組織文化與管理工作總結(jié)(必備十一篇)_組織文化與管理工作總結(jié)

發(fā)表時(shí)間：2017-12-30

組織文化與管理工作總結(jié)(必備十一篇)。

第一篇組織文化與管理工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一年也快過去了，我在團(tuán)委工作也接近了一年，在這一年過程中，我學(xué)到了很多東西，得到了很多東西。不管學(xué)習(xí)生活，還是為人處事，不管是同學(xué)或是師兄，我都學(xué)到了很多。但是，在這個過程并不是一帆風(fēng)順的，也受到了很多的挫折或是困難，但我們都會克服。

首先是我在組織部的工作，我從部長那兒學(xué)了很多的東西。嚴(yán)海平師兄會給我們講很多的事情，不管是他自己的生活所得還是他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，都會和我們分享。

首先是態(tài)度決定一切。這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程，剛來近來團(tuán)總支學(xué)生會，我有太多的茫然。剛開始，我甚至懷疑我不適合來學(xué)生會。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，學(xué)生會工作只是學(xué)生生涯的一部分，重要的是在學(xué)生會里能學(xué)到什么，得到什么，而不是付出了什么。初進(jìn)來時(shí)，我就在拼命地想我能學(xué)到什么，然而，我找不到答案。我知道，只有在工作的過程中我才能學(xué)到東西。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學(xué)習(xí)過程中我知道了效率的重要性，不管了團(tuán)籍的交接還是其他的工作，都講究效率。

后來的部長競選中，我做了部長。其實(shí)很無奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不知道該做什么，我想我要好好地學(xué)。每個部門都有自己的活動，惟獨(dú)我們部門，什么都沒有，很遺憾。我來到這那么久，沒有為學(xué)生會做過什么事情。

但是，我想，我會好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定一切。在接下來的工作中我會投入我最大的熱情和積極性，我想我可以做到，就像我競選時(shí)說的，我會團(tuán)結(jié)我部門的力量，同時(shí)借助別人的幫忙，大家一起把學(xué)生會工作做好。

另外，我對我們學(xué)生會也有自己的看法。我們應(yīng)該提高我們的工作效率，每次的會議過程不需要太長，只求能把工作重要地說。同時(shí)，我們各個部門都該更團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作的力量，這樣，我們的工作效率就可以提高。

總之，我們會用我們最大的熱情和積極性搞好我們學(xué)生會的工作。

第二篇組織文化與管理工作總結(jié)

本學(xué)期，我被安排到公寓樓，負(fù)責(zé)三樓女生的住宿。從主管到現(xiàn)在近兩個月來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，我在公寓管理工作中也收獲了許多。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

俗話說：安居才能樂業(yè)。強(qiáng)化公寓管理，不單是學(xué)生健康成長問題，更重要是學(xué)校的安全問題。學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成，能有效提高學(xué)習(xí)效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生公寓管理工作機(jī)構(gòu)，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視住校生的管理，把學(xué)生公寓管理放到了學(xué)校日常管理的重要位置。學(xué)生公寓管理由學(xué)校總務(wù)處負(fù)責(zé)，各值班組協(xié)助共同管理，學(xué)校不僅把公寓管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計(jì)劃，而且每周召開的校務(wù)會議都有公寓管理方面的內(nèi)容，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真布置并加以督查落實(shí)。

二、制度完善，科學(xué)管理

為了讓我們的管理工作更加科學(xué)、有效，我們公寓管理處制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《三墩中心小學(xué)公寓管理制度》、《公寓管理員職責(zé)》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》、《公寓財(cái)物保管制度》、《公寓內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點(diǎn)名查鋪、巡查制度》、《宿舍內(nèi)務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為，從而使住校生形成良好的行為習(xí)慣；實(shí)行公寓管理責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定了公寓管理員的工作職責(zé)和工作細(xì)則，責(zé)任落實(shí)到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的點(diǎn)名表、床位對應(yīng)表，做到衛(wèi)生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細(xì)、準(zhǔn)確。

為切實(shí)確保住校學(xué)生的安全，我們每天夜間由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師協(xié)助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時(shí)巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進(jìn)行。值班人員必須在午夜之后才休息，早上五點(diǎn)半起床，照看學(xué)生上衛(wèi)生間，七點(diǎn)到八點(diǎn)照看學(xué)生洗漱，整理床鋪，打掃宿舍及樓道衛(wèi)生。這樣的工作，完全顛倒了正常的作息

時(shí)間，別人休息是我們工作，別人工作室我們得休息，一旦遇到臨時(shí)分配的任務(wù)，我們還得去做，這樣一來，我們的工作量就很大，別人是無法理解的。

三、分層分級，管理落實(shí)

住校生管理，是學(xué)校管理的一個難點(diǎn)，要真正達(dá)到管理目標(biāo)，必須狠抓落實(shí)。我校對住宿生實(shí)施分層、分級管理。將管理體系化，分管校長——公寓管理處——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實(shí)，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導(dǎo)，分管處室制定總體管理計(jì)劃，公寓管理員和各值班組值班教師具體實(shí)施管理，并負(fù)責(zé)督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實(shí)情況。遵循“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學(xué)生的自覺性。

四、獎懲分明，加強(qiáng)管理

為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的`生活習(xí)慣，我們每天都由有管理員對每一個宿舍進(jìn)行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、安全隱患等；定期、不定期召開舍長會議，對舍長進(jìn)行宿舍管理培訓(xùn)，組織部分舍長對宿舍內(nèi)務(wù)打分量化，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關(guān)的制度、要求每天對宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)的評比，并當(dāng)天及時(shí)在校務(wù)公開欄公布結(jié)果，表揚(yáng)優(yōu)秀，批評落后。與此同時(shí)，我們根據(jù)學(xué)生住宿過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)要求班主任利用班會等時(shí)間教育學(xué)生，特別是加強(qiáng)對住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛護(hù)公物教育等。

五、存在問題，再加努力

我們在公寓舍管理上進(jìn)行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態(tài)化、正規(guī)化、精細(xì)化。但是，仍有一定問題存在。

1、部分學(xué)生以打掃衛(wèi)生為借口，沒有請假條和學(xué)生證就企圖進(jìn)入公寓。希望班主任嚴(yán)格請假手續(xù)，公寓管理員嚴(yán)格要求，并做好登記。

2、個別宿舍的學(xué)生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報(bào)，并加倍扣分。

3、有不少學(xué)生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞。

4、部分宿舍窗簾白天沒拉開，靠走廊的上窗也未及時(shí)打開通風(fēng)。還有的宿舍物品擺放凌亂，室內(nèi)有懸掛品。

5、個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。

6、學(xué)生的文明意識和行為習(xí)慣還參差不齊，存在浪費(fèi)水電，破壞水龍頭、電器的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度。

新的學(xué)期，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了服務(wù)學(xué)生的原則，向更加“精細(xì)化”管理模式發(fā)展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學(xué)生滿意，家長放心，使學(xué)生能在平安、和諧的校園里快樂健康地成長。

第三篇組織文化與管理工作總結(jié)

綜管部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各兄弟部門和車間支持配合下，認(rèn)真履行本部門工作職責(zé)，完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)。現(xiàn)作小結(jié)如下：

一、干部管理方面：

企業(yè)大政方針確定之后，干部是決定因素。能否克服金融危機(jī)帶來的巨大困難，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個團(tuán)結(jié)高效、能打硬仗的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。綜管部作為一個負(fù)責(zé)管理和考核干部的部門，年初，根據(jù)總經(jīng)理室要求，對全體中層以上干部進(jìn)行了年度工作考核，在此基礎(chǔ)上在全廠進(jìn)行了新一年度管理干部競聘選聘，通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。同樣，對直接指揮生產(chǎn)一線工作的技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員，也通過嚴(yán)格的競聘、選聘，選賢任能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激勵著他們努力做好工作。緊接著安排組織好干部培訓(xùn)工作，以提升干部素質(zhì)和水平，組織中層以上干部、工段長、統(tǒng)計(jì)員學(xué)習(xí)徐明達(dá)教授《現(xiàn)場管理十大利器》課程，還讓大家聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行交流，從而提升了管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力。通過培訓(xùn)，大家學(xué)到了實(shí)用的知識，在工作中進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益。干部考核方面，綜管部通過每月對管理干部嚴(yán)格的績效考核，不斷激勵干部上進(jìn)心和責(zé)任心，使大家始終能夠保持工作的活力。

二、目標(biāo)管理方面：

年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論，制定了經(jīng)營目標(biāo)。綜管部按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每個崗位。通過目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。

三、人力資源管理方面：

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是一個關(guān)鍵的因素，人力資源是企業(yè)的核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)是綜管部的一項(xiàng)重要職責(zé)，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人。針對企業(yè)人員流動情況，我們與車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面抓好招聘，采取發(fā)動員工帶人，及多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。注重抓好對員工的教育培訓(xùn)，在做好對員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)同時(shí)，利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。全年新進(jìn)員工人，新員工培訓(xùn)和教育管理任務(wù)十分繁重，各個車間也都對他們做了大量培訓(xùn)工作，綜管部對新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，做好他(她)們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。

四、后勤管理方面：

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是要靠方方面面的努力，既要生產(chǎn)一線的拼搏，后勤也不能例外，后勤服務(wù)工作必須適應(yīng)要求、確保做好。年初，綜管部領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤服務(wù)的管理，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工們能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活、精力旺盛的工作。綜管部分管領(lǐng)導(dǎo)對食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜，在市場物價(jià)不降、公司標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過期食品，保證員工的安全。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，每天檢查，每月評選，好的表揚(yáng)，不好的限期整改，通過召開宿舍長會議對員工遵守制度進(jìn)行教育，員工遵守制度的自覺性有了提高，通過在員工中進(jìn)行后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查，了解找出后勤服務(wù)工作中的不足之處，使后勤服務(wù)工作有改進(jìn)提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時(shí)，組織保潔員到車間幫忙，需要做什么就做什么，擔(dān)當(dāng)起了一個突擊隊(duì)、預(yù)備隊(duì)的作用，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成做了我們后勤服務(wù)部門應(yīng)該做的工作。

五、驗(yàn)廠、接待以及安全管理方面：

綜管部積極配合生產(chǎn)經(jīng)營部的業(yè)務(wù)拓展，認(rèn)真做好接待、驗(yàn)廠等工作。今年的客戶驗(yàn)廠對企業(yè)要求越來越高，各客戶具體要求各有不同，對員工考勤、加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等要求不一樣，所以驗(yàn)廠準(zhǔn)備中只能按照不同的客戶分別對待，按客人要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備。綜管部認(rèn)真抓對員工的梳理和現(xiàn)場管理，進(jìn)行各種資料、記錄表單的準(zhǔn)備，配合車間做員工的驗(yàn)廠知識培訓(xùn)，糾正補(bǔ)缺。m&s公司每隔3個月都進(jìn)行驗(yàn)廠復(fù)查，我們將驗(yàn)廠提出的要求作為日常的工作，平時(shí)督促檢查，始終保持良好的狀態(tài)滿足客戶的要求。fob進(jìn)行反恐驗(yàn)廠在我們廠是第一次，反恐驗(yàn)廠核查項(xiàng)目中，既有硬件設(shè)施改造工程，又有十多項(xiàng)管理軟件的資料準(zhǔn)備，許多在我們廠尚屬空白，準(zhǔn)備工作工作量很大，在日常的反恐驗(yàn)廠資料準(zhǔn)備中，每次出貨時(shí)都要跟蹤檢查攝像記錄，增加了很多工作。誠然，fob目前對我們廠還沒有批量落單，但我公司在各方面的配合情況已經(jīng)為20xx年和以后合作打下了良好的基礎(chǔ)。作為舜天的窗口以及業(yè)務(wù)拓展的需要，接待工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。今年同樣面臨繁忙的接待任務(wù)，全年接待重要客人超過60人次，綜管部在各部門、車間大力支持下，齊心協(xié)力，互相配合，努力做好接待工作。是國家的“安全生產(chǎn)年”，舜天集團(tuán)和江寧區(qū)安監(jiān)局對此都作了重要部署。綜管部認(rèn)真貫徹上級精神，努力做好安全管理工作，把安全目標(biāo)管理落實(shí)到安全管理工作中去。年初，制定了 “事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)”作為安全管理的目標(biāo)，并按塊塊負(fù)責(zé)，將安全責(zé)任承包到各個部門和車間，將安全管理工作細(xì)化，將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段，提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，在抓好新員工的入廠教育安全教育的同時(shí)，還組織了員工安全知識考試，利用內(nèi)部有線電視、廣播、宣傳欄等工具多次進(jìn)行安全、防火、反恐安全教育，宣傳嚴(yán)禁打架斗毆、嚴(yán)禁盜竊犯罪行為等，形成了有力聲勢，起到了較好的預(yù)防作用。加強(qiáng)日常的安全和消防巡回檢查，嚴(yán)格制止違章行為消除安全隱患。組織全廠員工在生產(chǎn)大樓和宿舍樓進(jìn)行緊急情況疏散演習(xí)、組織全廠義務(wù)消防員、安全員、救護(hù)防護(hù)員以及新進(jìn)廠的男員工在廠區(qū)院中參加的滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，采用徐明達(dá)教授看板管理的方法，在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加了標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識等，讓員工一看就知、一看就懂，使廣大員工增強(qiáng)了安全意識、了解了安全知識、提高了處置突發(fā)事故的能力，員工違反制度的現(xiàn)象少了，遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺性增強(qiáng)了，實(shí)現(xiàn)了本公司無安全事故發(fā)生。

本部門年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況：綜管部在全體同仁共同努力下，深入貫徹執(zhí)行iso9001：質(zhì)量管理體系，使部門質(zhì)量目標(biāo)(體系文件受控率100%員工崗位培訓(xùn)率100%)得以圓滿實(shí)現(xiàn)，部門其它各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)也順利完成：企業(yè)滿員率達(dá)91%，安全生產(chǎn)千人死亡率0，火災(zāi)事故發(fā)生率0，宿舍管理抽查合格率86%，廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生抽查合格率90%，食堂飯菜衛(wèi)生合格率100%，員工對食堂服務(wù)的滿意度73%，平均月辦公、行政費(fèi)用114.26元，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。

本部門20xx年工作打算：

1、以is09001：質(zhì)量管理體系為手段，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核，促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無效勞動，為提高經(jīng)濟(jì)效益而扎實(shí)工作。

2、做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對性的進(jìn)行宣傳教育，對不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善激勵機(jī)制，為企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證。

3、強(qiáng)化安全管理、改善后勤服務(wù)，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作保駕護(hù)航。

已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我們綜管部全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一心，努力工作，力爭在新的一年里取得更好的成績，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)20xx年年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇組織文化與管理工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

俗話說：安居才能樂業(yè)。強(qiáng)化公寓管理，不單是學(xué)生健康成長問題，更重要是學(xué)校的'安全問題。學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成，能有效提高學(xué)習(xí)效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生公寓管理工作機(jī)構(gòu)，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視住校生的管理，把學(xué)生公寓管理放到了學(xué)校日常管理的重要位置。學(xué)生公寓管理由學(xué)校總務(wù)處負(fù)責(zé)，各值班組協(xié)助共同管理，學(xué)校不僅把公寓管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計(jì)劃，而且每周召開的校務(wù)會議都有公寓管理方面的內(nèi)容，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真布置并加以督查落實(shí)。

二、制度完善，科學(xué)管理

三、分層分級，管理落實(shí)

四、獎懲分明，加強(qiáng)管理

為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，我們每天都由有管理員對每一個宿舍進(jìn)行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、安全隱患等；定期、不定期召開舍長會議，對舍長進(jìn)行宿舍管理培訓(xùn)，組織部分舍長對宿舍內(nèi)務(wù)打分量化，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關(guān)的制度、要求每天對宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)的評比，并當(dāng)天及時(shí)在校務(wù)公開欄公布結(jié)果，表揚(yáng)優(yōu)秀，批評落后。與此同時(shí)，我們根據(jù)學(xué)生住宿過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)要求班主任利用班會等時(shí)間教育學(xué)生，特別是加強(qiáng)對住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛護(hù)公物教育等。

五、存在問題，再加努力

2、個別宿舍的學(xué)生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報(bào)，并加倍扣分。

3、有不少學(xué)生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞。

4、部分宿舍窗簾白天沒拉開，靠走廊的上窗也未及時(shí)打開通風(fēng)。還有的宿舍物品擺放凌亂，室內(nèi)有懸掛品。

5、個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。

第五篇組織文化與管理工作總結(jié)

你們好。我是5#宿舍樓的管理員。回首之間度已經(jīng)離我們而去了是個不平凡的一年，這一年中發(fā)生了許許多多的事情，同樣在宿舍摟這一塊也發(fā)生了許多事情，現(xiàn)在我想各位領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹一下度的工作情況。

從進(jìn)入從前，全年就開始了迎接4月份的學(xué)校評估開始的準(zhǔn)備了，可以這樣說，全校的人都在為評估走，作為在校學(xué)生的家——宿舍樓那可是一大重點(diǎn)考察對象，那對于宿舍樓的衛(wèi)生，包括樓梯、樓四周的墻面、窗臺、玻璃等等，那可是幾乎的三天一小查，五天一大查，天天都可能被抽查，時(shí)時(shí)都可能被批評，許多勤工助學(xué)的同學(xué)漸漸的開始產(chǎn)生了厭煩的情緒，尤其在2、3月份，天氣又較冷，同學(xué)們每天干活，手都凍得通紅通紅，我看著了心疼呀，但是我也沒有呀，作為一名樓管人員，我的責(zé)任就是起承接的作用，對上級要配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，把上級的及時(shí)的傳達(dá)到位;對下要鼓勵安撫同學(xué)，讓他們盡職盡責(zé)，能夠盡時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)的要求，雖然有不少的同學(xué)都產(chǎn)生了厭倦情緒，但我仍然堅(jiān)持上級的要求。

但在完了之后，經(jīng)常找他們談一談，說明特殊時(shí)期，特殊對待，讓大家都堅(jiān)持一下，并且經(jīng)常在細(xì)節(jié)方面為同學(xué)們提供方面，例如為防止手在冷水中凍著，我讓他們用溫水去洗抹布，每次干完活后，用熱水洗手，用毛巾擦干后再走等等，不管怎么說吧，我們樓上最后還是出色完成了上級指派的任務(wù)，在評估中沒

有托學(xué)校的后腿。除去特殊時(shí)期，作為一名合格的樓管員，主要有一下幾項(xiàng)工作：首先能夠保證上崗率，這一點(diǎn)我做的還行吧，沒有無故缺崗或離崗過，也沒有長時(shí)間的請假缺崗過。其次是在每次例會上的出勤情況，我也是每次都提前到達(dá)，并且對于領(lǐng)導(dǎo)的安排也能及時(shí)的安排傳達(dá)下去，沒有發(fā)生過大的失誤或差錯。最后就是在平時(shí)管理好勞動周的同學(xué)和勤工助學(xué)同學(xué)的工作，通過抓好這兩項(xiàng)工作，把宿舍樓的衛(wèi)生工作、安全工作和其他必要工作做好。

對于勞動周的同學(xué)，首先對他們的工作進(jìn)行合理地分工，使他們明確自己的職責(zé);其次提前告訴他們中將有一部分為優(yōu)秀、一部分為良好以及及格的區(qū)分，調(diào)動他們的工作積極性，促使他們在一周時(shí)間內(nèi)能認(rèn)真工作，防止他們有“作一天和尚，敲一天鐘”的想法;最后，對他們一周的工作進(jìn)行客觀綜合的評價(jià)，讓同學(xué)體會到信任、做人、工作的艱辛。

對于勤工助學(xué)的同學(xué)，可分出一名樓長，對于樓長要用于放手去讓他干，把權(quán)力和責(zé)任要讓他承擔(dān)起來，讓他負(fù)責(zé)整個樓的安全工作，一方面指導(dǎo)干活的同學(xué)能夠明白自己該干什么，該管什么，該怎么干，使得各項(xiàng)工作都責(zé)任到個人，個個單元都有人負(fù)責(zé)，并且每星期對衛(wèi)生進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，并且在每次例會上作出，指出不足;另一方面督促他們堅(jiān)持每天都對自己的區(qū)域清潔一次，并及時(shí)的指出不足;最后要做好簽到工作，堅(jiān)持每日必簽。

除了這些主要的工作外作為一名樓管員，還有很多瑣碎的事情。例如，每天都有許都同學(xué)丟鑰匙或被同學(xué)索到屋外，每次我都會詳細(xì)的問明情況后，在做處理，并且許多時(shí)候都是讓勞動周的同學(xué)去核實(shí)一下。再次，由于我們樓的特殊情況，人員流動較大，有很多不確定因素，我采取讓勞動周的同學(xué)每天三次檢查，勤工助學(xué)同學(xué)隨時(shí)抽查實(shí)住人數(shù)等方法，努力做到樓內(nèi)人數(shù)基本清楚。

總之，作為一名優(yōu)秀的樓管員，同時(shí)處理好同上級以及同學(xué)的關(guān)系，使兩者之間能夠連接起來，盡好最大的努力讓領(lǐng)導(dǎo)對我的工作放心，讓同學(xué)們在我所管理的樓上住的安心。

宿舍管理員工作總結(jié)在當(dāng)宿管委員已有一年了，雖然時(shí)間較短，做工作不多，但回顧過去，明確成績，找出不足，對今后工作還是大有好處。下面我就自我總結(jié)一下狀況，談點(diǎn)粗淺認(rèn)識和體會。

一、提高宿管員的工作水平

要提高工作水平，就要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我校宿舍管理的規(guī)章制度。我經(jīng)歷了三個階段：一是初步學(xué)習(xí)。熟悉地閱讀校園所發(fā)的一些規(guī)章和制度，但這僅是初步的，"師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人"，要掌握這些資料，還有進(jìn)一步學(xué)習(xí)的必要。二是深入學(xué)習(xí)。熟悉掌握政策規(guī)定是做好宿管員工作的保證。三是結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)。我一踏入工作崗位，就按上級對宿管員的要求去做，注意自身形象。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱心為學(xué)生服務(wù)，引導(dǎo)教育，又大膽管理，履行宿管員工作職責(zé)，有了較快的.進(jìn)步，水平也有了提高。這是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)果。

二、增強(qiáng)工作潛力

宿管委員無大事，做好工作，按規(guī)定辦，就能把事情辦好。那里重要的是潛力。增強(qiáng)工作的潛力。這體現(xiàn)宿管委員要完成日常工作任務(wù)。我對寢室里的同學(xué)是既服務(wù)又管理，即引導(dǎo)說服又批評教育，光管理不進(jìn)行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中堅(jiān)持大膽管理又耐心說服教育，把二者緊密結(jié)合。具體做到"四勤"："嘴勤、手勤、腦勤、腿勤"。"嘴勤"，對學(xué)生的問題盡力幫忙解決，該提醒的及時(shí)提醒。自己管理自己；對個別大聲喧嘩不禮貌行為，發(fā)現(xiàn)一個批評一個，決不姑息遷就。這樣批評了差的，就表揚(yáng)了好的。"手勤"，工作計(jì)劃本不漏事項(xiàng)，交班清楚表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象。"腦勤"，經(jīng)常想一想近期的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性；想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清楚，不忘事，不落事，使交辦的事和該做的事落到實(shí)處。"腿勤"，做為一種鍛煉，上、下午、晚上查房三次，有時(shí)早晨也堅(jiān)持查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)想辦法解決。防止意外事情的發(fā)生。

三、做到“人到心到”

是堅(jiān)持以"職責(zé)"之心工作。人的潛力有大小，但一般來說只要有事業(yè)心職責(zé)感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當(dāng)事業(yè)干，盡到自己的職責(zé)，做到"四心"即"細(xì)心、耐心、苦心、盡心"，把工作做好。細(xì)心即是細(xì)心做工作，防止粗疏的作風(fēng)。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班時(shí)間較長，要不怕辛勞；在冬季的早晨6時(shí)左右起床，要不怕寒冷。盡心，就是盡心盡力工作，耐得住寂寞，不圖名利，盡職盡責(zé)。當(dāng)日事當(dāng)日畢，盡可能不給下班留下不該留的事。臨時(shí)出現(xiàn)的事，及時(shí)處理，處理不了的報(bào)有關(guān)班干部解決。

在校園領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我做了一些工作，取得了必須的成績，但我明白自己工作時(shí)間短，狀況還不夠熟悉，經(jīng)驗(yàn)還不豐富，作風(fēng)還不夠細(xì)致。在今后的工作中，要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭取在新的一年里能夠取得更大的進(jìn)步，更大的突破。

第六篇組織文化與管理工作總結(jié)

一、以身作則，為學(xué)生樹立榜樣

在管理學(xué)生的同時(shí)，注重對自己的嚴(yán)格要求。一學(xué)期來，我堅(jiān)持按時(shí)到位，從未有過遲到或不到現(xiàn)象。學(xué)生看到老師都能這樣嚴(yán)格要求自己，也就能更嚴(yán)格地要求自己，聽從我的安排，遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度。這么久來，班上同學(xué)除了生病或有事請假，從未有人曠操、曠課。時(shí)至今日，學(xué)生已養(yǎng)成按時(shí)作息的習(xí)慣。

二、一視同仁，發(fā)揚(yáng)民主，促進(jìn)班級自治。

開學(xué)伊始，我就告訴他們，在這個班上我們是平等的，我們都是這個班的主人，都應(yīng)該為這個班的建設(shè)出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。在班上，我對所有同學(xué)都同等看待，鼓勵成績好的學(xué)生更加努力，爭取成績更進(jìn)一步；對潛能生則維護(hù)他們的自尊，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)他們的自信，努力提高自己的文化成績。一直以來，班上非常地團(tuán)結(jié)。另外，我大膽利用小班干，很多事情都讓他們自己管理，如：出黑板報(bào)、組織班會、派值日等。這些干部在管理班級事務(wù)時(shí)，班上同學(xué)都能積極配合。

三、營造良好的班級氣氛

一個良好的班風(fēng)直接影響到一個班的整體素質(zhì)。因此，在工作中，我始終把它作為重中之重，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生。在各項(xiàng)活動中，該肯定的肯定，該否定的否定。如：在學(xué)習(xí)上，不僅叫學(xué)生上課好好聽，積極回到問題，還鼓勵學(xué)生多向老師提出問題。在衛(wèi)生方面：我嚴(yán)格要求，每一個組長和組員，對主動幫助同學(xué)做值日的，給予表揚(yáng)，讓全班形成熱愛勞動的好班風(fēng)。

第七篇組織文化與管理工作總結(jié)

2019年度應(yīng)急管理局工作總結(jié)

2019年是新中國成立70周年，是金平湖新崛起乘風(fēng)破浪之年，是應(yīng)急管理部門機(jī)構(gòu)改革履職開局之年。一年來，市應(yīng)急管理局深入學(xué)習(xí)貫徹XXX新時(shí)代中國特色社會主義思想，全面落實(shí)中央、省、市關(guān)于應(yīng)急管理工作各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持邊組建、邊應(yīng)急、邊防范，構(gòu)建“大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)”體系，建設(shè)“除患必先、救援最前、應(yīng)急為民”的平湖應(yīng)急鐵軍，為打造最具安全感城市提供堅(jiān)強(qiáng)的應(yīng)急管理保障。全年發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故（不含生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)）25起、死亡13人，同比分別下降39.02%、38.1%。防臺防汛工作做到不死人、不傷人、少損失。獲得嘉興市平安建設(shè)暨第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會服務(wù)保障工作突出貢獻(xiàn)集體、防御“利奇馬”工作集體二等功等榮譽(yù)。

一、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，守住“大安全”基本盤

（一）深入推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管。發(fā)揮安委辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,科學(xué)設(shè)置安全生產(chǎn)考核項(xiàng)目，制訂個性化安全生產(chǎn)責(zé)任書，有效推進(jìn)“三個必須”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”以及“1+X”責(zé)任體系落實(shí)。每季度召開安全生產(chǎn)例會、安委辦聯(lián)席會議，三次召開事故現(xiàn)場會，通報(bào)問題，研判形勢，部署工作。創(chuàng)新“清單式”工作法，實(shí)行工作“清單式”交辦，隱患“清單式”治理，問題“清單式”督查，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)時(shí)段，聚焦重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，扎實(shí)開展春節(jié)前后、“兩會”期間、新中國成立70周年期間安全生產(chǎn)大檢查，開展危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域、“三類園區(qū)”“三類企業(yè)”“三類設(shè)施”及高空液體儲存裝置等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、社會化、信息化+作戰(zhàn)室“四化一室”工作模式，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理“七個一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成“七個一”標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)397家，完成目標(biāo)任務(wù)的348.2%。完善平湖市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺，上線化工企業(yè)特殊作業(yè)“云監(jiān)管”等系統(tǒng)，初步形成企業(yè)主體、平臺匯總、政府監(jiān)管、社會參與的安全生產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管長效機(jī)制。平臺注冊使用企業(yè)2481家，安全生產(chǎn)績效評價(jià)A類企業(yè)1049家、B類152家，同比分別上升1842.6%、533.3%；累計(jì)上報(bào)隱患76517個，完成整改76397個，整改率99.8%。完成工礦商貿(mào)企業(yè)重大安全隱患整改銷號8處。規(guī)范社會化服務(wù)市場秩序，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，累計(jì)1158家企業(yè)購買社會化服務(wù)。

(二)突出危化監(jiān)管“重中之重”。開展危化品安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)化排查治理，企業(yè)每日承諾率達(dá)到100%。深刻吸取事故教訓(xùn)，開展危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域大檢查大整治，編制隱患清單和整改清單，實(shí)施閉環(huán)管理。關(guān)閉園區(qū)外危化品生產(chǎn)企業(yè)2家。按照“一隱患一專班一方案一時(shí)限”要求，完成嘉市級掛牌督辦危化品重大事故隱患整改銷號4處。推進(jìn)化工園區(qū)“五個一體化”建設(shè)，獨(dú)山港智慧園區(qū)管理中心、應(yīng)急聯(lián)動指揮中心和平湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)智慧園區(qū)應(yīng)急指揮室先后建成啟用，實(shí)現(xiàn)對園區(qū)全方位、全天候、全時(shí)段的監(jiān)管控制。開展全市醫(yī)藥化工企業(yè)使用危險(xiǎn)化學(xué)品安全隱患深度排查，督促企業(yè)整改危化品使用環(huán)節(jié)隱患35處。開展使用危險(xiǎn)化學(xué)品工貿(mào)企業(yè)摸底工作，累計(jì)錄入省危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管平臺企業(yè)428家，超額完成嘉興考核目標(biāo)。出臺《平湖市危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目專家咨詢決策規(guī)定》，嚴(yán)把化工企業(yè)準(zhǔn)入。優(yōu)化“最多跑一次”，擴(kuò)大即辦件事項(xiàng)范圍，實(shí)現(xiàn)辦事時(shí)限比法定時(shí)間壓縮50%以上，受理危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立、設(shè)計(jì)審查、危化品經(jīng)營許可換發(fā)（變更）、重大危險(xiǎn)源備案、煙花爆竹許可等143項(xiàng)。優(yōu)化行政審批程序，實(shí)行容缺受理、承諾辦結(jié)事項(xiàng)8個。提前介入，主動服務(wù)，協(xié)助完成巴斯夫凱密特爾、湛新等重大外資項(xiàng)目報(bào)批。

（三）從嚴(yán)開展安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和原國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計(jì)劃編制辦法》，結(jié)合監(jiān)管權(quán)限、執(zhí)法人數(shù)、技術(shù)裝備、經(jīng)費(fèi)保障和全市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全狀況實(shí)際，制訂年度監(jiān)督檢查計(jì)劃，健全“雙隨機(jī)”抽查機(jī)制，實(shí)施告知式執(zhí)法機(jī)制，推行全員執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法、委托執(zhí)法，深入開展監(jiān)管執(zhí)法行動，提前并超額完成年度執(zhí)法檢查任務(wù)。加大行政處罰力度，事故類案件立案6起，罰款111.98萬元，對3起事故的3名直接責(zé)任人移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；非事故類案件立案69起，罰款57.49萬元。依法依規(guī)推進(jìn)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，加大對安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)典型案例曝光力度，累計(jì)曝光6批次42起。狠抓大慶期間安全生產(chǎn)保障工作，落實(shí)嚴(yán)防嚴(yán)控嚴(yán)管措施。

二、完善機(jī)制體系，提升“大應(yīng)急”統(tǒng)籌力

（一）建立健全應(yīng)急管理工作機(jī)制。調(diào)整市防汛防臺抗旱指揮部成員，厘清市防指、市減災(zāi)委等議事機(jī)構(gòu)職能，明確應(yīng)急管理與水利、自然資源、科技、氣象等部門職責(zé)分工，建立信息共享和部門會商工作制度，探索建立統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的應(yīng)急管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)防災(zāi)減災(zāi)工作平穩(wěn)過渡。扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理信息化建設(shè)，建成我市應(yīng)急指揮平臺一期，完成多部門數(shù)據(jù)對接，基本形成覆蓋公安、消防、交通運(yùn)輸、水利、生態(tài)環(huán)境、氣象等部門的應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)。建立健全預(yù)警信息發(fā)送系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)更新危房、漁船、責(zé)任人、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、水利工程、避災(zāi)場所等數(shù)據(jù)信息。強(qiáng)化應(yīng)急管理區(qū)域聯(lián)動，與上海金山區(qū)達(dá)成“毗鄰黨建”引領(lǐng)應(yīng)急管理區(qū)域聯(lián)動發(fā)展合作框架協(xié)議，指導(dǎo)市安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會與上海市健康安全環(huán)境研究會簽署合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理互聯(lián)互通。

（二）有序開展防汛防臺工作。樹立早部署、早排查、早整改理念，堅(jiān)持做最充分的準(zhǔn)備、落實(shí)最嚴(yán)密的措施，第一時(shí)間梳理明確市、鎮(zhèn)、村三級基層防汛責(zé)任人，明確工作職責(zé)，并向社會公示；第一時(shí)間召開防汛工作會議、海塘聯(lián)防會議，部署開展年度防汛防臺檢查暨隱患大排查工作；第一時(shí)間組織開展防汛實(shí)地檢查，查問題、督整改，確保所有問題整改在汛期之前。加強(qiáng)基層防汛防臺體系建設(shè)，梳理各類網(wǎng)格責(zé)任人1468人。第一時(shí)間進(jìn)崗到位，全面部署落實(shí)防御措施，取得防御第9號超強(qiáng)臺風(fēng)“利奇馬”、第18號臺風(fēng)“米娜”的全面勝利。

（三）推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。有序推進(jìn)全市預(yù)案體系更新，結(jié)合我市當(dāng)前實(shí)際，修訂完善《平湖市突發(fā)事件總體預(yù)案》和《平湖市防汛防臺抗旱預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案，組織開展各類應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案編修工作，有效增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性。扎實(shí)做好春節(jié)、清明、五一等節(jié)假日和非防火期森林防火工作，深入開展督導(dǎo)檢查，推進(jìn)防火通道可燃物清理、防火隔離帶修筑、野外用火整治、消防基礎(chǔ)設(shè)施配置等工作。深入開展自然災(zāi)害情況摸底，對臺風(fēng)、洪澇災(zāi)害、森林防火、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害開展風(fēng)險(xiǎn)評估和減災(zāi)能力調(diào)查，順利完成嘉興市試點(diǎn)示范項(xiàng)目，為全省全面開展自然災(zāi)害普查、風(fēng)險(xiǎn)評估和減災(zāi)能力調(diào)查提供了經(jīng)驗(yàn)。

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三、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，有效提高“大減災(zāi)”防控力

（一）提高應(yīng)急救援能力。深入開展應(yīng)急救援力量摸底，建立全市161支應(yīng)急救援隊(duì)伍、2231名救援人員和應(yīng)急物資信息清單。積極培育民間救援力量，制定《平湖市社會救援力量培育規(guī)范（暫行）辦法》，扶持培育曙光、景舟、森科、凱港等6支應(yīng)急救援隊(duì)伍。強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍能力水平建設(shè)，面向企業(yè)、社會應(yīng)急搶險(xiǎn)人員，開展水上救援等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年指導(dǎo)舉辦危化品道路事故、水上事故和海塘防御超標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)暴潮等應(yīng)急救援演練42次，初步形成領(lǐng)域互補(bǔ)、專兼協(xié)作、覆蓋全面的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。

（二）提高避災(zāi)應(yīng)急能力。開展抽查摸底，對避災(zāi)場所選址、警示牌、轉(zhuǎn)移線路、物資儲備等實(shí)施改造提升，完成134個（22個鎮(zhèn)級，112個村級）避災(zāi)場所建設(shè)。有序推進(jìn)避災(zāi)場所規(guī)范化建設(shè)，完成38個避災(zāi)場所規(guī)范化建設(shè)任務(wù)，超額完成省政府實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，完成率111%。在防御第9號超強(qiáng)臺風(fēng)“利奇馬”、第18號臺風(fēng)“米娜”期間，轉(zhuǎn)移安置18698人次。

（三）加大安全宣教力度。春節(jié)后開工期間，會同總工會組織開展企業(yè)“開工第一課”公益活動，為企業(yè)授課553場，受益職工34900余人。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位需求，開展菜單式培訓(xùn)，全年開展培訓(xùn)109場、9662人，創(chuàng)歷史新高。舉辦市委主體班次應(yīng)急管理專題研討班，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理水平和意識。積極構(gòu)建大應(yīng)急宣傳“中央廚房”，發(fā)揮“5·12”防災(zāi)減災(zāi)日、安全生產(chǎn)月、國際防災(zāi)減災(zāi)日等牽引作用，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動。建成市級安全生產(chǎn)宣傳教育示范基地1個、安全文化單位50個，印發(fā)《公眾防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急手冊》，組織開展應(yīng)急管理普法知識競賽，切實(shí)提升全社會的安全意識。

四、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

(一）堅(jiān)持建章立制。聚焦改革重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照年初既定的工作要點(diǎn)，明確任務(wù)清單、責(zé)任清單和時(shí)間表、路線圖，順利完成人員轉(zhuǎn)隸、職能銜接等工作。完成黨支部、工會換屆。制定落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班值守、安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和行政執(zhí)法行為規(guī)范等規(guī)章制度，有序推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)工作任務(wù)。狠抓市委巡察發(fā)現(xiàn)的7個方面19個問題整改，進(jìn)一步修訂和完善相關(guān)規(guī)章制度，不斷鞏固和擴(kuò)大整改成果。

（二）堅(jiān)持培訓(xùn)先行。先后組織人員參加省、市應(yīng)急管理系統(tǒng)開展的各類培訓(xùn)35人次。圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、防災(zāi)減災(zāi)基本常識、應(yīng)急救援處置及緊急信息報(bào)送等內(nèi)容，邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升應(yīng)急隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓實(shí)抓細(xì)思想教育。

（三）堅(jiān)持夯實(shí)基層。舉辦危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管、行政執(zhí)法實(shí)務(wù)和基層防汛責(zé)任人培訓(xùn)班，提升基層人員業(yè)務(wù)水平。結(jié)合平湖實(shí)際，擬定鎮(zhèn)街道應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，統(tǒng)籌各類應(yīng)急救援力量，持續(xù)推進(jìn)鎮(zhèn)街道應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)人員力量、執(zhí)法裝備、執(zhí)法車輛和崗位津貼落地落實(shí)。

第八篇組織文化與管理工作總結(jié)

民間組織管理工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，全體人員本著積極主動、扎實(shí)有效、創(chuàng)新突破的原則，完成了以下工作任務(wù)：

一、抓好宣傳學(xué)習(xí)工作

按照局里的統(tǒng)一部署，每周一為科室學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高工作人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持上下班簽到制度。

二、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，提高工作知名度

充分發(fā)揮民間組織管理網(wǎng)絡(luò)的作用，信息及時(shí)更新，工作中的重大活動及經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上網(wǎng)交流宣傳，截止目前，發(fā)布信息報(bào)道總件277件，使民間組織信息網(wǎng)真正發(fā)揮出工作交流、上下溝通的平臺作用。

三、認(rèn)真部署，全面做好年檢工作

按照省廳市局的'工作部署，結(jié)合本縣的實(shí)際，對20xx年度社會組織檢查工作已開始進(jìn)行，各社會組織應(yīng)用年檢報(bào)告書已發(fā)放，部分社會組織已進(jìn)入年檢審核程序，并進(jìn)行走訪檢查，督促各項(xiàng)制度建設(shè)落實(shí)。

四、依法登記、規(guī)范民間組織的登記工作

我們始終堅(jiān)持以兩個《條例》和上級有關(guān)政策為依據(jù)，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格審批、依法登記。除對其提交的材料嚴(yán)格把關(guān)外，并進(jìn)行現(xiàn)場考察，多方了解情況，不符合條例的堅(jiān)決不予審批。截止目前，新批社團(tuán)2個，民辦非企業(yè)單位1個。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好日常監(jiān)管工作

加強(qiáng)監(jiān)督管理，是社會組織管理的主要組成部分，上半年解決處理會員與業(yè)務(wù)主管單位發(fā)生的矛盾爭議二起，解決處理社會組織與社會群體發(fā)生的糾紛事件一起。在管理過程中，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)主動、穩(wěn)妥快捷的處理解決，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

六、理順協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門的工作關(guān)系，便于工作開展

為使民辦教育納入管理，逐步杜絕對非法組織的報(bào)道和有關(guān)單位為非法組織辦理提供有關(guān)活動的證明手續(xù)，加強(qiáng)對社會組織使用銀行賬戶的使用與管理等實(shí)際問題，民管辦主動與教育、宣傳、電視臺、物價(jià)、銀行等有關(guān)部門溝通、協(xié)商，盡力解決好部門獨(dú)為意識盡其各部門應(yīng)盡的職責(zé)。

七、加強(qiáng)民間組織檔案管理工作

按照省廳、省檔案局、檔案管理辦法的要求，建立07年度文書、業(yè)務(wù)檔案13卷，整理修復(fù)案卷96卷。

八、做好日常工作

在日常工作中，保持始終如一、熱情服務(wù)的姿態(tài)，上半年接待咨詢?nèi)藛T38人次，其中涉及管理糾紛三起，協(xié)調(diào)一般矛盾五起，做好其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。

第九篇組織文化與管理工作總結(jié)

本人系xx銀行xx支行員工20xx年8月參加工任職風(fēng)險(xiǎn)管部綜合統(tǒng)計(jì)崗。

在本人參加工半年多時(shí)間來受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導(dǎo)幫助我快速的勝任崗位。

風(fēng)險(xiǎn)管部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管政策的落實(shí)監(jiān)測、評價(jià)和控制的綜合管部門是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管、分析。

在實(shí)際工中本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入核對對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控、分析和管以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析；提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計(jì)工和分析工；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)；月度、季度、年度獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外我行新設(shè)了信息安全員一崗本人即任風(fēng)險(xiǎn)管部信息安全員負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。

進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操技能、適應(yīng)工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學(xué)生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工崗位工中。

正是由于以上的認(rèn)識本人在過去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習(xí)慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工習(xí)慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

風(fēng)險(xiǎn)管部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個需要責(zé)任心耐心的崗位通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績；在今后的工中我也將繼續(xù)努力成為更優(yōu)秀的xx一員。

第十篇組織文化與管理工作總結(jié)

當(dāng)新年即將到來之時(shí)，一學(xué)期的工作也就即將結(jié)束。回顧忙碌、緊張的一學(xué)期，現(xiàn)將本學(xué)期的工作做一個小結(jié)：

一、與班主任密切配合，共同制定教育計(jì)劃

本學(xué)期大大班是有兩位老師共同帶班，學(xué)期初，我們首先商量好各自負(fù)責(zé)的主題活動，然后制定主題計(jì)劃，這樣每個人都非常明確自己的責(zé)任，以便于提早做準(zhǔn)備。一位老師在進(jìn)行活動時(shí)，另一位老師也會在旁邊協(xié)助管理，大大提高了幼兒的聽課效率。對于幼兒園布置的任務(wù)，我們也是相互商量，共同合作，由此我覺得要管理好一個班班級，兩位老師的良好關(guān)系是非常重要的。

二、幼兒基本情況分析

1、我們班的幼兒年齡普遍偏小，個體差異也比較大，家長保護(hù)過度，動手能力普遍較弱;好動，堅(jiān)持性、耐心、抗挫折能力弱;做事馬虎、專注性缺乏，所以在各方面的培養(yǎng)讓我們老師花了大力氣，花了很大的精力，投入了比較多的時(shí)間。

2、幼兒脾氣多種多樣，有活潑好動的，有沉默寡言的，有巧嘴巴，也有乖寶寶，總之每個孩子都不一樣。經(jīng)常針對孩子們的性格特點(diǎn)送給孩子一句鼓勵的話，樹立孩子的自信心。在他們犯錯時(shí)，要通過形式多樣的，寓教于樂的方式，慢慢引導(dǎo)他們，使他們真正明白錯在哪里，應(yīng)該怎么做;在他們獲得成功時(shí)，要表現(xiàn)出積極的肯定和表揚(yáng)，使幼兒提高自信心，獲得成功的喜悅。

三、教育、保育方面。

學(xué)前班即將走進(jìn)小學(xué)學(xué)習(xí)，幼小銜接工作也很重要。所以，我們要培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使幼兒掌握正確的坐姿、寫姿、握筆姿勢。在常規(guī)上，引導(dǎo)幼兒在集體活動時(shí)間里逐漸保持注意的穩(wěn)定和持久，盡量在活動后喝水、上洗手間。集體活動時(shí)能專心聽講，積極發(fā)言，加強(qiáng)對孩子進(jìn)行注意力和思維敏捷性的訓(xùn)練。日常生活中，加強(qiáng)生活能力的培養(yǎng)。如：整理書包，管理自己的物品，按時(shí)入睡，準(zhǔn)時(shí)上幼兒園，注重激勵幼兒發(fā)自內(nèi)心的對事物的專注和興趣，培養(yǎng)幼兒內(nèi)在的學(xué)習(xí)興趣和動力，使他們順利適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)生活。在思想上，使孩子們意識到自己即將成為一名小學(xué)生，要處處樹立好榜樣。在課桌椅的擺放上，也按照小學(xué)生的形式。使幼兒從幼兒園畢業(yè)后進(jìn)入小學(xué)能迅速、自然、順利地適應(yīng)小學(xué)生活和學(xué)習(xí)，確保他們的身心都能在新的環(huán)境中，得到穩(wěn)定而又健康的發(fā)展。

第十一篇組織文化與管理工作總結(jié)

在過去的一年里，我擔(dān)任了公司的管理職位。通過無數(shù)次的挑戰(zhàn)和困境，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且取得了一些成果。在這篇文章中，我將詳細(xì)、具體且生動地總結(jié)我的管理工作，展示我所面臨的困難、收獲的成果以及未來的改進(jìn)方向。

在管理工作的開始，我面臨了一個團(tuán)隊(duì)相互配合不佳的問題。由于溝通不暢，任務(wù)分配不當(dāng)以及缺乏有效的協(xié)作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員之間存在著誤解和沖突。我采取了一系列的措施來解決這個問題。我組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，以增加彼此的了解和信任。我們進(jìn)行了一次戶外拓展訓(xùn)練，通過團(tuán)隊(duì)合作解決難題，提高了團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。我還建立了一個定期的團(tuán)隊(duì)會議，以促進(jìn)溝通和信息共享。通過這些努力，我成功地改善了團(tuán)隊(duì)的合作氛圍，并提高了工作效率。

另一個我在管理工作中遇到的挑戰(zhàn)是團(tuán)隊(duì)成員的激勵問題。在個人激勵方面，我發(fā)現(xiàn)不同的員工有不同的動力因素。有些人受到薪酬激勵的驅(qū)動，而對于有些人來說，成長和發(fā)展更為重要。我根據(jù)員工的個人需求和目標(biāo)，制定了不同的激勵計(jì)劃。對于那些希望得到更高薪酬的員工，我給予了更多的獎勵和提升空間。對于那些追求個人成長和發(fā)展的員工，我為他們提供了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，并與他們一起制定了發(fā)展計(jì)劃。通過這樣的個性化激勵策略，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作動力。

除了團(tuán)隊(duì)合作和員工激勵之外，我還關(guān)注了工作流程的改進(jìn)和效率提升。通過仔細(xì)分析團(tuán)隊(duì)的工作流程，我發(fā)現(xiàn)存在一些繁瑣和低效的環(huán)節(jié)。為了改進(jìn)這一情況，我組織了一次流程再造工作坊。在這個工作坊中，我與團(tuán)隊(duì)成員一起審查和分析了工作流程，并共同制定了改進(jìn)方案。通過簡化流程、優(yōu)化任務(wù)分配和引入自動化工具，我們成功地提高了工作效率，并縮短了項(xiàng)目的周期。

在管理工作中收獲的成果令我感到非常自豪。通過我的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，我們成功地完成了一系列重要的項(xiàng)目，并在市場上獲得了良好的反饋和口碑。團(tuán)隊(duì)中的員工滿意度和士氣也得到了顯著提高。我很高興看到，團(tuán)隊(duì)成員都更加積極主動，并且互相支持和幫助。

我也意識到，在我的管理工作中還存在一些需要改進(jìn)的地方。我需要更加注重團(tuán)隊(duì)成員的個人發(fā)展和成長，為他們提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。我需要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)工作流程的監(jiān)督和管理，確保團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)按質(zhì)地完成任務(wù)。我還需要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)他們的個人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

在未來的管理工作中，我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的管理技巧，并與團(tuán)隊(duì)成員共同成長。我將積極傾聽員工的意見和建議，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作和工作流程。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思，我相信我將能夠成為一名更加優(yōu)秀的管理者，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過這篇文章，我詳細(xì)、具體且生動地總結(jié)了我的管理工作。雖然我面臨了許多挑戰(zhàn)，但通過團(tuán)隊(duì)合作、員工激勵和工作流程的改進(jìn)，我取得了一些成果。同時(shí)，我也認(rèn)識到自己仍然有很多需要改進(jìn)的地方，將會努力進(jìn)一步提高自己的管理水平。我期待未來的挑戰(zhàn)并相信我可以持續(xù)取得更大的成功。

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