述職范文|副總經理工作計劃(合集10篇)

副總經理工作計劃(合集10篇)。

? 副總經理工作計劃 ?

副總經理崗位職責

崗位名稱：副總經理

直接上級：總經理

下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計 崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務

管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各部門的管理與協調

主要職責：

1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。

3、負責將公司內部管理制度化、規范化。

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃。

5、有權向總經理提出各部門的負責人、銷售經理等人選。

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系。

7、 對各部門的工作負領導責任，協調各部門的內部業務。

8、 負責對企業文化的建設工作。

9、 在總經理缺席時，受托代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作。

11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷

會議，發表工作意見和行使表決權。

? 副總經理工作計劃 ?

1、副總經理協助總經理分管總公司各部門的日常管理工作。

2、協助總經理制訂實施總公司發展戰略和經營計劃等政策方略，堅持“三服務、兩育人”的宗旨，正確處理改革、發展與穩定的關系，為教學、科研和師生生活提供優質后勤服務，努力實現總公司的`經營管理目標及發展目標。

3、按照后勤社會化改革的要求，協助總經理建立、健全分管工作的管理制度以及工作考評制度，力求內部管理制度化、規范化，以經濟的手段，協助總經理組織制訂公司的人事、分配制度改革方案。

4、協助總經理選配好分管各部門的負責人以及分管各部門員工隊伍建設工作。

5、協助總經理對公司運作與各部門進行管理，協助監督各項管理制度的制訂及推行。

6、協助總經理開展公司形象宣傳活動，推進公司企業文化的建設工作。

7、協助總經理做好安全生產工作和愛國衛生工作，適時組織開展各項安全教育培訓以及治理環境衛生等活動。

8、協助總經理做好公司的對外發展工作。

9、完成院領導及總經理交辦的其他工作。

? 副總經理工作計劃 ?

對于20xx年的總結，我將分為三大部分，分別是；人員管理及培訓部分、市場拓展部分、公關活動及形象推廣部分

企業以人為本，內務人事管理是達致外部成功的重要關鍵，在20xx年初制定了廣州公司的人員組織架構，并根據公司的實際狀況細化到每個人的工作職責，在實踐的.過程培養出各部門的候選負責人，實施自治的管理制度，最大限度地發揮廣州公司每個員工的特長及潛能，加強他們對工作的積極性和信心。通過整年的實踐與修正，于xx年底修訂最終的人員組織架構。

在管理方面，xx年制定了各項行政制度，員工培訓手冊，差旅制度以及各項工作的執行流程等。在良性的規章制度約束下，提高了員工的自律及穩定性，在執行每項工作的時候，都有更好的發揮。

人員培訓方面，我將喔煥鲇銷中心的的員工都看作是未來的中層，在工作上給予許多的支持及發揮空間，除了通過常務工作使他們在實踐獲得經驗之外，我還選用了“執行力”這套教材，使他們的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外，我還有常備管理教材，為他們提供了快捷便利的平臺。

xx年是我們營銷中心非常重要的一年，作為新品牌的前線拓展部隊，我們必須對市場有充分的了解，在整個動態市場里對所有必要資料進行提純，分析。作為拓展戰略最重要的部分，我們制定了從南往北的調研計劃。分別是；廣東（廣州、中山石岐）、廣西（遼寧）、湖南（長沙）、南京、貴州（貴陽）、四川（成都）、遼寧（沈陽、大連）。

縱深挖掘國內拓展品牌的最佳地點，通過各部門的研討及分析，將調研資料提煉為專業數據庫，從而明確了喔煥鍪著實驗店面的開發地點，并為日后的深入開發奠定了厚實的基礎。

當首批實驗店開業后，我們通過銷售直接獲得了更多關于消費者方面的數據，例如是消費習慣、消費心理、消費動態趨向等，使我們更深入地了解到除了地域差異的影響之外，消費者的需求形成及宏觀、微觀的消費體系。而且還可以通這些數據制定了專門針對店面銷售的培訓資料以及市場監督制度，直接提高了營運商的經營能力和店員的銷售能力。

作為一個高檔品牌，“形象”，就是她向消費者及商家展現自身魅力的重要關鍵，必須通過有效的推廣才可以使喔煥齟蚩內銷關口的大門，在20xx年，我們對于喔煥銎放菩蝸蟮乃茉焓欠淺V鞫的。

首先，在公關活動上面，我們把品牌知名度以火熱的態勢進行市場搶占，于xx年初，美博服裝城開業，喔煥齜飾成為開業活動服飾的獨家贊助商，于服裝界打響了xx年初的第一炮。

xx年4月，中山石岐店開業，我們策劃了大型促銷活動，于轉賣店所在的小區廣場進行互動式的形象促銷，反響巨大，簡單的配置，獨特的形象給中山的消費者留下了深刻的印象，并為中山店的銷售打下良好的基礎。

平面形象方面，xx年了將原有品牌VI基礎上繼續細化，創建了企業MI（企業理念識別系統），匯編了xx版的企業簡介，制定了店面常規的平面形象推廣系統，如燈箱廣告、POP廣告、形象易拉寶、X展架、以及店面促銷形象系統等，全面規范化店面的視覺識別，大大提高了消費者對喔煥銎放頻母泄偃鮮丁

另外，在畫冊的拍攝方面，通過xx年拍攝的2套畫冊，我們已經累積了一定的經驗，逐漸將品牌畫冊的形象及功能定位調整到位，并且能購置了基本的攝影器材，現階段已經組建了攝影小組，可以自行拍攝單品的配搭。

到這里為止，是xx年營銷中心運營的一個概括性的總結，去年是一個開端，是為今年的沖刺鋪墊的一個根基。我相信，時機已經成熟，是時候邁向更高的臺階。以下，我將為大家簡單地介紹一下，我們營銷中心20xx年的拓展計劃。

在市場拓展方面，我們會甄選實驗店做得好的區域，繼續深入拓展，自中心起到周邊城市擴散，核心著重于廣東和東北市場。20xx年上半年，預計于廣州、中山、貴陽、沈陽等地開拓總數到達10間店面，預計全年銷售額達到1000萬。

另外，明年將重新調整品牌VI，根據春夏的銷售狀況決定是否舉行20xx訂貨會；將加強沈陽形象廣告的投放力度，以支持新光、鐵西、新天地等店面的開業。將重新定制招商資料，為市場運作部提供更高質量的招商工具，使招商工作能夠順利進行。

我的總結到此結束，謝謝在座的領導及喔煥鋈體員工。最后，預祝各位新年快樂，身體健康，心想事成。祝喔煥齬際服飾有限公司虎年虎虎生威，生意興隆！

? 副總經理工作計劃 ?

甲方：聘用方(公司及董事會)：___________

公司注冊地址：___________________

公司法定代表人：_________________

乙方：受聘方：____________________

家庭住址：_______________________

居民身份證號碼：___________________

甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的副總經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一. 聘用內容：甲方聘請乙方擔任甲方公司副總經理。自本合同簽字之日生效起，受聘人將有為期三個月的考核期，如果綜合能力出色，將升任總經理職務。 聘用時間，本合同從___年____日__ 至___年____日__ 止，

___年____日__ 至___年____日__ 為總經理考核期，考核合格從___年____日__ 起擔任總經理，未合格原副總經理職位不變。

二、工資福利

聘用期間每月基本報酬為人民幣________元(社會保險、醫療保險乙方自行繳費辦理)，乙方每月預留工資的20%作為年終考核，考核合格全額發還乙方，考核不合格___________

三、乙方權力

副總經理對執行董事和股東會負責，享有下列權力：

1.按照合同約定及時足額獲取經營管理報酬;

2.主持公司的經營管理工作，并向執行董事和股東會報告工作;

3.組織實施股東會和執行董事決議、公司年度計劃和投資方案;

4.擬訂公司內部管理機構設置方案;

5.擬訂公司的基本管理制度;

6.制訂公司的具體規章;

7.提請執行董事和股東會聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人;

8.擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘;

9.批準單筆_________元以下費用;

10.執行總經理授予的其他職權。

四、乙方職責

1.對完成公司整體經營目標負責;

2.全面執行股東會和執行董事做出的各種決議;

3.擬定公司年度經營計劃和各項內部管理方案報股東會同意后監督實施;

4.協調公司的各種外部事務，創造良好發展環境;

5.按月向執行董事和股東會報告公司經營情況，接受執行董事和股東會質詢并作出解釋;

6.接受公司執行董事、監事和股東會對公司經營活動的監督檢查;

7.做好公司工商、稅務等各種證照的辦理、年檢等工作;

8.做好公司法、公司章程、執行董事和股東會確定的其他職責。

五、乙方禁止行為

1.不得利用職位謀取私利;

2.未經股東會同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進行交易;

3.不得自營或者為他人經營與本公司同類的業務或者從事損害本公司利益的活動;

六、 合同解除

盡管本協議中有相反的規定，但公司可以出于以下任何理由終止與高級管理人員的雇傭關系：

1)重罪的定罪，任何道德敗壞的行為，或者導致監禁的犯罪行為，

2)任何偷竊、詐騙、欺騙或者偽造任何雇傭或公司記錄的行為，

3)不適當地泄露公司機密或者專有信息，

4)高級管理人員的任何有損公司聲譽或者業務的行為，

5)高級管理人員失職或者沒有能力履行公司分配的任何適當職責，在公司發出書面通知并提供適合的改正機會后，仍沒有或不能糾正此類錯誤或能力，

6)任何違反本協議的行為，并且在接到要求改正的書面通知_______天后仍沒有改正，

7)在經營過程中嚴重不能勝任職務，

8)長期未經允許的缺勤，

9)非法占據公司業務機會，

10)在履行高級管理人員職責方面瀆職，包括但不限于侵吞公司資金或財產;在代表公司達成的任何交易中牟取或企圖牟取個人私利;向公司虛報業績;在公司場所或公司所屬場所內從事任何違反法律或公司規章的活動。當因為某種原因終止管理人員與公司的雇傭關系時，公司除了支付截止到終止之日的全部應付但未付的基本薪水以及批準應休假期之外，將不再對管理人員負有任何進一步的責任。乙方提出解除合同的需提前三十日提交書面通知。

七、合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經營管理期間的甲方資產進行清產核資，清產核資由中國注冊會計師的驗證;雙方辦理移交手續。

八、 違約責任

1.乙方違反本合同約定給甲方造成損失的，還應當賠償甲方全部損失。

2. 任何一方均不得單方終止本合同。如一方單方終止合同，應向對方償付違約金人民幣__________元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應向甲方償付違約金__________元。

九、本合同未盡事宜，由雙方友好協商予以補充，補充內容作為本合同的組成部分。

九、本合同自雙方當事人簽字蓋章之日起生效。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

______ 年____月____日 _____ 年____月____日

? 副總經理工作計劃 ?

一、

公司副總經理是公司高層管理者的重要職位之一，負責協助總經理進行公司的戰略規劃和日常運營管理。為了更好地發揮自己的作用，根據公司的發展需要和自身的優勢，我制定了以下工作計劃，以保證公司的長期發展和利益最大化。

二、初期工作

1. 熟悉公司戰略和運營

作為新上任的公司副總經理，我首先將全力以赴熟悉公司的戰略定位、公司文化、運營模式以及各業務部門的運作情況。通過與各部門負責人的溝通交流，我將全面了解公司目前的運作情況和存在的問題，為制定后續工作計劃提供依據。

2. 調研市場環境

為了更好地把握行業發展趨勢和市場競爭情況，我將會積極投入市場調研工作。通過與業界專家學者、合作伙伴和客戶的交流，我將獲取行業內的最新信息和市場需求，以便為公司制定更符合市場需求的戰略和發展規劃。

三、戰略規劃

1. 制定公司發展戰略

在熟悉公司的基礎上，我將結合公司的資源和市場環境來制定公司的發展戰略。根據市場調研結果和公司的核心競爭力，我將確立明確的目標，并為公司未來的發展制定具體的路線圖和階段性目標，以推動公司不斷發展壯大。

2. 優化業務流程

優化業務流程是推動公司提高效率和降低成本的重要手段。我將積極與各部門負責人合作，重新審視公司的業務流程，發現問題并提出解決方案。通過流程的優化和數字化化，我將提高各部門間的協同效率，并推動公司整體運營更精細化。

四、團隊管理與組織建設

1. 建立高效團隊

一個高效的團隊是公司取得成功的重要保證。我將認真評估公司的人員需求和專業能力，重新調整和完善團隊的組織架構。同時，我將注重團隊成員的培訓和激勵機制，以提高團隊成員的工作積極性和創造力，從而更好地完成工作任務。

2. 加強溝通與協作

跨部門的溝通與協作是公司高層管理層的重要職責之一。為此，我將定期召開部門負責人會議，加強各部門之間的溝通與協作。同時，我將創建交流平臺，促進思想碰撞和團隊合作精神的培養，以便更好地解決問題和推動公司的發展。

五、風險控制與危機管理

1. 建立風險控制機制

在公司的快速發展過程中，風險是不可避免的。我將制定并實施全面的風險控制機制，建立風險防范意識和責任體系，以保證公司的經營和發展穩定。

2. 加強危機管理

危機管理是應對突發事件和外部環境變化的重要能力。我將建立完善的危機管理預案和應急響應機制，組織危機應對演練，并定期評估和更新相關政策和制度，以適應不斷變化的外部環境。

六、總結與展望

作為公司副總經理，我將全力以赴，履行好自己的職責，與全體同仁一起為公司的發展努力奮斗。通過制定和執行上述工作計劃，我相信可以為公司的長期發展和利益最大化做出重要貢獻。同時，我也會不斷學習和提升自己，為公司更好地應對未來的挑戰做好準備。

? 副總經理工作計劃 ?

20xx年度，本人擔任xx電力公司副總經理，在xx公司上半年分管生產、營銷及建材公司的銷售等工作，下半年不再分管生產工作，主要分管市場營銷、建材公司銷售、后勤管理、“三化”建設等工作。一年來，不論干什么工作，我都能主動踐行xx文化，積極提出工作新思路，大膽開創工作新局面，用心做事、認真做事，追求卓越、追求完美，在集團公司領導下，在班子成員的幫助和廣大員工的支持下，圓滿完成了工作任務，履行好了自己的崗位職責。

現將一年來的主要工作情況總結如下。

一、發電生產方面

1、在春節長時間限負荷、二號機一號爐大修快一個月以及煤質波動大、設備狀況差等困難情況下，上半年完成發電量33065.8萬千瓦時，按照集團公司下達的6.6億千瓦時年度計劃，實現了時間過半任務完成過半。

2、四月份完成了二號機和一號爐的第一次檢查性大修，這是xx公司第一次組織大修，由于在20xx年就完成了招標前的準備工作，因此大修開工很快、工期很短，汽機專業21天、鍋爐專業24天。同時大修費用很低，質量達到了預期目標，為機組的長周期運行打下了基礎，為大修及生產管理積累了經驗。

3、進一步完善了生產管理方面的規章制度，完成了檢修規程的起草工作。檢修部在兩臺機大負荷運行、人員又少的困難情況下，完成了電廠和建材公司的設備檢修和生產保障工作，同時還進行了內部考核上的改革探索。

二、市場營銷和外協方面

一年來，在大環境越來越不利于我們這樣小電廠的情況下，不斷加大營銷和協調力度，完成了以下工作。

1、積極爭取年發電計劃3800小時，比常規火電多了300小時合3300萬千瓦時計劃。

2、在計劃少、調度調控力度大的情況下，想方設法協調多帶負荷，在年底、年初、節假日多次爭取開機，使我們在只有4.18億度計劃的情況下發了6億多度。與電業局的局領導、部門領導和專責人員都建立了良好的溝通渠道。

3、積極協調結算和付款問題，特別是超發電量的結算問題。經過公司多渠道的工作，最后解決了20xx萬度計劃外電量結算，其它超發電量的結算工作也一直在努力。

4、20xx年國家加大了節能減排、上大壓小的工作力度，我公司機組屬關停對象，為了公司的生存，在集團公司領導下，作了大量的政策信息收集、政府主管部門溝通等工作，日常會議、上報材料等大量繁雜緊急工作都圓滿完成。

5、抓好了公司的環保管理和節能減排工作，健全了基礎資料、完善了現場設施、形成了工作機制，全年多次順利完成了國家、省、市、縣檢查。經過協調，在排污收費標準提高的情況下，公司交納排污費沒有增加，建材公司免除了排污費。對發生的幾起環境投訴和上級查辦事件，都進行了較好處理。

6、費盡周折于5月份組織完成了省環保局對電廠工程環境保護驗收，10月份完成了煙氣在線監測裝置的驗收并爭取到了市財政的38萬元補助。

7、協調省市發改委完成了建材公司新型墻材企業申報認定工作。

8、向省市反映協調污水處理費問題，至今尚未繳納；水資源費也有所降低。

9、取得了發電業務許可證的辦理證明，協調解決了工商執照年檢、變更等問題。

10、多次與市、縣電業局溝通，積極探索直供電。

三、項目籌備方面

為了拓展xx電力的生存空間，結合集團公司的思路和xx縣政府的布局，公司積極籌劃在附近引進有關項目，實現電廠對外供電、供汽。為了推進項目籌備工作，公司專門成立了項目辦，由我具體分管這方面的工作。

1、我聯系并組織縣里和公司的有關人員，到政府主管部門咨詢、到有關兄弟單位參觀考察，在此基礎上，數易其稿組織編寫了xx產業園項目匯編，推薦了一批比較可行的項目。

2、組織招標并完成了向縣城集中供熱工程的初步設計，協調縣里審查批準了可研報告和初設。在設計過程中還邀請設計院專家給公司有關人員講解熱電聯產的相關知識。

3、聯系組織兩家設計單位論證了公司利用中水項目的可行性，并形成了初步可行性研究報告和管線的施工設計。

4、按省環保局要求，考察并初步洽談了新型脫硫工程。

5、為xx縣引進的年產一億米印染項目提供了大量收資等配合工作。

6、與設計院、汽輪機廠等單位多方聯系了解了有關背壓機組的知識和情況。

7、督促有關單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測等。

四、建材公司的營銷工作

建材公司大部分同志以前都沒有從事過經營管理和銷售工作，加上市場、產品等原因，銷售工作難度很大。

1、全年銷售出庫標磚2675萬塊，使公司產品基本得到了市場的認可，初步形成了穩定的銷售渠道。為了增加銷量，我提出了用xx電力的應付工程轉到建材公司頂磚款的思路，并耐心反復與有關施工單位洽談，頂出去了400萬塊左右的磚。

2、針對營銷人員缺乏實踐的現況，我還經常給他們講解有關營銷管理知識，并親自設計了日報、月報等統計報表和出庫單、訂貨單等。針對中間人的情況和發貨管理上的一些漏洞，我起草制定了中介合同、運輸合同、銷售出庫管理辦法等，基本理順了與中間人的關系、規范了銷售出庫的流程，堵塞了漏洞。

3、組織灰渣招標銷售，維持了灰渣的較高價格，全年外售灰渣10萬余噸。

4、經常親自去或帶有關銷售人員一起到周邊工地、磚廠、粉磨站等了解市場行情、洽談業務，路上見到拉磚的拖拉機也不忘攔住問一問情況。

5、對7月份發生的銷售糾紛積極協調處理，在維護公司利益的基礎上逐個制定解決辦法，到年底全部解決。

6、提出思路并督促開展了許多廣告宣傳活動，有效地擴大了建材公司的知名度。例如利用晚會在電視臺做廣告、印發宣傳單、樹立廣告牌、拉磚下鄉宣傳、編排專題文藝節目等。

7、“9.12”事故后，按公司安排牽頭組織了建材公司的安全教育整頓，親自講課提問，親自出復習考試題。

五、后勤和“三化”建設方面的工作

從20xx年下半年起本人分管后勤及“三化”考核、管理創新等方面的工作，用創新的思路抓了以下幾項工作。

1、引進第二家經營者開辦了小餐廳，使職工食堂形成競爭，并根據職工反映在11月份更換了承包人。將運行餐送飯到現場在現場打飯，后夜套餐實行標準化。通過這些改革，職工食堂的經營情況有很大起色，職工滿意度明顯提高。為了搞好食堂管理，我經常到打飯現場、車間崗位征求職工意見、了解用餐秩序；為了降低后夜套餐的成本，我多次到副食品市場、商場、廠家代理商等處了解情況，明確限定食堂的售價和數量，使職工得到實惠。

2、改變、完善了衛生檢查考評辦法，避免了輪流坐莊；為了豐富職工的業余生活，組織晚上放投影、安裝健身器材、組建職工籃球隊、組織開展生日活動、拓展訓練等。特別是元旦文藝晚會，我親自策劃組織，進行認真編排，取得圓滿成功，為今后的晚會樹立了標桿。

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3、組織修訂了“三化”考核辦法，調整了權重、指標，使考核更符合實際、更能調動職工積極性。如：發電煤耗，由于多方面原因，發電部幾乎月月完不成，我們就實事求是，將指標調整為一個區間，并將煤炭采購人員與煤耗掛鉤；將材料費與供應部掛鉤；為了減少建材公司和燃運部之間在油耗上的扯皮，將指標分解到兩個部門；還調整了發電部渣車油耗、燃運部機動車修理費、綜合辦辦公用品等指標。

4、組織開展了管理創新工作，建立了公司的管理創新組織，編制了“十一五”規劃和年度計劃，制定了工作方案和實施辦法，并按照工作計劃認真推進。針對公司實際，我們選擇檢修部模擬市場運作和建材公司聯產計酬為切入點，我帶領有關人員到省內外多個電廠考察學習，并親自起草了檢修部內部承包合同和工資分配辦法、缺陷管理制度，檢修部的同志也自行在部室內部采取了一系列行之有效的考核辦法，見到了一定成效。

5、啟動了全面質量管理工作，親自聯系并組織開展了全面質量管理知識培訓，制定了公司的質量建設方案，成立了15個QC小組，注冊了16個課題。

6、聯系組織部分管理人員到大電廠參觀學習，組織開展管理知識視頻講座，推進了職工培訓工作，

六、工程結算方面

電廠建設工程在20xx年全面結束進入決算階段，磚廠工程在20xx年全面結束進入決算階段。工程決算工作量非常大，又直接關系著公司的利益，在公司只有一個預算員的困難情況下，我親自組織參與，靠著細心加用心的態度和專業加敬業的'精神，組織監理公司、施工單位、審計事務所多次就疑難問題開會協調，每個環節都督促核實，到11月底，圓滿完成了整個工程的所有決算。特別是灰壩建設、機組安裝工程、主廠房土建工程等幾大復雜項目都是在20xx年完成的。電廠建安工程134項，決算定案金額145717334.12元；磚廠建安工程5項，決算定案金額9579600.02元。整個工程決算比施工單位申報額核減5100多萬元，其中光我們自己在監理公司審定基礎上就審減了1500多萬元。

七、黨風廉政建設方面的工作

一年來，我能夠自覺學習黨的十六大和十七大精神，認真貫徹集團公司黨委、紀委和公司黨委有關黨風廉政建設的要求，既很好地完成了本職工作，又圓滿完成了黨風廉政建設和反腐倡廉任務。

（一）認真學習黨風廉政建設有關文件、規定，積極參加省委和集團黨委組織開展的“講黨性、樹新風”活動，進一步改進自己的工作作風，牢固樹立公仆觀念和服務意識，堅持發揚自己認真、務實、負責的工作作風，善于傾聽群眾意見，關心職工生活，行的正坐的直，較好地發揚了表率帶頭作用。

在學風方面，我堅持自覺學、認真學、不停地學。對上級要求的學習都是認真讀原文，學習心得也是自己動筆親自寫，從不在網上下載敷衍了事。在學習時事政治的同時，一直堅持學習管理和其它綜合知識，在20xx年學完了《中國哲學簡史》、《一次讀完三十本經濟學經典》、《細節決定成敗》、《責任勝于能力》、《電力企業班組建設》、《質量管理》等著作。

（二）自覺堅持一崗雙責。對自己分管的部門，在要求工作、安排任務時不忘提醒、要求廉政工作，經常提醒有關同志在對外交往和經濟活動中要經得起誘惑、穩得住心神，不能拿公司利益作交易。我自己更是以身作則，在灰渣、標磚緊俏時，從沒介紹過一個關系來買磚、買灰渣，在標磚滯銷時，動用自己的關系高于公司定價來買磚；為了堵住關系賣個好價錢，開創并堅持了灰渣招標銷售。在對外協調中從不假公濟私、搭車報銷，能省則省、能免就免，堅持少花錢多辦事。一年來，本人及所分管的部門人員中沒有發生違法亂紀現象，沒有人受到責任追究。

（三）嚴格落實中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，自覺執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，不折不扣地落實廉政承諾和黨風廉政建設的各項規定，做到了清正廉潔，從不吃拿卡要，該辦的事從不拖著不辦、設坎刁難。

（四）自覺嚴格執行領導干部廉潔自律的各項規定：

1、講黨性、重品行、作表率，做人正直、做事認真，工作追求完美、要求嚴格，只對事不對人，從不會拿原則作交易，從不拉幫結派搞團團伙伙。有時候也懷疑自己是不是太不懂人情世故、太不會做人，也彷徨、苦惱，但在“講樹”活動的群眾評議中，收回的150份問卷、每份20個問題中，只有一份問卷在一個問題上給我評價為一般，其他所有都評價很好。這讓我很欣慰、很感動，也使我進一步堅定了自己的信仰和處事準則。

2、在住房坐車等方面從不違犯集團公司的規定，現在住的還是在原單位分的房子，坐車也是安排什么車坐什么車，讓怎么坐車就怎么坐車。

3、逢年過節和日常交往中從沒收受過現金、有價證券、支付憑證、貴重物品。

4、在對外協調中不搞公款大吃大喝和高消費活動，能省就省。

5、年度內沒有出過國境。

6、年內沒有操辦過直系親屬的婚喪喜慶事宜。

7、一年內沒有其它違章違紀現象。

回顧過去的一年，在充分總結成績的同時，我也清醒地認識到自己在工作和生活中存在的不足。比如，對下屬員工要求過于嚴格、期望值太高，難免有時態度粗暴，工作方法失之簡單；工作中雖然主動性很強、積極性很高，難免有時匯報溝通不夠；工作中親力親為的事過多，難免有時影響下面同志的工作獨立性和積極性。今后的工作生活中，我要進一步加強自身的修養，自覺履行好崗位職責和廉政責任，全面完成各項工作任務，做到感恩xx、奉獻xx，為xx和xx的發展奉獻自己的一腔熱血，不斷取得更大的成績。

? 副總經理工作計劃 ?

副總經理工作崗位職責是什么

1. 根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，并推動實施。

2. 擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。

3. 審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

4. 審核簽發以公司名義(蓋公章)發出的文件。

5. 主持公司的生產、銷售、行政、人事管理工作，組織各生產部門及職能部門實施董事會決議。

6. 向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

7. 處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。

8. 推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。

9. 從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。

副總經理工作崗位職責范文

1. 協助總經理制定企業的年度戰略規劃、年度工作計劃，制定企業的經營目標;

2. 在授權范圍內處理企業的日常事務和對重大問題做出決策;

3. 為總經理提供經營決策分析和支持;

4. 負責主持企業例行會議;

5. 審定企業的經營管理制度，如有必要則提出修改完善意見;

6. 負責進行企業各部門之間的溝通協調工作，以保證各部門之間的工作能順利進行;

7. 協助總經理處理外部關系，為企業樹立良好形象;

8. 參與管轄部門內部的人員業績考核以及培訓招聘工作。

副總經理工作崗位職責

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;

3、負責將公司內部管理制度化、規范化;

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;

5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選;

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系;

7、對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務;

8、負責對企業文化的建設工作。

9、在總經理缺席時，受托代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作。

11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權。

? 副總經理工作計劃 ?

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好：

我于20xx年在xx公司主管安全工作，通過一年多的工作和學習實踐總結，20xx年各項安全管理目標完成符合要求，《安全生產責任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規定和要求完成各項安全培訓和取證工作，20xx年查出各項安全隱患x項，整改完成x項整改率%x。全年共查處三違現象x次（xx），共處以罰金xx元。獎勵倆人次，獎金xx元。結合我公司實際情況共投入各項安全費用x元，包括（各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓費），并在廠區主要地點安裝了視頻監控系統，更加有效的加強了安全管理掌控功能，現正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故，并及時調查上報備案。全年無職業病或疑似病例發生。加強了特種設備維修檢查力度。20xx年，我公司根據集團公司和xx公司安全生產總體部署，認真執行國家有關安全法規、條例和標準，在各級安監部門的指導下完成了20xx年度安全生產目標。

今天的報告主要就xx有限公司20xx年的安全工作談談自己的設想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。

20xx年安全工作主要從以下幾個方面做起：

1、本著“安全第一、預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排查，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標。

2、健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，明確安全生產工作目標，逐級簽訂《安全生產目標責任書》，并認真監督落實。

3、落實安全教育培訓制度，加強安全教育培訓，完成安全培訓計劃，實現崗前崗中全面培訓，使安全教育培訓制度化、規范化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。20xx年將全面落實各崗位安全培訓取證工作，以實現我公司各項質量要求標準化，確保生產安全。

4、落實“一崗雙責”制，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核，求實效。

5、嚴格執行安全生產獎罰辦法，20xx年將結合實際情況繼續合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增強責任心，有效的遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進，鞭策后進，共同進步。

6、落實安全投入制度的合理使用，20xx年，根據我公司安全經費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經費的投入使用，以保障安全生產的正常運行。

7、認真執行職工傷亡事故管理辦法，進一步規范公司生產安全事故的報告制度和處理辦法。

8、督促員工正確熟練地使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

9、加強設備安全管理，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓工作，確保設備和人員安全。

10、充分發揮專職安全員的作用，嚴格執行安全檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。

xx、密切配合生產部門做好安全工作，使安全全面服務于生產，實現生產必須安全的標。

新的一年，我們安全部門將繼續本著“安全第一、預防為主、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作，有效扎實的提高員工的安全意識，預防事故發生，確保公司年度安全生產目標順利實現。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

? 副總經理工作計劃 ?

? 副總經理工作計劃 ?

作為一名業務副總經理,在工作過程中應注意哪方面具體的職責有哪些呢以下詳細提供了業務副總經理崗位職責的資料,歡迎參閱。

1、負責制訂商品銷售流轉、采購計劃、營銷策略和措施,監督完成企業各項經濟指標的分解、落實,以及經濟效益的提高;

2、負責組織實施招商、談判及簽訂購銷合同,確保商品采購質量;

3、負責組織實施市場調研,進行經營分析,確定、調整經營布局,指導商品配置、陳列及企業宣傳策劃;

4、負責組織、落實業務經營分析工作,并按月提交經營分析報告;

5、負責中心店、物流部、集團外銷部、營銷管理部的業務審批、管理工作;

6、負責組織制訂和實施商品促銷方案,制定及調整商品價格,不斷提高企業的市場占有率和競爭優勢;

7、負責調整商品庫存,組織開發總經銷,總代理和自有商品品牌。

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