熱門總結(jié): 年度工作報(bào)告回顧篇一。

時(shí)間在不知不覺間流逝，新一年的篇章即將翻開。寫好年度工作報(bào)告，算是給過去一年交出一份滿意的工作答卷。而年度述職報(bào)告一定不能給人以華而不實(shí)的感覺，如何突出重點(diǎn)來寫的年度工作述職報(bào)告呢？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈現(xiàn)“熱門總結(jié): 年度工作報(bào)告回顧篇一”，希望對(duì)您的工作和生活有所幫助。

今年以來，我辦計(jì)生工作在上級(jí)計(jì)生部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在辦事處黨工委的大力支持和幫助下，在轄區(qū)居民的積極參與下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞控制人口數(shù)量，提高出生人口素質(zhì)，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)這一任務(wù)，依靠轄區(qū)干部和群眾，有條不紊地在轄區(qū)開展了形式多樣的計(jì)生宣傳服務(wù)工作。現(xiàn)將全年工作小結(jié)如下：

一、認(rèn)真仔細(xì)做好計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作

信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，截至20ｘｘ年6月3日計(jì)生統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)，最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為總?cè)藬?shù)：15057人，其中，已婚育齡婦女3578人，期內(nèi)出生109人，政策內(nèi)106人，政策外出生3人，出生政策符合率97、25%。

二、開展形式多樣的宣傳活動(dòng)、讓計(jì)生觀念深入人心

在春節(jié)期間，開展了迎新春、送慰問活動(dòng)，走訪慰問了多位行動(dòng)不便、家庭困難的計(jì)生家庭；三八婦女節(jié)與街道其他單位同慶迎三八婦女節(jié)活動(dòng)，發(fā)放各種宣傳資料1000余份。積極宣傳人口文化，健康生活等知識(shí)。

為慶祝中華人民共和國(guó)第33個(gè)計(jì)生協(xié)會(huì)成立紀(jì)念日，更好地宣傳國(guó)家人口與計(jì)生服務(wù)工作理念，人民路街道計(jì)生辦積極響應(yīng)上級(jí)人口計(jì)生委的號(hào)召，于5月29日在淮北市相王廣場(chǎng)附近開展了一次以情系計(jì)生529，真情服務(wù)到永久為主題的計(jì)生宣傳活動(dòng)。活動(dòng)中，人民路街道計(jì)生辦以展板和向過往群眾發(fā)放宣傳資料為主要的宣傳手段，在群眾駐足觀看之際，計(jì)生辦工作人員為其詳細(xì)講解了與群眾生活息息相關(guān)的計(jì)生政策，現(xiàn)場(chǎng)接受相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢數(shù)十例，免費(fèi)發(fā)放計(jì)生宣傳用品數(shù)百份，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)若干起。

此次活動(dòng)，更大限度地宣傳了國(guó)家計(jì)生政策，在廣大群眾心里，樹立了計(jì)生工作服務(wù)于民的形象，為廣大計(jì)生人可以更好的服務(wù)于人民群眾，奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加大流動(dòng)人口的管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我街道流動(dòng)人口計(jì)生工作，提高管理和服務(wù)水平，計(jì)生、綜合治理、社區(qū)民警聯(lián)合開展流動(dòng)人口大排查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)外來人口進(jìn)行排查摸底。本次活動(dòng)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)計(jì)生宣傳活動(dòng)，深化計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，免費(fèi)發(fā)放計(jì)生宣傳資料，真正做到了流動(dòng)人口育齡婦女與常住人口育齡婦女同宣傳、同管理、同服務(wù)，也為做好下一階段的計(jì)生工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、藥具管理規(guī)范

結(jié)合計(jì)生技術(shù)服務(wù)工作，開展生育關(guān)懷進(jìn)千家活動(dòng)，大力宣傳避孕節(jié)育知情選擇知識(shí)，讓廣大育齡群眾選擇科學(xué)、安全、有效的避孕節(jié)育措施，走出對(duì)避孕節(jié)育認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。讓育齡群眾科學(xué)選擇適合自身生理特點(diǎn)的安全、有效的避孕節(jié)育措施。避孕藥具管理規(guī)范，做好育齡婦女避孕節(jié)育工作，對(duì)新婚、孕產(chǎn)期、哺乳期的及重點(diǎn)管理對(duì)象婦女做到及時(shí)隨訪，為她們提供宣傳資料和避孕藥具。

以上是計(jì)生辦近期的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在許多不足，下一步我們將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)街道計(jì)生工作，切實(shí)做好計(jì)生服務(wù)工作，圓滿完成全年的計(jì)生工作指標(biāo)。

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熱門總結(jié): 年度工作報(bào)告其一

歲月在不經(jīng)意中流逝，新的工作即將來臨。我們需要寫一份年度述職報(bào)告，為這一年畫上完美句號(hào)。而我們?cè)趯懩甓仁雎殘?bào)告的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)不避失誤，實(shí)事求是地進(jìn)行歸納總結(jié)。怎么才能將的年度述職報(bào)告寫得全面呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“熱門總結(jié): 年度工作報(bào)告其一”，僅供參考，希望能為您提供參考！

xxxx年1月5日，是一汽通用紅塔公司員工新年上班的第一天。公司舉行了xxxx年質(zhì)量工作總結(jié)暨xxxx年質(zhì)量工作綱要發(fā)布會(huì)。公司總經(jīng)理王延軍等領(lǐng)導(dǎo)，室主任以上管理員工、質(zhì)量工作相關(guān)人員及受表彰先進(jìn)200多人參加了會(huì)議。

會(huì)議回顧總結(jié)了xxxx年公司質(zhì)量工作，發(fā)布了xxxx年一汽通用紅塔公司1號(hào)文件——xxxx年質(zhì)量工作綱要。會(huì)議就xxxx年質(zhì)量工作要點(diǎn)作了詳細(xì)詮釋，明確了公司xxxx年質(zhì)量工作指導(dǎo)思想、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作重點(diǎn)。同時(shí)表彰了xxxx年質(zhì)量月活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人。

會(huì)議最后，一汽通用紅塔公司總經(jīng)理王延軍作了題為《提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)體系建設(shè)，全面推動(dòng)公司質(zhì)量工作邁上新臺(tái)階》的重要講話。針對(duì)xxxx年質(zhì)量工作，提出了10個(gè)方面的工作要求。王總清晰地向全體員工傳遞了公司抓質(zhì)量工作的堅(jiān)定決心。

公司各單位將認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神，扎實(shí)做好全年的各項(xiàng)工作，全面推動(dòng)公司質(zhì)量工作邁上新臺(tái)階。

[推薦總結(jié)] 年度工作報(bào)告回顧范文

歲月在不經(jīng)意中流逝，一年的工作暫時(shí)告一段落了。我們可以對(duì)這一年的工作做一份述職報(bào)告。寫年度述職報(bào)告，是對(duì)一年來工作做出的客觀評(píng)價(jià)的書面材料。寫好一篇的年度述職報(bào)告，重點(diǎn)涉及哪些方面？下面是由小編為大家整理的“[推薦總結(jié)] 年度工作報(bào)告回顧范文”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

20ｘｘ年以來，在鎮(zhèn)農(nóng)科站、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三四中全會(huì)精神，加快推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)技推廣工作，提升農(nóng)民科學(xué)種植水平，取得了明顯的成效；現(xiàn)將20ｘｘ年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神和黨的路線、方針、政策，時(shí)刻與黨中央保持一致，熱愛本職工作，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，做到學(xué)與致用；努力學(xué)習(xí)政治理論，精讀黨的十八大會(huì)議要點(diǎn)以縣、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與上級(jí)部門組織的各種培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)工作中；嚴(yán)格要求自己，工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從沒有因個(gè)人原因，而拉下工作，從沒有曠工、遲到等不好現(xiàn)象，在站上同事的幫助下個(gè)人主要完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，盡到一個(gè)基層工作者的義務(wù)。

二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推廣氛圍

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的主要任務(wù)是推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，宣傳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革方針，使全社會(huì)特別是廣大農(nóng)民更多地參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推廣工作。

本人精讀呼圖壁縣出臺(tái)的關(guān)于農(nóng)業(yè)科技示范縣的政策，宣傳各種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)向21世紀(jì)市場(chǎng)靠近測(cè)土配方施肥、病蟲監(jiān)測(cè)、高產(chǎn)玉米種植、洋蔥無公害栽培等技術(shù)推廣取得較好的效果。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)的推廣與應(yīng)用

通過科技下鄉(xiāng)服務(wù)深入基層農(nóng)戶，我所指導(dǎo)的示范戶有了很大的提高。農(nóng)業(yè)科技推廣的關(guān)鍵在于入戶，培訓(xùn)指導(dǎo)，傳授技術(shù)，推廣各項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)到田到戶。為提高專業(yè)技術(shù)水平、入戶指導(dǎo)技能和示范戶農(nóng)民的科技素質(zhì)，在摸清了各戶的基本情況、了解各戶的需求后，精心設(shè)計(jì)了針對(duì)各戶的技術(shù)指導(dǎo)方案；尤其是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如備耕、播種、田間管理、病蟲害多發(fā)期等），到各村田間地頭開展技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和信息服務(wù)，與聯(lián)系戶保持電話聯(lián)系，確保技術(shù)和信息服務(wù)通暢。上半年主要推廣引進(jìn)了：谷子300畝，花生100畝，紅花320畝，苜蓿250畝，間作套種210畝。洋蔥350畝，馬鈴薯500畝等作物的新品種。

四、承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作

20ｘｘ年6月，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局的批準(zhǔn)，我鎮(zhèn)成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)辦，今年5月配備了檢測(cè)設(shè)備、明確工作任務(wù)、制定了相關(guān)工作職責(zé)，并及時(shí)與農(nóng)業(yè)局進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。前期著重對(duì)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)工作通過信息、報(bào)紙進(jìn)行大力宣傳，以提高廣大群眾對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)；其次每星期對(duì)蔬菜基地和蔬菜種植農(nóng)戶大棚進(jìn)行12次農(nóng)藥殘留檢測(cè)，針對(duì)檢查情況和存在的問題，及時(shí)給農(nóng)戶提出建議并往鎮(zhèn)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)局。目前已首次申請(qǐng)辣子，茄子，番茄等3個(gè)品種認(rèn)證，促進(jìn)我鎮(zhèn)無公害農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

總之，一年農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作很充實(shí)，但還需不斷改進(jìn)，本人在今后的工作學(xué)習(xí)和生活會(huì)不斷開拓進(jìn)取，克服困難，勤奮工作，為發(fā)展我鎮(zhèn)的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)作出一個(gè)人的貢獻(xiàn)。

熱門總結(jié): 年度工作報(bào)告(篇七)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，新的一年正在向我們招手。我們可以開始寫這一年的年度述職報(bào)告了。寫年度述職報(bào)告能夠更加全面的了解自己，提高自己。如何突出重點(diǎn)來寫的年度工作述職報(bào)告呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《熱門總結(jié): 年度工作報(bào)告(篇七)》，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

在這金虎報(bào)春、辭舊迎新的美好時(shí)刻，我受永恒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所托，向董事會(huì)和全體員工報(bào)告二○xx年度工作情況。二○xx年是不平凡的中國(guó)牛年，是新中國(guó)成立60周年的大慶之年，也是中國(guó)改革開放第二個(gè)30年的繼續(xù)深化和全面發(fā)展的開篇之年。這一年，在世界經(jīng)濟(jì)遭受金融危機(jī)的重創(chuàng)低迷之際，中國(guó)經(jīng)濟(jì)卻率先回升，房地產(chǎn)市場(chǎng)也強(qiáng)勢(shì)逆轉(zhuǎn)，房?jī)r(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。正是在這個(gè)大的宏觀背景下，全體員工在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，緊緊圍繞著全年工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，整體推進(jìn)，扎實(shí)工作，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)品營(yíng)銷、工程建設(shè)及企業(yè)內(nèi)部管理等諸多方面均取得了可喜成績(jī)，造就了我們永恒集團(tuán)的"牛"年！可以毫不夸張地講：二○xx年，是永恒集團(tuán)搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和體制創(chuàng)新、向集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年，更是集團(tuán)公司取得豐碩成果，走向輝煌的起步之年。

二○xx年度主要工作目標(biāo)的完成情況：

--營(yíng)銷工作成績(jī)斐然。二○xx年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入11.8億元，完成比例為134%，大大超額完成了年度目標(biāo)。

--工程建設(shè)如火如荼。二○xx年集團(tuán)在建工程總面積63萬平方米，其中新開工面積48萬平方米，竣工面積9.8萬平方米。二○xx年下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)，集團(tuán)順勢(shì)而為加大了開發(fā)力度，果斷組織遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目、永恒尚東項(xiàng)目和新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目新開工48萬平方米，刷新了集團(tuán)發(fā)展史上的年度新開工記錄。

--內(nèi)部管理躍上新臺(tái)階。二○xx年，我們集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、狠抓企業(yè)內(nèi)部治理，在機(jī)構(gòu)改革、目標(biāo)管理、制度建設(shè)和人力資源管理等方面取得了突破性進(jìn)展，有力地支持了集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷工作，初步摸索出一條比較適合集團(tuán)發(fā)展的管控模式，營(yíng)造了一個(gè)權(quán)責(zé)明晰、高效和諧的企業(yè)環(huán)境。

--集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模。為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展的需要，二○xx年五月份，永恒萬通項(xiàng)目公司成立；二○xx年八月份，永恒凱悅項(xiàng)目公司實(shí)行股權(quán)調(diào)整，由兩個(gè)公司合資調(diào)整為集團(tuán)獨(dú)資，兩個(gè)新項(xiàng)目公司為集團(tuán)的發(fā)展增添了有生力量。截止二○xx年八月，集團(tuán)下設(shè)七個(gè)分公司，成為投資觸角涉及北京、新鄉(xiāng)，集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、高爾夫休閑和投資于一體的集團(tuán)化公司，為未來幾年的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二○xx年度集團(tuán)及項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作回顧與總結(jié)：

一、工程建設(shè)工作：嚴(yán)格管控、狠抓管理，工程建設(shè)工作全面提升

（一）以"現(xiàn)場(chǎng)會(huì)"為管理平臺(tái)，抓實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理

為抓緊抓好項(xiàng)目公司的工程管理工作，集團(tuán)依托"現(xiàn)場(chǎng)會(huì)"這一有效管理平臺(tái)，每月由集團(tuán)總經(jīng)理帶隊(duì)檢查工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等工作進(jìn)行檢查，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促落實(shí)整改。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度施行以來，對(duì)預(yù)防和處理工程質(zhì)量安全事故起到了積極作用，二○xx年，各項(xiàng)目工程未發(fā)生重大安全事故，工程質(zhì)量較往年有較大提高。

（二）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和成本，抓好工程施工管理

二○xx年是永恒集團(tuán)的"品質(zhì)年、發(fā)展年"，一年來，集團(tuán)將質(zhì)量、安全意識(shí)滲透到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程施工管理方面，各項(xiàng)目公司工程部始終貫徹"抓細(xì)節(jié)嚴(yán)控質(zhì)量，促落實(shí)加快進(jìn)度"的思想，竭盡全力在工程質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等方面狠抓落實(shí)，廣泛推行招投標(biāo)制度，確保各項(xiàng)目公司招投標(biāo)工作的規(guī)范性，較好地控制了工程質(zhì)量，提高了項(xiàng)目的品質(zhì)。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷工作：搶占先機(jī)、出奇制勝，創(chuàng)新營(yíng)銷全線飄紅

二○xx年是集團(tuán)營(yíng)銷策劃出重拳、收碩果的一年。上半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)尚未明朗，為了突破銷售堅(jiān)冰，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目、新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目和永恒尚東項(xiàng)目不斷探索新的銷售渠道，在市場(chǎng)遭遇寒冬時(shí)創(chuàng)造了不俗的銷售業(yè)績(jī)；下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)強(qiáng)勢(shì)逆轉(zhuǎn)，三個(gè)項(xiàng)目抓住有利的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，采取有力措施，干脆利索地贏得了銷售滿堂紅，以11.8億元的良好業(yè)績(jī)鑄就了集團(tuán)銷售工作的里程碑。

（一）搶占市場(chǎng)先機(jī)，銷售工作再創(chuàng)新高

對(duì)于房地產(chǎn)銷售工作來講，銷售時(shí)機(jī)可遇不可求。二○xx年四月份，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步回暖，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目抓住時(shí)機(jī)，V2號(hào)樓提前一個(gè)月開盤，當(dāng)日成交102套，成交金額突破6000萬元；五月份，新鄉(xiāng)理想城抓住熱銷時(shí)機(jī)，通過不間斷的促銷活動(dòng)吸引了客戶關(guān)注，促進(jìn)了項(xiàng)目銷售工作的順利開展；此外，遠(yuǎn)大理想城在三期不具備銷售條件的情況下提前開盤，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，當(dāng)天銷售近300套，銷售額近兩個(gè)億元。永恒尚東項(xiàng)目也巧借樓市熱銷的東風(fēng)，順利完成紫南花園商業(yè)房的銷售任務(wù)，除1套商鋪外其余商業(yè)房均已售罄。正是有了敏銳的市場(chǎng)觸覺，及時(shí)搶占了銷售良機(jī)，二○xx年的銷售業(yè)績(jī)較二○xx年有了大幅上升，為集團(tuán)二○一○年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）營(yíng)銷活動(dòng)推陳出新，創(chuàng)新營(yíng)銷取得佳績(jī)

二○xx年，遠(yuǎn)大理想城和新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目積極開展形式多樣的營(yíng)銷活動(dòng)，使項(xiàng)目品牌在短期內(nèi)迅速傳達(dá)至客戶，有效提升了項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度。遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目通過贊助縱貫線演唱會(huì)、與省實(shí)驗(yàn)幼兒園簽約、與河南商報(bào)聯(lián)手進(jìn)行百萬助購(gòu)等三次大的營(yíng)銷活動(dòng)，使項(xiàng)目的市場(chǎng)關(guān)注度短期內(nèi)高度提升；新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目通過"雙城計(jì)"、贊助少兒才藝大賽兩項(xiàng)活動(dòng)，有效地吸引了客戶關(guān)注，積極促進(jìn)了項(xiàng)目銷售。營(yíng)銷活動(dòng)的開展不僅為項(xiàng)目帶來了良好口碑，對(duì)項(xiàng)目銷售工作也起到了積極地推動(dòng)作用。同時(shí)，項(xiàng)目還推行"以客戶為中心"的服務(wù)理念，促進(jìn)客戶老帶新。一年來，多樣化的營(yíng)銷活動(dòng)將項(xiàng)目的品牌建設(shè)和知名度推向新的高度。

三、內(nèi)部管理工作：深化改革、加強(qiáng)管控，內(nèi)部管理成效顯著

（一）深化機(jī)構(gòu)改革，探索集團(tuán)新的管控模式

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)對(duì)我們現(xiàn)行的管理機(jī)制和運(yùn)作模式提出了新的課題，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，董事會(huì)不斷創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)集團(tuán)科學(xué)化、程序化和制度化管理，提高管理實(shí)效，確保集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本著"集團(tuán)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，項(xiàng)目公司做專做強(qiáng)"的原則，二○xx年二月份，集團(tuán)進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革，將集團(tuán)本部原有部門由九個(gè)精簡(jiǎn)為五個(gè)，實(shí)行強(qiáng)矩陣管理模式；同時(shí)，在七個(gè)項(xiàng)目公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐步建立健全項(xiàng)目公司的部門設(shè)置，確保項(xiàng)目公司在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)順利開展各項(xiàng)工作。機(jī)構(gòu)改革近一年來，取得了初步成效，集團(tuán)與項(xiàng)目公司明確了權(quán)責(zé)分工，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)朝著規(guī)范化方向穩(wěn)健、快速發(fā)展。近一年來的發(fā)展實(shí)踐證明了機(jī)構(gòu)改革的成功，標(biāo)志著集團(tuán)在探索科學(xué)管控模式的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為二○一○年集團(tuán)的跨越式發(fā)展奠定了良好的管理基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范集團(tuán)管理

在新的形勢(shì)下，集團(tuán)從績(jī)效考核、制度建設(shè)和培訓(xùn)工作入手，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作。為全力推進(jìn)企業(yè)管理工作，集團(tuán)試行了《永恒集團(tuán)目標(biāo)考核管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)工作目標(biāo)管理，通過月度工作計(jì)劃和季度工作目標(biāo)考核，促使各項(xiàng)工作有章可依、規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，不斷完善制度建設(shè)，進(jìn)一步修訂和規(guī)范了集團(tuán)本部及項(xiàng)目公司各部門的崗位職責(zé)，修訂了工程管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理和行政人事管理四大類制度和管理辦法，規(guī)范了集團(tuán)的管理。除此以外，集團(tuán)還從舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作和強(qiáng)化管理層員工的模范帶頭作用等方面，著手打造一支穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。

（三）抓好財(cái)務(wù)管理工作，確保集團(tuán)安全運(yùn)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理工作事關(guān)集團(tuán)發(fā)展生存與發(fā)展的資金命脈，是集團(tuán)管理工作的重中之重。一年來，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售108294.71萬元，累計(jì)回款82331.28萬元，其中累計(jì)收現(xiàn)54124.28萬元。為確保財(cái)務(wù)管理工作的安全與順暢，二○xx年，集團(tuán)從四個(gè)方面加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作：一是對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新梳理，為規(guī)范會(huì)計(jì)核算打好基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)資金預(yù)算管理。實(shí)施資金預(yù)算管理制度一年來，提高了資金的內(nèi)部控制，在大力支持項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司資金的把控與監(jiān)督，降低了集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使集團(tuán)的資金管理向科學(xué)合理方向良性發(fā)展。三是嚴(yán)格執(zhí)行收付款流程，保證資金安全。四是加大融資力度，依托遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目成熟的融資環(huán)境，融措資金2億元。通過以上四項(xiàng)強(qiáng)有力的措施，促使集團(tuán)資金運(yùn)作向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，有效確保了集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)的安全性。

（四）做好法務(wù)工作，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航

法務(wù)工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)法律后盾。二○xx年，集團(tuán)法務(wù)在配合董事會(huì)處理重大事務(wù)，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供建議，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，編制《鄭州市城中村改造法律匯編手冊(cè)》、《物業(yè)管理法律法規(guī)匯編手冊(cè)》，為集團(tuán)工作提供了法律依據(jù)和保障。

四、項(xiàng)目公司工作：規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目公司遍地開花

永恒集團(tuán)自二○xx年成立至今，始終圍繞"集團(tuán)宏觀掌控，項(xiàng)目公司做專做強(qiáng)"戰(zhàn)略原則，不斷地開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，如今已形成"本地公司做穩(wěn)做強(qiáng)，異地公司異軍突起"之勢(shì)。二○xx年，集團(tuán)以遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光，抓住市場(chǎng)的良好機(jī)遇，不僅實(shí)現(xiàn)了銷售收入的大發(fā)展，還一舉獲取了萬通和凱悅兩個(gè)百萬平米的大項(xiàng)目，順利完成了集團(tuán)在鄭州市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。在鄭州本地，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目公司、永恒尚東項(xiàng)目公司、永恒凱悅項(xiàng)目公司、永恒萬通項(xiàng)目公司和凱旋物業(yè)公司五家項(xiàng)目公司均呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，異地項(xiàng)目新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目公司和北京項(xiàng)目公司也逐步進(jìn)入規(guī)范化的發(fā)展軌道上來。

（一）遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目公司

二○xx年，集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目寄予了厚望，下達(dá)8個(gè)億的銷售目標(biāo)。為確保年度銷售目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目堅(jiān)持營(yíng)銷、工程兩手抓，兩手都要硬的原則，做了大量工作。

首先，營(yíng)銷推廣方面。二○xx年，遠(yuǎn)大理想城累計(jì)簽約 2196 套，簽約金額 9.2億元，回款7.2億元。這些數(shù)據(jù)的背后，是項(xiàng)目公司全體員工的汗水和努力。一年來，遠(yuǎn)大理想城結(jié)合項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)制造營(yíng)銷事件，有效的提升了項(xiàng)目品牌認(rèn)知度以及市場(chǎng)占有率。二○xx年春節(jié)后，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)還不明朗，公司采取多開盤、多促銷的營(yíng)銷策略，創(chuàng)造項(xiàng)目銷售的"小陽春"；此后，項(xiàng)目緊抓市場(chǎng)時(shí)機(jī)，V2號(hào)樓提前一個(gè)月開盤，開盤當(dāng)日成交102套，成交金額突破6000萬元，同時(shí)及時(shí)推出"馬德里風(fēng)情商業(yè)街"，40套商鋪在開盤當(dāng)日銷售過半。在上半年?duì)I銷業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目乘勝追擊，三期"科莫湖畔的院子"于七月份提前入市，為避免客戶流失，在三期不具備銷售條件的情況下，把開盤時(shí)間提前至九月份，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，當(dāng)天銷售近300套，銷售額近兩億元。在做好銷售工作的同時(shí)，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目還策劃了一系列的營(yíng)銷活動(dòng)：參加房展會(huì)5次，組織社區(qū)文化活動(dòng)10次，制造大型營(yíng)銷事件3次，在近20次營(yíng)銷活動(dòng)的助推下，遠(yuǎn)大理想城的銷售及自身品牌提升到前所未有的高度。

其次，工程建設(shè)方面。遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目堅(jiān)持"質(zhì)量為本，進(jìn)度優(yōu)先"的原則，面對(duì)30萬平方米的開發(fā)量，他們?cè)诒ＷC工程進(jìn)度的同時(shí)，又做好工程質(zhì)量、成本和安全文明施工的把控。多次組織工程人員學(xué)習(xí)與反思。以工程實(shí)例為教材，認(rèn)真分析每一個(gè)質(zhì)量缺陷背后的原因，找出解決問題的方法。通過一年來的工程建設(shè)實(shí)踐，摸索出了一條卓有成效的工程管理模式，為二○一○年38萬平方米的工程建設(shè)目標(biāo)奠定了管理基礎(chǔ)。

熱門總結(jié): 2022倉(cāng)庫年度工作報(bào)告其一

時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間這一年的工作即將過去了。為了給過去一年畫上圓滿句號(hào)，我們需要作好年度的述職報(bào)告回顧，要想在職場(chǎng)中不斷提升自己，年度述職報(bào)告必不可少。一篇優(yōu)秀的的年度述職報(bào)告是怎么樣的？小編特地為大家精心收集和整理了“熱門總結(jié): 2022倉(cāng)庫年度工作報(bào)告其一”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫的倉(cāng)庫保管員：___———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4____度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉(cāng)庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉(cāng)庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉(cāng)庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

熱門總結(jié): 車間普通員工年度工作回顧

時(shí)間過得真快呀，一年的工作已經(jīng)結(jié)束，即將翻開新的篇章。我們需要述職報(bào)告本年度的工作情況，畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。寫好年度述職報(bào)告有助于自己工作中的升職加薪。如何將自己年度述職報(bào)告在眾多人中脫穎而出？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈現(xiàn)“熱門總結(jié): 車間普通員工年度工作回顧”，供您參考，希望能夠幫助到大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是公司成立的xx周年，我們?cè)谂m應(yīng)快速變革與發(fā)展，以年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。制備小組組長(zhǎng)為本班員工，我在管理各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對(duì)管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體無菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別安全的重要性。

5、存在問題

在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對(duì)人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，明天會(huì)更加美好。

謝謝大家！

　

熱門總結(jié): 學(xué)校社團(tuán)年度工作回顧(經(jīng)典版)

一轉(zhuǎn)眼，新的一年正在不遠(yuǎn)處等著我們。我們需要開始收集整理述職報(bào)告的相關(guān)素材了。寫年度述職報(bào)告，是對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)全面工作的檢查與分析。為了避免的年度述職報(bào)告隨大流，可以從哪些方面來寫呢？下面是由小編為大家整理的“熱門總結(jié): 學(xué)校社團(tuán)年度工作回顧(經(jīng)典版)”，僅供參考，希望能為您提供參考！

一、聆聽社團(tuán)心聲，調(diào)整社聯(lián)工作方向

(一)新老社團(tuán)系統(tǒng)干部“團(tuán)”話家常——社聯(lián)社團(tuán)茶話會(huì)。

社團(tuán)話家常，大家分享，大家交流，把困難提出來，把意見提出來，把想法提出，這樣才是聯(lián)合的意思，才是團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)。信息不對(duì)稱，信息不暢通，社團(tuán)系統(tǒng)的發(fā)展也難以進(jìn)行。當(dāng)然，光談不解決問題也是不可行的，茶話會(huì)的后續(xù)工作由校社聯(lián)的評(píng)議部開展，及時(shí)處理與回復(fù)社團(tuán)的疑問，共同為社團(tuán)系統(tǒng)的發(fā)展“排除萬難”。

這一學(xué)年，校社聯(lián)搭建溝通橋梁，聆聽社團(tuán)心聲，用心為社團(tuán)服務(wù)，根據(jù)實(shí)際需要，共召開6次 全體負(fù)責(zé)人會(huì)議，1次 社團(tuán)大型茶話會(huì)，4次 不同類型社團(tuán)小型茶話會(huì)，共同探討解決 30余 個(gè)大大小小的話題。

(二)社團(tuán)承辦小型會(huì)長(zhǎng)沙龍的嘗試。

第六屆社團(tuán)節(jié)子活動(dòng)中，由校綠色文明社團(tuán)牽頭，嘗試第一次會(huì)長(zhǎng)沙龍，受邀的各個(gè)社團(tuán)針對(duì)社團(tuán)發(fā)展存在的問題共同探討，提出意見和建議，校社聯(lián)派出干部旁聽會(huì)議，做好會(huì)議記錄。承辦會(huì)長(zhǎng)沙龍社團(tuán)向校社聯(lián)提交活動(dòng)報(bào)告，由校社聯(lián)對(duì)其提出的問題和意見做出反饋和處理。

第一期社團(tuán)承辦的會(huì)長(zhǎng)沙龍，社團(tuán)承辦會(huì)長(zhǎng)沙龍，社團(tuán)自主搭建交流平臺(tái)，社聯(lián)集中反饋和處理問題的方式，反響不錯(cuò)。下一學(xué)年會(huì)繼續(xù)推進(jìn)下期會(huì)長(zhǎng)沙龍活動(dòng)，暫定為經(jīng)濟(jì)與管理協(xié)會(huì)承辦。

(三)反思總結(jié)，調(diào)整社聯(lián)工作方向。

對(duì)于茶話會(huì)以及會(huì)長(zhǎng)沙龍活動(dòng)反饋的問題和意見，是最真實(shí)的聲音。社團(tuán)的困難，是我們校社聯(lián)工作前進(jìn)的方向，社團(tuán)的困惑，是我們工作的動(dòng)力。對(duì)于提交的意見，校社聯(lián)認(rèn)真思考對(duì)校社聯(lián)的工作現(xiàn)狀以及部門設(shè)置的科學(xué)性，調(diào)整社聯(lián)的工作。本學(xué)年中，大學(xué)城校區(qū)校社聯(lián)的內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)整，宣傳部的定位從以往的美工制作調(diào)整為創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，打造社聯(lián)形象;人力資源部圍繞核心工作——社團(tuán)系統(tǒng)績(jī)效考核，對(duì)考核辦法以及日程安排進(jìn)行深化改革，力求盡善盡美;信息部逐漸加強(qiáng)技術(shù)職能，職能由視頻制作、博客管理的基礎(chǔ)上，新增投票網(wǎng)站管理、新陶?qǐng)@社團(tuán)板塊管理的嘗試;評(píng)議部繼續(xù)履行監(jiān)督社團(tuán)職能，利用蹲點(diǎn)活動(dòng)的資源優(yōu)勢(shì)，新增社團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)的工作，力求擴(kuò)大社團(tuán)活動(dòng)宣傳的力度以及影響力;公關(guān)部拓寬業(yè)務(wù)，新增社團(tuán)系統(tǒng)暑期實(shí)踐活動(dòng)職能，給予社團(tuán)正確的引導(dǎo)。

二、逐步規(guī)范完善社團(tuán)管理，正確引導(dǎo)社團(tuán)發(fā)展

社團(tuán)管理部分

(一) 出臺(tái)和完善一系列制度。

為加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)組織的建設(shè)與完善，校社聯(lián)出臺(tái)和完善了一系列的制度。如：《華南師范大學(xué)院級(jí)社團(tuán)升級(jí)管理辦法》、《華南師范大學(xué)社團(tuán)活動(dòng)商業(yè)贊助規(guī)范》、《華南師范大學(xué)社團(tuán)日常評(píng)價(jià)體系》、《華南師范大學(xué)社團(tuán)成立管理辦法》、《華南師范大學(xué)社團(tuán)注銷管理辦法》《社團(tuán)會(huì)議室借用管理辦法》等。在修訂完善各項(xiàng)管理制度的通知，將其逐步匯編成冊(cè)，形成實(shí)用性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的《華南師范大學(xué)社團(tuán)工作手冊(cè)》，使制度建設(shè)更加科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范，也為社團(tuán)工作的開展提供便利。

(二) 擴(kuò)大社團(tuán)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)覆蓋面，提高社團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。

本學(xué)期的社團(tuán)骨干培訓(xùn)為華師大學(xué)城校區(qū)社團(tuán)系統(tǒng)首次嘗試。培訓(xùn)的對(duì)象面向社團(tuán)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)培訓(xùn)主題的社團(tuán)干部。_年是亞運(yùn)年，為了讓社團(tuán)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的培訓(xùn)收獲成效，課程靈活開展，以交流、探討以及面授相結(jié)合的形式，從社團(tuán)干部素質(zhì)、社團(tuán)工作規(guī)范、社團(tuán)工作探討以及社團(tuán)活動(dòng)商業(yè)規(guī)范性四個(gè)維度出發(fā)，開展本學(xué)年的社團(tuán)骨干培訓(xùn)。華師大學(xué)城校區(qū)首屆社團(tuán)骨干培訓(xùn)獲得社團(tuán)負(fù)責(zé)人的好評(píng)。

另外，為了讓社團(tuán)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)能夠更加及時(shí)、有效，校社聯(lián)對(duì)_-_屆各大社團(tuán)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，安排在社團(tuán)換屆以后暑假前進(jìn)行，暫定為_年6月上旬。培訓(xùn)講師團(tuán)中負(fù)責(zé)社團(tuán)日常事務(wù)以及贊助規(guī)范等主題的講師也將調(diào)整為由校社聯(lián)_-_屆主要干部擔(dān)任，嘗試將校社聯(lián)新一屆理事層培訓(xùn)與社團(tuán)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)合二為一。

(三) 建立規(guī)范的社聯(lián)社團(tuán)反饋機(jī)制，加強(qiáng)社聯(lián)社團(tuán)的交流溝通。

促進(jìn)華師社團(tuán)系統(tǒng)的發(fā)展， 社聯(lián)社團(tuán)之間溝通與交流的流暢性、及時(shí)性是關(guān)鍵。本學(xué)年，校社聯(lián)建立規(guī)范的反饋機(jī)制，新增評(píng)議部作為校社聯(lián)與社團(tuán)的溝通、信息反饋的橋梁。評(píng)議部的新增，采用社聯(lián)干部與社團(tuán)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的進(jìn)行信息反饋，收效甚大。

(四) 校社聯(lián)鼓勵(lì)、支持新型社團(tuán)和服務(wù)社團(tuán)內(nèi)部的社團(tuán)。

一個(gè)優(yōu)秀的社團(tuán)，其內(nèi)部成員的服務(wù)必須到位，其工作理念必須創(chuàng)新。為了規(guī)范社團(tuán)的工作方向，校社聯(lián)在本學(xué)期初第一次社團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，提出重點(diǎn)支持新型社團(tuán)以及服務(wù)社團(tuán)會(huì)員的社團(tuán)。為了更好的促進(jìn)社團(tuán)往此方向發(fā)展，本學(xué)期的社團(tuán)活動(dòng)月新增創(chuàng)新性以及會(huì)員活動(dòng)開展情況作為方案競(jìng)標(biāo)原則。

社聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)部管理部分

(五) 完善社聯(lián)內(nèi)部工作，規(guī)范工作流程。

為了社團(tuán)管理工作能夠更加規(guī)范， 校社聯(lián)本學(xué)期的工作于_年8月23日正式開始。9、10月份完善和出臺(tái)《華南師范大學(xué)大學(xué)城校區(qū)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》、《華南師范大學(xué)大學(xué)城校區(qū)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)試用干部管理辦法》等內(nèi)部工作文件，規(guī)范工作流程，提供校社聯(lián)服務(wù)與管理社團(tuán)質(zhì)量。

(六)加強(qiáng)干培素質(zhì)培養(yǎng)以及內(nèi)部建設(shè)。

第一學(xué)期，招新過后，對(duì)于10級(jí)社聯(lián)的干部的部分，通用培訓(xùn)主要從交際禮儀、值班事項(xiàng)、公關(guān)制度、團(tuán)隊(duì)合作以及策劃技能等維度開展，主要是講座面授的形式開展。

第二學(xué)期，干部培訓(xùn)采用戶外拓展以及模擬辦公相結(jié)合的形式，開展二次培訓(xùn)，提高值班技能。_年3月，校社聯(lián)于番禺區(qū)進(jìn)行農(nóng)莊開展團(tuán)隊(duì)合作戶外拓展暨首屆校社聯(lián)烹飪大賽。以部門為單位，以烹飪大賽作為契機(jī)，增強(qiáng)校社聯(lián)7大部門部門內(nèi)部的凝聚力。大賽過后，于金星農(nóng)莊開展團(tuán)隊(duì)合作的拓展訓(xùn)練，以“將軍士兵”和“遠(yuǎn)距離翻撲克”等游戲，打破部門間的界限，讓干部于接近大自然并從中得到體能鍛煉以及掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的實(shí)質(zhì)。

團(tuán)學(xué)組織的資源是豐富的，聯(lián)合就是力量，校社聯(lián)干部與其余七大團(tuán)學(xué)組織開展宣傳技能的培訓(xùn)，效果甚佳。

(七) 豐富和完善社聯(lián)vi系統(tǒng)。

一個(gè)組織的形象，是通過工作成效以及組織視覺系統(tǒng)共同構(gòu)成的。現(xiàn)今，三校區(qū)社聯(lián)的主色調(diào)尚未統(tǒng)一，出于各校區(qū)摸索的階段，本學(xué)期，大學(xué)城校區(qū)社聯(lián)完善本校區(qū)vi系統(tǒng)，以紫金為主色調(diào)，開展一系列視覺工作的設(shè)計(jì)額，紫金意味著學(xué)校校花“紫荊花”，富有華師社聯(lián)的特色。

為了選出能夠代表華師社團(tuán)系統(tǒng)的vi，作為第六屆社團(tuán)節(jié)子活動(dòng)之一的社團(tuán)系統(tǒng)vi征集大賽中，大學(xué)城校區(qū)共有10份參賽作品，校區(qū)前三名的作品于_年5月27日vi大賽的總決賽與石牌校區(qū)作品進(jìn)行激烈角逐。決賽當(dāng)天，美術(shù)學(xué)院專業(yè)的評(píng)委最后將本校區(qū)的vi作品評(píng)定為三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)懸空。

(八) 成立院級(jí)社聯(lián)，協(xié)助校社聯(lián)工作的開展。

化環(huán)學(xué)院社團(tuán)數(shù)量之多，需要二級(jí)社聯(lián)協(xié)助校社聯(lián)的工作開展。目前，校社聯(lián)有意向?qū)⒃杭?jí)社團(tuán)的直接管理權(quán)逐步歸由學(xué)院團(tuán)委或者院級(jí)社聯(lián)管理的計(jì)劃，化環(huán)社聯(lián)的成立正好符合這一工作方向。化環(huán)社聯(lián)的加入為的是讓大學(xué)城校區(qū)社團(tuán)系統(tǒng)的發(fā)展更加的有力，社聯(lián)的服務(wù)于管理社團(tuán)的工作開展更加有序。