人力工作年度述職報(bào)告(匯總5篇)。

俗話說，只有通過實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理，平常的工作中，我們會(huì)經(jīng)常用到報(bào)告。我們?nèi)绾稳懞靡环輬?bào)告呢？我們將從不同的角度出發(fā)全面了解和分析“人力工作年度述職報(bào)告”，希望閱讀本文能夠提高您的判斷力！

人力工作年度述職報(bào)告【篇1】

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

人力資源主管述職報(bào)告

1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。

xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4）總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2）4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5）xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進(jìn)。

五、其他工作

1）在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭議的處理。

人力工作年度述職報(bào)告【篇2】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

1、積極推進(jìn)績效管理工作：績效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

2、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。

在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競爭上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，xx年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。

做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作。

4、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。

組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

5、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問工作；對(duì)重病、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不當(dāng)之處，請(qǐng)店領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

人力工作年度述職報(bào)告【篇3】

我于__年_月通過競聘，擔(dān)任分行人力資源部副總經(jīng)理，一年來，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較出色地履行了崗位職責(zé)，較圓滿地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)： ? ?一、有效推進(jìn)機(jī)構(gòu)撤并和減員分流工作 ? ?1、采取撤銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13個(gè)，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的384%。在低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過程中，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系，從取得銀監(jiān)局的批復(fù)到13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并、整合、遷址完成僅用1周時(shí)間，整個(gè)撤并工作快速、安全、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗提供了有力的支持。 ? ?2、協(xié)助完成城區(qū)扁平化改革工作。在扁平化實(shí)施前，我積極協(xié)助科長，到城區(qū)相關(guān)單位實(shí)地調(diào)查，制定了《分行機(jī)關(guān)和城區(qū)直屬單位定崗、定編方案》，為城區(qū)扁平化改革提供了操作依據(jù)。 ? ?3、通過對(duì)全行實(shí)行定崗定編，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道，2006年共分流人員87人，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的174%，其中買斷工齡76人，開除2人，主動(dòng)解除勞動(dòng)1個(gè),內(nèi)部退養(yǎng)8人，并為解除勞動(dòng)合同人員完善了手續(xù)，檔案及養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移給地方，人員總量控制在省分行計(jì)劃之內(nèi)。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，對(duì)勞動(dòng)合同到期的165名員工經(jīng)考試考核合格后續(xù)簽了勞動(dòng)合同。 ? ?二、著力深化干部選拔任用制度改革 ? ?1、對(duì)副科以上干部實(shí)行公開競聘上崗。根據(jù)分行黨委的安排，協(xié)助科長制定了《分行干部公開競聘、員工雙向選擇實(shí)施方案》，通過公開競大秘 書網(wǎng)聘，分行黨委直接聘任24個(gè)科級(jí)部門負(fù)責(zé)人。再經(jīng)過各部門負(fù)責(zé)人選擇推薦，黨委研究審定，最終確定副職人選，此次共聘任副科級(jí)干部46人。聘任的干部人選中，新提拔干部37人，占比達(dá)50％，其中一般干部提拔為副科級(jí)的有29人。實(shí)行競聘后中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平都得到了明顯的改善。一是平均年齡大幅下降。公開競聘前，中層干部平均年齡為40.6歲，之后平均年齡為38.6歲，較競聘前平均年齡下降了2歲；二是學(xué)歷水平整體提高，公開競聘前，中層干部中具有本科以上學(xué)歷26人，之后具有本科以上學(xué)歷32人。 ? ?2、加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。協(xié)助分行黨委通過公開競聘對(duì)XX、XX、XX等支行的“一把手”進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)7個(gè)支行的班子力量進(jìn)行了充實(shí)。 ? ?3、規(guī)范干部管理工作。負(fù)責(zé)制定了《分行干部公開競聘、員工雙向選擇實(shí)施方案》，認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備、報(bào)批手續(xù)。 ? ?三、穩(wěn)妥實(shí)行績效薪酬分配制度改革 ? ?1、參與制定了《分行工資分配制度改革方案》，將上年度工資總額的45%作為崗位工資和員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，55%作為績效和獎(jiǎng)勱工資，與綜合考評(píng)得分和利潤等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤。2006年省分行下達(dá)我行工資總額為XXX萬元，實(shí)際列支XX萬元，實(shí)際工資總額嚴(yán)格控制在省分行的指令性計(jì)劃內(nèi)。 ? ?2、落實(shí)了特殊專業(yè)人才津貼政策。目前全行機(jī)算機(jī)專業(yè)4人享受了特殊專業(yè)人才津貼。 ? ?3、認(rèn)真做好養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。對(duì)全行XX名員工（含內(nèi)退）按月繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、補(bǔ)充養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和在職人員的失業(yè)保險(xiǎn)金；對(duì)全行XX名離退休干部基本養(yǎng)老金進(jìn)行了增加調(diào)整；兌現(xiàn)了符合條件退休人員的計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)；為XX名符合退休條件的內(nèi)退員工辦理了退休手續(xù)； ? ?四、認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作 ? ?針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí)，我們將員工培訓(xùn)工作作為2006人事工作的側(cè)重點(diǎn)。2006年協(xié)助工會(huì)及其它業(yè)務(wù)部門組織員工培訓(xùn)14次，培訓(xùn)人員XXX人。 ? ?五、加強(qiáng)系統(tǒng)黨組織建設(shè)和黨員教育管理 ? ?一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的規(guī)定》加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。依照上級(jí)行黨委的要求貫徹落實(shí)了黨建工作的基本規(guī)章制度，各基層黨組織都制定了具體的工作制度，定期召開支委會(huì)、支部大會(huì)、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的活動(dòng)；城區(qū)扁平化以后，協(xié)助分管行長完成對(duì)城區(qū)黨總支和黨支部的重新設(shè)立和支委會(huì)的換屆選舉工作；協(xié)助分行黨委組織各縣（市）支行召開民主生活會(huì)。 ? ?二是發(fā)展黨員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序。2006我行共發(fā)展黨員11名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13名。在對(duì)發(fā)展黨員和黨員轉(zhuǎn)正審查過程中，我嚴(yán)格堅(jiān)持

人力工作年度述職報(bào)告【篇4】

20____年，在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將本人20____年度工作履職、合規(guī)從業(yè)、廉潔自律與學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審議。

一、主要工作開展情況

全年圍繞“深植績效文化”、“提升培訓(xùn)質(zhì)效”、“推進(jìn)人才發(fā)展”、“建設(shè)信息平臺(tái)”和“深化創(chuàng)先爭優(yōu)”等“五個(gè)主題”，全面抓實(shí)崗位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、教育培訓(xùn)體系建設(shè)，探索人力資源運(yùn)營管理體系建設(shè)，抓好基層黨建和部門自身建設(shè)，統(tǒng)籌資源規(guī)劃，合理配臵資源，員工薪酬待遇大幅提升，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。

(一)深化推進(jìn)績效管理，大力深植績效文化。

從整體謀劃、工作推動(dòng)、考核評(píng)價(jià)和管控指導(dǎo)、實(shí)踐創(chuàng)新等方面，落實(shí)了優(yōu)化績效管理體系、強(qiáng)化績效溝通執(zhí)行等任務(wù)要求。一是加強(qiáng)績效管理整體謀劃。制定實(shí)施了《分行關(guān)于深化推進(jìn)績效管理的若干意見》，明確了深化績效管理的方向路徑，強(qiáng)化了績效管理組織保障。二是加強(qiáng)績效管理工作考核評(píng)價(jià)。按照深植績效文化的要求，制定實(shí)施《分行績效管理工作考核辦法》。按季、按年度量化考核，強(qiáng)化了績效管理目標(biāo)牽引、過程管理、程序控制、流程驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)了各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門績效管理工作的深入 1 推進(jìn)和全行績效管理水平的有效提升。組織實(shí)施了全省績效管理工作考核，并在年中工作會(huì)議上點(diǎn)評(píng)通報(bào)。三是推動(dòng)績效管理工作常態(tài)化運(yùn)行。在充分溝通論證的基礎(chǔ)上，制定了《省分行本部部門20____年度績效考核“平衡計(jì)分卡”指標(biāo)設(shè)臵方案》，據(jù)此按季實(shí)施部門及員工績效預(yù)考核及績效溝通。扎實(shí)開展干部考核，過程管理進(jìn)一步強(qiáng)化。通過業(yè)績分析、視頻述職、網(wǎng)上測評(píng)等方式，組織完成了對(duì)14個(gè)二級(jí)分行班子、143名助理以上干部的20____年度考核、結(jié)果通報(bào)、專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，四是加強(qiáng)全省績效管理工作的指導(dǎo)與管控。進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)體系，配合相關(guān)部門進(jìn)一步細(xì)化了網(wǎng)點(diǎn)員工、內(nèi)控合規(guī)經(jīng)理等重點(diǎn)崗位的績效管理辦法及考核模板。五是探索團(tuán)隊(duì)營銷績效考核模式。制定下發(fā)《對(duì)公業(yè)務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)績效管理辦法》，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)考核與部門績效考核、員工績效考核的有效對(duì)接，初步形成了“機(jī)構(gòu)-部門-團(tuán)隊(duì)-員工”為主軸的績效考核整體框架。

(二)提升教育培訓(xùn)質(zhì)效,增強(qiáng)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁。

一是創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)機(jī)制，健全完善培訓(xùn)體系。創(chuàng)新搭建“123456”的教育培訓(xùn)工作框架：“1”就是“內(nèi)部培訓(xùn)基地+高校、外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”一體兩翼的辦學(xué)格局;“2”就是分別配套教育培訓(xùn)工作考核辦法和員工培訓(xùn)積分管理辦法，實(shí)施對(duì)機(jī)構(gòu)和對(duì)個(gè)人兩方面的培訓(xùn)考核;“3”就是狠抓各級(jí)行的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、各級(jí)行培訓(xùn)主管部門的規(guī)范管理監(jiān)督檢查責(zé)任和各培訓(xùn)組織實(shí)施部門的歸口管理直接經(jīng)辦責(zé)任等三個(gè)層次的責(zé)任機(jī)制落實(shí);

2 “4”就是立足需求調(diào)查、課程管理、師資管理、培訓(xùn)激勵(lì)等四個(gè)維度，實(shí)施項(xiàng)目管理機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對(duì)性、資源集約性、實(shí)效性和參訓(xùn)的主動(dòng)性;“5”就是開展“優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目”、“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、“優(yōu)秀知識(shí)型員工”和“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織”等“五優(yōu)評(píng)選”，激發(fā)培訓(xùn)動(dòng)力;“6”就是對(duì)接總行的精英計(jì)劃、頭雁計(jì)劃、尖兵計(jì)劃、春暉計(jì)劃等，重點(diǎn)實(shí)施管理類人員、后備干部和專業(yè)儲(chǔ)備人才、專業(yè)序列崗位骨干、八大序列崗位專業(yè)人員、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)管理者培訓(xùn)等“六大重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃”。我行的教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有關(guān)材料被推介至中組部并送閱中央領(lǐng)導(dǎo)同志，總行專門致電祝賀。二是注重提升培訓(xùn)質(zhì)效，狠抓落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目。20____年，省分行專業(yè)類項(xiàng)目共計(jì)安排79個(gè)98期，對(duì)管理類人員，安排6個(gè)項(xiàng)目11個(gè)班期。與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，培訓(xùn)處級(jí)干部、支行副職、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和中年員工。開展了績效、薪酬、企業(yè)年金等改革機(jī)制宣講培訓(xùn)、信息化建設(shè)培訓(xùn)、金融理財(cái)師培訓(xùn)、省級(jí)分行內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、組織人事與黨建工作培訓(xùn)等項(xiàng)目。落實(shí)總行組織的各類管理人員高校培訓(xùn)、境外培訓(xùn)項(xiàng)目，如20____年領(lǐng)導(dǎo)人員自主選學(xué)項(xiàng)目，二級(jí)分行行長領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、高端對(duì)公客戶拓展與維護(hù)專題培訓(xùn)班，總行黨校20____年副處級(jí)干部進(jìn)修班，城區(qū)支行行長領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、高端對(duì)公客戶拓展與維護(hù)專題培訓(xùn)班，城區(qū)支行行長風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理高校專題培訓(xùn)班、12期縣域優(yōu)秀中年員工總行示

3 范性培訓(xùn)班等。此外還繼續(xù)做好培訓(xùn)援疆工作，選派4名同志進(jìn)疆開展培訓(xùn)援助工作。抓好了網(wǎng)絡(luò)教育、資格考試和專技職稱管理工作。在培訓(xùn)積分考核的推動(dòng)下，加大了教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)與推廣使用力度，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)教育等成果初步顯現(xiàn)。

(三)推動(dòng)人才培養(yǎng)發(fā)展，激發(fā)干部員工活力。

一是總量規(guī)劃控制，抓實(shí)用工計(jì)劃管理。開展基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人力資源調(diào)研，針對(duì)性制定人員招聘計(jì)劃，發(fā)文規(guī)范加強(qiáng)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員配臵與管理，針對(duì)未來5-10年退休潮的來臨，樹立通盤考慮、提前儲(chǔ)備的指導(dǎo)思想，研擬了用工總量與招聘五年規(guī)劃。樹立成本效益理念，研擬了二級(jí)分行用工計(jì)劃管理初步意見，合理配臵二級(jí)分行用工計(jì)劃。二是合理有序流動(dòng)，提升招聘選人質(zhì)效。研究制定了《崗位管理實(shí)施細(xì)則》，精心組織省行本部崗位選聘，分四個(gè)階段、歷時(shí)20余天組織完成了省分行本部崗位選聘(輪換)工作，總體反響良好。共118人實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng)，占本部員工的三分之一。優(yōu)化了崗位配臵，員工崗位意識(shí)、隊(duì)伍活力進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持“早啟動(dòng)”、“嚴(yán)組織”、“細(xì)操作”，落實(shí)了四項(xiàng)招聘計(jì)劃：20____年校園招聘300人計(jì)劃、大學(xué)生村官招聘40人計(jì)劃、業(yè)務(wù)崗位派遣工招聘合同制柜員計(jì)劃、20XX年校園招聘計(jì)劃(完成筆試面試環(huán)節(jié))。三是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，抓好支行班子建設(shè)。分步對(duì)相關(guān)二級(jí)分行班子及省分行部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充，干部調(diào)整平穩(wěn)、順利、有序，嚴(yán)格落實(shí)了干部交流輪崗制度，班子搭配進(jìn)一步優(yōu)化，班子合力進(jìn)一步增強(qiáng)。制

4 定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)一級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》。就一級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意義、目標(biāo)、要求等進(jìn)行了系統(tǒng)性闡述，并在加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓好班子選配、完善考評(píng)體系，規(guī)范工作制度、加大激勵(lì)約束、加強(qiáng)監(jiān)督管理、落實(shí)“一崗雙責(zé)”等七個(gè)方面明確了三十條具體措施，加強(qiáng)了省分行對(duì)一級(jí)支行的穿透式管理和集中管控。一以貫之地抓好了“四項(xiàng)制度”等干部監(jiān)督有關(guān)制度的落實(shí)。四是和諧勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范員工行為管理。制定了員工管理指導(dǎo)意見，推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理案例的撰寫工作，(其中2個(gè)案例入編總行《勞動(dòng)關(guān)系管理案例匯編》)，指導(dǎo)全行勞動(dòng)關(guān)系管理依法合規(guī)開展，加強(qiáng)對(duì)非在崗人員返聘現(xiàn)象的治理，有效開展信訪維穩(wěn)工作。制定下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)員工行為管理的實(shí)施意見》，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的全流程、多維度的員工行為管理體系，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的員工行為管理工作格局。結(jié)合案件風(fēng)險(xiǎn)排查，在全省范圍內(nèi)組織了2次大規(guī)模員工行為排查活動(dòng)，覆蓋了全省各級(jí)機(jī)構(gòu)的全體員工，有效查找了問題，規(guī)避了可能問題，發(fā)揮了震懾作用。五是分層分類培養(yǎng)，完善干部進(jìn)退渠道。推動(dòng)建立支行正職、副職后備干部人才庫,加大了對(duì)處級(jí)、科級(jí)后備干部的培養(yǎng)鍛煉使用，加強(qiáng)了對(duì)后備干部隊(duì)伍的日常管理，及時(shí)掌握了后備干部的培訓(xùn)、輪崗、使用情況;擇優(yōu)選派處、科級(jí)干部到發(fā)達(dá)地區(qū)行掛職交流;加強(qiáng)基層行后備干部、市場營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等各類人才隊(duì)伍建設(shè)研究;明確有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)到齡退出符合條件的處、科級(jí)干部實(shí)施調(diào)研員、督

5 導(dǎo)員聘任管理。六是提升中青年素質(zhì)，探索職業(yè)生涯管理。深化開展“員工的銀行”創(chuàng)建，舉辦示范培訓(xùn)班，啟動(dòng)了中年員工職業(yè)續(xù)航能力提升計(jì)劃;制定大學(xué)生員工“六個(gè)一”活動(dòng)評(píng)比方案，創(chuàng)新開展新員工入職培訓(xùn)，構(gòu)建了二級(jí)分行大學(xué)生優(yōu)秀員工人才庫，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)比表彰，有效促進(jìn)年輕員工職業(yè)成長。積極配合省分行團(tuán)委，選派優(yōu)秀大學(xué)生村官參加省銀監(jiān)局舉辦的慶“五四”“青年員工論壇”活動(dòng)，組織大學(xué)生村官員工代表參加總行大學(xué)生村官員工成長風(fēng)貌宣傳視頻拍攝活動(dòng)，取得了良好的示范效應(yīng)。m.mxrvip.com

(四)強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)營管理，打造綜合服務(wù)平臺(tái)。

一是圓滿完成總行新型人力資源信息系統(tǒng)(e-HR)試點(diǎn)推廣工作。積極開展第一家省域分行試點(diǎn)推廣新型人力資源信息e-HR系統(tǒng)工作，將之作為深化人力資源綜合改革的戰(zhàn)略配套、借助科技力量推動(dòng)人力資源管理科學(xué)發(fā)展的重要實(shí)踐，集中時(shí)間、集中力量，試點(diǎn)工作從去年12月啟動(dòng)數(shù)據(jù)清理伊始，4月份通過總行試點(diǎn)驗(yàn)收。目前，e-HR系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，系統(tǒng)功能作用逐步顯現(xiàn)，在此進(jìn)程中積極探索了人力資源運(yùn)營管理體系建設(shè)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。二是穩(wěn)步推進(jìn)績效管理平臺(tái)建設(shè)。牽頭組織績效管理系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目組，按照實(shí)現(xiàn)績效考核結(jié)果監(jiān)控的實(shí)時(shí)化、績效溝通輔導(dǎo)的常態(tài)化和績效管理流程的規(guī)范化目標(biāo)，研擬了系統(tǒng)開發(fā)需求與推廣實(shí)施方案，與專業(yè)機(jī)構(gòu)溝通洽談，目前系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)展順利，為盡快實(shí)現(xiàn)績效管理平臺(tái)投產(chǎn)運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。

6 三是借助薪酬系統(tǒng)的上線運(yùn)行，規(guī)范運(yùn)行薪酬體系。在加強(qiáng)和規(guī)范工資管理，制定下發(fā)員工工資管理實(shí)施細(xì)則、高管人員工資管理實(shí)施細(xì)則、工資總額分配方案等系統(tǒng)性薪酬管理制度文件，建立規(guī)范統(tǒng)一的薪酬制度體系、科學(xué)透明的工資分配秩序的基礎(chǔ)上，加大了系統(tǒng)應(yīng)用和管控力度。四是健全福利體系，提升員工福利水平。年初統(tǒng)籌工資規(guī)劃、及時(shí)下達(dá)工資計(jì)劃，積極爭取總行支持保工資增長，20____年工資實(shí)現(xiàn)大幅增長目標(biāo)。召開了兩次企業(yè)年金方案落地專題會(huì)議，認(rèn)真部署企業(yè)年金落地相關(guān)工作，順利完成企業(yè)年金賬管運(yùn)行管理工作。新年度補(bǔ)充醫(yī)保順利落地實(shí)施，各項(xiàng)福利政策措施規(guī)范運(yùn)行。

(五)深化推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)。

一是圍繞“十八大”抓黨建。圓滿完成黨的十八大選舉推選。我行“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)到位”、“三個(gè)關(guān)口”的做法被總行專題介紹，并向中組部進(jìn)行推薦。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，獲總行肯定推介。二是圍繞基層組織建設(shè)抓黨建。抓好突出抓好基層組織分類定級(jí)及活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在全國首創(chuàng)運(yùn)用網(wǎng)上系統(tǒng)開展定級(jí)測評(píng)，對(duì)全行各級(jí)共920個(gè)基層黨組織進(jìn)行了分類定級(jí)。舉辦全省農(nóng)行基層黨組織書記示范性培訓(xùn)班，全行輪訓(xùn)全面覆蓋、反響良好。在全面推進(jìn)基層組織建設(shè)的同時(shí)，抓好示范點(diǎn)建設(shè)。共建立31個(gè)示范點(diǎn)，并對(duì)省行示范點(diǎn)進(jìn)行了專題實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)。我行基層組織建設(shè)年的“四個(gè)注重”做法，得到總行行領(lǐng)導(dǎo)的肯定，批示在城鄉(xiāng)金融報(bào)進(jìn)行推介，活動(dòng)的一系列做

7 法被總行專報(bào)刊載。高效規(guī)范落實(shí)了今年民主生活會(huì)各項(xiàng)工作。三是以學(xué)雷鋒活動(dòng)為抓手推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)。以“四項(xiàng)內(nèi)容”為結(jié)合點(diǎn)，以“五個(gè)一”活動(dòng)為切入點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)，在全行選樹了29個(gè)學(xué)雷鋒示范陣地，以點(diǎn)帶面打造全省農(nóng)行學(xué)雷鋒活動(dòng)平臺(tái)。我行活動(dòng)做法得到總行組織部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，總行專報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)推介。四是老干部服務(wù)與管理創(chuàng)先爭優(yōu)。建立老干部電子服務(wù)檔案、編撰老干工作與活動(dòng)綜影產(chǎn)生了較好的反響，得到總行、省委老干局、省人民銀行等領(lǐng)導(dǎo)的肯定，省分行被中共湖南省委老干局評(píng)為“老干部工作先進(jìn)單位”。五是強(qiáng)化自身建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)。組織人事條線工作加強(qiáng)條線培訓(xùn)宣導(dǎo)、績效考核評(píng)價(jià)，朝著努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。組織人事工作在農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)有亮點(diǎn)、有聲音，地位日益增強(qiáng)。黨的建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、大學(xué)生員工培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、人力資源綜合改革等工作任務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)取得了明顯成效，獲得上級(jí)認(rèn)可，員工隊(duì)伍士氣大幅提升。與此同時(shí)，加強(qiáng)人力資源全面分析，研究起草了《湖南分行20____年度人力資源分析報(bào)告》、《深化人力資源綜合改革研究報(bào)告》等，供決策參考。

人力工作年度述職報(bào)告【篇5】

xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。

面對(duì)這即將過去的xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力。

內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。

對(duì)于公司及人力資源部來說，xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

1.薪酬績效體系改革

從xx年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在整個(gè)薪酬績效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代的考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于xx年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。基本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

考勤假期管理制度的完善及維護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。

1.完成公司xx年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會(huì)，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次，完成各類人才測試測評(píng)1700人次，最終共完成了75人次各類社會(huì)人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，就是知識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備

xx年人力資源部在對(duì)全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的`支持下，通過對(duì)全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃

充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。

勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過400人。

人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵(lì)管理

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。

2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法

xx年是國家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，普通員工實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。

xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。

接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，積極拓展專業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。

xx年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃;

繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

回顧xx，我們欣然坦然，展望xx，我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

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人力工作年度述職報(bào)告通用

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，新的一年正在向我們招手。“凡事預(yù)則立”，本年度的述職報(bào)告需要盡早提上日程了。而年度述職報(bào)告一定不能給人以華而不實(shí)的感覺，一篇好的的年度述職報(bào)告，需要注意哪些方面？小編為此仔細(xì)地整理了以下內(nèi)容《人力工作年度述職報(bào)告通用》，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

人力工作年度述職報(bào)告【篇1】

20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源基本情況

截至20xx年x月x日x股份員工人數(shù)x人（含精美特695人），其中公司總部x人，幕墻工程公司x人，x玻璃生產(chǎn)中心x人，x公司x人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司x人，x公司x人，x公司x人。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。

　三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

精心組織，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作。20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)生x人，公司新增人員x人（不含應(yīng)屆大學(xué)生）。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期2天共x人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班x次，x人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

　四、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行K3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作

人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。20x年報(bào)正高級(jí)職稱x人、高級(jí)職稱x人、中級(jí)職稱x人。

六、圓滿完成年初x生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會(huì)議的后勤組織工作

七、組織籌劃新工會(huì)的成立

20XX年工作設(shè)想：

一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為20XX年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)xx發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

xx公司人力資源戰(zhàn)略分析：

（一）優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

（二）劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏；技術(shù)人員對(duì)公司的歸屬感有待加強(qiáng)。

（三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；擴(kuò)大內(nèi)需帶來的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場專業(yè)人才供給充足。

（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金短缺。

xx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。

xx人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。

（一）求才：

1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入_x。

2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

（二）識(shí)才：通過人才測評(píng)、績效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價(jià)值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。

2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)_x核心價(jià)值觀和核心競爭力的激勵(lì)體系。

1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

3、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時(shí)參考任職資格水平。

4、榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

1、兩大核心：

（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；

（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2、三個(gè)層面：

（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度；

（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；

（3）運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

二、努力做好職稱工作

職稱工作：

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。

組織工程技術(shù)人員一、二級(jí)建造師、造價(jià)師的的考試，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xx；同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作。

為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對(duì)幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。

四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作

為了實(shí)現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。

五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、完善人事檔案整理工作。

6、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)

人力工作年度述職報(bào)告【篇2】

xx年是左岸會(huì)所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，左岸會(huì)所各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也是同左岸會(huì)所共同成長的一年，總結(jié)xx年的工作之前，我回顧自己在xx年的109天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢？很多的事物總不是簡單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。xx年是忙碌著工作的一年，但大多是被動(dòng)與忙亂；xx年是思考著工作的一年，更多的是主動(dòng)與從容，這應(yīng)該是xx年最大的收獲?，F(xiàn)在，我將自己xx年的思想和工作匯報(bào)如下：

一、思想認(rèn)識(shí)方面

左岸會(huì)所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作，確保會(huì)所各項(xiàng)工作正常開展。所以，xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”。xx年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項(xiàng)人事檔案、文件的整理、員工的培訓(xùn)方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會(huì)所工作不受影響或少受影響。

三、主動(dòng)性方面

許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。

1、在每日的質(zhì)量檢查，持之以恒，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門經(jīng)理主動(dòng)溝通，提出解決的辦法，使其做到有問題必有解決的方法。

2、會(huì)所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動(dòng)工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)配合，對(duì)參加聚會(huì)的人員進(jìn)行有序的組織安排。

3、在公司每年舉行的“秋游活動(dòng)”做好各部人員安排，整個(gè)活動(dòng)期間未出現(xiàn)安全事故。

四、工作實(shí)績方面

1、質(zhì)量檢查：

（1）會(huì)所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過各項(xiàng)工作定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對(duì)存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改，在整改過程中，使我一個(gè)從未涉世會(huì)所管理的.人在左岸會(huì)所學(xué)習(xí)到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作流程。從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到會(huì)所的管理在工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求均要熟練掌握，然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身一開始對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終導(dǎo)致一些工作脫節(jié)。

（2）積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理知識(shí)，制定適應(yīng)于會(huì)所發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法，對(duì)各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行深入的培訓(xùn)。

2、辦公室管理工作：

（1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。會(huì)所建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報(bào)修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保會(huì)所的工作不受影響。

（2）辦公易耗品的保障：會(huì)所現(xiàn)有7臺(tái)計(jì)算機(jī)；2臺(tái)打印機(jī)；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

（3）值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接，對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

（4）做好員工宿舍的督察工作，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證會(huì)所的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

（5）執(zhí)行各項(xiàng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。

人力工作年度述職報(bào)告【篇3】

分公司人力年度工作總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司的核心優(yōu)勢已經(jīng)從產(chǎn)品向人力資源轉(zhuǎn)變。分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，是企業(yè)不可或缺的一部分。在過去的一年中，有關(guān)分公司人力管理方面的工作，我們做了大量探索和改進(jìn)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在此對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期更好地推進(jìn)公司下一步人力工作的開展。

一、人力規(guī)劃

人力規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，一項(xiàng)良好的人力規(guī)劃，可以為企業(yè)提供人力保障，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。公司針對(duì)分公司人力規(guī)劃工作，本年度做了如下工作：

1. 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的分析，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了分公司員工人數(shù)的目標(biāo)和分配。

2. 細(xì)化和完善分公司人力規(guī)劃政策體系，建立了與業(yè)務(wù)需求、員工晉升和離職等相關(guān)的規(guī)范。

3. 強(qiáng)化未來人力資源需求的預(yù)測、賦能及其他管理策略方面的探索，以應(yīng)對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展。

通過以上的工作，分公司人力規(guī)劃的工作已經(jīng)完善了，在未來的工作中，將進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作。

二、招聘工作

公司一直非常注重分公司人才的引進(jìn)，因此在招聘方面，公司也做了一系列的工作。

1. 優(yōu)化招聘流程，大大提高了招聘效率。

2. 開展了各類招聘宣傳，同時(shí)改善了招聘方案，使其更具靈活性。

3. 增強(qiáng)與內(nèi)外部合作伙伴的合作，以爭取各方支持和幫助。

在未來的工作中，我們將在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)一步擴(kuò)大招聘渠道，招到更多的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的人才保障。

三、人才培養(yǎng)

企業(yè)管理智慧，離不開人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，分公司人力資源管理取得的優(yōu)異業(yè)績，也離不開我們對(duì)人才培養(yǎng)及授權(quán)過程的高度重視。

1. 優(yōu)化員工的內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)員工不同的崗位需求，進(jìn)行全方位和專業(yè)化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，提高員工的崗位適應(yīng)性。

2. 注重“學(xué)習(xí)型組織”的建立，建設(shè)全員參與的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，使每位員工都能不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

3. 加強(qiáng)員工的溝通和交流，注重員工個(gè)人成長和業(yè)務(wù)職場發(fā)展，不斷挖掘員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，幫助員工在合適崗位取得成功。

通過以上工作，分公司的員工綜合素質(zhì)得到大大提升，員工士氣也非常高漲，他們表現(xiàn)出自信和激情，我們相信，未來，他們一定能夠迎接挑戰(zhàn)并超越自我。

四、人事管理

人事管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，它決定了企業(yè)員工的生存和發(fā)展空間，影響著企業(yè)的發(fā)展和士氣。因此，公司在這方面也做出了許多的工作。

1. 完善分公司各項(xiàng)制度，包括招聘、晉升、離職、考核等，為保證工作效率，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。

2. 加強(qiáng)“干部考核，用人上崗”，注重公司中層干部的培養(yǎng)和選拔。

3. 大力推進(jìn)分公司廉潔文化建設(shè)，對(duì)社會(huì)與業(yè)務(wù)開展深度的正反面教育，加強(qiáng)從業(yè)人員執(zhí)行企業(yè)道德、文化先修和企業(yè)的安全、健康文化教育，提高企業(yè)基層人員的匠人精神。

綜上所述，分公司人力資源管理工作經(jīng)過一年的探索和改進(jìn)，在人力規(guī)劃、招聘、人才培養(yǎng)和人事管理方面都取得了顯著的進(jìn)展。與此同時(shí)，我們也要看到，公司在建立和完善人力資源信息系統(tǒng)、提高員工服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)公司與員工的溝通等方面有所欠缺。因此，在接下來的工作中，公司將在此方面繼續(xù)投入更多的力量，為破解公司發(fā)展中的難題，不斷進(jìn)步。

人力工作年度述職報(bào)告【篇4】

一、招聘工作

根據(jù)集團(tuán)及所屬個(gè)公司招聘需求計(jì)劃，上半年共儲(chǔ)備有效簡歷1152份，組織面試94人次，實(shí)際錄用39人，其中集團(tuán)公司錄用25人，精功恒信物流公司錄用1人，恒信房地產(chǎn)烏蘭察布分公司錄用4人，恒信房地產(chǎn)1人，恒信大酒店1人，恒信大宗商品交易中心錄用7人。

在職情況：集團(tuán)公司共招聘21名，離職4名，集團(tuán)公司自然在職率80.9%；子分公司新招聘人員中暫時(shí)沒有離職人員，整體自然在職率為100%。

二、培訓(xùn)工作

上半年，人力資源部先后舉辦5場培訓(xùn)，參訓(xùn)人次68人，累計(jì)398課時(shí)，包括人力資源信息化系統(tǒng)培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)等。新開發(fā)了員工入職手冊(cè)、員工禮儀、OFFICE使用技巧的課程，完成2個(gè)視頻課件，3份人力資源基礎(chǔ)工作的專業(yè)培訓(xùn)課件。

在OA上發(fā)布內(nèi)部交流學(xué)習(xí)文章52篇，在集團(tuán)人事公告欄創(chuàng)立每周導(dǎo)讀欄目，共發(fā)布13篇每周導(dǎo)讀文章。

創(chuàng)作并在OA系統(tǒng)中發(fā)布電子內(nèi)刊《心連心齊》2期，電子內(nèi)刊《道路》1期，從3月份開始在集團(tuán)報(bào)上開辟人力資源專欄《心連心齊》，截止目前已經(jīng)發(fā)布4期。

三、定崗定編工作

溝通各公司、部室、中心，完成集團(tuán)公司、房地產(chǎn)公司、路橋公司、恒信精功投資公司、嘉恒農(nóng)科公司、恒信大酒店、多倫湖旅游公司、精功恒信物流公司等單位的定崗定編和薪資預(yù)算工作，配合集團(tuán)全面預(yù)算工作的實(shí)施。

四、薪酬管理工作

依據(jù)集團(tuán)新制定的《薪酬管理辦法》擬定了集團(tuán)公司新的薪資方案，根據(jù)各公司新擬定的薪資方案，起草相關(guān)分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

五、信息化工作

集團(tuán)范圍內(nèi)9家公司上線了人力資源信息化管理系統(tǒng)，各單位的人員信息管理、人員變動(dòng)管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬管理、福利管理已經(jīng)陸續(xù)在系統(tǒng)內(nèi)開展。

六、人力資源制度

建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

１、《崗位說明書》的修訂和完善工作

今年以來，人力資源部加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作，協(xié)助集團(tuán)公司各部室、中心進(jìn)行《崗位說明書》修訂和完善工作，并在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，為下一步協(xié)助各公司修訂和完善《崗位說明書》打下了基礎(chǔ)，目前，部分部室、中心新修訂的《崗位說明書》已交付使用。

２、集團(tuán)《員工手冊(cè)》的編寫工作，完成了集團(tuán)《員工手冊(cè)》的編寫工作，并在職代會(huì)上審議通過，力爭盡快出版，發(fā)放到員工手中。

３、擬定了《恒信集團(tuán)人才簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)》，完善了人才簡歷的儲(chǔ)備規(guī)范。

4、進(jìn)一步修訂了15項(xiàng)人力資源管理制度，待制度編審委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、其他工作

人事報(bào)表、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系、員工異動(dòng)、聯(lián)檢聯(lián)評(píng)、社保管理等按年初計(jì)劃和管理需要，有條不紊的開展工作，確保集團(tuán)人力資源管理穩(wěn)步推進(jìn)。

人力工作年度述職報(bào)告【篇5】

一、20xx年人力資源工作總述

xxxx公司于20xx年5月24日注冊(cè)成立，人力資源部于6月初成立，部門由起初的1名工作人員，發(fā)展成為現(xiàn)在的2名工作人員。根據(jù)行業(yè)的特殊性和公司初步成立各部門各項(xiàng)規(guī)章制度還沒有建立健全的實(shí)際情況，人力資源部克服人員少，任務(wù)量大的實(shí)際困難，在成立不到半年的時(shí)間里，完成了公司全部人力資源基礎(chǔ)性工作。

同時(shí)，人力資源部加強(qiáng)定崗定員定編，人力資源管理制度建設(shè)，通過外出考察和同行業(yè)溝通交流，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，力求在實(shí)際工作中取得實(shí)效。

二、人力資源基本情況

截至20xx年12月XX日xxxxx管理公司員工人數(shù)29人，其中管理公司XX人，維客美食13人。公司現(xiàn)有七個(gè)職能部門和一個(gè)直屬部門，分別為人力資源部、綜合部、工程部、營銷企劃部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營服務(wù)部、物資采供部，和xxx。

現(xiàn)有員工學(xué)歷情況：截至20xx年12月XX日xxxxx管理公司擁有全日制本科學(xué)歷的7人，繼續(xù)教育本科4人，大專4人，中專4人。

三、人力資源規(guī)劃

完成xxxxx管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制，和七個(gè)部門共36個(gè)崗位說明書的編寫。并根據(jù)工作層面的不同，將員工劃分為行政類和非行政類。

四、制度建設(shè)

完成xxxxx管理公司各部門的部門規(guī)程和具體管理制度的收集和審核，并進(jìn)行了三次修訂。并結(jié)合集團(tuán)管理制度完成人力資源其他相關(guān)制度的編寫。包括培訓(xùn)制度、考勤制度、薪酬制度等。

五、招聘錄用人力資源部

進(jìn)一步拓展招聘渠道，與就業(yè)局取得聯(lián)系，并調(diào)查了解了包括報(bào)紙、網(wǎng)站、電視、廣播、公交廣告、LED廣告、出租車車載廣告等招聘信息發(fā)布渠道的明細(xì)，包括費(fèi)用、招聘效果、聯(lián)系方式等。收集行政管理崗位、非行政崗位員工筆試、面試題目。

完成xxxxx行政人員和非行政人員招聘流程和方案的制定。并根據(jù)方案完成了8名行政人員、13名非行政人員的招聘錄用、入職體檢等備案手續(xù)，及試用期員工轉(zhuǎn)正備案手續(xù)，并為非行政人員辦理了健康證。

與各地區(qū)含旅游及酒店管理專業(yè)學(xué)校就業(yè)辦取得聯(lián)系，為后續(xù)大規(guī)模招聘非行政人員做準(zhǔn)備。

為開闊人力資源從業(yè)人員視野，了解服務(wù)行業(yè)人力資源市場具體情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理方法，助推公司人力資源管理工作進(jìn)一步完善，將公司人力資源管理工作發(fā)展成為公司的一大核心競爭力優(yōu)勢，從而走在同行業(yè)人力資源管理工作的前列。

20xx年10月24日xxxxx人力資源部兩位成員跟隨公司考察團(tuán)分別赴北京和太原兩地進(jìn)行了為期四天的考察調(diào)研。在四天期間我們分別走訪了北京中瑞酒店管理學(xué)院、太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山西經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院、山西省旅游職業(yè)學(xué)院。通過考察，進(jìn)一步了解大中專院?，F(xiàn)學(xué)生的就業(yè)情況。也從校方側(cè)面了解到了酒店行業(yè)從業(yè)人員供不應(yīng)求、生源不穩(wěn)定、各大酒店?duì)幭鄵屨既肆Y源等實(shí)際客觀情況。這些資料的獲得使我們對(duì)行業(yè)的人力資源市場有了更深入的了解。

六、培訓(xùn)開發(fā)

9月份、10月份人力資源部參加集團(tuán)組織的人力資源相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。11月份組織公司全體人員參加商服集團(tuán)普通話培訓(xùn)。11月22日參加鄂爾多斯市社保局組織的社保知識(shí)培訓(xùn)。12月份組織參加新維控股集團(tuán)VI應(yīng)用培訓(xùn)。

完成公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)研、匯總、擬定，并出具包括公司在職人員、新入職人員、非行政類人員的培訓(xùn)方案；

拓展培訓(xùn)渠道，與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立關(guān)系。在原有培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)思路和培訓(xùn)方法，并醞釀成立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

七、勞資事務(wù)人力資源部

完成公司入職行政人員勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽工作。完成合同臺(tái)賬的整理。并在行政人員勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上編寫非行政人員勞動(dòng)合同范本。

在行政人員薪酬體系的基礎(chǔ)上完成了非行政人員薪酬體系的修訂。并于每月月初完成公司參社保人員社保的核算、上賬，及醫(yī)?？ǖ霓k理。每月10日前完成員工工資的核算、扣稅、發(fā)放。

辦理員工日常的請(qǐng)銷假手續(xù)，并統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工的出勤率。每月10日前上報(bào)人力資源報(bào)表。

八、績效管理

完成公司員工每月的績效考核工作的組織和結(jié)果的核算。并組織開展年底業(yè)務(wù)考試和民主測評(píng)。完成年度績效核算，并將績效結(jié)果與績效工資掛鉤。同時(shí)醞釀出臺(tái)新的適合酒店餐飲服務(wù)行業(yè)的績效管理制度，便于更好的激勵(lì)員工的績效，改善其工作績效。

九、檔案管理

完成公司全體員工的個(gè)人檔案的建立，和部分調(diào)動(dòng)員工檔案的交接。并建立人力資源部門檔案十余項(xiàng)。

十、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他日常工作，并配合其他部門完成公司和各項(xiàng)工作。在本年度中，人力資源部積極配合集團(tuán)及公司各部門圓滿完成公司的各項(xiàng)工作，并執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，充分尊重公司各部門的工作成果，在服務(wù)業(yè)內(nèi)真正發(fā)揮好人力部這一職能部室的作用，扮演好人力部的這一服務(wù)角色。同時(shí)，經(jīng)過近半年的工作，人力部也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，在工作過程中也得到了公司其他各部室的幫助。在今后的工作過程中，人力部將繼續(xù)努力，不斷完善工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，精益求精，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作做精、做細(xì)，力求將人力工作發(fā)展成為公司的一大亮點(diǎn)，并使人力工作成為今后公司的一大核心競爭力。

人力工作年度述職報(bào)告【篇6】

盡管人力資源部的在20xx年做了不少的基礎(chǔ)工作，但還是有很多不理想的地方，如企業(yè)文化建設(shè)、資源調(diào)動(dòng)、工作執(zhí)行力度等方面都沒有很好的達(dá)成。在明年的工作里，人力資源部計(jì)劃著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、招聘規(guī)劃：

1.利用公司現(xiàn)有的人力資源，不再考慮對(duì)外招聘，加大對(duì)現(xiàn)有員工的技能和專業(yè)水平培訓(xùn)與鍛煉。取消與東莞xx公司的招聘合作，降低公司的招聘成本。使公司的各項(xiàng)招聘費(fèi)用控制在10000元以內(nèi)。保留前程無憂與寧波人才網(wǎng)的招聘合作協(xié)議，增加2-3場的現(xiàn)場招聘會(huì)。劃。除了必須要增加的崗位以外，其他的都考慮內(nèi)部晉升或調(diào)崗擔(dān)任。

二、培訓(xùn)方面：

1.在培訓(xùn)方法上：以課堂講授法與案例培訓(xùn)法相結(jié)合為主，以現(xiàn)場培訓(xùn)法為輔的教學(xué)，這就需要加強(qiáng)我們的內(nèi)部講師的培訓(xùn)了。現(xiàn)場培訓(xùn)法由各車間工段長（班組長）或者老員工負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，實(shí)行師傅帶徒弟的方式進(jìn)行。同時(shí)考慮使用光盤錄像培訓(xùn)法和員工自學(xué)等多形式的培訓(xùn)方法同時(shí)進(jìn)行。

2.在培訓(xùn)內(nèi)容方面：以提高專業(yè)知識(shí)為主，兼顧管理知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn)。專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)由技術(shù)部副經(jīng)理張志謙負(fù)責(zé)；品質(zhì)知識(shí)由品保部負(fù)責(zé)培訓(xùn)；另外還要考慮到各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程的培訓(xùn)。在有必要的和公司同意前提下可以請(qǐng)專家來公司輔導(dǎo)。

3.在培訓(xùn)層次方面實(shí)行：作業(yè)層：技能提升為主；督導(dǎo)層：成長導(dǎo)向?yàn)橹鳎还芾韺樱嚎冃?dǎo)向?yàn)橹?；決策層：愿景導(dǎo)向?yàn)橹鳌?/p>

4.在課程的設(shè)計(jì)方面：應(yīng)盡可能的根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同而設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)教材。

5.在內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)方面：應(yīng)大力加強(qiáng)講師隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，逐步建立和培訓(xùn)好公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍，確定講師名單，以此為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，各部門經(jīng)理應(yīng)該是責(zé)無旁怠的內(nèi)部講師。內(nèi)部講師中必須要有生產(chǎn)部、品保部、技術(shù)部和人力資源部的人組成。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)給所屬人員培訓(xùn)工作方面的專業(yè)知識(shí)；品保部負(fù)責(zé)給公司所有員工進(jìn)行品質(zhì)知識(shí)的培訓(xùn)；技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)、特殊崗位知識(shí)；和工藝文件等知識(shí)的培訓(xùn)；生產(chǎn)部只要負(fù)責(zé)給班組長、一線員工進(jìn)行管理知識(shí)、溝通知識(shí)、操作技能知識(shí)的培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、員工禮儀、5S等知識(shí)的培訓(xùn)。

6.對(duì)培訓(xùn)對(duì)象上面，必須明確公司各層次、各崗位的培訓(xùn)內(nèi)容，以達(dá)到全員參與培訓(xùn)，全員工都能夠得到自己需要的知識(shí)，從而最終達(dá)到共同提高，提升公司的生產(chǎn)效益的目的。

7.為了做好明年的培訓(xùn)計(jì)劃編制工作，在條件許可的情況下，人力資源部將會(huì)組織一次關(guān)于《如何做好年度培訓(xùn)計(jì)劃》培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的對(duì)象為公司各部門經(jīng)理、主管和車間主任。

8.為了保證給公司全體員工都有一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，人力資源部建議公司在每周內(nèi)固定兩個(gè)晚上為安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，無論其他原因的存在與否，都應(yīng)該組織培訓(xùn)工作。同時(shí)，建議公司從20xx年開始，凡是需要晉升崗位的員工，必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試通過后方可準(zhǔn)予晉升，否則不予晉升。必須將員工的培訓(xùn)與員工未來發(fā)展相結(jié)合，這樣才能是員工的培訓(xùn)觀念從被動(dòng)變成主動(dòng)要求參加培訓(xùn)。同時(shí)也才能是我們的一線管理人員得到潛移默化的思想轉(zhuǎn)變。

三、績效考核方面：

20xx年的主要工作將放在公司的績效考核方面，通過績效考核實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的政策，縮減不必要的人員浪費(fèi)。制定并完善公司的績效考核制度和考核指標(biāo)，盡可能的提高員工的工作水平和工作效益。

四、薪酬體系方面：

將考慮從新修訂公司的薪酬福利政策，根據(jù)公司的實(shí)際情況和同行業(yè)的工資水平來進(jìn)行設(shè)計(jì)，只要設(shè)計(jì)方針“基本工資+崗位（技能工資）+績效工資+其他福利”的多元化工作架構(gòu)形式，對(duì)于一線員工可以考慮恢復(fù)全勤工資和工齡工資；對(duì)于生產(chǎn)一線管理人員和檢驗(yàn)、倉管、輔助類崗位人員，可以考慮工資設(shè)計(jì)“基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資”，這樣有利用員工的穩(wěn)定性和積極性。

五、員工關(guān)系管理及職業(yè)生涯規(guī)劃方面：

將擴(kuò)大員工溝通的渠道，考慮增加總經(jīng)理接待日，增加員工溝通座談會(huì)議；定期做員工職業(yè)興趣的調(diào)查與分析；定期找績效考評(píng)差的員工溝通與協(xié)調(diào)，這樣有針對(duì)性的進(jìn)行必要培訓(xùn)，才能保證人才資源的儲(chǔ)備需求，也滿足了員工的發(fā)展需要，提升了員工的職業(yè)技能水平和對(duì)公司的歸屬感。

六、在企業(yè)文化建設(shè)方面：

必須增加費(fèi)用投入到企業(yè)的文化建設(shè)上，增加員工參與的一些有意義的活動(dòng)，主要從以下幾個(gè)工作上準(zhǔn)備：

1計(jì)劃在3月份左右開始進(jìn)行公司的康樂室、圖書室的規(guī)劃建設(shè)工作；

2計(jì)劃在5月左右進(jìn)行一場全員參與的游樂活動(dòng)

3計(jì)劃在7月根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況組織全廠員工進(jìn)行一次旅游

4計(jì)劃在9月份左右在公司內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)知識(shí)競賽5在條件允許的情況，組織一次一線工人的技能比賽6即將考慮籌備公司《恩博季刊》的編輯部工作

七、行政及后勤管理方面：

可以考慮讓員工參與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度尤其是公司的獎(jiǎng)懲管理制度的修訂，讓員工多提倡有意的建設(shè)性意見，恢復(fù)公司的工會(huì)制度。為住宿的員工考慮增添部分住宿用品如衣柜、桌子、板凳等設(shè)施。加大對(duì)宿舍的檢查管理力度，嚴(yán)格按照宿舍5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；加強(qiáng)公司的安全管理，增加必要的安全設(shè)施，防止公司的財(cái)產(chǎn)被盜竊，員工的身體遭受以外的侵害等。

八、部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面：

20xx年度，人力資源部的經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制如下表：

項(xiàng)目費(fèi)用(元）備注培訓(xùn)費(fèi)50000購買健峰企管年卡招聘費(fèi)用10000不含人工成本工傷費(fèi)用100000包括工資、醫(yī)療管理費(fèi)用包括接待費(fèi)用辦公用品30000包括辦公設(shè)備采購費(fèi)用文化建設(shè)費(fèi)用30000包括圖書室、康樂室建設(shè)費(fèi)用

人力工作年度述職報(bào)告【篇7】

一、前言

分公司是公司在地域分散的情況下為了運(yùn)營和管控而設(shè)立的，它的作用就是能夠讓公司在經(jīng)營的時(shí)候?qū)⒌赜虻南拗瓶s小，可以更好地把握市場，實(shí)施資源的優(yōu)化配置和調(diào)度。因此，分公司人力資源部門在整個(gè)公司運(yùn)營中具有舉足輕重的地位，下面將結(jié)合公司情況，簡要的總結(jié)過去一年的人力資源工作。

二、人力資源工作概要

過去一年，公司人力資源部門在領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持做好“聘任、管理、發(fā)展”三個(gè)方面的工作，不斷推進(jìn)人力資源工作。具體公如下：

1、加強(qiáng)招聘工作力度。結(jié)合公司經(jīng)營的特點(diǎn)，分析市場需求，招聘了一批具有相關(guān)專業(yè)技能的人才，使公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門均有專業(yè)人才配備，并及時(shí)的填補(bǔ)了人員空缺導(dǎo)致的工作經(jīng)驗(yàn)不足缺失。

2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。采用了多種方法，結(jié)合公司實(shí)際情況，開展了多項(xiàng)職業(yè)技能培訓(xùn)課程，在實(shí)踐中不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力，并積極推進(jìn)員工績效考核制度，為員工提供更大的發(fā)展空間和提高薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓公司員工在職業(yè)發(fā)展的過程中受益匪淺。

3、加強(qiáng)員工管理。加強(qiáng)考勤結(jié)果管理和工資管理，優(yōu)化了員工工資福利體系，為員工提供了更好的福利待遇；建立了人員輪崗制度，使員工擁有更好的工作體驗(yàn)，進(jìn)一步提高了整個(gè)公司的工作效率和生產(chǎn)力。

三、取得的成果

通過公司人力資源部門的努力和不斷的探索，取得了相應(yīng)的成果。

1、維護(hù)了公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和規(guī)范發(fā)展，公司的總收入穩(wěn)步增長。

2、公司員工工作積極性高漲，對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感有了明顯提高，減少了員工流失的情況。

3、各項(xiàng)人力資源工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全員員工的充分肯定，提升了公司員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。

四、未來工作展望

公司人力資源工作在過去的一年中走向了成功和良性的發(fā)展，同時(shí)也面臨內(nèi)部成長和外部環(huán)境的變化。針對(duì)未來公司發(fā)展情況，人力資源部將積極主動(dòng)為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，更好的發(fā)掘員工潛力，提高員工職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平；并著力加強(qiáng)組織人力的規(guī)劃和配合，打造人才成長的良好生態(tài)。希望在新的一年里，公司人力資源部門能夠繼續(xù)致力于“聘任、管理、發(fā)展”三個(gè)方面，打造更好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司在各方面得到更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源助力。

五、結(jié)語

人力是公司最重要的資產(chǎn)之一，而人里力資源管理是實(shí)現(xiàn)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在人力資源的投入上下功夫，不斷打造卓越的人力資源管理隊(duì)伍。將持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、員工管理和資源協(xié)調(diào)等工作，吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司。相信在大家的共同努力下，公司的人力資源管理一定會(huì)取得更加出色的成績，為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天。

人力工作年度述職報(bào)告(精選3篇)

為今天的主題編輯為您整理了“人力工作年度述職報(bào)告”，你知道一份完整的年度述職報(bào)告該怎么寫嗎？很多單位都會(huì)安排的年度述職，我們需要及早準(zhǔn)備。要想加薪提職，通過年度述職報(bào)告充分展自己尤為必要，感謝您的關(guān)注也請(qǐng)不要忘記收藏本文！

人力工作年度述職報(bào)告【篇1】

一、 立場鮮明講政治

我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)具體問題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因?yàn)闀r(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著，加工資對(duì)老師來說是一種喜事，對(duì)我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì)為每一的“更好”而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的.惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會(huì)向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西。

人力資源年終工作總結(jié) 篇xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

公司基本人力狀況分析。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對(duì)比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng)，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。

制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。

人力工作年度述職報(bào)告【篇2】

人力公司的年度工作總結(jié)報(bào)告

人力公司的年度工作總結(jié)報(bào)告是公司每年結(jié)束時(shí)所發(fā)布的一份總結(jié)報(bào)告，它旨在對(duì)公司在這一年中的工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和反思，為下一年的工作提供參考和支持。

首先，我們可以從公司的業(yè)績方面來總結(jié)一下這一年的工作情況。在這一年中，公司的經(jīng)濟(jì)情況非常穩(wěn)定，公司總收入達(dá)到了一個(gè)新的高峰，創(chuàng)造了歷史性的記錄。我們的團(tuán)隊(duì)不僅僅是為了達(dá)到這個(gè)數(shù)字而努力工作的，我們還為每一個(gè)客戶都提供了最好的服務(wù)，我們確信他們一定已經(jīng)感受到了我們努力工作的熱情。

其次，我們可以從公司的員工積極性方面來總結(jié)一下這一年的工作情況。在這一年中，我們的員工精神狀態(tài)處于持續(xù)穩(wěn)定的高水平狀態(tài)，未出現(xiàn)員工大規(guī)模流失的情況，這是公司團(tuán)隊(duì)價(jià)值認(rèn)知、能力提升和薪酬激勵(lì)等各項(xiàng)政策的緊密結(jié)合的體現(xiàn)，我們公司在員工培養(yǎng)和人才引進(jìn)方面的嚴(yán)格要求也在員工的專業(yè)能力有了不同的提升，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的核心競爭力。

最后，我們可以從公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面來總結(jié)一下這一年的工作情況。在這一年中，我們深入實(shí)施“多業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)，一站式人力資源軟件化解決方案”的新策略，優(yōu)化布局，深入拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)，為全面提升公司服務(wù)品質(zhì)和競爭能力提供了保障。我們的人力公司在很短的時(shí)間內(nèi)就走上了質(zhì)量、效益雙突破的道路。

在這一年中，我們的公司實(shí)際上是取得了很多的成績，如此高的成績是我們公司所有員工共同努力的結(jié)果，再次叮囑所有員工深入實(shí)踐“以客戶為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，繼續(xù)為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，觸發(fā)我們的使命價(jià)值。明年，我們也許會(huì)遇到很多困難和挑戰(zhàn)，但我們完全有信心和決心克服一切困難，繼續(xù)成就我們更好的自己。

在我們總結(jié)報(bào)告的結(jié)尾，我代表公司感謝全體員工和各位合作伙伴，特別感謝那些付出過辛勤勞動(dòng)的朋友，你們是公司發(fā)展的主要力量和貢獻(xiàn)者。讓我們攜手前行，共創(chuàng)更加美好的未來！

人力工作年度述職報(bào)告【篇3】

焦點(diǎn)吧臺(tái)管理制度

1、設(shè)立完善的酒水領(lǐng)發(fā)、保管、核帳崗，工作時(shí)間內(nèi)始終保持有崗、有人、有服務(wù)、用規(guī)范、程序完善。

2、上崗的工作人員按規(guī)定著裝，做到儀表整潔，合乎員工守則要求。

3、熱情主動(dòng)為前臺(tái)服務(wù)，及時(shí)了解和掌握各餐廳的業(yè)務(wù)情況以及重大活動(dòng)，配齊和備足所需的各類產(chǎn)品保證供應(yīng)不脫檔。

4、經(jīng)常與總倉溝通聯(lián)系，及時(shí)提出申購計(jì)劃，按照經(jīng)濟(jì)批量法原則，控制好產(chǎn)品的領(lǐng)進(jìn)量和倉儲(chǔ)量，確保不過多積壓。

5、領(lǐng)取或發(fā)生每筆酒水，均需填單登記，確保數(shù)量。品種的準(zhǔn)確，并做到經(jīng)常盤點(diǎn)核對(duì)，保證帳物相符。

6、各類酒水、飲料堆放整齊。對(duì)周轉(zhuǎn)快、領(lǐng)量大的應(yīng)放在出入方便，易拿易存的位置；對(duì)名貴的，用量較少的東西，應(yīng)妥善存，確保安全無流失。

7、各種存放必須符合保質(zhì)要求，在保質(zhì)期以內(nèi)使用，出名注意產(chǎn)品質(zhì)量，出品器皿的衛(wèi)生，如客人投訴，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。8、環(huán)境以及倉庫的干凈整潔，要求擺放整齊有序，無積灰、無垃圾、無四害、無蜘蛛網(wǎng)。

9、建立財(cái)產(chǎn)三級(jí)帳，做好各種設(shè)備設(shè)施的經(jīng)常檢查和清點(diǎn)工作。每天的銷售的產(chǎn)品做好登記，次日上交財(cái)務(wù)。

10、對(duì)前臺(tái)部門反映的意見處理及時(shí)，并有記錄。

11、做好交接班工作，交接清楚，并有記錄。

12、按時(shí)上下班，不遲到，不早退。

13、上班時(shí)間應(yīng)注意儀容儀表的整潔、干凈，女士畫淡妝上崗，不得有怪異裝扮，不得留長指甲，搽指甲油，上班期間保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，不得在吧臺(tái)內(nèi)嬉笑、打鬧及大聲喧嘩。

14、不得私下議論客人、同事，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)普通話，文明用語，行為舉止有禮貌，對(duì)待同事及客人態(tài)度謙和、友好。

15、將個(gè)人物品寄存放在員工儲(chǔ)物柜中。

16、保持工作崗位的情節(jié)、整齊，設(shè)施設(shè)備要求表面平整，光亮，無異味，無損壞，無抹痕，所有物品擺放整齊有序，用過的杯具等器皿要求及時(shí)清洗消毒，無水漬手印，并要求擺放齊全、美觀、整齊，不可堆積在工作臺(tái)面上，損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)損。吧臺(tái)面無灰塵污跡，酒架無灰塵，客用杯具茶具等器具無水漬。備用品擺放整齊，抽屜內(nèi)物品歸類，并負(fù)責(zé)好冷藏柜的清潔、保養(yǎng)工作。

17、要對(duì)所負(fù)責(zé)的冰箱、冰柜內(nèi)物品進(jìn)行合理的運(yùn)用和及時(shí)清潔，食品采用“先進(jìn)先出”原則，要及時(shí)檢查有無過期或腐壞食品并進(jìn)行清理，用前清洗。節(jié)約成本，避免浪費(fèi)合理做好回收利用

18、對(duì)吧臺(tái)內(nèi)設(shè)備了如指掌，保證吧臺(tái)內(nèi)各類設(shè)備物品的正常使用，損壞及時(shí)報(bào)修。

19、吧臺(tái)內(nèi)物品不得外借，外借丟失由當(dāng)日負(fù)責(zé)人賠償，吧臺(tái)不負(fù)責(zé)寄存客人的貴重物品。

焦點(diǎn)中西文化主題餐廳

吧臺(tái)長：王晶

20xx年4月23日

年度醫(yī)生述職工作報(bào)告匯總5篇

相信大家都知道，實(shí)踐是打開理論寶庫的鑰匙，平常學(xué)習(xí)工作中。經(jīng)常會(huì)需要我們?nèi)憟?bào)告，勤寫報(bào)告，是向上溝通的重要手段，你是否在搜索報(bào)告的文案模板呢？述職報(bào)告之家小編為您整理的“年度醫(yī)生述職工作報(bào)告”或許能夠?yàn)槟峁┬碌南敕?，歡迎您收藏我們的網(wǎng)站看到最新的消息和動(dòng)態(tài)！

年度醫(yī)生述職工作報(bào)告 篇1

本人自x年7月從x醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后即到單位參加工作，經(jīng)各位上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)及自己的努力，于x年順利的通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試、并注冊(cè)，現(xiàn)在將本人作為住院醫(yī)師的兩年間的工作情況總結(jié)一下：

一、思想和學(xué)習(xí)情況

今年以來，根據(jù)院黨委的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀。通過參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、XXX思想和鄧小平理論和“三個(gè)代表”講話精神。我將樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

截止12月底，我科完成麻醉602例，同比減少62例。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻121例，占20.x，搶救危重病人2x次，搶救成功率達(dá)98.7x，全科業(yè)務(wù)收入約4x元，其中藥品收入約占32.x;醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。

三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達(dá)10x，急救藥品、物品完好率為10x。

四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績

顯著開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項(xiàng)新業(yè)務(wù);協(xié)助各科完成新技術(shù)一項(xiàng)。在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習(xí)生x，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員x。為加強(qiáng)我科人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，2019年選送進(jìn)修人員x，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)5x次;組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課1x，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專家、教授來院指導(dǎo)手術(shù)x，全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)x?？傊?019年我們承接了2019年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了2019年各項(xiàng)工作任務(wù)。

醫(yī)生年度述職報(bào)告4

考評(píng)組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人從事牙科工作二十幾年于20x年11月取得口腔執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后，我更加珍惜這份來之不易的工作，因?yàn)獒t(yī)生這個(gè)名詞太高尚、太令人尊敬，他不僅救死扶傷，他更是人類生命的守護(hù)神。所以我只能用全身心的投入工作來回報(bào)我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把這二十幾年來的思想、工作情況從工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

一、職業(yè)道德

我之所以選擇先匯報(bào)職業(yè)道德是因?yàn)椋阂胱鲆幻细竦尼t(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對(duì)20x感動(dòng)中國年度人物之一陳曉蘭的評(píng)價(jià)“既然身穿白衣，就要對(duì)生命負(fù)責(zé)。在這個(gè)神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。三個(gè)方面的匯報(bào)我看重的也是職業(yè)道德。所以平時(shí)我堅(jiān)定正確的忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任;遵守規(guī)章制度，對(duì)病人熱情周到，一視同仁;為病人保守醫(yī)秘，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密;不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益;刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對(duì)技術(shù)精益求精;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時(shí)刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義精神。

二、業(yè)務(wù)水平

對(duì)于我來說在牙科方面還是個(gè)小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的同時(shí)積極和臨床相結(jié)合，在臨床實(shí)踐中不斷思考，虛心請(qǐng)教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長足的進(jìn)步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)牙科技術(shù)，及時(shí)更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、工作成績

我積極參與社會(huì)公益活動(dòng)如：1愛牙日為病人免費(fèi)撿查牙病和治療，2積極為震災(zāi)捐款3為地方修路和希望工程捐款4平時(shí)為廣大群眾宣傳牙病防治知識(shí)等等。

積極參與繼續(xù)教育活動(dòng)，完成了繼續(xù)教育所需學(xué)分，為病人方面凡事為患者著想，看病只看病情，不看背景，關(guān)心病人疾苦盡力為病人排憂解難，臨床用藥和材料盡量選擇一些既便宜效果又好的藥和材料，對(duì)疑難雜癥和超我診治范圍者急時(shí)送大醫(yī)院診治，在很大程度上改善了醫(yī)患關(guān)系，病人都說在這看病放心，和家一樣本周期內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，我將繼續(xù)努力。

醫(yī)生年度述職報(bào)告5

還記得剛進(jìn)醫(yī)學(xué)院時(shí)背誦的《醫(yī)學(xué)生誓詞》：健康所系、性命相托;還記得老師語重心長地教導(dǎo)我們：醫(yī)生的一個(gè)小小失誤將會(huì)危及病人的生命;還記得在臨床實(shí)習(xí)期間：病人準(zhǔn)備手術(shù)時(shí)抓住主刀醫(yī)生衣角，流露出信任托付的眼神。當(dāng)然，我也記得高考填報(bào)志愿時(shí)對(duì)醫(yī)學(xué)地堅(jiān)定信心。

當(dāng)學(xué)士帽的帽穗由右撥向左時(shí)，我知道這個(gè)轉(zhuǎn)身將是一個(gè)全新的開始。我可以將自己的理論知識(shí)與臨床實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，更好的為病人奉獻(xiàn)我們的愛心。在這個(gè)陽光明媚的七月，我正式來x醫(yī)院參加工作，從20x年07月02日開始報(bào)到、體檢、個(gè)人信息錄入、心理測試后，接受了為期三周的新員工崗前培訓(xùn)，讓我對(duì)本院的服務(wù)理念、相關(guān)制度、軟硬件設(shè)備、科室診療系統(tǒng)都有了一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)。于20x年08月03日正式進(jìn)入x科參加臨床工作。下面我將近五個(gè)月的基本情況總結(jié)如下：

一、思想方面

本人有著堅(jiān)定正確的政治方向，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以馬克思列寧主義、XXX思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為行動(dòng)指南，全心全意為人民服務(wù)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《黨章》，閱讀黨內(nèi)刊物，積極參加團(tuán)委及x支部的政治學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)。雖然本人是一名正式黨員，但是深知自己欠缺的很多，望今后與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立良好的先進(jìn)性形象，嚴(yán)格規(guī)范一言一行，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)科室同事共同進(jìn)步。

二、工作方面

本人熱愛本職工作，在工作中嚴(yán)格要求自己，樹立良好的醫(yī)生形象。在x主任的正確領(lǐng)導(dǎo)、x醫(yī)生的認(rèn)真帶教和本人認(rèn)真努力下，較好的完成了科室年度工作。截止到20x年x月x日，我共上班x天，其中夜班x天，出勤率100%，接診x人次，無醫(yī)療事故及服務(wù)投訴?，F(xiàn)已能獨(dú)立完成診療工作，并能處理相關(guān)并發(fā)癥，規(guī)范書寫相關(guān)病歷文書，嚴(yán)格執(zhí)行本院各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人。本人有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

三、學(xué)習(xí)方面

本人努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，利用業(yè)余時(shí)間不斷加強(qiáng)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，了解有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)和《侵權(quán)責(zé)任法》等相關(guān)法律，查看訂閱醫(yī)學(xué)雜志及核心期刊，了解醫(yī)學(xué)前沿動(dòng)態(tài)和技術(shù)，通過各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座，豐富了自己的理論知識(shí)，開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面，爭取明年順利通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。

回顧一年來的工作，我得到了較大的鍛煉，取得了一些進(jìn)步，但我也深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：在思想、工作和學(xué)習(xí)方面都有很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，也希望科室領(lǐng)導(dǎo)和同事給我批評(píng)指正，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)改正。

最后，我要感謝我們這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿活力的科室團(tuán)隊(duì)。

##結(jié)束

年度醫(yī)生述職工作報(bào)告 篇2

一年來，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識(shí)深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時(shí)也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且，醫(yī)生面對(duì)的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對(duì)手術(shù)，用藥進(jìn)行個(gè)性化的分析和指導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實(shí)的精神。

目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護(hù)人員本著高度的責(zé)任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對(duì)手術(shù)患者，重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個(gè)環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中認(rèn)真處理，術(shù)后周到護(hù)理。

在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照。

2、加強(qiáng)日常管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對(duì)白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想，擴(kuò)大了社會(huì)效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。

在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在嚴(yán)格要求自己的良好服務(wù)中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)，積極參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向，并用于指導(dǎo)臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時(shí)抓好門診的各項(xiàng)工作。

3、抓好精神文明，控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號(hào)召，明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任，帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到他并不代表個(gè)人，同時(shí)也代表區(qū)醫(yī)院，每個(gè)人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

4、存在的問題

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊(duì)斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。

5、今后努力的方向

誠然，不足與成績是永遠(yuǎn)相依先伴的。在今后的工作中，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì)，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展，搞好退 隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個(gè)新的臺(tái)階。

年度醫(yī)生述職工作報(bào)告 篇3

過去的一年，在各級(jí)主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行了一名基層醫(yī)生的崗位職責(zé)。

思想政治方面，以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升職業(yè)道德素質(zhì)。始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，更加堅(jiān)定了對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)中國特色社會(huì)主義的信念，對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和診療技術(shù)規(guī)范、常規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德修養(yǎng)，具有較好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，本著為民眾健康服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作?！熬人婪鰝?，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作，關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者，保護(hù)患者隱私;嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程;一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治;認(rèn)真完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

專業(yè)技能方面，珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自覺提升治病救命本領(lǐng)。作為一名年青的兒科醫(yī)生，我知道自己的專業(yè)技能還有很大的提升空間，為此，我買了兒科專業(yè)用書以自學(xué)，不斷鞏固專業(yè)理論;注意總結(jié)工作中遇到的問題，一有機(jī)會(huì)就向科室中經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教，直到把問題解決掉;堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真完成繼續(xù)再教育的各期學(xué)習(xí)，并通過了各期的考核;每年積極參加主管部門舉辦的規(guī)范化培訓(xùn)，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并經(jīng)常閱讀醫(yī)學(xué)期刊和網(wǎng)絡(luò)信息，了解新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。

在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助和的支持下，本人基本上能夠較好地完成作為一個(gè)基層醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在今后工作中，自己將不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則，努力克服理論上的不足和實(shí)際能力的不足，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

述職人：

20__年__月__日

年度醫(yī)生述職工作報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

過去的一年，在各級(jí)主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行了一名門診醫(yī)生的崗位職責(zé)。

一、思想政治方面

努力提升職業(yè)道德素質(zhì)。不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，更加堅(jiān)定了對(duì)中國特色社會(huì)主義的信念，對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和診療技術(shù)規(guī)范、常規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德修養(yǎng)，具有較好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面

本著為民眾健康服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作?！熬人婪鰝尾【热恕笔轻t(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作，關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者，保護(hù)患者隱私;嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程;一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治;認(rèn)真完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

三、專業(yè)技能方面

珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自覺提升治病救命本領(lǐng)。作為一名門診醫(yī)生，我知道自己的專業(yè)技能還有很大的提升空間，為此，我通過學(xué)習(xí)不斷鞏固專業(yè)理論;注意總結(jié)工作中遇到的問題，一有機(jī)會(huì)就向科室中經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教，直到把問題解決掉;堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真完成繼續(xù)再教育的各期學(xué)習(xí)，并通過了各期的考核;每年積極參加主管部門舉辦的規(guī)范化培訓(xùn)，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并經(jīng)常閱讀醫(yī)學(xué)期刊和網(wǎng)絡(luò)信息，了解新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。

在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同道們的支持下，本人基本上能夠較好地完成作為一個(gè)基層醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在今后工作中，自己將不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則，努力克服理論上的不足和實(shí)際能力的不足，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

年度醫(yī)生述職工作報(bào)告 篇5

一年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的熱心幫助下，在自己的不懈努力下，在思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高。我以"服從領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同志"為標(biāo)準(zhǔn)，始終嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績，全面履行了醫(yī)生的崗位職責(zé)。

這一年來，我遵守勞動(dòng)紀(jì)律、按時(shí)上下班、不隨便脫離崗位，以保證患者及時(shí)得到診治。我遵守醫(yī)務(wù)室制定的工作制度，按醫(yī)院和醫(yī)務(wù)室的基本要求完成工作任務(wù)。堅(jiān)持正常門診，對(duì)病員進(jìn)行認(rèn)真的檢查、診斷和治療。嚴(yán)格按藥性和劑量使用藥品，遵守有關(guān)醫(yī)療規(guī)程，給病人開寫處方，書寫門診病歷記錄。隨時(shí)聽取門診病員的意見，做好病員的思想工作。

本人能夠認(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，在工作中，深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的基層衛(wèi)生院醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。為了使自己的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)能得到全面的提高，我于20__年參加全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試并取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，于20__年4月至10月在縣中醫(yī)院內(nèi)兒科進(jìn)修，期間也曾在會(huì)寧縣衛(wèi)校進(jìn)行了為期七天的"西學(xué)中，中學(xué)經(jīng)典"的培訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)從而極大地開闊了視野，很好地?cái)U(kuò)大了知識(shí)面。并且經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握基層衛(wèi)生院的常見病、多發(fā)病診治技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。參加工作一年以來，本人認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，很少發(fā)生一起差錯(cuò)事故，也從未同病人發(fā)生一起糾紛。

一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和的支持下，無論是思想方面，還是業(yè)務(wù)方面，都取得了一定成績，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大村民的一致好評(píng)。但與自己的目標(biāo)還有差距，自己尚須進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則，學(xué)以致用，用有所成。在今后工作中，我仍將一如既往的對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé);對(duì)待學(xué)習(xí)一絲不茍;對(duì)待患者熱情周到，盡自己最大努力，更加扎實(shí)地做一名合格的醫(yī)生。

述職人：

20__年__月__日

護(hù)士長年度個(gè)人述職報(bào)告匯總5篇

述職報(bào)告之家相關(guān)專題：“護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告”。

春去秋來，新的工作正邁著矯健的步伐向我們走來！跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，我們需要寫個(gè)人述職報(bào)告，述職報(bào)告可以幫助我們總結(jié)自身工作，我們?cè)趯懯雎殘?bào)告的時(shí)候要突出重點(diǎn)。到底應(yīng)如何寫個(gè)人述職報(bào)告呢？述職報(bào)告之家特地為你收集整理“護(hù)士長年度個(gè)人述職報(bào)告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

護(hù)士長年度個(gè)人述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

20xx年是我踏上護(hù)理管理崗位的第一年，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足。說句實(shí)話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因?yàn)槲业谝淮纬蔀橐幻o(hù)理管理人員，感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建好科室的方法、點(diǎn)子還不多。但在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下還是基本完成了20xx年的工作任務(wù)。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述：

一、主要工作

（一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，確保護(hù)理工作的正常有序的開展，圓滿了完成了禽流感（h7n9）的防治工作。

（二）對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善。為內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補(bǔ)充了搶救藥品和物品，并進(jìn)行規(guī)范化管理，確保搶救藥品和物品完好率100%。

（三）加強(qiáng)了高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品做到標(biāo)識(shí)醒目，定點(diǎn)、定區(qū)放置；無菌物品規(guī)范放置，確保在有效期內(nèi)使用。

（四）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)。做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和護(hù)理服務(wù)規(guī)范，尊重病人，了解病人，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視，同時(shí)對(duì)科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

（五）了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代的發(fā)展的需要，科內(nèi)每月一次個(gè)案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想，急病人所急。

（六）在護(hù)理部的安排下，到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行picc置管和維護(hù)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步協(xié)助全院picc置管工作的開展，提高護(hù)理技術(shù)水平。

（七）在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，門診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、客服中心共同合作，對(duì)門診病人的就診流程進(jìn)行了優(yōu)化改善。由原來的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊(duì)時(shí)間。

（八）在工作至之余，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、存在問題

（一）科室管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別診室有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。

（二）個(gè)別護(hù)理人員在護(hù)理服務(wù)規(guī)范方面的執(zhí)行力不夠，主要原因在于護(hù)士長缺乏管理方法和經(jīng)驗(yàn)。

（三）年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高，護(hù)士長對(duì)年輕護(hù)士的要求不夠嚴(yán)格，未能真正落實(shí)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作。

三、下步打算

（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)全科，提高全科室的護(hù)理水平。

（二）在管理的能力上要有明顯的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論，并在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（三）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。

（四）嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；以病人為中心，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明；做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)xx%以上。

（五）與同事互相協(xié)作，積極配合各科室工作圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。

（六）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全科護(hù)理人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，尤其要注重年輕護(hù)士工作能力的培訓(xùn)和提高。

（七）積極支持和參與護(hù)理部和大科的各項(xiàng)工作。

門診工作是平凡而辛勞的，對(duì)于護(hù)理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，希望大家一如既往地支持我，及時(shí)地為我更正自己身上的缺點(diǎn)，找出不足。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，我就一定會(huì)把門診、感染科護(hù)理管理工作開展的更好。

述職人：xxx

20xx年x月x日

護(hù)士長年度個(gè)人述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

按照院護(hù)理部的整體要求和部署，認(rèn)真抓好科室分管工作，通過加強(qiáng)對(duì)本科室護(hù)理工作的管理，較好地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院規(guī)劃和目標(biāo)?？剖易o(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心與支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，圓滿地完成了院方交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、 科室人員分工明確，加強(qiáng)護(hù)理人員職責(zé)制度管理

按照護(hù)理部的要求，科室建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。 科室護(hù)理人員按工作量明確分工，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理。工作中，加強(qiáng)護(hù)理人員的職責(zé)制度管理，使每名護(hù)理人員都能明確工作職責(zé)，認(rèn)真、細(xì)致地做好護(hù)理工作。

二、以患者為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，科室堅(jiān)持以患者為中心，在尊重、理解、關(guān)懷患者的基礎(chǔ)上，為患者提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重患者的人格尊嚴(yán)，重視患者的人格心理需求，以最大限度地滿足患者的生理及心理需求。

管床護(hù)士熱情接待新入院患者，把患者送至床邊，主動(dòng)向患者或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在患者住院治療期間管床護(hù)士將心理護(hù)理和疾病知識(shí)宣教納入護(hù)理工作重點(diǎn)。了解和關(guān)注患者的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化服務(wù)納入工作之中?？剖易o(hù)理人員在生活中關(guān)心患者，幫助困難患者排憂解難。加強(qiáng)心理護(hù)理，用充滿仁愛的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。在護(hù)理工作中注重與患者的溝通、交流，以不歧視，尊重和關(guān)懷的態(tài)度贏得了患者的理解和信任。

三、加強(qiáng)病房管理，為患者創(chuàng)造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境

為保證病房物品擺放整齊、整潔、有序，護(hù)士長每日帶領(lǐng)護(hù)士為患者進(jìn)行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強(qiáng)對(duì)病區(qū)清潔工的管理，為患者做好衛(wèi)生保潔工作，使病區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)雅、患者感到舒。

　四、加強(qiáng)消毒隔離，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染的發(fā)生及發(fā)展

嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，護(hù)理操作中認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)原則。為患者處置，做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒擦拭治療室臺(tái)面，進(jìn)行紫外線照射消毒。每月定期做空氣消毒及空氣培養(yǎng)，各種醫(yī)療垃圾認(rèn)真做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)人員做好交接，及時(shí)、認(rèn)真地做好登記。患者出院后，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。

五、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫及各項(xiàng)護(hù)理工作的定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，科室針對(duì)本部門護(hù)理工作特點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部制定的檢查與考核細(xì)則，每月制定護(hù)理考核重點(diǎn)，從護(hù)理表格、文件書寫及基礎(chǔ)護(hù)理等方面進(jìn)行檢查、考核，并認(rèn)真做好記錄。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對(duì)危重患者的基礎(chǔ)護(hù)理工作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行無菌操作，認(rèn)真做好個(gè)人防護(hù)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性。 病歷書寫要求規(guī)范，同時(shí)要求護(hù)理人員在及時(shí)，真實(shí)，準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上不斷豐富、充實(shí)書寫內(nèi)容，提高護(hù)理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。

六、重視提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)

為了更好的服務(wù)于患者，讓患者減少痛苦，護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。為此科室注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，科室每周定期組織護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

一年來（1—11月）我科總收入x元，共收治新患者x人次，一級(jí)護(hù)理x人次，危重患者x人，搶救患者x次，搶救成功x次，死亡x人，靜脈輸液x次，靜脈輸血x次，靜脈注射x次，肌肉注射x次，中藥灌腸x次，中藥濕敷x次，穴位按摩x次，推拿x次，針灸x次，拔火罐x次。

以上是內(nèi)科20xx年的護(hù)理工作總結(jié)，在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)范化服務(wù)方面，我們還有待提高；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠。因此在20xx年我們還要不斷提高和加強(qiáng)科室護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，人人從本質(zhì)工作做起，不斷充實(shí)和完善自已，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀護(hù)理人員。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科室全體護(hù)理人員的努力下，我們一定能把護(hù)理工作做得更好！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

護(hù)士長年度個(gè)人述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項(xiàng)的述職報(bào)告如下：

　一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進(jìn)行。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室室凝聚力，使中醫(yī)科室成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

　二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？剖倚圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科室的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)；在西醫(yī)“?？剖易o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？剖易o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科室護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科室主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí)，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因，透過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科室的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科室以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科室的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

　四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度

比如說，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我透過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r(shí)光有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料，而把詳細(xì)資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士超多時(shí)光，因此深受大家歡迎。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)

俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。于20xx年x月參加了心理咨詢師考試，望在x月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書。一年來，先后在國家級(jí)、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。

六、不足之處和努力方向

應(yīng)對(duì)我的病人我的科室室，我能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力!但是，應(yīng)對(duì)自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科室研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科室的護(hù)理科室研項(xiàng)目至今還是空白;再比如，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對(duì)新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的'努力方向是：

1、力爭在護(hù)理科室研方面有所突破；

2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20XX年x月x日

護(hù)士長年度個(gè)人述職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)任xx院新生兒科護(hù)士長，去年我們科室在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我們科室新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近xx萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)

一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時(shí)刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，在護(hù)理工作中創(chuàng)造性地開展工作，始終堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達(dá)到100%。

二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前

一年來，我堅(jiān)持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅(jiān)持每天早來晚走，檢查督促值班人員認(rèn)真搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。在科室的工作中，我一直是時(shí)刻保持著關(guān)注的，只要電話一響，一定會(huì)及時(shí)的感趕到。工作中，時(shí)刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實(shí)際行動(dòng)抵制“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。

三、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，手把手地對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶

一年來，我在認(rèn)真做好自己值班工作的同時(shí)，適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護(hù)理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護(hù)理知識(shí)，人人都能夠勝任獨(dú)立上崗值班，個(gè)個(gè)成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手，同時(shí)在工作中善于總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，叮囑新近人員什么事項(xiàng)應(yīng)該注意，把工作做到最好。

成績的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距。所以在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年x月x日

護(hù)士長年度個(gè)人述職報(bào)告 篇5

我在進(jìn)入臨床工作以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)士長及科主任的帶領(lǐng)下,在科室同事的密切配合和支持下，我本著“一日為醫(yī),終身為友”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成工作任務(wù)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識(shí)。

有人說人之一生就如同泛舟，從一個(gè)港灣向另一個(gè)港灣，最終達(dá)到自己理想的地方，但沒有誰能夠說大海會(huì)永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜，人這一輩子不可能沒有疾病，當(dāng)人生病時(shí)，醫(yī)生會(huì)為他提供解決的辦法，而護(hù)士則為他提供幫助。健康，是一個(gè)人最基本的素質(zhì);護(hù)理，是健康的基本保證。

作為一名急救人員，我更本著對(duì)病人負(fù)責(zé)，爭分奪秒挽救生命的精神，積極參與并做好每一次院前急救，顧全大局，不爭名利，不計(jì)得失，盡心盡力做好本職工作，抱著愛傷觀念，努力配合醫(yī)生在院前給予病人最妥善的處理，盡力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在多少次的急救中，我看到了生命的脆弱，也在點(diǎn)滴的工作中，開心過，失望過··· 記得一次搶救一個(gè)只有50天的嬰兒時(shí)，看到家屬的手足無措，看到嬰兒因?yàn)榭释媾粑臅r(shí)候，我真正體會(huì)到，醫(yī)務(wù)工作的重要性。病人把生命交托在我們的手上，而我們就要用自己所學(xué)的所有知識(shí)和技術(shù)去挽救。

在兩年多的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。雖然工作的時(shí)候也會(huì)遇到一些病人的誤會(huì)和委屈，

但是我也漸漸學(xué)會(huì)了如何處理應(yīng)對(duì)。護(hù)士應(yīng)該是會(huì)用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命

重新?lián)P起生命的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。

工作年度述職報(bào)告集錦(5篇)

一般報(bào)告是怎么寫的呢？一個(gè)季度或者一年的工作結(jié)束后，一般都會(huì)接觸到寫報(bào)告。寫報(bào)告能讓自己對(duì)工作及時(shí)總結(jié)，為您提供述職報(bào)告之家整理的以下最新有關(guān)“工作年度述職報(bào)告”的范文，分享知識(shí)把這篇文章發(fā)送給您的朋友們讓他們也能夠了解這個(gè)話題！

工作年度述職報(bào)告 篇1

安全工作是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。學(xué)校是培養(yǎng)21世紀(jì)人才的搖籃，學(xué)生是祖國的未來，民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系到學(xué)生的安全、家庭的幸福和社會(huì)的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校安全工作，營造安全的學(xué)習(xí)環(huán)境非常重要。做好學(xué)校安全工作也是完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)。因此，我校歷來高度重視學(xué)校安全。

我。規(guī)范管理，完善制度

學(xué)校安全組織健全，安全工作責(zé)任制健全，責(zé)任明確。學(xué)校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以校長為組長，教學(xué)主任為副組長，各班主任為組員。學(xué)校每學(xué)期還與各年級(jí)簽訂《學(xué)校安全責(zé)任書》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包，分工協(xié)作，不定期巡視與隨時(shí)巡視相結(jié)合，建立安全考核獎(jiǎng)懲和安全工作制度。安全管理網(wǎng)絡(luò)化，確保我校安全工作扎實(shí)開展。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，居安思危

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)教育負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化做好學(xué)校安全工作的使命感、責(zé)任感。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力抓好安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全工作規(guī)定，強(qiáng)調(diào)安全，重視安全，將事故杜絕在萌芽狀態(tài)。每周定期召開安全工作會(huì)議，安排一周安全工作重點(diǎn)工作，指定專人檢查落實(shí)安全工作。比如我們學(xué)校的一些基礎(chǔ)設(shè)施老化，一旦發(fā)現(xiàn)就會(huì)組織人員進(jìn)行維修；學(xué)校周邊道路、水庫存在安全隱患，要組織教師在每個(gè)隱患處設(shè)置安全警示牌，消除不安全隱患，避免不安全情況。安全事件的發(fā)生。

三、宣傳教育提高素質(zhì)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位。上級(jí)安全會(huì)議精神和文件能及時(shí)傳達(dá)，并按照文件精神制定切實(shí)可行的措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)。例如：

1、加強(qiáng)對(duì)全體學(xué)生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室、團(tuán)隊(duì)課、公告欄、黑板報(bào)、LED顯示屏等渠道宣傳學(xué)生防溺水據(jù)了解，班主任和行政值班人員每天利用早會(huì)時(shí)間做好安全教育工作，3次向全體家長發(fā)出“防溺水”通知，提高家長這方面的安全意識(shí)，并與學(xué)校管理好學(xué)生；教師在池塘、水庫、河流等處設(shè)置警示牌，通過各種渠道預(yù)防溺水事故。

2.加強(qiáng)交通安全教育。除利用廣播室、交通標(biāo)志帶和黑板報(bào)等平臺(tái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全知識(shí)宣傳教育外，每天值班教師配合學(xué)校保安，在校門口引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)出學(xué)校，確保讓學(xué)生安全過馬路。此外，學(xué)校還對(duì)留學(xué)生的“乘車情況”進(jìn)行調(diào)查，對(duì)無證無證車輛和超載超載進(jìn)行登記勸導(dǎo)，防止發(fā)生交通事故。此外，還組織教師排查學(xué)校周邊交通安全隱患，重新布置各種交通標(biāo)志。

3.食品安全教育往往堅(jiān)持不懈。以前我們校外經(jīng)常有流動(dòng)攤在賣，但在老師和保安的勸阻下，流動(dòng)攤已經(jīng)銷聲匿跡了。在我們學(xué)校周圍，有一些個(gè)體小店出售一些小食品。為防止學(xué)生購買不合格食品，學(xué)校不僅加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的食品安全教育，還成立了安全衛(wèi)生監(jiān)督小組，從高年級(jí)中選拔品行優(yōu)良的學(xué)生，對(duì)全校學(xué)生的食品安全進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防疾病。從被口腔診斷出來。進(jìn)入。

4.加強(qiáng)傳染病防治。各班每天堅(jiān)持晨檢工作，實(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)生身體狀況，做好記錄；做好因病隨訪記錄；班級(jí)堅(jiān)持清潔、消毒、通風(fēng)；一旦發(fā)現(xiàn)更多學(xué)生身體不適，他們將立即報(bào)告并采取適當(dāng)措施防止疾病傳播。

四、開展活動(dòng)深入教育

1、按照上級(jí)文件要求開展安全教育周活動(dòng)。

2.組織策劃了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

3、開展防震等自然災(zāi)害逃生演練。

4、各班開展交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災(zāi)害安全、校園活動(dòng)安全等班會(huì)和班會(huì)活動(dòng)。

在學(xué)校安全管理中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、責(zé)任明確、組織完善、共同管理，我校安全工作真正落到實(shí)處。今年學(xué)校未發(fā)生重大安全事故，犯罪率控制在“零”。在學(xué)校被評(píng)為xx市“平安校園”的基礎(chǔ)上，我校還力爭明年通過xx市綜合管理安全目標(biāo)管理責(zé)任制和泉州市安全發(fā)展市考核。當(dāng)然，我們也深知，安全工作是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和家庭幸福的一項(xiàng)重要工作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的方針，每天、每周、每月開展師生安全教育工作，努力做到我校安全穩(wěn)定工作做得更好、更有效。

工作年度述職報(bào)告 篇2

學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬戶幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。 2018學(xué)年，學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育局各項(xiàng)安全要求，把建設(shè)平安校園列為學(xué)校的重中之重。緊密結(jié)合學(xué)校德育工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，積極開展各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)教育。活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防御措施，使安全創(chuàng)建工作全面、深入、有效地開展。全校師生的法律觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。一年來的工作總結(jié)如下：

I．領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有效措施

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)作為安全教育工作的牽頭單位，學(xué)校已將安全工作提上重要議事日程，成立了以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、老師都有很強(qiáng)的安全意識(shí)。此外，根據(jù)學(xué)校安全工作的具體情況，將涉及師生安全的內(nèi)容精心分解落實(shí)到人，讓每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的專（兼職）經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，防止問題的發(fā)生。在工作中互相推卸。從而形成了校長直接負(fù)責(zé)、副校長負(fù)責(zé)具體管控、各班主任負(fù)責(zé)具體分工組織實(shí)施、全員負(fù)責(zé)的良好局面。學(xué)校教職員工齊心協(xié)力，確保安全。

二、安全制度有保障，落實(shí)扎實(shí)到位

1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度.與全體教職工簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作納入考核內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。

2.班主任和班主任明確各自的工作職責(zé)。學(xué)期伊始，學(xué)校與學(xué)生家長進(jìn)行溝通，明確學(xué)生安全責(zé)任意識(shí)，明確家長應(yīng)做的工作和責(zé)任。把安全教育作為師資隊(duì)伍考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制。落實(shí)“誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到責(zé)任明確、責(zé)任落實(shí)到人。

3.不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安保工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安保工作形勢的發(fā)展，不斷完善和豐富。建立健全定期檢查與日常預(yù)防相結(jié)合的安全管理體系，以及學(xué)生管理、警衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、消防安全管理、運(yùn)動(dòng)器材檢查、和健康檢查。假期（天）嚴(yán)禁教師私下帶學(xué)生外出，校外社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)必須堅(jiān)持就近、步行的原則。凡是涉及學(xué)校安全的工作，都要有章可循，違規(guī)必查，無盲區(qū)，無漏洞。

4.建立學(xué)校安全事故處理預(yù)案制度。學(xué)校成立了以校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急預(yù)案。為及時(shí)高效開展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、救援組等臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。對(duì)可能發(fā)生的重大火災(zāi)事故、重大食物中毒事故、重大自然災(zāi)害的處置提出了具體操作規(guī)程和應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演練，取得了良好的效果，為預(yù)防應(yīng)急疏散奠定了基礎(chǔ)。

三、全社會(huì)總動(dòng)員、群防群治

學(xué)校安全教育是一項(xiàng)社會(huì)性、系統(tǒng)性的工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭密切合作。我們積極配合市公安、衛(wèi)生、綜合管理等部門做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。學(xué)校組織開展了一系列德育、法制教育活動(dòng)。每學(xué)期的開始和結(jié)束，我們都會(huì)邀請(qǐng)法律事務(wù)副校長到學(xué)校做專題。法律和安全知識(shí)教育課程取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)思想教育，提高自我保護(hù)能力

確保安全，根本是提高安全意識(shí)、自我預(yù)防和自我保護(hù)、自我保護(hù)救援能力強(qiáng)，做好安全教育是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別是交通安全教育和大型活動(dòng)。

1.開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等多種途徑，通過講解、示范、培訓(xùn)等方式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全防范教育，使學(xué)生得到較為系統(tǒng)的防溺水、交通事故、觸電、食物中毒、以及防病、防運(yùn)動(dòng)損傷、防火、防盜、防震、防詐騙、防毒氣等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、掛旗、標(biāo)語等宣傳工具，以主題班會(huì)、講座、安全征文??、知識(shí)競賽等形式開展多種安全教育。學(xué)校利用周一的升旗活動(dòng)來強(qiáng)調(diào)安全問題。通過公開信提高家長的安全意識(shí)。通過教育提高學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

2.加強(qiáng)食堂、超市管理。一是做好食品衛(wèi)生工作，確保全校師生食品安全。同時(shí)，學(xué)校與食堂、小賣部簽訂了安全責(zé)任書。各類食品和日用品必須從正規(guī)渠道采購，嚴(yán)禁采購三無產(chǎn)品。

V.加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整改整改

開展日常檢查。每學(xué)期開學(xué)后，學(xué)校將安全教育作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生等進(jìn)行檢查。同時(shí)，加強(qiáng)校園周邊綜合整治。對(duì)存在的隱患及時(shí)反饋，及時(shí)整改。

今后，我們將更加重視校園安全工作，及時(shí)解決校園安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，為我校建設(shè)省級(jí)平安校園作出更多貢獻(xiàn)。學(xué)校。

工作年度述職報(bào)告 篇3

值此春節(jié)臨近之際，我們?cè)谶@里召開城市酒店年度員工大會(huì)，總結(jié)過去，表彰先進(jìn)。安排部署20xx工作，開創(chuàng)20xx??工作新局面。

過去的一年，對(duì)于我市酒店的發(fā)展來說，是具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。也是酒店年收入和利潤指標(biāo)比較理想的一年，管理更加制度化、規(guī)范化；營銷和客服工作不斷完善升級(jí)，獲得了豐厚的回報(bào)，全體員工的待遇也得到了提升。一定的改善。在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，社會(huì)效益進(jìn)一步提高。在辭舊迎新之際，回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)和不足，揚(yáng)長避短，認(rèn)清形勢任務(wù)，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，努力在新的一年里取得更好的成績。

現(xiàn)在，我代表市酒店領(lǐng)導(dǎo)班子，給大家總結(jié)一下20xx年的工作和20xx年的工作安排。請(qǐng)發(fā)表你的意見。

回顧20xx年的主要工作

一年來，城市酒店在探索開發(fā)方面取得了進(jìn)展，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。取得了豐碩的成果。主要是“搶一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)亮點(diǎn)，完成三個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)”。在客戶、會(huì)議接待、旅游團(tuán)接待三個(gè)方面，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性，投入到營銷工作中，形成了全員專注營銷和銷售的氛圍。所有員工，每個(gè)人都是營銷人員，宣傳員，每個(gè)人都是服務(wù)員。每個(gè)人都有強(qiáng)烈的營銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，這樣才能穩(wěn)定老客戶源，不斷開拓新客戶。

——實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)：即實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和效率兩個(gè)好處的亮點(diǎn)。

20xx年酒店全年客房入住率高達(dá)85%，均價(jià)220元/間，在敦化市居同業(yè)前列。這些可喜的成績是嚴(yán)格管理和全體員工共同努力的結(jié)果。前廳部、客房部、后勤部通力合作，建立嚴(yán)格的管理制度，及時(shí)解決客戶服務(wù)中的問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確工作重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、人性化服務(wù)，從而提高入住的客人人數(shù)。回報(bào)率。

20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指數(shù)達(dá)到歷史最好水平。酒店在營業(yè)總收入與2005年基本持平的基礎(chǔ)上，狠抓管理、挖潛、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、合理用工等。 , 在人工成本、能源成本、材料消耗、采購和倉庫管理等方面，我們提倡節(jié)約，嚴(yán)格控制。全年酒店店?duì)I業(yè)利潤1萬元，比上年增加1萬元。人工成本1萬元，能源成本1萬元，材料消耗1萬元。

——做好了三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)：一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是管理制度建設(shè)，三是勞動(dòng)力建設(shè)。

1.大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在激烈的市場競爭下，去年上半年，公司投資10000元成功完成了二樓北側(cè)客房的裝修改造，并更新了客房的棉布面料.酒店的整體接待水平有了很大的提高。

2.逐步完善管理制度建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)酒店標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，解決制度建設(shè)根本問題，糾正權(quán)力大于制度的錯(cuò)誤做法，制定“公平、公正、公開”的“三公”企業(yè)管理制度，完成人事制度、勞動(dòng)用工改革、內(nèi)部機(jī)制和工資分配改革，

3.不斷加強(qiáng)勞動(dòng)力隊(duì)伍建設(shè)。 “以人為本，善待員工”是酒店一直遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。善待員工，在制度上更是體貼入微。員工休假制度、婚假制度、加薪制度、年終獎(jiǎng)制度、管理人員出國學(xué)習(xí)制度等，都進(jìn)一步體現(xiàn)了敦化酒店對(duì)員工的深切關(guān)懷。兌現(xiàn)20xx提高工資標(biāo)準(zhǔn)的承諾，20xx酒店員工平均工資漲幅超過酒店效率增幅的10%，比其他酒店員工平均工資高出約25%。善待員工不僅體現(xiàn)在員工按勞分配工資，多勞多得，更重要的是，在酒店的大舞臺(tái)上，員工的才華得到了充分的展示，成為了廣大員工

實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳場所。正如員工所說：這里真的是能力上去，平庸的讓劣勢，劣勢的走。管理崗位人員100%是酒店自身培養(yǎng)的人才；堅(jiān)持穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)按照任人唯賢的原則，適時(shí)調(diào)整充實(shí)新力量。 ”

一年來，通過大家的共同努力，各部門的工作有了很大的進(jìn)步。在王永民經(jīng)理的帶領(lǐng)下，后勤部的員工們始終做好自己的本職工作，默默地在后臺(tái)支持著各部門的工作，保障了酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部對(duì)酒店的日、周、月財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行匯總，項(xiàng)目清晰，字跡清晰。 ，急著做20xx的預(yù)算。前臺(tái)和商務(wù)中心也通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)圓滿完成了各自的任務(wù)。

20xx的成績是輝煌的，也是積累的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容豐富，我不可能在短短的篇幅里一一概括；我要強(qiáng)調(diào)的是，取得工作成果的根本原因在于全體員工的不懈努力。今天，經(jīng)各部門評(píng)選，經(jīng)總經(jīng)理室認(rèn)定的23位優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵，在全體員工中脫穎而出，成為酒店員工的優(yōu)秀代表，是酒店的驕傲。我們呼吁所有員工向他們學(xué)習(xí)，從他們的關(guān)懷中學(xué)習(xí)

工作年度述職報(bào)告 篇4

在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我校認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)加強(qiáng)學(xué)校安全工作的文件，著力建設(shè)“平安學(xué)校”，提高全校師生素質(zhì)，杜絕各類的事故。該事件使我校安全工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

在工作中，我校把“再學(xué)習(xí)促再教育，再落實(shí)，再細(xì)化”作為重要戰(zhàn)略。只要上級(jí)下發(fā)相關(guān)文件，我校將始終貫徹落實(shí)，嚴(yán)格按照文件精神對(duì)我校安全工作進(jìn)行認(rèn)真自查，進(jìn)一步抓緊落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故，鞏固近年來學(xué)校安全工作取得的良好成果。因此，每學(xué)期開學(xué)之際，重要活動(dòng)、重點(diǎn)節(jié)日，“再學(xué)習(xí)，再落實(shí)”成為我校安全工作的關(guān)鍵詞：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重新認(rèn)識(shí)安全工作

學(xué)校安全事關(guān)重大，直接關(guān)系到師生的安全，也關(guān)系到國家和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的安全。我校把安全工作作為學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重和重要政治任務(wù)。使我校安全工作全面覆蓋校園，并切實(shí)落實(shí)到教育教學(xué)工作中，確保我校安全工作始終保持良好態(tài)勢。在具體工作中，我校從開學(xué)第一天就強(qiáng)化了安全意識(shí)，把安全工作作為學(xué)校的重中之重。全體教職工牢固樹立安全意識(shí)。所有教職員工在做任何事情之前和進(jìn)行任何活動(dòng)之前都會(huì)對(duì)事件或活動(dòng)的安全性進(jìn)行必要的考慮。樹立“安全就是質(zhì)量，安全促進(jìn)發(fā)展”的意識(shí)。

二、宣傳、再學(xué)習(xí)安全知識(shí)

每一個(gè)學(xué)期，每一個(gè)重大事件，我們都要重新學(xué)習(xí)安全知識(shí)并付諸實(shí)施。學(xué)校安全工作分年級(jí)、班級(jí)、后勤等部門，實(shí)行責(zé)任管理。通過例會(huì)、周會(huì)、安全知識(shí)教育講座、校園直播等形式，在師生中開展安全教育，進(jìn)一步強(qiáng)化師生安全意識(shí)，提高學(xué)校安全工作水平。

例如：每當(dāng)雷雨季節(jié)臨近時(shí)，為加強(qiáng)學(xué)校防雷工作，消除惡劣天氣對(duì)師生人身安全和集體財(cái)產(chǎn)安全造成的嚴(yán)重威脅，例如：為加強(qiáng)防雷安全工作采取措施。一是宣傳防雷知識(shí)。利用商店櫥窗和紅領(lǐng)巾電臺(tái)向師生宣傳防雷知識(shí)，并將此項(xiàng)工作作為安全工作的重要組成部分。通過宣傳教育，學(xué)生可以了解必要的防雷安全知識(shí)。不僅如此，我校還通過開展防雷演練等形式，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)安全知識(shí)。繼續(xù)根據(jù)實(shí)際情況開展防雷安全演練，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)防雷知識(shí)的積極性，提高學(xué)生避險(xiǎn)、自救、互救的能力，進(jìn)一步培養(yǎng)師生的安全意識(shí)。確保師生人身安全，確保集體財(cái)產(chǎn)安全，確保平安校園建設(shè)落到實(shí)處。

三、確保安全措施進(jìn)一步細(xì)化

1.加強(qiáng)學(xué)校安全檢查和安保工作。學(xué)校重新學(xué)習(xí)實(shí)行門衛(wèi)制度，制定嚴(yán)格的值班制度，按時(shí)開閉校門，實(shí)行進(jìn)校門審查登記制度、班主任帶班制度、重要場所門衛(wèi)、值班教師輪流值班制度。安裝監(jiān)控裝置，加強(qiáng)防范措施，有效防止安全事故的發(fā)生。目前，我校已實(shí)現(xiàn)從第一個(gè)學(xué)生到校到最后一個(gè)學(xué)生離校，都有老師值班看守。學(xué)校各處、所有活動(dòng)場所均有教師值班。

2.加強(qiáng)校舍安全管理?？倓?wù)處和班主任定期對(duì)校舍進(jìn)行巡查，對(duì)學(xué)校的用電安全、用水安全進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)式檢查。

3.加強(qiáng)健康安全工作。在師生健康安全工作中，我校對(duì)常見傳染病建立了嚴(yán)格的監(jiān)測和機(jī)智，每天晨檢，定期對(duì)教室等公共場所進(jìn)行消毒，做好防疫等工作，并負(fù)責(zé)師生健康。例如，在我校健康安全教育活動(dòng)中，聯(lián)系防疫站的醫(yī)生為全校師生進(jìn)行了生動(dòng)、富有教育意義的健康安全知識(shí)專題講座。為有效開展工作，由校長親自負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)。各系主任、班主任、各系主任、教師各級(jí)負(fù)責(zé)。少先隊(duì)還通過舉辦健康安全知識(shí)手報(bào)、黑板報(bào)評(píng)閱、櫥窗紅領(lǐng)巾廣播等渠道，大力宣傳相關(guān)知識(shí)，大力宣傳學(xué)生安全健康教育。

4.加強(qiáng)交通安全管理。我校對(duì)騎自行車的學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，杜絕在校騎自行車的現(xiàn)象。學(xué)生放學(xué)后和課間休息時(shí)上下樓，安排專人負(fù)責(zé)，保障學(xué)生生命安全。

四、分工合作，重新落實(shí)安全制度

認(rèn)真落實(shí)和明確學(xué)校安全工作責(zé)任制，進(jìn)一步樹立“安全第一”的理念，在安全工作中不懈努力。建立頂層責(zé)任制。校長室一般對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，教育總局、工會(huì)、部門、班級(jí)兩處各級(jí)落實(shí)責(zé)任，誰有問題誰追究。

當(dāng)然，雖然學(xué)校的安全系數(shù)已經(jīng)達(dá)到了理想水平，但我們學(xué)校地處繁華地段，隨時(shí)可能出現(xiàn)安全問題。因此，針對(duì)這樣的問題，在今后的安全工作中，我校將圍繞學(xué)校周邊存在的安全隱患，進(jìn)一步配合城管、公安、文化廣電和其他部門將校園周邊的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?？傊?，我校將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“再學(xué)習(xí)、再落實(shí)”作為我?！凹訌?qiáng)安全教育、細(xì)化安全工作”的有力保障，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。 ，讓我們的師生在安全、有序、和諧的環(huán)境中學(xué)習(xí)和工作。

工作年度述職報(bào)告 篇5

寒山寺的年鐘再一次敲響，20xx年過去了。蘇州——一座具有吳越魅力的古城，吸引著來自世界各地的企業(yè)。蘇州新區(qū)蘇新工業(yè)園及蘇州所轄各縣市已成為各大企業(yè)來華投資的首選之地。同時(shí)，在世界范圍內(nèi)廣為流傳的中國諺語“上有天堂，下有蘇杭”，就像一塊磁鐵，吸引著成千上萬的國內(nèi)外游客。 XX賓館位于蘇州市中心觀前區(qū)，是1939年建成的老字號(hào)品牌，是蘇州最早的星級(jí)賓館。

2009年，酒店共接待國內(nèi)外賓客。其中，國內(nèi)客人數(shù)和海外客人數(shù)，日均接待量為113人。這樣的答卷對(duì)于一家擁有195間各類客房的酒店來說并不是很令人滿意，而我們此時(shí)能做的就是總結(jié)20xx的不足，在20xx穩(wěn)步發(fā)展。 ，力爭20xx年底實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。眾所周知，前臺(tái)一直是客人產(chǎn)生第一印象和最后印象的地方。客人打電話給酒店時(shí)聽到的第一個(gè)問候來自女主人；到達(dá)酒店第一個(gè)迎接客人的是禮賓團(tuán)隊(duì)是搬運(yùn)工；無論是入住還是退房，客人都能得到前臺(tái)工作人員的服務(wù)。

因此，前臺(tái)工作人員的服務(wù)質(zhì)量對(duì)整個(gè)酒店的美譽(yù)度影響很大。只有員工的綜合素質(zhì)達(dá)到一定水平，才能為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。它要求我們?cè)诙Y儀、儀容儀表、溝通技巧、外語水平等多方面全面提高。接下來，我將總結(jié)20xx前臺(tái)各團(tuán)隊(duì)的工作，并對(duì)20xx的工作做一個(gè)總體展望。

總臺(tái)團(tuán)隊(duì)

前臺(tái)是整個(gè)酒店最重要的位置，整個(gè)前臺(tái)的工作大致可以分為四個(gè)S：安全（SAFE）、服務(wù)（SERVICE）、會(huì)計(jì)（SETTLE ACCOUNT）和銷售（SALE）。

安全（SAFE）的重要性不言而喻，無論你的經(jīng)營業(yè)績?cè)俸?，服?wù)質(zhì)量再好，在安全上犯錯(cuò)誤的后果都是難以想象的，安全事故都是不是小事。前臺(tái)工作人員填寫住宿登記表，核對(duì)證明文件，及時(shí)將入住酒店客人信息上報(bào)上級(jí)部門。這些任務(wù)都肩負(fù)著酒店的安全使命。就像在家里開派對(duì)一樣。就像門衛(wèi)認(rèn)清客人身份一樣，一旦因?yàn)楣ぷ魃系氖韬霭褖娜藥нM(jìn)來，聚會(huì)肯定會(huì)散架。前廳部在平時(shí)的培訓(xùn)課程中也將“如何鑒別身份證件和護(hù)照知識(shí)的真?zhèn)巍弊鳛橹攸c(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，更重要的是要求總站員工時(shí)刻警鐘長鳴他們的工作。不可掉以輕心。正是因?yàn)樗麄兊呐Γ?009年酒店沒有發(fā)生刑事案件，也因?yàn)榈怯洔?zhǔn)確、傳遞及時(shí)，協(xié)助公安部門抓獲了一名經(jīng)濟(jì)犯。但是，這項(xiàng)工作仍然存在一些不足之處。一是登記表格式不符合出入境管理處的要求；

二是注冊(cè)表的填寫不能完全滿足要求；

三是網(wǎng)絡(luò)傳輸不夠及時(shí)。 20xx年，針對(duì)這些不足和大廳改造的契機(jī)，我計(jì)劃先按要求設(shè)計(jì)新的臨時(shí)住宿登記表，然后把戶管工作交給總機(jī)。也希望總機(jī)房可以通過裝修搬到離總機(jī)近的地方。為了方便登記表的及時(shí)送達(dá)，我們還必須嚴(yán)格控制登記表的填寫規(guī)范，以滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)我國戶籍管理的要求。

服務(wù)（SERVICE）是服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)，因?yàn)榍芭_(tái)員工大多是剛進(jìn)酒店，很久沒有工作的新手，而且大多沒有經(jīng)驗(yàn)在前臺(tái)工作中，所以無論是從服務(wù)技能還是服務(wù)意識(shí)上，都與合格的前臺(tái)人員相差甚遠(yuǎn)。針對(duì)這種情況，部門每月組織一次案例分析會(huì)，旨在通過討論和分析，讓所有員工在以后的工作中避免類似的錯(cuò)誤。然而，服務(wù)技能和意識(shí)的提升，并不能通過幾個(gè)月的幾次案例研究會(huì)議來實(shí)現(xiàn)，員工需要在平時(shí)的服務(wù)工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。新的一年，前臺(tái)部門將繼續(xù)定期召開案例分析會(huì)議，期待部門全體員工為每一位客人提供周到、個(gè)性化的服務(wù)。

SETTLE ACCOUNT 的重要性在于，無論是提供安全的住所還是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終都是以經(jīng)營為目的。如果會(huì)計(jì)過程不順利，即使之前一切都做好了，也無異于無所作為。下半年，該部門針對(duì)賬戶調(diào)整的混亂局面，設(shè)計(jì)制作了《費(fèi)用沖抵清單》，要求員工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行賬戶沖抵程序。并且，加強(qiáng)了對(duì)前臺(tái)工作人員的素質(zhì)教育，要求全體工作人員正確對(duì)待收錢工作和工作中的金錢誘惑。總結(jié)2009年的會(huì)計(jì)問題，主要有以下幾點(diǎn)： 1、員工素質(zhì)問題，故意造成前端會(huì)計(jì)混亂并從中獲利；無法使用時(shí)，出現(xiàn)手動(dòng)壓卡錯(cuò)誤； 3、由于新員工技能不足，概念不清晰，導(dǎo)致會(huì)計(jì)差錯(cuò)或賬目不平衡。 20xx年，部門將加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)過程的監(jiān)督，持續(xù)開展思想素質(zhì)教育，絕不容忍有會(huì)計(jì)問題的員工；同時(shí)，在前臺(tái)POS機(jī)無法改變現(xiàn)狀的情況下，在工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新員工的手工壓卡培訓(xùn)和培訓(xùn)考核。

雖然銷售（SALE）不是前臺(tái)工作的主要內(nèi)容，但酒店每一位成員都不能推卸銷售的責(zé)任。 7月以來，總公司下半年共售出WALK-IN房間XX套，銷售額XX元；前臺(tái)第二次共售出XX房，總價(jià)差XX元?？偛繂T工平均每月增加酒店收入XX元。而且無論是酒店的月餅銷售還是圣誕大餐的銷售，前臺(tái)部門都超過了酒店給部門的目標(biāo)。雖然從數(shù)據(jù)上看這已經(jīng)是一個(gè)很好的答案，但在未來的一年里，前臺(tái)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揮前臺(tái)銷售的優(yōu)勢；培訓(xùn)銷售工作技能；新高。

禮賓團(tuán)隊(duì)

禮賓團(tuán)隊(duì)的工作人員負(fù)責(zé)酒店客人的歡迎和送餐。除了幫客人提行李外，禮賓團(tuán)隊(duì)還提供服務(wù)項(xiàng)目還包括郵件遞送；物品轉(zhuǎn)移和儲(chǔ)存；出租雨傘、輪椅、自行車和其他物品；車輛、游輪訂艙等綜合性委托代理服務(wù)。自20xx年以來，由于酒店自身?xiàng)l件的限制，一直無法擁有自己的禮賓團(tuán)隊(duì)。為了達(dá)到四星級(jí)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們先后聯(lián)系了XX Team和XX Bus兩家租車公司，并在后續(xù)的合作中逐步形成了一套完整的訂車系統(tǒng)，不僅保證了客人的需求。客戶租車，也免去了租車的需要。酒店負(fù)責(zé)租賃過程。此外，由于酒店從下半年開始接待團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于從未接待過大型團(tuán)隊(duì)或有搬運(yùn)行李經(jīng)驗(yàn)的禮賓人員來說是一個(gè)新話題。在一次又一次的理論結(jié)合操作中，交付任務(wù)基本可以順利完成。

但這些都掩蓋不了禮賓團(tuán)隊(duì)存在的一些問題。一是人員流動(dòng)過快，對(duì)穩(wěn)定服務(wù)產(chǎn)生不利影響；其次，人員素質(zhì)由于各種客觀因素的存在，無法達(dá)到要求的要求，比如在與外賓交流的過程中，由于大部分禮賓人員基本沒有外語基礎(chǔ)，造成了很大的困難在交流中。由于無法在貴重物品的保險(xiǎn)箱內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，也給我們的貨物存放和保管造成了不必要的困難。在未來的20xx年，我們希望通過大廳的改造來解決我們硬件的缺陷。同時(shí)，部門也要?jiǎng)?chuàng)新思維，在招聘和留住符合素質(zhì)要求的員工方面進(jìn)行大膽變革，逐步提升禮賓團(tuán)隊(duì)員工對(duì)酒店的認(rèn)同感，以形成一支相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，一個(gè)新的團(tuán)隊(duì).

商務(wù)中心，總機(jī)組

自8月起，商務(wù)中心已移交前臺(tái)管理。部門的壓力也增加了不少。由于商務(wù)中心平時(shí)的工作量不大，但沒有員工就無法提供服務(wù)，所以如何用人就成了一個(gè)新的問題。在票務(wù)等服務(wù)提供的服務(wù)基礎(chǔ)上，我們?cè)黾恿耸謾C(jī)充電、秘書服務(wù)等服務(wù)。并且對(duì)原有不完善的訂艙程序進(jìn)行了改進(jìn)，但服務(wù)工作仍存在錯(cuò)誤。新的一年，我們將繼續(xù)增加對(duì)商務(wù)客人的服務(wù)項(xiàng)目，如：書籍裝訂、提供旅游信息、代客預(yù)訂等服務(wù)。同時(shí)，還繼續(xù)將前臺(tái)的部分工作移交給商務(wù)中心的員工，比如之前代客人取消預(yù)授權(quán)工作。當(dāng)然，商務(wù)中心的工作人員會(huì)繼續(xù)幫助部門做一些文秘工作。

總之，要不斷合理增加業(yè)務(wù)中心員工的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間勞動(dòng)力分配的平衡。至于主力飛行人員，經(jīng)過半年的努力，人員已經(jīng)穩(wěn)定下來。該部門還花費(fèi)了大量經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)總機(jī)人員如何接聽和轉(zhuǎn)接電話。同時(shí)，由于總機(jī)在勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量上并未飽和，該部門還將戶籍管理的重任也交給了總機(jī)。 .

因此，為了合理分配勞動(dòng)力，將總臺(tái)的部分工作移交給總機(jī)也是部門的初衷，一旦將戶籍管理工作交給總機(jī)，我們相信它會(huì)比以前做得更多。杰出的。但由于總機(jī)所處的地理位置，在平時(shí)的管理中難免不會(huì)考慮到，而且由于總機(jī)和安防監(jiān)控室只隔了一扇門，所以必須注意安全工作內(nèi)容在工作中考慮到，所以在人員流動(dòng)大的情況下，培訓(xùn)自然是很難做到的。在20xx年的裝修中，希望酒店領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮到這些實(shí)際困難，在布局上做出合理的安排。

總體而言，通過下半年部門工作的不斷調(diào)整，前臺(tái)部門基本穩(wěn)定，四星級(jí)酒店應(yīng)有的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)基本可以取得成就。并且與銷售部、財(cái)務(wù)部、家政部的合作與溝通也很愉快。

新的一年，部門將繼續(xù)秉持理性用人、理性用人的一貫思路，通過持之以恒的培訓(xùn)和公平公開的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門全體員工的主觀能動(dòng)性，使他們可以比以往任何時(shí)候都好。擺脫被動(dòng)的管理思維，主動(dòng)出擊，不僅做好了工作，而且做到了卓越。同時(shí)，我也堅(jiān)信，雖然樂翔是一家老店，但老店憑借硬件的不斷改造和軟件的新鮮血液注入，迸發(fā)出了勃勃生機(jī)和激情。在即將到來的20xx年，樂翔酒店將以全新的面貌迎接來自世界各地的賓客。

婦幼工作年度述職報(bào)告5篇

隨著時(shí)間一天天過去，我們又將迎來新的工作。寫好年度工作報(bào)告，算是給過去一年交出一份滿意的工作答卷。要想在職場中不斷提升自己，年度述職報(bào)告必不可少。如何才能將的年度述職報(bào)告清晰而有條理呢？考慮到您的需要，小編特地編輯了“婦幼工作年度述職報(bào)告5篇”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

婦幼工作年度述職報(bào)告【篇1】

一年的時(shí)間很快過去了，在這一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)班子及公共衛(wèi)生科精心指導(dǎo)下，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一(詳細(xì)定稿版)步的提高，現(xiàn)將本年度以來的工作情況總結(jié)如下：

一、在政治思想方面

堅(jiān)持黨的的路線方針政策，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作任勞任怨，在工作期間，積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，貫徹了以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合。面向群體、面向基層、以降消項(xiàng)目及住院分娩為契機(jī)，全面貫徹“一法兩綱”大力開展以產(chǎn)科質(zhì)量為核心、重點(diǎn)抓好高危妊娠管理、產(chǎn)科質(zhì)量、住院分娩、新生兒破傷風(fēng)、艾滋病母嬰傳播等防治工作和母子平安的創(chuàng)建工作。

二、規(guī)范孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作

提高保健服務(wù)質(zhì)量，我院建立了孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作手冊(cè)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的孕產(chǎn)婦進(jìn)行摸底，按孕早、中、晚期、產(chǎn)褥期所規(guī)定的檢查項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)檢查，監(jiān)護(hù)和保健指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高危情況，以確保母子安全，同時(shí)嚴(yán)格按照高危妊娠評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩查與管理，今年我院無一例產(chǎn)婦死亡，出生新生兒xx人，住院分娩xx人，住院分娩率為xx%，系統(tǒng)管理xx人，系統(tǒng)管理率xx%，高危住院分娩為xx產(chǎn)后訪視xx人，產(chǎn)后訪視率為xx%，無新生兒破傷風(fēng)，有效的降低了孕產(chǎn)婦死亡率。

三、規(guī)范兒童系統(tǒng)管理

提高兒童保健服務(wù)質(zhì)量，兒童保健按上級(jí)要求實(shí)行xx體檢制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)0-3歲兒童系統(tǒng)管理，我鄉(xiāng)共有x歲以下兒童數(shù)x人，管理人數(shù)xx人，管理率為xx%，三歲以下兒童數(shù)xx人，管理人數(shù)xx人，管理率為xx%，五歲以下兒童進(jìn)行了營養(yǎng)評(píng)價(jià)，實(shí)查人數(shù)為x人，全年無嬰兒死亡率，五歲以下兒童死亡率為x。

四、加強(qiáng)婦幼項(xiàng)目工作管理

今年我鄉(xiāng)‘降消’項(xiàng)目取得了可喜的成績

1、項(xiàng)目管理規(guī)范，組織健全。

2、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)監(jiān)督有力，經(jīng)常抓落實(shí)操作性強(qiáng)，單位精心組織責(zé)任到人，以考核為目標(biāo)。

3、宣傳覆蓋面廣，貧困救助程序到位，做到家喻戶曉，使住院分娩率大幅度地提高，有效的減少了可避免孕產(chǎn)婦的死亡。

五、加大健康教育工作力度

提高群眾自我保健意識(shí)做好婦幼保健工作，在今后的工作中要把婦幼保健知識(shí)《母嬰保健法》真正普及到廣大人民群眾中去，使他們知法、董法、守法、從而提高自我保健意識(shí)。自覺參與保健，另一方面發(fā)放宣傳資料0份發(fā)放葉酸片5瓶，對(duì)整個(gè)婦幼衛(wèi)生工作實(shí)施起到了巨大的推動(dòng)作用。

六、存在的問題

我院雖然病(詳細(xì)定稿版)房環(huán)境與改善很多，但是沒有設(shè)立專門的婦產(chǎn)科門診沒能啟動(dòng)產(chǎn)科相關(guān)業(yè)務(wù)，使婦幼保健與臨床業(yè)務(wù)不能緊密相結(jié)合，從而不能滿足廣大群眾的需求。村級(jí)婦幼保健員底子相對(duì)薄弱、且男同志多，并不行使保健員職責(zé)，群眾落后的思想仍然存在，增補(bǔ)葉酸工作量大，許多產(chǎn)婦家屬不理解，不支持、不配合、另外也存在著我們宣傳不到位，導(dǎo)致工作中所存在的問題。

七、明年工作思路

加強(qiáng)孕產(chǎn)婦保健管理提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)范圍，認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦篩查及兒童摸底健檔工作，了解育齡婦女孕情，做好高危篩查，加大預(yù)防與控制出生缺陷，普及預(yù)防出生缺陷科普知識(shí)，孕婦規(guī)范增補(bǔ)葉酸率達(dá)80%以上。積極開展產(chǎn)科業(yè)務(wù)、拓展服務(wù)范圍，把保健與臨床緊密相結(jié)合，努力做好本轄區(qū)內(nèi)婦幼公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，為婦幼衛(wèi)生事業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階。

婦幼工作年度述職報(bào)告【篇2】

我縣婦幼衛(wèi)生工作在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《滿族自治縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“母嬰安全”、“出生缺陷綜合防治”、“婦女兒童疾病防治”、“婦幼衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)”，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、婦女兒童保健管理

（一）婦女保健

1、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，不斷提升服務(wù)水平。全縣產(chǎn)婦3021人，活產(chǎn)3050人，系統(tǒng)管理2700人，系統(tǒng)管理率88。52%；產(chǎn)前檢查3021人，產(chǎn)前檢查率99.05%；產(chǎn)后訪視2711人，產(chǎn)后訪視率88.89%；住院分娩3021人，住院分娩率100%；高危產(chǎn)婦455人，檢出率15.06%；高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理及住院分娩率100%；圍產(chǎn)兒死亡6人，圍產(chǎn)兒死亡率1.97%；孕產(chǎn)婦死亡1人；無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。

2、開展婦女病普查，提高婦女健康水平。根據(jù)婦女保健要求制定實(shí)施方案，為已婚至64歲婦女開展以預(yù)防子宮頸癌、乳腺的癌癥為主的婦女病普查普治工作，檢查25824人，查出各種疾病8596人，發(fā)病率33.29%，均進(jìn)行了相應(yīng)保健指導(dǎo)和治療。

（二）兒童保健

1、嚴(yán)格實(shí)行“4.2.1”體檢制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)0—3歲兒童系統(tǒng)管理、兒童“四病”防治及學(xué)齡前兒童體檢工作。全縣7歲以下兒童23712人，其中：5歲以下17367人，3歲以下10943人，活產(chǎn)3050人。新生兒訪視2739人，訪視率89.8%，7歲以下兒童保健管理23707人，系統(tǒng)管理率99.98%，3歲以下兒童系統(tǒng)管理9720人，系統(tǒng)管理率88.82%，血紅蛋白實(shí)查10760人，中重度貧血患病129人，患病率1.2%；對(duì)5歲以下兒童進(jìn)行了營養(yǎng)評(píng)價(jià)，實(shí)查人數(shù)13665人，中重度營養(yǎng)不良414人，患病率3.03%。經(jīng)過系統(tǒng)的體格檢查，篩出體弱兒491人，全部進(jìn)行了專案管理。新生兒死亡10人，新生兒死亡率3.28%；嬰兒死亡13人，嬰兒死亡率4.26%，5歲以下兒童死亡17人，5歲以下兒童死亡率5.57%。母乳喂養(yǎng)調(diào)查人數(shù)2794人，母乳喂養(yǎng)2694人，母乳喂養(yǎng)率96.42%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《河北省托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健工作管理辦法》，對(duì)轄區(qū)幼兒園實(shí)行統(tǒng)一管理，認(rèn)真實(shí)行工作人員持健康證上崗，兒童憑健康合格證入園制度，堅(jiān)持每年對(duì)在園兒童及幼師進(jìn)行健康檢查。全年共健康檢查兒童4597人，查出各種疾病1028人，疾病檢出率22.36%；幼師健康檢查241人，合格發(fā)證241人。針對(duì)托幼機(jī)構(gòu)招生前衛(wèi)生評(píng)價(jià)要求，成立了督導(dǎo)小組，先后多次對(duì)幼兒園負(fù)責(zé)人和衛(wèi)生保教人員進(jìn)行兒童保健知識(shí)及流行病學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，對(duì)轄區(qū)托幼機(jī)構(gòu)逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防傳染病、食物中毒等不安全事件發(fā)生。

3、《出生醫(yī)學(xué)證明》管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《出生醫(yī)學(xué)證明》管理會(huì)議精神，召開專門會(huì)議規(guī)范《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放管理，及時(shí)制定下發(fā)相應(yīng)簽發(fā)管理制度，明確職責(zé)，專人管理，先后3次對(duì)《出生醫(yī)學(xué)證明》管理、簽發(fā)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。全年共簽發(fā)3214本，換發(fā)26本，補(bǔ)發(fā)11本，打印或填寫錯(cuò)誤19本，及時(shí)對(duì)廢證進(jìn)行回收。

二、重大公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目

認(rèn)真實(shí)施重大公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目，適時(shí)調(diào)整制定項(xiàng)目實(shí)施方案和督導(dǎo)考核評(píng)估方案，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)考核，規(guī)范資金管理使用，確保?？顚Ｓ?。

1、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目

截止十一月底，共為20XX名產(chǎn)婦發(fā)放補(bǔ)助68.77萬元，實(shí)行向縣財(cái)政報(bào)賬制，手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案。

2、農(nóng)村已婚育齡婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目

共為3680名婦女免費(fèi)發(fā)放21811瓶葉酸。

3、艾滋病、梅毒及乙肝母嬰阻斷項(xiàng)目

在全縣范圍進(jìn)行廣泛宣傳，已免費(fèi)為126名新生兒注射乙肝免疫球蛋白。今年3月24日及5月8日我縣出現(xiàn)HIV感染孕婦產(chǎn)下的新生兒，在市婦幼保健院指導(dǎo)下及時(shí)對(duì)2名新生兒進(jìn)行阻斷性用藥，并進(jìn)行個(gè)案管理。

4、“降消”項(xiàng)目

認(rèn)真開展健康教育宣傳活動(dòng)，充分利用廣播電視、板報(bào)櫥窗、發(fā)放宣傳單、張貼宣傳標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳。共印制宣傳材料10種、發(fā)放8100份宣傳單、懸掛橫幅4條，張貼宣傳標(biāo)語宣傳畫1500多張，健康教育覆蓋面達(dá)到85%以上。利用駐縣蹲點(diǎn)專家、縣技術(shù)指導(dǎo)組下鄉(xiāng)指導(dǎo)和舉辦培訓(xùn)班等形式，采取傳幫帶的方法培訓(xùn)產(chǎn)科技術(shù)人員。

xx年內(nèi)駐縣蹲點(diǎn)專家、縣技術(shù)指導(dǎo)組開展技術(shù)指導(dǎo)4次，舉辦全縣產(chǎn)科技術(shù)人員、婦幼保健人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生“三基”考核1次，考核合格率100%。20XX年度項(xiàng)目資金2.9萬元，已使用2.9萬元。其中，人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1萬元，社會(huì)動(dòng)員經(jīng)費(fèi)1.5萬元；駐縣蹲點(diǎn)專家經(jīng)費(fèi)0.4萬元。

三、出生缺陷防治

1、積極宣傳產(chǎn)前篩查的目的、意義，不斷提高產(chǎn)前篩查知曉率和覆蓋面，全年產(chǎn)前篩查258人，篩查出高風(fēng)險(xiǎn)19名，全部進(jìn)行了相應(yīng)處理。

2、進(jìn)一步加大新生兒疾病篩查管理力度，制定了20XX年篩查率達(dá)到95%以上的工作目標(biāo)，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院等主要助產(chǎn)單位積極相應(yīng)，分別采取有效措施，認(rèn)真開展篩查工作，新生兒篩查3666人，篩查率100%。

四、婦幼衛(wèi)生信息管理

進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理，確定信息報(bào)送、管理人員，采取現(xiàn)場指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方法提高報(bào)送人員業(yè)務(wù)水平。出臺(tái)專門文件規(guī)范信息報(bào)送管理，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，完善各項(xiàng)工作記錄，杜絕漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保各項(xiàng)婦幼衛(wèi)生信息工作上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五、存在問題和下一步工作打算

（一）存在問題

縣婦幼保健院業(yè)務(wù)用房、基本設(shè)備不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生技術(shù)人員短缺在一定程度上制約了我縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

（二）下一步工作打算

積極籌劃婦幼保健院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生技術(shù)人員配備納入衛(wèi)生系統(tǒng)人員招錄整體規(guī)劃，通盤考慮，合理調(diào)配現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員，加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，提高基層?jì)D幼保健人員服務(wù)能力。

婦幼工作年度述職報(bào)告【篇3】

婦幼工作年終述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

非常榮幸在此向大家呈報(bào)一年來我所從事的婦幼工作年終述職報(bào)告。

一、工作概況

一年來，我一直致力于婦幼保健工作的實(shí)施與推廣，以保障婦女和兒童的健康與幸福為核心。在這個(gè)過程中，我一直將自己融入到服務(wù)中并積極探索創(chuàng)新的工作方式和形式。通過與社會(huì)性別平等組織的合作，我參加了婦女健康權(quán)利等議題研討會(huì)，并利用專業(yè)知識(shí)為當(dāng)?shù)氐膵D幼保健工作提供咨詢和指導(dǎo)。

另一方面，在開展婦幼保健宣傳活動(dòng)方面，我注意到孕婦、新生兒、嬰兒和幼兒的特殊需求，并制定并實(shí)施專門的宣傳教育計(jì)劃，以向人們傳遞重要的婦幼保健知識(shí)和信息。此外，我積極嘗試多種公關(guān)活動(dòng)，并通過微博和微信等社交媒體平臺(tái)，讓更多的人了解到婦幼保健的相關(guān)知識(shí)和工作動(dòng)態(tài)。

二、工作成果

在一年的時(shí)間里，我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著付出得到了諸多回報(bào)。我先后組織開展了一系列的婦幼健康教育活動(dòng)，如“母嬰護(hù)理知識(shí)”、“婦女閨蜜健康講座”、“寶寶紅屁股知識(shí)普及”等。這些活動(dòng)不僅向廣大群眾傳遞了陽光健康的生活理念，還幫助更多家庭充分了解自己的健康需求和問題的解決方法。此外，我還制作了一些宣傳材料，如“兒童早期教育”、“孕婦保健指南”等海報(bào)，其中包含了婦幼保健的各個(gè)方面，旨在幫助公眾更加全面了解未來健康的重要性以及相關(guān)知識(shí)。

三、經(jīng)驗(yàn)與收獲

一年的時(shí)間并不長，但是，我在這一年中收獲了很多。初入職場，我面臨著很多的困難和挑戰(zhàn)，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、鼓勵(lì)和教育下，我充分展現(xiàn)了自己的價(jià)值和能力。我意識(shí)到，婦幼保健工作需要具備寬廣的知識(shí)面、細(xì)致入微的思考能力和耐心的工作技能。從此，我不斷努力地學(xué)習(xí)，深入探討，然后將所學(xué)應(yīng)用于工作中，為更多的人提供婦幼保健服務(wù)。

最后，我愿意承擔(dān)更多的責(zé)任，爭取更大的進(jìn)步，成為更有價(jià)值的人。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事一年來的支持，讓我能夠順利地完成婦幼保健工作。在未來的日子里，我將一如既往地努力工作，讓更多的家庭受益于健康婦幼保健服務(wù)的傳遞與實(shí)施。

婦幼工作年度述職報(bào)告【篇4】

杏林春暖，在醫(yī)生這個(gè)備受尊崇的行業(yè)里，一九九八年醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的我，無怨無悔的回到了自我的家鄉(xiāng)，走上自我平凡而又圣神的工作崗位，石鼓鎮(zhèn)甘溝村衛(wèi)生室。成為自我父老鄉(xiāng)親健康的守護(hù)神，一名平凡的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

工作十幾年來，按照【母嬰保健法】，【國家基本衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案】的規(guī)定，我本著以加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，著力提升婦幼衛(wèi)生工作綜合管理本事和水平，全力維護(hù)本村婦女兒童身心健康和保障婦女兒童生命安全為宗旨，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中的兩個(gè)系統(tǒng)管理，15-64歲婦女，0-14歲兒童均登記在冊(cè)，按照抓好兩個(gè)系統(tǒng)【孕產(chǎn)婦與兒童】，加強(qiáng)兩個(gè)篩查【高危妊娠與新生兒疾病】，控制兩個(gè)死亡【孕產(chǎn)婦與新生兒】的基本要求，不斷提高兒童和孕產(chǎn)婦保健管理質(zhì)量，充分體現(xiàn)婦幼衛(wèi)生工作的公益性。

實(shí)施重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目婦幼衛(wèi)生專項(xiàng)，全面促進(jìn)民生工程，認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目，積極摸排育齡婦女信息，及時(shí)為葉酸服用對(duì)象發(fā)放葉酸，大力宣傳農(nóng)孕免項(xiàng)目，廣大孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩率到達(dá)百分之九十以上。

大力做好婦幼項(xiàng)目和降消項(xiàng)目的宣傳工作，利用講座，板報(bào)及入戶發(fā)放宣傳資料等方式，讓廣大村民熟知婦幼工作的重要性，不顧山高路遠(yuǎn)，做好產(chǎn)后訪視和新生兒訪視工作。

積極參加上級(jí)婦幼培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，及時(shí)上報(bào)各種婦幼報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)無誤，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

利用結(jié)婚登記，婚前保健，孕前保健，產(chǎn)前檢查，產(chǎn)后訪視，計(jì)劃生育宣傳等途徑開展健康教育，做好預(yù)防乙肝，梅毒，艾滋病母嬰傳播等項(xiàng)目工作。

行醫(yī)十六載，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，我始終堅(jiān)持清醒的.頭腦，以一腔熱血，飽含愛心的積極心態(tài)，以實(shí)事求是，踏實(shí)積極的實(shí)際行動(dòng)詮釋了基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者執(zhí)著.敬業(yè).奉獻(xiàn)的精神。作為一名黨員，老百姓眼里的白衣天使，我深深體會(huì)到自我任重而道遠(yuǎn)，職責(zé)心和使命感帶給我無限的能量和動(dòng)力，在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)沉穩(wěn)，睿智，實(shí)事求是，積極積極，將醫(yī)療衛(wèi)生工作的精神傳承下去，讓黨的惠農(nóng)政策落到實(shí)處。

婦幼工作年度述職報(bào)告【篇5】

我站將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《母嬰保健法》和《婦女兒童發(fā)展綱要》，加大對(duì)婦女兒童的保健服務(wù)。大力開展婦女兒童保健知識(shí)宣傳和普及教育活動(dòng)，進(jìn)取拓展和落實(shí)婦幼保健的各項(xiàng)服務(wù)措施。

一、為切實(shí)做好我站的婦幼保健工作，做到保健與治療相結(jié)合，更好地為廣大婦女和兒童服務(wù)。成立婦幼保健院門診。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，切實(shí)做好貧困孕產(chǎn)婦救助和農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助。

三、進(jìn)一步做好預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作，遏制艾滋病的蔓延。

四、進(jìn)一步做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷，盡量為減少新生兒神經(jīng)管畸形出生缺陷的發(fā)生做好預(yù)防工作。

五、“新生兒疾病篩查項(xiàng)目”啟動(dòng)滯后。部分工作處于籌備階段，力爭在20xx年使這次項(xiàng)目工作全面啟動(dòng)并實(shí)施。

縣婦幼保健站今后五年的主要工作思路、目標(biāo)。

婦幼保健事業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧愉快的工作環(huán)境，建立平等互信的醫(yī)患關(guān)系。堅(jiān)持以保健為中心，以保障生殖健康為目標(biāo)，保健與臨床相結(jié)合，面向基層，面向群體的婦幼衛(wèi)生工作的方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水準(zhǔn)，穩(wěn)定和發(fā)發(fā)展醫(yī)療保健業(yè)務(wù)。強(qiáng)化制度落實(shí)，努力做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)及婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目工作。

(一)婦幼保健工作思路。

1、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦及兒童的保健管理，加強(qiáng)以縣婦幼保健站為核心的孕產(chǎn)婦及兒童系統(tǒng)管理工作，明確負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦及兒童，及時(shí)摸清育齡婦女孕情，篩查高危，減少產(chǎn)科并發(fā)癥的發(fā)生率，提高孕產(chǎn)婦及兒童的保健服務(wù)。

2、努力落實(shí)《自治區(qū)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目》、《自治區(qū)預(yù)防艾滋病母嬰傳播項(xiàng)目》、《新生兒疾病篩查項(xiàng)目》、《自治區(qū)增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目》等項(xiàng)目工作。

3、進(jìn)一步加大宣傳力度，充分利用各種群眾喜聞樂見的形式，普及預(yù)防出生缺陷的科普知識(shí)，加大預(yù)防與控制出生缺陷工作力度。

4、加強(qiáng)婦女病普查力度，提高婦女自我保健意識(shí)，保障婦女享有良好的衛(wèi)生保健服務(wù)，提高婦女的平均預(yù)期壽命。

5、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，努力構(gòu)造和諧的醫(yī)患關(guān)系。

(二)婦幼保健工作任務(wù)。

1、20xx年-20xx年?duì)幦「纳莆艺巨k公條件，逐步增加人員編制，擬成立婦幼保健站門診、檢驗(yàn)科、心電、b超、x光等科室。

做到保健與治療相結(jié)合，更好地為廣大婦女和兒童服務(wù)。

2、20xx年-20xx年成立婦幼保健院，婦幼保健院內(nèi)設(shè)保健部和臨床部。

各部依據(jù)所擔(dān)負(fù)的職能與工作范圍，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)科(室)、科(室)及醫(yī)療設(shè)備。

油庫工作年度述職報(bào)告(5篇)

時(shí)間是不等人的，我們又將迎來新的工作，此時(shí)就可以述職報(bào)告一下自己這一年的工作情況。寫年度述職報(bào)告，是對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)全面工作的檢查與分析，寫年度述職報(bào)告時(shí)我們可能會(huì)遇到哪些問題？在這篇文章中小編詳細(xì)介紹了“油庫工作年度述職報(bào)告”的各種信息，請(qǐng)收藏好，以便下次再讀！

油庫工作年度述職報(bào)告 篇1

20xx年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中通過車間全體員工的努力的'工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)今年工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高工作能力，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助廠里完成了車間的應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。每周利用兩課時(shí)的時(shí)間分別對(duì)安全和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、設(shè)備工作方面

1、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能；

2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作

3、在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把下個(gè)季度的檢修工作做好。把在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問題的設(shè)備盡量的完善。

四、工作目標(biāo)

在認(rèn)真完成廠里交給各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，把車間的工作做好，搞好培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質(zhì)的提高。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作。

油庫工作年度述職報(bào)告 篇2

一、引言

油庫是石油行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著儲(chǔ)存、加工、物流等重要職能。2019年已經(jīng)過去了，回望這一年，我深刻感受到工作的辛苦與樂趣并存，同時(shí)也深刻體會(huì)到了單位對(duì)我的支持和幫助的重要性，下面就是我個(gè)人在2019年的工作總結(jié)，期望對(duì)同事們的工作、生活起到借鑒作用。

二、主體

1、工作完成情況

在2019年，我一直遵循著單位的指導(dǎo)方針，刻苦認(rèn)真地工作，全力以赴地完成本職工作。在通常情況下，我要完成每天的庫存盤點(diǎn)工作。這項(xiàng)工作是油庫管理工作的核心內(nèi)容，但卻非常的細(xì)致瑣碎，需要高度的工作責(zé)任感和耐心。每天我都會(huì)認(rèn)真核對(duì)庫存數(shù)據(jù)，深入了解油品的存在狀態(tài)，并做出相關(guān)的資料整理和報(bào)告，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。此外，我還工作超時(shí)加班，主動(dòng)協(xié)助同事解決各種工作問題，力爭單位的日常運(yùn)轉(zhuǎn)順暢有序。

2、心得收獲總結(jié)

在這一年的工作中，我最大的心得收獲就是更好地理解了團(tuán)隊(duì)的重要性。在日常工作中，我充分體會(huì)到一個(gè)人的力量很小，而更多的時(shí)候，是需要凝聚到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，以某種團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為反向支點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的才干和優(yōu)勢。因此，在日常工作中，我始終秉承著團(tuán)結(jié)、協(xié)作的態(tài)度，不僅更好地完成了本職工作，也收獲了一份凝聚團(tuán)隊(duì)的感悟。

3、未來展望

在未來的日子里，我希望能夠繼續(xù)發(fā)揮我本人的優(yōu)勢，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，積極探索業(yè)務(wù)，減少團(tuán)隊(duì)的工作重復(fù)性和過程性工作，以更加聚焦單位的目標(biāo)，為單位的穩(wěn)定性和發(fā)展做出更為努力的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)論

總之，在2019年的工作中，我充分展示了自己的職業(yè)素質(zhì)，高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在工作崗位上保持了積極向上的態(tài)度和優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。明年的日子，我們一起努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更加穩(wěn)健和務(wù)實(shí)的態(tài)度，以及更加優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，為單位的長足發(fā)展助力。

油庫工作年度述職報(bào)告 篇3

一年的時(shí)間很快過去了，新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名上港物流天津倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況

1、參與了天津RDC建立。20xx年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導(dǎo)下，完成了RDC從無到有。20xx年1月15日我進(jìn)入公司，面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，對(duì)業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下，很快對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報(bào)表制作、費(fèi)收管理等。參與SABIC第三方盤庫，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與提貨司機(jī)協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了駐廠辦的工作。20xx年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與SABIC駐工廠人員，石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。到提貨司機(jī)提貨車輛的進(jìn)場過程，工廠現(xiàn)場與發(fā)貨班庫管員叉車關(guān)系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉庫、車隊(duì)、提貨司機(jī)、經(jīng)銷商、SABIC相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨(dú)的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面對(duì)這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示，既要斗爭又要團(tuán)結(jié)，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)通過一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與培養(yǎng)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對(duì)倉庫貨物的型號(hào)、特點(diǎn)、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對(duì)塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn)、包裝。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等，總算把工作整理的有所頭緒。

2、不怕吃苦、不怕累、保持對(duì)人的尊重，堅(jiān)守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個(gè)月來幾乎沒有休息過一天，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。無論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機(jī)因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅(jiān)持按照流程辦事，聽領(lǐng)導(dǎo)的指示。

3、缺乏靈活性，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！

油庫工作年度述職報(bào)告 篇4

__油庫在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營前的準(zhǔn)備工作，取得了一定的成績，同時(shí)也存在不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、油庫的建設(shè)情況

柯柯油庫建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m;柴油罐7座，罐容1.8萬m;儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐;油庫等級(jí)為二級(jí)。

項(xiàng)目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環(huán)保投資611.3萬元。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后，于__年9月破土動(dòng)工，__年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，__年3月27日復(fù)工建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組，對(duì)柯柯油庫進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，__年2月15日海西州消防支隊(duì)對(duì)柯柯油庫進(jìn)行了驗(yàn)收。

現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，待鐵路專運(yùn)線通車后，油庫即可進(jìn)行輸運(yùn)油。

二、主要工作開展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

1。加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫工程的建造標(biāo)準(zhǔn)，及公司對(duì)油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對(duì)涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。

組織員工對(duì)整個(gè)庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善;對(duì)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規(guī)定;對(duì)卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。

對(duì)罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量;對(duì)庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運(yùn)營后，所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2。加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)按照公司的安排，__年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對(duì)油庫理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。

在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對(duì)平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí)，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對(duì)現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會(huì)驕傲自滿，我們會(huì)一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

油庫工作年度述職報(bào)告 篇5

個(gè)人年度油庫工作總結(jié)

一、工作概述

我所在單位是一家大型油庫，我是負(fù)責(zé)庫房保管工作的一名職工。一年來，我一直致力于完善保管流程，優(yōu)化庫存管理，確保油品質(zhì)量和庫存安全，并通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的綜合素質(zhì)和工作效率，以適應(yīng)新時(shí)代下更高層次的工作要求。

二、工作亮點(diǎn)

在今年的工作中，我主要做了以下幾點(diǎn)：

1. 完善現(xiàn)場管理制度

根據(jù)油庫工作實(shí)際，我逐步建立了保管管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，督促庫房職工落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，促進(jìn)庫房整體安全環(huán)境的穩(wěn)定。

2.嚴(yán)格檢查和質(zhì)量控制

本著質(zhì)量第一的原則，我負(fù)責(zé)監(jiān)督油品質(zhì)量控制，對(duì)出庫油品進(jìn)行檢查和檢測，確保按時(shí)按量發(fā)料并確保油品的品質(zhì)穩(wěn)定。

3. 優(yōu)化庫存管理流程

針對(duì)庫房存欄量大、品種齊全的實(shí)際情況，我通過對(duì)庫存管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)積極推進(jìn)信息化管理，提高庫存管理效率，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，并大幅提高了工作效率。

4.學(xué)習(xí)與進(jìn)步

不斷的讀書、立志、成長是我一年來的最大收獲。無論是在工作中還是在生活中，我始終堅(jiān)信：只有通過不懈的努力與實(shí)踐，才能迎來更好的未來，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠蛶旃芾碇胁粩鄬W(xué)習(xí)和進(jìn)步，更好地為公司工作做出貢獻(xiàn)。

三、工作成果

在一年來的工作中，經(jīng)過我的不斷努力，我取得了一定的成果：

1. 工作效率大大提高

優(yōu)化庫存管理流程和推進(jìn)信息化管理，有效提高了工作效率，從而達(dá)到了快速、規(guī)范、精準(zhǔn)的目標(biāo)，既節(jié)約了時(shí)間、人力、物力，又提高了工作質(zhì)量和效益。

2. 油品品質(zhì)穩(wěn)定

在保障質(zhì)量控制方面，我盡職盡責(zé)， 在監(jiān)督人員及質(zhì)檢部門共同配合下，確保了油品的品質(zhì)控制和穩(wěn)定。有效地保證了整個(gè)庫房的油品質(zhì)量。

3. 保管管理制度完善

該制度得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊同，嚴(yán)格執(zhí)行有益于提高質(zhì)量，為自我提升留下了可操作性強(qiáng)的模板，彰顯了人民公仆的職責(zé)。

四、工作展望

在新的一年里，我將繼續(xù)保持我的優(yōu)點(diǎn)和成果，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量和效率，歷練自我，實(shí)現(xiàn)自我提升和公司的理想化目標(biāo)，共創(chuàng)更加燦爛的明天。

團(tuán)委工作年度述職報(bào)告5篇

時(shí)間過得太快，工作即將翻開新的篇章。我們可以開始寫這一年的年度述職報(bào)告了。我們?cè)趯懩甓仁雎殘?bào)告的時(shí)候，該詳?shù)囊?，該略的要略，如何突出重點(diǎn)來寫的年度工作述職報(bào)告呢？小編特地為您收集整理“團(tuán)委工作年度述職報(bào)告5篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

團(tuán)委工作年度述職報(bào)告 篇1

20xx年，鐵運(yùn)公司團(tuán)委在公司黨委和集團(tuán)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政和其他部門的支持下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合公司“效率創(chuàng)新年”和青年工作實(shí)際，以“一團(tuán)一品”創(chuàng)建工作為主線，以工作陣地為重點(diǎn)建設(shè)方向，致力于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團(tuán)組織，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了生力軍作用。

一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。共青團(tuán)工作是一項(xiàng)育人工程，共青團(tuán)組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)近兩年大批的大中專畢業(yè)生加入公司的現(xiàn)狀和和公司發(fā)展的要求，團(tuán)委組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將新時(shí)期共青團(tuán)工作的優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。特別是針對(duì)港口和公司目前的快速發(fā)展形勢，及時(shí)在青年骨干中進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，如公司團(tuán)委組織青工開展了“港口發(fā)展、青年先行”主題座談會(huì)，增強(qiáng)了青工的危機(jī)感與緊迫感，提高了廣大青年對(duì)形勢的清醒認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)廣大青工如何立足崗位、成長成才。

2、開展青年工作調(diào)研活動(dòng)。開展青年調(diào)研活動(dòng)是共青團(tuán)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，是了解和掌握青年思想動(dòng)態(tài)、有針對(duì)性地開展工作的有效途徑。11月下旬至12月上旬，團(tuán)委組織開展了青年工作調(diào)研活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高書記應(yīng)邀參加了在車站、電務(wù)段和工務(wù)段召開的會(huì)議，并和廣大青工展開了就相關(guān)問題的討論；通過調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步了解基層團(tuán)組織建設(shè)情況，掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，把握分析工作中存在的不足，為明年的工作尋找準(zhǔn)確的切入點(diǎn)。

二、堅(jiān)持以“服務(wù)生產(chǎn)”為中心，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)場

1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長的新路子。公司對(duì)青工的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對(duì)青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，先后兩次選派6名青工赴齊齊哈爾鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)；團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況密切協(xié)助工會(huì)組織開展了技術(shù)比武活動(dòng)，涌現(xiàn)出了xx市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者焦光林、日照港最年輕的機(jī)車司機(jī)長張先武、鐵運(yùn)公司學(xué)歷最高的調(diào)車長，同時(shí)積極組織青工參加集團(tuán)公司舉辦的青年技能大賽，其中王均光榮獲市級(jí)鉗工比賽第一名；全年共組織三次軍事培訓(xùn)班，團(tuán)員青年的參培率達(dá)到87％，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。

2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動(dòng)，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動(dòng)開展有聲有色，今年又推出了機(jī)務(wù)段0176機(jī)車乘務(wù)組，順利通過了申報(bào)、測試和評(píng)選工作，同時(shí)做好了年度“青年崗位能手”的推薦和選拔工作，車站付志龍、機(jī)務(wù)段王均光、電務(wù)段張堅(jiān)勇分別榮獲；做好了年度“青年文明號(hào)”的復(fù)核工作，重新申報(bào)了車站二車間一班“青年文明號(hào)”集體；加大團(tuán)委參與安全工作的力度，如在今年六月份安全月期間，團(tuán)委聯(lián)合安監(jiān)科舉辦了“安全發(fā)展、我們的責(zé)任”主題演講比賽，有力的促進(jìn)了青工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)的提高。

3、積極引導(dǎo)青工參與企業(yè)文化建設(shè)。為公司企業(yè)文化建設(shè)注入青年品質(zhì)是共青團(tuán)義不容辭的責(zé)任，是共青團(tuán)參與公司日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。港鐵文化是公司強(qiáng)勁有力發(fā)展的重要軟實(shí)力，目前正值培育和發(fā)展階段，團(tuán)委結(jié)合港鐵文化建設(shè)和青年工作實(shí)際，進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵，延伸其邊際，積極注入青年元素。如我們開展的首屆“青年風(fēng)采大賽”、黨團(tuán)知識(shí)競賽、企業(yè)文化知識(shí)競賽等活動(dòng)，大大擴(kuò)充了企業(yè)文化的內(nèi)容，有利的促進(jìn)了企業(yè)文化的落地。

三、注重“服務(wù)青年”為宗旨，營造文明健康向上的文化氛圍

1、大力開展“青”字品牌活動(dòng)。今年以來，公司高度重視青年工作，公司團(tuán)委通過深入基層調(diào)研，了解廣大青年的思想狀況，聽取他們的意見，并及時(shí)上報(bào)公司黨委，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。同時(shí)，團(tuán)委結(jié)合節(jié)假日，大力開展“青”字品牌活動(dòng)，如我們開展了 “和諧港鐵·春風(fēng)行動(dòng)”青年志愿者活動(dòng)、首屆青年風(fēng)采大賽、慶祝中國共產(chǎn)黨成立88周年黨建知識(shí)競賽、“迎全運(yùn)盛會(huì)、展青年風(fēng)采”水上趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；為培養(yǎng)大家好讀書、讀好書的習(xí)慣，團(tuán)委舉辦了青年讀書會(huì)，開展“流動(dòng)團(tuán)員之家”活動(dòng)，實(shí)行“輪流制”學(xué)習(xí)制度，通過觀看專題錄像、交流學(xué)習(xí)心得等形式，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。這一系列的活動(dòng)團(tuán)結(jié)和吸引了廣大青年的參與，有力的提高了企業(yè)的`凝聚力和向心力，開拓了青年的視野，為企業(yè)實(shí)施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人” 作出了團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作。今年以來，為了黨的事業(yè)的繼往開來，公司團(tuán)委積極在一線職工中物色優(yōu)秀青年團(tuán)員加以培養(yǎng)，并努力作好青年團(tuán)員的推優(yōu)入黨工作。通過廣泛的調(diào)查研究，發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才，團(tuán)委定期召集工作積極性高、思想素質(zhì)過硬的團(tuán)員青年談話教育，同時(shí)積極和各黨支部聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)優(yōu)秀青年的挖掘和培養(yǎng)。通過深入的調(diào)查研究、民主評(píng)議，最后確定了20xx年青年團(tuán)員的推優(yōu)入黨對(duì)象。

3、重視宣傳工作。團(tuán)委將宣傳工作作為傳遞共青團(tuán)形象的一大窗口，開展了有節(jié)有度的共青團(tuán)工作宣傳，使得廣大干部職工對(duì)公司共青團(tuán)工作有了比較直觀的了解，也使得廣大青年感受到了共青團(tuán)的力量，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力，也使得公司黨政領(lǐng)導(dǎo)把更多的眼光投向共青團(tuán)，促進(jìn)了團(tuán)的事業(yè)的開展。一年來，團(tuán)委共發(fā)稿52篇，見電視臺(tái)16次。同時(shí)公司團(tuán)委還利用公司報(bào)、團(tuán)市委網(wǎng)站、團(tuán)委博客“青春與港鐵同行”，全力宣傳共青團(tuán)工作動(dòng)態(tài)，讓公司職工全面了解團(tuán)組織和團(tuán)員形象，擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響。

在做好本職工作的同時(shí)，團(tuán)委還積極協(xié)助工會(huì)和其他部門完成其他工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成集團(tuán)團(tuán)委交辦的任務(wù)。如協(xié)助工會(huì)開展了慶“八·一”軍民消夏晚會(huì)、舉辦了職工籃球賽、舉辦了第二十二屆員工秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)；志愿者活動(dòng)月期間，按照集團(tuán)團(tuán)委的統(tǒng)一要求，組織人員開展了文明服務(wù)進(jìn)社區(qū)，以及走進(jìn)日照港希望小學(xué)活動(dòng)，承辦了集團(tuán)團(tuán)委舉辦的青年志愿者聯(lián)誼會(huì)，參加集團(tuán)團(tuán)委舉辦的青安崗培訓(xùn)班和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，認(rèn)真組織參加了集團(tuán)團(tuán)委舉辦的知識(shí)競賽和青年風(fēng)采展示大賽，并取得第一名的成績，完成了“一團(tuán)一品”的創(chuàng)建工作，在集團(tuán)的考評(píng)中榮獲第一名。

四、存在問題與不足

1、團(tuán)的工作機(jī)制不健全，基層團(tuán)組織沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，缺乏一定的自主能動(dòng)性。

2、黨建帶團(tuán)建缺乏一定載體，團(tuán)組織缺乏一定的紐帶來對(duì)話于本單位青年和同級(jí)黨組織。

3、青年學(xué)習(xí)陣地建設(shè)不完善。

4、沒有開展好團(tuán)干部的教育培訓(xùn)工作。

五、20xx年工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，完善團(tuán)委工作制度，加強(qiáng)基層青年學(xué)習(xí)陣地建設(shè)。

2、加強(qiáng)團(tuán)的基層民主管理，推進(jìn)團(tuán)務(wù)公開，推行公推直選團(tuán)支部書記試點(diǎn)，嘗試成立青年工作委員會(huì)。

3、在黨建帶團(tuán)建方面有新的突破，推進(jìn)“雙推”工作的順利進(jìn)行。

4、開展對(duì)青工的軍事化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)，提高團(tuán)干部整體素質(zhì)。

5、創(chuàng)新青工交流平臺(tái)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，開辟青年交流專欄，繼續(xù)舉辦青年讀書會(huì)，舉行青年創(chuàng)新論壇，邀請(qǐng)各黨組織書記輪流授課。

6、繼續(xù)加強(qiáng)青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號(hào)的創(chuàng)建和考核工作，積極開展青年技能振興計(jì)劃、青年志愿者活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)青年崗位能手的評(píng)選工作。

7、開展青年工作的調(diào)研工作，把握工作動(dòng)態(tài)。

8、開展青年文化建設(shè)工作，舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富青年文化生活。

以上規(guī)劃，將在20xx年的公司共青團(tuán)工作中切實(shí)加以推進(jìn)實(shí)施。

20xx年，將是集團(tuán)公司突破兩億噸的一年，隨著公司的發(fā)展和拖運(yùn)量規(guī)模的更上臺(tái)階，如何帶領(lǐng)廣大的團(tuán)員青年積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)中去，將是公司團(tuán)組織的努力方向。我們相信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)委將奮發(fā)努力，激情超越，迎接挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展盡自己最大的努力，開展好共青團(tuán)工作的嶄新局面。

團(tuán)委工作年度述職報(bào)告 篇2

xx年，對(duì)于我來說是不平常的一年，一方面是參加了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)，并被借調(diào)到海淀區(qū)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作。另一方面是20xx年4月底由于組織需要，被委以團(tuán)委書記的重任。面對(duì)著這些新的事物，自己能夠妥善處理工學(xué)矛盾，學(xué)中干，干中學(xué)，積極征求領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)、幫助，在各基層團(tuán)支部書記的支持下，團(tuán)委的各項(xiàng)工作和自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面均取得了一定進(jìn)展。

一是思想政治素質(zhì)提高了一點(diǎn)。

我是1999年10月31日入黨以來，第一次參加如此系統(tǒng)、長期、深入的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在教育活動(dòng)中，我積極參加中心黨委和機(jī)關(guān)黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)性教育讀本和中央市區(qū)委文件等規(guī)定內(nèi)容，主動(dòng)學(xué)習(xí)區(qū)委先進(jìn)性教育活動(dòng)簡報(bào)，并認(rèn)真做好讀書筆記，不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，認(rèn)為不對(duì)的事情也敢于發(fā)表自己的看法。在借調(diào)到區(qū)委組織部之后，我始終秉持為組織爭光的信念，認(rèn)真學(xué)、踏實(shí)干，承擔(dān)了會(huì)議組織、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文件收發(fā)、材料整理等工作，加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，受到了區(qū)委組織部門和身邊同志的好評(píng)。

二是工作能力提高了一點(diǎn)。

先進(jìn)性教育活動(dòng)初期，在中心組織部工作，負(fù)責(zé)了一部分文字材料的起草，從未如此集中、大量地接觸材料的撰寫工作，由于仍沒有掌握文字寫作中的規(guī)律，所以感受到了前所未有的壓力。但通過鍛煉，基本完成了組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)，寫作的能力較以前有了一定程度的提高；4月5日我被借調(diào)到區(qū)先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?guī)椭ぷ鳎瑥臅?huì)務(wù)組織到各單位、各部門的協(xié)調(diào)，以及有關(guān)文件、典型材料整理工作，工作面進(jìn)一步擴(kuò)大，組織、協(xié)調(diào)、寫作能力較以前有了一定的提高；4月底擔(dān)任了團(tuán)委書記的職務(wù)，工作更為繁忙，任務(wù)更為艱巨，自己從未接觸過共青團(tuán)的工作，而且交接的時(shí)間比較短，基本上沒有帶的過程，所以需要主動(dòng)向前任學(xué)、向書本學(xué)、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、請(qǐng)團(tuán)支部書記支持，不懂就問。因?yàn)橐郧白鳛橐幻胀茊T，本職工作就是完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，很少有獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)。而處理團(tuán)委工作時(shí)，需要自己拿主意，主動(dòng)去想干什么、怎么干，雖然工作中出現(xiàn)了一些紕漏，但較以前一味地按領(lǐng)導(dǎo)要求辦事有了一定的進(jìn)步。20xx年接手團(tuán)委工作的主要工作情況：5月份組隊(duì)參加團(tuán)區(qū)委舉辦的知識(shí)競賽獲得了二等獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)；6-7月份在召開了“新世紀(jì)號(hào)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；7月份開展了“讀一本好書，寫一篇心得”活動(dòng)，推薦學(xué)習(xí)心得52篇，評(píng)出優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得17篇；8月份圍繞“我為節(jié)約做一件小事”為主題開展了主題團(tuán)日活動(dòng)，團(tuán)員青年動(dòng)手制做了節(jié)約標(biāo)識(shí)，在醒目處張貼；9月份，開展了“為首都除癬，向國慶獻(xiàn)禮”主題團(tuán)日活動(dòng)，讓新老團(tuán)員在了解業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)向國慶獻(xiàn)禮；10月份開展以“捐一元團(tuán)費(fèi)，獻(xiàn)一片愛心”為主題的繳納特殊團(tuán)費(fèi)活動(dòng)，捐獻(xiàn)特殊團(tuán)費(fèi)394.20元；12月份圍繞“一二.九”紀(jì)念日，組織團(tuán)員前往植物園“一二.九”紀(jì)念碑進(jìn)行集體重溫入團(tuán)誓詞，并在中心啟動(dòng)了佩戴團(tuán)徽上崗活動(dòng)；通過一系列主題團(tuán)日活動(dòng)，團(tuán)員青年參與組織活動(dòng)的積極性有所提高，凝聚力、向心力有所增強(qiáng)。

三是接觸面拓寬了一點(diǎn)。

在組織部門工作，接觸的對(duì)象大多是中心領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)和基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與基層接觸的相對(duì)較少。擔(dān)任團(tuán)委書記以來，一方面與基層團(tuán)支部書記交流的機(jī)會(huì)比較多，另一方面也規(guī)定基層團(tuán)支部開展的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，團(tuán)委書記、團(tuán)委委員都會(huì)盡量參加，增進(jìn)了與團(tuán)員青年了解。在負(fù)責(zé)團(tuán)委工作期間，通過參加團(tuán)區(qū)委的有關(guān)工作會(huì)，認(rèn)識(shí)了一些委辦局、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團(tuán)委書記；借調(diào)到區(qū)委組織部工作，對(duì)于工作開展和個(gè)人發(fā)展來說都是一個(gè)來之不易的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谀抢?，接觸的人、處理的事都有不同，見得多了，認(rèn)識(shí)的人多了，了解的事情就多了。在區(qū)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作期間，我始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、真真誠誠交友，為海淀區(qū)各基層單位服好務(wù)，認(rèn)識(shí)了一些朋友。我相信這些都會(huì)為自己今后開展工會(huì)、共青團(tuán)工作，創(chuàng)造了一個(gè)比較好的條件。

四是學(xué)習(xí)加強(qiáng)了一點(diǎn)。

之所以把學(xué)習(xí)作為自己思想工作總結(jié)的一部分分列出來，因?yàn)?0xx年工作變動(dòng)比較多，從參加并籌劃本單位的先進(jìn)性教育活動(dòng)、參加區(qū)委先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室并具體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，期間由于工作變動(dòng)又負(fù)責(zé)中心團(tuán)委的日常工作，每一項(xiàng)工作都是全新的，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)很多，工作之中，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向前任學(xué)、向同事學(xué)；工作之余，參加了市委黨校研究生班的學(xué)習(xí)，報(bào)考了初級(jí)會(huì)計(jì)班，自費(fèi)購買了一些共青團(tuán)工作的書，自覺加強(qiáng)了業(yè)務(wù)和文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。并且，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)個(gè)人整改措施，建立了讀書筆記，分別建立了黨務(wù)工作、團(tuán)務(wù)工作、常識(shí)、公文寫作等方面的專門記錄本，將所學(xué)所思所悟一一記在筆下，對(duì)養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣起到了一個(gè)很好的促進(jìn)作用。

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，20xx年在中心停留的時(shí)間不長，一直在外借調(diào)。團(tuán)委的工作，雖然努力了，但仍存在諸多不足，對(duì)共青團(tuán)工作的了解和熟悉仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)；獨(dú)立掌控工作的能力與實(shí)際工作的要求仍有差距；工作經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)仍略顯急躁，頭腦容易犯暈。

團(tuán)委工作年度述職報(bào)告 篇3

高中團(tuán)委年終工作總結(jié)

時(shí)間如飛箭般飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)光已經(jīng)消逝過去，回首過往，我們高中團(tuán)委的一年工作也已經(jīng)接近尾聲。在這一年中，我們經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也取得了不少的成果和收獲。為了更好地總結(jié)這一年的工作，回顧學(xué)生會(huì)一年來悉心策劃的各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將團(tuán)委的年終工作總結(jié)如下：

一、工作概述

在過去的一年里，高中團(tuán)委團(tuán)結(jié)一心，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，努力為廣大同學(xué)營造一個(gè)和諧、溫馨、有愛的校園環(huán)境。我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，組織了形式多樣、內(nèi)涵豐富的活動(dòng)，從新生接待到畢業(yè)典禮、從文藝晚會(huì)到趣味運(yùn)動(dòng)，不斷創(chuàng)新與拼搏，讓校園生活更加精彩。

二、活動(dòng)創(chuàng)新

一年來，學(xué)生會(huì)辦理各類活動(dòng)50余場，有許多新的元素在其中展現(xiàn)，其中包括：

1.非遺展示活動(dòng)

非遺展示活動(dòng)是我們學(xué)生會(huì)在這一年里新打造的系列品牌活動(dòng)之一，隆重舉辦了“中國潮州木雕之家 文化剪紙”等展示活動(dòng)，讓同學(xué)在欣賞中國傳統(tǒng)文化的同時(shí)，也感受到了民族精神的內(nèi)在蘊(yùn)含。

2.紀(jì)念日主題活動(dòng)

紀(jì)念日主題活動(dòng)是我們團(tuán)委經(jīng)常舉行的系列活動(dòng)之一，比如母親節(jié)、父親節(jié)、教師節(jié)，我們?yōu)楦鱾€(gè)紀(jì)念日都策劃了相應(yīng)的主題活動(dòng)，讓同學(xué)們感受到在校園里也可以過得溫馨而有意義。

3.社會(huì)公益活動(dòng)

在這一年里，團(tuán)委還主動(dòng)發(fā)起了一些社會(huì)公益活動(dòng)，比如慰問孤寡老人、送溫暖到校外社區(qū)等，提高了同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感和公民素質(zhì)。

三、溝通協(xié)作

在學(xué)生會(huì)的工作中，團(tuán)委成員之間的溝通協(xié)作是非常重要的，我們組建了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，成員間分別擔(dān)任不同職責(zé)，責(zé)任歸屬明確，各司其職。在各項(xiàng)活動(dòng)中，每一個(gè)成員都展現(xiàn)出了自己的專業(yè)技能和團(tuán)結(jié)合作精神，取得了良好的效果和反響。

四、反思總結(jié)

在做一年的工作中，我們也遭遇了不同的挑戰(zhàn)和波折。面對(duì)這些困難，我們應(yīng)該要不斷地反思和總結(jié)，總結(jié)出自己的失誤和不足，以便在今后的工作中避免了同樣的問題。團(tuán)委成員之間也應(yīng)該要互相幫助和支持，在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人方面都不斷完善和提升。

五、展望未來

相信在過去的一年里，同學(xué)們已經(jīng)感受到了團(tuán)委成員不懈拼搏和奮發(fā)進(jìn)取精神，我們一定會(huì)不忘初心，持續(xù)前行，進(jìn)一步提升自己，為同學(xué)們帶來更多的活動(dòng)和服務(wù)，讓校園生活更充實(shí)、更有意義。

總結(jié)來看，團(tuán)委一年的工作是較為充分的。在這一年的工作中，我們不但收獲了很多的成果，也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，并及時(shí)加以改進(jìn)和完善。相信在未來的工作中，我們一定會(huì)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新締造，以更飽滿的熱情、更高的精神狀態(tài)、更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神投入到工作中去，為全校的同學(xué)們帶來更多精彩的活動(dòng)和服務(wù)，讓我們的校園生活更加多彩精彩！

團(tuán)委工作年度述職報(bào)告 篇4

2021年，x分公司團(tuán)委在公司團(tuán)委和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建的工作思路，緊扣服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)青年兩大工作主線，著力構(gòu)建六大工作體系。分公司團(tuán)委緊緊圍繞公司和上級(jí)團(tuán)委工作中心，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。

一、2021年分公司團(tuán)委工作回顧

堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，有力促進(jìn)團(tuán)建工作。分公司團(tuán)委堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，始終服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)從嚴(yán)治團(tuán)根本要求。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的先進(jìn)性教育和黨的基本理論、基本知識(shí)教育，DS教育、團(tuán)史教育。引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，增強(qiáng)青年員工聽黨話、感黨恩、跟黨走的信心。

建立健全團(tuán)的制度，抓好青年“推優(yōu)”工作。分公司團(tuán)委建立健全推優(yōu)制度，不斷完善推優(yōu)機(jī)制，將“推優(yōu)入黨”和培育優(yōu)秀團(tuán)員工作有機(jī)結(jié)合起來，在分公司團(tuán)員青年中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)良好的同志。全年共向黨組織推薦了x名優(yōu)秀青年，已加入黨組織的x名，被列入發(fā)展對(duì)象的x名，被確定為入黨積極分子的x名。

加強(qiáng)團(tuán)員青年隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體合力。分公司青年員工積極參加集團(tuán)公司和公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)和技能大賽，在x月舉辦的集團(tuán)公司第四屆職業(yè)技能大賽暨x專業(yè)技術(shù)比武中，公司兩支代表隊(duì)?wèi){借扎實(shí)精湛的專業(yè)技能，拔得頭籌，包攬團(tuán)體賽第一名與第二名。同時(shí)，分公司團(tuán)委認(rèn)真落實(shí)雙導(dǎo)師帶徒制度，新分配到分公司的大學(xué)生嚴(yán)格按照定人、定目標(biāo)和定方向進(jìn)行培養(yǎng)。

豐富“青字頭”品牌活動(dòng)、煥發(fā)團(tuán)組織新活力。分公司團(tuán)委緊緊圍繞公司“十四五”改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，大力開展“青字頭”品牌活動(dòng)，深化“青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞優(yōu)秀青年突擊隊(duì)創(chuàng)建、青年志愿服務(wù)、青年講習(xí)堂、舉辦各類文體活動(dòng)，大力推進(jìn)“青年書屋”建設(shè)，借助微信薦書贈(zèng)書等活動(dòng)載體，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓青年員工不斷提升自己的技術(shù)能力，弘揚(yáng)志愿者精神，增強(qiáng)思想文化建設(shè)，增強(qiáng)基層團(tuán)組織活力。

二、存在的不足

一是團(tuán)組織建設(shè)還不完善，團(tuán)組織作用發(fā)揮不平衡。二是團(tuán)組織工作開展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性有待提高。三是對(duì)于青年員工的思想狀況把握的不夠準(zhǔn)確，政治思想建設(shè)還需加強(qiáng)。四是宣傳工作有待加強(qiáng)

三、2022年工作思路

一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治建設(shè)，堅(jiān)持不懈抓好思想理論武裝，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念增強(qiáng)政治定力。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)。充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)抓好基層團(tuán)組織的動(dòng)態(tài)管理。

三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加大青年典型的選樹和宣傳力度，發(fā)揮各類骨干人才的輻射帶動(dòng)作用。

四是做好團(tuán)的工作規(guī)劃。召開團(tuán)代會(huì)，繼續(xù)“青字頭”品牌活動(dòng)創(chuàng)建，認(rèn)真做好團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員青年日常管理，加強(qiáng)青年團(tuán)員的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃。

五是加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)抓好“雙導(dǎo)師帶徒”和專業(yè)技能重點(diǎn)培訓(xùn)等，做好傳、幫、帶，持續(xù)打造業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平精的專業(yè)化人才隊(duì)伍。

六是創(chuàng)新工作方式，關(guān)注青年動(dòng)態(tài)。不斷改進(jìn)團(tuán)的工作方式，關(guān)注廣大青年思想動(dòng)態(tài)和心理需要，扎實(shí)開展思想調(diào)查和心理咨詢工作。

一年來，分公司團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)的十八大和上級(jí)團(tuán)代會(huì)精神，在上級(jí)團(tuán)委和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)中心工作，以“建企育人，服務(wù)企業(yè)，不忘初心、不負(fù)韶華”為主線，廣大團(tuán)員青年服從和服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，在各自的崗位上建功立業(yè)，奮勇當(dāng)先，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了新時(shí)代央企青年的風(fēng)采。

團(tuán)委工作年度述職報(bào)告 篇5

肥西二中2010-2011（下）學(xué)團(tuán)委工作計(jì)劃

一、總體思路

緊緊圍繞教學(xué)工作中心，獨(dú)立活潑的開展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，把團(tuán)的工作與學(xué)校的整體德育工作有機(jī)的結(jié)合起來，提高我校團(tuán)員政治素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)員先進(jìn)模范帶頭作用。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使共青團(tuán)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、主要工作

（一）、做好全校學(xué)生團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。

學(xué)生團(tuán)干部是學(xué)校團(tuán)委工作得以順利開展的中堅(jiān)力量，為了使團(tuán)的工作能夠達(dá)到預(yù)定的目的，校團(tuán)委決定在今年三月份舉行團(tuán)干部培訓(xùn)班。讓學(xué)生團(tuán)干部們進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，明確作為一名中學(xué)團(tuán)干部應(yīng)當(dāng)擔(dān)任的職責(zé)和任務(wù)，提高組織開展團(tuán)組織活動(dòng)的能力。促進(jìn)學(xué)校團(tuán)委工作的順利開展。

（二）、開展優(yōu)秀團(tuán)支部輔導(dǎo)員的評(píng)選工作。

為了更好的開展各團(tuán)支部的活動(dòng)，2010—2011學(xué)年下學(xué)期，學(xué)校團(tuán)委成功開展了聘請(qǐng)我校優(yōu)秀年輕教師擔(dān)任各支部輔導(dǎo)員的工作。為了使這一工作更好的開展下去，成為學(xué)校團(tuán)委的系列活動(dòng)之一，也為了更好地發(fā)揮年輕教師的優(yōu)勢，學(xué)校團(tuán)委決定在本學(xué)期對(duì)上學(xué)期工作突出的團(tuán)支部輔導(dǎo)員進(jìn)行表彰。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)教工團(tuán)支部的建設(shè)工作。

本學(xué)期團(tuán)委將進(jìn)一步加強(qiáng)教工團(tuán)支部的建設(shè)工作，促進(jìn)我校青年團(tuán)員 1

教工的發(fā)展。

（四）做好幾項(xiàng)常規(guī)工作

1、做好新生團(tuán)組織關(guān)系的接納工作

2、做好團(tuán)籍整理工作。

3、做好新學(xué)年團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作

4、抓好發(fā)展新團(tuán)員的工作

5、做好團(tuán)員的捐資助學(xué)工作。

6、按照學(xué)校要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)，繼續(xù)做好團(tuán)委宣傳欄工作。

（五）、其它工作

1、配合學(xué)校其他部門做好相關(guān)工作。

2、按時(shí)、安置、按量完成上級(jí)主管部門布置的工作。

肥西二中團(tuán)委

2011.2