（一）《執(zhí)行--如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)的兩位作者分別是霍尼韋爾國(guó)際的總裁和游刃于國(guó)際 500 強(qiáng)公司的資深顧問(wèn)，兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是深諳此道，我想這也許是此書(shū)在全球具有巨大影響力的原因之一。故在工作之余，我用心讀完了這本書(shū)。雖然這本書(shū)更適合管理者閱讀或?qū)W習(xí)，但許多原則和理念仍然讓我感觸深刻，受益匪淺。

每一部分聯(lián)系到實(shí)際工作中，都是有用的。第一部分是為什么需要執(zhí)行，并通過(guò)生動(dòng)的例子說(shuō)明了執(zhí)行的重要性；第二部分是執(zhí)行的要素，闡述了良好執(zhí)行的三個(gè)要素或基石。第一個(gè)要素是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的七個(gè)基本行為

了解你的公司和員工；實(shí)事求是；設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)；跟進(jìn)跟蹤；**獎(jiǎng)勵(lì)；傳授經(jīng)驗(yàn)以提高員工能力；了解自己。這一部分作者試圖說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo)，最后是**行賞，彰顯組織的文化。在對(duì)自己的理解部分，筆者指出，如果領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過(guò)程中缺乏“情緒彈性”，會(huì)給執(zhí)行帶來(lái)很大障礙，情緒彈性包括：

真誠(chéng)、自知、自制、謙虛是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求。要素二，講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有"軟件"也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績(jī)效聯(lián)系在一起，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來(lái)文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價(jià)值觀的錯(cuò)誤觀念，提倡通過(guò)行為改變來(lái)實(shí)現(xiàn)文化改變。在這一部分中，作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，并闡述了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。

在第三個(gè)要素中，作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門(mén)或其他部門(mén)完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒(méi)有合適的人去完成。

同時(shí)，提出了人才培養(yǎng)、選拔和配置的方法。在第二部分中，作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)邏輯：良好的執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者自身必須具備良好的工作行為或習(xí)慣，同時(shí)要做好組織的人力資源工作，知人善任，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為來(lái)建立管理文化。

在書(shū)的第三部分，論述了執(zhí)行力的三個(gè)核心過(guò)程，即人事過(guò)程、戰(zhàn)略過(guò)程和運(yùn)作過(guò)程。作者認(rèn)為這三個(gè)流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無(wú)法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心。

這也就是像我們一個(gè)班級(jí)中的牢固的三角作用是一樣的。()這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對(duì)那些績(jī)效差的人員要及時(shí)地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時(shí)，筆者還強(qiáng)調(diào)，人力資源部應(yīng)參與戰(zhàn)略過(guò)程和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全過(guò)程，促進(jìn)績(jī)效的完成。

在戰(zhàn)略過(guò)程部分，筆者分析了戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià)的過(guò)程和方法，強(qiáng)調(diào)要建立一個(gè)務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單、有效的戰(zhàn)略，而不是僅僅喊口號(hào)。如果說(shuō)策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運(yùn)營(yíng)流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效地結(jié)合起來(lái)。在這一部分中，筆者強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程要?jiǎng)?wù)實(shí)，要符合實(shí)際，把長(zhǎng)期目標(biāo)逐一分解為短期目標(biāo)，各部門(mén)和員工要了解目標(biāo)的全貌，同時(shí)行動(dòng)起來(lái)。

在第二部分的三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的完美結(jié)合似乎構(gòu)成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書(shū)，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實(shí)現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書(shū)的每一個(gè)角落都滲透著一個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)者的積極投入和參與。

我認(rèn)為這才是本書(shū)的核心所在。或許有人認(rèn)為，這并不是為了做更多的微觀管理領(lǐng)導(dǎo)者。我覺(jué)得作者完全沒(méi)有這樣的意思。

作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，而反對(duì)的是授權(quán)后就不聞不問(wèn)，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過(guò)程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問(wèn)幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說(shuō)：

親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專(zhuān)斷**不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則，戰(zhàn)略將成為無(wú)水源、無(wú)基礎(chǔ)的水。這本書(shū)讀起來(lái)平易近人，但卻真誠(chéng)樸實(shí)。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應(yīng)該是回歸管理的本源。正如作者所說(shuō)，管理是“領(lǐng)導(dǎo)這應(yīng)該做的事情”。也許這才是這本書(shū)真正的魅力所在。

管理一個(gè)班級(jí)、一個(gè)小組和一個(gè)孩子是密切相關(guān)的。這也是我讀完本書(shū)的領(lǐng)悟所在。（2） 簡(jiǎn)而言之，執(zhí)行就是完成任務(wù)，是一種揭露現(xiàn)實(shí)、根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)把執(zhí)行定義為一種學(xué)問(wèn)，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。于是，簡(jiǎn)單的道理，通過(guò)理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實(shí)例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析。或許是因?yàn)槁毼坏木窒蓿?jīng)驗(yàn)的欠缺，或是理論知識(shí)的匱乏，不能完全領(lǐng)悟其中之精髓，卻也開(kāi)卷有益，略悟一二而自省。

該書(shū)明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為"聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化",其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問(wèn)題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒(méi)有從公司的角度考慮過(guò)真正的生產(chǎn)力增長(zhǎng)。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營(yíng)中，結(jié)果使公司整體營(yíng)運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因?yàn)槲覍?duì)這家公司不熟悉，所以這里沒(méi)有辦法評(píng)論，書(shū)中也沒(méi)有具體的實(shí)施策略的詳細(xì)描述，但畢竟每個(gè)公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實(shí)際情況來(lái)思考我們公司的情況。執(zhí)行是一種企業(yè)文化。書(shū)中提到了一個(gè)很好的觀念：

思維不能使我們形成一種新的實(shí)踐方式，但具體的實(shí)踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。從根本上說(shuō)，一個(gè)組織的文化是其成員所共享的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營(yíng)企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大和延伸。

"真善美"這三個(gè)字不是名詞而是動(dòng)詞，求真，改善，盡美，可見(jiàn)執(zhí)行的概念已經(jīng)滲透到了公司的執(zhí)行文化中去，而且在公司主管的宣導(dǎo)里有這么一句："企業(yè)賴以生存是的紀(jì)律，紀(jì)律的維持靠執(zhí)行力".目前整個(gè)公司上下大力進(jìn)行"品質(zhì)年"計(jì)劃。

有計(jì)劃，分步驟的完成品質(zhì)計(jì)劃，已經(jīng)成功的完成了第一階段，現(xiàn)在都在為99.5%的fpy目標(biāo)而奮進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃就是你所希望采取的一系列行動(dòng)，就象是一副描述清晰的地圖，應(yīng)當(dāng)能夠給你留下足夠的空間來(lái)進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)營(yíng)，而且只有當(dāng)你真正決定采取哪些具體的行動(dòng)以及將其與公司的人員和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。

一份真正有效的方案應(yīng)該由執(zhí)行者來(lái)指定。制定計(jì)劃的時(shí)候，不能把計(jì)劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開(kāi)始就要有明確的目標(biāo)：

你希望達(dá)成什么目標(biāo)？我們需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃對(duì)我們的真正意義在哪里？

目標(biāo)越詳細(xì)清晰，取得成功的希望也就越大。不切實(shí)際的目標(biāo)，或者是沒(méi)有征得實(shí)施者認(rèn)同的目標(biāo)，卻只會(huì)把公司引向糟糕的局面。在制定長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行分解，考慮如何在短期或中期獲得階段性的成就，階段性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)任何戰(zhàn)略的基石，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要保證。

"二五規(guī)劃"是我們公司的中期目標(biāo)，"品質(zhì)年"只是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，品質(zhì)年又分為兩個(gè)階段，當(dāng)前我們處于第二階段，需要我們?cè)诘谝粋€(gè)階段的基礎(chǔ)上制定新的計(jì)劃，計(jì)劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整，同時(shí)要善于評(píng)估計(jì)劃。階段性的評(píng)估可以幫助對(duì)當(dāng)前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時(shí)的方式進(jìn)行，它必須與企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化結(jié)合起來(lái)。

很多企業(yè)，或者說(shuō)很多計(jì)劃的失敗原因都在計(jì)劃的實(shí)施者有沒(méi)有對(duì)自己的企業(yè)或是計(jì)劃的執(zhí)行能力做出符合實(shí)際的評(píng)估。對(duì)于制造型的公司來(lái)講，如果制造部門(mén)的人員不知道如何改進(jìn)工廠里的流程，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶們要求的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最后也就沒(méi)有能力與供應(yīng)鏈上游成員共同合作以降低成本。當(dāng)前公司要求到今年的8月份實(shí)現(xiàn)fpy達(dá)到99.

5%,為了要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們已經(jīng)制定了計(jì)劃，明確了方向，那么就要考量一下：是否已經(jīng)建立的完善的流程，當(dāng)前要達(dá)成目標(biāo)的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲(chǔ)備？

所要努力和突破的地方分別有哪些？應(yīng)急措施是否已經(jīng)完善？可調(diào)整的空間是否合理等相關(guān)問(wèn)題。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是最為重要的環(huán)節(jié)，書(shū)中提出了關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是跟進(jìn)！跟進(jìn)是執(zhí)行文化的核心，所有善于執(zhí)行的人都是帶著宗教般的熱情來(lái)跟進(jìn)自己所制定的計(jì)劃。很多公司都是沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多好的機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。

如果領(lǐng)導(dǎo)們的工作只是從上到下地傳達(dá)數(shù)據(jù)指標(biāo)，或是只需站在一旁進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，用你的遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)員工，把具體無(wú)聊的工作交給員工，顯然是一種錯(cuò)誤的思考方法。執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，它應(yīng)該融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化等各個(gè)層面。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程的每個(gè)階段和細(xì)節(jié)中去，通過(guò)建立一種及時(shí)的跟進(jìn)的機(jī)制，能夠確保每個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，迫使采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。

戰(zhàn)略的達(dá)成之后，就要談到獎(jiǎng)勵(lì)。本書(shū)中提出了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，即將獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)直接聯(lián)系，且認(rèn)為是建立執(zhí)行文化的一個(gè)必要條件。目前幾乎所有的公司都提到了這，但能做到的幾乎沒(méi)有幾個(gè)。

獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須導(dǎo)致正確的結(jié)果，在進(jìn)行評(píng)選的時(shí)候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)該考慮到人們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為。好的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標(biāo)的），而有些員工則沉了下去。當(dāng)組織中大部分員工沉下去的時(shí)候，這個(gè)組織也就開(kāi)始面臨沉沒(méi)的危險(xiǎn)。

總之，設(shè)定明確的目標(biāo)，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時(shí)跟進(jìn)并適時(shí)調(diào)整而后給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計(jì)劃得以達(dá)成。《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》確實(shí)是一本真知灼見(jiàn)的書(shū)籍，書(shū)中提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，掩卷遐思之余，不見(jiàn)得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點(diǎn)撥頗深，相信對(duì)以后的工作定有幫助。

▲ 完成任務(wù)后的思想總結(jié)

一、正是因?yàn)槟阍?jīng)被萬(wàn)劍加身，曾經(jīng)承受過(guò)多少冷遇和質(zhì)疑，才成為這個(gè)有故事的人。

二、生活是海，距離是舟，生活是舟。距離是海，有你相伴，絕對(duì)精彩！在此說(shuō)聲感謝，也祝你父親節(jié)快樂(lè)！

三、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總

四、它身穿雪白的衣服,尖尖的耳朵,眼睛亮晶晶的像兩顆綠寶石,尾巴長(zhǎng)長(zhǎng)的,神氣極了。

五、18年前的今天，有人滿懷期待地等待我的降臨。

六、強(qiáng)化安全教育，防止發(fā)生踩擠、跳窗、交通、溺水、食物中毒等事故，教育學(xué)生遠(yuǎn)離不良文化，遠(yuǎn)離誘惑，遠(yuǎn)離游戲廳歌舞廳網(wǎng)吧，遠(yuǎn)離邪教，遠(yuǎn)離，堅(jiān)決杜絕由此引發(fā)的違法犯罪。

七、一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑可以制造奇跡。

八、愿我從此再不提起，再不提起過(guò)去，痛苦與幸福，生不帶來(lái)死不帶去，惟黃昏華美而之上。——海子《秋日黃昏》

九、生活，9分遺憾，1分驚喜，但往往不想來(lái)那個(gè)1分驚喜。

十、武器、言語(yǔ)，皆為傷人之物。順境給予友人之情、逆境賜予試探之意。坎坷無(wú)常的命運(yùn)，被賦予之物必然回歸。命運(yùn)非唯己身盲目，更令受其助者困頓。大智若愚、大愚若智。吞噬吧、暢飲吧、享受吧，身死無(wú)快樂(lè)可言。賜予未知的終結(jié)。出處：神怒之日

十一、其實(shí)這個(gè)世界沒(méi)有那么多如果，有時(shí)候，我們突然失去的東西是永恒的。

十二、假如以棋喻人生，那麼人生簡(jiǎn)直沒(méi)有一點(diǎn)回轉(zhuǎn)的空間？一般來(lái)說(shuō)，人生邁不對(duì)一步，是不可以回去后退的，早已不可以重新來(lái)過(guò)，但實(shí)際上邁錯(cuò)一步不一定便是沒(méi)了期待，由于你也有下一步呢！

十三、，陽(yáng)光灑滿大地，卻沒(méi)有灑進(jìn)我的心。

十四、且喜歸來(lái)無(wú)恙，一壺春釀。雨蓑煙笠傍漁磯，應(yīng)不是、封侯相。

十五、愛(ài)的死去活來(lái)，恨的咬牙切齒，分手卻又淡化如風(fēng)，真是一個(gè)難以琢磨的女人。

十六、一個(gè)人必須經(jīng)過(guò)一番刻苦奮斗，才會(huì)有所成就。——安徒生

十七、一個(gè)人要懂得生命的迂回,在沒(méi)有機(jī)遇時(shí)要善于儲(chǔ)存智慧,而不可把自己看得過(guò)重。

十八、有些事情不是看到了希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才會(huì)看到希望。

十九、死者不僅是一位長(zhǎng)者，也是我們生活的向?qū)В浑x開(kāi)不僅僅是一個(gè)家庭，更是我們堅(jiān)強(qiáng)的依靠。悲傷的長(zhǎng)號(hào)，他眼中的淚水，讓我們祈禱，愿他進(jìn)入天堂的懷抱！

二十、要在這個(gè)世界上獲得成功，就必須堅(jiān)持到底；劍至死都不能離手。——伏爾泰

▲ 完成任務(wù)后的思想總結(jié)

XXXXXLED照明銷(xiāo)售責(zé)任承諾書(shū)承諾人（職員）

姓名：

身份證號(hào)碼

戶籍地址：

一、承諾期限

1。1承諾期限：從年月日起至年月日止。

二、承諾人工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、報(bào)酬、工作任務(wù)

2。1工作崗位/職務(wù)2。2工作區(qū)域/任務(wù)大區(qū)省區(qū)萬(wàn)元（任務(wù)量）

2。3新業(yè)務(wù)經(jīng)理第一個(gè)月不做任務(wù)量考核。

2。4工作區(qū)域已開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)，按經(jīng)銷(xiāo)商年簽約任務(wù)數(shù)的月任務(wù)分解考核。

2。5目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)按實(shí)際回款額計(jì)算，包含公司所有產(chǎn)品系列的回款。

2。6營(yíng)銷(xiāo)人員費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按公司公示文件（XXX—20xx9442）執(zhí)行。

三、XXXXLED照明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)近期考核條款

3。1完成任務(wù)滿200%以上，大區(qū)/省區(qū)/市區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)月工資；

四、本協(xié)議的變更、解除、終止

4。1本協(xié)議適合國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的條件或經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容或者解除本協(xié)議。

4。2承諾人員有保密義務(wù)，在本協(xié)議解除后，如泄漏甲方商業(yè)、技術(shù)秘密，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任與法律責(zé)任。

4。3本協(xié)議到期后，承諾人仍在崗期間，如公司無(wú)異議，視為自動(dòng)延期，在未達(dá)成新的書(shū)面協(xié)議前，雙方均可隨時(shí)終止。

▲述職報(bào)告之家大神進(jìn)階:
• 完成情況總結(jié)?|?警務(wù)活動(dòng)任務(wù)總結(jié)?|?考試后總結(jié)?|?描寫(xiě)事的作文篇?|?完成任務(wù)后的思想總結(jié)?|?完成任務(wù)后的思想總結(jié)

五、本承諾書(shū)（含銷(xiāo)售政策）一式兩份，雙方簽字后，公司將其中一份交承諾人持有，具同等法律效力。

責(zé)任用承諾人：

年月日，于XXXXXX

公司蓋章/批準(zhǔn)

▲ 完成任務(wù)后的思想總結(jié)

一、【勵(lì)志句子鼓勵(lì)人的話】如果自己都不堅(jiān)強(qiáng)，那怎么活下去，世上世事難料，只好做好準(zhǔn)備，迎接一切。

二、太多事情不需要用語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明，一句話、一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)表情足以。

三、馨香一瓣，彩華飄香為誰(shuí)戀;掬水留香，歲月飄零何以堪;驀然回首，青春戀痕心飄香。青春是人生最美好的，猶如一日之晨、四季之春，猶如朝陽(yáng)噴薄欲出，猶如花朵含苞待放，猶如駿馬奔馳在草原，猶如雄鷹展翅在藍(lán)天，猶如猛虎呼嘯在山林。青春是充滿希望和憧憬的年代，多少希望的種子都要在春天播種，多少美麗的夢(mèng)想都要在青春實(shí)現(xiàn)。

四、沒(méi)有失敗，只有停止成功。

五、孩子，你的每一步努力，都會(huì)有所收獲。加油吧！

六、6年前，我們歡聚一堂。6年后的今天，我們能不能做到呢？不管能不能，我們的友誼是不會(huì)隨時(shí)間改變的。就算是一天、一瞬間的快樂(lè)，我們也會(huì)好好保存的，正如古人所說(shuō)“不在乎天長(zhǎng)地久，只在乎曾經(jīng)擁有”。

七、一遇挫折就灰心喪氣的人，永遠(yuǎn)是個(gè)失敗者。而一向努力奮斗，堅(jiān)韌不拔的人會(huì)走向成功。

八、采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜。——羅隱

九、沒(méi)什么可以阻擋你想做的事情，只有你自己的心。

十、明天，是難得的休息天。可是我知道我又是一個(gè)人在房里度過(guò)那無(wú)聊的二十四個(gè)小時(shí)。因?yàn)椋覜](méi)有你。親愛(ài)的，你知道我想你了嗎？

十一、吉祥的云朵飄向你，幸福的潮水浸泡你;開(kāi)心的浪花奔向你，幸運(yùn)的指針鎖定你;平安的天使守護(hù)你，健康的小手撫摸你;美好的日子擁抱你，真摯的祝福則要發(fā)給你：祝你新年樂(lè)開(kāi)懷，心情爽歪歪!

十二、一杯本來(lái)清澈的水，不停地?fù)u晃，它不會(huì)清澈。

十三、沒(méi)人扶你的時(shí)候，自己站直，路還長(zhǎng)，背景要美。

十四、太陽(yáng)為你而明亮，鳥(niǎo)兒為你而歌唱。花兒為你而開(kāi)，風(fēng)兒因你飛揚(yáng)，最重要的是我為給你快樂(lè)而發(fā)信息，高興吧，祝周末快樂(lè)，幸運(yùn)多多！

十五、設(shè)立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再設(shè)立新的目標(biāo)。這就是成功最快速的方法。

十六、人生哪有每次都能在家過(guò)年，今年不能回家過(guò)年了，無(wú)所謂了，當(dāng)我仰望星空的時(shí)候，能看見(jiàn)她在笑，心靈相通，足已!我那唯一的玫瑰。

十七、用自己的努力，證明自己一點(diǎn)也不比別人差！

十八、不管昨夜經(jīng)歷了怎樣的泣不成聲，早晨醒來(lái)這個(gè)城市依然車(chē)水馬龍。開(kāi)心或者不開(kāi)心，城市都沒(méi)有工夫等，你只能銘記或者遺忘，那一站站你愛(ài)過(guò)或者恨過(guò)的旅程。生命就是一個(gè)繡花。我們從底下看，亂七八糟的走線，上帝從上面看，則是一朵花。

十九、三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。

二十、我愿化作飄落的雪花，為你帶去圣誕的祝福。

▲ 完成任務(wù)后的思想總結(jié)

這次的聯(lián)歡會(huì)迫在眉睫，可是我還沒(méi)有準(zhǔn)備好節(jié)目。

不要讓任何人告訴你你的夢(mèng)想是不現(xiàn)實(shí)的。夢(mèng)想的目的不是為了實(shí)際，而是為了給你的生活帶來(lái)意義和幸福。

事多，一樁接一樁，多得讓你感到無(wú)奈，感到心煩。

樂(lè)觀主義者從每一個(gè)災(zāi)難中看到機(jī)遇，而悲觀主義都從每一個(gè)機(jī)遇中看到災(zāi)難。

人性最可憐的就是：我們總是夢(mèng)想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開(kāi)在我們窗口的玫瑰。

在這里的活終于干完了，我的工程也結(jié)束了，我終于可以回家了，這種心情簡(jiǎn)直是太高興了！

改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

個(gè)月沒(méi)回家了。這兩年時(shí)間，很漫長(zhǎng)，然而，很慶幸，實(shí)現(xiàn)了全部的短期目標(biāo)！拼命努力，一定會(huì)有結(jié)果！永遠(yuǎn)善良，一定會(huì)有好運(yùn)！

絕大多數(shù)人，在絕大多數(shù)時(shí)候，都只能靠自己。

真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去實(shí)現(xiàn)自我，喊出自己的聲音，走出屬于自己的道路。

說(shuō)實(shí)話我覺(jué)得你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)奶昧耍乙院缶驼J(rèn)準(zhǔn)你了，跟著你干了哈哈哈哈

種子牢記著雨滴獻(xiàn)身的叮囑，增強(qiáng)了冒尖的勇氣。

那是一個(gè)暫時(shí)匱乏和災(zāi)難迫在眉睫的凄涼時(shí)代。

不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)身邊會(huì)理財(cái)?shù)娜耍麄冎烂總€(gè)階段該做怎樣的目標(biāo)，該解決怎樣的事情，都一個(gè)個(gè)去解決。

人生是一種高層次，高覺(jué)悟的淡泊與寧?kù)o。

信封里只有清早第一縷觸摸我臉頰的陽(yáng)光和一根不爭(zhēng)氣白掉的頭發(fā)一張空紙片以及我那小心的思念

根本不敢想生活，目前只想完成短期目標(biāo)，能完成才算活下去。

所以看到他的新書(shū)，全彩印刷，硬面精裝，真的是很心動(dòng)。

恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)我們黨的實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，是當(dāng)前刻不容緩的大事。

°一天，愛(ài)情遇到友情，然后問(wèn)它“你有什么用啊？”友情回答說(shuō)，“用來(lái)擦掉因你流的淚。”。

▲ 完成任務(wù)后的思想總結(jié)

一、如果不想做點(diǎn)事情，就不好想到達(dá)這個(gè)世界上的任何地方。

二、我知道，教育孩子不僅是學(xué)校老師的工作，也是我們家長(zhǎng)的責(zé)任，所以，今后，我們一定會(huì)與老師互相配合，爭(zhēng)取讓我的孩子以后在各方面有更大的進(jìn)步!本文文筆優(yōu)美清新，富有一定的哲理性。

三、元宵節(jié)到，知道您還沒(méi)有休息，特在九月十日零點(diǎn)零分送上我的問(wèn)候，祝您身體健康，萬(wàn)事如意，老師您辛苦了，早點(diǎn)休息，您的身體是教書(shū)育人的本錢(qián)。

四、事實(shí)上成功僅代表了你工作的%成功是%失敗的結(jié)果

五、今天有許多人不是不愿接受新觀念，而是不愿拋棄舊觀念。

六、你還要自甘墮落多久，是時(shí)候收收心，該努力了。

七、對(duì)于一只盲目的船來(lái)說(shuō)，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。

八、遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。

九、恐懼是魔鬼最大的武器，人類(lèi)最大的敵人。

十、擁有一個(gè)良好的心態(tài)，用積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)人生的風(fēng)風(fēng)雨雨。你經(jīng)歷了努力了，為之而奮斗了，就是成功者。

十一、鳳鋁籃球，永遠(yuǎn)最牛。

十二、智者總是有成功的密碼，能譯出密碼的人，心是成功的智者。

十三、成功的火花在勤奮中迸發(fā)，智慧的光譜在自滿中消逝。

十四、談話，距離少一點(diǎn)；爭(zhēng)執(zhí)，換位多一點(diǎn)；說(shuō)服，蹲下多一點(diǎn)；朋友，來(lái)往多一點(diǎn)；家庭，道理少一點(diǎn)；營(yíng)銷(xiāo)，互動(dòng)多一點(diǎn)；生意，甜頭多一點(diǎn)；老板，發(fā)錢(qián)多一點(diǎn)；職場(chǎng)，忠誠(chéng)多一點(diǎn)；人際，真誠(chéng)多一點(diǎn)。

十五、一個(gè)壞的團(tuán)隊(duì)能把一個(gè)好的主意運(yùn)作得一塌糊涂，所以看著辦吧！

十六、在你認(rèn)為自己不行的時(shí)候，其實(shí)這個(gè)世界上有很多事情你都是可以做到的，只是你沒(méi)有去做。

十七、你一定有過(guò)這感覺(jué)，你發(fā)現(xiàn)你身邊的人交際變得越來(lái)越少，親近的人不在身邊，其他人似乎沒(méi)有深交的必要，最多是的見(jiàn)面點(diǎn)頭打個(gè)招呼，無(wú)聊的時(shí)候就看看以前的狀態(tài)和微博，開(kāi)始懷念以前，很多

十八、如果我沒(méi)有，我就一定要，我一定要，就一定能。

十九、人要抱著希望才能活得好。希望是指愿意主動(dòng)實(shí)現(xiàn)其生活，讓生活更美好，更健康，更有活力。希望不是消極地期待，而是主動(dòng)地創(chuàng)造。希望即是生命和生活的本身，而不是野心和貪婪。因此抱著希望的人，總是心懷具體的目標(biāo)和理想，而非虛幻的空想。他們不斷孕育新的生活，心智不斷成長(zhǎng)，因此生命也是蓬勃地發(fā)展。

二十、生活最大的捷徑，就是沒(méi)有捷徑后的全力以赴。

▲ 完成任務(wù)后的思想總結(jié)

一個(gè)人的悲劇不是在于他失敗了，而是在于他一直在失敗。

激勵(lì)的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。

讓愉悅變得簡(jiǎn)單，是力量的來(lái)源。

回首人生路，在人生的旅途中有陽(yáng)光、也有風(fēng)雨雷電;有平坦的道路、也有荊棘坎途;走過(guò)，經(jīng)歷過(guò)了，回首再看，雖然苦過(guò)、累過(guò)，哭過(guò)，但無(wú)怨無(wú)悔。漫漫人生長(zhǎng)路就是永遠(yuǎn)充滿挑戰(zhàn)的，忙碌的人生，如歌的歲月，構(gòu)成了人生精彩的篇章。

每天所做工作對(duì)你沒(méi)有絲毫快樂(lè)，沒(méi)有一點(diǎn)滿足感，對(duì)工作有喋喋不休地不滿，牢騷滿腹地抱怨，會(huì)把所有事情做的一團(tuán)糟，是失敗的先兆，更不會(huì)使我們得到快樂(lè)。

狐裘羔袖裘皮衣；羔指小羊皮。狐皮衣服，羔皮袖子。比喻整體尚好，略有缺點(diǎn)。

結(jié)束一天忙碌的工作，拖著疲憊不堪的身體，舒舒服服躺床上。

要有切實(shí)可行的目標(biāo)，完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)會(huì)更有動(dòng)力去堅(jiān)持。

并非我天生薄情內(nèi)心如冰，只是你走以后我懶得動(dòng)心。

任何道路都是靠自己走出來(lái)的，而不是靠自己在夢(mèng)中等來(lái)的。

看了好看的節(jié)目，自制了明年的tn內(nèi)芯混合本。開(kāi)始了下冊(cè)書(shū)的學(xué)習(xí)。這本學(xué)完今年就超額完成了！目標(biāo)設(shè)定的不高，達(dá)成后真的是成就感滿滿。

夫妻關(guān)系中，雙方需要彼此包容與理解、尊重與信任、支持與厚愛(ài)，這樣就可以充分滿足了各自的歸屬感與自尊感，自我實(shí)現(xiàn)了，家庭的共同目標(biāo)也可能實(shí)現(xiàn)了。

通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力任務(wù)，終于圓滿完成，這就是我所付出換來(lái)的所有回報(bào)！

奧文認(rèn)為他能夠很明白地看出柯帕烏迫在眉睫的災(zāi)禍。

用愛(ài)生活，你會(huì)使自己幸福!用愛(ài)工作，你會(huì)使很多人幸福!

我的領(lǐng)導(dǎo)一直在關(guān)懷著我的人生任務(wù)，非常的重，克服困難，才能讓自己抵達(dá)更美麗的遠(yuǎn)方，才能讓自己完成自己力所能及的業(yè)績(jī)，才能給給人生一份圓滿的交代！

啊～又要一個(gè)人過(guò)周末了～又被人放鴿子了～好～開(kāi)～心～啊～

積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

那時(shí)，我還沒(méi)弄懂人性是如何矛盾。我不知道真誠(chéng)中有多少做作，高貴中有多少卑鄙，或者，邪惡里有多少善良。

我的人生足夠努力，足夠奮斗，任務(wù)終于圓滿完成，我的心愿也已經(jīng)完成了！

▲ 完成任務(wù)后的思想總結(jié)

一些員工會(huì)在開(kāi)始的時(shí)候干得很不錯(cuò)，卻很難完成任務(wù)。他們似乎永遠(yuǎn)都在努力地讓足球越過(guò)球門(mén)線。他們因?yàn)槠渌墓ぷ鞣中模蛘咴跊](méi)有完成手上的任務(wù)之前就被安排去完成另一個(gè)項(xiàng)目。

你可以用鞭子讓這些人專(zhuān)心完成工作，但是心理學(xué)的世界里，有更多更為精巧的工具可以幫助你實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。我們馬上就來(lái)看一看吧。（“Geez，他難道不能不受打攪地完成這個(gè)工作嗎？”）

心理學(xué)家Heidi Grant Halvorson在最近的一項(xiàng)研究中指出了那些完成工作和無(wú)法完成工作，起碼是永遠(yuǎn)在試圖完成工作的人之間的一個(gè)重要區(qū)別。她表示，這個(gè)區(qū)別就是在追求目標(biāo)的過(guò)程中，人們是用已經(jīng)完成了多少還是還剩下多少工作來(lái)衡量自己的進(jìn)度。

這項(xiàng)研究顯示，那些總是向前看，關(guān)注自己還剩下多少工作未完成——“喔，我還有十一場(chǎng)重要的訪談要做，還要寫(xiě)一個(gè)總結(jié)報(bào)告”——這樣的人才是那些真正能夠完成工作的人。他們把剩下的工作作為自己的動(dòng)力。

相反，那些喜歡看自己已經(jīng)完成了多少工作的人——“喔，我已經(jīng)完成了五個(gè)里程碑了，到目前為止已經(jīng)完成了53%的工作”——?jiǎng)t很容易懈怠，并且喜歡找點(diǎn)其他的事情來(lái)做。下面我們介紹一下應(yīng)該如何讓這樣的選手回到自己的位置上，完成自己的使命。Halvorson認(rèn)為關(guān)鍵在于控制贊揚(yáng)。

Halvorson寫(xiě)道，“了不起的經(jīng)理們能夠創(chuàng)造出了不起的員工，他們會(huì)提醒員工關(guān)注獎(jiǎng)金，在員工的工作達(dá)到里程碑的時(shí)候，避免給出太過(guò)熱情洋溢地贊揚(yáng)。”

你的員工中也出現(xiàn)了無(wú)法完成工作的情況嗎？你是如何解決這個(gè)問(wèn)題的？

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