服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃（匯總十五篇）

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃（匯總十五篇）。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【一】

20__年，按照______的要求，新的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工，以開展服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)為核心，在鞏固去年成績(jī)的基礎(chǔ)上，加大管理措施，以建設(shè)群眾滿意醫(yī)院為目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)中心點(diǎn)，明確重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、人才培養(yǎng)引進(jìn)、醫(yī)院品牌文化三大任務(wù)，提升疑難危重疾病診療能力，突出醫(yī)院服務(wù)特色，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高全院職工的積極主動(dòng)性，加快______運(yùn)營(yíng)發(fā)展速度，爭(zhēng)取完成______下達(dá)的預(yù)計(jì)目標(biāo)。

一、打造好核心領(lǐng)導(dǎo)層和核心技術(shù)體系兩個(gè)團(tuán)隊(duì)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子已重新進(jìn)行調(diào)整分工，將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任分工，不斷提高管理水平，形成強(qiáng)有力的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)核心。堅(jiān)持人才強(qiáng)院的理念，加強(qiáng)科學(xué)管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍。上半年利用股份制醫(yī)院自主性和靈活性的優(yōu)勢(shì)，采取社會(huì)招聘、高薪聘請(qǐng)、縣醫(yī)院幫扶等一系列措施，廣開賢路，培養(yǎng)人才、招攬人才，加大人才招引力度，儲(chǔ)備二級(jí)學(xué)科后備力量，形成了具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)全院核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)今年工作任務(wù)的需要。責(zé)任人：______

二、加快管理、技術(shù)、品牌、服務(wù)升級(jí)

加強(qiáng)醫(yī)院管理，以開展服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)為主線，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷拓展業(yè)務(wù)技術(shù)范圍，提高病人就診人次和入住率，以現(xiàn)代化企業(yè)的理念管理醫(yī)院，開拓思路，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，打造我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)工作新局面。責(zé)任人：______

三、打造新的學(xué)科

根據(jù)醫(yī)院科室規(guī)劃要求，將現(xiàn)在的______，建設(shè)成具有______等二級(jí)學(xué)科的專業(yè)內(nèi)科。實(shí)現(xiàn)大專科，小綜合的醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)。將______專業(yè)深度拓展，凸顯區(qū)域內(nèi)空白項(xiàng)目。同時(shí)大力拓展______等專業(yè)范圍，特別是______技術(shù)的應(yīng)用，使我院______業(yè)務(wù)技術(shù)再上新水平。重點(diǎn)建設(shè)________科室，開設(shè)術(shù)后監(jiān)護(hù)中心，改造原有的______，使其適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要不斷提高我院的診療技術(shù)水平。責(zé)任人：______

四、和大醫(yī)院聯(lián)合引進(jìn)技術(shù)學(xué)科

1、進(jìn)一步加強(qiáng)與______醫(yī)院的聯(lián)合，發(fā)揮________醫(yī)院人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)人才技術(shù)的扶持。

2、建設(shè)醫(yī)聯(lián)體，開展專業(yè)技術(shù)合作。聘請(qǐng)專家來我院進(jìn)行講座、座診、手術(shù)、技術(shù)指導(dǎo)等，提高我院整體的專業(yè)技術(shù)水平。

3、從國(guó)內(nèi)上級(jí)醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)到我院專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。責(zé)任人：______

五、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)

目標(biāo)分解

根據(jù)各科室發(fā)展規(guī)劃，學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目開展情況，特別是新設(shè)科室業(yè)務(wù)開展，制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任制，細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，責(zé)任層層落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“三大效益”的快速提高。

科室目標(biāo)分解：

根據(jù)去年各科室的經(jīng)濟(jì)收入，占總收入的比重，分配各科室收入指標(biāo)。

⑴內(nèi)科：______萬元，占總收入比______%；

責(zé)任人：______

⑵骨科：______萬元，占總收入比______%；

責(zé)任人：______

⑶外科：______萬元，占總收入比______%；

責(zé)任人：______

⑷婦產(chǎn)科：______萬元，占總收入比______%；

責(zé)任人：______

⑸兒科：______萬元，占總收入比______%；

責(zé)任人：______

等等……

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【二】

認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常。

以上是我過去的一年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本、實(shí)踐、他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取以后把自己的工作做的更好。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【三】

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【四】

本人現(xiàn)任辦公室主任。主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)區(qū)xx局辦公室的工作，組織辦公室工作人員完成政工、人事、宣傳、督辦、信息、老干、檔案、信訪、財(cái)務(wù)和后勤服務(wù)管理等工作，同時(shí)協(xié)助完成局黨建工作，并兼職參與xx項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作。在工作中，我能自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，積極履行職責(zé)，并積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和實(shí)際工作能力。工作有思路、有條理，能逐一圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和信任。現(xiàn)把本人2年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)發(fā)展需要

學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)有利于工作。為使自己更好地完成各項(xiàng)目工作，我能堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的'始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、XXX思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，正確理解和把握新時(shí)期xx工作的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加局上統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動(dòng)辦公室成員學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，努力營(yíng)造辦公室的良好學(xué)習(xí)氛圍。

在工作中，除了時(shí)刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于吃苦的信念和有功不居的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強(qiáng)修養(yǎng)，練好“內(nèi)功”。一是按照“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。正確看待辦公室主任要面對(duì)上下左右，切實(shí)處理好各方面關(guān)系的工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。二是找準(zhǔn)位置，時(shí)刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識(shí)該職位處于承上啟下，對(duì)內(nèi)對(duì)外“關(guān)節(jié)點(diǎn)”的重要作用，必須很好地承擔(dān)秘書、參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)和聯(lián)絡(luò)、宣傳等具體工作，作為辦公室的“領(lǐng)頭雁”，時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有寬闊的胸懷，才能勝任工作角色。三是樹立服務(wù)意識(shí)，甘為孺子牛。“千難萬難服務(wù)難，上下左右協(xié)調(diào)難”，我能克服人手少、任務(wù)重的實(shí)際困難，樹立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識(shí)，從工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，受得住委屈，全心全意做好各項(xiàng)工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻(xiàn)中展現(xiàn)自己的人生價(jià)值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。

二、工作完成情況及取得的成績(jī)一積極參與完成黨建工作

在我區(qū)大力開展“三觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)、“云嶺先鋒”工程和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，全身心投入到黨建工作中來，先后圓滿完成了區(qū)xx局各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任職責(zé)和區(qū)委第二督導(dǎo)組聯(lián)絡(luò)員、信息員職責(zé)，有效地促進(jìn)了區(qū)xx局和xx鄉(xiāng)開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”學(xué)習(xí)活動(dòng)工作的開展。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中我堅(jiān)持認(rèn)真做好個(gè)人讀書筆記，撰寫學(xué)習(xí)理論文章、心得體會(huì)和學(xué)習(xí)總結(jié)。通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策的信心和決心，增強(qiáng)了用理論指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力。

二強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)辦公室人員思想認(rèn)識(shí)的新突破

辦公室所處的特殊地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著辦公室的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞，辦公室工作的核心就是服務(wù)。為此，我從解決辦公室工作人員的思想認(rèn)識(shí)入手，通過學(xué)習(xí)教育、健全制度等措施，使全辦上下自覺認(rèn)識(shí)到：服務(wù)是天職)服務(wù)是辦公室的立身之本、輔政之基、謀事之道，是天職，也是靈魂。離開了服務(wù)，辦公室工作就會(huì)成為無源之水、無本之木。因而，我在日常工作中反復(fù)向全辦工作人員灌輸優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，要求辦公室工作人員自覺找準(zhǔn)工作定位，把服務(wù)作為自己的情感所系、職責(zé)所在、事業(yè)所求，寓服務(wù)于工作，寓工作于服務(wù)，使辦公室全體人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平都有了全面提高。

一是由注重日常事務(wù)服務(wù)向服務(wù)發(fā)展大局轉(zhuǎn)變。自覺從繁忙的日常事務(wù)中走出來，把主要精力和時(shí)間集中在服務(wù)發(fā)展大局上，放在為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策上，放在重大問題的協(xié)調(diào)解決上，放在單位重大事項(xiàng)的督查落實(shí)上，有效地提升了工作水平。

二是由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞部門工作和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做到超前思考，正確預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，緊貼領(lǐng)導(dǎo)求主動(dòng)，圍繞大局謀主動(dòng)，尊重規(guī)律贏主動(dòng)，從而牢牢掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，逐步實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

三提高工作質(zhì)量，圓滿完成辦公室工作

一是樹好“窗口”，熱情待人。辦公室是聯(lián)系人民群眾的“紐帶”，是反映機(jī)關(guān)精神面貌的“窗口”，辦公室工作人員的一言一行都直接關(guān)系到群眾對(duì)單位整體形象的評(píng)價(jià)。因此，我要求每個(gè)工作人員必須做到靠服務(wù)樹形象，靠服務(wù)贏認(rèn)同，通過優(yōu)良的服務(wù)樹良好的形象。具體工作中要求辦公室所有成員按照“首問首辦制度”努力塑造熱情待客、整潔有序、儀表端莊、精明干練、踏實(shí)肯干、團(tuán)結(jié)活潑的良好形象，用實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想。

二是明確職責(zé)，完善規(guī)章制度。xx局辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實(shí)際，從抓制度建設(shè)入手，在局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下先后制定和完善了《辦公室工作職責(zé)》、《檔案人員工作規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《駕駛員管理制度》等針對(duì)性強(qiáng)、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時(shí)予以下發(fā)和抓好落實(shí)，逐步形成了較為完善的機(jī)關(guān)工作制度保障體系。

三是筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)。在這個(gè)方面我主要做了三個(gè)方面的工作：一抓人員的協(xié)調(diào)配合與內(nèi)部團(tuán)結(jié)。辦公室3個(gè)人，性格、能力各有差異，又各管一攤，各負(fù)其責(zé)，如何用其所長(zhǎng)，發(fā)揮個(gè)人和整體作用，成為辦公室全面履行職責(zé)的首要任務(wù)，為此，我要求大家牢固樹立團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力和“一盤棋”的思想，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，以大局為重。通過談心、交心、開展批評(píng)與自我批評(píng)等方式不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)。促進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成合力，戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升。

二抓文字表達(dá)能力。文字綜合水平的高低，直接關(guān)系到全局工作的質(zhì)量。文稿質(zhì)量要符合本區(qū)、本部門的實(shí)際，同時(shí)要能夠把握大局，突出重點(diǎn)。因此我們利用空余時(shí)間組織學(xué)習(xí)《xx法》、《秘書工作》、《半月談》、《求是》等與辦公室工作相關(guān)的書籍，通過多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路。在局領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，不斷提高寫作能力。兩年以來上報(bào)、下發(fā)正式文件90多份，起草大的匯報(bào)材料10多份。三抓協(xié)調(diào)辦事能力，不斷提高辦公室人員的辦事能力和效率。作為辦公室主任，我以身作則認(rèn)真辦理每一件事，同時(shí)耐心做好傳、幫、帶，小至如何接聽電話、請(qǐng)示報(bào)告，大到文稿的擬定、對(duì)外接待都對(duì)新同志言傳身教，使新同志的辦事能力逐漸得到提高。

四是加大宣傳，促進(jìn)xx工作開展。我按照局領(lǐng)導(dǎo)“不斷提高xx宣傳力度”的要求，以身作則寫好信息的同時(shí)，帶領(lǐng)xx干部開展“信息大比武”，及時(shí)組織寫作能力強(qiáng)的同志注意捕捉新聞點(diǎn)，做好信息上報(bào)工作。兩年來累計(jì)上報(bào)信息31篇，上報(bào)的信息先后被《云南xx信息》、《臨滄日?qǐng)?bào)》、臨滄廣播電臺(tái)、市xx局《xx簡(jiǎn)報(bào)》和區(qū)政府辦采用22篇，比前五年被采用量翻了一番。為擴(kuò)大xx宣傳，樹立xx形象、促進(jìn)xx工作起到了積極的作用。

五是扎實(shí)做好人事、工資、檔案及財(cái)務(wù)管理工作。做到人事變動(dòng)及時(shí)上報(bào)，工資調(diào)整準(zhǔn)確完整，檔案管理規(guī)范有序，財(cái)務(wù)收支認(rèn)真細(xì)致。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂，專心投入到xx項(xiàng)目工作中去，促進(jìn)了我區(qū)xx工作質(zhì)量的提高。

四積極參與xx項(xiàng)目，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵

由于我局人少事多任務(wù)重，為確保全區(qū)xx項(xiàng)目工作的整體推進(jìn)，我積極接受局領(lǐng)導(dǎo)的安排參加xx項(xiàng)目工作。兩年來累計(jì)參加xx項(xiàng)目16項(xiàng)，其中：擔(dān)任xx組長(zhǎng)項(xiàng)目8項(xiàng)，協(xié)助xx項(xiàng)目8項(xiàng)。在擔(dān)任xx組長(zhǎng)的項(xiàng)目中共查出管理不規(guī)范資金xxx多萬元，查處應(yīng)收繳財(cái)政資金xx萬元。為國(guó)家節(jié)約了資金，維護(hù)了國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)經(jīng)濟(jì)管理秩序做出了積極貢獻(xiàn)。在2004年負(fù)責(zé)xx的項(xiàng)目中有一個(gè)項(xiàng)目查處的應(yīng)收繳財(cái)政資金在xx萬元以上，居當(dāng)年xx項(xiàng)目查處金額首位，起到了較好的示范作用。

五、存在問題及今后努力方向

一、存在的主要問題

一是政治理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。個(gè)人文字綜合能力提高還不夠快，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距。

二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦會(huì)、辦文工作有時(shí)不夠細(xì)致。

二、今后的努力方向

在今后的工作中，我將繼續(xù)按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷加強(qiáng)和提高服務(wù)意識(shí)，把為人民服務(wù)落實(shí)到具體工作的每一個(gè)程序中。樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、價(jià)值觀念、效率觀念，不斷提高服務(wù)水平，爭(zhēng)當(dāng)“時(shí)代先鋒”，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【五】

引言：

作為一家裝修公司的領(lǐng)導(dǎo)，工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行是保證公司運(yùn)營(yíng)順利的重要一環(huán)。本文將詳細(xì)解讀一份裝修公司領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃，以期為相關(guān)崗位的領(lǐng)導(dǎo)提供參考和指導(dǎo)。

一、人員管理

人員是公司最重要的資源之一，有效管理人員是保障公司正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵。在工作計(jì)劃中，領(lǐng)導(dǎo)需要確定并明確責(zé)任分工，確保每個(gè)人員明確任務(wù)、具備能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)還需定期進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化人員的職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)整體效率。

二、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是裝修公司盈利的核心，因此在工作計(jì)劃中，領(lǐng)導(dǎo)需要合理分配項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)要明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間表和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。同時(shí)，合理調(diào)配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源，確保各個(gè)環(huán)節(jié)個(gè)不落地完成，以提升客戶滿意度和公司形象。

三、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是公司保持健康發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此領(lǐng)導(dǎo)在工作計(jì)劃中需要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理策略。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)要確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定和執(zhí)行，進(jìn)行預(yù)算編制和監(jiān)督控制，及時(shí)識(shí)別和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司盈利能力和財(cái)務(wù)健康度。

四、市場(chǎng)開拓

市場(chǎng)開拓是裝修公司獲取訂單和擴(kuò)大業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，因此在工作計(jì)劃中，領(lǐng)導(dǎo)需要制定明確的市場(chǎng)開拓策略。領(lǐng)導(dǎo)需要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，制定有效的市場(chǎng)推廣方案，并親自帶隊(duì)去與潛在客戶進(jìn)行洽談。領(lǐng)導(dǎo)還需加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體的合作，提升公司在市場(chǎng)中的知名度和聲譽(yù)。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工作計(jì)劃中，領(lǐng)導(dǎo)要制定明確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略和計(jì)劃，包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。領(lǐng)導(dǎo)要積極傾聽員工需求和問題，并及時(shí)處理。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和忠誠(chéng)度。

六、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是裝修行業(yè)發(fā)展和差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在工作計(jì)劃中，領(lǐng)導(dǎo)需要注重技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)新技術(shù)和新材料的研究和跟蹤，積極引進(jìn)和應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，并組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)研究和開發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)還需鼓勵(lì)員工提出和實(shí)施自己的創(chuàng)新想法，激發(fā)整個(gè)公司的創(chuàng)造力和前進(jìn)動(dòng)力。

七、客戶服務(wù)

客戶滿意度是裝修公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在工作計(jì)劃中，領(lǐng)導(dǎo)需要重視客戶服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)要確保公司建立和完善客戶服務(wù)流程，并加強(qiáng)對(duì)客戶投訴和售后服務(wù)的管理和跟蹤。領(lǐng)導(dǎo)還要鼓勵(lì)員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，并及時(shí)回應(yīng)客戶需求和反饋，提升客戶滿意度和口碑。

結(jié)尾：

通過制定精確細(xì)致的工作計(jì)劃，裝修公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地管理人員、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和客戶服務(wù)等方面的工作。工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行能有效提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和效率，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)及時(shí)檢視計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保持領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)增長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【六】

《關(guān)于對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題開展專項(xiàng)清理工作的通知》(銅紀(jì)〔20xx〕55號(hào))文件下發(fā)后，縣工商聯(lián)黨組高度重視，精心組織，嚴(yán)格步驟，狠抓落實(shí)，確保專項(xiàng)清理工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

專項(xiàng)清理工作開始后，縣工商聯(lián)及時(shí)召開了黨組(擴(kuò)大)會(huì)和專項(xiàng)治理工作會(huì)議，迅速將《通知》精神傳達(dá)到全體黨員干部。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了大家的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。大家一致認(rèn)為，專項(xiàng)治理工作對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、筑牢思想道德防線具有重要意義。

二、明確分工，落實(shí)責(zé)任

明確縣工商聯(lián)專項(xiàng)清理工作由“一把手”親自抓，并將工作任務(wù)進(jìn)行分解。“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員負(fù)責(zé)督促分管的部、室的專項(xiàng)清理工作。同時(shí)，明確專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)清理的'具體工作。通過明確分工，責(zé)任到人，確保了此次專項(xiàng)清理工作不走過場(chǎng)。

三、嚴(yán)格步驟，狠抓落實(shí)

工商聯(lián)現(xiàn)有科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部10名，其中在職6人，退二線4人。為確保此項(xiàng)工作取得成效，主要采取了以下措施:

1.精心部署，全面申報(bào)。按照《通知》要求，及時(shí)將《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)商辦企業(yè)信息報(bào)告表》發(fā)放到每位填表對(duì)象手上，要求填表對(duì)象嚴(yán)格對(duì)照專項(xiàng)清理工作內(nèi)容，認(rèn)真如實(shí)填寫并簽名，不得代填。工商聯(lián)班子成員率先垂范，帶頭登記填報(bào)。

2.個(gè)人自查，組織核實(shí)。10名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照《通知》要求進(jìn)行自查，并認(rèn)真填寫《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)商辦企業(yè)信息報(bào)告表》，對(duì)每位填表對(duì)象填報(bào)的《報(bào)告表》單位組織人員進(jìn)行梳理、核實(shí)、匯總。經(jīng)個(gè)人報(bào)告，組織核實(shí)，10名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部除一名二線干部報(bào)告的情況待甄別外，其他無一例違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)情況。

3.內(nèi)部公示，接受監(jiān)督。對(duì)10名科級(jí)干部本人及配偶、子女從業(yè)情況在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，公開接受干部群眾監(jiān)督，公示期間未接到任何反映。9月底，《匯總表》經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后及時(shí)上報(bào)縣專項(xiàng)清理工作辦公室。

四、認(rèn)真總結(jié)，務(wù)求實(shí)效

專項(xiàng)清理工作結(jié)束后，我們對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，及時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)原有的黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整、充實(shí)和完善，確保專項(xiàng)清理工作的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【七】

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措，是深化國(guó)有企業(yè)改革、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，將對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展具有重要的促進(jìn)作用。

深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意義是偉大的，它是中央著眼于科學(xué)發(fā)展大局和黨的建設(shè)實(shí)際，所做出的一項(xiàng)重要部署；是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨的執(zhí)政使命的內(nèi)在要求；是推進(jìn)民主政治建設(shè)、以黨內(nèi)民主和諧促進(jìn)人民民主和社會(huì)和諧的有效載體；是保持黨員隊(duì)伍蓬勃生機(jī)、創(chuàng)造活力的重要途徑。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)能讓廣大人民群眾更好地享受改革開放發(fā)展的偉大成果、加強(qiáng)黨與人民群眾之間的密切聯(lián)系，有利于構(gòu)建基層黨建工作新格局、提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。作為國(guó)有大中型機(jī)械企業(yè)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，加快國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的意義。而創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵。正是由于深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，我在黨務(wù)工作中牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，通過加強(qiáng)班子建設(shè)不斷推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。

良好的思想基礎(chǔ)是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，首先要強(qiáng)化干部的學(xué)習(xí)意識(shí)，堅(jiān)持和改善學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)理念上，我們要求班子成員和機(jī)關(guān)干部樹立終身學(xué)習(xí)的理念。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“學(xué)了什么”為“學(xué)會(huì)什么”，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為干部一種自覺行為。在學(xué)習(xí)制度上，我們要提高理論聯(lián)系實(shí)際的水平，緊緊圍繞企業(yè)的工作重心，針對(duì)突出問題，明確學(xué)習(xí)要求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證學(xué)習(xí)時(shí)間。加大干部培訓(xùn)工作力度，進(jìn)一步拓寬干部培訓(xùn)渠道，充分利用各級(jí)黨校、國(guó)內(nèi)外高等院校、先進(jìn)企業(yè)、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多種培訓(xùn)資源，有針對(duì)性、有計(jì)劃性地開展培訓(xùn)工作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的.政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。其次，要堅(jiān)持民主集中制原則，建立健全議事規(guī)則，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起來，既防止個(gè)人獨(dú)斷專行和搞“一言堂”，又防止名為集體負(fù)責(zé)實(shí)則無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。再次，要牢固樹立群眾觀念，為群眾辦實(shí)事辦好事。為群眾解決實(shí)際問題，這是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和義務(wù)。班子成員應(yīng)把為群眾辦實(shí)事、辦好事，服務(wù)職工群眾作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心群眾疾苦，做群眾的貼心人。

二、完善干部選拔任用機(jī)制

意見：第二段要請(qǐng)更具體些不要太原則性的話居多。第三段不合文章主題，第二點(diǎn)再寫實(shí)點(diǎn)，他認(rèn)為應(yīng)該怎么做就怎么寫就是

健全和完善干部選拔制度，是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作。在選拔人才的過程中，一是要堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議制度，落實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、考察預(yù)告、差額考察、任前公示、任職試用等辦法，為選拔干部人才把好關(guān)。二是要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋杨I(lǐng)導(dǎo)人員的思想品德、作風(fēng)表現(xiàn)放在首位，切實(shí)把肯干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，努力建設(shè)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、整體功能協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，全力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

意見：應(yīng)該寫的是領(lǐng)導(dǎo)班子不是黨務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)班子的職位和要求要比黨務(wù)人員要高跑題了。

有效的干部考核機(jī)制有助于提高干部的能力素質(zhì)，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完善的干部考核評(píng)價(jià)制度要以建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期考核評(píng)價(jià)機(jī)制為中心，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和定期考核相結(jié)合。一方面對(duì)黨務(wù)工作人員崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行年度考核評(píng)估，制定黨務(wù)工作人員的崗位職責(zé)規(guī)范，在黨務(wù)工作人員個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，由職工群眾進(jìn)行無記名測(cè)評(píng)。黨委根據(jù)測(cè)評(píng)和考察情況，決定對(duì)黨務(wù)工作人員的獎(jiǎng)懲和使用；另一方面建立黨建工作目標(biāo)管理定期考核評(píng)估制度。每年都要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定黨建工作管理目標(biāo)，并層層簽訂黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書，每半年對(duì)各單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況進(jìn)行一次考核評(píng)估，并把考核評(píng)估結(jié)果與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。通過嚴(yán)格考核評(píng)估，激發(fā)黨務(wù)工作人員恪盡職守、努力工作的熱情。

四、健全干部監(jiān)督約束機(jī)制

監(jiān)督約束機(jī)制可以幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力，健全干部監(jiān)督約束機(jī)制，為深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提供了制度保障。在黨務(wù)工作中，要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗的體制和機(jī)制，組織干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件，貫徹落實(shí)文件精神，強(qiáng)化班子成員廉潔自律意識(shí)。同時(shí)，以建立科學(xué)民主的權(quán)力運(yùn)行決策機(jī)制、規(guī)范透明的權(quán)力運(yùn)行執(zhí)行機(jī)制、防控有效的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，全面推動(dòng)公司權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)整體工作。建立干部選拔任用工作組織人事部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)席會(huì)議制度，互通信息，加強(qiáng)干部監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、

職工監(jiān)督以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、企業(yè)法律顧問監(jiān)督的作用，強(qiáng)化事先監(jiān)督和過程監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大決策和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。

最后，我們要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)上完善黨建工作體系，抓好基層黨組織建設(shè)，要充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，努力做到“五個(gè)好”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，政治堅(jiān)強(qiáng)敏銳，工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)務(wù)實(shí)勤廉，發(fā)展思路清，維穩(wěn)措施實(shí)，凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力強(qiáng)。二是黨員隊(duì)伍好。黨員素質(zhì)優(yōu)良，黨員意識(shí)、政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，爭(zhēng)做跨越發(fā)展先鋒、民族團(tuán)結(jié)榜樣，保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，各個(gè)方面模范作用突出。三是工作機(jī)制好。決策程序規(guī)范、規(guī)章制度健全，管理措施到位、運(yùn)行順暢有序，組織有生機(jī)活力、落實(shí)有創(chuàng)造力。四是工作業(yè)績(jī)好。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，發(fā)展成績(jī)顯著，維穩(wěn)有力有效，各項(xiàng)工作走在前頭，自覺圍繞中心、服務(wù)大局，困難面前勇于進(jìn)取，責(zé)任面前勇于擔(dān)當(dāng)。五是群眾反映好。基層黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切。優(yōu)秀基礎(chǔ)黨組織的建立對(duì)于完善黨建工作體系具有積極和重要的意義。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要而又緊迫的政治任務(wù)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，首要的任務(wù)就是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，也就抓住了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【八】

春風(fēng)送暖，在這美好的季節(jié)，新的一年開始了，在這個(gè)播種的時(shí)候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20xx年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

二、工作內(nèi)容

1、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

三、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量

1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù)。

3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

四、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【九】

一、引言

生產(chǎn)部門是企業(yè)的核心部門之一，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等重要工作。作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，制定了詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保生產(chǎn)部門的高效運(yùn)作和卓越績(jī)效。

二、現(xiàn)狀分析

在開始制定工作計(jì)劃之前，我對(duì)生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀進(jìn)行了充分分析。我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門的人員素質(zhì)較高，技術(shù)力量雄厚，但存在著生產(chǎn)效率不高、協(xié)同配合不夠的問題。此外，受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我深知生產(chǎn)部門需要提高創(chuàng)新能力和市場(chǎng)敏銳度。

三、目標(biāo)設(shè)定

基于對(duì)現(xiàn)狀的分析，我根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)部門的實(shí)際情況制定了以下目標(biāo)：

1.提高生產(chǎn)效率：通過精細(xì)化管理和技術(shù)改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)。

2.加強(qiáng)協(xié)作配合：加強(qiáng)與其他部門的溝通聯(lián)系，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與配合度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與其他職能部門的無縫對(duì)接。

3.提升創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性意見，推動(dòng)技術(shù)和工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)生產(chǎn)部門在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、詳細(xì)工作計(jì)劃

1.優(yōu)化生產(chǎn)流程。分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找出存在的問題與瓶頸，設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)流程，優(yōu)化工藝，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)銷售計(jì)劃，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保供給與需求的平衡。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。定期開展技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加員工對(duì)工作的歸屬感與自豪感。

4.建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制。制定生產(chǎn)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，建立績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，提高整體生產(chǎn)績(jī)效。

5.開展技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工提出技術(shù)改進(jìn)的方案和創(chuàng)新性意見，通過技術(shù)改進(jìn)和工藝創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

6.加強(qiáng)協(xié)作溝通。定期召開生產(chǎn)部門與其他部門的工作會(huì)議，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，提高各部門間的互動(dòng)和配合，確保生產(chǎn)進(jìn)度與其他部門的需求相一致。

7.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。制定安全生產(chǎn)制度和流程，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)保。

五、工作方法與手段

在執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中，我將采用以下方法與手段：

1.成立專項(xiàng)小組。根據(jù)工作計(jì)劃的不同階段，組建相應(yīng)的專項(xiàng)小組，集思廣益，共同解決問題。

2.定期檢查與跟進(jìn)。定期召開生產(chǎn)部門工作會(huì)議，對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與跟進(jìn)，及時(shí)解決問題，調(diào)整工作策略。

3.利用信息系統(tǒng)。建立和使用信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度與資源利用情況，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與決策支持。

4.加強(qiáng)外部資源整合。與行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，共享資源，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，提升自身在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力。

六、預(yù)期成果與效益

通過執(zhí)行上述工作計(jì)劃，我預(yù)期將取得以下成果與效益：

1.生產(chǎn)效率提升。通過優(yōu)化流程與管理，預(yù)計(jì)生產(chǎn)效率將提高15%，降低生產(chǎn)成本10%。

2.產(chǎn)品質(zhì)量提升。通過技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量將得到顯著提升，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況將大幅減少。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力提高。加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與責(zé)任感。

4.創(chuàng)新能力增強(qiáng)。通過鼓勵(lì)員工提出新思路與創(chuàng)新性意見，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動(dòng)技術(shù)和工藝創(chuàng)新。

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。通過以上措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

七、總結(jié)

生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃的制定需要全面考慮生產(chǎn)部門的實(shí)際情況與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文提出了具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，并提出了執(zhí)行方法與手段，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)向著更高更快的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【十】

春天來了，新的學(xué)期又開始了，本學(xué)期我擔(dān)任大二班班主任，在新的學(xué)期里，我可能會(huì)面臨很多新的問題，新的挑戰(zhàn)，為了在以后的工作學(xué)習(xí)中，更有計(jì)劃，更有目標(biāo)的去解決這些問題完成好工作，我本學(xué)期的計(jì)劃如下：

1、增進(jìn)師生關(guān)系

本學(xué)期有幾個(gè)新生來我們班，我不了解他們的一些學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，在開學(xué)的第一個(gè)月里，我將重點(diǎn)了解新生的孩子，用愛心、耐心、細(xì)心，去感化他們接納我溶入我們班集體。

2、教學(xué)方面

通過上學(xué)期的學(xué)習(xí)，各方面能力都有很大的提高，自理能力強(qiáng)，并且能夠?qū)W會(huì)關(guān)心，幫助別人，能夠熟練的掌握所學(xué)知識(shí)，但是，由于我班有幾個(gè)新生，自制力較差，所以需要加強(qiáng)常規(guī)方面學(xué)習(xí)方面、寫字方面的訓(xùn)練，努力培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和課堂注意力，為小學(xué)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們班英語最讓我擔(dān)心，蘇老師英語方面教學(xué)還不是很熟識(shí)，所以我要加強(qiáng)我的英語，教材不懂的請(qǐng)教高老師。

3、成長(zhǎng)方面

教師的一言一行直接影響到孩子，因此，只有提高自身的素質(zhì)才能好孩子，所以，自己在新的一年里，要努力學(xué)習(xí)英語知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提高知識(shí)專業(yè)水平，勤練多看，多學(xué)，多念，多想，多思考，多問，不斷的追求創(chuàng)新意識(shí)，言教不如身教，使我班孩子受到最良好的教育。

4、環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面

為孩子創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境對(duì)孩子的發(fā)展也有至關(guān)重要的作用。因此，我們既要為孩子創(chuàng)造良好的物質(zhì)環(huán)境，也要為孩子創(chuàng)造可貴的精神環(huán)境，為孩子提供與主題相關(guān)的資料，滲透到活動(dòng)區(qū)活動(dòng)和日常生活中，讓孩子不斷的尋求探索知識(shí)。現(xiàn)在是和諧社會(huì)，培養(yǎng)孩子關(guān)愛他人，幫助有困難的人，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。為孩子創(chuàng)造條件去幫助有困難的人。

5、家長(zhǎng)工作方面

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【十一】

一年來，我主要做到了四點(diǎn)：

　　一、把握全局，當(dāng)好參謀，確保計(jì)生工作健康發(fā)展。

　我覺得，縣計(jì)生局是縣委、縣政府的計(jì)劃生育職能部門，當(dāng)好參謀，出好點(diǎn)子是我義不容辭的職責(zé)。一年來，我堅(jiān)持站在全局的角度，冷靜客觀地分析形勢(shì)，周密細(xì)致地謀劃舉措，及時(shí)向縣委、縣政府提出合理化建議，多數(shù)建議被領(lǐng)導(dǎo)采納后，對(duì)推動(dòng)全縣計(jì)生工作發(fā)揮了積極作用。針對(duì)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)日漸減少的問題，我積極向縣委、縣政府建議落實(shí)“三個(gè)確保”；針對(duì)換屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃生育工作不重視不支持的問題，我建議縣委、縣政府適時(shí)召開由“一把手”參加的計(jì)劃生育調(diào)度會(huì)，給基層領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，交任務(wù)，及時(shí)修訂計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)懲辦法；針對(duì)個(gè)別部門對(duì)計(jì)劃生育工作重視支持不夠的問題，我多次建議縣主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會(huì)，采取多種形式，督促各部門將綜合治理的責(zé)任落實(shí)到位。上述建議經(jīng)實(shí)施后均收到了應(yīng)有的效果。在當(dāng)好參謀的同時(shí)，我還十分注意加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生部門的指導(dǎo)和檢查，一年之內(nèi)開展哪些工作，應(yīng)采取哪些措施，注意哪些問題，在運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)上，不厭其煩地對(duì)基層加以指導(dǎo)，然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督，從而保證了各項(xiàng)工作的健康開展。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，銳意創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。

　計(jì)劃生育工作政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來，我牢固樹立求實(shí)求效的指導(dǎo)思想，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。如在統(tǒng)計(jì)年報(bào)期間，我多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要樹立“100－1＝0”的思想，絕不允許瞞報(bào)和漏報(bào)一例出生。經(jīng)過市年終對(duì)我縣四個(gè)調(diào)查點(diǎn)的檢查驗(yàn)收，今年全縣出生統(tǒng)計(jì)求實(shí)率達(dá)到了。堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷開辟計(jì)生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風(fēng)。今年以來，我縣主要有三個(gè)方面走在了全市的前列。一是計(jì)劃生育合同化管理進(jìn)一步深化。年初，我指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調(diào)整和規(guī)范，堅(jiān)決督促甲乙雙方履行各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，收到的效果十分明顯。合同管理不僅對(duì)計(jì)劃生育工作起了巨大的推動(dòng)作用，而且還提高了東光的社會(huì)影響，今年有省內(nèi)外**多個(gè)縣市來我縣參觀學(xué)習(xí)，《中國(guó)人口報(bào)》在顯著位置對(duì)我縣的這一做法進(jìn)行了深入報(bào)道，合同管理已成為在全國(guó)都叫得響的計(jì)生工作經(jīng)驗(yàn)。二是計(jì)劃生育信息化建設(shè)日趨成熟。自20xx年以來，我就以發(fā)展的眼光，積極在全縣計(jì)生系統(tǒng)推行微機(jī)化管理，不斷地對(duì)微機(jī)功能進(jìn)行研究開發(fā)和利用，并及時(shí)應(yīng)用在具體工作當(dāng)中，從而使信息建設(shè)在指導(dǎo)基層工作和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報(bào)送系統(tǒng)，為局機(jī)關(guān)各科室都配備了微機(jī)，建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。三是知情選擇工作取得了新進(jìn)展。今年，我們?cè)诩橙∪ツ曜灾未逯檫x擇成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件，在全縣所有村實(shí)行了以人為單位。由于制度健全，方法得當(dāng)，全縣實(shí)行知情選擇的共435對(duì)夫婦，不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生，而且補(bǔ)救手術(shù)比去年減少了67例，受到了市里的高度評(píng)價(jià)。

三、注重團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)調(diào)，增強(qiáng)抓好計(jì)生工作的合力。

我始終認(rèn)為，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好計(jì)生工作的重要條件。為了搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持廣納諫言，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用，對(duì)每個(gè)班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了班子成員的積極性，從沒有發(fā)生爭(zhēng)功諉過，爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，我非常注重與各位主管領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)。隨時(shí)傾聽他們的呼聲，并及時(shí)修訂完善縣里的工作舉措，并多為他們排憂解難，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生委和縣計(jì)生局形成一個(gè)親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關(guān)系，我堅(jiān)持求大同存小異，平時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多勾通，多交心，多協(xié)商，收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用，對(duì)計(jì)劃生育工作實(shí)行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無證否辦”的流動(dòng)人口管理制度落到實(shí)處，在本年度市計(jì)劃生育年終考核驗(yàn)收中取得滿分的好成績(jī)。

?述職報(bào)告之家Ys575.cOm編輯部午休話題來源:
• 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)?|?服裝督導(dǎo)工作計(jì)劃?|?領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告?|?財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作述職?|?服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃?|?服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃

　　四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，營(yíng)造穩(wěn)固的計(jì)劃生育工作“大本營(yíng)”。

　一年來，我十分注意發(fā)揮縣計(jì)生局的整體效能，著力塑造勤政、廉政、高效、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)形象。一方面我對(duì)機(jī)關(guān)干部職工做到政治上關(guān)心，生活上愛護(hù)，工作上支持，紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己，率先垂范，做到政治上清醒、學(xué)習(xí)上主動(dòng)、工作上富有創(chuàng)造性。身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺地戒浮、戒虛，努力培養(yǎng)實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，從不搞花架子，作表面文章。今年在抗擊非典的特殊時(shí)期，我?guī)ьI(lǐng)全局工作人員以工作大局為重，發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的計(jì)生精神，加班加點(diǎn)，夜以繼日，發(fā)揮計(jì)生系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確全面地向國(guó)家和省報(bào)送疫情信息，得到了省市計(jì)生委的通報(bào)表揚(yáng)，我也幸運(yùn)地被評(píng)為全國(guó)計(jì)生系統(tǒng)抗擊非典工作先進(jìn)個(gè)人。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持清正廉潔的為官之道，堅(jiān)持自警、自勵(lì)、自省、自勉。同時(shí)我還積極抓好機(jī)關(guān)廉政責(zé)任制的建設(shè)，制訂了專門文件，研究了多項(xiàng)防范性措施，多次親自召集廉政建設(shè)會(huì)議。在我和班子成員的帶動(dòng)下，絕大多數(shù)的干部職工遵守紀(jì)律，工作認(rèn)真，廉法奉公，服務(wù)熱情。為控制人口增長(zhǎng)，密切黨群干群關(guān)系作出了重要的貢獻(xiàn)。以上是一年來自己思想和工作的初步總結(jié)，如果說有一點(diǎn)成績(jī)的話，應(yīng)主要?dú)w功于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全縣計(jì)劃生育干部職工的大力支持。由于自己的水平有限，能力有限，因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今后我一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，自增壓力，埋頭苦干，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成黨和人民交給的任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【十二】

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作，

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，

同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三、工作措施

捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

四.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。

完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。

最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。以上工作安排計(jì)劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí)，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。此計(jì)劃作為春節(jié)后上班給領(lǐng)導(dǎo)的一份厚禮!

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【十三】

一、公司簡(jiǎn)介：

松泉裝飾工程有限公司成立于19____年，是國(guó)家級(jí)裝修企業(yè)，設(shè)計(jì)乙級(jí)資格單位，是一家致力于高檔家居、別墅、商場(chǎng)、寫字樓等裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工、材料配送、家居飾品為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn)，形成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司堅(jiān)持以“更快、更強(qiáng)、更超前”為追求目標(biāo)，以“設(shè)計(jì)體現(xiàn)風(fēng)格、配套保證效果、施工體現(xiàn)價(jià)值”的專業(yè)管理特色，不斷探索與客戶共同繁榮的道路，構(gòu)造出松泉先進(jìn)的國(guó)際理念和獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式。多年來，一批海歸派設(shè)計(jì)精英與來自全國(guó)各地的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師共同組成實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并不斷發(fā)展壯大，他們不僅擁有專業(yè)化的設(shè)計(jì)技巧和品質(zhì)化的生活體驗(yàn)，還在設(shè)計(jì)方面崇尚“以人為心，以家為本”的文化理念，尊重個(gè)性，理解人性，貼心營(yíng)造“家”的溫馨與舒適。松泉在20__年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗(yàn)館，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設(shè)計(jì)，可輕松進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)式菜單選擇，同時(shí)讓業(yè)主真實(shí)感受品質(zhì)時(shí)尚、自主自信的家居空間，實(shí)現(xiàn)您“愛家”的愿望。松泉通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝來提升家裝的品質(zhì)，采用倉(cāng)儲(chǔ)式家裝采購(gòu)模式，在提高品質(zhì)的同時(shí)大大地降低了成本，從多方面進(jìn)行深度家裝的集成和資源優(yōu)化。松泉始終堅(jiān)持“把最棒的家裝獻(xiàn)給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，雄踞金陵，俯首中國(guó)，爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的家裝企業(yè)。

二、招聘目標(biāo)：

根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度，公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營(yíng)銷總監(jiān)。現(xiàn)根據(jù)工作需要，需招聘銷售副總經(jīng)理一名，預(yù)計(jì)合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位。

三、銷售副總職位說明書：

四、招聘流程：

五、測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)：

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己

糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取更好的工作成績(jī)。

以上是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的.協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，新年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【十四】

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立xx評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第x年對(duì)公司部門主管進(jìn)行xx評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

2、行政部在第x年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于x人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃 【十五】

一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護(hù)

1、公司各店工程人員完成了各部門上報(bào)的維修單據(jù)4000多件，口頭報(bào)修20x多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。

2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到季度、每個(gè)月，并詳細(xì)說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實(shí)到每個(gè)人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項(xiàng)目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時(shí)解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長(zhǎng)共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)研究、測(cè)量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個(gè)380公斤油箱，即解決了采購(gòu)冬季買油的困難，又保證了部門的使用;⑥西大直街店?duì)I業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營(yíng)業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個(gè)一樓停電，影響營(yíng)業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目本著一次建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時(shí)間短、場(chǎng)地窄，各方面錯(cuò)綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項(xiàng)工作：①整體綜合布線的'設(shè)計(jì)、施工;②室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計(jì)以后，全樓分戶供暖時(shí)不用在室內(nèi)施工，此項(xiàng)工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長(zhǎng)期腐蝕已經(jīng)有多處漏點(diǎn)，經(jīng)請(qǐng)示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppR熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個(gè)。

⑤整體改造設(shè)計(jì)了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗(yàn)證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項(xiàng)目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(20延長(zhǎng)米)，從排煙罩至排風(fēng)機(jī);③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè);④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(30延長(zhǎng)米)，從排煙罩至排風(fēng)機(jī);⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)機(jī)、外機(jī)等，年度清洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進(jìn)行了整體改善。同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

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