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述職范文|后勤安全保障部工作計劃(推薦二十篇)

發(fā)表時間:2022-11-25

后勤安全保障部工作計劃(推薦二十篇)。

? 后勤安全保障部工作計劃

總工會權(quán)益保障部工作總結(jié)示例如下: 工會權(quán)益保障部是工會的一個重要部門,主要負(fù)責(zé)維護(hù)職工的合法權(quán)益。在過去的一年中,權(quán)益保障部在工會領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展各項工作,取得了一定的成績。 1. 加強(qiáng)對職工權(quán)益的保障。權(quán)益保障部通過組織職工法律援助、辦理職工醫(yī)療保險、職工養(yǎng)老保險等權(quán)益事項,保障了職工的合法權(quán)益。同時,權(quán)益保障部還積極與醫(yī)院、保險公司等機(jī)構(gòu)合作,提高職工的醫(yī)療保障水平,使職工的權(quán)益得到更好的保障。 2. 加強(qiáng)對職工維權(quán)的維護(hù)。權(quán)益保障部通過組織職工維權(quán)活動、開展維權(quán)宣傳教育等方式,提高了職工維權(quán)意識,增強(qiáng)了職工維護(hù)自身權(quán)益的能力。在過去一年里,權(quán)益保障部共收到職工維權(quán)投訴200多起,成功解決180多起,維護(hù)了職工的合法權(quán)益。 3. 加強(qiáng)對職工福利的發(fā)放。權(quán)益保障部通過組織職工福利發(fā)放、開展職工福利活動等方式,提高了職工的福利水平,增強(qiáng)了職工的幸福感。在過去一年里,權(quán)益保障部共發(fā)放職工福利1000多起,包括中秋、春節(jié)等節(jié)日福利,以及職工健康檢查、職工培訓(xùn)等福利項目。 4. 加強(qiáng)對職工文化的建設(shè)。權(quán)益保障部通過組織職工文化活動、開展職工藝術(shù)培訓(xùn)等方式,提高了職工的文化素養(yǎng),增強(qiáng)了職工的文化自信。在過去一年里,權(quán)益保障部共組織職工文化活動40多起,包括文藝晚會、書法展等,吸引了大量職工參與。 工會權(quán)益保障部在過去的一年中,積極維護(hù)職工的合法權(quán)益,加強(qiáng)對職工維權(quán)的維護(hù),加強(qiáng)對職工福利的發(fā)放,加強(qiáng)對職工文化的建設(shè),取得了一定的成績。未來,工會權(quán)益保障部將繼續(xù)履行職責(zé),不斷提高職工的權(quán)益保障水平,為職工創(chuàng)造更加美好的生活。

? 后勤安全保障部工作計劃

后勤保障是各項工作開展的基礎(chǔ),作為后勤人員,制定好后勤保障計劃可以幫助我們在接下來的后勤工作中提高工作效率。下面是由小編為大家整理的“后勤保障工作計劃2021”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

后勤保障工作計劃2021(一)<\/h2>

為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用,全力推動我各項工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合自已工作實際情況,以求真務(wù)實工作態(tài)度,認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作。特制定2021年辦公室工作計劃如下:

一、目標(biāo)措施

1、強(qiáng)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

做好辦公室工作計劃,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

2、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè),推進(jìn)規(guī)范管理。

建立健全各項規(guī)章制度,用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化,提高辦公室工作效率。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高文字性工作潛力。

辦公室要做好各種計劃、總結(jié)、報告、請示等的報送工作,用心完成工作計劃和總結(jié)的撰寫工作。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系,做好上情下達(dá),下情上達(dá)工作。

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時性工作。用心反映同事的要求,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作,認(rèn)真處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。

二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認(rèn)真、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,確保信息暢通。及時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,加強(qiáng)督辦檢查,促進(jìn)我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度,做各部門之間溝通的橋梁,顧大局、識大體,維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié),提高工作效率。

三、協(xié)調(diào)關(guān)系,使辦公室工作順利開展

在做好會議簽到、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報紙、信件、傳真收發(fā)等)工作的同時,發(fā)揮好樞紐作用,用心協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真完成各種臨時性工作。主要工作:

1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求,堅持每月完成本部門活動、工作中構(gòu)成新聞類稿件的投稿工作。

2、收集各類獎項申報資料,并負(fù)責(zé)資料編寫及申報對接工作。

3、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會、綜合辦公室部門例會、和其它重要會議的籌備工作,并做好會議記錄。

5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。

6、做好集團(tuán)公司臨時性工作。

四、用心適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展,創(chuàng)新辦公室日常工作

要透過學(xué)習(xí),努力提高勤于想事的潛力、善于謀事的潛力、樂于干事的潛力、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力,使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新。

五、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規(guī)工作

1、是繼續(xù)做好宣傳工作,以及各種迎檢及接待工作。隨著公司的發(fā)展,上級檢查事宜越來越多,辦公室要切實做到三到位,一是接待前到位,根據(jù)任務(wù)大小,周全思考,統(tǒng)一部署,細(xì)致安排各項接待工作。二是接待中到位,做到態(tài)度要和藹,語言要標(biāo)準(zhǔn),舉止要優(yōu)雅,接待要得體。三是接待后到位,接待后要及時清理現(xiàn)場,使之恢復(fù)清潔,為下一次接待做好準(zhǔn)備。

2、做好檔案管理工作。根據(jù)檔案管理的要求,完善檔案管理制度,規(guī)范檔案管理工作,注意收集整理體現(xiàn)公司改革成果、公司發(fā)展的材料并歸檔,使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。

2021年,我們務(wù)必掌握最新的動態(tài)、高質(zhì)量的信息、實用的宣傳資料,不斷完善現(xiàn)代化辦公,提供后勤保障,為公司的大局工作服務(wù)。

后勤保障工作計劃2021(二)<\/h2>

一、加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作

本年度,繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,扎實做好安全工作,確保師生人身和學(xué)校財產(chǎn)安全,營造穩(wěn)定的校園環(huán)境。

1、加強(qiáng)職工對有關(guān)防火、防災(zāi)、防盜和食堂食品安全等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范隊伍管理,提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定安全。

2、堅持“預(yù)防為主”的方針,禁止學(xué)生在宿舍里使用蠟燭和燃?xì)鉅t等,加強(qiáng)安全防火工作。對校舍、食堂、教學(xué)樓要實行周小檢,月大檢,有檢查記錄和整改措施制度。

3、開展安全教育活動。主要活動內(nèi)容包括:制訂安全教育活動方案、宣傳發(fā)動、建立制度、安全自查;整改消除安全隱患、教育活動全面展開;全處檢查,活動總結(jié)。

4、加強(qiáng)維修人員崗位培訓(xùn),全天候?qū)λ奚帷⒔淌摇⑹程谩④囕v、醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除各種安全隱患,保證無事故發(fā)生。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、儲存關(guān)、加工關(guān),確保食堂飯菜、食品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);提高警惕,嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān),確保飲食安全。堅持對食堂職工進(jìn)行體檢、培訓(xùn)后的上崗工作原則,嚴(yán)把職工上崗關(guān)。堅持對食堂有關(guān)設(shè)施、工具進(jìn)行及時消毒,并做好消毒記錄。

6、進(jìn)一步完善各類事故的安全應(yīng)急預(yù)案,針對消防、用電、用氣、飲食、大型活動的安全隱患和易發(fā)生安全責(zé)任事故的環(huán)節(jié),按分工制度完善應(yīng)急預(yù)案,明確責(zé)任,細(xì)化程序,有章可循,一旦發(fā)生安全責(zé)任事故,能夠得到及時有效的控制。

7、落實安全責(zé)任追究制。處長是處里安全的第一責(zé)任人,主管處長為直接責(zé)任人,科長是本科室第一責(zé)任人,把安全責(zé)任及安全教育當(dāng)作總抓手,貫穿于各項工作的始終,創(chuàng)建平安校園。對因思想認(rèn)識不足、宣傳教育不到位、安全責(zé)任不落實、安全隱患不消除的責(zé)任人限期整改,對導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的,嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人的責(zé)任。建立健全安全工作的長效機(jī)制,努力實現(xiàn)我校的穩(wěn)定和平安。

8、健全安全值班制度,做好重點科室、重點部位的夜間和節(jié)假日安全值班工作。

二、加強(qiáng)物業(yè)管理工作

近兩年,我處相繼對xx樓和圖書館實行了物業(yè)化管理,本年度將進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)管理,確保后勤物業(yè)化改革工作平穩(wěn)有序的推進(jìn)。

1、制訂對物業(yè)公司的管理、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督計劃,認(rèn)真行使管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

2、在檢查、督促中及時發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見,建立和落實獎懲制度。

3、協(xié)調(diào)好有關(guān)部門與物業(yè)公司的關(guān)系,關(guān)心物業(yè)公司員工生活,以便他們開展工作,確保物業(yè)公司員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度。

4、認(rèn)真落實物業(yè)范圍的設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修和安全檢查工作的情況。

5、收集服務(wù)對象的反饋信息,為推動物業(yè)公司管理工作的開展出謀劃策。

三、全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量

堅持以人為本的理念,把服務(wù)教學(xué)服務(wù)師生作為工作的著眼點、出發(fā)點和落腳點,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,真正將后勤處的職責(zé)體現(xiàn)在思想上、行動上和工作效果上。

1、飲食管理科要以師生利益出發(fā),進(jìn)一步做好學(xué)生餐廳經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。進(jìn)一步完善落實各類規(guī)章制度,狠抓制度的執(zhí)行和落實,全面深入開展學(xué)生餐廳的質(zhì)檢工作,提高學(xué)生的飯菜質(zhì)量和餐廳的整體服務(wù)水平,確保學(xué)生餐廳安全、平穩(wěn)運(yùn)行。加大對學(xué)生餐廳基礎(chǔ)設(shè)備的配置(特別是洗碗機(jī)的購置),提高學(xué)生餐廳的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范各餐廳引進(jìn)攤位的經(jīng)營、管理工作,規(guī)范對臨時從業(yè)人員的管理工作。結(jié)合學(xué)生餐廳的基礎(chǔ)設(shè)施和實際狀況,打造各餐廳的亮點工程,實施餐廳的服務(wù)評比工作。做好早餐花色品種增加和不同區(qū)域就餐師生口味調(diào)配工作。規(guī)范學(xué)生伙食管理委員會的工作,學(xué)生伙管會的工作與科室質(zhì)檢組的工作相結(jié)合,建立學(xué)生意見的反饋平臺。每年至少召開兩次學(xué)生座談會,了解學(xué)生對餐廳工作的意見與建議。適度調(diào)整科室運(yùn)營模式,實施餐廳經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。

2、公寓管理科在保證日常工作順利開展的同時,認(rèn)真做好學(xué)生宿舍的調(diào)配工作,確保2021年新生的入住。要積極探索學(xué)生公寓文化建設(shè)的新途徑,積極開展學(xué)生公寓文化活動。做好學(xué)生公寓樓的制度框、工作人員一覽表、樓層標(biāo)識更新或制作工作。熟悉本公寓樓學(xué)生姓名、所在年級、班級和宿舍,關(guān)注本樓學(xué)生情況,尤其是特殊學(xué)生的表現(xiàn)。督促學(xué)生按時就寢、文明休息。高度重視安全工作,認(rèn)真做好防火、防盜、防意外傷害等事故的發(fā)生,教育、督促學(xué)生遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度。對偷竊、尋釁滋擾、破壞公物以及進(jìn)樓推銷行為要敢于斗爭和管理,及時向保衛(wèi)處、學(xué)生處報告。關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,發(fā)現(xiàn)學(xué)生生病應(yīng)及時與校醫(yī)院和班主任聯(lián)系。嚴(yán)格出入管理,非本樓學(xué)生不得擅自入內(nèi)。要繼續(xù)做好學(xué)生公寓電子門禁及管理系統(tǒng)的的申報工作;落實公寓樓應(yīng)急照明改造工作;給1-5#樓走廊安裝滅火器懸掛架;爭取對2#、3#公寓學(xué)生宿舍老化嚴(yán)重的日光燈進(jìn)行更新,解決宿舍燈管更新非常頻繁的問題;繼續(xù)申報學(xué)生公寓部分衛(wèi)生間滲漏的維修改造工程。

3、教室管理科要加強(qiáng)多媒體教室教學(xué)設(shè)備管理,加強(qiáng)對所有設(shè)備的檢查、調(diào)試和維護(hù),特別是加強(qiáng)課余時間、假期對室內(nèi)設(shè)施檢查、維護(hù)、維修工作,盡量避免課間出故障,讓設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài),確保教學(xué)工作順利開展。同時,要加大對星海藝術(shù)樓、體育場、體育館等工作的管理力度,為我校師生提供良好的生活、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境。

4、公費醫(yī)療與計劃生育工作方面,要加大對大學(xué)生的公費醫(yī)療管理和宣傳教育力度,在延安市有關(guān)部門的支持下,結(jié)合我校實況認(rèn)真修訂和完善大學(xué)生公費醫(yī)療管理辦法,為大學(xué)生醫(yī)療服務(wù)夯實基礎(chǔ)。人口計生工作是做人的工作,關(guān)系復(fù)雜,工作量大,要常抓不懈。一要摸清信息,便于管理;二要聯(lián)絡(luò)感情,便于開展工作;三要把最新的計生政策、婚育新風(fēng)宣傳到位。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾能通過宣傳欄獲取信息。使師生能科學(xué)掌握計生保健知識,提高他們的生活質(zhì)量,使育齡人群生殖保健意識不斷增強(qiáng)。

5、加強(qiáng)校醫(yī)院工作,進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,加強(qiáng)以制度管人、制度管事,以崗位練兵為抓手,苦練基本功,達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。車輛管理要增強(qiáng)工作計劃性,規(guī)范綜合目標(biāo)考核,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。定期進(jìn)行車輛安全檢查,確保運(yùn)行安全。全面提升服務(wù)質(zhì)量,為廣大師生提供良好的醫(yī)療與車輛服務(wù)。

6、建立環(huán)境衛(wèi)生管理長效機(jī)制,加強(qiáng)日常管理,不斷提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)一步規(guī)范綠化管理,堅持植樹種花,不斷提高校園綠化覆蓋率。通過設(shè)立警示牌和宣傳標(biāo)語等形式,教育廣大學(xué)生增強(qiáng)愛綠、護(hù)綠和衛(wèi)生意識,有效保護(hù)綠化植物和校園衛(wèi)生環(huán)境,為我校師生提供一個文明、舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。通過采取集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、邀請專家教授對科學(xué)發(fā)展觀理論和時政進(jìn)行專題輔導(dǎo)等方式,加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育,增強(qiáng)主動服務(wù)意識,不斷提高全體員工的思想素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。并根據(jù)后勤工作特點,開展專題輔導(dǎo)、短期培訓(xùn)、技能比武、等級考核、參觀學(xué)習(xí)等活動,使后勤職工掌握本職崗位上必備的專業(yè)知識和技能,不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)是順利完成后勤各項工作的保障。本年度,在完成《后勤管理處制度匯編》的基礎(chǔ)上,要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,使大家了解制度、掌握制度,并落到實處。要根據(jù)新情況和新任務(wù),進(jìn)一步修訂完善建立各項規(guī)章制度,真正實現(xiàn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。尤其是要加強(qiáng)物業(yè)管理制度建設(shè),做好甲乙雙方的管理與服務(wù)規(guī)范。要進(jìn)一步完善安全管理、安全運(yùn)行、應(yīng)急處置預(yù)案等各項規(guī)章制度,強(qiáng)化預(yù)防為主、自查為主的安全意識,用制度建設(shè)規(guī)范職工的安全行為,切實做到時時講安全,處處抓安全。

3、加強(qiáng)職工考核。堅持職工考核制度,是提高后勤服務(wù)質(zhì)量的根本所在,本年度將在原有的考核辦法基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)校人事管理制度和職工考核辦法等規(guī)定制度,進(jìn)一步修訂完善后勤管理處考核制度,通過日登記、月考評、季考核、年評議的辦法,加大對職工的理論學(xué)習(xí)、精神面貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作業(yè)績、上下班時間等方面的全面考核,嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理。

4、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。后勤隊伍是學(xué)校三支隊伍之一,是學(xué)校后勤工作的組織者和實施者,是保障后勤各項工作順利進(jìn)行,維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局的一支重要的力量。

首先,要進(jìn)一步積極爭取在后勤主要崗位上增加具有本科學(xué)歷的干部,提升后勤隊伍的整體素質(zhì)。面對學(xué)校發(fā)展對后勤職工專業(yè)化、知識化、職業(yè)化新要求,重點對園林綠化、食品烹制、公寓管理、醫(yī)療護(hù)理、車輛管理等崗位引入專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)人才,逐步扭轉(zhuǎn)后勤系統(tǒng)職工文化程度普遍較低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)干部嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。

其次,要進(jìn)一步加強(qiáng)臨時用工的管理工作,加強(qiáng)臨時工的職業(yè)教育和工作考評,提高臨時工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。積極爭取提高臨時工的工資待遇,調(diào)動工作積極性,充分發(fā)揮臨時工在后勤隊伍中不可替代的作用。

第三,要加強(qiáng)干部職工的作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)職工的服務(wù)意識、責(zé)任意識、安全意識和創(chuàng)新意識。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

5、結(jié)合工作實際和后勤管理學(xué)科的特性,積極組織職工開展后勤研究活動,探索新時期高校后勤工作中遇到的新課題,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的后勤團(tuán)隊。

五、做好節(jié)能減排工作

加強(qiáng)節(jié)能減排工作,是建設(shè)節(jié)約型校園的重要組成部分,既能產(chǎn)生直接的節(jié)能環(huán)保效益,又能幫助師生樹立節(jié)能環(huán)保意識,養(yǎng)成珍惜能源、愛護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣,對于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境良好型學(xué)校具有重要的現(xiàn)實意義。

1、本年度,結(jié)合我處實際,要對學(xué)生公寓管理、學(xué)生餐廳管理、教室管理、綠化建設(shè)、車輛管理、醫(yī)院管理、辦公用品管理等方面建立健全節(jié)能環(huán)保制度,實施嚴(yán)格的節(jié)能措施。

2、要加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺和重點節(jié)能項目建設(shè),解決資源節(jié)約重大瓶頸問題的能力。

3、要加大對“水、電、氣”的管理力度,使后勤職工和廣大師生養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

4、在廣大師生中開展節(jié)能活動,加大對學(xué)生及教職工的節(jié)能教育力度,強(qiáng)化師生節(jié)能環(huán)保意識,營造節(jié)能文化,樹立節(jié)能意識,努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。

? 后勤安全保障部工作計劃

后勤保障部部長崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要,確定公司后勤保障部的建設(shè)規(guī)劃與年度預(yù)算。

2、修訂后勤管理和服務(wù)方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則,并組織實施。

3、負(fù)責(zé)建立后勤保障隊伍,營造良好的團(tuán)隊氛圍。

4、負(fù)責(zé)市場內(nèi)消防及電氣設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

5、監(jiān)督并參與后勤大宗物資及設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

6、負(fù)責(zé)市場安全保衛(wèi)及環(huán)境衛(wèi)生管理。

7、負(fù)責(zé)市場內(nèi)各項改造工程的實施與驗收。

8、負(fù)責(zé)建立部門資料臺賬。

9、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

后勤管理部副部長工作職責(zé)

1、協(xié)助部長制定后勤管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃;

2、協(xié)助審核、修訂行政后勤管理規(guī)章制度,進(jìn)行日常后勤工作的組織與管理;

3、協(xié)助部長進(jìn)行財產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理,為市場提供及時有效的后勤服務(wù);

4、組織保安對市場的治安、防盜、正常經(jīng)營秩序、消防安全及交通秩序等工作進(jìn)行監(jiān)督管理;

5、負(fù)責(zé)市場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和管理,并對保潔員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核;

6、各類活動的組織工作及部門會議的會務(wù)管理;

7、負(fù)責(zé)起草后勤部門綜合性文件、通知等;

8、消防監(jiān)控室管理;

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)主管部門的溝通與聯(lián)系;

10、完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

后勤部辦事員崗位職責(zé)

1.參加后勤部召開的各種會議,整理會議記錄,管好部門檔案、文件。

2.收、發(fā)各種文件、函件、備忘錄,對重要和需要急辦的函件。

3.負(fù)責(zé)起草部門給上級的呈文、發(fā)文、報告,并根據(jù)不同的內(nèi)容,做好存檔及處理。

4.制定部門辦公用品的計劃。并負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放和保管。 5.負(fù)責(zé)員工對后勤工作意見的統(tǒng)計,每月向部門做出統(tǒng)計報告。

6.完成后勤部經(jīng)理交辦的其他各項任務(wù)。

水電工崗位職責(zé)

1.及時維護(hù)好市場的電路、水路、燈具,保障用電用水正常,檢查督促安全用電、節(jié)約用電制度的執(zhí)行。

2.遵守電工操作安全制度,禁止違章作業(yè),防止線路和人身安全事故的發(fā)生,及時維護(hù)好供電、供水設(shè)備,保障正常供水供電。

3.節(jié)約用料,不得大材小用,廢舊材料要回收。

4.做好配電房年檢工作,并且負(fù)責(zé)水路、電路等設(shè)備的安裝。

5.每月定期檢查市場內(nèi)照明系統(tǒng)及電器設(shè)備的實際使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6.有義務(wù)對水電的使用、履行提出意見和建議,并能有創(chuàng)造性地工作,防止事故發(fā)生,減少事故損失。

7.每月抄報用戶的用水。發(fā)現(xiàn)有盜水、電者應(yīng)及時處理并上報市場管理辦公室。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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一、消防管理

1、加強(qiáng)對員工的消防知識培訓(xùn)力度。

2、對監(jiān)控中心人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)與考核。

3、定期對酒店的各項安全設(shè)施進(jìn)行檢查,并做好記錄及時整改。

二、門崗及停車場的.管理

1、對門崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的敬禮姿勢、導(dǎo)車手勢培訓(xùn)與考核。

2、保障機(jī)動車的正常管理和安全,嚴(yán)格執(zhí)行一卡一車登記制度。

3、非機(jī)動車嚴(yán)格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。

三、監(jiān)控管理

1、保證監(jiān)控設(shè)備24小時不間斷運(yùn)行狀態(tài)。

2、對監(jiān)控設(shè)備老化、故障等隱患及時更換,防范于未然。

3、加強(qiáng)對大廳、樓層、停車場的巡查力度,保障生命、財產(chǎn)的安全。

四、內(nèi)部管理

1、堅持“加強(qiáng)員工素質(zhì),規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。2、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)守紀(jì)律。

3、獎懲制度明確,積極協(xié)助總經(jīng)辦落實各項工作制度。五、培訓(xùn)工作

1、堅持員工崗位培訓(xùn),提高員工精神面貌,樹立職業(yè)道德。2、提高自身工作經(jīng)驗與處事能力及工作狀態(tài)。

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隨著醫(yī)改的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,物流工作的改革勢在必行。立足本職,轉(zhuǎn)變觀念和意識,變醫(yī)院為我服務(wù),為醫(yī)院服務(wù),做好以人為本的管理是醫(yī)院后勤保障的關(guān)鍵。只有以人為本,培養(yǎng)員工的主人翁意識,有效發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提升后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。關(guān)心。

這一年,我在系的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參加院外的政治思想學(xué)習(xí)、商業(yè)學(xué)習(xí)和各種活動,組織本科生開展了多項有計劃的活動。新形勢下,要立足本職工作,提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)運(yùn)的原則,積極配合我科相關(guān)人員做好各科室服務(wù)工作。同時,協(xié)助醫(yī)院完成婦科改造工程、預(yù)防保健科、門診樓節(jié)水水龍頭及食品組的改造,協(xié)助醫(yī)院完成交由我司承擔(dān)的各項勞動任務(wù)。上級送醫(yī)院。

在日常工作中,不計個人得失,勤奮工作,加班,隨叫隨到,愛醫(yī)院如家,但仍然存在很多問題,比如醫(yī)院的社會化服務(wù)、量化服務(wù)等。我院的后勤工作還不夠完善。 ,人性化服務(wù)的具體規(guī)劃和實施細(xì)則。以上是我們部門今年的工作,但要取得更大的進(jìn)步和成功,我們還需要努力。我們部門還存在很多不足和不足,比較明顯的是:工作計劃性和主動性不強(qiáng),通常不夠。這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。為此,我科將從以下幾個方面入手

1.完善我院后勤量化服務(wù)和人性化服務(wù)的具體方案。

二是更新觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,為我院的快速發(fā)展而努力。

三是落實節(jié)能減排細(xì)則,降低運(yùn)營成本,真正實現(xiàn)醫(yī)院綠色消費。四、堅持學(xué)習(xí),服務(wù)醫(yī)院,爭取在學(xué)習(xí)上取得更大進(jìn)步。后勤工作復(fù)雜繁重,涉及領(lǐng)域廣泛,影響范圍大。但物流是必不可少的,也是至關(guān)重要的。但相信通過我科的努力,后勤人員一定會努力工作,不斷進(jìn)步,為醫(yī)院的發(fā)展增添光彩!

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:


我是血液保障部的部門負(fù)責(zé)人,感謝您給予我這次述職的機(jī)會。在過去一年中,我和我的團(tuán)隊致力于確保血液供應(yīng)的可靠性和安全性,為社會提供高質(zhì)量的血液產(chǎn)品。本篇報告將詳細(xì)介紹我們的工作內(nèi)容、成就和面臨的挑戰(zhàn)。


一、工作內(nèi)容


血液保障部是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與管理血液供應(yīng)和管理活動的部門。我們的主要工作內(nèi)容包括:


1. 血液庫存管理:我們通過合理預(yù)測需求并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)緊密合作,確保及時有效地調(diào)配和管理血液庫存。


2. 血液質(zhì)量保障:我們嚴(yán)格遵守國家和國際的血液質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督和管理血液采集、測試、保存和輸血等環(huán)節(jié),確保每袋血液產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。


3. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào):我們與供血機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門合作,協(xié)調(diào)血液供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),確保血液的及時運(yùn)輸和交付。


4. 應(yīng)急響應(yīng):我們建立了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,靈活應(yīng)對突發(fā)事件和緊急需求,以確保血液供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。


二、工作成就


在過去一年中,我們?nèi)〉昧艘韵聨醉椆ぷ鞒删停?/p>

1. 質(zhì)量控制方面:我們嚴(yán)格執(zhí)行國家和國際的血液質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所有采集的血液樣本和輸血產(chǎn)品均符合質(zhì)量要求,沒有發(fā)生感染和事故事件。


2. 供應(yīng)鏈管理方面:我們與供血機(jī)構(gòu)合作,實現(xiàn)了血液庫存的高效管理,調(diào)配過于多與過少的情況大幅減少。同時,我們改進(jìn)了供應(yīng)鏈的信息化管理,提高了血液運(yùn)輸和交付的準(zhǔn)確性和時效性。


3. 應(yīng)急準(zhǔn)備方面:我們定期組織應(yīng)急演練,提升部門在突發(fā)事件中的協(xié)調(diào)和應(yīng)對能力。在過去一年中,我們成功應(yīng)對了地震、洪水等災(zāi)害,保證了血液供應(yīng)的持續(xù)性。


4. 團(tuán)隊建設(shè)方面:我們注重員工的培訓(xùn)和激勵,提升了團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時,我們搭建了一個良好的團(tuán)隊氛圍,增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。


三、面臨的挑戰(zhàn)


我們在工作中也面臨一些挑戰(zhàn):


1. 緊缺血液資源:由于獻(xiàn)血人數(shù)的不足和血液需求的增加,我們需要持續(xù)努力提高獻(xiàn)血率,爭取更多的血液資源。


2. 可溯源問題:在血液供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié),我們都需要確保血液的可追溯性,以便在出現(xiàn)問題時能夠及時追蹤和處理。


3. 應(yīng)急響應(yīng)的挑戰(zhàn):突發(fā)事件和緊急需求對我們的應(yīng)急響應(yīng)能力提出了更高的要求,我們需要進(jìn)一步提升應(yīng)對能力和靈活度。


四、下一步計劃


為了更好地完成我們的職責(zé),我們制定了以下幾項下一步的計劃:


1. 加強(qiáng)宣傳和教育,提高獻(xiàn)血率,為血液供應(yīng)提供更多的血液資源。


2. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈信息化管理和監(jiān)控,提高血液運(yùn)輸和交付的準(zhǔn)確性和時效性。


3. 繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力,提升團(tuán)隊的協(xié)調(diào)和應(yīng)對能力。


4. 探索與科技企業(yè)的合作,利用人工智能等技術(shù)手段改善血液供應(yīng)鏈的管理和安全性。


血液保障部將一如既往地致力于保障血液供應(yīng)的可靠性和安全性,為社會提供高質(zhì)量的血液產(chǎn)品。我們相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,我們的團(tuán)隊將不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新,為血液保障事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。


謝謝!

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在過去的半年里,行政人事部和財務(wù)部,秉承舍得、用心、創(chuàng)新的經(jīng)營理念,以堅持服務(wù)全局,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢,提高公司行政執(zhí)行力為工作重點,緊跟公司部署,經(jīng)過全體員工的一致努力,圓滿完成了各項管理服務(wù)工作,為下一步的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、行政人事部(采購管理、行政內(nèi)務(wù)、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)等問題)

①加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善各項規(guī)章制度。上半年嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001各項工作標(biāo)準(zhǔn),從日常管理工作抓起,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了《新勞動法》,并通過采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過規(guī)范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作,使工作制度進(jìn)一步規(guī)范,基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

②廣泛宣傳,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為了加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè),豐富員工的業(yè)余生活,公司指定專人負(fù)責(zé)物業(yè)宣傳欄的編輯工作。

③加強(qiáng)成本控制,保障后勤工作。在采購方面,公司始終本著開源節(jié)流、降低成本、提高效率的原則,制定了系統(tǒng)的采購管理制度和采購方案,要求采購員嚴(yán)格遵守采購程序。同時保證物資采購的及時性。物資申購到位后嚴(yán)格落實有關(guān)倉庫出、入庫管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。

2、財務(wù)部(財務(wù)內(nèi)務(wù)、其他輔助相關(guān)管理工作)

剛剛過去的半年時間里,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,財務(wù)工作依然周而復(fù)始、忙而有序地進(jìn)行著,在不斷改善工作方式方法的同時、在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)助下,順利完成了各項工作工作。并在出納、收費、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破,保障了公司各項工作的正常運(yùn)行。

二、存在的問題

翻檢半年來的工作,值得欣慰的是,我們嚴(yán)格按照公司部署要求,積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開展各項工作,取得了一定的成績。但在肯定成績的同時,我們也必須正視工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在:

(一)經(jīng)營拓展方面的問題

目前,我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況,特別是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復(fù)返修等情況,造成業(yè)主投訴和索賠的問題,嚴(yán)重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

(二)管理方面的問題

從宏觀方面來講,我們的戰(zhàn)略計劃還有待進(jìn)一步加強(qiáng),同時,對管理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位,ISO執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。從微觀方面來看,一是部門間的相互銜接、物業(yè)公司與開發(fā)公司、施工方相互銜接等需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失,影響著工作效率的提升;三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象。

(三)員工素質(zhì)意識方面的問題

急業(yè)主所急的服務(wù)意識、零干擾服務(wù)意識、環(huán)境維護(hù)意識、安全防范意識、節(jié)能意識、成本控制意識等等,如:工程人員進(jìn)戶維護(hù)的服務(wù)理念貫徹、保安巡邏發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞的反饋意識等等都有待進(jìn)一步加強(qiáng),員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距,有待進(jìn)一步提升。

三、2021下半年工作計劃

認(rèn)真審視和總結(jié)公司上半年工作,我們最深切的體會是,在物業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨激烈,物業(yè)公司的經(jīng)營壓力越來越大,業(yè)主對服務(wù)的要求越來越高的大背景下,我們的工作如逆水行舟,不進(jìn)則退。

2021年時間即將過半,下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重,我們要認(rèn)真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo),制定下半年的目標(biāo)任務(wù),并狠抓落實。

一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足,制定切實可行的措施,改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面,還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng),保持優(yōu)勢、再接再厲,確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成,確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn)。

(一)下半年的工作目標(biāo)

1、實現(xiàn)經(jīng)營收入xx萬元、利潤xx萬元;

2、實現(xiàn)顧客滿意度;

3、報修響應(yīng)及時率100%;

4、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5、公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途;

6、公共設(shè)備完好率;

7、員工100%培訓(xùn)后上崗;

8、無消防責(zé)任事故;

9、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11、污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

12、節(jié)能降耗:紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān),辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

(二)具體工作措施

1、強(qiáng)化服務(wù)意識,進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識,以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn),全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作,擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度,在工作質(zhì)量、服務(wù)時效上狠下功夫,提高工作效率和到場服務(wù)準(zhǔn)點率,做到高效質(zhì)優(yōu),提升工作質(zhì)量,提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度。

我們要繼續(xù)推廣***的服務(wù)模式,提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度,針對每一戶業(yè)主的情況,分別予以關(guān)注、及時跟進(jìn);要急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障、空調(diào)噪音、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情,千方百計讓業(yè)主滿意;物業(yè)管理圈。要加強(qiáng)對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作,給xxx尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時,在工程質(zhì)量方面,要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào),并重點跟進(jìn)一、二期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進(jìn)三期室內(nèi)裝修及三期樣板間的工程返修以及一、二期遺留的工程返修。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識,卓有成效地開展工作

在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識,特別是針對制約工作的一些瓶頸問題,要拿出新招法、新舉措,以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。

針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況,我們要集思廣益,對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費,加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度,將收繳工作落實到人,確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)xxx自身特點,開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動,調(diào)動業(yè)主參與的積極性,拉近與業(yè)主之間的距離,在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進(jìn)行裝飾和布置,營造良好的節(jié)日氣氛,創(chuàng)新服務(wù);針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴(yán)重,下半年將加強(qiáng)對安全管理部缺編人員的招聘工作,通過多渠道、廣途徑的招聘方式,全力滿足安全管理部缺編要求,同時對各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整,合理設(shè)立工作崗位及人員編制,充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。

3、強(qiáng)化管理意識,推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識,以ISO標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點,制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項管理制度,將責(zé)任落實到人,將指標(biāo)分解到人,完善各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程,保證員工服務(wù)水平的一致性,做到職責(zé)明確,實行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人,在制度執(zhí)行過程中給員工輸入按章辦事,一絲不茍的管理理念。

另外,我們要做好績效考核工作,我們將通過筆試和實操方式對各位員工進(jìn)行考評,在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進(jìn)行年終考評,再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績,有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊精神,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識,全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,在下半年的工作中,我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識,通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力,打造一流的團(tuán)隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓,我們要加強(qiáng)對清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);加強(qiáng)對綠化組安全操作、各類綠植的日常維護(hù)保養(yǎng)、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓(xùn);同時,我們還要做好安全培訓(xùn),讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識,掌握消防器材使用方法,安全責(zé)任落實到個人。

最后,我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),制定員工手冊,培育xxx獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì),要加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作,培育團(tuán)隊精神,要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢,提高企業(yè)的知名度。

總之,在2021年下半年,我們將努力使工作水平再上一個新臺階,打造一支作風(fēng)優(yōu)良,素質(zhì)超高,能打硬仗的隊伍,全面完成各項經(jīng)營管理指標(biāo),形成并彰顯我們的核心競爭力,不斷提高業(yè)主對xxx的信賴和滿意,在業(yè)界樹立良好的形象和口碑,把xxx打造成為物業(yè)服務(wù)水平第一的高檔住宅小區(qū)。

? 后勤安全保障部工作計劃

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

在過去的一年中,總工會權(quán)益保障部在工會領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的共同努力下,積極開展各項工作,取得了一定的成績。現(xiàn)將過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)組織建設(shè)

總工會權(quán)益保障部作為工會的職能部門,在組織建設(shè)方面,我們注重提高部內(nèi)的素質(zhì)和能力,加強(qiáng)了人員配備,提高了人員素質(zhì),增強(qiáng)了部內(nèi)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、完善制度體系

總工會權(quán)益保障部在過去一年里,通過不斷地調(diào)研和嘗試,不斷完善了制度體系,提高了工作的效率和質(zhì)量。我們制定了《工會職工權(quán)益保障制度》、《工會職工福利保障制度》、《工會職工法律援助制度》等制度,為職工的權(quán)益保障提供了有力的保障。

三、加強(qiáng)宣傳教育

總工會權(quán)益保障部在過去一年里,加強(qiáng)了宣傳教育,提高了職工的權(quán)益意識和法律意識。我們開展了各種形式的宣傳教育活動,如職工法律知識普及、職工權(quán)益保障宣傳、法律援助宣傳等,增強(qiáng)了職工的法律意識和維權(quán)意識。

四、推進(jìn)工作進(jìn)展

總工會權(quán)益保障部在過去一年里,積極推進(jìn)各項工作,取得了一定的進(jìn)展。我們加強(qiáng)了與企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通,為職工提供了更多的福利保障。我們積極維護(hù)職工的合法權(quán)益,對職工提出的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研和處理。

五、存在的問題

總工會權(quán)益保障部在過去一年里,也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如,由于企業(yè)的快速發(fā)展,部分職工的權(quán)益問題還沒有得到很好地解決。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對職工權(quán)益保障工作的投入,努力解決存在的問題和挑戰(zhàn)。

過去一年里,總工會權(quán)益保障部在工會領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的共同努力下,取得了一定的成績。我們將繼續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè),完善制度體系,加強(qiáng)宣傳教育,推進(jìn)工作進(jìn)展,維護(hù)職工的合法權(quán)益。

謝謝大家!

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1. 熟悉施工規(guī)范、安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、資料編制規(guī)范,貫徹執(zhí)行建筑裝飾法律規(guī)范及公司的規(guī)章制度;

2. 負(fù)責(zé)及時收集工程技術(shù)及驗收資料;

3. 負(fù)責(zé)收文與發(fā)文工作,對發(fā)文根據(jù)項目部要求進(jìn)行適時跟蹤;建立收發(fā)文臺帳并執(zhí)行簽字手續(xù);

4. 負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行分類管理;

5.負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的考勤、后勤以及時日常行政工作;

6. 在要求時限內(nèi),負(fù)責(zé)竣工資料的整理、移交及歸檔工作;

7. 涉及成本變動的收發(fā)文,及時辦理與成本員的交接手續(xù);

8. 協(xié)助集團(tuán)對項目評優(yōu)工程資料整理工作;

9. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

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隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,各行各業(yè)的發(fā)展都離不開一個強(qiáng)大的后勤保障體系。無論是企業(yè)、軍隊還是學(xué)校等機(jī)構(gòu),都需要一個高效、組織有序的后勤保障工作來支持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對這一現(xiàn)狀,我們制定了以下后勤保障工作計劃,以確保我們的機(jī)構(gòu)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn),為實現(xiàn)各項目標(biāo)提供有力支持。


一、建立健全的后勤保障團(tuán)隊


1.招募經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能全面的后勤人員,包括采購、倉儲、運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)等方面的專業(yè)人員;


2.建立培訓(xùn)體系,不斷提升后勤人員的技能水平;


3.設(shè)置科學(xué)合理的崗位職責(zé),確保每個崗位都有明確的工作職責(zé)和任務(wù)。


二、優(yōu)化物資采購流程


1.建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,與合作伙伴保持密切聯(lián)系,確保物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量;


2.制定合理的采購計劃,減少存貨積壓和資金浪費;


3.建立供應(yīng)商評估機(jī)制,及時評估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量,并考慮是否需要更換。


三、建設(shè)高效的倉儲管理系統(tǒng)


1.合理劃分倉儲區(qū)域,便于物品分類存放和管理;


2.規(guī)范倉儲操作流程,確保物品的安全和準(zhǔn)確性;


3.建立庫存管理系統(tǒng),及時掌握庫存信息,做到科學(xué)管理。


四、完善設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)


1.制定設(shè)備維護(hù)方案,定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng);


2.建立設(shè)備巡檢制度,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,并進(jìn)行修復(fù);


3.定期對設(shè)備進(jìn)行更新和升級,以保持設(shè)備的性能穩(wěn)定和工作效率。


五、高效的運(yùn)輸管理


1.規(guī)定運(yùn)輸方案,確保物資的及時送達(dá);


2.選擇合適的運(yùn)輸工具,平衡運(yùn)輸成本和效率;


3.加強(qiáng)對運(yùn)輸隊伍的管理,提高運(yùn)輸效率和服務(wù)質(zhì)量。


六、建立安全環(huán)保保障機(jī)制


1.制定安全防范措施,確保工作場所和物資存放的安全;


2.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,推行綠色出行和節(jié)能減排的措施;


3.建立事故應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。


七、定期評估和改進(jìn)


1.開展評估活動,了解后勤工作的優(yōu)劣之處;


2.對評估結(jié)果進(jìn)行分析,找出問題所在,并提出改進(jìn)措施;


3.建立定期改進(jìn)計劃,解決后勤保障工作中存在的問題。


通過以上的后勤保障工作計劃,我們將能夠建立起一個高效、有序的后勤保障體系,為機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供充分的保障。同時,通過不斷地優(yōu)化和完善后勤保障工作,我們將能夠提高工作效率和質(zhì)量,降低成本,實現(xiàn)機(jī)構(gòu)目標(biāo)的順利實施。在日后的工作中,我們將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn),為機(jī)構(gòu)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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20XX年上半年,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全體員工堅持“強(qiáng)化質(zhì)量、改進(jìn)管理、人盡其才、服務(wù)臨床”的方針,緊緊圍繞統(tǒng)籌我院發(fā)展理念,齊心協(xié)力,密切配合,按照年初后勤部工作計劃的要求,積極開展工作,全面落實我院提出的工作目標(biāo)。上半年工作計劃,并完成各項工作任務(wù)。上半年工作總結(jié)如下:

I.明確職責(zé)目標(biāo),全面做好物流服務(wù)工作

后勤部工作量大。為加強(qiáng)資產(chǎn)物資采購、水電燃?xì)饩S護(hù)、醫(yī)院綠化、環(huán)衛(wèi)、食品安全和外包業(yè)務(wù)等管理,部門會議決定明確關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵設(shè)備的責(zé)任,分配專項人員進(jìn)行管理和監(jiān)督。

二、加強(qiáng)政商學(xué)習(xí),樹立服務(wù)教育理念

后勤部積極認(rèn)真參與政商學(xué)習(xí)醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的工作職責(zé)作為深入的業(yè)務(wù)研究,讓大家明確自己的工作職責(zé)范圍,領(lǐng)導(dǎo)有針對性地指導(dǎo)工作,員工各司其職,工作吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)。我科每周一上午還花半小時學(xué)習(xí),傳達(dá)醫(yī)院會議精神、醫(yī)院制定的會議須知手冊以及后勤部的各項規(guī)章制度、職責(zé)和操作規(guī)程。通過加強(qiáng)政商知識學(xué)習(xí),廣大干部精神面貌煥然一新,進(jìn)一步增強(qiáng)了干好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。

三、充分發(fā)揮能打“硬仗”精神,圓滿完成基建、維修等大型工程項目

根據(jù)我院整體發(fā)展要求,后勤20XX年上半年,科室順利完成了基建、維修等一大批大型工程項目,比較突出的項目有:

1、完成總醫(yī)院電力改造項目及擴(kuò)容工作;

2、完成臨港分院應(yīng)急救援任務(wù),建成臨港分院配電室及食堂建設(shè)項目;

3.完成中醫(yī)院環(huán)評驗收,新建中醫(yī)院醫(yī)療廢物貯存站;

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4.完成火災(zāi)整改中醫(yī)院工作;

5、完成全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理;

6、完成全院設(shè)備運(yùn)行檢測,保障中央空調(diào)、分體空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等重點科室正常運(yùn)行在醫(yī)院。

7、完成全科醫(yī)師培訓(xùn)場地勘察設(shè)計招標(biāo)。

8、完成中醫(yī)院后勤及輔助用房建設(shè)招標(biāo)。

四、組織完善醫(yī)院前三級復(fù)評資料

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,我科開始梳理完善年初三強(qiáng)復(fù)評數(shù)據(jù)。思考,明確責(zé)任,按照《三級綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求,比對標(biāo)準(zhǔn),反復(fù)閱讀,逐項分析,不斷完善數(shù)據(jù)、制度、責(zé)任和各項設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、外包業(yè)務(wù)管理等,確保前三名的復(fù)評順利通過。

V.加強(qiáng)水電安裝維修管理

水電維修是后勤部下設(shè)的一個小組,負(fù)責(zé)全院的水、電、維修工作。團(tuán)隊成員各司其職,相互配合,完成了上半年的工作。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作和晚上和節(jié)假日的值班任務(wù),定期維護(hù)配電設(shè)施和電力線路,工作一絲不茍,輪流值班,不記個人得失,去上半年到科室xx次以上,保證醫(yī)院正常供電。

六、科室巡查及零星維護(hù)工作

按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求,后勤科全體人員改變工作方式由原來的“坐班”改為“走班”,并根據(jù)總醫(yī)院和各分院的具體組別分配人員,堅持每周兩次就診臨床科室。加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系,將科室自報與后勤檢查相結(jié)合,許多問題“早發(fā)現(xiàn)、早處理”,大大提高了工作效率,贏得了臨床科室的一致好評。近6個月,共完成維修工程約1.6萬個,維修總金額約1200萬元。

七。節(jié)能減排工作

后勤部成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定減排目標(biāo)、工作計劃和制度。上半年以來,在醫(yī)院南區(qū)和中醫(yī)院配電室新安裝了兩套節(jié)能設(shè)備,更換了老式燈xx件淘汰老舊配電中心低壓工頻低壓輸電線路,鋪設(shè)改造醫(yī)院供水管道。研發(fā)節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶,杜絕“長流水”現(xiàn)象,成功申報“全國創(chuàng)建節(jié)能事業(yè)單位示范單位”。

第八。臟亂環(huán)境整治

我院總醫(yī)院和中醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存場所簡單、不規(guī)范,容易造成二次問題。污染嚴(yán)重影響了醫(yī)院的環(huán)境。為此,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對這項工作高度重視,下定決心整治環(huán)境。后勤部積極配合院方領(lǐng)導(dǎo),參與年初規(guī)劃建設(shè)醫(yī)療垃圾和生活垃圾臨時存放點,為有限的醫(yī)療垃圾和生活垃圾空間選擇合理的地方在醫(yī)院。目前使用效果良好,為員工和患者創(chuàng)造了舒適的環(huán)境。

九。外包業(yè)務(wù)管理

為了更好地發(fā)揮外包業(yè)務(wù)的作用,我部負(fù)責(zé)對醫(yī)院承包的項目進(jìn)行監(jiān)督。制定了管理制度、工作流程和考核辦法。專人負(fù)責(zé)定期或不定期檢查。實施基于分?jǐn)?shù)的評估。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給承包商負(fù)責(zé)人,并跟蹤落實整改。

十、下半年工作安排

20XX年,隨著醫(yī)改的深入開展,工作目標(biāo)后勤科重評“三強(qiáng)” 以此為契機(jī),按照“三強(qiáng)”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障和服務(wù)工作,力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,調(diào)動廣大全體物流人員的積極性和主動性。現(xiàn)擬定工作計劃如下:

(一)部門管理和后勤保障工作:

1.認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好后勤人員的思想教育,要求全體人員要及時轉(zhuǎn)變思想觀念,跟上醫(yī)院的工作節(jié)奏。針對存在的問題,進(jìn)一步修訂各項規(guī)章制度,明確崗位職責(zé),制定各崗位考核細(xì)則并嚴(yán)格考核,完善獎懲措施,用制度管人,提高工作效率。

2.完善水、電、維修安全責(zé)任管理制度,落實責(zé)任到人。堅持完善水、電及維修人員搶修送修制度,確保水、電、設(shè)施時刻處于良好狀態(tài)。

3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織物等零星物品的采購計劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保滿足臨床科室需求。

4、為更好地完成我院后勤保障和保障工作,后勤部需要對中心供氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。要持證上崗,使后勤部的管理再上一個新臺階。

(二)節(jié)能降耗:

1、節(jié)能降耗是20XX下半年物流部門的重點工作。首先,后勤部門要加大各病房和電力、水利部門的宣傳力度,特別是節(jié)水節(jié)電。

2、下一步將在醫(yī)院主要用水、用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)測點,進(jìn)而制定完整的節(jié)能降耗用水、用電計劃,并按計劃執(zhí)行。

下半年,后勤部不僅要開源,還要節(jié)流。在出色完成各項日常任務(wù)的基礎(chǔ)上,我們努力通過自己的努力為大家創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取,不斷改進(jìn)工作,在幕后工作,為醫(yī)院臨床一線工作的順利推進(jìn)做好準(zhǔn)備。工作值得信賴,態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo)和目的都是一樣的。要做好本部門的業(yè)務(wù),相互配合。只有這樣,后勤部門才能有凝聚力和戰(zhàn)斗力。它使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間工會權(quán)益保障部的工作已經(jīng)接近尾聲。在過去的一年中,我們圍繞中心工作,積極探索創(chuàng)新,努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)水平,取得了一定的成績。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:

一、工作概述

工會權(quán)益保障部主要負(fù)責(zé)職工權(quán)益保障工作,包括職工勞動保護(hù)、法律援助、職工福利、職工健康、職工教育等方面的工作。我們按照工會工作計劃,全面貫徹落實黨的路線方針政策和上級工會指示,以維護(hù)職工合法權(quán)益為中心,以服務(wù)職工為宗旨,以改革創(chuàng)新為動力,不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、工作成果

1. 勞動保護(hù)

我們加強(qiáng)對職工勞動保護(hù)的管理和指導(dǎo),完善勞動保護(hù)制度,提高職工勞動安全意識和自我保護(hù)能力。我們組織職工參加各類勞動安全培訓(xùn),增強(qiáng)職工的安全防范意識,預(yù)防和減少職工事故傷害。

2. 法律援助

我們加強(qiáng)對職工法律援助的宣傳和指導(dǎo),為職工提供法律咨詢和法律服務(wù)。我們積極維護(hù)職工的合法權(quán)益,幫助職工解決法律問題,維護(hù)職工的合法權(quán)益。

3. 職工福利

我們加強(qiáng)對職工福利的管理和指導(dǎo),提高職工福利水平。我們落實職工福利政策,提高職工福利覆蓋面,提高職工福利滿意度。

4. 職工健康

我們加強(qiáng)對職工健康的管理和指導(dǎo),提高職工健康水平。我們組織職工參加各類健康檢查,及時發(fā)現(xiàn)和治療疾病,保障職工身體健康。

5. 職工教育

我們加強(qiáng)對職工教育的管理和推廣,提高職工素質(zhì)。我們落實職工教育政策,提高職工教育覆蓋面,提高職工素質(zhì)。

三、存在的問題

在工作中,我們也存在一些問題和不足,主要是工作方法不夠科學(xué),服務(wù)水平有待提高,工作力度還需加強(qiáng)。

四、今后的工作計劃

今后,我們將繼續(xù)以維護(hù)職工合法權(quán)益為中心,以服務(wù)職工為宗旨,以改革創(chuàng)新為動力,不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。具體工作計劃如下:

1. 加強(qiáng)工作力度,提高服務(wù)水平。

2. 完善勞動保護(hù)制度,提高職工勞動安全意識和自我保護(hù)能力。

3. 加強(qiáng)對職工法律援助的宣傳和指導(dǎo),為職工提供法律咨詢和法律服務(wù)。

4. 提高職工福利水平,提高職工福利覆蓋面。

5. 加強(qiáng)對職工健康的管理和指導(dǎo),提高職工健康水平。

6. 加強(qiáng)對職工教育的管理和推廣,提高職工素質(zhì)。

以上是工會權(quán)益保障部過去一年的工作總結(jié),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助。在今后的工作中,我們將繼續(xù)努力,不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,為職工創(chuàng)造更加美好的生活。

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最新后勤保障工作計劃

計劃網(wǎng)后勤工作計劃欄目為您整理了《最新后勤保障工作計劃》,歡迎您的閱讀。更多工作計劃信息,您可以登陸計劃網(wǎng)工作計劃欄目。

一、信息宣傳保先進(jìn)。信息工作在組織培訓(xùn)、表彰獎勵、排名通報的基礎(chǔ)上,在“高、深”上下功夫,多向上級統(tǒng)戰(zhàn)部門反饋站位高、有見地的建議性信息,當(dāng)好參謀助手;在總結(jié)工作中,深挖細(xì)研,總結(jié)帶有規(guī)律性、普遍性的經(jīng)驗,以利于推廣。宣傳工作要在二等獎的基礎(chǔ)上,力求有所突破。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng),進(jìn)一步整合力量,形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局,在宣傳稿件質(zhì)量、數(shù)量上實現(xiàn)大的提高。

二、日常工作求規(guī)范。進(jìn)一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機(jī)關(guān)工作與事務(wù)管理制度,實現(xiàn)制度、規(guī)范化管理。包括會議制度,發(fā)文、閱文與辦文制度,請銷假制度,財務(wù)制度,車輛管理制度等。嚴(yán)格按照“講規(guī)矩、按程序、守紀(jì)律”的要求,規(guī)范運(yùn)作,明確科室人員分工和職責(zé),形成一種激勵約束機(jī)制,最大限度的調(diào)動每名干部的積極性和主動性,創(chuàng)造性的開展好工作。

三、提高素質(zhì)強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(有朝氣、有干勁,但知識面不夠?qū)挕嶋H工作經(jīng)驗不夠豐富),引導(dǎo)全室同志有事辦事,無事多學(xué),向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),向其它同志學(xué),努力形成勤奮學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,積極向上的.良好風(fēng)氣。要在努力提高每一名同志的政治、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫,著力培養(yǎng)五種作風(fēng),即:努力學(xué)習(xí)、勤于思考的作風(fēng),求真務(wù)實、言行一致的作風(fēng),雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取、事爭一流的作風(fēng),淡泊名利、艱苦奮斗的作風(fēng),把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)結(jié)集體。

四、改進(jìn)方法促服務(wù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,樹立整體意識、大局意識、責(zé)任意識,提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,處理好重點服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系,做到既保證日常工作之需,又能應(yīng)對緊急突發(fā)情況。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式,增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性,做到重要會議和接待活動不出紕漏。同時,還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,豐富服務(wù)內(nèi)容,努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:


大家好!我是血液保障部的負(fù)責(zé)人。今天,我非常榮幸能夠向大家匯報我們部門的工作情況和取得的成績。在過去的一年里,血液保障部團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力工作,為保障血液供應(yīng)安全和提高捐獻(xiàn)率做出了重要貢獻(xiàn)。


一、工作概況


在過去的一年里,血液保障部緊密圍繞著血液保障的核心任務(wù),團(tuán)結(jié)一致,攻堅克難,積極開展各項工作。我們主要從以下幾個方面展開工作:


1. 制定和改進(jìn)血液保障制度:我們對現(xiàn)有的血液保障制度進(jìn)行了全面的檢查和評估,發(fā)現(xiàn)了一些問題和漏洞,并加以改進(jìn)和完善。我們制定了更科學(xué)、更完善的血液保障制度,進(jìn)一步提高了血液保障的效率和質(zhì)量。


2.加強(qiáng)血液采集工作:我們積極組織各類血液采集活動,組織了多次無償獻(xiàn)血活動,并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,提高了血液的采集量和質(zhì)量。同時,我們還針對獻(xiàn)血動員工作中存在的問題,加強(qiáng)宣傳和教育工作,提高了獻(xiàn)血率。


3. 強(qiáng)化血液貯存和管理:我們對血液貯存和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的改進(jìn)和提升。我們引進(jìn)了先進(jìn)的血液管理系統(tǒng),并建立了完善的血液貯存和管理流程。通過這些措施,我們提高了血液的質(zhì)量和存儲效率,確保了血液供應(yīng)的安全和可靠性。


4.拓寬血液供應(yīng)渠道:為了保障血液供應(yīng)的穩(wěn)定性,我們積極拓寬血液的供應(yīng)渠道。我們加強(qiáng)了與其他地區(qū)血液中心和血庫的合作,互相支援,在血液短缺時及時調(diào)配血液資源。同時,我們還積極開展對外合作,引進(jìn)國外的血液技術(shù)和設(shè)備,提高了血液保障水平。


二、工作成績


經(jīng)過一年的努力,血液保障部在各項工作中取得了顯著的成績。


1. 血液質(zhì)量得到了顯著提升:通過我們的努力,血液管理的規(guī)范性和科學(xué)性得到了進(jìn)一步加強(qiáng),血液的質(zhì)量得到了顯著提升,每一袋血液都符合了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。


2. 血液采集量大幅提升:我們加強(qiáng)了獻(xiàn)血動員工作,提高了獻(xiàn)血率,使得血液采集量大幅提升。這樣一來,我們能夠更好地滿足臨床的需求,確保醫(yī)療救治工作的順利進(jìn)行。


3. 血液供應(yīng)的安全性和可靠性得到保障:我們對血液保障制度進(jìn)行了全面的改進(jìn)和完善,確保血液供應(yīng)的安全性和可靠性。同時,我們還拓寬了血液的供應(yīng)渠道,加強(qiáng)了與其他地區(qū)的合作,使得血液的供應(yīng)更加穩(wěn)定。


4. 與國外的合作和交流得到擴(kuò)大和深化:我們積極開展了與國外的合作和交流,引進(jìn)先進(jìn)的血液技術(shù)和設(shè)備。這為我們的血液保障工作帶來了新的思路和方法,并提高了我們的工作水平。


三、存在的問題和不足


在我們的工作中,也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:


1. 血液采集和供應(yīng)工作仍面臨一定的困難:由于種種原因,血液采集和供應(yīng)工作仍面臨一定的困難,如獻(xiàn)血意識不足、血液需求量增加等。


2. 對血液管理的宣傳和培訓(xùn)仍需加強(qiáng):雖然我們引進(jìn)了血液管理系統(tǒng),并對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn),但仍有一些人員對新系統(tǒng)的操作還不熟練。因此,我們?nèi)孕杓訌?qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作,提高相關(guān)人員的技能水平。


3. 與其他地區(qū)的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng):雖然我們拓寬了血液供應(yīng)渠道,并與其他地區(qū)建立了合作關(guān)系,但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)合作,形成長期穩(wěn)定的血液調(diào)配機(jī)制,確保血液供應(yīng)的安全性和可靠性。


四、下一階段的工作計劃


在下一階段,血液保障部將繼續(xù)以提高血液保障質(zhì)量和供應(yīng)效率為目標(biāo),采取以下措施:


1. 加強(qiáng)獻(xiàn)血宣傳和動員工作,提高獻(xiàn)血率。


2. 繼續(xù)完善血液保障制度,提高血液保障的效率和質(zhì)量。


3. 拓寬血液供應(yīng)渠道,加強(qiáng)與其他地區(qū)的合作。


4. 加強(qiáng)血液管理的培訓(xùn)和宣傳工作,提高相關(guān)人員的技能水平。


5. 密切關(guān)注血液采集和供應(yīng)工作的難點和熱點問題,加強(qiáng)解決措施的研究和實施。


充滿信心和激情的我們,定會在新的一年里再接再厲,以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更好的成績履行我們的職責(zé)。


我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)心和支持,感謝同事們的辛勤努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作。血液保障部將再接再厲,為保障血液供應(yīng)安全和提高捐獻(xiàn)率做出更大貢獻(xiàn)!


小編感謝您的閱讀!

? 后勤安全保障部工作計劃

2020-2022第二期后勤、工會工作計劃

本學(xué)期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞我園中心工作,務(wù)實創(chuàng)新、不斷提高后勤工作水平,提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì),根據(jù)幼兒園實際情況,開源節(jié)流,加強(qiáng)財產(chǎn)管理、食堂管理、人員管理,努力使保育水平再上一個新臺階,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,使幼兒園后勤工作真正做到服務(wù)于教師、服務(wù)于幼兒、服務(wù)于家長、服務(wù)于社會。

1.常態(tài)化做好衛(wèi)生保健

保健老師配合園長室做好幼兒膳食、體格鍛煉、健康檢查、疾病預(yù)防與控制、衛(wèi)生消毒、傷害保炊人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等保育保健管理工作。嚴(yán)格遵循“一問二摸三看四查”的原則,把好幼兒入園第一關(guān),做好幼兒常見病、多發(fā)病尤其是傳染病的預(yù)防工作,準(zhǔn)確掌握兒童缺勤情況,控制、減少疾病發(fā)生率。遵循營養(yǎng)充足、平衡膳食的原則,科學(xué)編排食譜,精確進(jìn)行營養(yǎng)分析,每周定期公布幼兒食譜,每月測算營養(yǎng)分析一次,根據(jù)測算結(jié)果及時對下月食譜進(jìn)行調(diào)配;每天根據(jù)幼兒出勤情況訂購新鮮足量的幼兒和教師食材。配合保健部門對幼兒進(jìn)行體檢,加強(qiáng)對體弱兒、肥胖兒及視力不良兒的隨訪及跟蹤管理。做好幼兒用眼衛(wèi)生保健工作,開展兒童用眼衛(wèi)生的宣傳教育,發(fā)現(xiàn)眼部問題的兒童及時與家長溝通并要求家長及時進(jìn)行診療。指導(dǎo)保育人員做好班級衛(wèi)生消毒工作并進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。利用宣傳欄、微信、幼兒園網(wǎng)站、致家長一封信等形式對家長進(jìn)行安全衛(wèi)生知識宣傳,讓家長了解更多的科學(xué)育兒方法。及時做好保健資料信息的收集整理,不斷完善幼兒保健業(yè)務(wù)檔案。

2.優(yōu)質(zhì)化建設(shè)保育隊伍

保育人員的工作,提倡“顧全大局,樂于奉獻(xiàn),熱心服務(wù)”,保育人員要做到“勤”、“快”、“好”,做足細(xì)節(jié),做好細(xì)節(jié),自覺提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中要做到四個“克服”:

克服一個“拖”字;克服一個“難”字;克服一個“糊”字,“只求過得去,不求過得硬”的思想要不得,桌面上的一個水筆印、水池里的一點銹跡、玻璃上的一個斑點、墻角落的一個蛛網(wǎng)、廁所里的一點污漬、地面上的一張小紙屑、不起眼處的一粒積塵……對于這些小細(xì)節(jié)都應(yīng)視之“眼中釘”,不能輕易放過,所謂“千里之堤,潰于蟻穴”,克服一個“推”字。延續(xù)上一學(xué)期每周一次的保育老師業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動。三月份后勤園長及保健老師跟班指導(dǎo)保育老師工作;四月份組織全體后勤人員基本功比賽;五月份組織年輕保育老師師德演講。六月份全園環(huán)境衛(wèi)生評比。

3.食堂規(guī)范化的操作管理

科學(xué)、合理地安排幼兒膳食,嚴(yán)格按照婦幼保健所制定的指標(biāo),由保健老師在聽取膳食委員會建議的基礎(chǔ)上制定出適合幼兒口味的食譜。食堂人員定期學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、一日工作流程,做到規(guī)范操作。嚴(yán)把食品的采購關(guān)、驗收關(guān)、烹調(diào)關(guān)和食品倉庫的進(jìn)出關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全責(zé)任追究制度。不斷完善食譜的制定和食物的烹調(diào)方法,搭配出營養(yǎng)豐富且受幼兒喜愛的食品。定期開展伙食委員會活動,聽取家長、教師的意見,采納合理化建議,不斷提高幼兒伙食質(zhì)量。

4.日常化的綜治安全工作

安全工作齊抓共管,各司其職,各負(fù)其責(zé),賞罰分明。全體教職工要強(qiáng)化安全意識,時刻敲響安全警鐘,切實做好班級安全管理工作。定期召開校園綜治安全例會,切實履行安全事故和突發(fā)事件信息報告職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)幼兒園安全事故報告規(guī)定,杜絕遲報、瞞報和漏報現(xiàn)象。每月例行進(jìn)行一次安全大檢查,消防器材、消防設(shè)施做到一月一檢一記錄。全園每周進(jìn)行一次小檢查,值班領(lǐng)導(dǎo)每日一次全園巡查。對場地、活動器械、班級的活動室等進(jìn)行安全檢查,深入細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報、處理,并做好記錄,保證活動設(shè)施的安全。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒接送制度,門衛(wèi)堅守崗位,嚴(yán)格把關(guān),做好外來人員入園、離園的登記工作,確保幼兒離園安全。班級當(dāng)班者不擅自離崗,配班者不隨意離班,時刻把幼兒的活動納入自己的視線范圍之內(nèi)。繼續(xù)運(yùn)用好南通市安全教育平臺,加強(qiáng)安全教育,牢固樹立安全意識。及時消除多種安全隱患,防止意外事故的發(fā)生。結(jié)合“5·12”“9·18”“”定期開展各種演練活動,提高全園師生的安全意識和自救自護(hù)能力。對幼兒進(jìn)行安全教育,提高幼兒自我保護(hù)能力。

5.公開透明的資產(chǎn)管理

加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理,落實管理責(zé)任制。繼續(xù)探索物財管理的科學(xué)性,進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理,及時做好園產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、核銷等環(huán)節(jié)工作;做好物品管理的常規(guī)工作,及時為幼兒、教師配備所需物品;配合園內(nèi)開展的各項活動,及時提供所需材料。固定資產(chǎn)做到新添物資及時登記,消耗物資及時記載,借領(lǐng)物資手續(xù)齊全,期末做好幼兒園財產(chǎn)的清理、登記等工作。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,做好各項費用的申報、審批、收交、結(jié)算工作。票據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行園長先審核簽字后報銷制度,并做到有記載。財會人員每月向園長匯報經(jīng)費的收支情況,為幼兒園的決策提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),確保收支平衡。學(xué)期末向教職工匯報資金使用情況,主動接受園理財小組的審計。幼兒伙食與教師伙食嚴(yán)格分開,單獨核算,收支情況做到公開、透明、陽光操作。

6.細(xì)致化做好檔案工作

認(rèn)真做好各類檔案的整理、積累工作,做到有質(zhì)有量,為教育教學(xué)、基建等提供有效的服務(wù)保障。將案卷按照永久、長期、短期不同的保管期限分門別類,并將同一保管期限的案卷按照案卷內(nèi)容所反映的工作活動順序排列。由于檔案工作是跨年的。目前2022年2月份關(guān)于2019年文書檔案已經(jīng)分類、組卷、卷內(nèi)文件排列到位,規(guī)范整理成卷了。2020文書檔案在整理過程中,繼續(xù)完成。在整理的過程中認(rèn)真、細(xì)致、科學(xué)劃分保管期限與分類范圍,便于檢索、利用,使我園的檔案工作逐步完善,更好地為教育教學(xué)工作服務(wù)。

7.抓好民主建設(shè)提升工會效能

①促進(jìn)青年教師成長,做好青藍(lán)工程結(jié)對

以“青藍(lán)工程”活動為抓手,注重青年教師和新進(jìn)教職工的培訓(xùn),進(jìn)一步豐富“青藍(lán)工程”的內(nèi)涵,加大對青年教師成長考核的力度。實行“一對一師徒”、“一師多徒”、“一徒多師”、“跨區(qū)域結(jié)對”等多種形式。

②弘揚(yáng)樂于助人精神,開展愛心捐贈活動

積極開展獻(xiàn)愛心活動,加強(qiáng)各種形式的困難幫扶機(jī)制建設(shè)。對有生活困難的幼兒或教師給予心理、物質(zhì)上多方位幫助。

③豐富職工業(yè)余生活,開展文體活動

結(jié)合“元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)”等節(jié)日,組織教職工娛樂活動,提升教職工各方面素質(zhì),為創(chuàng)造和諧校園文化氛圍而提供活動展示平臺。組織教師師參加鎮(zhèn)教育聯(lián)絡(luò)組組織的各項文體活動,從而凝聚團(tuán)隊意識。通過“師德故事收集、說說我的身邊人、身邊事、師德宣講樹典型”等活動,不斷提升廣大師生的道德修養(yǎng)和文明程度。

④抓好民主管理建設(shè),提升工會效能。

將繼續(xù)根據(jù)縣教育工會工作精神,在以構(gòu)建和諧校園為核心,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,以教代會為載體,不斷增強(qiáng)工會服務(wù)于教育的意識,為教職工辦實事、辦好事的意識,不斷提升民主管理,為我園的更好發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

? 后勤安全保障部工作計劃

1、負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的日常管理, 及時妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題的投訴。

2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議,適時對員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議。

3、定期或不定期對企業(yè)清潔工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證良好的辦公環(huán)境,對辦公區(qū)域內(nèi)的綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

4、出現(xiàn)安全事故及時協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理,并配合生產(chǎn)部定期組織員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn),提高后勤服務(wù)水平。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理,協(xié)調(diào)各部門的車輛使用情況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度,負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理。

7、組織各類人員的崗位培訓(xùn),不斷提高員工的技能和素質(zhì)。

8、做好公共衛(wèi)生的事件和其他應(yīng)急事件的后勤保障工作,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它各項工作。

? 后勤安全保障部工作計劃

后勤保障工作計劃



后勤保障是指在某項任務(wù)或活動中,為了確保任務(wù)的順利進(jìn)行而提供的物質(zhì)和服務(wù)的支持。在一個組織或企業(yè)中,后勤保障工作是至關(guān)重要的,因為它涉及到諸多方面,如設(shè)備、物資、人員安排以及安全等。為了確保后勤保障工作能夠有效實施,我們需要一個詳細(xì)具體、生動有力的工作計劃。


一、任務(wù)目標(biāo)


1. 提供必要的物資和設(shè)備,以支持組織的日常運(yùn)作和項目的順利進(jìn)行。


2. 調(diào)配合適的人員,為組織提供全面的服務(wù)和支持。


3. 維護(hù)和管理組織的設(shè)備和資產(chǎn),確保其正常運(yùn)作和延長使用壽命。


4. 確保組織的安全和保障措施得到妥善實施和有效落實。


二、具體措施


1. 資源調(diào)配:


a. 分析和評估組織的物資需求,確保充足的供應(yīng)。


b. 與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,以獲得優(yōu)惠的價格和高質(zhì)量的產(chǎn)品。


c. 定期檢查和維護(hù)組織的設(shè)備,確保其正常運(yùn)行。


d. 制定采購計劃,遵循成本控制原則,確保物資的有效利用。


2. 人員安排:


a. 對組織的人員需求進(jìn)行評估,確保檔案完整、資質(zhì)符合要求。


b. 建立和維護(hù)合作機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)中心的合作關(guān)系,為員工提供持續(xù)培訓(xùn)和提升機(jī)會。


c. 定期進(jìn)行性能評估,激勵和獎勵優(yōu)秀員工,提高整體團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。


3. 資產(chǎn)管理:


a. 建立與設(shè)備和資產(chǎn)管理相關(guān)的流程和制度,確保其安全、有效的使用和管理。


b. 實施定期巡檢和維護(hù),以確保設(shè)備和資產(chǎn)正常運(yùn)行。


c. 建立設(shè)備借用、歸還和維修追蹤機(jī)制,避免資源的浪費和濫用。


4. 安全保障:


a. 制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,確保組織人員安全。


b. 定期召開安全培訓(xùn)和演練,提高整體應(yīng)對突發(fā)事件的能力。


c. 分析和評估安全風(fēng)險,采取相應(yīng)的措施避免和化解潛在風(fēng)險。


三、計劃執(zhí)行


1. 制定詳細(xì)的工作計劃,包括任務(wù)分解和時間節(jié)點的設(shè)定。


2. 成立后勤保障工作小組,明確每個成員的職責(zé)和工作任務(wù)。


3. 跟蹤和監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況,及時調(diào)整和優(yōu)化工作進(jìn)程。


4. 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,建立反饋機(jī)制和信息共享平臺。



后勤保障工作對于組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。一個詳細(xì)具體、生動有力的工作計劃能夠為后勤保障工作提供指導(dǎo)和支持,確保其有效實施。通過資源調(diào)配、人員安排、資產(chǎn)管理和安全保障等措施的合理實施,后勤保障工作將能夠充分發(fā)揮其作用,為組織的發(fā)展和成長提供保障。

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后勤保障部經(jīng)理:

崗位職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)大樓的安全、消防、工程維修、保潔、停車場、監(jiān)控、行政后勤等相關(guān)工作,負(fù)責(zé)后勤范圍內(nèi)管理制度的建立與實施監(jiān)督;

2.負(fù)責(zé)整個大樓的安全保衛(wèi)工作,包括監(jiān)督管理監(jiān)控室及外部保安隊的工作及人員,大樓的鑰匙管理;

3.負(fù)責(zé)整個大樓的消防安全工作,定期巡視檢查防火防盜設(shè)施的擺放及安全系統(tǒng)是否正常運(yùn)行,及時更換大樓內(nèi)有關(guān)安全消防的各項設(shè)施設(shè)備;

4.負(fù)責(zé)整個大樓的水、暖、電、訊、熱水、空調(diào)等各類設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物品的管理、維護(hù)及維修工作,搞好大樓衛(wèi)生環(huán)境,加強(qiáng)員工宿舍管理;

5.定期參加各個部門例會,編制各個班組輪班表,保證各班次運(yùn)行正常,制定部門工作計劃,定期提出工作重點及改造意見,及時向總經(jīng)理報告各班組人員思想和工作表現(xiàn);

6.監(jiān)督并參與后勤大宗物資及設(shè)備的采購招投標(biāo)工作,對大樓的固定資產(chǎn)及相關(guān)檔案進(jìn)行管理和合理使用;

7.全面監(jiān)督、檢查后勤人員履行崗位職責(zé)情況,做好考勤、考核工作;

8.負(fù)責(zé)處理各類緊急突發(fā)事件和防火撲救工作,大樓安全方面的各類證照辦理,代表大樓出席管片區(qū)域內(nèi)關(guān)于安全、消防、保潔等方面的各種例會。

任職條件:

1.男性,大學(xué)本科以上學(xué)歷,房地產(chǎn)、物業(yè)等相關(guān)專業(yè),具有行政管理或安全消防管理或物業(yè)管理相關(guān)上崗證或資格證;

2.有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,三年以上管理經(jīng)驗;

3.熟悉安全、消防、保潔、行政后勤、停車場、及監(jiān)控等工作的各項流程,能獨立管理并開展以上各個部門的工作;

4.能堅持原則、不徇私情、秉公執(zhí)法,要有吃苦耐勞、勇于獻(xiàn)身的精神,要有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的文字能力,能成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù);

5.具有強(qiáng)大的抗壓能力,能接受臨時加班及因臨時突發(fā)事件產(chǎn)生的一切突發(fā)情況,頭腦冷靜,能及時的判斷及應(yīng)變突發(fā)事件的各項因素及快速有效的解決方法。

? 后勤安全保障部工作計劃

一、積極維護(hù)職工權(quán)益,推動工資集體協(xié)商開展

(一)借助《條例》東風(fēng),積極宣傳工資集體協(xié)商工作

(二)規(guī)范干部隊伍建設(shè),提高協(xié)商工作效能

一是通過組織參與培訓(xùn),提高保障部工作人員的業(yè)務(wù)水平

二是繼續(xù)加強(qiáng)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍建設(shè)

二、弘揚(yáng)社會正氣,打造職工志愿服務(wù)平臺

三、心系職工,提高職工主觀能動性

(一)“夏送清涼”為職工安全度夏保駕護(hù)航

(二)一線職工療養(yǎng)調(diào)動職工工作積極性

四、發(fā)揮優(yōu)勢,助力工友創(chuàng)就業(yè)

(一)“開展春送崗位”活動,促進(jìn)求職者就業(yè)

(二)比賽評優(yōu),鼓勵職工創(chuàng)業(yè)圓夢

五、20xx年保障部工作計劃

(一)重點推動工資集體協(xié)商工作開展

(二)規(guī)范職工志愿隊伍建設(shè)

(三)打造“互聯(lián)網(wǎng)+”幫扶模式

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一、工作背景與概況

血液保障部是負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)全國血液資源的部門,主要職責(zé)是確保全國血液供需的平衡和血液安全的保障。本報告旨在總結(jié)我部門在過去一年的工作情況,并為未來的工作制定發(fā)展策略,以更好地履行我們的職責(zé)。

過去一年,我部門在黨中央、國務(wù)院親自關(guān)心下,緊密圍繞中央重點工作,全力推進(jìn)我國血液資源建設(shè)。面對新冠疫情的沖擊,我們及時調(diào)整工作方向,采取靈活應(yīng)對措施,確保血液供應(yīng)鏈的暢通以及血液安全穩(wěn)定。通過全面推進(jìn)血液資源整合與共享、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系、深化血站改革等一系列措施,我部門取得了豐碩成果。

二、工作成果與亮點

1. 血液資源整合與共享

通過組織各地區(qū)血站間的資源整合,使得血液調(diào)配更加靈活高效。我們積極推進(jìn)同城互救模式的建立,確保人員流動和血液調(diào)配的便捷性。同時,我們在北方地區(qū)設(shè)立了北京、沈陽、太原三個大型儲備血庫,以解決高發(fā)病區(qū)域的血液供應(yīng)緊張問題。

2. 供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化

我們致力于構(gòu)建全新的供應(yīng)鏈管理體系,通過引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段,數(shù)字化運(yùn)營和數(shù)據(jù)分析,降低了血液物流成本和風(fēng)險,提高了運(yùn)輸效率和安全性。同時,我們還加強(qiáng)了與相關(guān)部門的合作,提高血液采集與運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管水平,確保每一升血液的安全性。

3. 深化血站改革

針對血站在服務(wù)方面存在的問題,我們積極推進(jìn)運(yùn)營模式的改革。引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,提升血站的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我們也積極倡導(dǎo)無償獻(xiàn)血文化,通過宣傳教育和公益活動,提高了人們的獻(xiàn)血意識,擴(kuò)大了獻(xiàn)血人群的規(guī)模。

三、工作問題與改進(jìn)措施

1. 血液資源配置不均衡

盡管我們做了大量工作來整合血液資源,但仍面臨著血液供需平衡的問題。一些地區(qū)血液供應(yīng)過剩,而另一些地區(qū)血液供應(yīng)緊張。為了解決這個問題,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化跨地區(qū)血液調(diào)配機(jī)制,加強(qiáng)與各地的溝通合作,合理配置血液資源,確保血液供需的平衡。

2. 血站附屬設(shè)施不完善

一些血站在設(shè)施方面存在條件較差的問題,導(dǎo)致血液采集和儲存環(huán)境不夠理想。為此,我們將加大投入,改善血站的附屬設(shè)施,提升工作條件和環(huán)境質(zhì)量。同時,我們也將加強(qiáng)對血站的技術(shù)培訓(xùn)和管理指導(dǎo),提高血站工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

3. 宣傳教育工作還需加強(qiáng)

在宣傳教育方面,我們在過去一年取得了一定的成績,但與需求仍有差距。我們將加大對無償獻(xiàn)血的宣傳力度,通過多種渠道和形式,向公眾普及獻(xiàn)血的重要性,培養(yǎng)更多的獻(xiàn)血愛心人群。

四、發(fā)展策略與展望

1. 優(yōu)化血站布局

為解決血液資源配置不均衡的問題,我們將進(jìn)一步優(yōu)化血站的布局。根據(jù)不同地區(qū)的需求和特點,建設(shè)新的血站和血庫,確保血液供應(yīng)的全覆蓋,提高血液調(diào)配的靈活性和效率。

2. 引入先進(jìn)技術(shù)手段

在供應(yīng)鏈管理方面,我們將引入先進(jìn)的技術(shù)手段,加強(qiáng)對血液運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管和管理。通過數(shù)字化和智能化管理,實現(xiàn)血液物流信息的實時追蹤和管理,提高運(yùn)輸過程中的安全性和效率。

3. 加強(qiáng)國際交流合作

在國際交流合作方面,我們將積極參與國際血液保障組織的交流活動,分享和借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段。同時,我們也將加強(qiáng)與國際組織和國外機(jī)構(gòu)的合作,爭取更多的血液資源支持和援助。

過去一年,血液保障部在黨中央和國務(wù)院的關(guān)心下,取得了一系列的工作成果。未來,我們將進(jìn)一步完善工作機(jī)制,加強(qiáng)資源整合與共享,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系,深化血站改革,努力實現(xiàn)全國血液供需的平衡和血液安全的保障。我們堅信,通過我們的不懈努力和大家的共同支持,必將推動我國血液保障工作再上新的臺階!

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