)行全面檢測，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、產(chǎn)品類型和規(guī)格更加豐富

我們的產(chǎn)品類型和規(guī)格也在這一年里得到了較大的擴(kuò)展，我們的生產(chǎn)線上涵蓋了壓鑄模具、注塑模具、沖壓模具、硅膠模具、鑄造模具等多種類型模具的生產(chǎn)。同時，我們能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的產(chǎn)品規(guī)格，包括不同形狀、大小、材質(zhì)的產(chǎn)品。這些豐富的產(chǎn)品類型和規(guī)格，使得我們的模具車間在市場上更具競爭力。

三、生產(chǎn)效率和節(jié)能環(huán)保方面的進(jìn)步

我們的模具車間在生產(chǎn)效率和節(jié)能環(huán)保方面也取得了顯著的進(jìn)步。我們對生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，提升了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，降低了生產(chǎn)成本。同時，我們也注重環(huán)境保護(hù)，使用環(huán)保材料和設(shè)備，節(jié)約能源和資源，減少了對環(huán)境的污染。

四、員工素質(zhì)提高和團(tuán)隊建設(shè)

員工素質(zhì)的提高和團(tuán)隊建設(shè)是我們模具車間發(fā)展的重要支撐。我們注重培養(yǎng)員工的職業(yè)技能和實際操作能力，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵員工互相學(xué)習(xí)、交流、分享經(jīng)驗。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們注重加強(qiáng)溝通和協(xié)作，建立了一個和諧融洽的工作氛圍，讓員工在工作的同時感受到家庭般的溫馨和團(tuán)結(jié)。

五、展望未來

展望未來，我們會繼續(xù)堅持質(zhì)量第一、客戶至上的原則，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加模具類型和規(guī)格的種類和數(shù)量，努力提升生產(chǎn)效率和節(jié)能環(huán)保水平。同時，我們也將繼續(xù)加強(qiáng)員工素質(zhì)提升和團(tuán)隊建設(shè)，讓我們的工作氛圍更加融洽和和諧。我們相信，在模具行業(yè)的競爭中，我們會越來越強(qiáng)大，也能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更多的選擇。

模具車間工作報告【篇2】

時光似箭、日月如梭，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對一年來的工作做個總結(jié)：

一、一年工作回顧

1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我和我的同事合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)；

2.產(chǎn)品品質(zhì)方面。今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高；

3、設(shè)備管理方面。在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定；

4、安全生產(chǎn)方面。在過去的一年里，我將安全生產(chǎn)納入個人生產(chǎn)日常管理工作之中，確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、自身總結(jié)

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺；

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果；

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

三、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力；

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行；

4.加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)；

5.樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)；

6.工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天！在新的一年里，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心！

模具車間工作報告【篇3】

我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，

一、20xx工作總結(jié)

1、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xx萬。

2、20xx年月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設(shè)計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有計劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計開發(fā)能力

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

模具車間工作報告【篇4】

回顧半年來，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作。現(xiàn)將這半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范

在這半年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進(jìn)行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費(fèi)用，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。

3、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負(fù)荷，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。

4、員工勞動紀(jì)律有所提高

自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，鉗工改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。

5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)

鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責(zé)任人

我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修項目，將檢修項目落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人。明確檢修責(zé)任制，實行檢修驗收制，重點(diǎn)項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。

二、工作不足

1、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細(xì)致、不扎實，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內(nèi)容。

2、工具管理存在不足

這半年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。

模具車間工作報告【篇5】

時間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶嵺`工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xx億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。

六、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強(qiáng)了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車間工作報告【篇6】

xx年初，為了廠里發(fā)展需要，老板決定建立自己的模具車間，具體由我負(fù)責(zé)。在這個項目里，我和我的一些同事盡職盡責(zé)，努力進(jìn)取。四年過去了，在老板和主要領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，我們的生產(chǎn)規(guī)模由小到大，生產(chǎn)能力由弱到強(qiáng)，模具的生產(chǎn)速度和尺寸精度也有了一個質(zhì)的飛躍，現(xiàn)對該項目做一個工作總結(jié)：

一．生產(chǎn)項目成立情況

1.項目是怎樣產(chǎn)生的：20xx年元月，公司在老板的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已進(jìn)入一個黃金發(fā)展期，這時在外制作和維修模具已不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。于是在老板的推動和公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，這個部門得已誕生，具體由我負(fù)責(zé)；

2.人才的選定：初始階段我決定人員數(shù)量定為5人，由我和2個老鄉(xiāng)負(fù)責(zé)主要工作，在福建另招2個學(xué)徒，我們盡量做到一個人干幾個人的活，這樣便于工作的順利開展（因新建部門，問題較多，生手不能馬上進(jìn)入角色，而我們3個人是在同一機(jī)械廠做過的，易于配合），以后再逐步擴(kuò)大；

3.設(shè)備的確定：考慮新建車間，規(guī)模不宜過大，我初步確定數(shù)控設(shè)備4臺，車床1臺，銑床1臺，磨床1臺，鋸床1臺。設(shè)備的選定遵循價格適中，性能穩(wěn)定的原則，選擇我們以前使用過的廠家的產(chǎn)品；

4.材料的確定：根據(jù)模具工作情況，我選擇用優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼做輔助件，成型件用合金工具鋼；

5.維修調(diào)試人員確定：我是學(xué)電的，維修調(diào)試工作由我負(fù)責(zé)，因所購設(shè)備都是我以前用過的相近型號；

6.車間選址和電氣線路設(shè)計：選址由公司確定，線路、控制器件由我設(shè)定，由維修部負(fù)責(zé)安裝；

7.工期的確定：由于生產(chǎn)任務(wù)較忙，我們從確定項目到開工生產(chǎn)規(guī)定在21個月內(nèi)完成。為了在短期內(nèi)完成項目的建立，我們采用以下幾個步驟來加快進(jìn)度：

a.提高采購成本來促進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)廠縮短交貨期；

b.工作同步進(jìn)行，在設(shè)備還未回來時，我們把配電線路，場所等布置好，等設(shè)備回來馬上安裝調(diào)度；

c.材料采購、熱處理設(shè)備同時進(jìn)行，等設(shè)備回來馬上可生產(chǎn)；

d.模具圖紙?zhí)崆霸O(shè)計。

為防止設(shè)備出現(xiàn)不可靠和其它一些不可預(yù)知的情況發(fā)生，我們所有設(shè)備控制連接均由廠家進(jìn)行，我們配合。由于準(zhǔn)備充分，運(yùn)營恰當(dāng)，我們在規(guī)定時間內(nèi)完成了車間的創(chuàng)建。

二．生產(chǎn)運(yùn)行情況

1.產(chǎn)量情況：從xx年3月份到現(xiàn)在，我們生產(chǎn)正常穩(wěn)定，總共完成了近1400余付新模具的設(shè)計制作，同時維修模具近4000付（次），加工零配件近7000余件，基本滿足了廠里生產(chǎn)用模的需求，面對廠里的進(jìn)一步發(fā)展，我們還有更大的發(fā)展空間，設(shè)備，人才還須成倍增長；

2.設(shè)備維修維護(hù)情況：除07年上半年因雷擊請廠家來修過一次外，其余數(shù)控設(shè)備的維修都是我自己維修，估計到目前為止，線割大小修過20余次，電火花修過4次左右，基本都是開關(guān)器件（如MOS器件等）燒毀；

3.設(shè)備人員添置情況：為擴(kuò)大生產(chǎn)需要，數(shù)控設(shè)備已增加4臺，另在20xx-xx月份我們又預(yù)訂了3臺大型設(shè)備，人員也由以前的5人增加到現(xiàn)在的xx余人。

這個項目能夠順利完工并發(fā)展到今天的生產(chǎn)規(guī)模，得益于老板的鼎力支持和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，以及廣大同事的齊心協(xié)力。今后我將更加努力，使本部門生產(chǎn)規(guī)模更上一層樓。為我們公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

總結(jié)人：小楊

20xx-xx-15

模具車間工作報告【篇7】

各位員工：

新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基矗回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。

去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究對策，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗下措施，實事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!

一、生產(chǎn)完成情況

(一)沖壓車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套;

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套;

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套;

④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套;

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套;

⑥D(zhuǎn)BL—20xxMS—20型電壁爐500套;

⑦DHP—800型電火盆20xx套;

⑧XYG—20xx型環(huán)保煙缸500套;

⑨YM電壁爐200套;

⑩GS電壁爐500套;

⑾BX電壁爐200套;

(二)裝配車間成品完成：

(1)DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。

(2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。

(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學(xué)習(xí)部部長工作總結(jié))手動各3臺。

(4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。

(5)DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。

(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。

(7)DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。

(8)DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。

(9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。

(10)LDN—900落地式取暖器345件。

(11)LDN—1200落地式取暖器289件。

(12)LDN—1500落地式取暖器391件。

(13)DHP—800電火盆758臺。

(14)XYG—20xx煙灰缸858個。

(15)面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。

總計：電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。

二、看成績、找差距

1、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進(jìn)行了全面的盤庫和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計劃正常運(yùn)行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。

3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。

4、我們在去年12月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個車間都貼上了宣傳標(biāo)語，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會議。

5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。

6、每周星期六下午3：00召開各車間負(fù)責(zé)人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。

7、我們對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。

生產(chǎn)部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚(yáng)：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點(diǎn)一個多月，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻(xiàn)、以身作則、管理嚴(yán)明。

生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點(diǎn)，努力做好各項工作。

我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時打亂仗，導(dǎo)致不能按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加班加點(diǎn)要有針對性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開始，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴(yán)格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費(fèi)。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴(yán)格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴(yán)格把關(guān)。

5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯，使公司經(jīng)濟(jì)損失425.25元，雖然按公司規(guī)定已對直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過嚴(yán)格的復(fù)查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。

模具車間工作報告【篇8】

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；

一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。

二、6月—7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

xxxxx按實際寫。

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的.作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

制造部述職報告精選

述職報告之家為您準(zhǔn)備了一本“制造部述職報告”供您參考，擴(kuò)寬視野需要不斷參考與研究歡迎大家閱讀以下參考資料。大家都說，實踐后才會有收獲，我們?yōu)榱烁玫仃愂鲎约旱墓ぷ鳌蟾娴氖褂贸蔀槿粘Ｉ畹某B(tài)，寫報告時，涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。

制造部述職報告(篇1)

一、開展焊接質(zhì)量整頓

20xx年1月聯(lián)合生產(chǎn)管理部、物資部、質(zhì)控部對吊艇架生產(chǎn)所有的外包、外協(xié)焊接件進(jìn)行為期三個月的焊接質(zhì)量整頓。重新梳理了制作工藝，對所有外協(xié)廠家發(fā)放工藝文件，并培訓(xùn)。監(jiān)督外協(xié)廠家執(zhí)行正確的制作工藝，極大地提高了構(gòu)件的質(zhì)量。

二、對關(guān)鍵過程進(jìn)行工藝評定

產(chǎn)品打砂噴漆是吊艇架產(chǎn)品制作中的關(guān)鍵工序，20xx年我部工藝人員聯(lián)合技術(shù)部、質(zhì)控部對3家為我廠產(chǎn)品打砂噴涂的合作商（捷能高新、創(chuàng)正機(jī)械、海晟達(dá)）進(jìn)行了工藝評定并對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。并在很長一段時間內(nèi)組織主管、工藝人員對其作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督。

三、安全

深入每一道工序，結(jié)合工位作業(yè)指導(dǎo)書對工作的每一個步驟進(jìn)行危險危害辨別，分析危險危害因素，給出安全保障措施。尤其是對起重吊拉作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)控，專人負(fù)責(zé)。安排一名副部長專門負(fù)責(zé)外場地作業(yè)的統(tǒng)籌指揮安排，確保20xx年零事故的發(fā)生。

四、工藝改進(jìn)

1.改變原液壓絞車噴漆方法，噴漆時利用液壓站帶動絞車轉(zhuǎn)動，消除了噴漆死角。

2.制作圖文式工序作業(yè)指導(dǎo)書,使工作步驟、工藝規(guī)定更明了。目前已將試驗篇制作完成，并進(jìn)行了培訓(xùn)。

3.組織相關(guān)主管、工藝人員，討論研究，利用最少的物料，改造了5套合同取消的FF66項目。

雖然成績喜人，但也有許多需要改進(jìn)的地方。產(chǎn)品的整體質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)過很多問題，根源是對一些細(xì)節(jié)小問題重視不夠，讓步放過，造成小問題積累、客戶投訴，給工廠造成經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)上的損失。

20xx年船機(jī)制造部準(zhǔn)備采取以下措施：

一、從20xx年1月開始對所有已制作完成的產(chǎn)品進(jìn)行篩選改造使用，合理組織生產(chǎn)節(jié)奏，利用4到5個月的時間將庫存產(chǎn)品控制在合理數(shù)量。

二、重新劃分班組，將下料班從外包隊收回，改用合同制和派遣制人員。逐步提拔合同制、派遣制職工到發(fā)運(yùn)班、試驗班、涂裝班當(dāng)領(lǐng)班。讓所有班組工作得以有效的控制，更細(xì)明確產(chǎn)品的各工序節(jié)點(diǎn)，達(dá)到每一個環(huán)節(jié)都受控。

三、增加焊接工程師、涂裝工程師崗位，專門負(fù)責(zé)車間焊接、涂裝技術(shù)操作指導(dǎo)及質(zhì)量檢驗。目前已有一名工藝人員考取“國際焊接工程師”資格。

四、爭取20xx年6月底之前將所有工序制作圖文式作業(yè)指導(dǎo)書，讓所有工作、規(guī)章制度更形象化，更通俗易懂。

五、加強(qiáng)車間及外場地的區(qū)域清潔生產(chǎn)包干制，定人定點(diǎn)管理，保持工作現(xiàn)場整潔，給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

六、利用船機(jī)制造部的優(yōu)勢積極配合其他部門的工作。

20xx年船機(jī)制造部全體職工將以“降本增效”為己任，“提高質(zhì)量，減少投訴”為目標(biāo)，為工廠少添麻煩，多做貢獻(xiàn)。

制造部述職報告(篇2)

關(guān)于公司制造部年終總結(jié)范文

桃花落去，梅雪冬陽，2009年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、 產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、 質(zhì)量方面

2. 客戶的投訴比以前有明顯的.下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3. 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、 人員管理方面

四、 物耗方面

1. 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加強(qiáng)管制。

五、 數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

制造部述職報告(篇3)

桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，

四、物耗方面

1．主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

制造部述職報告(篇4)

２０xx年度，制造分廠在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的共同努力下，以“提高運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)效益增長”為抓手，扎實、有效地推進(jìn)各項工作，較好完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，取得了明顯成績：全年共生產(chǎn)熟料xx萬噸，完成計劃的xx％，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率xx％，全年四條窯共實現(xiàn)６個１００％單月運(yùn)轉(zhuǎn)率，其中二號窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到８４天；四號窯綜合技術(shù)指標(biāo)保持集團(tuán)同類窯型領(lǐng)先水平，其中熟料工序電耗連續(xù)三個月刷新歷史紀(jì)錄。回顧即將過去的一年，分廠工作有許多值得總結(jié)的地方，為積累經(jīng)驗，找出不足，更好地開展xx年工作，現(xiàn)對xx年分廠主要工作總結(jié)如下：

一、xx年分廠主要工作

１、全力以赴，抓好余熱發(fā)電工作；

余熱發(fā)電項目，是公司xx年工作重點(diǎn)，也是分廠xx工作亮點(diǎn)，在公司統(tǒng)一組織和安排下，分廠全體員工全力以赴，積極主動地做好各項準(zhǔn)備工作，確保了一、二期發(fā)電項目順利并網(wǎng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。一期發(fā)電運(yùn)行初期，由于對新項目認(rèn)識不夠，窯、磨運(yùn)行質(zhì)量出現(xiàn)下滑，熟料能耗嚴(yán)重超標(biāo)，針對這一情況，分廠及時調(diào)整了工作思路，從多方面入手解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題：一是組織窯、磨、發(fā)電技術(shù)人員進(jìn)行研討，制定窯、磨、發(fā)電一體化操作方案，探索大系統(tǒng)操作思路，增強(qiáng)操作協(xié)調(diào)性，提高操作適應(yīng)性；二抓好現(xiàn)場隱患整改，ＰＨＢ、ＰＨＪ回灰拉鏈機(jī)能力不足，對發(fā)電和窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生一定不利影響，分廠機(jī)械人員根據(jù)實際情況，通過改變分格輪轉(zhuǎn)速，更換鏈條加大鏈板尺寸，提高回灰輸送能力，同時對ＰＨ振打裝置進(jìn)行技改，保證回灰均勻性，從而徹底解決了生產(chǎn)難題；為保證二號機(jī)組發(fā)電成功，分廠認(rèn)真總結(jié)一期發(fā)電試生產(chǎn)經(jīng)驗，充分做好人員培訓(xùn)、現(xiàn)場整改、操作研討、生產(chǎn)組織等各項準(zhǔn)備工作，避免了重復(fù)性問題的出現(xiàn)，增強(qiáng)了發(fā)電運(yùn)行管理能力，實現(xiàn)了效益增長。

２、積極探索，優(yōu)化劣質(zhì)煤使用效果；

受能源市場影響，xx年公司原煤質(zhì)量總體較差，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，窯煅燒困難，從而帶來系統(tǒng)結(jié)皮嚴(yán)重，篦冷機(jī)頻繁堆“雪人”，耐火材料使用周期短，熟料煤耗高等一系列問題。為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量的穩(wěn)定，分廠定期組織操作員和質(zhì)控人員進(jìn)行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料和煅煤方案，并通過對一、二期預(yù)熱器撒料板的優(yōu)化調(diào)整和喂煤系統(tǒng)的小改小革，改善了系統(tǒng)通風(fēng)阻力與分解爐燃燒狀況，提高了操作穩(wěn)定性。在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，分廠改變了過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份，必要時大窯減產(chǎn)運(yùn)行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐火材料和熟料質(zhì)量的影響，同時利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗。

３、技術(shù)支撐，提高專業(yè)保障能力；

電儀工段根據(jù)四級點(diǎn)檢制度要求，制定各級分散點(diǎn)檢分管區(qū)域，落實責(zé)任人，每月由設(shè)備管理員牽頭采取集中分析的管理模式，對在線運(yùn)行設(shè)備實施跟蹤監(jiān)控，定期組織技術(shù)人員及班組骨干對近期出現(xiàn)疑難進(jìn)行分析研討，梳理巡檢和點(diǎn)檢中存在的問題，制定出重點(diǎn)隱患設(shè)備專檢表，以便在運(yùn)行中重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備受控運(yùn)行，從而形成設(shè)備基礎(chǔ)管理的閉環(huán)。同時積極開展磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修和窯計劃檢修，分管技術(shù)員根據(jù)點(diǎn)、巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備維護(hù)周期合理安排檢修計劃，并在檢修過程中指導(dǎo)班組作業(yè)，抓實檢修效率與質(zhì)量。機(jī)修工段利用設(shè)備管理制度,通過現(xiàn)場設(shè)備檢查及專查手段,結(jié)合現(xiàn)場工藝巡檢所發(fā)現(xiàn)的問題，對隱患設(shè)備制定合理的監(jiān)控預(yù)檢方案。上半年一二期三臺原料磨由于噴口環(huán)磨損嚴(yán)重，影響磨機(jī)產(chǎn)能發(fā)揮，均化庫料位一直偏低，不能有效地進(jìn)行預(yù)檢修，設(shè)備故障不斷，形成惡性循環(huán)，工段組織技術(shù)人員進(jìn)行研討，對一二期三臺原料磨噴口環(huán)進(jìn)行整體更換，并在噴口環(huán)導(dǎo)風(fēng)錐上安裝了可拆卸的耐磨板，有效地保證了噴口環(huán)的間隙，磨機(jī)產(chǎn)能得到了充分的發(fā)揮，確保了均化庫高料位。隨著維修技術(shù)的逐步提高，xx年，機(jī)修工段承擔(dān)了數(shù)個檢修大項目，如：煤磨磨輥總成及磨盤襯板更換，三臺ATOX-50原料磨輥皮及磨盤襯板更換和磨輥空氣密封環(huán)更換。MLS3626原料磨輥皮襯板及主減速機(jī)的解體大修，一二期窯頭排風(fēng)機(jī)葉輪及進(jìn)風(fēng)口更換，506風(fēng)機(jī)變頻改造、2701減速機(jī)整體更換等，既減少了外委維修，降低了維修成本，又鍛煉了維修隊伍。

４、小改小革，解決制約生產(chǎn)難題；

通過小改小革來解決生產(chǎn)難題是xx年分廠另一個工作重點(diǎn)。二、三季度的大型主機(jī)設(shè)備現(xiàn)場油站頻繁跳停，嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)電儀技術(shù)人員分析，確定為現(xiàn)場控制箱的PLC程序工作不穩(wěn)定引起，且停機(jī)后詳細(xì)故障信息DCS系統(tǒng)不能有效監(jiān)控，給故障處理帶來許多不必要的麻煩，二期發(fā)電接口檢修時將4618現(xiàn)場油站改至DCS控制，使問題得到徹底解決；4604電收塵高壓整流變壓器因設(shè)計缺陷，曾兩次因變壓器充油瓷瓶瓷壓蓋開裂導(dǎo)致變壓器油泄漏，威脅到電收塵的安全運(yùn)行，分廠多次召開電收塵改造專題會，最后確定技改方案，將瓷壓蓋更換為合金壓蓋，以增加其機(jī)械強(qiáng)度，同時對變壓器實施移位改造，將充油瓷瓶位置從保溫箱移出，避免漏油進(jìn)入電收塵內(nèi)部，消除了安全隱患；機(jī)修工段針對制約生產(chǎn)難題，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，成功進(jìn)行了數(shù)十項技術(shù)改造，其中４３０８分格輪用廢舊皮帶代替刀片，不但有效解決了重復(fù)性故障，每年還可節(jié)約直接成本２１萬元，這項改造已在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣，產(chǎn)生了巨大經(jīng)效益。此外，原料磨張緊站液壓缸密封改造,一二期石灰石取料機(jī)料耙支撐輪及導(dǎo)鏈槽改造，液壓擋輪增加氮?dú)饽腋脑欤耗ト梨i風(fēng)閥增加截止閥，行車抓斗鋼絲繩脫槽改造，一二期圓取刮板減速機(jī)三級齒改造等項目的成功實施，確保了生產(chǎn)線的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

５、齊抓共管，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；

安全管理無小事。分廠以員工對安全規(guī)章制度的熟知程度、班組班前會與工段安全活動的開展?fàn)顩r、員工安全操作技能為抓手，將安全工作真正落到實處，同時加大現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、環(huán)境安全隱患、設(shè)備安全隱患的檢查力度，積極營造安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。環(huán)保管理上，分廠堅持“節(jié)能減排”的方針，對收塵設(shè)備不斷進(jìn)行技改，解決瓶頸問題，確保分廠３５臺袋收塵１０臺電收塵正常運(yùn)行并達(dá)標(biāo)排放，順利通過了國家、省、市縣多方面的環(huán)保驗收。為改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，分廠一方面將綠化區(qū)域分片到工段和責(zé)任人，從草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和評比，提高植被存活率，一方面加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油廢水的異常排放，凈化現(xiàn)場環(huán)境。

二、工作中的不足

１、耐為材料管理、維護(hù)不受控，全年四條窯因耐火材料檢修８次，萬噸線于五月份和十月份發(fā)生掉磚事故，影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量；

２、專業(yè)互動性不強(qiáng)，機(jī)電重復(fù)性故障較多，大窯運(yùn)行周期短，未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)６０天的計劃指標(biāo)；

３、配品配件消耗較高，尤其是磨機(jī)輥皮、襯板等耐磨件和內(nèi)筒掛片、篦板等耐熱件消耗量大，影響了降本增效；

４、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識不強(qiáng)，安全防范措施不到位，xx年，分廠共發(fā)生兩起未遂事故和兩起輕傷事故，雖未造成直接經(jīng)濟(jì)損失，仍值得我們認(rèn)真反思。

三、xx年工作打算；

１、以指標(biāo)分解為手段，抓好過程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過對指標(biāo)的層層分解落實，責(zé)任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)，針對異常情況及時分析研討，制定解決措施，確保完成公司、下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

２、持繼開展小改小革活動，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

３、注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技術(shù)骨干，為公司的發(fā)展注入新的活力，同時，繼續(xù)實行崗位競聘，淘汰部分不合格崗位人員，提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能；

４、堅持不懈的抓好安全、環(huán)保工作，落實安全、環(huán)保責(zé)任制，在安全工作上注重培訓(xùn)與教育，落實防范措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，在環(huán)保工作上，重點(diǎn)做好在線檢測的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整操作思路，保證廢氣達(dá)標(biāo)排發(fā)，營造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

制造部述職報告(篇5)

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)很多的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在梁總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料切換、產(chǎn)品供不應(yīng)求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了這個目標(biāo)。

我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)作業(yè)人員的流動量，及時為新進(jìn)人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新進(jìn)人員在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司引進(jìn)勞務(wù)工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證人員的順利進(jìn)入崗位角色，做到生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

三、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了批評警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

制造部述職報告(篇6)

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的.工作表現(xiàn)

1.強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

2.嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。

一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

3.強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

1.情感觀念過重。

在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

3.傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

制造部述職報告(篇7)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

XX年是我走進(jìn)嘉美的第3個年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮，公司在嘉美董事會的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：XX年木工部接到生產(chǎn)訂單個，產(chǎn)品萬余件；相對比較大的訂單有個，分別是：南京西苑固裝訂單，深圳格蘭云天固裝訂單，西安皇冠假日訂單，南京涵田別墅訂單；前面兩個訂單是固裝，后面是活動家具；在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。XX年木工部共接到生產(chǎn)訂單個，活動家具產(chǎn)品余件外加3個固裝訂單：咸陽麗彩訂單，西寧訂單，甘肅蘭州金亨訂單；還有4個比較大的活動家具訂單：大連三環(huán)訂單，深圳檢驗局訂單，南疆賓館訂單，北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展，XX年接到生產(chǎn)訂單個，產(chǎn)品件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在件以上的訂單數(shù)量達(dá)到個（含

方太訂單）；方太下單次（8月—12月），板件數(shù)量件，近4千平方；天泰國際訂單；廣州南聯(lián)訂單；青島東亞訂單；重慶國賓酒店訂單；紅豆杉酒店訂單；沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實現(xiàn)。

在這3年時間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現(xiàn)在的人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機(jī)制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Γ绢I(lǐng)導(dǎo)層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護(hù)。

這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：

1、按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，按照木工部的人員實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量（外發(fā)的不在此類），按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個月（除及個別特殊訂單外嚴(yán)禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會有一個合理的生產(chǎn)流程；

2、提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行（包括工程部、采購部、生產(chǎn)部、后勤），各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理；

3、生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見；

4、生產(chǎn)過程中的監(jiān)管：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)；質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結(jié)果和意見，并及時處理；

5、各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應(yīng)付。

以上純屬個人觀點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見！

上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結(jié)。

我來嘉美工作3年了，從一個相對無知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長，今天的我因為在嘉美工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，感謝大家！

通過這3年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于嘉美這個平臺。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處：1、對于上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力度不夠；2、對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好；3、定力不夠，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏；4、性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。

在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時候?qū)⑽靼苍嘤唵伪緛硪呀?jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn)，給公司造成了萬塊直接損失；在c智豪訂單生產(chǎn)過程中，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結(jié)果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。

在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn)，總結(jié)自己，提高警惕，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗來提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評指教！

我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中，嘉美公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，以嘉美為榮，同嘉美共進(jìn)退，嘉美就是我的第二個家。

感謝嘉美給予我的工作機(jī)會和發(fā)展平臺！

謝謝嘉美公司，感謝嘉美的全體同事！

制造部述職報告(篇8)

桃花落去,梅雪冬陽，20xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、 產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、 質(zhì)量方面

2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3． 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、 人員管理方面

四、 物耗方面

1． 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加強(qiáng)管制。

五、 數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、 工藝方面

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、 安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

模具車間工作報告通用

欄目小編為您整理了一些關(guān)于“模具車間工作報告”的有用信息，動人的文章待您來品味。俗話說一分耕耘，一分收獲，當(dāng)我們結(jié)束一個任務(wù)時。我們使用報告的情況越來越多，日常工作中，最常遇到的公文種類就是報告類公文。

模具車間工作報告(篇1)

模具車間工作總結(jié)報告

一、工作內(nèi)容

我是某工廠的模具車間主管，主要負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。本月，我和我的團(tuán)隊共同完成了以下工作：

1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)訂單需求和生產(chǎn)能力，制定了本月的生產(chǎn)計劃，并合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時完成訂單。

2. 質(zhì)量管理：加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)對模具設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4. 員工培訓(xùn)：組織員工參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，改善生產(chǎn)效率。

5. 安全生產(chǎn)：加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保員工生命財產(chǎn)安全。

6. 成本控制：加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制工作，精細(xì)管理生產(chǎn)過程中的各項費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。

二、工作成果

經(jīng)過一月的努力，我和我的團(tuán)隊取得了以下成果：

1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100%，按時完成了所有訂單的生產(chǎn)任務(wù)，提高了客戶的滿意度。

2. 次品率下降20%，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，明顯減少了次品率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 設(shè)備故障率降低30%，通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，減少了設(shè)備故障次數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。

4. 員工技術(shù)水平提升明顯，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的技術(shù)水平得到了提升，增強(qiáng)了團(tuán)隊的執(zhí)行力。

5. 安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生任何安全事故，確保了員工的人身安全和生產(chǎn)秩序。

6. 成本控制效果顯著，通過加強(qiáng)成本控制，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的盈利能力。

三、工作總結(jié)

本月，我和我的團(tuán)隊在模具車間的工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，需要進(jìn)一步加強(qiáng)：

1. 需要進(jìn)一步完善生產(chǎn)計劃制定工作，提前做好訂單分析和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)計劃的實施。

2. 繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，建立完善的質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

3. 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，完善設(shè)備維護(hù)方案，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

4. 持續(xù)開展員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和知識更新，提升員工的整體素質(zhì)和綜合能力。

5. 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。

6. 持續(xù)加強(qiáng)成本控制工作，精細(xì)管理成本，尋求降低生產(chǎn)成本的有效途徑，提高企業(yè)的盈利水平。

模具車間工作報告(篇2)

時光似箭、日月如梭，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對一年來的工作做個總結(jié)：

一、一年工作回顧

1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我和我的同事合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)；

2.產(chǎn)品品質(zhì)方面。今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高；

3、設(shè)備管理方面。在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定；

4、安全生產(chǎn)方面。在過去的一年里，我將安全生產(chǎn)納入個人生產(chǎn)日常管理工作之中，確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、自身總結(jié)

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺；

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果；

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

三、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力；

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行；

4.加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)；

5.樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)；

6.工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天！在新的一年里，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心！

模具車間工作報告(篇3)

我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，

一、20xx工作總結(jié)

1、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xx萬。

2、20xx年月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設(shè)計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有計劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計開發(fā)能力

3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

模具車間工作報告(篇4)

新的一年即將來臨，20xx年不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。這是我比較郁悶的地方。為此，我決定，必須得改變工作方式。

一、制定了詳細(xì)的規(guī)章制度

在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

二、在生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們xx人所提倡的“正品”。

三、管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

五、對新員工的培訓(xùn)

在培訓(xùn)中做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

六、對所有的產(chǎn)品都做了記錄

原來的記錄是一個人做，從x月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、在原料的采購方面

基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

八、做好衛(wèi)生工作

除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

以上是我擔(dān)任車間主任這一年來的工作總結(jié)，如果哪里有不妥的地方，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

模具車間工作報告(篇5)

回顧半年來，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作。現(xiàn)將這半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范

在這半年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進(jìn)行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費(fèi)用，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。

3、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負(fù)荷，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。

4、員工勞動紀(jì)律有所提高

自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，鉗工改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。

5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)

鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責(zé)任人

我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修項目，將檢修項目落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人。明確檢修責(zé)任制，實行檢修驗收制，重點(diǎn)項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。

二、工作不足

1、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細(xì)致、不扎實，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內(nèi)容。

2、工具管理存在不足

這半年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。

模具車間工作報告(篇6)

在20xx年這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

1.在這一年里，我還從事xx的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)；

2.在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

1.在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；

2.搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管

模具車間工作報告(篇7)

時間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶嵺`工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xx億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。

六、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強(qiáng)了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車間工作報告(篇8)

模具車間年終工作總結(jié)

回眸一年，我們的模具車間承接了大量的訂單，一路走來，經(jīng)受住了客戶的考驗，也在不斷的完善和進(jìn)步中成長。在這一年里，我們的模具產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，產(chǎn)品類型和規(guī)格也更加豐富，特別是在生產(chǎn)效率和節(jié)能環(huán)保方面，更是取得了顯著的進(jìn)展。

一、模具產(chǎn)品品質(zhì)提升

我們注重不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保每一道工序都有專門的工藝流程，每一名員工都按照手冊規(guī)范進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。在質(zhì)量檢測方面，我們引入了更加精密的檢測設(shè)備，并建立了一套完善的檢測體系，對模具產(chǎn)品的各項指標(biāo)進(jìn)行全面檢測，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、產(chǎn)品類型和規(guī)格更加豐富

我們的產(chǎn)品類型和規(guī)格也在這一年里得到了較大的擴(kuò)展，我們的生產(chǎn)線上涵蓋了壓鑄模具、注塑模具、沖壓模具、硅膠模具、鑄造模具等多種類型模具的生產(chǎn)。同時，我們能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的產(chǎn)品規(guī)格，包括不同形狀、大小、材質(zhì)的產(chǎn)品。這些豐富的產(chǎn)品類型和規(guī)格，使得我們的模具車間在市場上更具競爭力。

三、生產(chǎn)效率和節(jié)能環(huán)保方面的進(jìn)步

我們的模具車間在生產(chǎn)效率和節(jié)能環(huán)保方面也取得了顯著的進(jìn)步。我們對生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，提升了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，降低了生產(chǎn)成本。同時，我們也注重環(huán)境保護(hù)，使用環(huán)保材料和設(shè)備，節(jié)約能源和資源，減少了對環(huán)境的污染。

四、員工素質(zhì)提高和團(tuán)隊建設(shè)

員工素質(zhì)的提高和團(tuán)隊建設(shè)是我們模具車間發(fā)展的重要支撐。我們注重培養(yǎng)員工的職業(yè)技能和實際操作能力，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵員工互相學(xué)習(xí)、交流、分享經(jīng)驗。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們注重加強(qiáng)溝通和協(xié)作，建立了一個和諧融洽的工作氛圍，讓員工在工作的同時感受到家庭般的溫馨和團(tuán)結(jié)。

五、展望未來

展望未來，我們會繼續(xù)堅持質(zhì)量第一、客戶至上的原則，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加模具類型和規(guī)格的種類和數(shù)量，努力提升生產(chǎn)效率和節(jié)能環(huán)保水平。同時，我們也將繼續(xù)加強(qiáng)員工素質(zhì)提升和團(tuán)隊建設(shè)，讓我們的工作氛圍更加融洽和和諧。我們相信，在模具行業(yè)的競爭中，我們會越來越強(qiáng)大，也能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更多的選擇。

模具車間工作報告(篇9)

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；

一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。

二、6月—7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

xxxxx按實際寫。

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的.作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

模具設(shè)計實習(xí)周記（集錦4篇）

忙碌而又充實的一周又過去了，一周的時間，相信你會領(lǐng)悟到不少東西，寫4篇周記，將自己的經(jīng)歷記錄在里面吧。什么樣的周記才是好的周記呢？下面是小編幫大家整理的模具設(shè)計與制造畢業(yè)實習(xí)周記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

模具設(shè)計實習(xí)周記 篇1

第一周實習(xí)周記

時間過的很快，一個星期就過去了，在這里，我們一行的同學(xué)一起先實行了為期3天的上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是：

1.公司的基本情況，比如發(fā)展歷史，人員數(shù)量，產(chǎn)品的賣點(diǎn)等等。

2.公司的基本制度比如：上班時間，下班時間，節(jié)假日的放假情況等

3.公司的組成，有多個車間組成的：c1c2c3車間b1b2b3車間a1車間d1車間等。

4.公司的業(yè)余安排等，每個星期的一三五晚上有最新的電影免費(fèi)在二樓的食堂播放等。最后一天的下午和單位簽署了勞動合同。工作的地點(diǎn)也去看過了，迷迷糊糊之間，一個星期過去了。

很多東西在培訓(xùn)時說過，但有一點(diǎn)記住了，這個公司是10年前亞洲的此類專業(yè)的公司。公司的每一個車間，都和其他地方的小加工廠有的一比，這或許是驕傲的一個賣點(diǎn)吧。感覺很不錯。

第二周實習(xí)周記

這是我們來這里的第二個星期了，逐步地對這里有了一點(diǎn)熟悉，但是工作上的事還是只能做一些簡簡單單的，畢竟我們還剛來不久，等日子長了我們就會慢慢的上手了。公司里面有自己的一套人員培養(yǎng)政策，剛進(jìn)來的員工都是從省模開始。省模這樣的工作都是一些手上的活，算不得怎樣的辛苦，總的`說起來的不滿，那就是繁瑣，單調(diào)，每天上班就坐在省模組里，手里拿著油石在模具零件上磨啊磨啊的，因為無聊，就給自己找一些活干，但是手上的活也不能落下，那就只有是零件咯，這是動模鑲件，這是定模鑲件，這個是一模兩腔玩具電池殼模具，這個是一模一腔的風(fēng)扇葉模具。在專業(yè)的模具廠里就是有一個好處，能夠接觸到各種不同形狀的模具，這對于剛剛出來的學(xué)生是很有誘惑力的，特別是專業(yè)對口的時候。很興奮。

第三周實習(xí)周記

來到這里已經(jīng)是第三個星期了，因為還是進(jìn)廠里的個月，所以星期六不用上班，晚上也不用加班，至少我的車間里面的制度是這樣執(zhí)行的。有些同學(xué)的車間就沒有這么幸運(yùn)了，在第二個星期就要星期六上班去。現(xiàn)在的工作還是省模，沒辦法，制度是這樣設(shè)置的，只有等上位者走了，下面的小卒才頂上去，說起來都心碎，這就是打工仔的心酸一面。

省模很輕松，都是手上的活，但是，有一點(diǎn)很郁悶，那就是工作的重復(fù)性，每天都是重復(fù)一個動作，這樣也太折磨人了，有時候都覺得自己像是一個機(jī)械，機(jī)器人般動手，移動到一定的距離后返回，額，就系那個直線電機(jī)一般，做這自己認(rèn)為最有規(guī)律的往復(fù)運(yùn)動。在車間里的人相處的不算太壞，因為在上班時候不能有太多的交談，下班后又急急忙忙的分開了，有點(diǎn)失敗，好像只記得組長。

模具設(shè)計實習(xí)周記 篇2

第一周：

這周是我在模具設(shè)計與制造部門實習(xí)的第一周。初入這個領(lǐng)域，我對一切都充滿了好奇和期待。公司為我們安排了一位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，他為我們詳細(xì)介紹了模具的基本概念、分類以及在工業(yè)生產(chǎn)中的重要作用。我了解到，模具是工業(yè)制造中不可或缺的工具，它們被廣泛應(yīng)用于汽車、電子、家電等多個領(lǐng)域。

在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，我參觀了模具制造車間，看到了各種不同類型的模具和加工設(shè)備。這些設(shè)備操作精準(zhǔn)，效率極高，讓我對模具制造的技術(shù)水平有了更深刻的認(rèn)識。同時，我也意識到模具設(shè)計與制造是一個需要高度精確和細(xì)致的工作。

第二周：

這周，我開始學(xué)習(xí)模具設(shè)計軟件。導(dǎo)師為我講解了軟件的基本操作和常用功能，并讓我嘗試?yán)L制一些簡單的模具零件圖。雖然剛開始時我感到有些吃力，但在導(dǎo)師的耐心指導(dǎo)下，我逐漸掌握了軟件的使用技巧。

此外，我還學(xué)習(xí)了一些模具設(shè)計的基本原理和規(guī)則。比如，在設(shè)計模具時需要考慮材料的性質(zhì)、加工工藝以及產(chǎn)品的使用要求等因素。這些知識對于提高我的設(shè)計水平非常重要。

第三周：

這周，我有幸參與了一個實際的模具設(shè)計項目。雖然我只是負(fù)責(zé)一些輔助性的工作，但能夠親身體驗到整個設(shè)計流程讓我感到非常興奮。

在項目中，我遇到了很多實際問題。比如，在設(shè)計過程中需要考慮如何保證模具的精度和壽命；在加工過程中需要考慮如何選擇合適的刀具和切削參數(shù)等。通過與團(tuán)隊成員的.討論和導(dǎo)師的指導(dǎo)，我逐漸找到了解決問題的方法。

第四周：

這周的實習(xí)即將結(jié)束，我開始對這四周的學(xué)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和反思。

首先，我深刻認(rèn)識到模具設(shè)計與制造是一個需要高度專業(yè)技能和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的領(lǐng)域。在實習(xí)過程中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，還鍛煉了自己的動手能力和解決問題的能力。

其次，我也發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的不足。比如，在設(shè)計過程中我還需要更加深入地了解產(chǎn)品的使用要求和加工工藝；在加工過程中我還需要更加熟練地掌握各種加工設(shè)備和工具的使用方法。針對這些問題，我計劃在接下來的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)。

最后，我要感謝公司為我提供這次實習(xí)機(jī)會和導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。這次實習(xí)讓我對模具設(shè)計與制造領(lǐng)域有了更深入的了解和認(rèn)識，也為我未來的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

模具設(shè)計實習(xí)周記 篇3

第一周：

本周作為實習(xí)的第一周，主要以公司介紹、安全教育培訓(xùn)和模具基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)為主。首先，人力資源部門組織了新員工入職培訓(xùn)，通過PPT和視頻材料，我了解到了公司的歷史、文化、組織結(jié)構(gòu)以及未來發(fā)展方向。隨后，安全生產(chǎn)部門進(jìn)行了詳細(xì)的安全教育，包括個人防護(hù)裝備的使用、車間安全規(guī)則、應(yīng)急處理措施等，確保每位實習(xí)生在接下來的實習(xí)中能安全操作。

在技術(shù)培訓(xùn)部分，由經(jīng)驗豐富的模具設(shè)計師介紹了模具的基本類型（如注塑模、沖壓模等）、設(shè)計流程、常用軟件（如UG、SolidWorks、AutoCAD等）以及模具材料的選擇原則。通過觀看實際模具的拆解和組裝演示，我對模具的構(gòu)造有了直觀的認(rèn)識。

個人感悟：通過這一周的學(xué)習(xí)，我深刻意識到理論知識與實際操作之間的差距，同時也激發(fā)了我深入學(xué)習(xí)模具設(shè)計與制造技術(shù)的興趣。安全意識的.提升讓我明白，在追求技術(shù)精進(jìn)的同時，安全永遠(yuǎn)是第一位的。

第二周：

本周主要集中在CAD軟件的實際操作上。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我開始使用UG軟件進(jìn)行簡單的三維建模練習(xí)。從基礎(chǔ)的草圖繪制到三維實體建模，再到裝配設(shè)計，每一步都要求精確和耐心。通過制作一些簡單的模具零件模型，我逐漸熟悉了軟件的操作界面和常用命令。

此外，還學(xué)習(xí)了如何根據(jù)產(chǎn)品圖紙進(jìn)行模具設(shè)計，包括分型面的設(shè)計、澆注系統(tǒng)和排氣系統(tǒng)的布局等關(guān)鍵步驟。每天完成練習(xí)后，導(dǎo)師會進(jìn)行點(diǎn)評，指出我在設(shè)計中的不足之處，并提供改進(jìn)建議。

個人感悟：這一周的軟件實操讓我體驗到了從二維到三維設(shè)計的轉(zhuǎn)變，雖然過程中遇到了不少挑戰(zhàn)，比如復(fù)雜的曲面造型和尺寸公差的控制，但每次解決問題后都能感受到明顯的進(jìn)步。我認(rèn)識到，熟練掌握設(shè)計軟件只是基礎(chǔ)，更重要的是要培養(yǎng)良好的設(shè)計思維和問題解決能力。

第三周：

本周，我有幸參觀了公司的模具加工車間，親眼目睹了模具從設(shè)計圖紙到成品的整個加工過程。車間內(nèi)主要有數(shù)控銑床、電火花機(jī)、線切割機(jī)、磨床等多種精密加工設(shè)備。技術(shù)人員向我們詳細(xì)介紹了每種設(shè)備的工作原理、適用范圍及操作技巧。

我還參與了部分簡單零件的編程與加工過程，通過編寫G代碼控制數(shù)控機(jī)床進(jìn)行銑削作業(yè)，親身體驗了從設(shè)計到制造的轉(zhuǎn)化過程。此外，學(xué)習(xí)了模具材料的熱處理工藝，了解了不同材料熱處理的目的和方法對模具性能的影響。

個人感悟：實地參觀和動手操作讓我對模具加工的復(fù)雜性和精密性有了更深的理解。每一道工序都需要高度的專注和精準(zhǔn)的操作，這不僅要求技術(shù)人員具備扎實的專業(yè)技能，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這次經(jīng)歷讓我更加尊重一線的技術(shù)工人，并激勵我要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。

模具設(shè)計實習(xí)周記 篇4

實習(xí)周記一(20xx.06.28――20xx.07.03)

來深圳三洋馬達(dá)廠的第一個星期，讓從來沒有打工的我，嘗到了苦頭。作為學(xué)生工，我們第一天到廠里上班，被班長安排觀看老員工學(xué)習(xí)怎樣操作機(jī)器，然后慢慢地練習(xí)。我們每天上班都要站十個半小時，雖然剛開始幾天我們還不要正式上崗，但站著８個小時不做事，腳還是很痛，站得腳都腫了。幸好帶我們的組長和助理人都很好，告訴我們下班后用鹽水泡腳，會舒服一點(diǎn)，我們試著用了一下，感覺還好。這一周我們只上了三天班，還不是正式上崗，所以呢，這一周還是蠻輕松地過完了。

實習(xí)周記二(20xx.07.04――20xx.0710)

這個星期我們就要正式上崗了，由于我們是學(xué)生工，廠里新開了一條線，所以這條線的員工大多數(shù)都是我們班上的，而且我們這幾個在班上玩得好的`又都分在同一條線上，所以也沒有覺得孤單、寂寞。我們一條線有十三個崗位，而我工作的崗位就是馬達(dá)組合，作為新員工，廠里暫時還不要我們做到和老員工一樣的產(chǎn)量。只是讓我們從５００個產(chǎn)量開始做起，然后每天加５００個,直到我們一天可以做到８０００產(chǎn)量時才可以加班，而這一周我們每天只要上八個小時的班，而每天的產(chǎn)量也能按時完成。并且高過了產(chǎn)量。但是我們也樂的輕松，不過上班站得腳還是很痛，也知道打工賺錢確實不容易。

實習(xí)周記三(20xx.07.11――20xx.07。17)

上個星期我們的產(chǎn)量加到了２５００個，而這個星期我們產(chǎn)量要加到５０００個，所以我們要加油、努力，爭取每天到下班時間都能達(dá)到產(chǎn)量，在工作的過程中，我也慢慢地熟悉了自己的工作崗位，這個崗位需要我們認(rèn)真、仔細(xì)地操作稍有不慎，就會造成不良品，因為是第一次接到這工作所以我們的動作稍微比較慢，但是我們還是能夠達(dá)到產(chǎn)量的。所以這也是很值得鼓勵。而從星期三開始，組長告訴我們要開始上夜班了，剛聽到這個消息時這使得從來沒有上過夜班的我們有點(diǎn)小興奮，但上了夜班之后才讓我體會到什么叫黑白顛倒，我們白天睡覺，晚上上班。而我一時沒有適應(yīng)過來。到了晚上我就想睡覺，就這樣在上班、睡覺的日子中度過。